6.10大谈心活动情况总结

第一篇：6.10大谈心活动情况总结

山海关工务段大谈心活动情况总结

大谈心活动开展以来，段领导班子成员、车间（科室）干部，深入到车间班组和施工现场，“一对一”与干部职工谈心，做到面对面、心贴心，唠实嗑、听实情，摸清职工所思、所想、所盼，解开思想“扣子”，解决合理诉求，边谈边改。

一、面对面大谈心活动基本情况

1、全段在岗人数：2164人，计划谈心总人数：2154人； 截止6月10日，除长期有病、工伤、刑拘等26人未谈外，其余2128人已全部谈完。

2、领导干部已谈心人数：583人，其中：

（1）领导干部与职工谈心人数：425人；（2）领导干部与管理干部谈心人数：158人。

3、其他干部与职工谈心人数：1279人。

4、上级管理人员与下级管理人员谈心人数：266人。

5、集体职工在岗人数：231人，计划谈心人数为30人，现已谈心30人。

6、面对面走访人数： 人。

7、面对面宣讲或者集中性宣讲 次。

8、收听宣讲报告 人次。

9、收到意见及建议数：1135件，其中：（1）已经整改和解决问题的件数：482件；（2）正在整改和解决问题的件数：270件；（3）不符合政策或没有条件解决的问题：152件；（4）已向职工作出解答和教育引导的问题件数：210件；

（5）集体职工反映的重点意见和建议：21件。

二、具体的典型做法

1、成立大谈心活动办公室，收集、梳理、汇总职工反映的问题信息。

2、每周一，召开段班子会研究制定具体解决方案。能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释。

3、段党委下发《宣讲提纲》，把路局领导第一阶段回答的8各问题和第二阶段回答的14个问题整理下发，让广大干部职工了解和理解路局领导为职工办实事的决心和做法；段党委下发《大谈心情况通报》，及时通报段大谈心活动的进展情况，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题。4月16日召开段长与职工代表对话会，当场解答职工代表提出的具体问题。

4、严格按照路局规定，一是集中解决了职工礼拜天不休息的问题。段决定从4月1日起，双休日必须休息。平时工作时间，各级干部加强现场跟班检查，保证职工出勤率、上道率，出满勤，干满点，提高劳动效率。二是解决了夜班费、差费问题；对交补重新进行调查、核定。三是解决了绥中工队和兴城工队中午吃饭困难问题。段长责成段工会、办公室解决这一问题。绥中工队和兴城工队先后成立了小食堂。每天统一做饭做菜、装盒装箱、送往现场，让职工中午吃上了热饭。

段工会还帮助部分车间、工区小食堂，配齐了菜盆、菜刀、餐具、餐桌、椅子等；针对锦州南、山海关线路回民异地职工提出吃饭不方便，段工会为回民职工购买了专用的炊具、餐具用品。段工会还为车间工区配备了洗衣机、电视机、更衣箱、整理箱等；维修太阳能，让职工洗澡了热水澡；增加了部分文化娱乐设施，为葫北、台安、绥中等车间购买了篮球架等，丰富了职工文化生活。

5、大谈心活动把家庭生活确实困难的职工作为重点帮扶对象，开展“结对子”包保。“五一”节前夕，段班子走访重困户17户、一般困

难户48户，慰问金额达4.1万元。

6、对异地职工通勤问题、劳保问题、职工住房问题等需要路局协调解决的问题，段解决向路局反馈意见，逐步解决。

三、大谈心活动的启示和收获

段大谈心活动办公室成立了信息处理、问题解决、跟踪督导小组，负责信息收集上报、问题解决和检查督导。每周一，段党政主要领导亲自主持召开问题处理解决协调会，研究制定具体解决方案。对职工反映的合理诉求，能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划，尽快解决；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释工作。段党委积极撰写宣讲提纲，把部、局当前形势任务、思路打法以及职工关心关注的收入分配、福利待遇、管理方式等热点问题作为主要内容，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题，化解思想矛盾，解开思想“扣子”。大谈心活动启发了领导干部对发展要有理性探索，要以新的思维、新的理念、新的目标、新的力量去指导工作。

