口镇变2014年总结

第一篇：口镇变2014年总结

110kV口镇变电站

口镇变电站2014年工作总结

2013年元月25日口镇变加入运行，自投运以来本站坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升安全管理标准化、生产管理精细化，落实安全责任、安全风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整改落实。加强了倒闸操作中安全风险管控，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险，制定并落实安全组织措施和技术措施，多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸操作现场安全可控、在控。

一、2014年完成各项生产指标情况

1、安全生产目标完成情况：

本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，截止2014年11月15日口镇变的供电量约为1230万KWH。

2、安全天数：

截止到2014年11月25日，口镇变电站安全天数为669天。

3、两票完成情况：

截至11月25日，我站共执行了48份操作票，合格率为100%。办理了2张第一种工作票，16份第二种工作票，合格率都为100%。

二、主要工作回顾：

口镇变电站 2014年11月25日

第二篇：灵口镇五家沟村三变改革纪实

灵口镇五家沟村“三变”改革典型经验材料

一、基本情况

五家沟村，地处灵口镇以西的古灵路畔，距县城40公里，距镇政府西5公里，全村辖17个村民小组，548户，2030人，全村地域面积38.4平方公里，其中耕地面积3670亩，山林面积6万余亩，荒山荒地面积2万余亩，为省级贫困村之一。2017年精准识别建档立卡贫困户169户，557人，其中五保户18户20人，低保户18户60人。

近年来，按照上级大力发展产业强农富农的相关要求，我们村结合上级相关政策要求，将栽植连翘树确定为我村农民脱贫致富的主导产业，也将其作为村级集体经济合作组织来做。我村连翘树种植有着很好的群众基础，前几年，村民自发的利用自己的荒山荒地栽植连翘树达500亩，目前已全面挂果，年亩产收入均在1500元以上，加之山区高山野生连翘甚多，每年夏天群众都有到周边山上采连翘的习惯，而且收入很不错。由于利益趋动，群众对栽植连翘树积极性很高。近年来，种植农作物经济效益不高，造成了全村大部分沟槽和坡塬地荒芜，即是有部分群众耕种也遭到野兽侵食，形成大面积土地荒芜，荒山面积甚广。虽然我村的山上前几年植树造林种有大量的松树，目前已经成林，但因松树属喜阴树种，阴坡全是松树林，而阳坡几乎全部是荒山，面积高达2万余亩，有利于栽植喜阳坡生长的树种—连翘树。连翘树属多年生长的乔木，一次栽植永续利用，且防旱防虫，人工技术成本低，粗放式管理即可，适宜农民栽植。2015习总书记在中央脱贫攻坚工作会议上指出，组织起来将农村资源有效整合，充分挖掘和合理利用，使广大农民成为农村资源的真正受益者，才是农民脱贫致富，农村兴旺，农业可持续发展的有效途径。为了响应习总书记的号召，村支部结合我村的实际情况，决定合理利用我村的荒芜土地资源，解决农民“有资源没资产，有权利没利益”的传统经营体制，经过反复考证，于2016年年初成立了洛南县鑫泰连翘种植专业合作社。

洛南县鑫泰连翘种植专业合作社，现有社员548户，其中贫困户169户，达到入社社员全村覆盖，合作社有管理人员9名，入股股东15人，入股社员68户，合作社拥有股金367万元，有办公用房120平方米，各种制度及办公设备齐全。为了便于基地管理，新修通往山顶的产业路3.5公里（现已全部硬化），并在山顶修建基地管理用房60㎡，假山、喷泉、凉亭等休闲娱乐设施一应俱全，2016年基地栽植连翘林2300余亩，全部通过土地流转荒山租赁方式，由合作社管理经营，收益归合作社所有，2017年栽植连翘7000多亩，到目前为止合作社共计栽植连翘树近万亩，成活率高达95%以上，我们计划再用3年时间将我村范围内的所有阳坡荒山，和沟槽坡塬地2万余亩全部栽植成连翘树，让连翘产业成为我村群众脱贫致富的主导产业。践行总书记号召，让废弃资源有效利用，让农民成为农村资源的真正受益者。

