长山房产暨分枝010年度工作总结-~~new（五篇模版）

第一篇：长山房产暨分枝010年度工作总结-~~new

2010年度工作总结

江阴市长山房地开发有限公司

在座的各位长山房产领导及员工：

执此2011年新年来临之际，首先，我谨代表长山董事协会成员向在座各位问声新年好！预祝大家在新的一年里，福云当头，玉兔呈祥，家丰业兴！

今天，我们长山房产公司全体员工，在这里召开2010年度公司各项工作总结和员工表彰大会。对过去一年，公司各项管理、取得成绩及社会效益进行一个年度总结分析报告，也对过去一年，公司涌现出的敬业积极份子，团体合作创新等优秀感人业绩做一个表扬大会。以此为表，用于2011的继往开来！希望在肯定成绩，鼓励为先，认识不足，完善进步的思想认识推动下，全体上下一心，在新的一年里更好的为公司下一步发展计划作出努力，创造更佳业绩。

下面，我就公司2010年的各项工作成绩做报告。

取得成绩：

1主营业务（房地产开发与建设）稳占市场，质优效高。

2010年江阴政府加大力度对城区区容区貌的建设，规划了一批新的拆迁安置房建设任务，提出“幸福江阴”民生口碑。我们公司在政府宏观政策的指导下，狠抓业务建设，承接建设了一批拆迁安置项目，惠及了一系列民利福祉。

对于公司2010年各项工程进展与建设方面，我就相关数据进行统计汇报：

工程进展状况：2010年公司致力投标 X次，中标X次。开标建设项目X个。竣工项目X各。据统计，2010年公司全年拆迁安置房开发面积，共计117180余平方米（其中已竣工山观西苑D区建设面积39275平方，双牌三村在建面积77965平方。包括与“”公司联合开发面积24350平方）。其中，竣工验收支付使用计39275平方，在建设77905平方。并且，2010年初公司已竣工合格交付使用的拆迁安置项目有山观西苑北区D标拆迁安置房项目，石牌二村二期拆迁安置房项目。做到了竣工一批，在建一批；做到公司项目运转不断链，公司业务数量不缩水，整体业务范围不断扩大，整体效益规模有序扩张的良性循环。

工程建设方面：2010年，我公司中标建设的双牌三村（二、三、四期拆迁安置房工程），此项目由江阴经济开发区投资开发有限公司招标，总面积为95300.22平方米，共户套数802套，预算造价约16643.76万元。该项目与2010年7月动工，预计2011年7月竣工。目前该拆迁安置房项目正在有计划地建设施工阶段中，预计主体封顶在 月，并争取提前月竣工，争创市文明建设工地，提前高效优质地完成建设任务，树立公司业绩及信誉口碑。

房地产开发建设注重品牌效应，从长期来看，我们公司不仅在主营拆迁业务上要稳打稳扎，而且在商品房的开发上也要开始有所涉猎，这是有利于公司长期发展的规划进程。一是要加强与名企房地产商的合作开发，吸收借鉴优秀商业楼盘开发运作的成功经验，二是在合作开发共赢的实践中，为下一步自主开发积累坚实的能力基础与品牌运营经验。

正是基于这样的发展理念，我公司前些年与上海陆洋房产公司一起合作开发了上海花园洋房连栋别墅。上海花园洋房一期开发建设的的独栋联排别墅，总计10万多平方米。其中，7万余平方基本竣工，余下3万余平方正在建设中。项目主体基本建成，坐落在澄张路南的上海花园洋房别墅竣工部分，已然一道亮丽而卓越创新的风景线，引领江阴人居环境理念新潮流，打造经典高端别墅开发新形象。通过商业化销售广告策略，花园洋房项目已在江阴界内已经打响了知名度，树立了深入人心的品牌形象。据计划，已建成楼盘将于2011年择时销售，目前正在做销售前的各项准备工作，预购热潮风行，销售态势看好，有望年内产生效益。关于项目2期工程开工情况，由于受澄张路降坡正在规划调整，决定于2011年开工建设，预计

年落实建成。

2相关行业积极运行 稳步发展

多种经营模式渠道，多元化发展战略，已成为经济建设发展的一座风向标，对于我们成长中的中小企业，更应该思考多元化给公司发展带来的长足利益与前景。所以，我们要在相关副业的发展中，同样以高度责任的心态，来发展好，运营好相关子公司；同样要以积极的工作态度，来使公司各项资产运营达到最优化。

下面，我就公司相关行业的运作状况做个简单总结

（1）资产经营：公司各项资产有效合理利用。东方浴室、长山菜场、渡江路店面房屋、渡江二村、双牌二村等公司自持土地资产，进行对外招租，且能租赁的全部对外租赁。为公司发展注入资金活力。

（2）

资本经营：200X年公司在徐州新亿创办了新亿典当公司。经开发后，公司经营势头良好，效益运转可观，实现年度收益

元，缴税

元。2011年，公司又在江阴长江路段设立长源投资有限公司办事处，该投资公司10月份正式开业后对外运营势头良好，年度效益

元，上交 税金。我们有理由相信，通过精心管理，我们相关行业市场经营前景将更为广阔！各项指标稳步增长 创益互赢。

公司发展，财政收入是硬道理。积极的财政收入有助于公司扩大生产规模和改善硬件设施，也有助于地方经济发展和财政税收，更能为社会福利事业做出贡献。

2010年，长山房产经济指标达成预期并有所突破，全年开票销售总额实现12474.6余万元，2009年为9017余万元，增加了3457.6余万元，同比增长38.5%。上缴税金，入库税金1448万余元，实交税金近1000万元，其中入库税金同比增长306万元，同比增长28%，人均缴税54.6万，实现利税总额2100多万元，不仅为国家和地方建设做出较大的贡献，而且壮大了公司实力和发展后劲。

在2010年底，公司已圆满地实现了经济预期指标，积极地盈利创收为公司员工的工资、年金和福利等提供保障，还为公司下一步重建大楼与业务拓展等发展计划提供资金支持。

4员工待遇不断提高 福利增添 我们员工也都体会，今年公司发放员工工资报酬较去年已有不同程度的提高，并按月准时发放，年终找补（举例子，员工月工资平均上涨

元，同比增长涨

%，年度累增

元，年终奖金上涨

元，并对有突出贡献的员工进行奖评优补）。公司的创收与广大员工的辛勤努力是分不开的，在这里，我要代表董事会向各位员工表示感谢！并且，本着惠益优先，员工至上的原则，将在以后更多的为我们员工谋取福益。

在福利待遇方面，我们始终如一地竭力为全体员工提供优质保障（比如逢年过节费无一漏缺，消费卡发放及时到位，社保按时足额缴纳，按时体检，2次旅游等），在这一点上，公司切实地做到到了保障民生这一时代主题，遵循了以人为本，效益优先，兼顾公平的民生理念。

