自来水公司行风测评汇报材料

第一篇：自来水公司行风测评汇报材料

子长县自来水公司

近年工作及行风建设情况汇报

自来水公司，事业单位实行企业管理，自收自支、自负盈亏的福利性单位，现有职工104人。下设财务科、生产科、办公室、净水厂、安装队、维修稽查队、抄表队、调度室8个主要科室。供水范围东至袁家沟、西至郭家沟、西南至闫家枣林、南至白家窑则、北至郭家崖窑。输配水管网总长度85公里，供水面积达13.2平方公里，共有集中用水户近9600余户，担负城区所有机关、企事业单位及近12万人口的安全供水重任。其源水主要来自中山川水库和红石峁沟水库管道输水，建有郭家沟净水厂及陈家洼供水二厂两处，平均日供水能力6000m。

近年来，县委、县政府高度重视供水保障工作，我公司以“服务群众、奉献社会”为宗旨，不断改进服务理念，积极探索行风建设新经验、新做法，全力做好净水管理、供水检测化验、管网维护、推进重点供水工程建设和行风建设五个方面关键工作，不断梳理好的意见和建议作为供水工作的前进方向，确保了全县经济社会发展和人民生活的需要。下面就公司在主要工作和行风建设方面做如下汇报：

一、主要工作完成情况：

1、严格按照国家饮用水二级（GB 5749-2006）标准，3-1次投药并积极配合县疾病控制中心工作人员蹲点检测，并投资28万元新购一套美国最新SIEMENS/W&T加氯消毒设备。尤其对源水、出厂水、管网中端水和末稍水进行更深度的检测。截止八月初，已彻底消除水质发黄等现象。

4、管网延伸方面：

自2008年以来，主要延伸石窑坪至薛家沟、张家沟、陈家洼至白家窑则、净水厂穿龙虎山隧道至电厂、刘家沟至袁家沟中段等管网。使我县城区范围内供水管网整体基本形成环状供水网络，有效缓解了城区较多地段吃水困难问题。4年来共延伸主管道33381米，支管道76500米，其中：2008年延伸主管道5982米，支管道6200米；2009年延伸主管道7947米，支管道28000米；2010年延伸主管道11396米，支管道23000米，2011年延伸主管道8054米，支管道19300米。几年来，累计解决城区吃水困难人口近38500余人，发展新用户4100余户。

5、管网改造方面：

历年来，主要改造四路口至刘家沟、薛家沟小区、冯家屯、中兰坪、后桥、富源路、刘家沟、安定东路南侧路段、陵园路至四路口、淀粉厂至水泥厂以及后桥至瓷窑路段。共改造主管道28900米，支管道38000米，有效缓解了城区部分地段因供水管网口径细小而吃水困难等问题。

二、行风建设情况：

务等方面要求，同时做好用水设备、用水知识、水费收缴相关知识讲解。从点滴小事做起感动用水户，从随叫随到做起服务用水户，从文明礼貌做起奉献用水户。

5、在新用户办理的门牌、用户册上公示了服务电话，制定完善了《自来水公司文明服务工作制度》，对服务范围、水费价格、服务奖罚等方面做了明确要求并进行公示，收费人员、抄表人员、维修人员、安装人员全部实行挂牌上岗，有效地制止了利用行业优势进行吃、拿、卡、要等现象。

6、每年从人大、政协、文明办、用水户中聘请8名供水行风监督员，适时召开行风建设座谈会，进一步加强供水企业与社会各界的沟通，强化供水企业的经营活动和业务行为的社会监督，及时、广泛地听取和收集广大用户的意见和建议，从而进一步改善、提高供水服务的质量和水平，使县城供水能够更好地为经济建设和人民生活服务。

三、存在的不足

多年来的行风建设实践，不但树立了公司良好的对外形象，也锻炼的员工队伍。一是服务和管理上与广大客户日益增长的需求相比还有差距。二是尚有个别员工服务意识淡薄，服务技能不高。三是业务办理点较少，给用户缴费及办理其他业务带来不便。