在全路范围内深入开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动大背景下，积极开展“面对面”大谈心活动，广泛征求广大干部职工意见和建议，给我段扎实有序开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动提供了可靠的保证，在大谈心活动中收获了“三颗心”。

1、段领导班子与中层干部谈心，收获的是合心。本着“有则改之，无则加勉”的态度，领导班子与中层干部之间率先深入谈心交心，主动开展批评与自我批评，查找自身问题，在大谈心活动中谈透问题、谈准方向、谈出不足、谈明改进措施。通过大谈心活动，班子成员与中层干部之间达到了沟通思想、交流看法，相互指正、共同提高、增进团结的目的，提高了领导干部的凝聚力、战斗力，也为广大职工做出了榜样。

2、段领导班子与基层党员、骨干谈心，收获的是贴心。班子成员主动与党员、工班长、车间技术骨干等人进行谈心，深入了解基层干部职工的思想状态，解开他们的思想包袱，做到了心里诚、言语真，时刻都

与党员、骨干心连心，为我段的发展添砖加瓦。通过谈话，化解了矛盾，增进了友谊，拉近了干群距离，融洽了干群关系。

3、段领导班子与职工群众谈心，收获的是真心。段领导班子与职工群众谈心是谈心工作的重点，在谈心过程中领导干部本着为职工做好事、办实事的原则，对职工思想认识有偏差的，及时为其疏通思想、纠偏扶正；工作遭受挫折的，帮助其分析原因、增强动力；生活遇到困难的，帮助其克服困难、解决难题。通过大谈心活动，让职工群众看到了领导干部的真心，提高了职工群众的工作积极性。

四、大谈心活动制度化，常态化。

大谈心活动开展以来，段领导班子积极深入到基层，与广大干部职工真切交流，用真心换真言，用真情换感情，用行动换信任。他们采取主动约谈、上门访谈、集体座谈等方式，积极开展大谈心活动，扎实推进，保证大谈心活动的质量。同时大谈心活动也在不断的深入民心，得到了基层干部职工大力支持和赞扬，为使大谈心活动长久延续下去，使大谈心活动能够制度化、常态化发展下去，段领导班子提出“三个坚持”和“三个谈”使大谈心活动永久保持下去。

坚持围绕重点深入谈。领导班子与中层干部之间重点围绕交流思想、消除误会、增进理解、促进工作来谈；中层干部与基层技术骨干之间重点围绕加强协调、搞好合作来谈；尤其是对一些有思想顾虑，心理不稳定、情绪易受影响的同志由车间总支书记重点谈。

坚持建立制度经常谈。为通过经常化的谈心交心活动，及时加强沟通、有效地促进了解，发现、解决问题，促进工作，段党委下发了正式文件，建立了制度，要求全段党员每季度定期开展一次谈心交心活动。为防止为完成任务而谈，使谈心活动“一阵风”，流于形式，段党委制定了严格的考评细则，对谈心活动进行量化考核，并将考核结果作为党员民主评议、评优评先的重要依据。

坚持有针对性地谈。注意从实际工作需要出发，不但要有领导班子

之间的谈心，也要与其他干部谈心；不但要与德才表现突出的干部谈心，也要与有缺点错误的干部谈心。针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法进行谈心谈话，从而全面了解领导班子和干部队伍建设及业务工作开展等情况，准确捕捉一些带有苗头性、倾向性的问题，切实将矛盾隐患消除于萌芽状态，防患于未然，对一些干部职工遇到的实际困难和问题，能解决的尽量给予解决。

立足实际“适时谈”。视情进行年度谈心谈话、职务变动谈话、知情反馈谈话、离岗退休谈话等；在干部承担重要工作、援外、外出培训、挂职、本人或家庭有较大困难,以及遇有特殊情况有谈话要求时,随时谈话。