5公司管理制度不断完善 产业升级

2010年初，公司提出要让2010年成为公司的管理年，这一年，要在管理上强抓落实，要在制度上与时创新；这一年，要以市场发展为龙头，以强化内部管理为主线，调整结构，集中效益，实现又快又好又稳发展。公司健全岗位责任及运作流程，明确各部门管理制度和员工分工明细。明确责、权、利的分配，有效控制工作中的进度、质量和成本。

事实表明我们做到了这一点，主要体现在了，各部门协调性一致，各主管积极配合，减少沟通摩擦，拉近协作距离，以快、准、狠的效率办妥事、办成事，减少了不必要的时间和资源浪费。这一年，在强化管理体制的大背景下，涌现出了一些可喜的新面貌，新形象。员工积极遵守公司各项规章制度，努力履行自己的工作职责，互帮互助，补长取短。除此之外，学习气氛特别浓厚，工作氛围日益紧密，人员素质不断提高，例如预备党员2名，在职业技能培训及学历资质争取中，部分员工表现出相当地积极性。在公司组织的各项业余活动中，员工踊跃参加，例如世博出游，无偿献血（人名），探望养老院等活动。真情反哺回报社会，勇担责任。

公司不仅在自身发展上严格要求自己，同样在公益事业层面，抱着负责甘当的态度，可谓尽责尽心，出钱出力，为履行优秀企业社会义务做出示范作用。

2010年，总计慈善冠名基金10万元。友情关心教育事业，教师节向校方捐赠福利，慰问教师等。敬老爱幼是中华传统美德，也是当下中小企业回馈社会的一种表现方式，公司一贯保持春节向敬老院慰问等传统习惯，多次率领公司义工参加类似公益性质活动。除此，公司为长山集镇面貌建设勇担义务奉献，例澄张路降岥工程项目，我公司无偿赞助200万元，目前道路阶段施工已竣工，镇区道路焕然一新，保障快速高效的物流发展，惠及地区经济贸易往来与发展。

以上这种种慈善行为都体现了我公司强烈的社会责任意识和高尚的道德思想境界。我们要树立好的企业形象，高的集体荣誉感，把社会责任放心中，把真情回馈记脑海。我希望在下年度，我们要再接再厉，争创更多集体荣誉，做出更多社会贡献。

肯定的现象：

在我公司取得这些优异成绩的同时，涌现出一些可喜可颂的形象特点。1上下同心，一呼百应。

（1）在公司招投标事宜中，工程部投标人员密切关注招标动态，为公司积极拓展业务。特别是在时间短、效率高、事情多的情况下，工程部负责招标人员（举例子）连夜加班，不辞辛苦，为在有效期内作出一份漂亮的投标文件而夜以继日的工作，这种精神值得我们表扬和敬佩。

（2）在国家近年对房地产业进行宏观调控政策，意在抑制房地产商过热投资开发的大背景下，金融信贷机构信贷对于房产企业贷款实施紧度政策，我们会计部门的负责人，不怕繁琐任劳任怨，认真地处理银行贷款各项繁琐的申请、手续等问题，为解决公司资金运转问题，为公司各项工作流程的顺利进行提供了切实的保障。

（3）爱岗敬业，勤奋工作（工程一线涌现的好人好事）（举例：蒋经理（手续办理遭遇瓶颈，化难为优），管苏军，刘士兴，黄澄珉等）

2努力学习气氛浓厚（大专本科 职称考）这一点，我刚才也提到了。（举例子管苏军自考本科，黄澄珉，汤雪龙，小顾等参加培训，考工程资质等等），这一点，我们是要肯定和表杨的，希望能够再接再厉，为本公司将来的长远发展贮备过硬的技术人才和骨干队伍。

3相互协作 密切配合（部门协调）

房产开发环节是一个紧密配合的过程，需要各个部门的通力协调，才能提高效率，做到工程不延误，材料不供乏，宣传不滞后等。所以，我们各部门在2010年的表现是比较不错的，像销售部对于山观竣工房屋手续办理，发放钥匙，水电代办等各项工作做得比到位。工程部与材料部，会计部，文印部的协调也及时有效，内外一应。现场工地遇到的问题通过及时的对内反映，协调解决，大大提高了办事效率。我上面举出的几点，只是个别例子，还有更多的良好运作协调事例，我在这里就不一一说了。

存在的问题

1工作标准有待进一步提高，责任心有待进一步加强。

当前，我们长山房产各项工作标准水平，有待进步提升的空间，标准的实施执行情况还存在不足的实际。在工程投标、手续办理、发包委派、现场监管、材料供应、预算决算、工程验收、售后服务等等技术环节，做到高效率、无漏洞、无历史遗留问题等标准，还需要更强劲的执行力，而不受一些特殊情况的制约。同时，相关产业的竞争对手在不断推陈出新，增加市场竞争活力，其产业结构也在更新升级，这些更离不开我们对于以往标准的修订和提高，确立新型市场地位。现代化标准的企业管理，让公司参与更广范围的对外交流、合作、竞争，充分利用市场需求，寻求更优的资源配置和市场环境，我们必须不断熟悉掌握现行国家行业政策、标准执行及优惠条例。在提出不断提升管理水平的要求下，我们需要从自身寻求突破，我要讲的是责任二字，“责任在心，公司常青；众人肩负，气象更新”。我们如果每个人都能树立为公司尽责的意识，在日常的工作表现中体现对企业的忠诚实干，我相信，我们的企业能够缩同比发展地更快更好。

2自觉性的养成和坚持。首先，我们肯定2010年员工在自觉性上的进步，年初我们提出的日常工作规范要求，员工都良好的执行了。但在这里，我就自觉性继续强调2点，希望大家能够再接再厉，保持良好势头。

（1）纪律制度是切入点，和谐处理是催化剂 企业要求员工自觉遵守公司条例，比较通常的是，不迟到不早退不无故休假（一次扣50元），不在工作时间内打牌玩游戏看电影等与工作无关的娱乐消遣（一次扣50元）。勤遵守公司周末值班制度。积极响应公司号召，参加集体活动。公司对外事宜言谈举止要树立优秀公司形象，把公司利益放心中。如果遇到员工犯错，上级主观不要严厉喝斥，要以认识为先，改错为主，和谐化解的处理方式，营造公司和谐向心的氛围。

（2）民主管理是关键

激发信心是保障

民主管理体现“以人为本”的管理思想，遵循“公平、公正、公开”的原则，公司管理者在对待下属时不能摆架子、装冷默，要以亲和的领导力来协调统领，从而发挥下属积极的主观能动性，激发员工高度工作热情和事业信心。

2011年工作计划

一、抓好主业，拓展市场

我们的主营业务是房产开发，抓好主营业务是公司多远发展渠道的经济命脉。1 首先，我们要抓紧双牌三村在建工程的建设，按时保质保量地交付使用。

因春节休假，工程处于短暂停工阶段，但是相关领导负责人还是要时不时关注一下施工场地，谨防出现材料偷盗、公用设施毁损、值班人员缺勤等突发状况。当春节休假结束，农民工返工及公司正常上班阶段，一切工程进展要及时展开后续，切勿怠慢。工程部人员新年度工作要起好开端，密切并关注好开发区安置房招标信息，11年争取中标1-2只。

