白银市城投公司工作规则5篇

第一篇：白银市城投公司工作规则

白银市城投公司工作规则

（试

行）

第一章

总则

一、为规范公司工作，按照《公司法》、中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和有关规定，制定本规则。

二、公司发展思路是：认真贯彻落实市委、市政府深化国有企业改革精神，遵循“市场化转型、集团化管控、多元化发展、精细化管理”基本原则，按照“一年建机制、两年打基础、三年见成效”的发展目标，进一步树立市场化理念和创新理念，抢抓市场机遇，强化企业内控，提升治理水平，积极探索实体经济发展新思路，推进企业加快转型。

第二章

领导职责

三、公司领导班子成员要认真履行法律法规赋予的各项职责，忠于职守，求真务实，勤勉廉洁。

四、公司党委按照党章规定履行职责，发挥领导核心作用。党委书记主持党委工作，党委委员根据分工，履行职责。

五、公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事长主持董事会工作，总经理负责公司全面工作，副总经理协助总经理工作。工作中的重大事项，须经党委会或董事会讨论决定。

六、副总经理按照分工负责处理分管工作。受总经理委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表公司对外参加活动。工作中的重要情况和重大问题，要及时向总经理、董事长报告。

七、董事长出国、出差、脱产学习等期间，委托总经理主持日常工作。总经理出国、出差、脱产学习等期间，可委托一名副总经理主持日常工作。

八、公司各部室、下属公司主要负责人领导本部室、公司的工作，其他负责人协助主要负责人开展工作。主要负责人出国、出差、学习等期间，应当委托一名其他负责人主持工作。

第三章

实行科学民主决策

九、健全重大事项决策的规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，实行科学决策、民主决策和依法决策。

十、公司经营发展中凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（“三重一大”），由党委会、董事会集体研究决定，并报告市国资委。具体是：

（一）重大决策事项，是指法律法规和党内法规规定的应当由董事会、职工代表大会和党委决定的事项。主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，公司党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

（二）重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括公司中层以上管理人员和下属企业经营管理人员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金运作事项，是指超过由公司或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

十一、凡提交党委会、董事会审议的事项，都要经过深入调查研究，进行必要性、可行性和合法性论证；涉及相关部室的，应当充分协商；涉及公司外的，应当事先听取意见，必要时举行听证会。

十二、在做出重大决策前，根据需要通过多种形式，征求各方面的意见和建议，并进行充分讨论。

十三、各部室、下属公司重大事项必须向分管领导请示、报告。

十四、各部室、下属公司必须贯彻落实党委会、董事会确定的各项决策，及时向分管副总经理和总经理反馈执行情况。

十五、加强公司工作的前瞻性、系统性，搞好年度工作安排布局，并根据形势任务要求编制公司发展规划。每年年初要通过必要的方式传达上级有关会议精神和决策部署，召开董事会，总结上年度工作，安排部署当年的重点任务。明确各项工作的内容、责任人、完成期限等，以公司总经理例会挂销号的方式逐项落实。

第四章

健全监督制度

十六、依照有关法律的规定，接受司法机关实施的监督，同时自觉接受国资、审计等部门的专门监督。对监督中发现的问题，要认真查处和整改并向相关部门、市政府报告。

十七、加强公司内部监督。加强监督检查工作，及时发现并纠正违法行为。

十八、虚心接受新闻舆论和群众的监督。对新闻媒体报道和各方面反映的涉及公司的重大问题，要积极主动地查处和整改并向市国资委、市政府报告。

十九、推行绩效管理制度，明确问责范围，规范问责程序，严格责任追究。

第五章

加强廉政建设

二十、严格落实党风廉政建设党委主体责任、党委书记第一责任、党委委员的领导责任和公司纪委、监事会、工会组织的监督责任，对职权范围内的事项要按照程序和时限积极负责地处理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理；对因推诿、拖延等官僚作风及失职、渎职造成影响和损失的，要追究责任；对越权办事、以权谋私等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。

二十一、各部室、下属公司要认真梳理办事流程，查找岗位风险点，及时防控风险。主要负责人年终要向公司汇报党风廉政建设情况。

二十二、严格执行财经纪律，规范公务接待。坚持艰苦奋斗、例行勤俭节约，切实降低运行成本，建设节约型企业。

二十三、领导干部要廉洁从政，严格执行中央、省、市有关规定，不得利用职权和职务影响为本人或特定关系人谋取不正当利益；要严格要求亲属和身边的工作人员，不得利用特殊身份拉关系、谋私利，损害公司利益。

