阳光热力集团工资协商材料2014.1.10

第一篇：阳光热力集团工资协商材料2014.1.10

工资集体协商取实效 和谐劳动关系促发展

——齐齐哈尔阳光热力集团工资集体协商经验材料

一、企业概况

阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区规模较大的供热企业，为股份制民营企业集团。现有员工1834人，资产总额9亿多元，供热面积达到1300万平方米。多年来，企业坚持以人为本，民主管理，充分发挥员工主人翁作用，切实维护员工合法权益。企业先后荣获全国民营企业职工思想政治工作、企业文化建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国厂务公开民主管理先进单位、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省“和谐企业”、全国模范职工之家、齐齐哈尔市23、26、29届劳模大会先进单位等50多项殊荣。

二、主要做法

1、健全组织机构，强化协商理念。“两个普遍”是全总提出的新时期工会工作重点目标任务，为进一步提高市内企业职工对工资集体协商的认识，市总工会召开全市工资集体协商动员推进会后，在集团公司领导的高度重视和大力支持下，成立了以集团董事局主席为组长，董事局副主席、总裁，副总裁、党委书记、工会主席为副组长，各基层单位一把手为成员的推进工资集体协商领导小组，并迅速召开动员会，传达了推进会关于工资集体协商方面的部署和精神，使广大 员工深刻认识到工资集体协商是市场经济条件下工会参与协调劳动关系的通行做法，也是我国工会维护职工合法权益的重要手段。

2、加强骨干培训，提高协商能力。强化培训是进一步提高各级工会干部和广大员工工资集体协商意识，充分发挥其在工资集体协商工作中作用的有效途径。2012年5月，集团公司参加了市总工会举办的全市工资集体协商培训班暨推进会议。会后，集团公司以会议形式将培训内容，及时传达给各基层单位工会主席，切实提高了企业各级工会干部关于工资集体协商的能力。集团公司要求各级工会组织把依法推进工资集体协商工作摆上重要位置，并实行目标管理，将工资集体协商工作纳入党政中心工作目标，确保了此项工作的顺利进行。

3、开展科学协商，确保协商质量。在工资集体协商工作推进过程中，集团公司始终坚持以职代会和完善股东大会制度为重点，通过职代会和股东大会等形式，强化民主管理和监督，企业的重大决策、工资调整、人事、机制改革等都要通过职代会和股东大会讨论决定，集团公司工会主席以职工代表的身份直接进入集团董事局，员工代表进入监事局，参政议政，强化民主管理。同时集团公司工会代表员工根据平等协商的原则，每年在计划会上同集团公司签订《集体合同》，用合同的方式将员工的合法权益加以明确，确保了企 业工资集体协商的质量，营造了浓厚的协商氛围。

三、协商成效

1、工资福利不断提高。在开展工资集体协商工作中，集团公司全体员工工资不断提高。员工工资由2003年时的人均工资958元，增长为现在的人均工资1928元。2005年以来对员工工资进行了五次相应的调整，并增加了员工养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金的缴纳基数。2011年集团公司在调资过程中，充分发挥了薪酬的调节和激励作用，坚持以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、倾斜一线的原则，向一线和普通管理岗位倾斜，一线工人岗位工资平均增加264元，涨幅达17%，普通管理人员岗位工资平均增加94元，涨幅达5%，充分调动了全体员工的工作积极性。2012年集团公司一届九次职代会代表团团长联席会审议通过了《集团公司薪酬调整实施方案》，集团公司出资500万元，使员工工资在原人均1928元的基础上，每人每月增加350元奖励工资。集团公司坚持岗变薪变，易岗易薪，倾斜一线的原则，一线生产岗位员工工资高于机关普通管理人员工资。目前，企业员工平均工资高于全市企业员工平均工资。员工同时每年享受1个月工资标准的福利，员工比较满意。同时，根据《职工带薪年休假条例》的规定，制定下发了集团公司《关于印发员工休假方案的通知》，合理安排职工休假，充分保障了员工的休假权利。集团公司工会每年组织全体员工进行 体检。