二、主要做法

（一）、资源变资产

近年来，由于我村大部分青壮劳力外出打工，加之我村通过四次移民搬迁，边远山区零散居住的困难群众已全部搬迁至四个集中安置点居住，导致大部分坡塬地和沟槽地因精壮劳动力短缺，交通不便，同时由于近年来国家保护野生动物相关政策出台，野生动物对沟槽坡塬地的农作物破坏较大，导致群众只有种的却没有收成，致使大面积甚至边远山村的几个组所有土地荒芜。2015年中央提出“三变”政策后，我们从推动农村产权制度着手，积极推动农村资产股份化，土地股权化，资源变资产，让沉睡千年的土地及荒山资源活起来，我们将废弃的土地、荒山资源租赁回入股合作社，由合作社出资群众有偿务工，按照合作社的技术要求实行统一化栽植，由合作社统一管理经营，让群众通过务工增加收入，初步完成了资源变资产的发展模式。

（二）、资金变股金 为了实现资金变股金的合作社发展模式，让村民手中分散的资金聚起来、活起来，让资金在市场中流动起来，实现资金使用中效益的最大化。村支部、村委会配合合作社动员全村有经济能力的群众15户，每户入股20万元，经济条件差的有发展产业欲望的群众在合作社入股5000-20000元不等，用于合作社的初期发展，合作社股东及入股群众共计83户为合作社集资367万元，用于租赁、流转土地荒山，建设基础设置，购买连翘苗，栽植、管理、施肥等开销，合作社目前通过集资、贷款、争取多方投资，总支出达600余万元。目前，2016年栽植的连翘树已经有部分挂果，让入股群众看到了希望，在以后的连翘基地发展中更有信心和投资欲望，从而实现了资金变股金的蜕变。

（三）、农民变股民

发展产业的目的，就是要让广大村民收益，我们利用推动农村产权制度之机，采取存量折股，增量配股等形式，推动农村资产股权化，土地股权化，资源变股权，同时采取集中入股，产业带动，农民受益等方式，使农民变股民，让农民富起来，从而解决“农民有资源没资产，有权利没利益”的传统经营体制。村支部、村委会配合合作社多次召开群众会研究荒山、土地租赁价格，确定每亩荒山每年租金为50元，坡耕地每年每亩200元，群众或在每年10月1日之前领取租金，也可以用租金入股，等三年后连翘树挂果有收益后按入股金额领取相应的分红。因我村已有7年前新栽植的挂果连翘林，亩产每年收入均在2000元以上，为此，有些群众因无劳动力，有想法没办法，就将荒芜的土地和荒山以资源入股的形式参与到合作社，等待以后分红，从而完成了全村农民变股民的合作社发展模式。

三、启示和前景

1、由村支部、村委会牵头组织动员全村村民将各户名下的所有荒山、坡耕地以租赁和入股形式交由合作社运营，同时协调合作社组织群众有偿务工，力争用3年时间将全村所有荒山、坡耕地包括各公路沿线目所能及的坡坡墹墹、堎堎坎坎全部栽植连翘树，让资源变废为宝。为了加强连翘产业的科学管理，合作社组织专业人员对已栽植的连翘林进行修剪、施肥、除草等管理，确保三年后每株连翘树都能发挥最大效益，完成每亩每年产值1500元以上。

2、连翘树挂果期间，村支部配合合作社组织以贫困户为主的专业看管队，防止偷采特别是制止大面积青采，以提高连翘果实药用价值。同时村支部、村委会配合合作社与相关药厂合作，按照药厂相关技术要求适时采摘，筹建连翘果实初加工企业，解决全村剩余劳动力就业，最大限度增加农民收入。

