第五工程公司专业项目一季度工作总结汇报[精选五篇]

第一篇：第五工程公司专业项目一季度工作总结汇报

第五工程公司专业项目行文

发件：第五工程专业项目

第五工程公司专业项目一季度工作汇报

第五工程公司领导：

第五工程公司400万吨/年煤炭间接液化项目甲醇合成装置、煤气化装置一标段的工艺管道安装工程施工。本年度现场由山东益通安装有限公司、天津海盛石化建筑安装工程有限公司、天津丰年恒裕机电设备安装有限公司、淄博市桓台县建安有限公司共计4个合同8个施工队伍负责煤气化装置内气化一二区、备煤一二区、CO变换一区、LPG制备单元的工艺管道安装及试压工作。现将2016年一季度专业项目的具体工作情况向工程公司汇报。

一、2016年一季度工作总结

1.一季度整体情况介绍

由第五工程公司承建的气化装置一标段工程，自2015年进入安装年以来，我专业项目本着对工程公司高度负责的态度，按照公司“精兵强将干精品工程”的要求，超前运作，精心部署，认真落实人员、机具调遣计划，统筹规划，合理分工，各项工作有的放矢，专业项目与联营单位凝心聚力，达到各单体管道安装满足项目总体节点要求，BLOCK 1系列管道试压现已基本结束，备煤一区已通过煤制油指挥部级三查四定，具备中交条件。LPG制备单元及变换一区已具备申请指挥部级三查四定的条件。

本项目气化装置一标段管道工程施工是整个项目的重点和难点，主要体现在三个方面：框架垂直运输及水平运输消耗巨大、管道材质复杂焊接任务重、试压难度高。2015年项目的管道施工生产工作主要围绕框架垂直运输及水平运输、各材质管道预制安装展开，针对气化装置的施工特点，在合理利用项目塔吊基础上，专业项目在每个单体上安装卷扬机，组织自有班组制作可负载3吨钢轮龙门架小车，租赁地牛等工装，有效解决了材料的垂直及水平运输问题。针对大量焊接工作精心部署，合理分工，较好的完成了煤制油项目对工程公司下达的生产任务。

2016年项目管道主要任务为管道试压及各单体三查四定消项。气化装置一标 段试压包总数为2360个，其中BLOCK 1试压包总计1225个，BLOCK 2试压包总计1135个。3月份，专业项目根据现场实体完成情况逐步开展试压工作，以试压促收尾，两者合理结合，精心组织，各单体逐个攻破，目前BLOCK 1系列已基本完成试压工作（气化一区剩余21个有材料缺口的试压包未试压），为下道工序创造了施工条件，有力保证了各单体中交节点。2.一季度完成的主要工作汇报 2.1人力情况

2016年2月份，根据剩余工作量（约为7万寸D），专业项目进行了详细策划，计算所需劳动力，2月25日联营队伍开始陆续进场，至3月初完成人员进场及培训办证等相关工作，开展全面施工。