2、促进劳动关系和谐。随着工资集体协商工作的不断深入，集团公司全体员工工资福利待遇不断提高的同时，企业更加注重对困难员工的帮扶，使广大员工的工作积极性得到了充分调动，在企业内部营造了和谐的劳动关系和快乐的工作氛围，企业已经成为广大员工施展才华的舞台、增长才干的学校和过好日子的家园，员工快乐生活、快乐工作。几年来，为企业困难员工补助260多人次，补助金额10万余元，为困难员工解决集资住房48户，安排员工子女就业200多人，形成了企业关爱员工，员工热爱企业的和谐氛围。

3、促进企业健康发展。改革使企业走出了困境、改革使企业走上了振兴，改革使企业焕发出勃勃的生机，企业这些年发生了巨大变化，资产总额由原来的1.2亿元激增至9亿元，增长了8倍；热源由原有的不足30座增加到90多座，增长了3倍；供热面积由240多万平方米发展到1300多万平方米，增长了近6倍；热费收入由0.72亿元猛增到3.5亿元，增长5倍多；热费收缴率由平均60.87％提高到现在的不低于97％，增长了36.13个百分点；人均承担的任务由过去的6.8人/万平方米，下降到现在的1.5人/万平方米；各项生产成本也始终控制在行业内最好水平。同时，围绕神鹤、同沐阳光两大品牌大力发展第三产业，组建了同沐阳光集团，形成了绿色食品、环保节能材料、热力工程设计与施 工、煤炭经销、物流运输、文化影视艺术产业、金融信贷、管网清洗、劳务派遣等一系列的多元化经营项目，形成了立足主业、多元发展的新格局。企业在发展的同时，积极主动承担社会责任。

四、协商启示

1、企业由事业单位改制为民营企业，新老三会并存，管理机制模式仍沿用和保留，过去传统而有效的工作方式，更为工资协商创造了宽松条件和良好的氛围。

2、企业领导从思想和行动上，愿意和主动与工会和员工协商。

3、工会、人力资源部门把协商、征求员工意见、尊重员工的意见，作为日常工作来抓。

4、充分发挥工资的激励和调节作用，调动了员工的积极性，企业和谐健康发展。

5、现阶段工资协商以宣传灌输，提高认识、增强影响力为主要工作内容。就企业目前而言，工资的协商、调整分配已经达到保障双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定的作用和效果。

第二篇：工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工（含下岗、协保女职工）进行一次妇科普查工作，对45周岁（包括45周岁）以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10％以上；利润年均增长率超过20％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研（听取汇报、查看资料），其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准；对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则；提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报；按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工（包括外来务工者）工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度；二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见；三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定；四是有职工（党）代表巡视视察工作机制；五是有试点职工董（监）事制度。（龚轩）

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒（集团）有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料；经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖；对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史；二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平；三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平；四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁跃庭在经济工作、党建工作上做了大量卓有成效的探索和实践，上上糖业几年来被授予“广西重点企业”、“ 广西企业100强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等20多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。2009年，翁跃庭本人也再次被授予“广西优秀企业家”荣誉称号。

第三篇：工资集体协商

工资集体协商

工作总结2010年以来，三门峡市总民管部在省总法律部的具体指导下，严格按照省总法律部的部署要求，全面贯彻落实各项工作安排，在工作中突出“实”字，举措上力求“新”字。从深入贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，举全会之力，强力推进工资集体协商。现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一、总体情况

今年以来，我们把作为平等协商签订集体合同的重要内容强力推进，将集体合同和工资专项集体合同同时部署、同时督导、同时考核。截至目前，已建会企业共签订工资专项集体合同747份，覆盖企业1416家，占所有企业的85.1%，覆盖职工189904人，占职工总数的80.4%。全市形成了“企业单独协商为主、区域性协商为辅、行业性协商为补充”的集体协商工作良好发展态势。

二、主要做法

我们在工作中做到求实求效、创新举措。

（一）安排部署实，持续促进工作向纵深发展

我们认真贯彻省总全委会精神和省总法律部具体工作部署，在今年市总全委扩大会议上，对开展集体合同和工资专项集体合同工作进行专门安排，作出具体要求，确保这两项工作有机相连、无缝对接。今年以来，共印发涉及集体合同和工工资集体协商

