普罗旺斯项目部2013年度工作总结与2014年工作开展计划范文

第一篇：普罗旺斯项目部2013年度工作总结与2014年工作开展计划范文

普罗旺斯项目部2013年度工作总结

2014年日常工作开展计划

新的一年即将来临，回顾2013年一年的工作，普罗旺斯小区及民乐花苑小区的物业工作在公司领导的亲自指导下，顺利的完成了该年度全年的物业服务工作，项目部各部门全体员工，在工作上兢兢业业，任劳任怨，服从公司组织安排，现将我物业项目部工作做如下工作总结：

一、客服中心：

1、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在2012年初步完善的各项规章制度的基础上,2013年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

2、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作

利用公司客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“服务理念”的认识更加的深刻。

3、民乐花苑多层、高层及普罗旺斯交房、装修工作：

自1月22日，民乐花苑多层全面开始交房，多层共计336户，截至今日，交房共计301户，装修172户。

3月15日到6月15日，民乐花苑高层陆续通知交房，截至今日，交房594户，装修380户。

普罗旺斯8月26日开始全面交房，截至今日，共计交房754户，装修480户。

4、日常报修的处理，与施工单位对接，发放整改单，并及时跟进，保障了大多数整改问题能在期限内整改完毕。

二、工程部：

工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目部检查中提出的问题和意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助，支持下我们规范了部分设备运行表格、记录的填写、交接班制度并完善了日常工作个人记录制。

为提高普罗旺斯工程部员工的操作技能、自身业务水平，同时为了保障公司对民乐花苑及普罗旺斯的交（验）房、装修、工作的有序开展、员工对物业工程应知应会的了解，结合普罗旺斯工程部现实际情况做了电梯困人救人实训；以及装修现场对装饰装修管理培训；并积极参与秩序维护部组织的“火灾逃生”、“火灾初期灭火”、“灭火器使用”等培训，意在提高普罗旺斯工程人员工作的整体质量，提高全工程人员业务知识、维修技能、服务意识，并使员工将培训内容贯穿到日常工作当中去。

除上述工作以外，部门对小区装修户水电插卡、喷泉及亮化景观灯的日常开启、关闭及维修保养；对已接手的配电室开关回路，二次供水泵房设备阀门实行挂牌运行；电梯设备自检维修保养，发电机房试运行，保障发电机处于正常工作状态；对民乐花苑多层楼道照明多次进行维修，对民乐花苑出现的水电问题在能力范围内进行维修，随时都能保障工作的及时完成，保证项目部工作顺利的展开。

从起初的集团公司将房屋钥匙交予物业公司工程部就进房间分户验收，对部分房屋有问题的汇总下来上报项目部及集团工程部相关负责人联系施工单位整改，并及时跟踪整改结果。在业主办理装修时进行“装饰装修施工申请”的审批及“装修施工承诺书”“ 装饰装修管理服务协议”中涉及到业主及装修公司应注意的内容，给业主说明并到房屋现场进行实地讲解。最终能使业主、装修单位在装修中严格按“装饰装修管理服务协议”上的条款规范装修，保障房屋主体结构安全和业主利益。

在装修过程中发现多数电表和相应房号不符，线路接错导致本户电表电量由同层或其它层用户用尽，或施工单位用尽电表电量，发现有电表安装错误的及时挑线维修解决，主动和业主沟通协商解决。

三、秩序维护部：

1、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育项目部队员，并严格要求部门加强对两个小区的治安巡查力度。

2、为了建设一支高素质的保安队伍，部门开展了一系列的培训和思维教育活动，通过对仪容仪表、10字文明用语、交房的统一说辞等，使企业文化深入人心，让队员知道如何提高对业主及客户的服务意识。每天中班3点的军事训练使队员发生改变，树立形象，使队员融入到我们的团队。