一季度人力情况如下（高峰期）：

自有人员共34人，其中管理人员21人，自有班组作业人员13人；

联营单位人员共322人，其中管工79人，电焊71人，普工83 人，施工管理21人，试压 56人，其他12人。2.2完成的具体实物量

甲醇装置共计安装寸D 12万寸，试压包 220 个，目前甲醇装置主体完工，具备中交条件。

气化装置一标段共计安装寸D 51万寸（其中Block 1安装寸D 为34万，Block 2安装寸D 为17万）。

截止2016.5.31安装完成49.8万寸，剩余1.19万寸（其中Block 1剩余6142寸D，Block 2剩余5786寸D）。

气化装置一标段试压包共计2360个，截止5月30日试压完成1888个，剩余472个。

2.3一季度完成的主要阶段控制点 3月20日，气化装置循环水投用；

3月21日，气化装置备煤一区管道试压全部完成； 4月6日，气化装置消防水投用； 4月10日，气化装置仪表风系统投用；

4月29日，气化装置LPG制备单元管道试压全部完成； 4月30日，气化装置变换一区管道试压全部完成； 5月13日，气化装置备煤二区管道试压全部完成；

5月15日，气化装置备煤一区申请煤制油指挥部级三查四定； 5月28日，甲醇装置申请煤制油指挥部级三查四定； 2.4一季度经营情况

2.4.1根据现场施工蓝图增加工程量、变更增加工程量及其它专业遗留给我方的剩余尾项，结合该部分工程增量的任务划分，对天津丰年恒裕机电设备安装有限公司增补施工合同额191万元，对山东益通安装有限公司增补施工合同额194万元，保证了联营单位施工产值的正常批复确认；

2.4.2逐月对五公司专业项目的自行成本进行详细的测算，保证一季度自行产值批复确认，2016年1月至4月份累计确认自行产值255.62万元，与发生的自行成本基本持平。

2.4.3本项目甲醇合成装置及气化装置一标段的给排水、工艺管道、采暖通风专业结算编制及对外审计对接工作均由第五工程公司负责，一季度甲醇合成装置处于对外结算一审对接阶段，气化装置一标段处于竣工结算资料整理及造价编制阶段，目前甲醇合成装置上述我公司负责的对外结算专业的结算一审均已对接完毕，气化装置一标段上述我公司负责的对外结算专业的结算资料准备及造价编制也已接近尾声，基本具备报审条件，通过大家加班夜战的共同努力，有力保证了项目对外结算一审工作节点计划的顺利完成。

2.4.4先后召开了第五工程公司专业项目一季度经营例会及经营专题会，对本项目已完成及剩余工程量、合同产值情况、资金状况、已撤场联营单位结算件报审情况等进行了逐项清理，主要是针对下一步工作重点提出了具体的要求：

①完善蓝图部分（管道系统录入有数据的）焊接工程量的录入工作，各联营单位技术员及专业项目技术干部逐区逐单位进行焊接工程量清理，对漏报检、漏录入的焊口抓紧清理补报、补录，形成最终的蓝图部分结算依据性资料；

②对于我单位施工的随设备到货的本体部分管道安装工程量进行具体的统计，有随机图纸能直接计算工程量的，将随机图纸按施工区域划分准备完整的一套，并根据 随机图纸计算详细本体施工工程量，由专业工程师及项目技术质量部确认。根据设备随机图纸不能直接体现施工工程量的，要求根据现场实际情况绘制施工简图（可手画），并在简图上标注焊口计算焊接工程量、支架阀门施工工程量，由专业工程师及技术质量部确认，上述随机到货管道施工工程量最终确认完毕后形成依据性结算资料；

③已经执行完毕的工程变更及工程签证工程，因内外结算口径不一致，要求联营单位技术人员将本单位具体完成的工程变更及工程签证拆除工程量及重新安装工程量进行具体统计，形成与合同结算口径一致的工程量确认资料，由专业工程师及项目技术质量部确认，形成关于工程变更及工程签证的依据性结算资料；

④对于项目委托我单位施工的其它施工专业撤场后遗留尾项，本着谁施工谁负责的原则，接到委托单后开展施工，施工完毕后马上进行具体的完成工程量的确认，形成关于其它专业遗留尾项委托我单位施工工程量的依据性结算资料；

⑤对于配合车间进行的吹扫、气密、冲洗及配合单机试运等用工的实际考勤人数及时进行签认，形成零星用工的依据性结算资料；

⑥对于上述设备本体、工程变更、工程签证等发生的蓝图不含盖工程量，试压单位必须进行逐项清理，对于该部分工程所进行的相应试压工程量及时确认。

二、下一步工作计划安排

1.气化装置BLOCK 2系列试压工作

截至5月31日，气化装置BLOCK 1系列剩余21个试压包，全为有材料缺口管线，目前材料陆续到场，专业项目根据材料到场情况安排实体收尾，陆续进行试压。

第五工程公司在BLOCK 2承担备煤二区及气化二区试压工作，共计试压包1135个。目前，备煤二区试压工作已结束，气化二区剩余472个试压包（其中由电仪管道转交我公司试压155个）为6月份管道工作重点。电仪管道所施工试压包，实体完成资料完善，报监理现场复验合格后，交我方试压，随其转交可陆续安排人员进行试压。