创新方式“灵活谈”。不设框框、不划圈子、不限时间,采取上门访谈、个别约谈、电话访谈等方式进行谈话,“点对点”互动,“面对面”交流,不仅谈出了真情实感,谈出了真知灼见,谈出了工作干劲,而且为掌握干部队伍建设状况提供了第一手资料。

解决问题“务实谈”。段领导班子带着责任、带着真情,深入基层、深入广大干部职工群众中,与基层干部职工一对

一、面对面进行交流。既倾听意见建议,又答复干部职工提出的问题,帮助协调解决学习、工作、生活中的困难。

第二篇：谈心活动总结

开展谈心活动总结

在开展谈心活动中，我们支部按照党委的部署安排，于4月22日下午，公司全体党员同志开展了谈心活动，认真进行了批评与自我批评。向党员同志们明确了谈心活动的原则和要求，大家本着有利于团结、有利于开展工作和有利于共同提高的原则，做到了与人为善、坦诚相见、沟通思想、找准问题、形成共识。党员同志们逐一进行了批评与自我批评，在自我批评时能够做到实事求是，开诚布公，不强调客观原因，不避重就轻，找出自己思想上、工作中的缺点及不足，找准存在不足的原因，明确了今后的努力方向。在批评时能够做到真诚善意、客观公正、团结助人，起到了促进提高的作用。

4月26日上午在公司管理组和三个生产班组，广泛进行了“分析评议阶段党员民主评议”工作，职工对公司每位党员的评议表采取当场发放、按时集中回收（共22张）。职工同志们畅所欲言、民主评议，大家对党员的“理论学习、理想信念、党员意识、作风建设、服务群众、党员形象、廉洁自律、能力业绩”等方面的整体评价是比较好的，对个别党员的“服务群众、能力业绩、党员形象”方面的评价为一般。通过民主评议表明，职工对公司的党员是比较认可的，对党员的理想信念、能力业绩、作风形象等方面是肯定的，同时也指出了个别党员的不足，反映了基层的意见，为党员评议工作提供了可参考的意见。

4月27日下午开展了领导与党员的谈心活动，周厂长到会与党员同志恳谈交流。周厂长总结了近期的先进性活动的学习、评议工作，介绍和通报了我厂近期的工作和发展情况，并对燃料工作提出了要求。周厂长肯定了燃料工作的成绩，强调了燃料管理工作的重要性，明确了燃料管理的目标，对党员同志提出了要求。希望大家通过先进性教育活动，进一步提高思想觉悟，提高政治理论和业务水平，提高工作能力和成本管理意识，特别要加强自筹煤管理，要在思想、工作和作风方面充分体现党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用。燃料管理工作是我厂对外的一个窗口，反映合电的形象，周厂长要求大家爱岗敬业、精益求精、认真负责、自律严谨，多做贡献。党员同志对于扩建工程、燃料采样设备老化、燃料职工人员配备、业务骨干培训、职工队伍建设等问题和周厂长进行了谈心交流。

4月27日下午3点，公司党员和职工群众（七名职工）开展了谈心活动，恳请大家提意见提希望，职工坦诚地对党员提出了各自的看法和要求。通过先进性教育活动，职工们看到了党员同志的表率作用，看到了一个党员一面旗帜的作用，也看到了先进性教育活动对党员的促进作用，看到了党员同志学习的自觉性和认真精神。职工认为党员能自律表率，公司在抓经营管理肯下功夫，尤其是在自筹煤管理方面，公司的计划安排、晚上加班加点的辛勤工作得到了职工的肯定，职工认为党员同志能够发挥先锋模范作用。职工希望公司党员在互相帮助方面改进提高，带领大家学习政治学习业务，尤其要求帮助年轻人、新人员提高业务水平，职工还对二级职代会、定期传达通报厂里工作和发展情况等方面提出了意见和要求。

第三篇：交心谈心活动总结

交心谈心活动总结

党的群众路线教育实践活动进入查摆问题、开展批评环节，昌宁县围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，深入开展交心谈心活动，查找问题不怕丑、触及思想不怕痛，力求活动“谈出和谐，谈出动力，谈出实效”。