资专项集体合同工作的文件14个，经市委同意召开的全市现场推进会议1次、全委会1次，市总通过工作会、调研指导座谈会等召开不同类型的会议安排部署工资集体协商30余次，强力推进工作有序进行。今年7月16日，市委、市政府“两办”联合转发了市总《关于进一步深化“共同约定行动”大力推进工资集体协商工作的意见》。7月21日，市委决定召开了全市工会工资集体协商工作现场推进会，省、市领导参加会议，10个单位进行了经验交流，并对此项工作进行再动员、再安排、再部署。省委、省政府“两办”下发《关于全面推进企业工资集体协商工作的意见》后，市委主要领导作了批示。市总专门下发了《关于认真学习贯彻<中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅关于全面推进企业工资集体协商工作的意见>的通知》和《关于进一步贯彻落实省市党委政府“两办”推进企业工资集体协商工作意见的通知》。目前，我市6个县(市)区全部建立了工资集体协商工作领导小组。渑池县、湖滨区、灵宝市、卢氏县将工资集体协商工作列入党委、政府目标考核体系，纳入到地方经济社会发展总体布局之中。

（二）督促检查实，把省、市规定的目标要求落到实处 今年以来，我们抓强力督导检查，将工作安排部署坚决落到实处。一是通过联动配合督促检查。今年7月，市协调劳动工资集体协商

关系三方联合下发了推进两项行动计划（集体合同彩虹计划和劳动合同专项行动计划）、推动两项合同制度（集体合同和劳动合同制度）实施工作的通知和方案，成立了领导小组，共同推进以工资集体协商为重点的集体合同、劳动合同制度落实。11月，我们联合市人大法工委、市政协法制委、市人社局、市工商联、市企业家协会组成联合检查组，深入各县（市、区）、部分基层工会对工资集体协商工作进行了联合检查，有力地促进了工作的进一步开展。二是市总领导班子成员分包县（市）区督导检查。市总班子成员每人联系1个县（市）区，对工资集体协商工作进行督促指导。截止目前，班子成员都对各县（市）区进行了3次以上的调研检查。9月中旬，开展了“百家企业大调研、大检查”活动，由班子成员带队，对每个县（市）区调研检查单位在20个左右，面对面交流，面对面指导，对发现的问题及时提出整改意见。三是市总机关人员联系直属基层工会督导检查。市总机关各部室对全市106个直属基层企事业工会进行联系指导，规定每周至少有1天在企业工作，督促指导所联系企业开展工资集体协商工作。四是专门工作简报督促通报。我们建立了县（市）区工资集体协商周报制度，创办了“深化共同约定行动，推进工资集体协商”工作专题简报。到目前，已编印简报12期，有效推动了工作的开展。工资集体协商

（三）细节把握实，确保工作的规范性、实效性和创新性 在开展工作中，我们始终坚持高标准要求，规范化运作。一是在工作规范上做到了“细密”。我们明确要求企业在协商过程中做到要约应约规范、集体协商规范、审议通过规范、审查公布规范、监督检查规范等“五个规范”。为此，市总编印了1500本《深化共同约定行动，推进工资集体协商指导手册》，免费向基层工会发放，为工资集体协商的开展提供了有关法律法规、政策文件依据和要约、应约、专项集体合同及职代会决议等7个系统性的参考样本。二是在分类指导上做到了“细心”。我们针对企业实际，确定各类企业工资协商的重点内容，重在建立协商机制。新华水工机械公司生产经营十分困难，公司根据企业20年以上工龄老职工占60%多的实际，通过协商将职工工龄津贴每年增加10元，多数职工月增工资200元以上，使大多数职工得到了实惠。我们在大力推进单个企业工资集体协商的同时，适时组织开展区域性、行业性工资集体协商，为乡镇、街道职代会工作注入生机和活力，构建多层次、全方位、广覆盖的工资集体协商网络。目前，全市签订区域性工资集体合同47份，覆盖区域内企业694家。行业性工资集体协商也在积极探索推行。继2008年渑池县制砖行业工资集体协商试点后，其它各县（市）区也相继铺开。湖滨区在成立汽车修理行业工会、餐饮行业工资集体协商