四、今后的打算

在以后的工作中，我们一定认真总结经验，查找存在的

第二篇：自来水公司民主评议政风行风工作总结

自来水公司民主评议政风行风工作

总结

自来水公司民主评议政风行风工作总结

根据政纠[]2号《县民主评议政风行风工作实施方案的通知》精神，我厂继续被列为县50个部门和行业民主评议行风单位之一。为了深入开展民主评议行风，我厂以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心和人民群众反映强烈的热点、难点问题，牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度。教育干部职工树立文明服务意识，养成文明服务习惯，争做文明服务模范，真正把供水行业建设成为群众满意、政府放心的社会服务性行业单位，坚持标本兼治，切实转变工作作风，提高办事效

率，以实际成果取信于民。现结合制定的《县自来水厂民主评议行风工作实施方案》，现将民主评议行风工作总结汇报如下：

一、定责任，制方案，全面动员

作为年全县开展民主评议行风工作50个单位和部门之一，我厂把民主评议行风工作摆在重要议事日程上来，为了使民主评议行风工作扎实有效地开展，彻底转变工作作风，提高办事效率，我们从抓领导、定责任、重教育、制方案入手。

1、加强领导，成立由企业厂长任组长，书记、副厂长为副组长，相关部门负责人为成员的民评领导小组，形成主要领导亲自抓，班子成员共同抓，职能科室具体抓的管理机制。

2、根据县纠风办、县水利局的工作部署，结合我厂实际，制定年民主评议行风工作实施方案，该方案确定民评工作指导思想，明确评议对象、评议内容及评议时间，同时为确保民主评议行风工

作有计划、按步骤实施，实施方案将整个民主评议行风工作分为四个阶段，即广泛宣传发动阶段、深入查找问题阶段、认真落实整改阶段、全面总结工作阶段，并明确了每个阶段的工作目标和任务，做到有章可循。民评工作以“三个代表”为指导，以开展“城市供水为人民”为宗旨，以“优质服务、安全供水”为标准，以“群众满意”为目的的文明窗口活动，培养一支“纪律严、素质高、作风正”的职工队伍。

3、组织召开全体职工大会和部门负责人会议，动员传达开展民评的必要性，确定开展民评的实施方案，要求每个职工认真做好本职工作，提高优质服务标准，转变工作作风，塑造企业良好的形象，解决群众反映的热点、难点问题。

二、聘请行风监督员并召开座谈会 为了做好我厂民主评议行风工作，提高企业的社会形象，在县行风指导组的帮助和指导下，认真按要求开展各项活动，对聘请的行风监督员进行集体讨论研

究，本着“广泛性、社会性、代表性”的要求及与公司有业务关系的单位和个人列为聘请对象，在评议过程中能更好地反映我们公司目前存在的问题，反映群众关心的热点和难点问题，使我们能够更好地改进工作作风，提高自身建设，树立企业良好形象。

根据方案要求，我厂于8月23日上午召开行风监督员座谈会，参加会议的有县水利局领导及聘请的县人大、县政协、离退休干部、企业代表、社区代表、机关代表共计7人。会上宣布我厂聘请行风监督员的决定；并请主管局领导向行风监督员发放聘书；接着汇报开展民主评议行风实施方案；由厂领导介绍基本情况；由各位代表座谈。

三、形式多样，深入查找 通过广泛宣传发动、深入学习和教育提高认识后，在查找问题阶段我们主要做了以下工作：

1、根据供水行业特点，供水企业印制民主评议行风征求意见函40份，发放至

有关单位、用户代表及自来水厂行风监督员，到目前为止，已收回征求意见函40份，回收率达100%，经过归类整理全部满意函35份，占回收函90%，部份项目满意和基本满意函有2份，占回收函4%，提出有关建议和意见函3份，占回收函6%份，通过函件反映的重点内容及建议，归纳有以下几个方面：①在人行道路施工供水设施，一定要规范安装和维修，否则很容易造成供水管道破裂，影响供水压力；②水厂供水范围遍布城区大街小巷，所以应加强管道巡逻，成立维修巡逻队，防止有人偷水或偷开阀门灌田，造成供水压力降低，施工当中也要加强巡逻；③加强水质的宣传力度，宣传水源保护问题；④住宅小区消防设施经常有人打开，降低了水压，浪费了水资源，消防设施又遭受破坏，所以建议加强这方面的巡逻检查工作，保证消防设施一旦出现问题，都能用上；⑤建议：抄表方面要加强，防止错抄、估抄等现象发生，如果对某用户多次去抄表