积极参与长山集镇改造和市政府经济适用房建设，竞拍土地进行开发。2011年，江阴市政府的民生项目工程，城市规划改造工程等，长山镇政府也将对对镇荣镇貌改建加大工作力度；这些都产生一批开发、代建、安置工作，我们要密切关注动态，与政府打好关系，做好沟通。

继续好合作项目上海花园洋房的协商合作，互惠互利。

刚才我也提到了该合作项目的情况。2011年，我们必须继续密切配合好上海陆洋房产公司的下步发展计划，做好商品房预售许可证等各项手续办理协助工作。

从与上海陆洋房产公司的合作开发中，我们深刻认识到项目合作带来的机遇与挑战。我们以创新引领公司实施房产开发的多元化战略，也意识到在当前激烈的商业楼盘开发中面临的各项艰巨任务与挑战。下一年度，我们要树立与时俱进的思想，走科学发展之道，当以积极开拓，顺势创新的心态来走宽这条多元发展之路，参与更多合作项目，从而更好地为公司长远发展之计，大局趋势之向服务。

二 调整结构，转型升级。计划11年上半年动工重建公司办公楼建设面积11000平方米。12年建成，建成后将进一步改善办公条件，提升公司形象。增加资产经营规模。

资本经营，进一步投入精力，管理经营好新亿典当公司，长源投资公司，使其健康稳定发展。

三 不断创新 稳步推进。用人机制

我们公司的发展需要人才的推动,人才的稳定需要事业的稳定。在实践中帮助员工实现自我价值,有效地留住人才，体现公司用人的科学发展观。因此,我公司要完善管理体制和机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、建立有利于留住人才的岗位分配机制和收入分配机制,实行一流人才一流职位报酬, 让知识、技术和开发成果作为重要生产要素参与收益分配，使有贡献的高层次人才享受高薪。在完善用人选拔机制方面:要按相关行业市场发展趋向以及对与企业发展诉求相符的人才队伍进行选拔、培养和使用。作为企业应征者，需要有过硬的专业能力及素质,需要求有为企业效忠负责的岗位精神和职业道德，同时我公司从长远看，可建立企业用人资格考试制度,资格证书上岗制度，权威机构举荐人才制度。

报酬收入

职工收入问题是当前国家关注的热点民生问题。随着中国经济的大势走好，市场各类物价一度上涨，为人民的基本饮食起居带来长足利益矛盾，所以，一方面国家下力度抑制市场物价投机炒作，一方面要求企业单位增加职工工资报酬。我单位积极响应政策，对此高度重视，从2010年度初，再次提高员工工资分配比重和薪金报酬。总体涨幅在 元至

元之间，年终奖金上涨

元。

公司结构 管理模式

2011年，我公司即将进行公司大楼重建，该项目占地面积3143平方米，建筑面积约10800余平方米（新增建筑面积8000余平方米）。建成后，不但更新了原公司大楼形象，彰显现代化房地产企业新面貌，也将成为长山集镇亮点。届时，公司组织结构和管理模式改革创新要求迫在眉睫，要步入一个规范化的公司组织流程。

就公司结构调整，提出几点建议（1）其调整重点集中在以下几个方面：

（一）精简、集约开发流程，寻求更合理的开发业务，做好开发前期工作，提高效率。

（二）扬长避短，部分开发环节外包或借助外界力量，由此将精力、财力放在经营的决策上，从而更快捷的适应市场变化，在竞争中取得成功。

（三）加强项目合作环节，强化企业的市场化导向和成本控制意识。市场发包选择与投资控制不易放松管理。

（2）组织机构完善调整的几个基本原则

1、进行过程管理，注重管理集成化。

在开发流程梳理上，精心选择适合的开发流程，在招投标、合同签订、发包、工程监控等方面注重全程意识。

2、以开发经营的核心环节确定管理组织的主框架。

市场开发环节应以房地产与建筑技术为核心；生产建设环节以施工技术、工程质量和进度管理为核心；实行施工项目制；投资管理环节应以计划监督、成本控制、资金结算管理为核心；公司运营支持工作以人力资源管理、质量管理、后勤服务为核心。

3、加强信息、软件、网络技术在组织管理中的作用。加强信息技术的应用，利用科学技术改进流程设计，例如预决算高科软件、财务管理软件，信息资料库等，提高工作效率和规范化管理水平。明确各部门分工细则，科学细分职能计划可以集中力量推进项目开发进程，便于人力资源的充分利用。

（1）市场开发本部职责：负责从市场选择到项目选择到建筑施工方案确定前的一系列房地产开发工作。主要包括项目选择、土地手续办理、项目策划、规划设计、建筑设计、施工方案设计等。

（2）工程管理本部职责：负责由施工图纸到建筑实物最终形成的全生产过程的管理与组织。主要包括建筑施工管理（现场）、建筑施工技术、质量、进度的组织与管理以及其他相关工程方面的工作。

（3）销售管理本部职责：负责项目的销售策划宣传、销售执行组织、以及相关的客户管理和物业交接的等工作。

（4）投资管理本部职责：负责公司涉及资金方面的管理与控制工作。主要包括财务管理、资金结算、投资控制、工程招投标、经济论证与计划控制等；部门设置财务部、投资部等。

（5）财务部职责：负责公司帐务与资金流的管理等；根据公司项目开发计划编制财务计划；项目开发融资；建设工程款项结算与支付等；

（6）投资部职责：负责项目开发可行性的最终评审；公司综合计划的统计与编制（特别是工程成本、进度、资金等计划）；投资开发计划的监督执行与控制（工程招投标、工程预预决算、工程管理三项）等控制管理工作；对各部外来专业管理公司或供应商、施工单位的考察、报批管理；其他与项目投资相关的工作。

第二篇：长山工业园区总体情况

长山工业园区总体情况

2011年9月22日

长山工业园区是2003年8月经市委、市政府批准成立的市级工业园区。9年来，长山工业园区在市、县党委、政府的正确领导下，全面贯彻“全党抓经济，重点抓工业，突出抓项目”的总体部署，按照“产业支撑，项目拉动，园区承载，民营主体”的工作思路，突出项目开发和招商引资这个重点，强化园区基础设施建设，增强了园区项目的承载能力。改善了园区软、硬件环境，使园区的开发管理工作上了新台阶。

一、园区所在地长山镇基本情况

长山镇属于工业主导型乡镇，中直企业、大唐长山热电厂、中化吉林长山化工有限公司、中石油吉林公司新立采油厂，座落在长山镇内，前郭炼油厂迁址长山镇正在运作中，园区几年来的快速发展民营企业也占了很大的比重。几年来，长山镇先后获得“全国村镇建设先进镇”、“全国重点镇”、“吉林省经济十强镇”、“省级卫生镇”等项荣誉称号。2005年10月，长山镇和新庙镇合并，全镇幅员面积182平方公里，辖16个行政村、5个社区。全镇人口70286人，镇区人口40620人，是前郭县蒙古族少数民族乡镇。