工会的同时，开展了汽车修理业、餐饮业工资集体协商，签订了分别覆盖28家和33家业内企业的行业工资集体合同。目前，我市行业性工资集体协商已在制砖、餐饮、汽车修理、出租车、超市、市场批发零售、服装销售和美容美发等10多个行业开展，覆盖企业270家，覆盖职工20510人。三是在激励约束机制建设上做到了“细致”。我们制定了详细的《三门峡市工会工资集体协商工作激励约束机制实施办法（试行）》，将工资集体协商作为工会工作重中之重加以突出考核，采取平时考核与考核相结合的方式，详细列出了对各县（市、区）、有关系统和基层工会的考核细则，并加大考核奖励和约束力度，将工资集体协商与市五一劳动奖章、奖状相结合，作为评先奖优的必备条件加以限制。

（四）明确责任实，为推进工作提供强有力的保障 我们明确各级工会主要负责同志为开展工资集体协商的第一责任人，把工资集体协商工作作为“一把手”工程，分管领导为直接责任人，认真落实省、市要求，引领工作健康有序开展。各级工会主要负责同志亲自组织抓工资集体协商工作，举全会之力推进工作，取得了明显成效。

三、工作中存在的问题

今年的工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。主要是部分企业、经营管理者对工资集体协商的认识还存在工资集体协商

片面性；部分企业工资集体协商程序不规范，实效性不强，还没有形成制度化；市属系统工会开展工资集体协商工作进展缓慢；中央和省部属企业、垂直管理企业推进难度较大等。这些问题都需要我们下大力气，以扎实的工作和创新的思路予以解决。

四、2011年工作打算

（一）平等协商和集体合同工作

工作内容：继续抓好集体合同到期续签、新建会企业新签集体合同工作，将工资专项集体合同和集体合同同时布置、同时督导、同时考核、同时检查。进一步加大推进民营企业和改制企业集体协商工作力度，发挥国有企业带头作用。工作推进的重点是：一是突出抓好区域性、行业性工资集体协商。将区域性工资集体协商作为乡镇街道职代会建设的重点，进一步丰富区域职代会内容，使区域性工资集体协商在乡镇街道牢牢扎下根来，并逐步覆盖乡镇街道、社区内的小门小店，实现对小型、分散企业和零星就业职工的有效维权。探索在县级层面上组建行业工会组织，培育协商主体，实施行业性工会组建和行业性工资集体协商齐头并进。二是积极推进驻峡中央企业、省部属企业及其分支机构和垂直管理单位工资集体协商。推动其企业建立健全工资共决、正常增长和支付保障机制。三是强力推进直属基层企业工资集体协商。结合工资集体协商

企业实际，分类指导推进，通过企业、职工双方民主协商，使职工劳动报酬参与企业利润分配更加合理。

拟采取的举措：一是召开工资集体协商推进会。元月上旬，召开全市工资集体协商工作推进会，早准备，早行动，早部署，推动没有开展工资集体协商和签订工资集体合同的企业，工资集体合同已到期需要续签或重新签订的企业，职工工资长期不增长、低增长的企业，实行经营者年薪制的国有和国有控股企业进行工资集体协商，进一步提高建制率和签约率。二是签订资集体协商目标责任书。与各县（市）区、市属有关系统签订目标责任书，推动全市已建会企业普遍开展工资集体协商。三是开展工资集体协商“百日要约行动”活动。动员各类企业集中时间，集中力量，启动要约、协商谈判程序，签订工资专项集体合同。四是抓好典型，分类指导。在不同所有制企业中选择100家联系点，通过对联系单位的指导、总结、带动，实现企业普遍建立工资集体协商制度的目标要求。加强对企业工资集体协商工作的指导。通过实施主席和部门分片包点等方法，主动为企业开展工资集体协商提供全过程指导。五是实施督查工作制。及时了解、通报各县（市、区）、有关系统和企业工会工作开展情况，督办工作落实到位。六是建立健全台账。市本级、各县（市、区）工会、具有二级单位工会的有关系统和基层工会要按照规定的内容、工资集体协商

格式和时间，建立健全工作台账，动态管理，努力推进所属地方和单位工资集体协商工作。七是建立考核评价、激励问责机制。将工资集体协商情况，特别是目标任务完成情况作为对各县（市、区）、有关系统和基层工会工作考核的重点内容，对推进工资集体协商工作成效显著的单位予以奖励，对工作特别突出、处于全市领先的单位负责人和工会干部授予市“五一劳动奖章”；对工作开展不力，达不到目标要求的单位通报批评。八是加强对工资集体指导员和职工协商代表的培训。明年全市要集中培训1000名工资集体协商指导员和企业职工协商代表。

