九成以上中医院注重特色优势发挥（五篇）

第一篇：九成以上中医院注重特色优势发挥

2009年中医医院管理年活动检查评估情况报告显示

九成以上中医院注重特色优势发挥

96.2%的中医院制定突出中医药特色优势的发展规划，93.1%的中医院在年度工作计划中落实

96%的省级中医院、87%的地市级中医院和55.4%的区县级中医院中医类别执业医师配备达要求

97.7%的中医院按要求设置中医临床科室

97%以上的中医院开展重点专科建设规划、计划和中医诊疗方案的制定

92%以上的中医院建立中药药事管理制度，重视煎药和调剂质量

90%以上中医院开展文化建设工作

在日前召开的全国中医药工作厅局长座谈会上，国家中医药管理局2009年中医医院管理年活动检查评估情况报告显示，我国中医医院的中医药特色优势进一步发挥，中医医院管理年活动取得明显成效，但部分医院仍存在中医师配备不足及中医药管理人员偏少等问题。

本次检查评估主要侧重发挥中医药特色优势的措施、人员配备、临床科室建设、重点专科建设、中药药事管理、中医药文化建设6方面内容。检查评估方式以实地考察、听取医院汇报、查看相关文件和资料、人员访谈和考核为主，采取各省循环检查的方式。检查评估报告包括以下内容：

中医院发挥中医药特色优势的措施更加完善。96.2%的中医院制定突出中医药特色优势的中长期发展规划，93.1%的中医院都在年度工作计划中进行落实；95%以上的中医院制定了发挥中医药特色优势的鼓励措施和考核制度并加以实施。但是不同级别医院之间差异明显，省级医院优于市级医院，市级医院优于县级医院。

人员配备结构得到调整。96%的省级中医院、87%的地市级中医院和55.4%的区县级中医院中医类别执业医师配备达到要求。87.5%的省级中医院、66.7%的地市级中医院和67.9%的区县级中医院中医药专业技术人员占领导班子总数的比例达到要求。中医类别执业医师配备不足、管理人员中中医药人员偏少仍是部分中医院人员配备方面存在的主要问题，特别是一些外科系统的科室，更为突出。

用中医思维指导临床科室建设与管理。97.7%的中医院都按照要求设置中医临床科室；83.1%的中医院按照国家中医药管理局科室命名要求进行命名。98%的中医院制定了中医优势病种诊疗方案，在80%的病历中得到应用。省级和地市级中医院中药饮片及非药物疗法应用，基本都达到要求。但中医师的基本技能和基本知识还需加强；医疗机构中药制剂研发和应用 还需进一步加强。

重点专科建设取得较大进展。97%以上的中医院开展了重点专科建设规划、计划和中医诊疗方案的制定工作。91.6%的科室能够对中医治疗难点进行分析并提出解决思路与措施。85.3%的重点专科开展了名老中医学术经验继承工作。不同级别医院重点专科建设情况差别较大。省级中医院远高于市级和县级中医院。省、市、县级中医院能定期分析中医治疗难点并提出解决思路与措施的比例分别是50%、31.3%与20.4%，仍需进一步加强。

中药药事管理取得明显成效。92%以上的中医院建立了中药药事管理相关制度，设置了相关部门，并且重视煎药和调剂质量，90.4%的中医院煎药流程合理，96.6%的中药饮片调剂给付符合相关规定。72%的小包装中药饮片推广单位使用了小包装中药饮片。县级中医院中药饮片调剂室面积达标比例仅为52%，中成药调剂室面积达标仅为49%。

中医药文化建设开创新局面。90%以上中医院能开展文化建设工作，环境形象建设和中医药方法知识宣传得到加强。在所访谈的598名员工中，有93.8%的员工在行为和服务中能够体现中医药文化。省、市、县级中医院庭院能够体现中医药文化特色的比例分别是83.0%、62.5%与60.8%。西部地区和县级中医院环境形象建设有待进一步加强。