3、为了方便连翘基地管理，我们计划将在北边与邻村接壤的山顶上修建一条集防火、产业路于一起的防火带，确保连翘林不受邻村火源伤害，更为以后高山旅游观光打下良好基础。

第三篇：腊口镇平安创建总结

腊口镇2009“平安创建”活动总结

2009年，腊口镇加大平安乡镇创建力度，坚持 “三个代表”为指导，认真贯彻落实科学发展观，按全方位、多层次、全覆盖的要求，全面推进平安建设，实现全镇范围内村(街道)、单位、行业、场所、家庭等平安创建活动全覆盖，各级各部门各单位主要领导对平安创建的重视程度和社会各界群众的参与度显著提高，平安创建活动的各种保障机制健全完善，社会治安综合治理责任制得到全面落实，各类社会矛盾得到有效化解，各种违法犯罪得到控制，群众安全感和满意度显著上升。

一、抓落实，确保平安创建全覆盖。

一是落实领导到位，确保责任明确。按照镇干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立责任体系，并成立了由镇党委副书记为组长的平安创建工作领导小组领导，各村加强了以党支部为核心的治安组织建设，另外各单位也加强了内保组织建设，全面落实第一责任人的职责。

二是落实宣传到位，确保平安创建入脑入心。腊口镇充分发挥“腊口镇综治中心”这平台，建立健全组织，采取横幅、广播喇叭、黑板报等多种形式，广泛宣传平安创建的目的意义，做到家喻户晓，人人皆知，营造了“平安腊口千家创，万人防范保平安”的浓厚氛围。

三是落实制度到位，确保平安创建有新起点。我镇矛盾纠纷调处工作在镇党委、政府的高度重视下，在县综治委的精心指导下，通过“抓组织网络、抓责任落实、抓纠纷化解、抓制度完善”。建立了人民

调解与行政调解、司法调解“三个联动”机制，并作为一项制度长期保持，在市县树立了典型，使我镇平安创建有特色、有成效。同时，按照“一岗双责”的要求，落实了村、镇直单位、企业主要负责人在“平安创建”活动中第一责任人的责任,确保平安创建有新起点。

四是落实资金到位，确保有钱办事。镇党委、政府从“稳定也是经济效益”的思想和“花钱买平安，投入保稳定”的高度出发，确保了平安创建的经费投入和硬件建设，确保平安创建资金充足，宣传有力。

二、抓网络，确保平安创建全方位。

一是进一步构建平安创建宣传网络。二是进一步健全矛盾纠纷排查调处网络，三是强化治安网络建设。

三、抓“双基”，确保平安创建多层次。

一是深化“平安进万家”活动。家庭是最大的基础，社会是由千千万万个家庭细胞组成的，只有将平安工作延伸到每个家庭，抓好群众基础，形成“人人关心治安，家家参与防范”的良好局面，才能真正抓住平安创建的根本，提高平安创建的核心竞争力。二是提高平安创建队伍素质。

四、抓协调，形成平安创建的新合力。

平安创建是一项系统工程，必须坚持以人为本，充分发挥社会各界和广大群众的智慧与力量，努力营造全党动员、全力发动、全社会参与、齐抓共管、共建平安的强大合力和浓厚氛围。

一是坚持“严打”方针不动摇，露头就打。通过开展春季严打、扫黑除恶、打击“两抢一盗”等集中整治斗争。始终保持对刑事犯罪的主

动进攻和高压走势，治安案件和刑事案件较上年明显下降。

二是抓好“专项治理”，集中解决突出治安问题。本着“什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，组织精干力量，开展了扫黑除恶、烟花爆竹、校园周边环境、出租房屋及流动人口、两劳回归人员、集镇文明创建、安全生产等专项治理，最大限度地封堵违法犯罪的空档和缝隙。

三是开展系列平安创建，形成点线互动新机制。通过系列平平安创建全镇共评出13个平安单位、23个平安村、11个平安企业,全镇初步形成了纵到底、横到边的平安创建工作新机制。

四是加强安全管理监督，确保安全生产。深入普及安全生产法规知识，增强全民安全意识，在单位建立为重点工程创平安活动，并建立安全生产台帐，责任到人。

总之，我镇的平安建设工作在县委、县政府正确领导下，在相关部门的精心指导下，稳步推进，取得了明显成效。但仍有不足和需要改进的地方，在明年的平安创建工作中，我们将以落实平安建设各项措施为主线，整体提升“平安南溪”建设水平，促进全镇和谐稳定与长治久安、科学实践“三个代表”重要思想，创新工作思路、提升创建理念，向县委、县政府交一份合格而满意的答卷。