由第五工程公司气化项目部自行承揽的试压包，每日与联营单位对接，根据材料到货及无损检测情况安排次日收尾计划，合理下达试压任务，并及时分批次向项目技术质量部有计划的反馈需检测焊口信息，以保证满足试压任务，确保6月30日，BLOCK 2系列试压结束。

2.三查四定消项工作 目前，煤制油运行部已全面介入气化装置，部分公用工程介质已投用，各区域三查四定工作已全面展开。BLOCK 1系列部分单体（备煤一区、变换一区、LPG制备单元）三查四定尾项已按业主要求整改完毕，具备中交条件。但气化一区及BLOCK 2系列仍有大量三查四定尾项，该工作也为6月份工作重点。目前，专业项目安排区域技术干部与业主运行部对接，对各项问题进行分类，区分出可施工项、材料影响项、设计项、吹扫（冲洗）后安装项等类型，有计划有针对性的进行消项，要求各联营单位安排专人负责、安排专岗施工，严格按甲方及项目既定节点要求完成收尾消项，保证装置如期中交。

3.交工资料整理

目前BLOCK 1系列管道试压工作基本结束，部分单体管道安装也进入尾声已具备中交条件，交工资料整理及完善工作也需提上日程，专业项目已安排专人开始部分单体过程资料整理、分部分项资料逐步完善。

4.气化装置结算对接

按甲方及项目既定结算节点计划安排，及时准确报送给排水、工艺管道、采暖通风专业的结算资料，合理安排人员，及时做好勾通，保质保量完成与审计单位的结算一审对接工作。

5.二、三季度人员计划

截至5月31日，第五工程公司气化项目联营单位施工人员还有270人，下一步人员撤场及预留计划如下：

通过摸底排查，6月5日前后各联营单位麦收撤场人员合计约40人，现场6月5日后现场剩余施工作业人员230人；

备煤一区、变换一区、LPG制备单元管道安装除零星变更外都已完成，现计划在6月15日前将上述装置的变更全部施工完毕，届时计划撤场30人，现场剩余施工作业人员200人；

6月20日，备煤二区管道安装可结束，计划撤场20人，现场剩余施工作业人员180人；

7月份，考虑配合车间吹扫气密冲洗等工作将全面开展，计划需配备50人，各单 体工程零星变更、收尾需20个岗组60人，计划现场剩余施工作业人员110人；

8月份计划配合车间需配备30人，动火岗组10个30人，计划现场剩余施工作业人员60人；

9月份计划配合车间需配备30人，动火岗组6个18人，计划现场剩余施工作业人员48人；

10月份计划配合车间需配备24人，动火岗组4个12人，计划现场剩余施工作业人员36人。

三、仍存在的问题

专业项目主要对2016年一季度工作进行了分析总结，认为专业项目在工程施工管理及经营管理中，大家都做出很大的努力，但仍存在一定的问题：

1.目前材料问题是制约管道安装工作的主要矛盾。气化项目管道施工由三个工程公司承揽（第一工程公司、第五工程公司、电仪工程公司），联营单位多，材料管理难度大，且专业项目无专职材料员，管理材料的均为班组抽调人员，虽很尽心尽力，但是专业技能及电脑台账编制水平不够，对现场材料管控不及时，造成部分材料说不清去向，目前针对具体缺口情况专业项目已将缺口材料清单上报项目供应部，但材料提货或者采购周期长，制约现场收尾工作。