2009年6月至2010年6月，国家中医药管理局在全国县级以上中医院组织开展了以“发挥中医药特色优势”为主题，以发挥中医药特色优势的措施、人员配备、临床科室建设、重点专科建设、中药药事管理和中医药文化建设为主要内容的中医院管理年活动，制定活动方案和检查评估细则，多次召开会议部署，并选择部分省份进行中期督导，于今年6~7月开展了检查评估工作。

据介绍，国家中医药管理局将反馈各省级中医院的整改意见，加强指导和督导，并适时抽查。要求各省级中医药管理部门负责辖区内各级医院的整改落实，针对检查中发现的问题与不足，督促医院制定整改措施并落实。该局将研究制定中医院评审评价标准和办法，将中医药特色优势内容作为重点，建立有利于中医药特色优势发挥的中医院管理制度和机制。(源自《中国中医药报》)2

第二篇：中医院发挥中医药特色优势工作简报

中医院发挥中医药特色优势工作简报

为了进一步加强医院内涵建设,坚持以中医药为主的办院方向，保持和发挥中医药特色优势，提高临床疗效和学术水平，使医院得到了快速的发展，综合实力持续强劲提升，医院门诊量80万人次、出院病人2万人次、自制制剂年销售1500万元。

一、加强重点专科建设，形成特色优势明显的专科

体系。在保持和发挥中医药特色优势方面，我院确立了以重点中医临床专科建设为龙头，以名牌带动中医药发展的战略；以二级分科建设为拓展，树立做精做优中医专科的理念；以专病建设为特色，继承与创新相结合的发展途径。在现有肛肠、针灸、心内、皮肤四个省级重点专科的基础上，加大妇科、骨科、内分泌、微创外科等科室的建设，近年来，我们加强“神农堂”建设，做实中医继承工作，把以人为本、人与自然和谐的理念融入于医院建筑与环境建设中，将神农堂作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。医院经过半个多世纪的努力，造就了一批名老中医，他们深厚的理论功底和丰富的临床经验是医院最宝贵的财富，我们组织力量充分挖掘整理继承名老中医学术经验，通过名医带徒、跟师学习，继承了名老中医独具特色的治疗方法和手段，制定了一批协定处方，开发了专科制剂，不断丰富中医药学术理论，提高科研水平，近四年，医院在学术科研方面取得了显著的成绩先后承担国家级课题4项，省、市级课题18项。另一方面，加强技术协作，推广适宜技术，不断引进吸取现代科学技术（包括现代医学）的新经验、新思想、新成果，坚持依靠科技进步，促进中医药理论创新和技术创新，每年举办针灸、推拿、敷贴、手法正骨等简、便、验、廉适宜技术培训班十期以上，不仅提高了中医药防病治病能力，更突出了中医药特色和文化特色。

二、中医临床科室能注重中医特色优势的建设与发挥。目前我院有一批具有中医特色的专科专病门诊。每个病区都建立了单病种中医的诊疗常规。辨证论治优良率、中医治疗率逐年上升。中医的康复中心、亚健康治疗中心为功能障碍性病人的恢复期、康复期治疗有着显著的效果。随着医院整体实力的提高，医院把重心放在多发病、疑难病、急危重病等病种上，在临床治疗中倡导“先中后西，能中不西，中西医结合”的治疗原则，提高中医药在治疗中的参与率，医院制订了中医干预政策，明确规定了外科在收治病人过程中要有中医治疗方法和手段，对病人的会诊、术前讨论都要请中医人员参加等。同时医院重点加强制剂中心建设，使制剂中心成为医院发挥中医药特色的显著特征，目前已生产二十种剂型，94个品种使医院真正形成了“院有专科、科有专病、病有专药”的新格局，不仅为临床提供了可靠的保障，也促进了中医药特色优势可持续发扬。