二、长山工业园区基本情况

（一）园区区位

长山工业园区分东区和西区两个建设区位，东区位于长山镇镇区南侧，紧临大唐长山热电厂和中化吉林长山化工有限公司，此区位便于企业利用大唐长山热电厂电力资源和热源及中化长山化工有限公司的各种气体资源。西区位于长山火车站西侧，紧临长白铁路和通往新立采油厂公路两侧，西区设计有铁路专用线进入，为落户的大企业原料购进和产品输出提供方便，通往新立采油厂道路两侧，主要为循环经济产业项目落户。

长山工业园区主体区位位于松原市北部，南距市区45公里，北距大安市25公里，东与黑龙江肇源市隔嫩江相望，距大庆市142公里，西临全国十大淡水湖之一的查干湖，距查干湖旅游区19公里。

（二）园区规划情况

2007年，长山镇和新庙镇全并后，长山镇请吉林省测绘二院为长山镇和工业园区的发展测绘了25平方公里的建城区域，同时请吉林省城乡规划设计院为长山镇镇区和工业园区作规划。

2008年规划完成，总体规划中规划了两个建城区域，两个建城区域中间4公里地带规划了工业园区，用工业园区的企业建设连接两个镇区。2008年，为充分利用长山镇域内的粉煤灰资源，各种化工气体资源和大唐长山热电厂新建60万千瓦/时超临界机组启动后的脱硫石膏资源，长山工业园区请中科院东北地理与农业生态研究所为长山镇编制了“长山循环经济工业集中区规划”，在规划的指导下，长山工业园区有了长足的发展和进步。

2011年2月，为了园区在“十二五”期间取得更大的发展，长山工业园区聘请专家为园区编制了“十二五”发展规划，用以指导园区“十二五”期间的发展和建设。

（三）园区基础设施建设情况

几年来，长山工业园区先后争取国家投资、县财政补贴、园区自筹和各个建设单位来投资的方式，投资23370万元，用于园区基础设施建设。

1、引进电力投资11200万元，建设园区66千伏变电站两座，用于园区企业用电。

2、争取国家投资和县财政补贴1100万元，用于园区长兴路、长新路的建设，筑路里程6.32公里。

3、和中化吉林长山公工有限公司合作，建日处理5000吨生活和生产污水处理厂一座，投资6900万元。

4、争取联通、网通资金370万元，为园区新铺设通讯光缆6800延长米。

5、自筹资金3800万元，用于园区办公大楼、庆化路、供热、供排水管线建设。

6、在以上的基础又先后设计了园区铁路专用线、防洪大坝、西区道路，为园区的后续发展做了扎实细致的工作。园区基础设施的投入，使园区基本达到了七通一平，使更多的投资者看好长山，落户长山工业园区。

（四）园区资源状况

（1）电力资源：大唐长山热电厂年发电70亿度，工业园区的用电大户或工业园区用电总指数达到一定规模时，经批准可以通过办理过网的方式由电厂对用户直接供电，从根本上降低用电成本。

（2）热力资源：大唐长山热电厂年供热能力90万吉焦以上，供热压力0.3-1.5MPa，新机组扩建成功后,供热能力大大加强。对需用蒸汽的企业可以通过厂家协商的方式直接供汽。

（3）粉煤灰资源：长山工业园区内粉煤灰贮量1160万立方米，并且每年以111.3万立方米的排放量积增，丰富的粉煤灰资源可以为新型建筑材料的开发提供原料保障。

（4）气体资源：长山化肥厂年产生液态氧、氮各4.4万立方米，液态氩6100立方米，液态二氧化碳1.2万立方米，氧气2亿立方米，吗啉3000吨，可为大工业生产提供配套服务。

（5）石油天然气资源：长山镇地下石油及天然气贮量丰 富，有待于开发利用。

（6）农副产品资源：长山镇地处东北商品粮基地中心，盛产玉米、高粱、水稻、大豆及各种生态绿色农副产品，可为深加工提供原料。

（7）环境（生态）资源：长山镇有松花江、第二松花江、嫩江三江交汇，草原风光、湿地风貌、民族风情三位一体，明珠园苏式园林，查干湖旅游区景色，孝庄皇太后祖陵、塔虎城遗址、查干湖冰雪项目及查干湖冰上捕鱼深受中外游客赞誉。

（8）文化资源

长山镇历史悠久，据考古论证5000年前即有人类在此繁衍生息。辽金古城塔虎塔距长山镇13公里，为省级重点文物保护单位；清满蒙文碑是研究满蒙文化的珍贵遗产；镇内文化氛围浓郁，蒙古族风俗独具特色，企业文化和群众文化活动丰富多彩，2000年长山镇被国家评为“全国百镇文化幅射中心”。

（五）园区经济发展情况

2010年，长山工业园区实现国内生产总值342300万元，全口径财政收入实现29800万元，固定资产投资333550万元，招商引资75940万元。

（六）园区主导产业

建设工业化城镇是长山镇今后一个时期经济发展的重中 之重。长山镇内有大唐长山热电厂，装机容量80万千瓦/时，正准备扩建另一台60万千瓦/时超临界机组，界时发电总量可达120万千瓦/时；中化长山化工公司年产尿素30万吨、复合肥40万吨，近期正在扩建年产80万吨尿素项目；中石油吉林公司新立采油厂年产石油55万吨。承载炼油厂的迁址工作正在进行中，长山镇化工产业园构架初步完成，石油化工、煤化工、各种化工气体深加工项目将陆续落地。循环经济产业已开始起步，粉煤灰烧结砖项目已奠基开工，玻璃丝、玻璃布项目厂房建设已近尾声，20万吨粮食收贮加工项目正在建设中。根据前段所述的资源状况，长山镇确定了今后发展的三个主导产业：一是以电厂资源为依托的冶金建材业，主要发展炼钢、轧钢，并依托各企业的三产资源建设循环经济产业，发展保温材料、防水材料、粉煤灰砌块砖和烧结砖、生产凝石产品，同时开发塑铝门窗、彩钢板、脱硫石膏深加工产品等项产业。二是以中化长山公司的气体资源和新立采油厂、炼油厂为依托的化工及配套产业，主要发展石油开采、化工产品、医药产品、石化产品，为石化配套的机械加工及机械制造产业。三是以中北部农产品基地为依托的农副产品加工业，主要发展果蔬加工、养殖产品精深加工和农副产品的精深加工产业。长山镇重点产业以电力能源、化肥化工、石油开采、建筑材料为主，特色产业以资源循环利用为发展方向，大力发展粉煤灰加工利用、脱硫石膏、尿素废液回收 利用等产业，通过新上项目拉动长山镇工业经济的快速发展。