第四篇：品类管理变口号为立即行动

品类管理：变口号为立即行动

主持人：本报记者康琦嘉宾：上海复星药业有限公司总经理助理企业发展部经理包华杰北京德威治大药房连锁有限公司副总经理

刘奇峰黑龙江大庆福瑞邦药房连锁有限公司副总经理

刘云成嘉信光华管理咨询公司零售与连锁药店高级咨询师

张骏

在药品零售业，“品类管理”似乎已成为今年的流行语汇，从跨省连锁到单体药店，从连锁公司总经理到普通店长，“品类管理”正在悄然风靡。面对整个市场的日趋薄利和竞争加剧，源自北美商超业的品类管理是否真能成为国内药店的管理利器呢？其实，业内对品类管理的认识尚处在初级阶段，适合中国本土的品类管理体系也远未健全。本月对话为您选取了三家不同规模的企业，对“品类管理”他们有着不尽相同的认识。希望在这样不断的思考和交流中，中国药店可以找到自己的“品类管理”之路。

“细节”是工作重点

主持人：品类管理是理念更新还是技术细化？

包华杰：品类管理需要更新理念，更需要大量的技术细化。

在开展品类管理的前期，通常要解决理念方面的问题，使大家能从新的角度审视商品经营。主要是：提高对品类管理重要性的认识。明确品类管理是零售企业管理的核心内容，是企业低成本增长的重要手段，加深对品类管理目的的理解。无论是药店的定位、品类的选择、相关工作的执行，都要从满足顾客需求角度重点，充分认识品类管理工作的广度。品类管理的系统性正是体现在广度上，过去，很多经营者总是在关心药品品类的选择及如何营销，却较少考虑部门协调、各项工作的关联度、组织结构的适应性、信息系统的支持度、工作的全员性，以及如何完善考核制度、激励制度。

当理念更新后，进入品类管理的实践阶段，大量的具体工作会很快“蜂拥而至”。以货架管理为例，当某类商品的货架按品类管理要求陈列时，就必须要考虑商品的品牌、价格组合、导向、排面分配等等。

另外，最好对货架实施计算机管理。可以说，说在品类管理思想指导下的货架陈列与一般陈列相比，考虑的内容要多得多。

刘奇峰：品类管理实际上是医药零售企业在现有的市场竞争环境下，在发展战略及战术层面上的一种管理对策。这是因为，作为零售企业，必然在实际的经营活动过程中追求经营成本的最小化以及企业利益的最大化。在此经营战略下，提高所有经营商品的周转率，加大

经营品种中每一种药品的销售数量，成为实现经营目的的最终选择。在此过程中，药品的进销差价、销售政策直接影响到企业的核心利益，因此，药品零售企业的品类选择管理，成为企业可持续发展的动力所在。

药店在未满足消费者消费意愿的同时运用药店专业化的影响力以及药店销售人员的医学知识和药理知识，使顾客得到良好的药学服务，并引导其转购其它同类产品，成为药店经营行为的必然。

刘云成：品类管理是药品零售企业的理念更新，是从传统的营销模式向追求效率过渡。比如，过去追求的是每平方米营业面积的产出，实施品类管理后，企业追求的则是单位货架的效益。因此，从理念上讲是提醒人们在经营时，要从平面上升到立体空间，从单品提升到货架。当然，在完成理念更新的过程中，需要尝试不同的货架管理技术，需要做大量细致的技术性工作。

张骏：作为零售业态的连锁药店，是由“进、销、存”等环节所组成，就是把药店开到月球上，同样要解决这三个环节。所不同的是，品类管理让我们根据“满足客户需求、快速反映客户需求”的经营理念，重新定义“以销带进、以进促销”的业务流程。这种业务顺序的改变完全可以让一个企业“脱胎换骨”。