又抄不到表，是不是给该用户留个纸条；⑥收费处的少数收费员的态度比较生硬，对用户提出的问题是不是耐心仔细说明白一些。

2、召开评议行风监督员座谈会，面对面征求行风监督员等同志的意见和建议。

3、公布举报投诉电话2323845，“110”联动维修电话2322119、2324887，设立意见箱和营业收费人员监督台，接受群众投诉、监督和征求群众意见。

四、正视问题，研究制定整改方案 我厂在民评工作中，坚持做到虚心接受群众和民评代表意见和建议，正视问题，分析原因，制定整改措施。根据监督员座谈会的反馈和公司各部门召开会议进行自查的情况，提出以下5点意见，并研究如何建好整改台帐，做好落实整改工作。

1、在人行路上施工安装供水管道，要求严格按照管道施工规范进行管道安装，以保证供水及行人安全，具体安装

事项由供水安装队组织实施。

2、加强管道巡逻力度，组织人员定期对供水管道巡回检查，配备先进电子测漏仪，加大管网漏失检查力度，对重点地段，可凝地段进行突击检查，以提高城区供水压力，具体巡回检查工作和维修工作由供水监察科和维修组人员负责。

3、坚持以抓好水质工作为重点，强化各部门的质量管理与监督，及时送水样到省、市水质检定网站进行水质全项目检定。特别是加强水南水厂水质检定及宣传工作，结合县政协委员来水厂调研，拟写各种水质材料，接受政协委员的咨询与监督，让全县人民放心饮用城关的地表水和水南的地下水。通过各级部门的努力，各项水质指标符合国家饮用水卫生标准，水质综合合格率%。在主管局及有关部门的领导下，十分重视城区生活饮用水源保护工作，划定饮用水源保护区，在划定保护区内，环境监测站每年对监测点进行4次采样监测，并设

立了多个永久保护牌和水源保护标语。在取水口上游1公里范围内实行有效保护。具体做好水质宣传工作及水源保护工作由中心化验室和行政办公室负责。

4、对住宅小区消防设施经常有人打开，降低了水压，浪费了水资源，消防设施又遭受破坏，应联合消防大队、物业管理部门，加大小区内消防设施的宣传及保护工作，印制一些保护消防设施的广告，做好宣传工作，对少数极端人员做出停水或相应的处罚，具体由办公室联合相关部门做好此此项工作。

5、加大抄表方面的力度，为防止错抄、估抄等现象发生，组织有关人员，经常对抄表人员的抄表数字进行抽查，如果对某用户多次去抄表又抄不到表，应下达通知书或者给该用户留个纸条，具体工作由营业收费处负责。

五、存在问题及对开展民主评议行风认识

为了加强企业内部管理，及时组织召开各部门会议，分析各自存在的问题，主

要有：、接听“110”维修电话要详细记录，包括电话号码、街道门牌、用户名称、管径大小、漏水程度要详细记录。、优质服务方面，还多少存在方法简单，服务态度不规范现象。、抄表收费人员多少还存在着错抄、漏抄、估抄等失误现象。、安装人员在安装过程中，责任心要加强，有安装后一两天发现漏水现象。这些问题有待于我们不断改进。

一年来，通过开展民主评议行风工作，思想上、政治上、作风上有了进一步的认识：

1、职工思想进一步提高。对开展民评工作，原来是上级要我们做，现在是我们要做，大家感到做为一个供水行业，是关系到千家万户，我们要做好每一件工作，确保群众有水用、用好水。坚持“群众利益无小事”的立场和态度和“谁主管，谁负责”原则，把维护和发展人民群众的根本利益作为民主评议行风的出发点和落脚点。

2、职工在政治上有明显进步。民主评

议行风是通过社会来检验我们的工作，让群众共同监督、考核我们的工作态度，把群众满意不满意、支持不支持、答应不答应做为我们的工作出发点。通过民主评议行风建设，强化了全心全意为人民服务的宗旨，只有用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，才能推动各项工作顺利开展。

3、职工在作风上有明显转变。通过抓行风建设，不断改进我们工作中存在的薄弱环节，加强企业内部管理，不断完善各项规章制度，用制度来规范我们的行为，不断提高工作效率。在落实优质服务工作中，共接到110联动维修电话158次，人员达201人次，城区管网服务压力达%，抢修好dn50mm以上供水主管32次，从而有力保证了城区正常供水。对申请安装用水用户，符合供水条件的，做到及时办理有关手续，及时安排人员安装，及时恢复供水，让群众高兴而来，满意而归。