三、强化园区组织机构建设，高标准谋划园区发展 强有力的园区组织机构，是园区项目开发和全面工作推进的关键，在上级领导和有关部门的大力支持下，我们长山工业园区挑选全镇的精兵强将，成立了相关的组织机构。园区党工委、管委会有4名领导专门负责园开发建设工作。两名领导专职专责抓园区的项目开发，招商引资和生产运行工作，为了强化园区基础工作和日常管理，园区成立了五局一室一部一中心，即招商一局、招商二局、经济局（项目办）、对外协作局、规划建设局、党政办公室、财务部和信息服务中心。招商一局二局专职负责对外招商引资。经济局（项目办）负责园区生产运行，项目的开发，企业认证，产品升级，统计报表，安全生产等项工作。对外协作局负责协调长山三个国省直企业和市县有关部门，科学整合资源，促进企业发展，具体负责园区公用设施管护和园区环境建设工作。规划建设局，负责园区规划编制，用地申请，土地管理，建设批件，环境保护以及七通一平的建设工作。

党政办公室负责综合文秘，档案管理，会议等后勤接待。财务部负责项目编制预决算为企业提供财务指导，对外融资和园区财务收支工作。

信息服务中心负责网络信息的搜集，整理储存，园区网页的更新，维护，网上发布招商信息以及相关的信息服务工 作。园区工作人员全部竞争上岗，落实了工作责任制和岗位责任制，按业绩定奖罚，定报酬的工作机制，目前园区专职工作人员24人，大专以上学历的达90%以上。长山镇的其它领导和干部也按“季节抓常规，常年抓项目”的要求，落实了具体的招商引资服务，形成了项目开发和招商引的强大合力。

四、园区的重要作用

经过多年的开发建设，工业园区在县域经济发展中的作用日益凸显，已成为全县承接产业转移的前沿阵地、招商引资的主要平台、新型工业化的主战场和区域经济的核心增长极。

——工业园区已成为全县经济快速发展的重要支撑。2010年，长山工业园区工业增加值、税收、固定资产投资在全市的考核中占中上游位置。

——工业园区已成为全县产业集聚的重要平台。目前，全县电力化工企业主要集聚在长山工业园区，其他产业的优势企业和重点项目主要布局在长山工业园区。集聚度最高的循环经济项目将在今后在长山工业园区内形成了一定的集群；建材、农副产品加工等项目也要先后在长山工业园区落户，长山工业园区的经济结构将不断优化，经济强镇、工业重镇的能力将逐步体现。

——工业园区已成为全县对外开放的重要载体。2010年，长山工业园区固定资产投资超过30亿元，招商引资7亿元，2011年又将有3户签约企业落户园区，经济总量的增加已成定局。

——工业园区已成为全县统筹推进城镇化的重要途径。工业园坚持“规划先行、分期开发、滚动发展”的原则，大力推进园区建设，不仅促进了土地的集约节约利用，构筑了城市化的产业基础，同时也拓展了城市空间，实现了新型工业化与新型城镇化的互动。长山镇由美国NAB公司重新规划后，将于2011年加快城镇基础设施建设力度，城镇建设速度将迈出新的步伐。

——工业园区已成为增加城乡就业的重要阵地。工业园区的发展，为劳动力就地转移就业提供了广阔空间，为缓解城乡就业压力发挥了重要作用。2010年末，工业园区企业从业人员达10625人，其中当年新增就业人数1518人，比2009年提高48%。

五、园区面临的制约因素和发展机遇

（一）制约因素

1、要素制约仍然突出。一是资金瓶颈。投入不足仍然是制约工业园区和园区企业发展的主要因素。园区基础设施配套特别是生活配套、污水处理设施配套等，难以满足加快发展的要求。二是用地瓶颈。随着园区建设的加快，规模的扩张，现有用地指标远远不能满足发展需要，用地矛盾日益凸 显。同时，个别项目土地利用率不高，投资强度和投入产出率达不到要求，土地闲置的现象还没有从根本上解决，土地供需矛盾已成为园区发展的重大障碍。同时，受社会保障体系不健全、土地价格差异较大等因素的影响，拆迁安置工作的难度也越来越大。三是人才瓶颈。一方面，园区干部队伍结构不尽合理，加上近年来安置性、照顾性的人员增加，影响了园区管理团队整体素质的提高。另一方面，长山工业园区缺乏吸引人才、留住人才的优势和有效机制，企业高层次的经营管理人才、技术创新人才和实用型人匮乏，“二次创业”缺乏足够的智力支持。

2、发展方式相对落后。一是产业布局不合理。由于发展初期过于注重产业规模，缺乏科学统一的规划，导致产业分布相对分散，企业协作能力不强，集群集聚效应难以充分发挥。同时，园区拼资源、比政策，产业结构趋同、低水平重复建设的现象也较为严重。二是产业层次偏低。增长方式比较粗放，主要靠政策优惠和低要素成本吸引外来投资，引进的项目总体上表现为产业低端、规模较小、技术含量不高，拥有自主知识产权、具有较好成长性能的领军企业不多，产业升级任务艰巨。三是科技创新能力不强。科技投入不足，创新机制活力不够，高新技术产业发展明显不足，科技创新对园区发展的引领和支撑作用比较薄弱。目前，长山工业园区仅有规模以上企业15家，占入园企业总数的22%，截止2010 年12月底，实现工业增加值298200万元，规模以上企业存量明显不足。

3、体制机制有待完善。一是园区机构设置不规范。导致职能残缺，效率低下的问题难以从根本上解决，特别是当园区职权与部门职能相冲突时，园区管委会很难协调。二是园区主体地位落实难。在财政体制上，园区不是一级财政，既不利于园区行使独立的管理职能，也不利于园区的长远发展。三是运行机制仍有不适应的地方。由于管理模式的原因，园区运行管理企业化程度不高，投入与产出脱节，运行效益不理想。同时，一些园区在基础设施建设、招商引资等方面存在多头管理，工作协调的难度较大，加快发展的合力不强。

（二）发展机遇

1、宏观经济向好的方向发展。“十二五”期间内，尽管经济发展仍然存在诸多不确定、不稳定因素，但发展的基本面没有改变。世界经济恢复性增长、多元化趋势不可逆转，全球经济格局大变革、大调整孕育着新的发展机遇。我国经济将继续保持向好的态势，确保经济强劲增长和调整经济结构将成为经济发展的主旋律。宏观经济持续向好，为我们加快发展提供了良好的外部环境。

2、优先发展的机遇。2011年，县委、县政府为推进园区建设，将在园区建设和招商引资中加大政策和资金投入。县委、县政府把工业园区作为加速推进新型工业化的主战场，作为长山工业园区后发赶超的战略选择，在产业布局、招商引资、要素资源等方面向园区倾斜，为推动工业园区先行先试、优先发展提供了保障。2009年1月1日，全国人大通过并实施的《循环经济促进法》将为长山循环经济的发展提供了法律和政策上的支持，将极大的促进园区发展。

3、产业转移的机遇。随着经济全球化进程的加快，更深层次的产业转移将进一步加快。工业园区是我县承接产业转移的主要平台，完全可以充分利用国家对重点承接地的政策支持，进一步扩大对外开放，承接更多的产业转移项目，吸引更多的外来资本，为推动园区跨越发展注入新的活力。