2.BLOCK 1系列定于6.30中交，BLOCK2系列7.30中交。为保证该节点，专业项目只能局部牺牲BLOCK 2系列力保BLOCK 1系列。2系列部分材料挪用于1系列、关键节点人员也需从1系列调整，2系列剩余工作量大材料缺口多，安装及试压目前面临较大困难，专业项目也已作出相应调整，力保各项节点按期完成。

3.2016年项目的资金保障非常困难，春节后气化一标段的联营单位天津丰年恒裕机电设备安装有限公司共支付工程进度款47万元（其中2016年3月进度37万元，2016年4月进度10万元），目前2016年4月进度仍有55万元未拨付，气化一标段的联营单山东益通安装有限公司共支付工程进度款58万元（其中2016年3月进度48万元，2016年4月进度10万元），目前2016年4月进度仍有65万元未拨付，上述未支付进度款正在等待公司资金指标。上述两家联营单位施工合同下各两个施工队伍，两个施工合同在春节后3月初上人至5月底的平均施工人数均在110人左右，春节后已支付工程进度款不能满足联营队伍成本需求。时值山东地区麦收时节，专业项目联营单位施工人员山东地区人数较多，目前部分工人要回家麦收，且根据现场剩余 工作量计划安排，下一步联营队伍即将陆续撤人，没有资金的保障，现场存在一定稳定隐患。

四、需要工程公司协调解决的问题

第五工程公司专业项目工作的顺利开展离不开公司各职能部门及工程公司领导的大力支持，目前我专业项目仍面临以下问题，望要工程公司能给予关注： 1.因下一步电仪管道及项目管道分包队均要撤场，其剩余施工收尾及试压工作继续由我公司完成，同时交工资料的整理编制工作马上即将提上日程，根据现场实际情况，望工程公司暂不考虑专业项目的现有管理人员的调动；

2.现项目工程进度款资金支付较慢，联营单位不同程度的均反应压力过大，存在一定稳定隐患，望工程公司对于资金问题给予关注。

第五工程公司 煤制油专业项目部 2016年05月31日

主送：第五工程公司综合管理部、工程部 抄送：第五工程公司领导

第五工程公司煤制油专业项目部

2016年05月31日

第二篇：工程公司纪委汇报材料

工程公司纪委汇报材料

2016年，工程公司纪检监察工作认真贯彻集团公司纪委和公司党委的工作要求，继续贯彻落实党的十八大精神，积极融入企业中心工作，忠实履行职责，深入推行中央“八项规定”，“把纪律和规矩挺在前面”试点经验推广工作，开展了“一问责八清理”专项行动，以加强干部作风建设为重点，努力开创党风建设新局面，各项工作稳步推进。

一、“把纪律和规矩挺在前面”推广工作进展情况 结合自查自纠中发现的问题和本公司实际情况，抓好事前教育、事中监督，围绕“把纪律和规矩挺在前面”的要求，对本公司规章制度进行全面梳理，力求发现解决一批问题、纠正查处一批违纪行为、建立规范一批规章制度，真正把规章制度立起来、严到份，努力从源头上预防腐败行为的发生。

在挺纪在前推广工作中，工程公司主要开展了几项活动：1.工程公司总经理、党委书记讲了一堂题为《坚持把纪律和规矩挺在前面 努力提高党员干部廉洁自律意识》的廉洁党课，公司中层以上领导人员和重点岗位工作人员100余人参加了此次活动；2.公司纪委人员根据公司点多面广的特点，分别到金牛阳光苑项目工地、任县金厦房地产和金兴分公司开展两项法规的学习活动；3.坚持开展两项法规每月一考活动；4.面向公司全体党员征集挺纪在前廉洁短信，共收到廉洁短信70余条，其中将优秀的15条短信上报了邢矿集 团纪委；5.在《工程先锋》报上开辟专栏，宣传挺纪在前工作，利用微信公众号“工程廉韵清风”，不定期发布国家最新反腐形势和警示教育案例。

