建筑工程管理工作情况汇报

第一篇：建筑工程管理工作情况汇报

建筑工程管理工作情况汇报

一、原来工程建设和管理存在哪些问题

2007年以前我单位建筑市场管理存在许多问题和不足：

1、专业管理人员缺乏，前期设计漏洞多，造成现场签证、设计变更多，造价难以控制；

2、未形成招标投标管理机制，行业廉政风气差，私包、违法分包等现象多，施工队伍素质层次不齐，管理混乱；

3、监管缺位，工程存在偷工减料、施工质量差等，工程质量、安全隐患多，进度缓慢，工期拖延较长；

4、缺乏相应预（结）算、造价专业人员，工程量认定工作不严谨，决算过程失控，造成大量工程造价普遍升高。

三、具体（特色）作法及对策

我单位严格按照《上海市建筑市场管理条例》（2003年修正）对我单位范围内的所有建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度等制度。结合本单位建筑行业性质，制定相应的工作方法：

1、严格控制前期设计、勘察，减少设计变更、现场签证 通过前期介入，在项目设计过程中对其进行质量控制，在设计部门方案的基础上，我单位聘用相关专业技术人才对项目前期方案、施工设计进行预审及监督，多级把关，层层筛选，同时将使用单位的意见切实落实到设计中，及早发现问题，及时更正，严格控制设计源头，避免施工过程中的设计变更、现场签证的产生及超预算范围内的造价上升。

2、招标投标管理

根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》和《上海市治理工程建设领域突出问题整改工作实施方案》

特点：一是管办分离：招标办、建设单位、中介、评标专家各司其职；二是发挥市场机制、注重实效：招标范围广覆盖、高资质；三是注重企业动态跟踪：建立优劣企业数据库，与兄弟乡单位形成区域资源共享。

3、项目监理、施工监督管理

为深刻吸取“11〃5”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程监督管理，根据市、区两级政府要求，我单位制定了具体措施：

“点对点”项目监管模式：自主招聘专业项目管理人员对建设工程安全、质量、进度进行监督、监管制度，进一步对项目施工监理起到了监督作用，为工程顺利实施提供了又一坚实的保障。

定期开展安全大检查：通过自我检查、交叉检查的形式，每月联合单位安全办、卫生等部门开展全单位范围内的安全生产地毯式排查，进一步提升了项目的安全、质量。

4、竣工验收和决算

验收工作严格按照国家、市、级各级相关部门要求进行。竣工决算采用预审、初审、外审三级审查模式，由各项目负责人对施工单位上报的结算资料进行预审后，交由我单位相关专业造价咨询人员进行内审，最后报送具有国家审价、审计资质的专业单位进行审核，从而确定最终造价。

四、工作成效

通过这几年的努力，我单位在建筑工程管理工作上获得了成功：

1、促进提高质量、安全、进度：择优选择了一批施工企业；如市建七公司等公司在动迁安置房的建设中，不仅保证质量，还大大缩短了建设工期。聘用相关专业项目管理人员，形成内部监管机制，在建设安全生产管理中确保质量、安全事故为零，工程进度按预期、提前完成。提高了项目建设与管理水平，如我单位来沪人员管理服务中心工程被评为市文明工地和市优质结构工程。

2、有效控制造价：初期充分发挥招投标优势，通过不同企业在同一平台内的充分竞争，我单位招标项目的中标价较概算价平均降低了近１２％。将总体造价控制在预期的范围以下；在竣工结算过程中，通过内部初审制度进一步控制并降低造价，为我单位民生与社会事业项目、产业项目、市政等建设节约了资金投入，切实把公共资金用到实处。

3、有力推动廉政工作：端正了行业风气，我单位规范、公开、公平、公正的招标模式，不仅得到了投标企业的良好评价，同时也对建设领域同志起到了保护作用，确保工程上去、人员不倒。通过区、单位、下级部门三级廉政教育，在全单位建筑项目实施过程未发生一起举报、投诉违法违规事件；区、单位两级招投标平台为建设项目廉政建设提供有力保障。