民主评议行风工作意义重大。我们一定

要以高度的责任感和使命感，大力弘扬求真务实的精神，开拓创新，积极进取，扎实工作，确保各项工作顺利完成。我们决心在今后的工作中，不断加强和改进我们的工作作风，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设和优质供水优质服务这个中心，以服务人民为宗旨，以群众满意为目标，正视问题，扎实整改，勇于创新，努力提高服务质量，全面建设海峡西岸经济区，做出我们供水行业的贡献。县自来水厂 11月22日

第三篇：沈阳市大东区自来水公司汇报专题片

水，这种地球上的基本物质。

她，孕育了大千世界，芸芸众生；

她，为生命提供能量，让生命能够存活；

现代社会，水成为工农业生产、经济发展和环境改善不可替代的极为宝贵的自然资源。更是构造整个百姓民生、和谐社会的根本保障。

上善若水 惠泽民生

沈阳市自来水大东营业处组建于1999年，隶属于沈阳市水务集团，是一家集营业查收、管网维护、加压供水、用户发展于一体的综合性服务行业。营业处内设工作机构科室17个，全处共有在籍员工535人，负责大东区8897个企事业单位和268954户居民用水，担负着大东区800多公里地下供水管线的维护及266处供水加压泵站的管理工作。

经营改革和理念创新为供水行业注入了新的活力。

几年来，大东区供水发扬优良传统，与时俱进。坚持以经济效益为中心，以深化改革、强化管理、优化服务为重点，全面贯彻“保障城市供水，创建诚信企业”的经营方针，企业管理不断强化。供水服务不断完善。

小窗口，大沈阳。滴水见真心。

虽说自来水行业只是服务行业中的一个小窗口，但它却是沈阳市的一扇窗、是政府树立在群众中的一面旗帜。在集团提出的“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念的基础上，大东营业处刘淑杰经理更是提出了“用户第一，服务至上的”服务承诺,“小窗口，大沈阳”的经营理念。

大东自来水在城市的保证及时供水的同时，更是不断提升先进的信息技术力量，不断提高对外信息化服务水平，办求为用户提供放心水，更能提供更高标准的服务享受，体现首善之区的利民便民之本。

新型服务成为大东自来水赢得辉煌成绩的又一法宝。营业处又推出了新的服务方式：“一站式服务、二不过夜工作”。

由于大东区现有五处收费站，在售水系统未联网之前，为了方便广大用户反映用水问题，营业处拟定了“一站式服务”： 即用户到经销公司站内办理自来水的相关事宜即出解决方法。“二不过夜工作”即：

1、用户投诉水表问题时，处理更换不过夜

2、水费问题不过夜

如果说自来水行业是政府树立在群众中的一面旗帜，那么营业查收便是这扛旗之人。在刘淑杰经理2009年来到大东营业处的这一年多的时间里，大东营业处发生了巨大的变化。由于我们之前只考核回款额这一经济指标，因此浮现出不少的负面效应“低征收率、高零字卡率，低查表率、高投诉率”，这正与刘淑杰经理提出的“用户第一，服务至上”的服务承诺勃然相反，为解决这一问题，营业处的领导班子多次开专题会议研究此事，最终找到了症结，原因出在单一的考核标准，并根据这一问题出台了新的考核标准，把“零字卡率、征收率”也列为指标。这一变化起到了显著提高，零字卡率由最初的40%降到了18%，征收率由70%增涨到91%，由于查表到位投诉率也随之降了下来，还收到了“意外”收获，款存有所降低，仅今年一季度款存清理就达到400多万元，证明了这次改变的考核方式是正确的。

冬季供暖是关系到民生的问题，营业处为了不影响供暖，与各供暖企业积极联系了解供水、用水情况。保障了供暖用水，又提高了售水量，供暖发出量与2007-2008年供暖期同比增加15%，而且2009供暖水费在供暖结束时无呆帐、无差价全额征收。

进入春季基建临时用水的征收又是一新的问题，由于基建工地面积都比较大，又没有固定水头，随着施工的建设需要就近接水，施工完成立即拆除的临时性，为了方便用户不影响施工方的进度，经双方协商，根据《沈阳市城市供水用水管理条例》按照定量标准进行征收水费，再一次得到了用户的认可和满意。