二、践行监督执纪“四种形态”的运用及课题研究情况 在“四种形态”课题研究中，工程公司纪委专门召开会议，研究课题方向和提纲，确立了《把握好执纪监督 “四种形态” 探索执纪审理工作新思路》的课题题目，制定了课题的主要思路，把严明纪律贯穿在日常监督中，发现线索及时追踪，有了反映及时提醒，防止小问题变成大问题，有效预防挽救干部。不断完善责任分解、监督检查、倒查追究的完整链条，让责任环环相扣，层层相连，做到有错必究、有责必问。

在实践运用执纪监督“四种形态”过程中，工程公司纪委运用廉洁谈话制度，发现问题及时出手。廉洁谈话制度本身不是党纪处分也不是组织处理的手段，而是问题线索处置的一种方式。廉洁谈话不但对被反映的干部是一种负责任的做法，也有利于纪委减少初查核实的工作量。

工程公司纪委在纪律审查工作的关键程序上严格把关，严格请示报告制度，确保纪律审查的关键环节、重要事项按程序进行。要从制度规范着力，要明确细化党委主体责任和纪委监督责任，不断完善约谈、函询、督查、问责等机制，努力探索出了一条执纪审理工作新思路。

三、上半年纪检监察各项工作开展情况

1.依据公司纪委《关于开展“学法规、保廉洁、讲担 当、促改革”反腐倡廉主题教育的通知》，工程公司纪委积极筹划，做了详细安排，制定了主题教育实施方案。一季度，向公司党员领导干部编发廉洁拜年短信100余条，组织领导班子成员集中学习2次。纪委还修订、下发了《廉政谈话制度》、《纪委约谈制度》两项制度，督促落实党风廉政建设“两个责任”。

2、根据有关要求，纪检监察全程监督参与干部选拔工作，规范操作，保证干部选拔的公开、公平和公正。参与考察谈话，对1名拟提拔干部人选进行廉洁考察，填写《选拔任用干部征求纪检监察部门意见表》，提出廉洁鉴定意见。

3、继续开展公司经营管理方面需“厂务公开”的各项监督工作。参与监督公司今年所涉及的经营管理等多项工作；一是参与监督各单位物资采购招标4次；节约资金100.56万元。二是参与各单位物资采购比价52批次，减少资金损失约90余万元。三是参与各单位废旧物资处理两批次计3万余元。对公司各领域实施了有效监督。

四、反腐倡廉教育相关情况

为进一步加强各级领导人员和重点岗位工作人员的纪律建设，切实增强遵规守纪意识。结合公司党委开展“两学一做”专题教育活动和公司纪委“学法规、保廉洁、讲担当、促改革”反腐倡廉主题教育，公司纪委5月份在全公司中层以上管理人员和重点岗位的工作人员中集中开展“守纪律、讲规矩”警示教育主题月活动，制定了活动方案。5月 13日，纪委组织中层以上领导干部及重点岗位管理人员70余人，分别在公司院内和金牛阳光苑项目工地举行了廉洁承诺签字活动。

5月16日—20日，公司纪委利用“工程廉韵清风”微信公众号，开展了为期一周的“以案警示”教育活动。我们还于6月6日组织公司中层领导干部和重点岗位工作人员召开了警示教育大会，观看警示教育宣传片，时刻密织教育网，拉紧廉洁弦。

下半年，工程公司纪委将紧紧围绕公司2016年的生产经营目标这一中心任务，充分发挥职能作用，在思想、作风、纪律上不断加大监督检查力度。强化干部职工的廉洁从业教育，进一步提高领导人员拒腐防变的意识。

此外，我们还将加强对作风建设情况的监督检查，坚持和完善民主生活会制度，把党性分析和作风评价作为民主生活会的重要内容，认真开展批评和自我批评。认真执行中央八项规定，加强公务用车使用管理，严禁公车私用、公车私驾。进一步规范公务接待行为，严禁用公款大吃大喝，不得以参加会议、学习、培训、联谊活动等名义用公款请客送礼。切实加强对落实厉行节约有关规定情况的监督检查，对铺张浪费、挥霍公款的，必须严肃查处。