3、针对现阶段人员的极度缺乏，小偷小摸状况的猖獗，部门对监控死角进行无规律巡逻，尽力保证业主和公司的人员财产安全。

4、为了应对紧急事件的发生，项目所有队员必须每天24小时开机，有效的提高全体人员的快速反映能力。

5、全面完善岗位职责、工作记录达到了表格化、标准化、规范化。

6、完成对货运车辆的管控和登记工作确保小区内的安全。

7、在做好本职工作的同时努力发挥“管理员”职能。秩序维护宇进行全面巡检，对各类存在的问题进行记录汇总并报各部门进行整改并跟进整改情况；

8、完成小区公共区域和装修业主及重点部位的灭火器配备。

9、对秩序维护部队员进行消防培训，如四懂、四会、四个能力，灭火器的使用方法及火灾的分类等。

10、完成了消防预案和扑救初级火灾的实际操作演练等。

四、环境维护部：

在2013年度，环境维护部不断完善各项规章制度，各岗位工作职责﹑工作标准﹑工作流程﹑奖罚制度﹑绩效考核等相关制度。加强员工操作技能培训和仪容仪表﹑礼节礼貌及各项规章制度的培训，让各位员工发扬敬业爱岗的精神。

1、对普罗旺斯、民乐花苑楼宇、地下车库分别进行了开荒打扫工作。

2、在业主要求的情况下，保洁还在工作之余为其排忧解难提供家政服务工作。业主对其服务质量较为满意。

3、对市政草坪广场、武侯路、骑士大道与小区内所摆放的绿植进行栽种、施肥、除虫、浇水、更换工作（数次）。

完成日常工作的同时，在接到紧急工作任务后，员工们不怕苦不怕累，加班加点、保质保量甚至放弃休假来完成。环境维护部同时配合其他部门圆满完成了平时公司的各重大接待工作，与领导交办的各项工作任务。

五、2013年工作业绩

1、积极配合因普罗旺斯交房推迟造成的业主安抚和解释工作，办理民乐花苑交房880户，装修560户；普罗旺斯交房788户，装修507户。

2、统计及跟进了民乐花苑、普罗旺斯交房验收中所有房屋问题，并及时与施工单位对接，进行整改，截至2013年底，整改率达到80%。

3、完成2013年全年项目费用收取工作及装修、交房费用收取，并及时与公司财务对接、交账，未发生一起错账事件。

4、积极协调交房、装修期间所涉及外联工作：办理了普罗旺斯小区《收费许可证》；协调了数字电视开通及天燃气管道施工及通气工作；办理民乐花苑、普罗旺斯所有电卡，并及时发放业主。

5、接待业主所有投诉，在接待及处理过程中，达到了接待率100%，处理率100%，业主满意率95%（整改问题除外）。

6、积极配合公司接待工作，多次完成接待讲解工作。

7、大力配合施工单位对中央空调进行调试，在调试过程中小区多户房间漏水、积水，工程人员发现后及时清理积水，并联系施工单位处理协调因漏水造成业主赔偿等问题。

8、对小区路灯，公区照明进行改造对小区路灯分片区时段开启，对小区公区照明由原大功率白炽灯改造为LED低功耗节能灯。

9、联系、督促施工单位对项目喷泉漏水问题处理解决。

10、小区消防管网试水多次因漏水侵泡电梯，工程人员及时处理和联系电梯维保单位修复，保障业主正常使用电梯。

11、完成小区公共区域和装修业主及重点部位的灭火器配备。

12、对秩序维护队员进行消防培训，如四懂四会四个能力，灭火器 的使用方法及火灾的分类等

13、秩序维护部部完成了本年度消防预案和火灾的实际操作等。并 且邀请西关派出所以及小区业主参加、观摩项目进行消防演练；

14、六、2014年工作计划 为使我部的工作在2014年做到更加规范化，更加卓有成效，真正做到公司放心，业主满意。现制定如下工作计划：

（一）客服部：

1、提高物业服务质量：

a、完善业主档案、资料，掌握每户入住情况，根据入住情况实行楼管员点对点服务。

b、采取由项目负责人上门与业主沟通方式，每半年一次，进行业主满意度调查，拉近物业公司与业主之间关系，并统计业主提出问题、建议进行整改。

c、实行楼管员分包制度，由各楼管员对所管辖楼栋进行负责，落实到人，纳入绩效考核。

2/物业相关费用收缴方面：

a、物业服务费由各楼管员进行负责催缴，第二季度中旬必须催缴完第一季度物业费，催缴率达到入住率的80%。

b、定时对公共能耗费进行张贴公示，可以邀请业主代表对抄表过程进行监督。

c、小区设置普法专栏，对物业管理相关法律法规进行宣传，通过让业主了解法律法规方式达到催费目的。

d、对催费纪律及费用构成依据进行妥善存放保管，如遇长时间恶意拖欠物业费的业主，采取法律途径进行催缴。

(二)工程部：

1、做好公区相关设施的日常维修、有偿服务的及时性、准确性 及设备的保养工作，做好工程类节能降耗工作。

2、做好后续的交、验房工作，对存在的问题及时汇总，并 联系集团公司、施工方进行整改。做好房屋“装饰装修施工申请”审批工作，严格把关；在日常装修管理工作中加强巡查力度，对新出现的问题及时与项目部、公司有关资质的工作人员联系，及时给予解决。