4、区域经济一体化的机遇。国家注重统筹区域发展、促进区域经济一体化的力度不断加大。为吉林省欠发达地区广泛参与区域交流与合作提供了更加有力的政策支持，势必加大对长山工业园区的幅射和拉动。特别是随着我县对长山镇“统筹推进城镇化”的重视，“工业强镇、工业重镇、旅游名镇、松原北部最宜居小城市”，建设步伐将不断加快，这对工业园区的加快发展必将产生巨大推力。

六、园区“十二五”期间发展的指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我县“三个三”战略目标，继续解放思想，创新体制机制，强力推进基础设施 建设，强力推进招商引资和项目建设，强力推进发展方式转变，促进产业结构优化升级，努力实现园区经济跨越发展，为加速长山镇新型工业化进程、促进经济社会又好又快发展打造强大引擎。

（二）基本原则

1、坚持改革创新，开放带动。全面实施“创新发展、开放带动”战略，继续推进观念创新、体制创新、服务创新和管理创新，进一步提高园区自主管理、自我发展能力。深入推进发展方式转变，依靠科技创新再造发展新优势，全面提升产业层次和竞争实力。构筑开放平台，抢抓发展机遇，以承接产业转移为重点，抓好招商引资，以大开放促进园区的大发展。

2、坚持因地制宜，分类指导。实行行政推动与市场调节相结合，推动优质资源向优势企业集聚、特色企业向特色区块集中，着力培育重点项目、特色项目。实施分类指导，支持培育和壮大主导产业、重点企业，促进不同层次的企业健康快速发展。

3、坚持资源节约，环境友好。坚持绿色发展、低碳发展，坚决淘汰落后产能；加强园区用地管理，促进土地集约节约利用；严把环保准入关口，建立健全激励约束机制，全面推进节能减排。大力发展绿色产业，建设绿色生态，提高产业和企业的“两型”水平，促进园区可持续发展。

4、坚持科学统筹，协调发展。树立统筹发展理念，努力促进规模与效益同步增长，园区建设与产业发展协同推进，新型工业化与新型城镇化、农业产业化良性互动，形成城镇建设与园区发展“双轮驱动”，三次产业相互促进的发展格局。

（三）主要目标

——经济总量目标。到2015年，长山工业园区工业总产值达到117亿元以上，年递增30%以上；工业增加值达到78亿元以上，年递增28%以上；实现税收15亿元以上，年递增28%。

——产业发展目标。到2015年，长山工业园区入园企业达到114家以上，其中规模以上企业45家以上。

——招商引资目标。到2015年，实际利用内外资占到全社会的70%以上，累计实际到位资金80亿元以上，年均达到15亿元。5年累计引进项目30个以上，其中建成投产项目20个以上。

——循环经济目标。到2015年，循环经济项目达10个以上，循环经济园区规划得到落实。

——节能减排目标。万元工业增加值综合能耗、水耗以及二氧化碳和主要污染物排放总量与国家、省、市保持同步下降。企业污染物全面实现达标排放，工业污水处理率达到100%。

——体制改革目标。进一步完善机构设置和职能配备，按照“园区事务在园区办结”的要求，强化园区经济管理和行政审批职能。抓好园区升级工作，力争长山工业园区升格为省级工业集中区。

——园区建设目标。新增园区建成面积8平方公里，园区总面积达到10平方公里，累计完成固定资产投资100亿元，年均达到20亿元。大力推进土地集约节约利用，园区新增用地平均投资强度每平方公里10亿元以上，平均经济密度每平方公里8亿元。

七、园区发展的主要任务

（一）进一步调整和优化产业布局

依托长山工业园区优势资源和产业基础，进一步优化园区产业布局。突出发展循环经济项目，冶金建材、电力化工、农副产品加工和符合产业政策的绿色产业、新能源新材料等高新技术产业。

（二）集中打造一批重点企业和特色产业基地 首先，依托园区现有产业基础，充分发挥政府引导、市场调节、创新驱动的作用，综合发力，集中打造一批产值过亿元的核心产业基地，突出发展粉煤灰综合加工利用企业和依托电化两厂“三废”资源的相关产业。

加快发展循环经济项目。粉煤灰烧结砖、粉煤灰砌块砖、石膏装饰装潢材料、氢气转化糠醇及氮气保鲜和二氧化碳降解地膜要落户园区。支持生物医药产业和精细化工产业加快发展。抓好吗啉这个医药中间体的产业链拉长发展糠醇和四氰呋喃等精细化工项目，和化厂各种化工气体的利用转化打造煤化工基地。

改造提升农副产品加工产业。发展畜牧产品深加工，方便米饭和利用稻壳及玉米秸杆的精深加工利用。

（三）建立严格的节能减排工作机制

1、坚持绿色发展，全面落实节能减排责任。全面落实节能减排责任制，将节能减排任务分解到园区，并纳入园区目标管理考核，加强对节能减排工作的督查和考核管理，确保各项节能减排指标达标。

2、设立绿色门槛，完善环境保护监管制度。提高节能环保市场准入标准，严格控制高耗能、高污染企业入园，坚决淘汰一批落后产能和项目。建立新开工项目管理部门联动机制和项目审批问责制，把好新上项目的能评、环评审批关。加强环境保护监管，坚持项目建设“三同时”规定，严格执行工业园环境规划，严格控制污染物排放总量，有效防治环境污染，实现园区生态环境的良性循环。

3、加强政策导向，完善节能减排激励约束机制。鼓励发展低碳经济、扩大资源综合利用，加大对节能降耗、循环经济、技术改造的支持力度，积极推广节能减排新技术。逐步实行差别电价、水价政策，加快实施节能减排重点工程建设，促进园区企业污染排放量的有效削减。

（四）努力完善工业园区投融资体系

把投融资平台建设作为“十二五”园区加快发展的关键措施来抓，充分激活政府资源的资本属性，树立“用资产换资金、用存量换增量、用预期换即期”的投融资理念，立足园区产业发展和基础设施建设，引入市场机制，推行现代企业管理模式，新建园区投融资管理公司。

（五）全面理顺园区管理体制机制

按照“政策上放权、工作上放手、财税上放活”的要求，进一步健全园区管理体制，争取上级支持，授予园区的管理职权，落实工业园区的主体地位。

1、理顺园区管理体制。围绕“增强自主管理能力、自我发展功能”目标，结合市、县政府机构改革，进一步完善园区党工委、管委会的工作职能和机构设置，争取上级支持，赋予管委会园区内的规划定点权、土地审批权、入园企业选择权、中层以下干部的人事任免、聘用和奖励权等，使之能够作为一级独立的行政主体。

2、切实落实园区管理职能。按照精干、务实、高效的原则，主要行政审批职能部门要设立园区派出机构，赋予相应的行政职能，按照“园区事务在园区办结”的要求，建立封闭式运行、一站式审批的管理机制。“十二五”期间，争取上级支持，在园区和长山镇建立健全独立的财政体制，或核定基数、超收分成的收入分成机制，建立起责权利相统一的管 理体系。

