黄山市祁门建安有限公司2017年工作总结

第一篇：黄山市祁门建安有限公司2017年工作总结

黄山市祁门建安有限公司2017年工作总结

同志们：大家好！

在县委、县政府及主管局的领导正确领导下，公司全体员工的同心同德，锐意进取的努力下,在董事会的正确引导下，在各职能部门的通力配合下，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的管理理念，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。并且实现了连续多年无安全事故的良好氛围。全公司紧紧围绕在董事长的周围，认清形势寻机遇，坚定信心破困境，保证了企业在逆境中平稳发展。现将公司经营管理情况、安全质量管理情况，向各位股东进行汇报：

一、坚韧不拔抓市场，灵活经营求发展

受国家建筑市场持续下滑的行业形势大环境影响下，公司全年的总产值与去年仍有小幅提升，但是新开工的项目减少，多重困难和挑战相互交织。受营改增的影响，利润空间出现了较大的波动。全年完成建安总产值 万元。完成竣总工面积 m2，上缴税收

万元。公司经营业务在 “十九大”精神鼓舞下，在各部门协助配合下，经过全体员工的共同努力，今年我司参加黄山市投标出现了可喜的成果，中标率有所提高，全年共参与投标项目 个（未含小型摇号未中的），签订工程合同总额： 万元。全年共制作标书 本，节约标书制作费用约 元，制作合同共 本，节约合同制作费用约 元。全年共节约标书、合同制作包装费约 元；特别是在参与投标期间，经营科人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

二、安全管理上台阶，关键岗位责任制

公司坚持把抓好项目安全管理作为企业发展的基础，通过不断的加强关键岗位责任制建设，以制度规范管理，用文化提升境界，坚持市场与现场联动，监督与自律并重，从而带动项目安全管理水平的整体提升。根据公司年初制定的安全生产管理目标，公司及时的与已经开工的各项目经理签订了安全管理目标责任书，按签订的目标各项目部均已完成了责任书内容，实现了2017年全年安全生产无重伤以上的事故。轻伤事故率控制的2‰以内。

1、创建安全质量标准化示范工地情况：今年祁红山庄工程获得了省级安全生产标准化示范工地称号，综合大市场工程获得了市级安全生产标准化示范工地称号。按照安徽省扬尘污染治理导则要求，在主道路设置车辆自动冲洗设备，对工地现场进行了道路硬化，场地绿化，裸露地面遮盖措施，获得了安徽省安全协会秘书长的好评，公司投入8万余元，在我县率先建造安全体验区，安全体验区的建设能够让工人学习建筑职业更加生动，更加形象，让每个施工人员都拥有实际操作能力，达到“安全第一”的目的。于此同时，掌握安全施工所必须的知识和技能。建筑安全关系到社会的发展，是我们每一个人都十分关注的事情。安全体验馆可以在教会了人们在虚拟仿真的体验中感受安全的重要性的同时，也让人们的自我保护能力有了一定的提高。

2、安全检查整改落实情况：我司仅2017年对全司在建工程累计检查70余次，签发隐患整改通知书70份，提出整改意见400余条，同时针对春节复工，“五一”、“十一”黄金周、夏季、冬季施工不同时段组织集中检查，对拒不整改，不履职的，及时的向公司主要领导汇报，直至整改到位。

3、安全月活动情况：我司以实际行动贯彻安全月主题：《全面落实企业安全生产主体责任》，始终坚持“以人为本”，以提高人员素质入手。积极开展组织参加安全培训，组织参加“三类人员”培训40余人次，并通过考试合格，确保了从事施工活动人员持证上岗。组织公司管理人员，两次到市里兄弟单位观摩安全演练活动和参观标准示范工地，为安全生产工作提供了保障。积极开展以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的“安全月”活动，散发宣传材料100余份，安全知识读本10余套，在各施工现场和主要路段在建工程醒目处悬挂安全标语30余幅。安全月期间，公司及工会主要领导带队到各工地进行送清凉活动，购买了千余斤西瓜、矿泉水、防暑降温药品把公司的亲切问候送到农民工手中。

三、强化质量管理，克服质量通病

四、学习贯彻“十九大”精神，坚持党的领导不动摇

围绕经济工作抓党建，公司党支部、现有正式党员21名、积极分子1人、发展对象1人。写申请书1名。党支部认真贯彻落实县政府关于县域发展的一系列指示精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓工作落实。一是不断加强党建工作。党支部积极促进党建成果引领和推动公司的全面建设和发展，进一步激发了广大干部职工爱岗敬业、廉洁奉公、无私奉献、追逐梦想的工作热情。二是密切联系基层群众。党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，积极参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心，形成了支部的良好风气。党支部书记带头帮扶贫困生实现读书梦，从2009年开始至今公司党支部与北街社区开展一对一帮扶活动，共有6名党员帮扶困学生6人，每人每学年1000元，资助北街社区开展党建活动5000余千元。用我们的爱心不仅为我们的生活增添了一份温馨，更加弘扬了中华民族传统美德。把党的温暖送到特困群体的心坎里。公司党支部和公司董事会对企业文化高度重视，在人、财、物力上给予全力支持，把钱花在了刀刃上。每逢重要节日，如元旦、春节、“三八”节、“七一”、“十一”等重要节日公司都积极组织开展和举办联欢娱乐活动，增工的凝聚力和吸引力，在活动中感到集体的温暖。