3、做好新设备的交接、验收工作，严格把关。及时安排相 关人员进行新设备的相关知识培训，及相关资料的收集整理。编写相关设备的操作规程、制作各类设备所需表格；及时编写新设备的保养要求及年、季、月、周保养计划。严格要求各类表格的规范化填写，正确开启、关闭、保养设备。并对当月小区住宅和商铺水电表按时抄录核对，以及公共水电分摊等工作。

三、秩序维护部

1、提高队员综合思想素质,以制度为准绳。做好各类制度的培 训工作。

2、增强各类培训,在威严和帮助中体现服务的亲情及温馨氛 围。

3、增强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使 全体队员达到工作共识。

4、增强各岗位工作责任心,把各项安全防备工作列入新年度的重点,增强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序。

5、增强小区各类公共设备、设施的监管,使之保持良好的运作状态。

6、增强各现场的维护 ,确保无盗窃、无损坏事件的发生。

7、增强二次装修人员施工现场、材料运送,保证小区内各区域设施的完整,防止 破坏,全力完成公司下达和各种任务。

8、增强各出入门岗人员的出入询问登记,物品出入的检验制度落实,控制流动闲杂人员进入小区。

9、增强消防装备的监管与维护。使全体队员会操作运用消防器材。进一步完备消防应急方案,做好小区的消防防火安全教育宣传。

四、环境维护部

1、加强环境清扫与绿化养护，对枯、败植被及时联系施工 单位进行更换，并督促其施肥，撒药，确保物业管理范围内的卫生与环境较今年有大幅度的提升，为小区业主提供温馨的居住环境；

2、配合置业公司对车库，商铺的销售做好前期开荒工作，并向相关上级部门申报相关收费标准；

一年来，我项目的全体员工尽心尽力地的工作，不论事情大小都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

汉中鸿海物业管理有限责任公司

杨俊杰

二〇一四年二月十八日

第二篇：项目部党建工作开展汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表九公司兰石化项目部向莅临检查调研的各位领导表示热烈的欢迎！项目部在组建之初，就按照集团公司党委《围绕“三优工程”创建加强项目党建工作的实施方案》的相关要求，深入推进党建与生产经营“双向融入，进一步推动以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，紧紧围绕“进入管理抓党建，融入中心促发展”这个工作理念，结合实际注重实效，积极抓好项目党建工作，发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，下面，我先就项目部党建工作向各位领导汇报如下：

一、党组织的基本组成情况

兰石化工3#街区棚户区改造项目部于2020年4月1日进场，该项目一二期总建筑面积87141.85㎡，由10栋单体工程组成，是市区住宅群体工程。经公司党委批准，项目党小组于2020年4月1日成立，项目党支部于2020年9月22日成立，现有正式党员4名。

二、工作开展情况

（一）、加强项目党支部自身建设，夯实项目党支部的基础

1、防疫复工两手抓，全力以扑谋运营。在疫情防控，复工复产期间，项目党支部积极响应集团公司的各种疫情防控部署，制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。带头落实各项防控措施，扎实有序的组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，签署个人健康信息承诺书，对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，建立信息追踪及隔离台账，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。

2、在2020年的日常工作中，项目党支部严格按照公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次项目党支部例会,认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，安排本月的生产任务。

3、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有两名同志提交了入党申请书，壮大了党员队伍。党支部做到每月按照学习提纲组织党员开展学习。

4、加强廉政建设、保持清正廉洁，党员不信教，不涉黑。项目党支部号召施工负责人签定廉政责任书与不信教、不涉黑承诺书，为项目生产经营和施工的正常运行提供了保障。

（二）、加项目党支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作

1、在2020年的工作中，党支部联系实际工作情况，以“工程优质、效益优良、干部优秀”为切入点，注重引导和调动职工工作的积极性，通过开展项目“六讲六比”、“创三优”的形式，用先进带后进，提高生产质量和效率。