第三篇：项目一季度安全工作总结

中水十一局南水北调中线焦作2-4项目部

2010年一季度安全工作总结

2010年第一季度，项目部认真组织开展项目部的各项安全管理活动，本季度项目部未发生任何安全事故。现将2010年第一季度安全管理工作总结汇报如下：

一、认真开展安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改1、12月29日项目部开展了元旦节前安全检查，对查出的安全隐患及时进行了整改。

2、1月18日对溃城寨脚手架进行了专项安全检查，对防护栏杆不符合要求等隐患进行了整改。

3、2月10日项目部进行了春节前安全检查，确保度过一个平安享和的节日。4、3月2日组织电工对施工现场临时用电进行检查。

5、3月7日与物资设备部、机械队共同对施工现场特种设备进行检查。6、3月10日中铝铁路运输处对中铝道口进行安全检查，提出8项整改意见，项目部已于3月15日整改完成。

二、认真开展安全教育1、1月21日针对春节临近，司机回家休假，替班司机比较多等现场，对机械队下发了关于做好春节前机械车辆施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公务段魏老师和李老师到工地对中铝铁路道口值班人员共4人进行培训，并颁发了上岗证。

3、3月8日对机械队及钢加厂施工人员进行入场安全教育。

4、3月10日对土方开挖施工队人员进行入场安全教育。

5、3月11日对中铝道口值班人员进行安全教育。

6、3月15日对溃城寨脚手架搭设人员进行脚手架施工安全技术交底。

7、3月19日对溃城寨塔吊司机及指挥人员进行指挥与司索专项安全培训。8、3月23日晚对溃城寨施工人员进行反习惯性违章教育。

9、3月27～28日，水电队长高峰、搅拌站长翟同斌、测量队长胥生明参加了公司组织的班组安全标准化培训。

三、及时召开安全会议

1、、1月4日项目部召开了安全月例会，传达近期安全管理文件，总结上月安全管理工作，布置下月安全工作。

2、1月11日项目部召开了安委会会议，总结2009年安全生产工作，布置一季度安全生产工作。3、4、2月20日项目经理及安全总监参加分局安全管理会议。

4、3月6日晚召开班组长及专兼职安全员会议，聘任兼职安全员，明确相关职责，下发班组标准化活动细则。

5、3月8日晚召开项目部第一季度安委会及2009年安全工作会议，传达局、分局安全生产会议精神，布置今年安全工作计划。

四、制定安全计划

1、制定了2010年安全工作计划，并对其进行分解制定了一季度安全工作计划，按月制定了月度安全工作计划。

2、制定了2010年安全教育计划。

3、制定了2010年安全投入计划，并对其进行分解制定了一季度安全投入计划，按月度了月度安全投入计划。

五、开展危险源评价，重新修订应急预案，对重大危险源进行监控

项目部3月份开展了危险源辨识评价工作，对隐患进行排查识别，共辨识危险因素300项，识别重大危险因素 5项。重新修制定了项目部总体应急救援预案及专项预案，并在1月份针对冬季保温消防工作组织了防火演练。

对项目本季度存在的两个重大危险源塔吊和中铝道口分别由安全员段正红和刘聚元进行日常监控。

在三月份对塔吊进行检查时发现小车限位及回转限位失效，立即安排物资部门进行采购，由机械队进行安装，现塔吊各限位保险均已正常工作。

对中铝道口进行检查中发现道口值班设施不全，人员缺少且未经有资质部门进行培训，立即邀请焦作市月山公务段到项目部对道口值班人员进行培训，按照中铝运输部要求对道口值班设施进行了增设，道口值班人员由2名增加为4名。