三、重视中医的急诊工作。由于近年来医院整体实力的增加，中医的急诊技术也得到很大的提高，成为市内的120急救分站，在急诊工作中充分发挥中医药对一些疑难病例疗效特独之优势，逐步改变了中医“慢郎中”的形象。提高了医院的声誉和知名度。对于肺心病急性发作期的病人，采用以整体观念为指导，以辨证论治为核心，以中药扶正，益气健脾利湿、养阴、活血等方法，配合西药治疗。对于上消化道出血的病人，采用自拟的“祛瘀生新止血方”治疗，疗效显著。生脉注射液、清开灵注射液、鱼腥草注射液、脉络宁注射液、丹参注射液等中药制剂在急症病人中的使用，明显提高了临床疗效。

四、坚持中医护理在临床中的应用。医院不断完善中医护理常规和操作作规程，加强中医护理质量的管理和提高。对护理队伍进行中医基础理论和技能的学习与培训。西医院校毕业的护士都进行不少100学时的中医知识和技能的培训。在重点中医专科和整体护理病区开展了独具特色的中医护理。在各病区将中医护理知识编入《病员手册》，作为康复和辅助治疗的指导。

第三篇：注重思想教育发挥党建优势打造特色企业文化.

注重思想教育 发挥党建优势 打造特色企业文化 — 裕盛公司思想教育工作汇报

秦皇岛市裕盛商贸有限公司成立于2001年8月，公司主要代理经销由泸州老窖股份有限公司生产的浓香型系列名优白酒。

公司创立之初，郑国新总经理就把人才培养和员工思想教育工作放在第一位，把提高员工政治觉悟和思想道德品质当做一件大事来抓。郑国新总经理早在国有商业企业工作时就入党的老党员，他深知企业的健康发展离不开党的领导和企业党员模范作用的发挥，民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，更应加强基层党组织的建设。随着企业规模的不断扩大，公司党员人数逐渐增多。郑国新总经理主动与上级党组织取得联系，于2008年，成立了拥有7名党员的裕盛公司党支部。

公司党支部成立后，为了加强组织建设，支部建立和落实了对积极靠近组织和要求入党积极分子的培训、培养制度，将培训培养新党员的任务进行了分工，落实到专人负责。在公司经营运作中，从管理到一线，在各个岗位的各项工作中，党员充分发挥了模范带头作用，成为了我们企业发展的中坚力量，发挥了党组织的战斗堡垒作用。

全面推进党的基层组织建设，很重要的一条，就是要发挥党员的先锋模范作用，把党员放到一线去摔打、去磨练，以带动群众、推进工作，提高党员的威信，展示党的形象。因此，我们要求党员在平时的工作中要看得出来，在关键的时候要站得出来，在完成急难险重任务的时候要豁得出来，当模范、做表率，把实施固本强基工程全面推进党的基层组织建设，在党员干部身上体现得实实在在，实现了党建工作与公司各项工作双赢的可喜局面。

公司党支部成立6年来，共发展了3 名新党员入党。现在公司党支部组织健全，支部共有9名党员。随着党员人数的增多，支部定期召开组织生活会，组织学习、讨论、落实中央、省、市、区各级文件及系列会议精神。目前，公司要求入党的积极分子共有21名。

在近年的员工招聘工作中，公司更加注重了员工德育、学历、能力三方面的全面挑选，应聘来公司的人员中，是共产党员的，是复原军人的，公司优先录用。目前公司大专以上学历员工占总数的75 %以上；公司内设专职培训师岗位，对新招聘员工进行入司培训；在员工中实行定期考核晋级制度，为员工在公司的发展提供了广阔的发展空间，也为企业今后的发展奠定了坚实的基础。公司积极引进和采用先进的管理方法和手段，不断探索现代企业管理的新路子，大胆、及时、稳妥的进行企业内部体制改革，不失时机的进行经营策略的调整，以使企业适应瞬息万变的市场环境。

秦皇岛市裕盛商贸有限公司从创立至今，先后获得了泸州老窖股份有限公司颁发的市场拓展奖、市场开发奖、优胜经销奖、战略合作伙伴等奖项，以及市工商局颁发的“消费者信得过单位”、市商务局颁发的“放心酒示范店”、秦皇岛市“十佳诚信商贸企业”等荣誉称号。我公司还是中国经销商联盟诚信单位、秦皇岛市酒类协会会员，秦皇岛市文化产业协会理事单位和秦皇岛市工商联联合会（总商会）副会长单位。