“素质”是最大收益

主持人：对于零售药店而言，品类管理带来最大的益处是业绩提升还是企业素质提高？包华杰：实施品类管理的最大益处是促进企业素质的提高。

品类管理实施的过程也是全员学习的过程。每个企业都有自己的特点，要将学到的知识消化掉，就必须结合企业实际，在反复学习研究中，学会系统思考，注重各项细节的管理，最终才能获得品牌提升和业绩提升。一个品类管理成功的药店，其管理水平和员工素质通常要高于未实施品类管理的企业。

可以说，员工素质的提高对企业的影响将是持久的，在品类管理实施过程中形成的管理体系和成功经验也是可以复制的，这种无形财富，远较业绩的提升更为重要。

刘奇峰：两者都有。

药品零售企业的品类管理要带来观念的转变，由消费者“买什么卖什么”转变为“有什么卖什么”，并且还要成交。“既要满足消费者需求，又要创造和引导潜在需求”，这是企业整个商品运营体系中的核心问题，否则将带来不良后果---消费者的流失、营业额的下降、利润率的减少。药品品类的有机选择关键就在于要对每一个商品负责到底，要实现商品的高周转率、高差价率以及营业外收入。

其实，按照销售的规律，销售就是满足需求，但现实的问题是不同人群的需求层次和需求特点是不一样的，按照二八理论原则，每家零售药店80%的销售额来自于20%的经营品

种，实际情况也的确如此，上下浮动不会超过5%。有数据表明：目前国内通过GMP认证的成药品种在1万种左右，而号称品种最全的药店，其成药的品种数量也仅在4000种左右，按此计算，只有800种药品是药店中的高周转率商品，其它3200种商品则要背负资金占压等经营风险。这里不是说其不重要，将其“消灭”，而是说药品品类管理有极大的操作空间。刘云成：对福瑞邦这样的区域内民营企业来说，对品类管理的重要性早有意识，对品类管理提升企业素质的期望也比较高。我认为现阶段品类管理带给我们的主要还是业绩提升、顾客认可度增加和降低门店管理难度。

2005年初，福瑞邦公司通过GSP认证后，才真正接触到“品类管理”的概念，并对此产生了迫切需求。大庆地区不同于别的市场，行政划分区域和实际的人口集中区域不一致，有的相差20多公里。因此，消费者结构也大相径庭，各门店在经营定位和产品结构上也有较大差异。我们之前靠经验运作比较多，货架管理较随意，现在十分希望能通过对消费者需求的科学分析来完善产品结构，真正建成“因地制宜”的门店。

当然，品类管理带来的最大益处将是企业素质的提高。企业素质提高会持续使提升经营业绩。民营企业发展到现阶段，急需提升品牌意识。让消费者对品牌有更清晰的认识，会更快地促进企业发展。

张骏：实施品类管理的初衷还是要通过提高员工的素质来改进门店的经营业绩。事实上，成功实施品类管理达三个月以上的连锁药店可以在不影响目前销售的情况下，使所经营的药品品种数量减少20%，同时，同类药品品牌数减少10%以上，从而大大减少为这些商品所花费的库存成本；另外，由于单品的减少和品牌数量的减少，也使得以前由100个单品分享5000元／周销售的市场，变成了由60个单品来分享同样的市场。在不影响高毛利导购品的情况下，大大减少单品的周转天数。单品周转率提高了，销售额自然上升，通常情况下，提升的幅度将达20%~50%。

“试点”是成功基础

主持人：品类管理实施的途径？

包华杰：我认为，品类管理的实施宜自上而下。

品类管理的实施不仅涉及部门协调、信息沟通，还要靠考核和激励。如果管理层未把这些工作理出头绪，并定出计划、加强执行，单靠一线员工的努力是远远不够的。尤其是连锁企业，更应该集中搞好试点后，再在其他门店进行推广。

刘奇峰：在零售企业整体利润下降的情况下，对药品品类有机地选择、管理，十分必要。但这是一个系统工程，商品供应链的各个环节要严格控制，要保证企业的一体化运营。对于其实施的路径，我认为关键在于两方面：一是企业经营理念的确立，这是保障经营思想得以贯彻的根本；运营方法以及日常管理制度的制订与执行，这是品类管理得以实现的基础。这两方面没有先后，需要同时启动。