在处理洗浴行业用水的征收的问题上，大东自来水用科技手段对查到的水表重新装上表封、表锁、表卡，后用数码像机对其拍照存档，建立电子档案。并且对这一成功模式全力推广，将全大东营业处规格40以上的水表加装钢丝绳封工作并拍照存档、建立电子档案，仅用了不到半年的时间，将大东区规格40以上的水表全部装完（共上钢丝绳水表1124块），并且建立了电子档案，对规格40以下的水表也都加装了表封。

大东营业处今天的成绩是在领导的带领、职工的努力、群众的监督中取得的，今后我们还会发扬“供水胜于救火，责任重于泰山”为服务理念；“用户第一，服务至上”为服务承诺，做好沈阳市的窗口服务工作。

“清泉悠悠鉴古今，源头活水利民生”。大东自来水的供水事业已走过了十年的历程，如今，大东自来水人在先进的信息技术支撑下，打造世界一流水质、高科技的管网管理、优质的供水服务，在给沈城人民送去优质、清纯自来水的同时，也为沈阳城市建设带来新的勃勃生机。

第四篇：自来水公司厂务公开汇报材料

公司坚持以科学发展观为指导，坚持厂务公开民主管理与企业发展相结合的原则，努力践行“优质供水、奉献社会”的企业宗旨，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工奉献企业的热情不断高涨，大力推进了我县供水事业健康快速可持续发展。

一、坚持“两个到位“，夯实厂务公开工作基础。

一是组织领导到位。公司领导班子始终坚持把厂务公开作为加强企业民主管理、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以总经理为组长、分管领导为副组长、各科室负责人为成员的厂务公开领导小组，为扎实推进厂务公开民主管理工作打下了坚实基础。二是制度保障到位。公司进一步建立健全厂务公开、民主监督机制，所建立的制度涉及范围广，包括了公开的内容、范围和方式、程序，具有很强的可操作性。

二、突出“三个重点“，确保厂务公开工作规范运作。

一是重点发挥职代会主体作用。劳动合同方案、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。二是重点推进履行社会责任能力。公司建立了供水信息公开制度，通过电视，政府办公平台，及时发布企业水质检测信息、停水通知、报装程序、收费标准和设备检修计划等内容，使供水信息及时、客观、全面向社会公布、公开。三是重点落实职工评议制度。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，如从班子廉洁勤政，到重点工作、项目开展落实情况；从职工工资奖金分配，到社保基金缴纳；从交通费标准调整，到住房公积金缴纳等等，不断扩大职工评议的范围，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。

在今后的工作中，公司将以改革创新精神为动力，不断提升厂务公开民主管理工作水平，为构建和谐企业、和谐社会做出新的更大的贡献。

第五篇：公司行风建设工作总结汇报

如下：

一、加强领导，扎实推进，确保行风建设取得新成效。

二、完善监督，加大宣传，在民主评议活动中取得新进展。

加强与社会各界的联系，主动接受全社会的监督，是深化行风建设的有利保障。我公司在客户、港口内部进行了公开承诺，服务内容公示、监督电话公示，主动接受监督；开通了总经理信箱，实行了总经理接访日制度，聘请30余位行风监督员，虚心听取意见；每年都发放致广大客户、司机的一封信，召开不同货种的客户座谈会和客户回访等工作，通过发放调查意见函、征集合理化建议等形式，促进了行风建设工作的开展。为加强行风建设的宣传工作，我们利用港口电视台、每周报道进行宣传，发布有关工作信息和行风建设的新政策、新举措、新成果，在做好内、外部宣传的同时，也加强了与社会各届的交流和沟通，努力营造全社会理解、关心、支持港口的良好氛围。

三、突出重点，多措并举，全面落实行风建设各项任务。

*公司行风建设工作是以提高办事效率和服务质量为目标，以开展创建活动为载体，以强化行风建设制度化管理为保证，唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，进一步转变工作作风，树立港口跨越发展新形象。

为抓好行风建设工作，*公司始终以让职工群众、客户、来港司机满意为标准，并以此作为各项工作的出发点和落脚点，从严抓五项工作入手：抓优质服务、抓制度落实、抓文化学习、抓文明创建、抓特色工作，全面落实行风建设各项任务，提高了队伍素质，弘扬了*公司敢为人先的精神。