做好“准备功课”，确保“谈真”。为确保谈心谈话不流于形式、做到“谈真”，昌宁县制定了谈心谈话方案，明确了谈心谈话的范围、程序、时间和具体要求，切实提高谈心谈话的操作性和实效性。各级领导干部事先做好功课，提前主动了解、梳理谈心谈话对象在思想、工作、学习、作风等方面的情况，尤其是“四风”方面存在的问题，找准谈话切入点，确保谈话言之有物，指出的问题有根有据。县委、县政府主要领导以身作则，率先与县委各常委、政府党组成员、县直部门负责人、乡镇班子主要成员采取一对

一、面对面的谈心谈话，推心置腹让大家给班子及个人提意见、找问题，敞开心扉与大家找差距、寻病因，确定整改方向、整改措施，细化落实转作风树形象、回应群众意见和建议的具体行动。

扣紧“关键问题”，确保“谈深”。在县委主要领导与班子成员、班子各成员之间及与分管联系的单位负责人的交心谈心活动中，力图摊开思想、找准症结，把问题谈开、把思想谈透。全县各参学单位负责人也分别与基层党员进行了谈话，实现对象全覆盖。在谈心活动中，党员领导干部扣紧“关键问题”，坚持“四风”问题必谈、问题根源必谈、整改措施必谈、意见建议必谈，把问题谈开谈透、把原因找准找实，坚持谈心谈话与解决问题相结合，既肯定成绩、更找出问题，既谈工作、更谈思想认识，切实做到触及灵魂，并对每次谈心谈话进行写实性记录。在谈心活动中，县领导带头提出批评与自我批评意见，一针见血点问题，例如：在厉行勤俭节约、反对铺张浪费，在公务用车和公务接待等方面需要改进的。

突出“落实环节”，确保“谈实”。为了让交心谈心活动真正成为思想提升、工作改进的一剂良药，县领导班子在交心谈心活动中力求“实谈”、“谈实”，敢于动真碰硬、揭短亮丑，把即将在民主生活会上开展批评的问题预先亮出来，做到真红脸、真出汗、真鼓劲；各级班子及班子成员都在交心谈心后及时反思，对照“四风”等问题深入剖析、查找根源、提出改进方向和具体措施，认真撰写班子及个人对照检查材料，积极整改落实。根据不同的谈心对象，有针对性地设计谈心内容。领导班子成员之间谈心，侧重于相互查找在执行民主集中制，树立正确政绩观、权力观等方面存在的突出问题，查找在党风、政风、行风方面存在的问题。领导班子与党员干部之间谈心，侧重于查找遵守党内生活制度，维护党员权益，履行党员义务方面存在的问题，消除党员思想上的困惑，增强党员意识，调动工作积极性。

通过互相之间广泛深入的真诚交心谈心，全县各级领导班子和党员干部中存在的突出问题进一步查清了，班子成员之间、同事之间、上下级之间增加了沟通与理解，增进了友谊与感情，促进了团结与合作，达到了提高认识、振奋精神、促进工作的目的，为开好民主生活会和做好分析检查阶段工作打下了坚实基础。

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按照中共穆棱林业局委员会关于印发《穆棱林业局党员干部廉政谈心活动实施方案》的通知要求，我院自3月10起至4月1日结束，在全院范围内开展了一次全员覆盖的党员干部廉政谈心活动，现将此次廉政谈心活动简要总结报告如下。

一、领导重视，精心组织，确保活动的针对性

中共穆棱林业局委员会关于印发《穆棱林业局党员干部廉政谈心活动实施方案》下发后，院党组组织全院党员干部进行认真学习，明确了活动目标，活动内容、活动方式和活动要求，按照下谈一级，面对面交谈的要求，院庭两级领导针对每个谈心对象思想实际和工作实际，认真准备，精心组织谈话内容，适当选择谈话方式，确保谈话的针对性和时效性，通过谈心活动促进党员干部牢固树立廉洁价值理念、增强干警廉洁自律、廉政勤政的自觉性。