刘云成：品类管理的路径是自上而下的，先给高层“洗脑”，然后再向一线员工“灌输”。这是因为一线员工对经营理论往往不够熟悉，需要层层推进。

张骏：这个问题要根据药店的自身特点来确定。就目前中国连锁药店的特点而言，我认为先从试点做起为好。因为在实施过程中，一定要先处理好店长和店员的利益问题。通过品类管理，一定要让一线员工看到药店可以持续改进的希望和方法。让他们感到，品类管理的实施，无论对公司还是个人，都是“有利可图”的。同时，要对试点店进行严密监控，把改进的因素量化出来。只有看到了好处，才能够“自上而下”进行大规模推广。然后，配合以组织的改革和激励，成功的可能性就会更大一些。

“货架”是竞争核心

主持人：中国的药品零售业中，品类管理的现状是否令人满意，是否存在认识和操作上的误区？

包华杰：品类管理在国内药品零售行业的现状是：企业想做的多，行动的少；虎头蛇尾的多，坚持不懈深入推进的少；想到的多，做的少；局部取得成绩的有，上升为系统成果的不多。

认识和操作上的误区有的是简单化和急功近利。如有的抓高毛利品种得了益，有的从厂商合作中得了益，有的着重抓个别品类得了益，这只能说是一般经营意义上的成绩，还不是品类管理应有成果的全部；有的把品类管理看得复杂，千头万绪，感到没精力搞；有的在人力和信息化方面不舍得必要的投入等。

刘奇峰：品类管理的概念是在上个世纪90年代后期在快速流通领域（超市，药店，大众消费品商场）发展起来的，其主要目的有两个：一是更好地满足消费者的需求，二是增加终端的销售和利润。品类管理的概念认为，顾客是为了购买某一类的商品而进店购买的，而不是个别的品牌。比如，顾客感冒了，是为了购买感冒药而来，而不是为了买“白加黑”而来。可是在购买行为的过程中又会受到品牌的驱动，也就是说在顾客购买感冒药而进店后，他很可能会购买“白加黑”。简单地说，品类管理就是让顾客购买我们想要销售的感冒药，而不一定是“白加黑”。

我认为目前在医药零售行业是存在认识以及操作中的误区的，由于本身市场的成熟度不高，竞争的基础太低，因此没有形成一个成熟的品类管理的模式。

刘云成：品类管理要进行充分的市场调研，不要盲目追求高利润而失去市场，在操作上要以大品牌及高毛利率的药品占据黄金位置，其他药品占次要位置，保证品种齐全，满足顾客需求。以前我们品类管理意识薄弱，光注重品类的绝对数量，过分追求“品类齐全”，对上门供货的厂家来者不拒，缺乏选择。这样做的结果就是管理和配送成本过高，品类的质量反而不高。

张骏：我想，如果把品类管理当成一个改进门店业绩的手段，恐怕愿意尝试的人就会多一些。事实上，“品类管理”还是为了让企业持续进步。与其他管理技术不同的是，通过品类管理的实施，企业将获得长期发展的核心竞争力。

有了这个“核心竞争力”，药店将不再停留于“单品”竞争，而是转移到以“货架”为单位的竞争上来；不再是靠人员“拦截”的竞争，而是转移到以健康服务“自动导购”的竞争上来。

第五篇：xx镇2017“三变”工作推进总结

xx镇“三变”改革工作推进情况总结

一、xx镇基本情况

xx镇全镇总面积222.9平方公里，总耕地面积47707亩，其中水田5550亩，旱地42157亩，荒山荒坡面积2.15万亩，林地面积20.5万亩。全镇辖9个行政村，162个村民组共11631户45304人。其中，精准扶贫建档立卡贫困户2667户8228人，低保贫困户为1320户3376人，五保贫困户88户100人。

二、xx镇“三变”改革工作情况

自推动“三变”改革创新工作以来，xx示范点以 “三变”模式带动农旅一体化休闲旅游景点项目为载体，按照“三变+三合”改革路径，培育农民专业合作社，扶持社会组织和企业，立足旅游旅游资源开发，完成土地确权面积105466.37亩；盘活集体荒山5998.63亩、林地13989.58亩参与“三变”改革，创建产业示范基地3579.93亩（流转土地）；截止到目前，全镇参与“三变”的农户共有4323户16528人，其中贫困户2667户8228人，实现股权证，合同书全覆盖，实现分红419.2万元，（其中脱贫贷分红298.8万元）。