第四篇：工资协商汇报

注重培训 保证质量

确保产业集聚区工资集体协商工作积极稳妥地进行

罗山县总工会

罗山县地处豫南山麓，总面积2077平方公里，辖19个乡镇，总人口75.6万人，全县共有基层工会组织813个，现有职工71990多人，其中县内企业农民工21000多人。罗山县产业集聚区位于县城南2公里处，宁西铁路、沪陕高速纵贯东西，312国道靠北驶过，交通区位优势明显。规划面积8.5133平方公里，其中建成区3.09平方公里，截至2011年7月底，产业集聚区已入驻企业54家，总投资61亿元，其中建成投产28家，在建项目26个。目前，罗山县产业集聚区共签订企业合同28份，签订率100%，覆盖职工24800余人。

按照省、市工资集体协商工作会议要求，罗山县总工会在产业集聚区企业推行工资集体协商工作中进行了有益的探索和实践，采取多种措施，注重培训，保证人力，保证质量，确保工资集体协商工作积极稳妥地进行，使全县工资集体协商工作呈现良好发展态势，职工人均工资同比去年增幅9%，为深层次、全覆盖推进工资集体协商制度打下了坚实基础。现就罗山县产业集聚区工资集体协商工作开展情况汇报如下：

一、县委重视，政府支持，组织措施到位

2010年11月，信阳市委、市政府召开了工资协商工作大会，我县政府常务副县长、保障局长、总工会主席参加了会议；今年2月省总又召开了“要约活动行动月”大会。自去年11月份以来，县委、县政府高度重视、支持工资集体协商工作：一是县委县政府主要领导先后两次听取了县总工会专门汇报，并提出了具体要求。要求县总工会履行职责，彰显职能，针对罗山的实际情况，积极稳妥地把工资协商工作抓紧抓好。二是及时以县政府文件下发全县，成立了罗山县工资协商工作领导小组。常务副县长周哲任领导小组组长，政府分管工业副县长、县总工会主席任副组长。人力资源社会保障局、财政局、工信局、交通局、商务局、供销社、总工会等单位负责同志任成员。下设办公室，县总工会副主席任办公室主任。形成了党委重视、政府主导、工会力推、各方协同、职工参与的工作格局。三是县委、政府联合下发了（2010）26号文件。转发了《市委办公室、市政府办公室关于进一步推进企业工资集体协商工作意见》，对全县搞好工资协商工作提出了具体要求。四是在“活动月”召开了工资集体协商工作大会。19个乡镇和相关局委负责人，党委副书记、工会主席、工会干事和企业法人代表、工会主席及领导小组成员单位等200多人参加会议，会上，带头先行的企业来朝宝钻有限公司、友邦细木有限公司两个法人代表作了典型引路发言，县总工会主席陈佳云同志对工资协商工作做了全面布署，保障局长对工资集体协商工作做了讲话，常务副县长提出了四条具体要求。为全面抓好工资协商工作总体动员，起着鼓劲、促进作用；五是成立了专门机构，专人负责工资集体协商工作。为了适应工作需要，县总工会在市召开工资集体协商大会以后，研究成立了民主管理工作部，明确了部长，填补了原来的缺失，由民管部承担工资协商工作，并建立健全工资协商工作档案，为全面开展工资协商工作奠定了基础。

