(污水厂)监 理工作总结

第一篇：(污水厂)监 理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

曹妃甸工业区污水处理厂(南区)位于唐山市曹妃甸工业区南部，华润电厂以北，通岛路以西，西通路以南，占地面积9.4公顷。该工程包括污水处理和中水回用工程，污水和中水分别采用A/A/O处理工艺和混凝沉淀+过滤+消毒处理工艺，总处理规模10万吨/天，近期处理规模5万吨/天，每日产出5万吨中水，全部回用。该工程单体建筑物共计34个，一期建设23个。

该项目省发改委已于2008年4月份以冀发改投资核字【2008】35号文核准，项目总投资29320.9万元，其中企业自有资金17320.91万元，申请国债12000万元。近期总投资13000万元，资本金3000万元，贷款9100万元。

地勘单位：唐山新地城市建设岩土工程有限公司 设计单位：中国市政工程西南设计研究院 监理单位：北京磐石建设监理有限公司

施工单位：河北省第二工程建设有限公司（土建）施工单位：河北建设集团（设备安装）

单体工程（一期）如下

L×B×H

（结构形式）粗格栅间

12.7×3.60×8.30M

（钢筋砼）污水提升泵

6.50×12.60×(9.60+5.20)M

（钢筋砼）细格栅间

11.70×7.50×2.30M,空架4.80M

（钢筋砼）曝气除油尘沙池

26.84×8.35×4.00M

（钢筋砼）初沉池（二个）

Ǿ25.00m H=4.70m

（钢筋砼）初沉污泥井

3.00×3.00×7.10m

（钢筋砼）初沉污泥泵房

7.20×6.00×4.80m

（框架）改良A/A/O曝气池（二个）74.00×6.00×4.80m

（钢筋砼）二沉池

（四个）

Ǿ30.00m H周边=5.80

（钢筋砼）集配水井

￠13.2m, H=6.75m

（钢筋砼）回流及剩余污水泵房

6.50×5.80×12.10m

（钢筋砼）活性砂过滤池

20.80×7.34×6.20m

（钢筋砼）中水清水池

53.00×27.30×4.00m

（钢筋砼）中水送水泵房

36.00×11.00×(8.00+2.70)m

（框架）鼓风机房

32.4×12.00×7.20m

（框架）空压机房

19.20×6.00×6.30～4.80m

（框架）加氯加药间

32.40×9.00×6.00～4.80m

（框架）贮泥池

8.25×4.00×4.50m

（钢筋砼）污泥浓缩脱水间

34.50×10.00×9.00～6.00m

（框架）1#变配电间

19.50×9.00×4.20m

（框架）2#变配电间

19.28×11.00×4.80m

（框架）综合楼（三层）

F=1231.40㎡

（框架）机修仓库

F=228.17㎡

（框架）门卫

F=63.22㎡

（框架）回流及剩余污泥泵房控制室

6.90×3.50×4.80M

（框架）

以上基础均采用级配砂砾石换填。

二.项目监理机构监理概况

（一）项目监理部组织机构

经过投标，北京磐石建设监理有限公司中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，工艺监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，市政工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、监理员责填写监理日记。

2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。

3、每周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四.监理委托合同履行情况概述

合同签定之日起，公司认真履行合同。

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在浇筑综合楼砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了综合楼梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，厂区管道回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，我监理部严格按照河北省施工阶段统一监理现场用表，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五.施工过程中的问题及其处理情况和建议

工程施工过程中发现综合办公楼未设化粪池及隔油池，建议通过变更形式加入此部分

回顾过去的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在曹妃甸工业区污水处理厂工程（南区）项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，我们还要在以后的工作中继续努力，不断的完善，为业主提供更加优质的服务。

北京磐石建设监理有限责任公司

曹妃甸南区污水处理厂项目部

2010年10月31日

第二篇：绥阳县污水厂监理工作总结

绥阳县0.6万吨/日污水处理工程

监

理

工

作

总

结

贵州和润建设工程监理有限公司

二0一0年一月

一、工程概况：

一、工程项目概况

建设单位建设工程名称工程地点建筑规模：

计划工期：年投资总额：设计单位勘察单位施工单位

二、监理组织机构及人员配备、投入监理设施：

现场监理人员：

总监理工程师：王贵阳（注册监理工程师)

专业监理工程师：卢太碧（培训监理工程师）投入的监理设施：常用的工程质量检测工具。

三、理合同的履行情况：

据双方签定的“监理合同”,我公司受理局公司委托，承担“绥阳县城污水处理工程”的监理工作，主要担任施工阶段的质量控制任务。在整个监理过程中,针对施工阶段质量控制,主要做了以下工作：

(一)在施工准备阶段：检查施工单位的资质,人员配备及机械配备

情况；审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织设计交底,图纸会审；督促施工单位完善工程质量保证体系。