二、全员参与，全面覆盖，确保活动的广泛性

此次廉政谈心活动采取“一对一”、“一对多”、“多对多”和“面对面”等多种形式，实行下谈一级。党组书、院长与党组成员、副院长谈，副院长与分管庭室科队负责人谈，庭室科队负责人与所在部门干警谈，达到全员参与、全面覆盖不留死角，院庭两级领导引导干警主动说实话、谈真心，坦诚相见，真心交流，使谈心活动真正触及每一名干警，使廉政价值理念入脑入心、勤政廉政意识触及灵魂。

三、结合实际，求真务实，确保活动的实效性

院党组把此次廉政谈心活动与当前法院工作和党员干部思想实际紧密联系，做到“四个结合”：即把谈心活动与解决法院廉政建建设中存在的突出问题相结合，与发挥审判职能作用，更好地服务林区经济社会发展大局相结合，与法院工作全面争先创优，实现提档升级相结合，与消除误会增进团结更好工作相结合。谈心人与谈心对象之间务必谈出自己的真实想法，充分进行思想交流，虚心听取相互意见，找准问题，明确思路，强化措施，确保谈心活动收到预期效果，达到预期目的。

廉政谈心活动开展以来，院领导之间、院领导与庭室科队负责人之间、庭室科队与部门干警之间共进行谈心活动25人次，找出并解决各类问题23个，制定整改措施6项。通过这次广泛深入的廉政谈心活动，进一步提升了院庭两级领导廉政价值理念，增强了干警队伍廉政勤政意识，增强了做好新形势下党风廉政建设和反腐倡廉工作的信心和决心。收到了良好的成效，具体表现在以下几个方面：

一是通过廉政谈心活动，增强了院庭两级领导廉政责任意识。自觉履行“一岗双责”政治责任，落实党风廉政建设责任制，增强了做好分管庭室和干警廉政建设工作积极性和主动性。

二是通过廉政谈心活动，使全体党员干部受到一次深刻的廉政教育。进一步激发了干警工作的积极性、主动性和创造性。使每一名党员干部都能深入思考“干什么、怎么干和为谁干”的问题，牢固树立全心全意为人民服务理想信念。

三是通过廉政谈心活动，进一步掌握了干警队伍的思想动态和党建工作中存在的突出问题，为下一步转变工作作风，改进工作方式，制定工作措施奠定了良好的基础。

四是通过谈心活动，进一步密切了干群关系。在谈心活动中，干部群众以心交心，开诚布公，说真话、交实心，说出平时不敢说、不能说、不愿说、不便说的真心话，整个谈心活动在和谐、团结、向上的氛围中展开，增进了干群之间的相互理解、相互信任、相互促进，形成了良好的想事干事干成事的创业氛围。

第四篇：大谈心活动总结

后勤支会“大谈心”活动总结

根据基地工会部署开展“大谈心”活动精神和要求，后勤保障科全面深入地开展了以“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题的“大谈心”活动。通过面对面交心，面对面走访，面对面宣讲，增强了后勤支会职工的责任意识、大局意识，增强了支会的凝聚力和号召力，为建设和谐基地奠定了坚实基础。

具体做法总结如下：

一、高度重视、周密安排

为保证大谈心活动取得实效，活动开展前，支会主席召开支会职工大会，支部书记召开支委会，认真做好大谈心活动具体安排，制定大谈心制度，学习基地工会开展大谈心指示精神，为大谈心活动的顺利开展打下了良好的基础。

二、动之以情、晓之以理

后勤支会把大谈心活动作为交流思想、增进了解的良好契机，把每周五作为“谈心日”，采取“一对一”、“面对面”的方式，对谈心进行预约，提前告知对方的时间、地点。谈心的层面包括：支会主席与支会小组长、科长与副科长、支部书记与支部副书记及各支委、各副科长与主管内职工、优秀共产党员与先进生产者及三八红旗手之间的谈心等。谈心人与谈心对象之间基本做到了“平等诚恳、客观公正、实事求是”。谈心活动既避免了那种“空对空”的形式主义，又避免了那种只是就事论事的盲目性。