二、建立队伍，注重培训，为依法开展工资集体协商提供人力和质量保证

为了加强对企业工资集体协商的指导，规范企业工资集体协商行为，维护协商双方的合法权益，促进企业劳动关系的和谐稳定，建立一支业务能力强，谈判技巧过硬的队伍。去年，县总工会一是参加了市总组织的工资集体协商培训班。抽调10名精兵强将，由一名副主席带队，参加市总组织的工资集体协商培训班，认真学习了国家、地方的劳动法律法规及政策，熟练掌握协商谈判的技巧，进一步掌握本地区各行业的工资水平和企业生产经营管理等方面的专业知识，熟悉企业财务制度和企业工资财务处理业务。并对开展工资集体协商工作的基本原则，内容，程序进行系统的学习。二是县总工会机关集中学习培训。在市委、市政府会后第二天，县工会机关全体干部职工集体学习两天，主席陈佳云同志亲自领学有关材料，并要求县工会副主席、机关各部长要认真学习，掌握程序，人人都当工资协商工作辅导员。县总工会5人参加市总培训，5人都当工资协商辅导老师。三是成立专门工作队。由县总工会机关7人组成了一支工资协商专门工作队，总工会主席陈佳云任队长，副主席刘先成、女职委主任李顺任副队长兼总辅导员。四是逐一培训。工资协商工作队逐一跑遍了19个乡镇。每到一个乡镇，提前通知乡镇工会把个企业法人代表和工会主席及乡镇工会干部集中在乡镇职工学校，工作队一到场就实施培训，乡镇党委书记主持，县总工会陈佳云主席先讲明主题，刘先成、李顺等接着作具体辅导，按编写的辅导提纲进行，并发给每个单位工作流程图和工资协商样本，留下热线电话，最后提出限制完成任务的时间。县直各单位、各企业的培训也是逐一的按上述程序完成

三、明确职责，分类指导，确保工资集体协商工作健康顺利进行 为了保证产业集聚区企业工资集体协商工作推进顺利，县总工会首先对产业集聚区企业情况进行了详细的摸底排查，弄清产业集聚区企业基本情况，并由产业集聚区管理区委员会通知各企业法人和工会主席到产业集聚区管理区会议室召开专门会议，展开面对面的辅导，带着有关材料，讲程序、讲原则、内容方法等。一个一个“啃骨头”，一个一个地手把手地教。主动为产业集聚区企业开展工资集体协商提供从确定协商代表、拟订协商议题到召开协商会议、起草合同文本等环节的全程指导，必要时通过接受委托的方式，代表职工与企业进行工资集体协商。对生产经营正常、效益较好的企业，侧重于建立正常的工资增长机制，通过协商使职工工资随着企业经济效益的增长而增长；对人员流动性比较大、用工季节性比较强的企业，侧重于在保证达到全县最低工资标准的同时，建立工资支付保障机制，并对不同的工种具体工资标准进行细化。各小组及时对工作进展情况进行通报和交流，对工作中遇到的问题及时研究解决。为顺利开展工资集体协商试点工作打下了坚实的基础。

四、多措并举，以点带面，保证质量，扎实推进。

1、外出学习经验，为开展工资集体协商工作奠定基础。工资集体协商工作是新时期工会工作的新领域，为了稳妥地推进工资集体协商工作，2010年8月，罗山县总工会主席陈佳云带领班子及一行7人，前往安阳市、县，考察学习安阳市总工会“三大战役”，重点学习了工资集体协商工作开展情况。学习了他们的先进工作经验，掌握了他们有效的工作方法，领悟了他们真抓实干的工作作风，使我们受益匪浅。回来后我们认真总结经验，结合罗山县实际情况，寻求工作的突破口，研究了如何针对罗山特色开展工资集体协商工作。

2、先办试点，总结作法，大会推广。在2010年市委、市政府召开工资协商大会之后，县总工会主席先带领一班人抓了友邦细木、来朝宝钻、龙马公司等几个企业，然后总结了他们的作法，在2011年工资协商活动期待月中召开大会，推广了几个单位的作法，使各企业在开展工作时学有榜样，做有范本，心中有数。

3、在对产业集聚区企业具体指导工作中，注重把握按以下程序进行：第一，要求企业行政方和职工方按照法定程序进行，必须落实“两个公示”和“八个程序”。首先产生协商代表，协商双方代表同时进行公示，增强协商工作的透明度；第二、公示工资协商的内容；第三，按工资协商的程序进行①发出要约；②协商准备；③召开协商会议；④审议通过；⑤审查备案；⑥公布监督；⑦变更与解除；⑧终止与续签。第四，工资协商的内容，具体有七个方面①企业工资分配制度、工资标准和分配形式；②职工平均工资水平及调整幅度；③奖金、津贴、补贴分配办法；④工资发放时间和支付办法；⑤拖欠工资的清偿办法；⑥工资协议的期限、变更和解除的程序，工资协议的终止条件和违约责任；⑦双方认为需要协商的其它事项。通过公示和职代会等民主程序接受职工的监督，并根据每个企业的实际情况提出了具体指导意见。