(二)在整个工程施工过程中：检查施工单位测量放线成果,控制桩的保护措施；督促施工单位严格按施工图纸,有关法规及施工验收规范进行施工；要求监理人员实施“旁站式”监理,对关键工序实施“24小时跟班”监理。

(三)在质量控制中：我单位现场监理人员与业主一同制定了“材

料报验制度”及“工序报验制度”,并严格执行。

a.材料控制：

对进场材料要求施工单位在24小时内报我单位现场监理

人员,经现场监理人员进行检查；对于钢材,水泥等主要材料必须随材料提供出厂合格证及厂家试验报告,并按规定进行有见证取样送检,经试验合格后方可投入使用,从而杜绝了不合格材料的使用。

b.工序控制：

在整个工程施工监理过程中,严格把好每一道工序的质量

关,特别是隐蔽工程,如未经我现场监理人员检查,并对隐蔽资料进行签认,不得进行下一道工序施工。

(四)在整个工程的监理过程中：针对工程中出现的各种情况,我单

位现场监理人员及时与业主联系,并积极协调各方关系,使得监理工作顺利进展。

(五)在工程施工过程中：在我单位现场监理人员的指导下，工程的所有质量保证资料和自检资料随同工程进度及时搜集整理，从而保证了工程质保资料的齐全、准确、真实地有效性。通过始终坚持以上工作，我公司已圆满完成了“监理合同”

所赋予监理在“绥阳县城污水处理”工程的“责、权、利”。

四、监理目标的完成情况：

1、基础分部工程：质量评定为合格。详见“厂” 基础分部工程监理验收评估报告。

2、主体分部工程：质量评定为合格，详见“厂”工程主体分部工程监理验收评估报告。

3、屋面分部工程：检查7项，其中优良4项，评定等级为优

良。

4、装饰工程分部工程：检查7项，其中优良2项，评定等级

为合格。

5、：检查1项，其中优良1项，评定等级为优良。

6、门窗安装分部工程：检查4项，其中优良1项，评定等级

为合格。

7、电气分部工程：检查3项，其中优良0项，评定等级为合格。

8、给排水分部工程: 检查4项，其中优良0项，评定等级为

合格。

五、整个单位工程质量评定等级：

结合本工程的具体情况，我单位对该工程的八个分部工程进行了全面检查与实测。合格六个分部，其中优良二个分部，优良率为25%。基础分部质量等级为“合格”，主体分部质量等级为“合格”，装饰分部质量等级为“合格”，楼地面分部工程质量等级为“优良”，屋面分部工程质量等级为“优良”。安装分部质量等级为“合格”,观感质量等级应得分为89分，实得分为71.4分,得分率80%。所有质量保证资料及自检资料基本齐全，达到验收标准。

根据《施工验收规范及评定标准》该单位工程的质量综合验收评定等级为：“合格”。达到该工程《施工承包合同》质量目标“合格”的要求。

六、监理工作总结及建议：

综合整个工程的施工情况，该工程监理工作能按照相关规

范进行全过程规范监理，工程质量稳定，达到工程《施工承包合同》“合格”的质量目标。这与建设单位、施工单位的密切配合和支持是分不开。同时我们始终严格按照国家《监理规范》的要求，坚持“材料报验制度”和“工序报验制度”使工程达到质量目标，值得我们在今后的监理工作中继续坚持和发扬。

贵州和润建设工程监理有限公司

二 0 一0 年一月八日

第三篇：绥阳县污水厂监理工作总结

绥阳县市政0.6万吨/日污水处理工程

监

理

工

作

总

结

贵州和润建设工程监理有限公司

二0一0年一月

一、工程概况：

一、工程项目概况

建设单位建设工程名称工程地点建筑规模：

计划工期：年投资总额：设计单位勘察单位施工单位

二、监理组织机构及人员配备、投入监理设施：

现场监理人员：

总监理工程师：王贵阳（注册监理工程师)

专业监理工程师：卢太碧（培训监理工程师）

投入的监理设施：常用的工程质量检测工具。

三、理合同的履行情况：

据双方签定的“监理合同”,我公司受理局委托，承担“绥阳县城污水处理”工程的监理工作，主要担任施工阶段的质量控制任务。在整个监理过程中,针对施工阶段质量控制,主要做了以下工作：

(一)在施工准备阶段：检查施工单位的资质,人员配备及机械配备

情况；审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织设计交底,图纸会审；督促施工单位完善工程质量保证体系。

(二)在整个工程施工过程中：检查施工单位测量放线成果,控制桩的保护措施；督促施工单位严格按施工图纸,有关法规及施工验收规范进行施工；要求监理人员实施“旁站式”监理,对关键工序实施“24小时跟班”监理。