八、园区发展的保障措施

（一）进一步加强组织领导。始终坚持把工业园区发展摆在经济工作的重要位置，强化各级党委、政府的责任。健全园区建设联席会议制度，及时研究解决发展中遇到的困难和问题，并在人、财、物等方面给予重点倾斜。加强和改善园区目标管理考核，为园区提供强有力的组织保障。强化各级政府部门推进园区发展的责任，在园区机构建设、行政审批、计划和项目安排、发展环境建设等方面加大支持力度。

（二）努力拓展发展空间。抓好园区扩区和区位调整工作，进一步拓展发展空间。按照“确有必要、同城扩展、实事求是”的原则，支持工业园在在新一轮城镇建设规划和土地利用规划，认真抓好园区总体规划、土地利用规划的修编工作，建立集约、节约用地的发展机制，为园区长远发展夯实基础。

（三）坚持不懈推进招商引资。一是抓好项目开发和储备。精心开发整理一批符合国家产业政策和全县产业规划、有利于形成园区特色的重大项目，高标准建设好项目库。二是创新招商引资思路。突出招商重点，明确主攻目标，以重大节会活动为载体，以要素资源优化配置重点，以建立和壮大产业集群为目标，全面推进链条式招商。依托资源优势、产业优势，积极引进优势产业和现代物流等产业项目。四是 进一步强化招商引资责任，确保项目落地。对重大投资项目，要成立主要领导牵头的项目工作组，明确专职人员，定期督促检查项目进度，千方百计破解制约项目落地的瓶颈问题，建立健全项目引进、落地、开工、投产的促进机制。

（四）大力推动园区“二次创业”。大力推进发展方式的转变，推动园区发展从主要依靠土地、政策资源转向依靠科技创新驱动，推进工业园区“二次创业”。强化企业在技术创新中的主体地位，加快自主创新体系建设，加大科技投入，完善研发体系，鼓励企业与高等院校、科研院所开展科研合作，提高创新能力，促进科技成果转化。贯彻“人才强镇”战略，采取有效措施吸引高端创新人才，培养和选拔具有创新意识和创新能力的优秀企业家，营造自主创新的良好环境，建设强有力的创新人才队伍。加快技术的引进消化吸收与再创新，鼓励企业以“购买技术”、“并购企业”、“技术许可”、“国际合作”等开放模式，实现产业核心技术的再开发和再创新。认真实施名牌战略，进一步提高品牌意识，在巩固和提高现有品牌体系的基础上，鼓励、引导企业培育新的品牌，争创国、省名牌。加大品牌营销力度，全面提升产品技术含量，提高品牌市场竞争力。

（五）继续抓好园区基础设施建设。坚持“因地制宜、适度超前、逐步推进、滚动发展”的原则，大力推进园区基础设施及配套建设。重点完善水、电、路配套，提高园区硬 件设施标准，加快物流、信息、居住、购物、休闲、娱乐等生产生活服务区建设，提高配套服务水平。大力推进园区内道路、供水、供电和标准厂房等基础设施建设，为入园项目建设提供必要的生产生活条件。

（六）切实优化发展环境。一是优化政务服务。要完善机构设置，健全行政职能，逐步建立园区政务中心；政府和部门要改进工作作风，进一步清理行政审批项目，提高行政执行力，完善入园项目“一站式”审批和“一条龙”服务，确保“园区事务在园区办结”。严格执行“十不准”规定，规范涉企检查、执法和收费行为，为园区发展创造良好的政务环境。二是优化扶持政策。建立用地保障机制，实行新增建设用地向工业园倾斜，千方百计缓解园区用地供求矛盾。完善财政金融支持体系，支持园区基础设施建设。加大信贷支持力度，积极探索资产抵押、动产抵押等信贷担保办法，化解园区融资难题。鼓励园区通过市场运作筹集建设资金，努力拓宽投融资渠道。建立鼓励劳动力就地转移机制，支持各类职业技术院校开展人力资源定向开发和培训，努力保障企业用工需求。三是优化建设环境。积极协调和理顺园区与各方面的关系，维护社会治安秩序，打击强揽工程、强装强卸等扰乱正常施工的违法行为，抓好征地拆迁安置，改善园区加快发展的外部环境。

第三篇：长山林场民主生活会方案

长山管护区民主生活会方案

民主生活会是党内政治生活的一项重要制度，是增强党性、端正党风、改进作风的一项重要措施，是我党加强作风建设的优良传统。加强“执行力”建设，关键环节就是开好领导班子专题民主生活会，这是分析检查问题的一个重要步骤与手段。按照“执行力”建设的要求，管护区党总支为进一步解放思想、提高认识，找准与“执行力”建设不相适应的突出问题，促进管护区又好又快发展，结合管护区实际，特制定本方案。

一、指导思想

认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，学习贯彻“执行力”建设文件精神，重点是联系自身的思想境界、发展标准、工作思路、党员干部党纪党风方面和群众反映强烈的突出问题，深入查找制约管护区经济发展、影响社会稳定和谐发展的突出问题，查找群众反映较多的热点难点等突出问题。通过民主生活会，进一步认清差距、发现不足，切实做到在思想观念上有一个大转变，在境界标准上有一个大提升，在干劲作风上有一个大改进，推动管护区社会经济又好又快发展

二、会议时间：2010年11月23日召开。

三、参加人员：管护区班子全体成员

四、会议主题

本次民主生活会，在全面总结近期领导班子成员思想情况、工作情况，确定本次民主生活会的主题是：“加强领导班子“执行力”建设、进一步解放思想、实事求是，团结干事，促进经济社会又好又快全面发展”，进一步坚定理想信念、强化求真务实精神、加强班子建设、认真开展批评和自我批评、增进团结、增强服务意识和责任感、提高工作能力。着重在检查执行力建设、求真务实、联系群众、发展经济、服务群众等方面存在的问题，深入剖析思想根源，明确努力方向。

五、方法和步骤

（一）会前准备

1、制定方案。按照相关文件要求，结合管护区实际，制定切实可行的民主生活会方案。

2、认真学习。民主生活会召开前，组织班子成员认真学习地委工作会议和局党委党政干部大会讲话，学习《廉政准则》、《科级领导干部请销假制度》、《机关工作纪律十不准》等规定。并与工作相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合。进一步统一思想、提高认识、端正态度、摆正位置，解决自身矛盾、提高班子整体合力。发扬理论联系实际的学风，为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评做好准备。

3、广泛征求意见。民主生活会之前，在一定范围内通报

会议时间和主题。围绕民主生活会主题，通过召开座谈会、发放《征求意见表》、个别谈话和调查研究等方式，多渠道广开言路，广泛征求干部职工群众意见。既要征求对班子集体的意见，又要征求对班子成员的意见。对征求到的意见要按照领导班子集体和领导班子个人分别进行梳理，属于对班子集体的意见，要在民主生活会上向班子成员通报，属于对班子成员个人的意见，由班子主要负责人在会前反馈给本人。班子成员要虚心听取各方面的意见和建议，对提出的意见和建议，正确的要诚恳接受并切实改正；不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明并引以为戒。