第二篇：建筑工程安全管理工作汇报

中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程管理概述

我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。

本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现

场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、安全文明施工管理目标

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主

责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事

故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较

大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

三、安全生产管理情况

1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织

设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了

安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。

自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）

施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底

和三级安全教育。

3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生

产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本

工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照

“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行

整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目

部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目

部均做好记录（台帐）。

4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗

操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核

合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存

档。

5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际

所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用

电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电

安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”

要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤

击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机

械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程

中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工

作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上

形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责

任事故。

四、文明施工管理情况

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体

现。

1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。

办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设

置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了

绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿

舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及

时外运。

2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围

护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆

集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构

件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋

加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生

产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣

传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项

目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明

施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全

防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

五、存在的不足

1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。

2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场

作业人员未能实施有效管理。

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。

4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩

戴安全帽等现象累禁不绝。

六、工程安全措施控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经

理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段

性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技

术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。

4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接

受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程

安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工

程施工进度同步。

七、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。

谢谢大家！

中国建筑股份有限公司

国电肇庆大旺热电联产工程项目部

汇报日期：2011年2月27日

第三篇：2010年建筑工程安全管理工作汇报

工作汇报

在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。

一、2010年主要安全工作

（一）安全生产

1、安全生产责任制

项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体

系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各

部门安全生产责任制进行定期考核。

2、目标管理

项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免

重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落

实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

3、施工组织设计、安全技术方案

对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技

术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能

结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。

4、分部（分项）工程安全技术交底

在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场

安全技术交底会。

5、安全检查

（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。

（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整

改，并且逐一记录。

（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。

6、安全教育

（1）、建立了定期的安全教育制度。

（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。

7、班前活动

制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做

好会议记录。

8、特种作业持证上岗

（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加

有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。

（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证

号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。

9、安全标志

（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。

（2）、绘制了现场安全标志布置图。

（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时

进行维修、更换。

（二）文明施工

1、现场围挡

现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。

2、封闭管理

（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。

（2）、工地大门设置了五牌二图。

3、施工现场

（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整

并作修坡处理。

（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。

（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。

4、材料堆放

（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品

种、名称标牌。

（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设

有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按

有关规定存放，并放有相应的灭火器材。

5、现场住宿

（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措

施。

（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾

箱，周围道路平整，排水通畅。

6、现场防火

（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。

（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材

并定期对消防器材进行检查。

（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位

置。

（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。

7、治安综合治理

（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。

（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。

8、施工现场标牌

（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性

内容的五牌二图。

（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。

9、生活设施

（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理

制度。

（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和

责任人，定期对食堂卫生进行检查。

（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作

统一处理。

10、保健急救

（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。

（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。

二、安全目标完成情况

在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。

三、安全形势分析

目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人

员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。

四、存在的不足

1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。

2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。

3、文明施工方面还有待改善。

五、2011年安全管理目标

1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。

2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。

3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。

六、安全管理工作计划

1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。

2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。

3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。

4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。

6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。

7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文

明施工。

七、2011年安全工作重点及对策

1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用

要求的泥浆必须储存起来并及时转运。

2、锤击桩机的管理。

（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。

（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。

（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。

（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；

（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。

（6）：打完每一根桩必须及时下盖。

（7）定期对桩机进行维修检查。

3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。

4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

八、安全工作建议

施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。

最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。

施工单位：中国建筑股份有限公司

工程名称：国电肇庆大旺热电联产

（2×300MW级）工程

日期：2011年1月13日

第四篇：建筑工程安全生产工作汇报材料

建筑工程安全生产工作汇报材料

建筑工程安全生产工作汇报材料

自治区建筑施工安全生产巡查组：

县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下，在县建设局和安监局的指导下，认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，根据《关于开展自治区建筑施工安全生产巡查的通知》（新建安函[2013]29号）文件精神要求，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过转变观念，强化措施，规范整治，从严执法，狠抓建筑施工安全管理，严格执行《施工现场安全生产

检查标准》jgj59-2011的标准，在全行业的共同努力下，取得了较好的成绩。半年来未发生一起安全生产事故，安全生产形式总体稳定，为我县城乡建设事业的较快发展开展提供了有力的保证。现将我县建筑施工安全生产情况汇报如下：