三、内容广泛、措施得当

我支会谈心内容涉及广泛。主要内容包括：

1、如何更好地为复退军人培训班学员及职工提供良好的后勤服务；

2、在工作作风、廉政建设、科室团结等方面有何意见和建议；

3、如何加大工人培训力度，提高后勤保障水平；

4、进一步加强党支部思想、组织和作风建设；

5、如何更好地关心科室职工生活、学习和所遇到的困难。同志们敞开思想，袒露心声，本着对工作高度负责的态度坦诚相见，畅所欲言。按照大谈心记录表要求，我们将每次开展谈心的内容、时间、对象及需要解决的问题等情况作了详细的记录，并进行梳理归纳，每人谈话都在10次以上。

四、认真开展，收效显著

目前，后勤部门正处在组成和融合的阶段，通过开展“大谈心”，我们对做好后勤工作更加充满信心，针对提出的下班后洗澡不方便的问题，我们增设了中午时段的洗浴时间；针对周六日复退军人培训班学员上课，我们增设了周六日学员洗浴时间；针对食堂、门卫等设备的安全问题，我们派维修人员集中进行了维修维护；针对严把施工改造项目实施关，相关管理人员利用周末休息时间加班加点，全面盯控；针对严格车辆派用问题，对相关制度进行了规范，对司机季度培训力度进行了进一步加强；针对学员提出的改善伙食条件的建议，我们指定厨师长按时设计并更新食谱，保证学员和职工吃好每顿饭，以健康的体魄投入到工作和学习中，同时，我们利用学员休息时间对学员宿舍和教室的设备进行了全面检查，保证为学员提供一个良好的学习和住宿环境；针对加强职工的集体主义教育，我们努力营造一个和谐的集体环境，采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工凝聚力，培养职工集体责任感，激发职工对工作的热情。针对家庭困难的职工，对职工家庭现状进行摸底，就职工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情况进行调查、核实，去医院看望了同事生病住院的家人；此外，对业务性较强的岗位职工进行了单独辅导；进一步完善了党风廉政制度、学习制度和科室各项管理制度等。

总之，通过谈生活、谈任务、谈目标，结合自我查找问题，同志们对相互提出的意见和建议都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己今后的努力方向，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，收到了明显的效果，为下一步后勤工作的开展夯实了思想基础。

第五篇：铁路谈心活动总结

铁路谈心活动工作总结

*********单位

****姓名

二季度以来，按照段关于开展与施工一线职工进行谈心活动的要求，我积极结合自身以往常年在施工一线摸爬滚打的亲身经历，以及现主管线路技术管理工作的实际，先后与车间工班长、技术员和施工领工员（副主任）岗位的职工进行了交流、谈心，通过与他们促膝交谈及时了解他们的工作、生活所面临的实际困难，并在自己能力范围之内尽可能为他们排忧解难、答疑解惑，并针对他们就施工管理方面提及的一些好的意见或建议，进行了梳理、总结和反思，以此，一方面积极提升和改进了个人工作方法；另一方面为修订和完善段的施工管理办法、保障措施，指明了方向、摸清了思路。

一、层次多样，实现谈心对象的广泛性。为确保谈心活动取得实效，并切实掌握到施工一线各个层面所凸显的问题，我将谈心的对象结合于自身工作的着力点，分别确定了在施工中直接组织职工开展作业的班组负责人；负责贯彻执行段相关技术标准和办法，推进车间按标作业的技术管理人员；以及负责整个施工作业现场组织协调的施工负责人为谈话对象。以此，从车间人员管理、技术管理、施工管理等方方面面了解施工一线存在的实际困难或问题，使谈心对象全面、多样化。

二、点面结合，凸显谈心内容的丰富性。谈心中，我坚持无论工作、生活，事无巨细均与职工促膝交流，力求谈心内容的丰富多样，并在谈心中逐渐掌握职工所关心的热点、焦点问题，适时与职工就如何抓好段的施工安全管理，努力提升施工质量进度，听取职工们的意见或建议，并做好记录。二季度以来，我先后与清三车间工长***、技术主管***，以及清四车间副主任***进行了谈心，内容梳理如下：