4、撰写发言提纲。班子成员紧紧围绕今年民主生活会主题，根据自查和征求到的意见和建议情况，深入查摆，分析原因，提出切实可行的整改意见和措施，撰写班子发言提纲；每名班子成员结合征求到的意见和建议以及谈心谈话情况，深刻进行自我剖析，提出今后努力的方向，撰写个人发言提纲。发言提纲包括三个方面内容，即存在的主要问题、问题产生的原因和今后努力方向

5、开展谈心谈话活动。党总支书记同班子成员分别谈心，肯定过去一段时期工作中的成绩，指出存在的主要问题，并针对问题，做好思想沟通工作。要互相谈心，交流思想。通过个别谈心和交换意见，达到增强了解，互相帮助，化解矛盾，加强团结的目的。

（二）召开会议

民主生活会由管护区党总支书记召集并主持。会议程序是：传局党委、林业局加强“执行力”建设的文件精神；通报本次民主生活会前征求意见情况；就开好民主生活会提出具体要求，并带头和引导班子成员发言，开展批评和自我批评；针对查摆出来的问题，提出整改意见，制定整改措施；党总支书记作会议总结。民主生活会采取一人一议的方式，逐人进行自我剖析和评议。要按照“团结--批评自我批评--团结”和“惩前毖后，治病救人”的方针，切实拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。自我批评要实事求是，真正触及思想实际；相互批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发。坚决克服和纠正只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，或者就事论事、敷衍了事的做法。

（三）会后整改

认真落实整改措施。要针对职工群众反映和民主生活会上查找出来的问题，提出整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实进行整改。针对职工群众反映的突出问题和会上查摆出来的主要问题，分析原因，找出症结，逐条逐项地制定明确具体、针对性强的整改措施。整改任务要责任到人、规定完成时限。属于个人的问题，本人进行深刻检查，提出具体的整改措施。属于集体的问题，由集体研究讨论，制定整改措施。对近期能够整改的要立即组织整改，近期无法解

决的要确定具体整改时限，并保证如期完成整改任务。对于民主生活会中适合通报的内容和整改落实情况，要在一定范围内以适当方式向干部、群众通报。

六、会议具体要求

（一）切实做好会议的指导工作

党总支书记要加强对民主生活会的指导，高度重视并带头做好会前的各项准备工作，切实开好本次民主生活会，不走过场，不走形式。

（二）切实做好会议的组织工作

党总支书记要切实担负起领导责任，在严格要求班子成员的同时，带头征求意见，带头认真学习、带头交心谈心，带头自我检查和剖析，带头开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施，正确引导，当好表率；勇于承担工作责任，鼓励大家对自己提出批评意见；正确引导领导班子成员发言，正确引导领导班子成员之间开展批评。

长山管护区党总支委员会

2010年11月19日

第四篇：乾隆年间长山县农民负担

乾隆年间长山县农民负担

户口(照乾隆五十一年后《赋役全书》编审)盛世兹生增益人丁八千一百一十四丁，除抵补旧额人丁二千七百五丁，新收滋生人丁十三万一千二十丁“实在”。

盛世滋生增益人丁十三万六千四百二十九丁，钦奉恩诏永不加赋。田赋

(雍正四年户部复准，山东通省州、县、卫、所，各项丁银均摊地亩粮内征收，每地银二两，摊丁银一钱一分五厘零，是为条编。)以上丁地共征银三万八千四百七十二两八钱八分五厘六毫三丝九微一纤，米五千八百五十四石五斗四升四合九勺六抄五撮二圭四粟九颗八粒，起运

起运户部地丁银三万五千一百三十两七钱八分二厘八毫七丝七忽三微二沙五尘六渺五漠八埃五溟 存留

官役俸食银一千三百三十九两一钱九分一厘四毫七丝内。

官员：本县知县一员，斗级四名，皂隶十二名，马快八名，仵作四名

民壮二十八名，看监禁卒八名，轿伞扇夫七名，库子四名，门子二名，县丞二员，门子一名，皂隶四名，马夫一名，典史一员，门子一名，皂隶四名，递铺兵二十七名，儒学教谕一员，又复没训导一员，斋 夫三名，膳夫二名，门斗三名，马夫一名，孤贫五十六名，兵防

驻防官二员，马兵弓箭手十六名。步兵弓箭、鸟枪手三十五名。

原额里甲夫马银一千五百六十四两五钱八分六厘六毫五丝内。走递马二十六匹，走递驴二头，马夫十五名，迭次裁减，乾隆二十五年，奉文减存银八百八十两七分五厘三毫三丝三忽三微九纤二沙五尘内。走递马十五匹，草料银二百七十两。走递驴二头，草料银一十八两六钱连闰。马夫九名半，工食连闰银一百一十七两八钱。白夫三十五名，工食连闰银四百三十四两。抄牌一名，工食连闰银一十二两四钱。鞍屉棚厂槽鑆等项银一十二两二钱七分五厘三毫三丝三忽三微九纤二沙五尘。药材医兽半名，工食银六两。

杂支银二百三十八两七分四厘六丝六忽三微五纤七沙五尘，内修理。龙亭帐幔等项银八分八厘一毫八丝六忽五微六纤七沙五尘。祭祀。文庙并各坛所裁剩银三十五两。县学、文庙香烛银一两二钱五分。启圣、乡贤、名宦祠银---四两。

全县公务员182人。兵员53人，平均739人养一个国家人。

第五篇：长山热电厂煤斗空气炮调研工作总结

长山电厂调研工作报告

设备管理部张志鸣

为落实我厂翻车机下部混凝土煤斗加装空气炮方案的执行，学习煤斗的加装空气炮的先进经验，避免以后发生各类不安全事件，使自身对煤斗加装空气炮工作更深入了解，按照要求与2013年03月29日本人对长山热电厂混凝土煤斗进行了实地参观和现场试验，并着重对空气炮存在问题进行了询问及探讨。现将调研情况汇报如下：

大唐长山热电厂，始建于1969年5月，主要承担吉林省中西部地区电力供应和系统调峰任务。长山热电厂输煤系统经过扩建后，由于煤质问题混凝土煤槽经常出现蓬煤堵煤现象，致使上煤紧张。2012年冬季为避免堵煤造成机组上煤紧张，经过与厂家联系及其它电厂调研长山热电厂制定煤槽加装空气炮方案并执行。

长山热电厂翻车机下部煤槽长度共计16米，煤槽下部布置叶轮给煤机，空气炮安装位置在煤槽底部往上1.5米，共计布置5台空气炮，空气炮布置在煤槽中间9米范围内。

长山热电厂空气炮安装时用水钻在煤槽上打110MM孔，支架选用40*40*5角钢固定，底部支腿与预埋件连接固定，上部支架用膨胀螺丝固定。通过实地开炮试验，空气炮在运行时振动几乎没有，后坐力相当小，通过几个月投运以来，空气炮对混凝土煤斗没有任何影响，说明混泥土煤斗安装空气炮时可行的。

通过此次调研，证实了煤斗安装空气炮的可行，但安装细节还需讨论，保证安装后安全稳定运行。

附页：长山热电厂煤槽空气炮图片