第六章

会议制度

二

十四、公司会议主要分为七类，分别是党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会、重点商务活动谈判董事长办公会、全体党员大会和全体职工大会。

二十五、会议的议题和任务：

(一)党委会：审议向市委的重要请示、报告；研究党建、廉政工作和党内人事任免等事项；按照规定召开党委(中心组)学习会和民主生活会；其他需要党委会审议的事项。

(二)董事会：研究贯彻落实市委、市政府和市国资委的决定、指示；研究有关公司重大业务工作；研究公司高管等人事任免事项；审定年度工作计划、会议计划、培训计划等；审定财务预决算及专项经费的安排、重大项目、审计报告等；通报工作情况，部署工作任务；其他需要研究决定的事项。

(三)董事长办公会：传达市委、市政府和市国资委的有关决定、指示；宣布重大决定及其他重要事项;安排近期主要工作；通报工作进展情况；研究部室负责人、下属公司负责人等人事任免事项。(四)总经理办公会：公司内部协调，研究处理专项业务工作，研究重点任务和工作挂销号事宜等。

(五)重点商务活动谈判董事长办公会：对公司各商务谈判组上报的商务谈判结果进行审定。

(六)全体党员大会：根据市委要求，传达党中央、省委、市委重要会议精神、决定、指示，通报重大情况。

(七)全体职工大会：传达市委、市政府重要会议精神、决定、指示，通报重大情况，进行形势教育和思想政治教育，部署重要工作，进行年度工作安排和年终工作总结。

二十六、会议的召集和参加人员：

(一)党委会由党委书记或书记委托的副书记召集和主持，党委委员参加。根据工作需要，由会议召集人确定列席会议人员。需要扩大范围的，可召开党委扩大会。

(二)董事会由董事长或董事长委托副董事长召集，公司董事参加。纪委书记、工会主席、监事会主席、总会计师、办公室主任和有关部室、下属公司主要负责人列席会议。其他列席会议人员根据工作需要，由会议召集人确定。(三)董事长办公会由董事长召集，公司董事参加。纪委书记、工会主席、监事会主席、总会计师、办公室主任和有关部室、下属公司主要负责人列席会议。

(四)总经理办公会根据工作需要由总经理或总经理委托副总经理召集，相关副总经理、总经理助理、总会计师及相关部室、下属公司主要负责人参加。

(五)重点商务活动谈判董事长办公会根据工作需要由董事长或董事长委托副董事长召集，重点商务谈判领导小组全体成员参加，纪委书记、工会主席、监事会主席和有关部室、下属公司主要负责人列席会议。

(六)全体党员大会由党委书记或书记委托副书记召集，全体党员参加。

(七)全体职工大会由董事长或总经理召集，各部室、下属公司全体职工参加。

二十七、议题的确定和时间安排：

(一)党委会议题由党委委员提出，党委书记确定。党委会一般每月召开一次。(二)董事会议题由董事提出、总经理审核、董事长审定。一般每年召开1-2次，必要时随时召开。

(三)董事长办公会议题由董事长确定。具体时间根据工作需要确定。

(四)总经理办公会议题和时间由总经理确定。(五)重点商务活动谈判董事长办公会由董事长或董事长委托的副董事长确定。

(六)全体党员大会和全体职工大会的时间根据工作需要确定。

二十八、会务工作分工：

(一)党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会、重点商务活动谈判董事长办公会、全体党员大会、全体职工大会由办公室负责。办公室指定专人负责会议的通知、记录、纪要起草等。记录员要如实记录会议议题、发言、表决等内容。必要时经请示会议召集人可进行录音、摄像。会议纪要按规定报会议召集人、董事长审核签发。

二十九、有关要求：(一)各类会议要在扎实调研、充分征求意见的基础上，认真做好会前各项准备，凡是涉及其他部室、下属公司的业务，提交会议讨论前要充分交换意见，尽量协商一致。

承办部室、下属公司要根据会议类别和会议召集人的要求，提前在办公室领取会议议题单，认真填写好会议事项内容、时限、列席人员等，经分管领导同意后，按会议类型呈送召集人审核。提前将会议审议的有关材料送办公室，由办公室归集事项并汇报召集人，确定会议召开时间。