五、克服不足、迎难而上

新机遇新挑战催人奋进。2018年我司将在“十九大”会议精神指引下，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，撸起袖子加油干，一张蓝图干到底，为加快建成更具盛名的中国红茶之乡和全省生态经济强县作出新的更大贡献！

二0一七年十二月二十四日

第二篇：祁门分公司2014年终工作总结

祁门分公司2014年终工作总结

2014年祁门分公司在市公司领导班子的坚强带领下，在市公司各部门的帮助指导下，县分公司全体上下紧紧围绕收入健康稳步增长的根本发展目标，认真负责的开展落实各项工作，现将具体工作情况汇报如下：

（一）经营指标完成情况

截止11月底，县公司实现主营收入340.46万元，完成全年任务的68.52%。其中集团专业完成107.90万元，完成全年任务预算的71.93%，1-11月份共发展移动用户2782户，其中3G用户累计发展827户，3G新增用户保有率达到70.93%。

（二）全年工作完成情况

1、以预算目标指导市场，以KPI考核为指挥棒，夯实企业管理基础。

一是按照年初市分提出的以收入增长为主导的新考核模式，县分围绕以确保收入完成为目标制定详细的计划，分解到月，责任到人，定点定时，加大对渠道、营业厅、员工的考核，要求各项工作要足以支撑月收入的完成。二是分公司在省、市分公司每季度出台的营销政策基础上，制定出台了县分适时可行的发展和竞赛方案，支持和鼓励员工大胆开拓，勇于创新，采取广泛而有效的宣传等措施，使工作取得了卓有成效的进展。三是最大限度地量化KPI，确保考核指标完整落地、薪酬分配向一线岗位人员倾斜。县分专门制定下发了员工绩效考核管理办法，明确人员职责分工，做到每项工作具体到人，考核到人。四是进一步完善内部组织架构，成立了固网拓展中心，明确了县分固网和校园市场专岗人员，自有厅配备了储备店长。调整综合中心职能，加强内部人员管理，优化人员结构，新进3名员工，离职1名员工，辞退1名员工，目前县分员工人数为16人。

2、坚持渠道为王，高度重视渠道发展。

一是在市公司统一部署要求下，县分重新对现有渠道服务人员进行了对应分工，按照市分核定的渠道星级评定结果，责任分工到人，明确渠道管理人员的工作目标职责，提高业务拓展积极性，强化渠道的分片对口管理，推进公司市场经营工作扎实、细致、创造性地开展。二是提出“渠道为本”观念，围绕渠道做好文章。结合市公司出台的“快马贺新春”、终端订货会、茶季促销、“联通特惠季”等等活动，我们提出“以渠道为本”的营销思想，围绕渠道制定了一系列的奖励政策，提高渠道的发展积极性，为业务收入的增长完成奠定了坚实基础。三是重视渠道建设规划和专业化代理人员队伍培养，鼓励公司全员参与发展营销网点。年初至今先后陆续发展固网专业化合作商2家，固网业务在城区范围与安广网络进行全面合作。6月份正式启动县城老营业厅的装修改造，提升对外形象，调动合作厅包商业务发展劲头。在城区小区街道、乡镇村级路口等区域建立以服务缴费为主的小型便利渠道，目前已新建发展5家，重新激活启动6家。

3、坚持开展重点促销，以阶段性促销和劳动竞赛为重点突破。

县分围绕省、市分开展的岁末年初、茶季、季度营销等重点阶段性促销活动内容，每次都精心准备、坚决不折不扣的贯彻执行。2014年春节期间渠道共买断团员卡1300张，参加市分组织的现场终端订货达到230多台，县公司大力推广合约计划与非定制终端的反包装营销，在自有厅及卖场合作渠道，重点突出合约计划和购机入网赠送话费定比包。1-11月，全县共办理存费送机合约296台，购机送费、定比包、存一得八单卡等合计343笔，终端月均销售较去年同期相比有较明显提升。

4、重视加快固网业务发展，为全业务收入完成做贡献。

县分一直高度重视固网业务发展，长期坚持深入开展“沃进社区”活动，全年共计开展110余场，发展用户63户，在全县十余个自建小区开展活动，着重提升低端口区域端口利用率，发展融合套餐。至11月底，县分已新增完成宽带社会资源合作项目4处，同时县城非自建区域也已实现全面与安广网络的业务合作。