（一）抓优质服务，让客户、司机满意。我们重点抓好了几个窗口单位的服务质量问题。如港区大门与来港司机打交道比较多，民警服务态度的好坏，直接涉及客户、来港司机的利益，服务质量的好坏直接体现港口风气的优良。为提高服务质量，我们推行了“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”的文明服务规范，收到了客户和来港司机赞誉。在公司女子衡重班中，“做港口文明使者，树外理窗口形象”这一服务宗旨扎根每位员工心中，他们制定和完善了“标准规范”，认真践行着“微笑多一点、脾气小一点、行动快一点、效率高一点、理由少一点、做事多一点”的服务承诺，真正用真情优质的服务去赢得客户。

（二）抓制度建设，用制度管理行风。用制度来加强长效管理，用制度堵住可能产生不正之风的漏洞，是行之有效的约束机制。工作中，我们首先认真检查、理顺现有的工作业务流程，推行“一条龙、一站式”服务，实行首问负责制、限时办结制、责任追究制和客户回访制，积极开展现场服务、跟踪服务和延时服务等全方位服务，以服务吸引人，以真情感动人。围绕“诚信、创新、特色、共赢”核心理念，我们切实搞好调查研究，探索民主评议行风工作的新方法，使评议的过程和结果更具有科学性，修订完善了《顾客投诉的接收和处理管理办法》以及《顾客满意率统计办法》等制度，并实行了跟船、跟车征求意见，从而为进一步打造新的品牌，创建品牌奠定良好基础。其次，抓住权、钱、人等关键环节，建立健全有效地监督制约机制，逐步解决导致不正之风的深层次问题，着力解决客户和员工反映强烈的突出问题。加大公开力度，充分尊重客户的知情权、参与权和监督权，努力营造公开透明的服务环境，让客户明白、放心、满意。在加强了机关工作人员作风建设，进一步提高了为基层服务的水平和工作效率。制定了《公司员工守则》、《公司礼仪规范》以及《职业道德规范》等三项制度。

（四）抓文明创建，展示港口风采。公司将行风建设工作与争创“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”有机结合，同步进行，把行风建设的规定、要求融入到创建活动中，协同团委和女工委齐抓共管，增强了行风建设工作力度，拓宽了工作层面。通过组织“学雷锋日”、“慈善一日捐”、“救济贫困学生”等活动的开展，不仅丰富了生活，而且鼓舞了士气。

（五）抓特色工作，丰富行风建设内容。为把行风建设工作引向纵深，我们以共建为特色，本着“有理、有据、有节”的原则，从认清结合点、找准切入点、稳固落脚点入手，与当地检察院、边防检查站开展各种共建活动，从而树立了诚信，打响了港口品牌。积极引导各单位搞好承诺服务，协助健全完善承诺制度，以此提高工作效率和工作质量。我们先后在业务处、物流公司等单位开展了服务承诺制、首问负责制和签定《行风建设责任书》等制度，收到了良好的效果。每年采取召开货主座谈会和发放征求意见涵等形式，广泛征求本单位、本部门存在的行风问题，对反映出的个别问题进行了处理。几年来，我们共发放客户调查问卷上万份，向职工征求行风建设意见上百条。认真开展行风评议活动。我们按照《考核办法》，认真组织特邀监察员对全公司各单位进行行风评议工作，有利地促进了行风建设工作，为建设诚信港口打下坚实的基础。

（六）抓品牌塑造，提升港口新形象。

经过艰苦卓越的跨越发展，公司取得了令人瞩目的成就，核心竞争力和整体实力全面提高，港口对城市和腹地的辐射带动作用日益增强，在国内外港航市场的影响力不断扩大，美誉度不断提高，形象不断提升。几年来，沿着超常推进，生产快速发展，规模迅速膨胀，服务质量和服务水平不断提升，创造出一个又一个的港口品牌。矿砂接卸量全国第一，占印度出口中国矿砂总量的四分之一强；液化码头在全国最具影响力化工码头评比中，名列前矛；万吨级矿砂船接卸效率为行业内所公认，一个个品牌被创造出来，无不凝聚着我们敢于挑战、敢于胜利的团队智慧的结晶，向社会展示了诚信放心港的新形象。

行风建设工作是一项综合复杂的系统工程，抓好行风建设工作任重道远。我们相信，有集团公司的正确领导和支持下，有各兄弟单位的帮助，有公司全体职工的共同努力，我们不断总结经验，抓巩固、抓规范、抓深化，树立港口新风，展示良好的港口形象。