一、开展的主要工作

一年来，面对严峻复杂的安全稳定形势，认识到近期稳定工作的极端重要性，牢固树立政治意识、安全意识和忧患意识，始终保持高度警惕，增强做好安全稳定工作责任感，全力抓好施工现场安全稳定工作，维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际，本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重，切实加强对建筑行业安全生产工作的领导，精心组织、周密安排、强化措施、狠抓落实，杜绝了安全生产事故的发生。依据《建筑法》，《建设工程安全生产管理条例》和其它有关法律，法规，规章的规定，对辖区内的建设工程安全生产依法进行管理。严格按照《2013年自治区建设工程质量安全工作要点》，加强安全生产管理力度，确保了建筑施工安全生产。全年受监新开工工程70项，建筑面积平方米、工程造价万元，监督率达到100%，建设工程安全生产形势总的来说稳重有升，全年无重大事故发生。

（一）加强组织领导，强化安全监管。为加强对建筑安全工作的领导，建设局及时调整了建设工程质量和安全生产督查领导领导小组，质监站负责具体监管工作。县内施工企业法人，以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作，实行建筑工程安全事故责任追究制。

（二）实施目标管理，狠抓制度落实工。年初，我单位制定了《2013年建筑安全生产目标计划》，并与县内建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任

书》，要求各企业加强安全生产管理，认真落实企业安全生产责任制度，安全技术交底制度，特种作业人员持证上岗制度，教育培训制度和班前安全活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。

（三）加大对建筑工程安全生产工作的监督巡查力度。今年以来，我局共开展五次建筑工程安全大检查，对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业5家，在建项目70项。共签发安全整改通知书25份，查处安全隐患78条。要求各企业及时整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工安全。

（四）认真实施建筑企业建筑安全教育制度，重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训，实行”三类人员”安全考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度。

（五）大力开展”安全生产月”活动。明确专人负责，精心组织，周密安排，调动县内各施工企业等有关单位的积极性。领导小组于6月9日（安全生产宣传日）在我县国税局前开展了以”安全责任，重在落实”为主题的安全生产宣传活动。施工企业采用不同方式，在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣传标语等，积极主动宣传建筑安全生产法规，努力提高建筑业从业人员的安全意识。

（六）扎实开展敏感时期及节前检查，消除安全生产隐患。做好安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。按照上级部门的要求，”“、”“期间，加强施工现场和生产区作业人员的安全防范意识，督促有关企业加强施工现场和生产区安全保卫，充实配备门卫安保力量，严格出入登记管理工作，全面实现施工现场和生产区域封闭管理，保证人身安全。()认真落实值班制度，监督各施工工地严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，要求值班人员坚守岗位，及时掌握安全生产动态，杜绝我县建筑工程项目工地出现不稳定因

素，努力防范了安全事故的发生。

二、存在的问题

（一）个别企业由于人员精减，安全管理人员不足，或身兼数营，影响企业安全生产管理工作的开展。

（二）个别项目安全防护资金投入不足，使企业及项目经理的安全投入相应减少，影响现场安全防护效果。

（三）一些项目现场安全管理不到位，施工用电未认真实行三级配电、二级保护，”一机一箱一闸一漏”的临时用电标准，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备安全防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。

三、下一步工作打算

（一）认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，加强安全生产监管工作，督促各方主体履行相应安全生产责任；抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作；

（二）深化施工现场的安全监督，继续开展安全专项治理，加大创建”安全文明工地”力度，要求各企业2013年至少创建一个县级以上”安全文明工地”

（三）加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训，推行意外伤害保险；

（四）加强对外来建筑施工及监理企业安全生产工作的管理。

第五篇：建筑工程实习工作汇报

实习心得

两个多月以前，我从遥远的东北来到了武汉，武汉的长江大桥让我感慨万千，它是一桥飞架通南北，天堑变通途的宏伟建筑。值得庆幸的是，我的梦想也将要从这里起飞，同时做好了吃苦耐劳的心理准备。如今来到南京中邮项目部给了我一个展现才华的舞台，我就应该珍惜这次机会，定位好自己，踏踏实实的做好自己今后的工作，全心投入到我的工作上去，不辜负领导对我的期望。

来南京中邮项目上已经两个多月了，这两个多月来的学习甚至比我大学四年学到的东西都要多，尽管有的时候做起事情还不是那么的熟练，但是我相信：只要我肯努力，一切都会变好的！