会议决定的事项由有关部室、下属公司贯彻落实，办公室负责催办、督查，并及时向召集人报告。

(二))办公室要根据会议类别和会议召集人的要求，提前将会议名称、时间、地点等事项，通知会议参加人。

(三)参会人员不得迟到、早退，各部室、下属公司主要负责人因事不能到会的，要向会议召集人请假，经同意后委托其他负责人参会并及时告知办公室。(四)严格执行保密制度，会议确定的保密事项，参会人员不得透露。

第七章

公文审批

三

十、公司的各类公文，应当符合《中华人民共和国国家标准党政机关公文格式》（GB/T9704-2012）、《白银市实施<国家党政机关公文处理工作条例>细则》要求。除市政府领导交办事项和必须直接报送的涉密事项外，不得直接向市政府领导个人报送公文。报送市政府的请示性公文，如与其他政府部门有分歧意见，经主动协商不能达成一致的，应当列出各方依据和理由，提出办理建议。

三

十一、以公司党委名义上报市委的文件，由党委书记签发。党委书记外出时，由书记委托的副书记签发。以公司名义制发的各种文件，经分管领导初审后，报总经理审核，董事长签发。涉及其他领导分管工作的，须经有关领导审核。与其他单位的会签文件，报董事长签发。三

十二、公司领导审批签发文件应当表示明确的意见，并签署姓名和时间。未经领导签发的文件，办公室不得登记编号。

三

十三、各部室、下属公司要严格按照办文程序，保证公文质量，报送公司领导审批签发的文件必须由部室、下属公司主要负责人、分管领导签字并经办公室审核。未经办公室审核的，公司领导不予签发。

第八章

请示报告

三

十四、对市委、市政府和市国资委重要会议、重大决策及有关城投工作重要指示的贯彻落实情况、涉及城投工作的重要情况和重大问题，要及时向市委、市政府及市国资委请示、报告。

三

十五、公司领导参加市委、市政府及市国资委重要会议后，应及时将会议材料交办公室送相关领导传阅。需要其他领导知晓的，应在会议结束后及时将会议精神通报其他领导。各部室、下属公司主要负责人参加有关单位的会议，要及时将会议情况报分管领导，重要事项要告知办公室或公司主要负责人。

三

十六、公司全体员工实行请销假制度。党委书记、董事长出差、休假应按照市委办、市政府办《关于进一步加强领导干部外出报告工作的通知》（市委办发„2014‟48号），向分管副市长、市长报告，并报市委办、市政府办备案。总经理外出开会、考察、休假、病假、事假等，报告董事长批准。公司其他高管外出开会、考察、休假、病假、事假等，报告总经理同意，董事长批准。各部室、下属公司主要负责人出差、休假，经分管领导审核，总经理批准。各部室、下属公司其他人员出差、休假，1天以内的，由所在部室、下属公司负责人审核，办公室负责人批准；2天内的，由所在部室、下属公司主要负责人签署意见，分管领导批准；3天或3天以上及已累计事假20日以上申请请假的，所在部室、下属公司主要负责人签署意见，分管领导核准，总经理审批。公司所有人员公务出行须填写公务出行审批单，请假事项均须填写请假单，凡未经批准的公务出行一律不准报销任何费用，未经批准的请假事项一律视为旷工。实行事前请假，严禁事后补假，特殊情况没有及时请假的，须充分说明理由，返岗后1个工作日内补办请假手续。所有公务出行人员、请假人员要将批准的相关手续，以及往返时间、地点、联络方式报办公室备案。

第九章

激励奖惩

三

十七、注重实绩，奖优罚劣。要把平时考核和年终考核结果同员工选拔使用结合起来，有效发挥平时考核与年度考核的激励作用。

三

十八、经考核，因主观努力不够、措施不力等原因而造成工作任务没有落实的，严格兑现绩效工资；工作出现重大失误、造成重大后果和不良影响的，按程序予以辞退或解聘，并承担相应责任。

第十章

纪律和作风

三

十九、坚决贯彻执行党和国家的路线方针政策以及市委、市政府、市国资委和公司党委、董事会的决策部署，严格遵守纪律，令行禁止。

四

十、各部室、下属公司要各司其职，各尽其责，顾全大局，团结协作，维护公司荣誉和形象。重要工作、重大事项，要及时向分管领导和主要领导请示、报告。

四

十一、公司新闻报道稿件由办公室负责人审核后，依次报分管领导、总经理、董事长审定。各部室、下属公司发布新闻、代表公司接受采访或发表言论，须经分管副总经理、总经理、董事长批准。未经批准，不得擅自发布。