经过多年的积累和提炼，秦皇岛市裕盛商贸有限公司逐步形成了自己独具特色的企业核心价值观----“执着、正直、诚信、争先。”执着---永不言败，永不放弃。正直---公平公正，表里如一。诚信---信守承诺，言既出，行必果。争先---变革创新，永争第一。确定了“使公司成为投资人、员工、客户共赢的平台”的企业愿景。在这样的企业核心价值观指导下，公司总经理郑国新先

生怀着强烈的社会责任感，带领公司一班人经过十多年的拼搏奋斗，从一个最初租民房、骑自行车跑业务、骑三轮车送货的小公司，逐步发展成为我市酒类经销行业中的优秀民营企业，在我市享有较高的知名度和美誉度。

随着公司办公环境的改善，公司领导越来越注重对企业文化的宣传：在公司门厅，悬挂有公司发展十余年来获得的各项荣誉奖牌，它时刻提示着公司每位干部员

工，我们的荣誉来之不易，我们要继续努力，保持先进；在门厅正面，设臵了巨幅的公司企业核心价值观镜匾，使每位员工每天来到公司时即正衣冠又恭言行，使来公司的每一位客人都能直观的感受到我们的企业文化；在公司楼道两侧的墙面上，悬挂有几十块宣传中国传统文化的相框及我们应该遵循恪守的经典格言。

在企业的管理制度中也无不渗透着企业文化的要素：公司集合广大干部员工的智慧，创建了由数十项基本管理制度、多套工作业务流程和一系列岗位管理标准以及CRM 管理平台等四大方面内容组成的具有本企业文化特色的基本规范；公司通过各种方式根据员工的职业取向和企业的发展战略为员工设计个人的职业发展规划；公司每年都组织全员参加郊游、举行重大节日的联欢活动；公司还根据员工的特长和喜好，由专人召集组织了多个文体项目兴趣小组，有篮球、乒乓球、台球、太极拳、舞蹈、花样跳绳等，不定期的进行活动。在保障企业文化工作的经费投入问题上，公司领导班子的态度高度一致，需要多少就给多少。通过各种文体娱乐活动的举行，企业内部形成了领导关心员工、尊重员工、激励员工的氛围，同时增强了员工对企业的归属感和忠诚度，使公司上下始终保持一种团结和谐、积极进取、昂扬向上的良好工作氛围。

我们在诚信经营企业的同时，积极主动承担社会责任。我们与社区居民中的业余文艺积极分子联手组建艺术团，从公司抽调人员、拿出资金，开展文化

宣传走进社区活动，既丰富了社区居民的业余文化生活，又宣传弘扬了改革开放的成果，用我们的实际行动将企业的经营成果回馈向社会。

近年来，随着企业的发展壮大，作为秦皇岛市工商联合会会员单位，我们注重加强了公益事业上的投入，在汶川地震等特殊时期，裕盛公司以及全体员工捐款捐物，积极响应省、市文明办、市工商联等单位发起的“善行港城、及时雨在行动”等活动，帮助城乡困难群众脱贫致富，踊跃参与扶危济困活动；我们的员工还经常自发的开展为偏远山区贫困家庭学生献爱心活动……。

先进的企业文化是企业文明进步的标志，又是推动企业不断前进的精神动力。它影响着企业员工的精神，作用于企业员工的灵魂，渗透于企业发展的各个层面。

自群众路线活动开展以来，我们组织全体党员认真学习了中央文件、习总书记讲话和省委电视电话的会议精神，我们深刻认识到在全党深入开展群众路线教育实践活动的重大意义，深刻认识到群众路线是党的生命线和根本工作路线，深刻认识到为民、务实、清廉这三项活动内容的重要性。

在企业里我们要求各级党员干部都始终与员工群众在一起生活、工作，始终要充分体察民情，和广大员工保持密切联系。动员各级管理人员走出办公室，走进员工工作的第一线。广泛集中民智，发挥桥梁纽带作用，广泛倾听员工群众的呼声，征求员工意见，使广大员工的意愿得到通畅表达，使干部员工的聪明才智得到充分发挥。