经过指导，试点单位的集体合同经审查全部合格，并已到劳动保障局登记备案。劳动保障局给企业下达了《集体合同审查意见书》，工资协议开始生效。企业在收到《意见书》后五日内将生效的工资协议向全体职工公布并实施。

五、监督检查，巩固成果，建立工资集体协商长效机制 工资集体协商工作，协商是前提，落实是关键。作为县级工会组织，我们有责任、有义务加强对工资集体协商工作的监督和落实。一是完善制度。按省、市总工会要求，将产业集聚区工资协商工作实行动态管理，建立定期报告、定期通报、定期调度、定期检查、督查验收等制度。及时掌握工作进展，交流情况，解决存在问题，做到事前协调、事中监督、事后考评。二是跟踪检查。定期对产业集聚区企业履约情况，职工的满意度，进行跟踪检查。对没有履约的企业，责令其限期整改。三是纳入考核。县总工会将工资集体协商情况，特别是目标任务完成情况列为产业集聚区各企业工会工作考核的重点内容。对推进工资集体协商工作成效特别明显的产业集聚区企业工会予以奖励，给予通报表扬；对工作特别突出，处于全县领先的单位负责人和工会干部推荐授予“市五一劳动劳动奖章”；对工作开展不力，明显落后，达不到目标要求的单位通报批评。四是与荣誉挂钩。产业集聚区各企业工会组织申报各类先进荣誉时，必须同时上报落实到位的工资集体协议书，否则不予考虑。各企业工会在评选或参与评选劳动模范、先进工作者、五一劳动奖章（奖状）等先进荣誉时，应将企业是否推行工资集体协商作为评选必备条件。

虽然我们做了一些工作，有了一些尝试，但这项工作还处于刚刚起步阶段，还存在有问题，进展还不平衡，谈判的质量还有待提高。这些问题有待于下一步的工作中进行完善和解决。我们将不断总结经验，在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。为构建和谐劳动关系，维护职工队伍和社会稳定，促进罗山县经济快速发展做出积极的贡献。

罗山县总工会 2011年8月3日

第五篇：工资协商交流稿

主动参与集体协商 建立和谐劳动关系

南通双弘纺织有限公司工会 王瑞根

一、企业简况

我们南通双弘纺织有限公司创办35年的民营企业，以纺纱为主体，员工1650人，拥有环锭纺、气流纺、涡流纺16万纱锭，年销售收入10亿元，利税总额1亿元。

公司坚持“创标杆、做精品”发展战略，确立“双弘，创造美好生活”共同愿景，以职工为本，通过职工个人的充分发挥，促进了企业快速、和谐发展。荣获中国化纤混纺纱精品基地、全国模范劳动关系和谐企业、全国先进基层党组织、全国卓越绩效先进企业、江苏省劳动保障诚信示范企业、省学习型组织示范点、省创新型企业、省质量奖，建立了省级工程中心，起草国家标准、行业标准、海关加工贸易标准6项，进入全国新型纺纱10强企业、全国纺织服装行业500强。企业工会主席荣获省工资集体协商优秀谈判员。

二、主要做法

工资集体协商，我们经过多年的探索和完善，在“一函六书”的基础上，形成了独具特色的“12345”新机制。

1就是一把手一年一承诺。公司董事长每年都主动提出职工工资增长指标，把“职工工资年增长10%以上”写进公司一号文件，作为总经理的主要任职考核目标。由工会要约，转变为行政承诺，由协商，转变到企业中长期发展规划。尽管2012年纺织行业形势十分严峻，市场持续低迷，但，今年一号文件继续确定了“工资增长10%以上”的目标，提出了“惠民工程处处优先的八大举措”。

2就是年内两次给职工加薪。2008年以前，在每年9月1日结合续订劳动合同时进行工资协商，一年一次加薪到位。劳动合同法实施后，大多数职工签订了无固定期限劳动合同，因此，我们实施了“集体协商年内二次增薪”的办法。每年初，结合公司各项目标指标、经济责任制的制定和落实，协商确定工资年增目标，分两步走：1月1日加薪一次，7月1日再加薪一次。1