六、签订安全生产责任书和安全承诺书，按规定上缴安全风险金

根据项目部与分局签订的《安全生产责任书》，制定了项目部安全管理目标，对责任目标分解到各部门、各作业队，与部门负责人及作业队负责人签订了《安全生产责任书》，并按规定上缴安全风险金。

七、开展了专项安全管理活动

1、按照公司11局安委办〔2010〕6号《关于开展双节、“两会”期间安全综合检查督查活动的通知》要求，项目部开展了节前安全检查、节后安全检查、特种设备、爆破专项安全检查、机械设备特种作业专项检查、塔吊专项检查等多次安全检查活动，对检查出的问题及时整改，提高了相关人员的安全意识。

2、按照11局安委［2009］2号文要求，项目部在三月份开展了深化隐患排查治理活动，对项目安全管理和现场隐患治理进行检查排查，对发现的问题进行整改。

第一季度项目部虽然没有发生安全事故，但仍存在不少问题。主要表现在：

1、现场习惯性违章活动仍然存在，高处作业不系安全带、安全帽不系帽带仍时有发生。

2、现场管理人员安全意识不强，对身边的习惯性违章不能做到及时制止。

3、倒虹吸现场临时用电乱接乱挂现象时有发生。

4、机械队操作人员时常更换，个别人员作业证正在办理。

安全管理工作任重而道远，我们将全面加强项目部的安全管理，加大处罚力度，加强安全培训，全面提高项目施工人员的安全素质，减少习惯性违章现象，强力推进项目安全安全标准化工作开展，确保项目安全生产状况持续稳定。

第四篇：项目协调一季度工作总结

项目协调一季度工作总结

1、樊2号路、樊6号路、仇家沟路附着物清点、兑付，补偿资金到位，协调房屋拆迁3户。

协调各条路动工中遇到的问题，调解矛盾，2、城市综合体附着物锁定，签定企业搬迁协议10余户，国通青山项目企业拆迁。

3、新签定征地协议12份涉及5个村，并清点地上附着物。

4、争取资金1.5亿元，解决遗留问题10余件。

5、协调阻碍项目施工6次，出警3次。

6、协助锁定四个项目房屋4处400多户。

7、襄轴、高迪、还建房遗留问题3处房屋拆迁，还建房8户附着物补偿协议签定。

8、签定各条道路绿化带、岔路口征地协议。协调仇家沟暗涵预征地40.03亩。

第五篇：项目开发部一季度工作总结

2011年第一季度项目开发部工作总结

2011年第一季度在集团公司及公司党委的正确领导下和大力支持下，项目开发部紧紧围绕以“跑项目”为主要思想的指导方针；以饱满的热情，积极向上的心态，全力贯彻到本季度项目争取工作中，现将2011年第一季度工作总结汇报如下：

一、取得的成绩

经过项目开发部多个日日夜夜的加班加点的努力奋斗，顺利的完成了黄羊河AAA级旅游景区项目的撰写、申报、最终在本月初完成了黄羊河AAA级休闲娱乐景区的评审工作，为集团公司新办公楼的落成献上了一份大礼。

二、上报的项目

在将近4个月的工作时间中，项目开发部经过多方沟通、打听全面收集申报项目信息，共计上报21个项目，其中有较大希望争取到资金的项目17个。并分别于省工信委、省集团公司、省发改委、省旅游局、市政府、区政府、市发改委、市工信委、市财政局等13个部门沟通和衔接，极大的拉近了我公司和地方的关系，为今年项目资金的落实打下坚实的基础。

三、存在的问题

本季度项目开发部工作重心在项目书得撰写方面，对项目推进工作力度不够，有畏难情绪；争取相关部门的支持缺

乏主动性，导致省农垦公司部分项目资金没有落成。

四、下一步工作计划

1、将工作重心放在“跑项目”上，努力争取项目资金的落实情况。

2、集思广益，积极主动以多元化的方式开展项目的开发工作。