2、积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态度。认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各单项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝违章作业。严格落实安全带班制度，做好各项安全生产工作，3、明确质量管理目标，编制针对性强、具有实际指导性的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

4、党支部积极开展职工业余文化活动，先后参与了“党员义务劳动，助理复工复产”；

“厉行节约，浪费可耻”；

“保障农民工工资支付条例”、“民法典”等宣传教育活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。

（三）、加强党小组管理，促进生产创效益

建筑施工是劳动密集型工作，各工作点多、面广。为了能做到施工组织有序，加强管理创造效益，项目党支部采取了以下做法：

1、、加强队伍管理，选用好队伍。项目部经过市场调查，对劳务作业队进行考察后，按照集团公司劳务招标要求，最终通过阳光招标确定了劳务队伍。

2、加强对材料的控制，减少浪费和损失。

3、提高机械使用效率，杜绝机械闲置。

4、加强资金使用控制，减少非生产开支。

兰石化3#号街区一期项目共有6栋楼及配套的地下车库，前期由于甲方的拆迁工作不到位，严重影响了项目的整体进度。为了加快施工进度，完成生产任务，项目党支部加大了协调力度，积极配合甲方推进拆迁，成熟一片，施工一片，促进了施工生产任务的完成。通过努力，一期项目已全部具备施工条件。并以“现场保市场”为顺利承接上了二期打下良好的基础，目前，项目及时办理经济签证100多万，确保了项目的经济效益。2021年，各栋楼全面展开，项目部计划开展生产劳动竞赛，促进项目各项任务的顺利完成。

（四）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

兰石化3#街区棚户区改造项目目前有管理人员29名，其中大多数技术人员是25-30岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，在实践中给青年人才“给任务，压担子”，让新来的员工快速融入这个大集体，变成主人翁。目前我项目一期共有6栋楼及配套的地下车库，共配置10名年轻技术管理人员，从桩基施工到土方开挖、边坡支护，从基础筏板到主体施工，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。同时，党支部非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时着重注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识、新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质并学以致用。项目党支部为公司的人才培养战略，增强公司的核心竞争力发挥出了最大的作用。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，为建设单位交一单优良工程，向公司提交一份优异的答卷！

甘六建兰石化项目党支部

2020年11月25日

第三篇：项目部2012工作总结与2013工作计划

项目部2012工作总结与2013工作计划

2012工作总结

瞬息间，对于我来说不平凡的2012年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，2012年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

2013工作思路与计划

2012年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，2013年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）xx路竣工资料的尾声计划

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

（四）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

（五）勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

第四篇：项目部工作总结及工作安排

项目部工作总结及工作安排

项目部2006年上半年工作总结及下半年工作计划

第一部分：上半年工作简要总结

2006年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、BOX基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧BOX基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。

二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心组织，精心施工，主要表现在两个方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。BOX基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。BOX基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月—2006年4月份，在建设公司1880项目部组织的“热轧杯”立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧“热轧杯”，两次夺得“流动红旗”并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、“党在我心中，帮困见真情”、“我为党旗增光辉，立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目“项项争第一”，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年“七.一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”，党支部书记***被评为出席建设公司“优秀党务工作者”，总工程师**被评为出席建设公司“优秀共产党员”。

项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现“突然下沉”现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工“抢险”现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了“突沉”的各种影响因素，最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行“传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分：下半年工作计划

下半年主要施工任务

和工作量：

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中：

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；

2、区域雨排水及道路工程约300万元；

3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元二、五冷轧工程：

1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方；

2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方；

3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧项目相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、“项项争第一”、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造“精品工程”，来诠释建设公司“选择二十冶，就是选择了放心”的经营理念，为二十冶“十一五”参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。

2006年6月22日

第五篇：项目部工作总结及工作安排

项目部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分：上半年工作简要总结20xx年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、BOX基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧BOX基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。

二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心组织，精心施工，主要表现在两个方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。BOX基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。BOX基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从20xx年10月—20xx年4月份，在建设公司1880项目部组织的“热轧杯”立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧“热轧杯”，两次夺得“流动红旗”并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、“党在我心中，帮困见真情”、“我为党旗增光辉，立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目“项项争第一”，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年“七.一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”，党支部书记***被评为出席建设公司“优秀党务工作者”，总工程师**被评为出席建设公司“优秀共产党员”。项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现“突然下沉”现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工“抢险”现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了“突沉”的各种影响因素，最终化险为夷。