四

十二、严格遵守保密纪律和外事纪律，严禁泄漏国家秘密、工作秘密或因履行职责掌握的商业秘密等，坚决维护公司荣誉和利益。

四

十三、严格执行请销假和考勤制度，按规定的程序和权限办理请假审批手续，考勤要坚持专人负责，实事求是，严肃认真。

四

十四、加强党委领导班子思想政治建设，坚持中心组学习制度和民主生活会制度。四

十五、切实加强自身建设，引导全体党员、职工严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实，积极营造良好的学习、工作、制度和人际环境，努力把公司建设成政治坚定、团结务实、开拓创新、廉洁高效的现代企业。

第二篇：城投公司工作职责

城投公司工作职责

一、项目融资

1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；

2、拟定公司、月度融资计划，定期组织实施、考核；

3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况；

4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；

二、工程管理

5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理；

6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；

7、负责办理项目三证一书等事项；

8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；

9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；

10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理；

11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；

12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；

三、投资经营

13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴；

14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；

15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；

16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；

17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；

18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证；

19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；

20、土地交付（交易），开发收益结算；

四、法务工作

21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；

22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

23、起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；

24、参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务；

25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；

26、提供与公司生产经营有关的法律咨询；

27、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动；

28、接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作；

29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。

30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。

五、完成领导交办的其他工作。

第三篇：城投公司工作联系函

哈密新捷燃气有限责任公司

工作联系函〔2015〕1号

关于消除居民燃气隐患的工作联系函

哈密市恒安城市建设投资经营有限责任公司：

由贵公司承建的哈密新盛小区项目，近期出现楼层散水塌陷现象，其现象已威胁到城镇燃气管道的安全使用性。

在我公司日常巡检时，发现新盛小区多处楼层散水塌陷，严重影响到居民供气地埋管，导致地埋燃气管线挤压变形，经统计塌陷楼层面积共八处。散水沉降均为5-15公分，塌陷最为严重的地方为，新盛小区一期1号楼。本公司提出，要求贵公司处理楼层散水塌陷隐患，解决燃气地埋管线沉降问题。避免不必要的安全事故，消除安全隐患。

为不影响新盛小区居民安全用气，请贵公司尽快办理上述事宜，尽快消除安全隐患。

联系人：阿不都热依木 ***

二〇一五年三月三十日

主送：哈密市恒安城市建设投资经营有限责任公司 共印2份。哈密新捷燃气有限责任公司 2015年3月30日印发

第四篇：城投公司考勤制度

为了创造高效有序的工作氛围，强化纪律观念，建立约束机制，形成一种团结紧张、奋发向上的精神风貌。维护单位形象，提高办事效率，根据整风肃纪活动的具体要求，特制定本制度。

1、本制度以自觉为前提，以考核为手段，以完成各自工作任务为目的，服从服务于公司的工作大局。

2、公司办公休息时间，原则上遵照县政府规定的作息时间执行，依据本公司实际情况可作适当调整，以行政部通知为准，特殊情况另行规定。个别岗位在某一时间段由于工作的特殊需要，上下班时间难以规定，可作灵活调整，确保工作任务的完成。

3、出勤实行签到制度，由行政部负责收发表（卡），并统一汇总登记，以此作为考评和奖罚的重要依据。签到每天分上下午各二次，即上午上班时间为9点前，下班时间为11点后，下午上班时间为3点前，下班时间为5点后，不得代签、补签、提前签、事假、公差由行政部人员负责登记。

4、公司全体人员必须自觉遵守作息时间，做到不迟到不早退，不擅离岗位，上班时间如因私临时需要离岗，必须向分管领导或部门负责人请假。

5、因病或因事请假必须报有关人员批准，半天之内由部门负责人批准，一天之内由分管领导批准，一天以上必须报总经理批准，急需本人处理或待办的公司重要事务，在请假前必须处理妥当或委托代办妥善。

6、公司各种与出勤有关的奖励或补贴，均以各自出勤情况为依据进行计发，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部职工迟到或早退一次按5元一次计扣发工资并累计，无故离岗、脱岗按旷工算，旷工一日按50元计算扣发工资并累计，每工作日因公事需要离岗的要在2天内到分管领导处补打卡，否则按旷工论处，如公、私事需临时外出要请假的要说明原因和时间要求，无故延长请假时间的按早退论处。如上班时间上网聊天、玩游戏、看电影等做与工作无关的事项被县效能办等检查组、明察暗访组发现的，除按县机关单位要求处罚外，公司另扣发该人当月工资200元。每月出勤为满勤且县明察暗访组未发现该职工违反相关规定的，公司将用罚扣下来的费用根据情况给予奖励。