1.由于今年段经营成本紧张，全局形式不好，段在去年基础上取消了轨检、线路交验、材料节约等奖项，部分职工盲目认为个人收入总额减少，存在一定的情绪，致使班组负责人工作不好开展。对此，工班虽已对职工做解释，并说明了今年职工工资增长后，其实总收入较去年是持平或略有提高的，但部分职工依然存在不满情绪。对此，我积极建议工班长要从自身意识抓起，要有引领示范和带头作用，在做职工思想工作时要情之以礼、动之以情，要引导职工正确看待全局、全段（甚至是全国）目前的经济形势——整个铁路总公司下的各个铁路局职工收入都较去年有所放缓或减少，这是大趋势，但反观铁路相比其他行业，还是有一定的优势的。

2.各级检查多，且力度较去年更大，职工每月扣钱多，存在思想不稳的问题。对此，我建议工班、车间要严把问题复核和回复工作，对明显不合理或有错误的地方，车间要写明原因，段也不会乱扣钱，如实在出现偶有的错扣情况，车间可申诉，段将如数返还；相关班组在这件事上要充分地与职工进行交流，要将段的相关管理办法、扣罚标准向其讲透，有效促进其按标作业。

3.通过多次检查，发现清三车间技术管理相对薄弱，尤其是在技术内业管理方面暴露的问题较多，甚至有出现技术交底资料出错的现象。对此，***自我反思为车间技术管理事项太多、太杂，有时还需做大量的职教、三标兼职工作，造成顾此失彼，工作质量不高，以后将积极改正。对此，我对其进行耐心细致的教导，让其真正明白车间技术管理工作对于车间、段的重要性，让其平时要多注重工作方法：一要与车间、段主管领导多沟通，掌握工作的真正意图；二要抓好手下人员的分工，既要顾全大局，又要体现技术重点，三要抓好技术学习，不断结合施工现场实际创新思维，开拓工作。

4.清四车间施工领工员（副主任）***，由于刚从班组长岗位提升担任副主任，面对其管辖的班组基础薄弱，在各级检查暴露出大量的问题后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推动吃力，有时甚至出现情绪波动。对此，我积极听取了他就如何管理好班组的见解和当前所面临的实际困难，而哪些困难又需要段的层面予以解决，并向其分享了自己在担任车间副主任时的心得，建议他从以下几个方面开展工作：一是要清楚认识到班组管理是一项相对复杂的人和事的管理，再加上清四车间属刚组建不久的部门，人员、管理制度需要一个磨合的过程，但要从心底打消管不好的余虑；二是要加强自身与工班长的沟通，工作注重方法，态度过于强硬，有时会适得其反，管理也需要一步一步来，易速则不达；三是多与主任、书记沟通，达成一气，并积极把段“三违”分析作为安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待问题和分析说问题，不抱怨、重引领。

三、突出效果，实现谈心结果的成果化。以上大体就是我二季度开展谈心活动的主要对象和内容。但针对谈心，我更加注重谈心结果及结果的转化。一方面注重在谈心交流时，将问题谈透、谈明白，让谈心对象真正有所收获，并知道事后该怎样去做、怎样去开展工作。另一方面我坚持将问题带回段，非本科室专业负责的，梳理后交相应科室处理（如职工收入问题、安全管理问题、奖惩考核问题等等），而那些涉及本科室的事项、问题，我坚持梳理、反思，从个人和段的层面思考是否有没有没做到位的地方，是否有需要更加完善的地方，站在提升段施工安全管理的角度整改从谈心收集到的相关问题，并固化一些谈心人员提及的好的做法。如比，我通过谈心和在多个车间检查了解，找准更加适合当前施工的组织措施，修订拟发了段《关于线路大修清筛施工组织的补充规定》，指导全段现场施工。