刚来工地的第一个月，作为一个新员工，在工地上首先就是安全教育的学习，这是一项工程中的重中之重。只有安全做到位了，工程才会顺利进行，公司的盈利才可能最大化。通过熟悉图纸、工作环境以及施工流程，还有对工地上的现场观察和学习，让我深知理论知识与实际相结合的重要性，正如我现在学习电气照明安装，只有先熟悉照明的每一张图纸，对图纸的设计熟记于心，以及掌握材料预算时要注意的问题，才能从本质上理解电气照明施工的整个流程。例如：如何在既满足工程要求又可以缩减成本投入的情况下施工，这样深刻的问题还有很多，都需要我今后认真的去学习。在张师傅的教导和各位同事的帮助下，让我感触很深的是，只有先对整个照明图纸所需要的材料进行一下预算，对每个施工部位所需要的材料做到心中有数，这样才会对整个工程的电气照明有一个全新的认识和把握，然后按照每个月的施工计划，督促施工队伍按时完成施工任务。

接下来第二个月在工地上的学习，我基本上对整个项目的电气照明图纸算了一遍，使得对整个照明施工有了一个全局的把握，有助于今后工作的顺利开展。由于师傅的信任，我已经接触了电气的总计划的编写，在编写计划过程中，我学到了很多技巧，还有包括对业主、监理以及一局的每周周计划等等，我知道这些只是施工过程中的一小部分内容，还有很多东西需要去认真学习，主要就是多跑到工地上学习管理技能和施工经验。更主要的是从全局上把握电气专业的施工流程以及各专业之间的交叉，先学好一个专业，做好自己的本职工作，然后再学习其他专业。在安排施工计划的时候，要注意施工时间的长短，施工队伍人数的多少，合理安排施工任务，不出现拖延施工进程现象和不出现窝工现象，使项目顺利进行。

这两个多月来，经过自己的努力，我已经掌握了CAD的简单制图，只是不太熟练，还需要多加练习，在今后的工作中还有待提高。在师傅的帮助下，还对设计院未设计照明的几个房间、楼梯进行了照明回路设计，强电的插座根据弱点的双信息插座来设计等等。这两天我在师傅的要求下，在绘制三个地下室的基础接地图，基本的绘图轮廓已经掌握。晚上要是有空还学习一点3D MAX软件和Microsoft Project2003软件，希望今后用的时候容易上手，争取早日提高自己的个人技能。

我感觉应该把我的最近的工作情况汇报一下，由于土建开始回填，电气的工作面越来越宽，避雷弹的安装准备在9月16号开工，还有13.2米的电气照明明配管敷设开始着手，准备在施工队安装明配管之前，先做一处样板经业主和监理验收同意后，大面积开展工作。接着就是跟着土建回填在一层进行二次配管，等电位端子排的安装，这些是电气照明方面最近的主要工作。

我知道上面这些只是工作的开始，还有许多事情需要我去学习，许多专业知识需要去提高，只有勤于苦学，认真对待工作，才能使自己慢慢成长起来。经过这次总结让我发现了自己很多不足的地方：首先，我跑到工地现场的时间不是很多，主要原因是上个月照明安装工作面很小，还有自己前一阶段自己忙于做预算；其次，我学习软件的进度太缓慢，主要原因是自己没有一个详细的计划安排，和自己的学习意识不强所造成的；第三，对施工队的施工进程把握很难，主要原因是自己的专业知识不够。还有很多知识面需要去提高，包括定额计算的学习，建筑电气工程施工质量验收规范的学习等等。

尽管还是有很多专业知识不会，但是我有一颗永不言败的决心，无论做什么，我一定要做好。也许其中会遇到很多困难，但我相信只要自己虚心的去学习和请教，朝着这个目标前进，一定可以成功的。

正所谓“态度决定高度”，只有今天的付出才可能有明天的成功。我会在今后的生活中挑战自我，沿着人生的道路继续前进，开辟出更广阔的人生，迎接美好、成功的未来和灿烂、辉煌的明天！

请领导放心，我绝不辜负您的期望！我将用实际行动来证明我的诺言！

杨锦龙

2010年9月14日