(三)在质量控制中：我单位现场监理人员与业主一同制定了“材

料报验制度”及“工序报验制度”,并严格执行。

a.材料控制：

对进场材料要求施工单位在24小时内报我单位现场监理人员,经现场监理人员进行检查；对于钢材,水泥等主要材料必须随材料提供出厂合格证及厂家试验报告,并按规定进行有见证取样送检,经试验合格后方可投入使用,从而杜绝了不合格材料的使用。

b.工序控制：

在整个工程施工监理过程中,严格把好每一道工序的质量关,特别是隐蔽工程,如未经我现场监理人员检查,并对隐蔽资料进行签认,不得进行下一道工序施工。

(四)在整个工程的监理过程中：针对工程中出现的各种情况,我单

位现场监理人员及时与业主联系,并积极协调各方关系,使得监理工作顺利进展。

(五)在工程施工过程中：在我单位现场监理人员的指导下，工程的所有质量保证资料和自检资料随同工程进度及时搜集整理，从而保证了工程质保资料的齐全、准确、真实地有效性。通过始终坚持以上工作，我公司已圆满完成了“监理合同”所赋予监理在“绥阳县城污水处理”工程的“责、权、利”。

四、监理目标的完成情况：

1、基础分部工程：质量评定为合格。详见“厂” 基础分部工程监理验收评估报告。

2、主体分部工程：质量评定为合格，详见“”工程主体分部工程监理验收评估报告。

3、屋面分部工程：检查7项，其中优良4项，评定等级为优良。

4、装饰工程分部工程：检查7项，其中优良4项，评定等级为优良。

5、楼地面分部工程：检查1项，其中优良0项，评定等级为合格。

6、门窗安装分部工程：检查4项，其中优良1项，评定等级为合格。

7、电气分部工程：检查3项，其中优良0项，评定等级为合格。

8、给排水分部工程: 检查4项，其中优良0项，评定等级为合格。

五、整个单位工程质量评定等级：

结合本工程的具体情况，我单位对该工程的八个分部工程进行了全面检查与实测。合格四个分部，其中优良个四分部，优良率为50%。基础分部质量等级为“优良”，主体分部质量等级为“优良”装饰分部质量等级为“优良”。安装分部质量等级为“合格”,观感质量等级应得分为89分，实得分为71.4分,得分率80%。所有质量保证资料及自检资料基本齐全，达到验收标准。

根据《施工验收规范及评定标准》该单位工程的质量综合验收评定等级为：“合格”。达到该工程《施工承包合同》质量目标“合格”的要求。

六、监理工作总结及建议：

综合整个工程的施工情况，该工程监理工作能按照相关规范进行全过程规范监理，工程质量稳定，达到工程《施工承包合同》“合格”的质量目标。这与建设单位、施工单位的密切配合和支持是分不开。同时我们始终严格按照国家《监理规范》的要求，坚持“材料报验制度”和“工序报验制度”使工程达到质量目标，值得我们在今后的监理工作中继续坚持和发扬。

贵州和润建设工程监理有限公司

二 0 一0 年一月八日

第四篇：污水厂工作总结

庆城县城区污水处理厂 2011年工作总结

2011年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了决定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作情况汇报如下：

一、工程建设情况

庆城县城区污水处理厂位于庆城县庆城镇张家大滩村，是省发改委以甘发改投资[2007]704号《关于庆城县城区生活污水处理工程可行性研究报告的批复》和甘发改投资[2008]899号《关于庆城县城区生活污水处理工程初步设计的批复》文件批准的污水处理项目，设计日处理污水能力10000立方米，城区管网11.95公里，工程预算投资4387万元，该工程由西北市政设计院设计，庆阳市建筑公司承建，于2009年2月15日开工建设，2011年6 月20 日完成污水处理厂土建及设备安装，7月18日完成交接，建成的构筑物包括粗、细格栅、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、选择池、厌氧池、氧化沟、二沉池、剩余及回流污泥泵井、贮泥池、机械浓缩脱水间、加药间、加氯间、接触池、厂内污水提升泵房。城区管网由于资金缺口较大，尚未动工。本工程的污水处理工艺采用氧化沟工艺，污泥处理采用机械

浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002I级B的标准，依据初步设计预计年削减COD 1058.5吨，日削减2.9吨，年削减NH3-N 80.3吨，日削减0.22吨。

二、污水处理厂试运行情况： 一是组建班子，培训职工

今年4月份县政府发文组建了厂区班子，并决定面向社会招聘生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地掌握污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使所有职工基本掌握了污水处理的基础知识和常规设备的使用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月讨论并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的初步设计是由西北市政设计院2007年可研，2008年完成初步设计，设计中有很多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”

后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月22日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月20日全面峻工，11月8日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车