在企业里我们要求党员干部把工作当事业看待，切实转变作风。支部一班人发扬真抓实干的进取精神，打造了一支德才兼备的干部队伍。公司多次召开员工代表座谈会，广泛听取广大员工的意见建议。开展和参与了多项公益活动，把销售工作与为民服务有机的结合起来，取得了较好的效果。

在企业里我们要求党员干部把名誉当生命看待，始终保持本色，要严格遵守廉洁从政各项规定，真正做到对待权力有敬畏之心、对待名利有平常之心、对待监督有坦荡之心。从责任意识、勤勉履职、服务发展、体会实践、发展思考等角度，畅谈学习体会。努力把活动成果转为推动公司科学发展的实际效果。

我们按照上级部门的布臵和要求，带领企业员工不折不扣的学习党的各项方针政策，理解精神实质，创新学习方式。做到人员、时间、内容“三落实”。我们公司支部还对下一步工作提出了要求：一是要继续巩固学习成果，采取灵活多样、富有成效的方式，在建设学习型企业支部上下功夫，在学习教育实践活动中起带头示范作用；二是要着眼提质增效，广泛听取意见建议，通过个别谈话、设臵征求意见箱、在公司CRM平台开辟专栏、印发征求意见表等形式，集思广益，为企业的发展需求新的突破口；三是要树立问题导向，深入分析问题产生的根源，找到解决问题的办法措施，既要针对干部工作作风方面存在的问题，又要结合自身岗位表现，开展积极健康的批评与自我批评。四是要以学习教育实践活动促进发展，以工作成果检验群众路线教育效果，做到学以致用。

我们还根据公司各部门员工因日常工作地点分散在各处的特点，创新学习方式，扩大学习覆盖面。在抓好公司机关干部员工理论学习和思想教育工作的基础上，重心下移。公司管理干部，深入基层单位辅导学习。他们经常到基层的专卖店、仓储库、车队等，以点带面，采取举办培训班、演讲、讨论会等大家喜闻乐见、生动活泼的形式，努力实现学习上的全覆盖、齐参与，推动全体员工的学习热潮。

我们在加强员工思想教育方面确实也尝到了甜头，得到了好处。全体干部员工通过不断学习，都能够树立信心，调整心态，积极为公司的各项工作献计献策，说出了自己的想法和思路，很多同志的建议非常具有可行性，大家开动

脑筋，急公司之所急，急客户之所需，以公司为家，把本职工作视为自己所追 求的事业来做，使我们的客户和顾客都非常满意。在为广大顾客服务方面，广大干部员工纷纷提出创新建议，推出服务新举 措，拓宽增值服务项目，落实服务承诺，进一步推动和加强各项沟通技能的观 摩实践和现场服务操作训练，为客户提供温馨的全程服务和感动服务，最大限 度提高客户满意度。我们把文明、规范、优质的服务贯彻落实到服务营销过程 的每一个环节，贯穿到营销服务工作的始终，为广大市民和客户提供更为质优 价实的商品和高效便捷的服务，提高公司经营产品的市场占有率，让更多的消 费者喝上优质放心酒，为本地区经济发展做出新贡献。在今后的工作中，我们定将进一步针对企业文化建设出现的新情况、新问 题，引导企业员工突破旧框框，用发展的眼光审视企业文化建设工作，以创新 的思维分析企业文化建设工作，积极探索企业文化建设的新方法，实现工作方 式由封闭式向开放式转变，由被动型向主动型转变，由单一性向多样性转变，进一步把企业文化建设的内容与形式有机地统一起来，使党建思想政治工作更 具针对性、实效性和时代感，更好地将企业党建优势转化为企业核心竞争力，率领公司全体同仁为实现中国梦而努力奋斗！秦皇岛市裕盛商贸有限公司 2014 年 5 月 8 日 6