月1日采取人人普调工资和保险，一般协商容易，过程简单，时间较快，只需要半个月左右的时间。7月1日的岗位月薪调增，由于涉及工资分配方案的完善、定员定额的修订、“五险一金”的调整，每个岗位增长幅度和调增绝对额有一定的微调，因此，每年的第二轮协商，相对时间长、意见多、难度大，我们在4月就着手安排计划，分层次、到岗位、人人协商，用2个月左右的时间，基本协商完毕。

3就是三全程序。全面协商、全员票决、完全到位。先由党政工群众四方联席会议协商确定初步方案，然后由工会主席、人力资源高管牵头自下而上开展全员协商。工会主席以职工代表小组为基本单元召开座谈会，发放现行的工资表、定额表、征求意见表，听取意见，交流沟通答复疏导，基本形成共识，向行政方提出每个岗位调增详细方案。自上而下由双方代表谈判，形成集体协商协议草案，提交全体职工投票表决。表决通过后，在职工代表大会上签订集体协商协议书。集体协商由纯工资协商，扩大为工作岗位、工资报酬、工时定额、工资结构、绩效考核、保险福利、加班加点、假期待遇、劳动保护等全方面的协商，尤其是定员定额，确保99%以上的员工能够完成或超产。

4就是四次公示。公示调增方案、公示协商结果、公示当月绩效工资、公示个人全年收益。

5就是五个百分之百。劳动合同签订率、全员工资增长率、五项保险覆盖率、工资及时打卡率、工资持续增长兑现率一直保持100%。

三、协商效果

企业是船，工会组织是帆，职工是桨，企业发展要一帆风顺，离不开组织的保证和支撑，更离不开职工的智慧和力量。

1、确立了一个价值观。我们双弘公司99.5%以上的职工为土生土长的农民，4050职工多，女职工多占72%，“富强双弘、富裕员工”成为全体成员的核心价值观。公司与职工形成了协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享、同舟共济、多方共赢的关系。通过开展平等协商，构建了和谐的劳资关系，推进了以“家”为核心的企业文化建设。双方全方位、多层次的协商、沟通，能够充分表达心声，促进双方理解，提高了职工对企业的满意度和忠诚度，员工队伍稳定，员工流失率不到1%。

2、确定了两个新思维。一是，行政方由原先的把工资作为成本来压缩，消极应对金融危机，埋怨劳动法，以为协商就是职工漫天要价，怕协商，转变为工资是调节人力资源的最直接的投入，主动协商，激励职工共克时艰，共谋发展。二是职工由原先认为自己是雇工，用我一天就应给多少钱，停工减薪报怨老板，转变为工资是客户给的，只有市场认同了我的劳动价值，才能获得报酬。协商，是情感的交融，双方通过换位思考，尊重、包容，站到了一起。在今年集体协商动员会上，董事长提出了“定位更高、工作更实、要求更严、氛围更浓、关系更好、收入更高”的“六更”要求。

3、确保了三增同实现。增员增薪增贡献有机一体，增加效益不是通过减员增收，而是发动职工创新创造创优来创收。我们开展了以“增员、增薪、增贡献”“三增”为核心内容的共同约定行动，通过开展平等协商，员工自我加压。在协商过程中，工会主动发挥大学校的作用，教育职工感恩工作，当好主人，把工厂工人工会命运紧紧联系在一起，既给职工授权，又给职工培训，职工人强货更硬。广大职工主动通过提升技能提高报酬，增加任务增加工资，开展创新创造创效创收。2011年职工提出创新建议、创新项目62项，申报专利4项，获得国家省市成果12项，年创造效益765万元，奖励职工81300元。职工工资实现八年持续长效增长。2005年增长14%，2006年增长15.6%，2007年增长15.4%，2008年增长21%，2009年增长11%，2010年增长16.2%，2011年增长18.6%，预计今年增长15%，人均年收益超过32000元。由于公司从心底里把职工当作亲人，职工也高度信赖企业，职工工资卡上未及时取回的工资高达7000万元，有力地支持了企业的发展。今年1-5月销售收入同比增长14%，产销率达100%，投资近3000万元，引进细纱长车、涡流纺等设备，预计6月底全部投产。