在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业经验丰富的设备电气工程师1名，担任我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的所有设备及其安装情况进行了彻底的摸底清查，对照设计图纸逐一核对并做了详细记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采用清水调试设备，7月22日氧化沟水位具备调试条件，7月23日—9月1日对厂区所有设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，及时发现并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问

题66处。

四是克服困难，进行试运行。

9月1日省环保厅督察组对我厂进行了全面督查，就当时存在的问题提出了整改意见，并规定了整改时间。对此，我们及时调整工作思路，加大工作力度，根据时限要求，制定了《污水处理厂试运行前期准备工作倒排时间表》，并呈送上级有关领导，监督执行。9月5日，南街城区污水正式进厂，9月15日开始采用罐车拉运活性污泥接种的方式，先后从西峰、环县拉运活性污泥1400余立方，培养并驯化活性污泥，10月16日，氧化沟污泥浓度、微生物种群及数量达到一定程度，活性污泥培养成功，出水水质稳定；9月20日进出水环保在线监测机房建成，监测设备安装到位并调试成功，于10月9日与市环境监控中心成功联网，联网至今数据采集传输仪与固定污染源监控系统之间通讯稳定，通讯协议正确，数据传输正常。10月1日启用化验室，日常监测项目10项；10月20日市环保局正式批准试运行，提前10天完成了工作任务。截至目前，污水厂生产运行状况良好，累计处理污水6万余立方，削减COD出水水质已达到国家一级B排放标准。

三、存在的问题及下一步打算

一是由于城区污水管网未完成改造，进厂污水量严重不足，每天晚23点至次日凌晨4点几乎断流，导致环保上传

数据传输波动很大，达不到试运行期各项指标要求；二是厂区没有专业电工、工艺师及机械师，严重制约厂区生产；三是污水厂是一个环保污染治理企业，有投入没有产出，即只有环境效益没有经济效益，运行成本会年年增加，目前，运行经费困难；四是生产运行工人工资待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于稳定职工队伍。2012年我们将力争做好一下几方面的工作：

1、多渠道争取资金，确保污水厂正常运转。

2、根据试运行期间暴漏出的问题，制定并实施污水处理厂技术提升改造方案，最大限度地降低运行成本，确保完成全城污水进厂处理达标。

3、进一步加强职工的业务培训学习，重点培养实操能力，全面提高职工综合素质，培养一批合格的污水处理工。

第五篇：污水厂工作总结

大家好!

我叫**，我在今年8月份担任车间主任一职，主要进行生产工艺、设 备运行和设备维护与保养等生产相关工作。8月份是公司实行制度改制的 第一个月，通过我的努力和学习我成功竞聘上了车间主任一职，我在公司和 公司领导班子的正确领导下，在公司各部门大力支持和帮助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本职工作。

下面我就自己3个月来的学习和工作情况做下简要的汇报：

（一）工作回顾

1.我在工作之余努力学习专业技能知识，提高自身的专业技能和科学化素质，工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对各项工作任务，争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时，也强化员工的学习和培训，增强班组的整体实力。

2.在这3个月里我主要完成了以下工作：（1）每周一按时清刷4号滤池，整理上一周的设备运行报表（2）每周三按时清刷氧化沟出水堰及二沉池漂浮物（3）上班期间及时清理清水池.消毒池.二沉池.氧化沟.漂浮物，完成上级交代的临时工作（4）不定期清理3号滤池，（5）下班前打扫好卫生，为下个班创造良好的工作环境，（6）尽量彻底的清刷巴氏计量槽，（7）每次巡视观察进水和设备运行情况，有时在夜间进水超标，我们也能及时发现和调整工艺，保证出水合格

3通过着3个月的工作和陈经理的正确领导下我们工作一步步的完善，现在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，现在二期工艺也开始运行，二期的工艺和一期的工艺有所不同，一些东西都从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。

四、努力方向

1、充分发挥班组的带头作用，进一步全面提高班组能力。

2、积极学习专业知识，充实自我。多向别人请教和学习。

3、积极认真地做好本职工作，当班的事情当班做，尽量不留给下个班组。

4、加强学习和创新精神，节能降耗、实现社会效益和经济效益统一

(二)存在的不足与整改措施

由于我事刚当上车间主任，缺乏相关的管理和工作经验，刚开始带班的时候有些激动，但随着自己及时的调整，也取得了一些不错的效果，但还是有很多不足之处，总结下来有以下几点：

1业务知识的学习提高不够，工作方法需要变通，工作效率的提升需要多看书籍，学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法，学会灵活变通.提高工作效率。

2提高员工的能力，有些事情员工还是不知如何去做，这是需要加强理论知识培训，让员工的工作能力完全可以自足.自立

3个月我的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述职述廉有不妥之处，敬请各位批评指正。

谢谢大家!