第四篇：金塔县中医院发挥中医药特色优势的具体措施

金塔县中医院发挥中医药特色优势的具体

措施

一、目的进一步落实国家中医药管理局近两年下发的相关文件要求，强化以中医为主的发展方向，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务。

二、内容

1.发挥中医特色优势的措施

（1）医院中长期发展规划体现以中医为主的发展方向，具有明确的发展目标。

（2）医院工作计划明确发挥中医药特色优势的具体措施。

（3）医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。

2.人员配备

（1）优化卫生技术人员结构，配备充足的中医药人员。中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于60%；中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%；护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于100学时）的比例不低于70%。原则上每个临床科室执业医师中至少有60%中医类别执业医师。

（2）合理配备医院领导班子人员，领导班子中中医药专业技术人员的比例应不低于60%。医院主要负责人、业务管理领导和医务、护理、药剂部门的主要负责人要经过中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训。管理人员中中医药人员比例应占60%以上。

（3）临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接受中医药专业培训两年以上的比例应达到60%以上。

3.临床科室建设

（1）按照有关规定，合理设置临床科室。

（2）临床科室命名符合《国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知》的有关规定。

（3）制定并实施常见病及中医优势病种中医诊疗方案。定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。对中医优势病种的疗效及中医药特色进行分析、总结和评估，并制定改进措施。

（4）中医类别执业医师掌握本科中医基础理论和基本技能（含中医诊疗技术操作及常用中药方剂应用）。

（5）按有关要求，合理配置应用中医诊疗设备。

（6）开展中医诊疗技术项目，积极采用非药物中医治疗方法。

（7）有一定数量的医疗机构中药制剂并积极使用；门诊处方中，中药（饮片、成药、医院制剂）处方比例应占60%以上，中药饮片处方占门诊处方总数的比例应占30%以上。

4.重点专科建设

（1）制定并实施专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施。确定的重点病种应具有明显的中医药特色优势，主要研究课题应解决该病种中医治疗难点。

（2）制定本专科常见病及重点病种的中医诊疗方案，对中医治疗方法的临床疗效进行评价，分析中医治疗的难点并提出解决难点的思路和措施。

（3）重视本专科名老中医学术经验继承，加强专科学术继承人培养。

5.中药药事管理

（1）中药房设置达到《医院中药房基本标准》。

（2）严格执行《医院中药饮片管理规范》。

（3）小包装中药饮片推广单位应按照要求使用小包装中药饮片。

（4）严格执行《医疗机构中药煎药室管理规范》。

（5）严格执行《关于中药饮片处方用名和调剂给付有关问题的通知》。

6.中医药文化建设

（1）贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及相关文件要求。

（2）医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化。

（3）建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。

（4）建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等医院环境形象体系建设体现中医药文化。

7.医疗机构对口支援社区中医药工作

8.开展中医“治未病”试点工作

9.中医药防治甲型H1N1流感工作

第五篇：发挥中医药特色和优势

发挥中医药特色和优势，不断提高中医药服务水平

贯彻落实扶持和促进中医药事业发展的政策措施。完善公立中医医院服务体系，加快推进县级中医医院改造建设，加强城乡基层医疗卫生机构中医药服务功能建设。加大中药基本药物临床应用指导。扎实推进“治未病”健康工程，开展基本公共卫生服务中医药服务项目试点工作。以补偿机制改革为切入点，落实县级公立中医医院体制机制综合改革任务。继续加强中医医疗机构应急能力以及中医药防治新发突发传染病应急体系建设。贯彻《全国民族医药工作近期重点实施方案（2010-2012年）》。加强中医药继承创新科技体系建设，推进国家中医临床研究基地建设和中药资源普查试点工作。开展基层老中医临床经验继承项目，加强中医药职业教育以及中医药重点学科建设。建设中医药文化核心价值体系，做好宣传教育基地建设和中医药知识宣传普及，推进中医药服务深入基层以及中医药科普宣传工作。加强中医药标准化支撑体系建设。深化中医药国际交流与合作，发展中医药服务贸易，充分利用海外孔子学院等平台，着力开展中医药对外文化宣传工作。