（一）“三变”+金融助推脱贫攻坚

为进一步推进贫困户“三变”改革全覆盖工作，促进农民增收致富，壮大农村集体经济，推进精准扶贫、精准脱贫，根据县委和县政府的方针和指导，根据水党办发〔2016〕128号文件精神，全镇完成xx村成立xx县xx种养殖农民专业合作社、xx县xx种养殖农民专业合作社，覆盖所有贫困户，xxxx种养殖农民专业合作社可进行“脱贫贷”贫困户共498

农林投公司及村委以资金入股，农户以土地入股或是流转的形式参与“xx”景点打造；分红方式采用固定分红加收益分红两种形式，项目产生收益前每年每亩400的固定分红；在项目产生收益后，农户、农林投公司、xx村委会按照4：1：5的比列进行分红。预计6-8年进入盛产期，盛产期预计每年总产值约达587.36万元，除了各种费用支出62万元后，余下525.36万元，按照股权比例：预计农户收益210.144万元（农户收益户均4041.23元），公司收益52.536万元；村集体收益262.68万元。

（四）“三变”+特色农业

围绕“更规范、更扎实、更有效”目标，通过培养示范、宣传引导等方式，在xx村投资291万元建设2000亩红香椿基地，其中1600亩农户种植，合作社种植500亩示范基地，按照“三变”的思路，通过“村集体＋合作社＋农户”的发展模式。村集体进行管理，除合作社自主种植500亩示范基地以内的贫困户，其他的贫困户将种植好的红香椿经合作社销售，将所得得到的利润按5:15:80的比例分配，其中村集体占股5%，合作社占15%，贫困户占80%，通过实施此项目，可有效带动村集体增收和群众致富，推进全村贫困户脱贫进程。

xx村红香椿种植项目覆盖全村329户贫困户共1091人。种植2000亩预计2017年4月份开始产生收益，按现在市场价新椿芽约在15元每斤，2000亩首批约产25000斤，共收益375000元，贫困户每户可分到1140元，且每年产量逐渐增加，3-5年每户贫困户收益在3500-4500元不等。在xx村实施特色马铃薯种植示范基地，野菜、蔬菜种植示范基地，农户以土地入股，通过在示范基地打工，加上

管理体系, 确保合格产品流向市场，产品覆盖，画师绘画完成后，将作品交合作社理事鉴定价值，然后放到固定的销售点或展示厅根据定价销售，收益按股进行分红，其中画师占股80%，5%用于合作社发展扩大资金，15%用于反哺贫困户。

三、存在的问题和困难

我镇在“三变”工作中，虽然取得了一定的成绩但是在整个工作的推进过程中仍然存在着很多问题和困难：

1、宣传不力，群众被动接受，态度消极，思想上不统一，应付性强。

2、农村中最重要的资源就是土地资源。资源要变资产，存在对界定的产权进行定价，土地资源分配不合理。

3、基层经济组织缺乏创新，没有固定增加收益的方式方法，没有龙头企业和能人带动发展，需要具体扶持，全力帮扶，村级集体经济管理人才缺乏，制约了“三变”改革的长效发展。

4、我镇采用“三变”模式发展特色产业，种植核桃、精品水果共85212亩，但是没有按技术标准种植，简单、粗放，管护差，一时难以产生效益。

5、发展村集体经济的扶持资金和政策较少。各级各部门在农村集体经济发展上给予了一些政策扶持和资金支持，但由于点多面广，资金投入有限，政策扶持仍然不足。

6、示范点打造不标准，带动性不强。

四、下一步计划

1、抓紧实施在xx镇全镇范围内实施贫困户桃花鸡养殖14.6586羽，利用农民专业合作社，实行“公司+合作社+农户（贫困户）”的生产方式，增加贫困户收入，达到共同富裕目的。