8、对未按照规定程序履行请假手续，连续旷工超过5天，或者一年内累计超过15天的在编不在岗的干部职工，坚决按要求报组织人事部门给予以免职或辞退，一年内请私事假累计15天以上30天以下的时间按每20元一天扣发年终津贴。超过30天的扣发一半年终津贴。

9、以上规定的情况由行政部每月5日前统计汇总一次报分管领导审核后再报总经理签往财务部执行扣发、奖励。

第五篇：城投公司工作总结

益阳市城市建设投资开发有限责任公司

工作情况汇报

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情况

2015年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推进，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。

（一）筹融资

1—11月累计筹融资199712万元，其中银行贷款70480万元，基金投资14500万元，借款91800万元，土地收入7814万元，归集城建资金3815万元，各专项资金收入6963万元，收回各类借款4340万元。

（二）城市资源经营

1、土地经营：全年报批395.3亩，出让172.88亩。

2、其他城市资源经营：截至11月，共完成经营收入727万元。现固化经营项目由加油（气）站、城市户外广告、出租车、木材市场、混凝土搅拌站的经营权出让，以及地下管网普查成果转化和中燃公司投资收益组成。

（三）项目建设

续建项目：

1、益阳大桥。5月18日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设，累计完成项目总投资约14059万元，其中投资前期工作1400万元、征地拆迁10029万元、建安工程2630万元。

2、保障性住房。2015年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置900户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置600户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我公司调整了原计划，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造1500户，改造面积60000平米，预计总投资42000万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。

3、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积15亩，总建筑面积约9595平米，其中主楼7934平米，辅楼1661平米，层数为6层，总投资5000万元；2014年10月完成主体工程，2015年10月完成装饰装修；现正在进行实验室的设施配套工程。

4、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约3.5万平米，收购土地200余亩，共支付征地拆迁资金9500万元，已安置拆迁户217户。

新建项目：

1、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年5月18日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园4个项目，总投资约9亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建 设投资单位，并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。

2、垃圾制气发电项目。2015年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机3台526kw燃气发电机组，可发电10年，年均发电量820万kw，总投资估算在2000万元左右，9月完成了招投标工作，12月初可动工建设。

3、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约4平方公里，辖14个村民小组，共1200余户，3280人。纳入本次城中村改造村村民1300人，拆迁村民房屋13.5万平米，以及团圆路西侧5栋有产权证房屋0.85万平米，安置基地建设用地65亩，腾空可出让土地452亩；新建安置房10.4万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民1300人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。

（四）市本级基础设施建设投资

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资39217万元。

（五）“一江三路”整治

为配合“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近300万元，在人、财、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面，为全面推进4个方面的任务创造了有利条件。

公益广告宣传工作：

1、投入公益宣传广告版面制作费约为12万元，版面返租的费用约为19万元，合计投入31万余元；

2、投入20多万元，城际干道的站亭112块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。

资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作：

1、清运砂石7万多吨、垃圾1万多方；

2、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。

中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：根据市政府关于开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况，目前急需安置2个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出具体意见，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在1个月内安置到位。

资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计，近期将向 市政府专题汇报。

（六）转型发展情况

《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，根据客观形势积极主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司——益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于7月20日向市委、市政府上报了《关于组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》，请求政府同意将水务投、行资公司 “连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争12月份完成新公司的组建。

二、2016年工作安排

（一）融资

1、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成60亿元的融资总额；

2、力争国开行棚改贷款资金到位10亿元；实现中央债券置换10亿元；

3、通过长沙银行城市发展基金完成融资10亿元。

（二）项目建设

1、加大投入，积极推进重点项目建设：完成益阳大桥项目建设 3.4亿元投资，完成资江两岸风貌带建设10亿元，完成白马山延伸线项目建设1.5亿元，完成毛家塘城中村改造3亿元投资；

2、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设；按照既定建设计划，完成已开工保障性安居工程的建设任务。

（三）城市资源经营

1、完成土地收储1000亩，出让300亩；

2、完成其他城市资源资产经营收益6000万元。