5、推进行业应用，激发网格活力，加快集团客户市场拓展

县分以移动办公、视频监控、沃看景摄、互动宝宝等行业应用为突破口，充分利用3G技术优势，实施差异化发展策略。全年先后成功发展出租车队、军安驾校、凯舟实业等集团单位。在中小企业聚类市场则细分营销网格，开展主动上门营销。网格3G月均产能已由上年底的3个提升到5个，出账收入也实现了稳步增长。在实名单客户发展上县分集团强化对110多个实名单行业客户的业务攻关，并且都取得了一定进展，目前公司还与农委、幼儿园、金融等行业单位客户保持密切联系，随时做好了项目启动跟进准备。

（三）当前工作存在的问题和不足

1、社会渠道产能普遍较低，城区市场核心渠道销售能力薄弱，乡镇区域市场发展不均衡，公司重点业务产出主要集中在西片区域，相比较而言南路、北路渠道数量及业务发展能力极低。同时由于农村渠道兼营现象普遍，加之竞争对手不断加大乡镇市场的宣传促销投入，部分代理商对经营联通业务积极性不高，渠道产能迟迟得不到提升，个别渠道甚至出现下降。

2、固网业务发展仍然较为滞后。城区固网未能寻找到有实力的专营合作商，长期一直依靠自有人员直销发展，业务发展未能需要进一步的强化宽带、融合业务的市场组织。

3、社会渠道及自有销售人员业务知识技能水平有待进一步提升，对公司出台的各项营销活动政策及产品业务内容学习贯彻还不够到位。

（四）2015年工作思路及举措

1、继续加大渠道建设，建设适应新形势下需要的高效率市场营销体系。

一是大力拓展城区核心渠道建设，计划2015年初对现行租赁的自有厅重新进行全面内部区域规划，实行内部员工承包经营试点，对北路祁红花苑店面房一楼进行对外招租，引入有实力的合作商，使全县经营网点分布趋于合理化。城区内计划新增或策反1—2家专营店，同时配合一般代理点的建设，改变当前主城区渠道薄弱的局面，提升整体发展氛围和品牌影响。乡镇专营店建设上，一方面稳固当前核心专营店阵地，加大联系和培训力度，增强代理商发展信心和产能；一方面要在专营店薄弱甚至是空白的区域，结合市分公司2015年网络提升计划建设进度，加大专营店等核心渠道的激活和建设力度，力争核心渠道的产能提升。在特许代理点的建设上，一方面维系好当前代理点，促进已有代理点号卡的发展，一方面加大沉默网点的激活和新点的建设，确保有放号能力和缴费能力的渠道保持稳中有增的势头。

2、提升固网业务发展规模，持续开展“沃进社区”营销活动，加快社会资源合作，提升固网业务收入贡献。

一是大力拓展乡镇EOC合作范围，实现“遍地开花”的目标。计划新增历口、灯塔及城区周边条件成熟的大行政村。在当前乡镇、农村市场2G业务发展乏力的情况下，着重以EOC为切入，带动乡镇农村市场移动业务的发展，增强移动业务用户的粘性。二是加快城区固网自由区域业务发展，寻找一至二家有实力的固网合作商，促进覆盖小区宽带的发展，进一步提高资源利用率。三是在现有合作基础上加深与安广网络的全面更深层次合作，形成优势互补、协同发展。四是以融合套餐、无线固话为载体，提高固话、融合套餐渗透率，针对目标小区、沿街商铺，全面开展“沃进社区”活动，以现场摆台促销常态化为主要策略，结合社区经理扫楼扫街扫单元等主动营销，以固网带动移动业务发展，实现双向良性互动。

3、提升现有渠道销售运营能力，促进收入产能提高。

一是强化对各级渠道的业务知识宣贯落地，重点营销活动政策要求在24小时内传达布置到位，使每位面对顾客的销售人员熟练掌握公司基本业务知识。二是提高销售人员的积极性，变被动营销为主动，一方面通过设置专项补贴、店员奖、达量奖等佣金激励方式完成任务，一方面建立健全渠道考核管理机制，通过制度带动考核，促进渠道产能提升。三是要提升对渠道的管理指导水平，加大服务管理力度，提高渠道经理对渠道的服务和支撑水平，多主动进行拜访沟通，积极主动帮助解决存在的困难和问题。四是要根据渠道类型不同，分阶段，分步骤逐步推动渠道产能提升工作。自有厅要在现有基础上再上个台阶，争取到15年上半年3G、4G产能达到月均30个，城区核心卖场和专营店实施倍增计划，计划通过6个月的努力，实现卖场3G产能在现有基础上提升幅度达35%，月均达到50个，城区及乡镇专营店产能在现有基础上实现倍增。五是加强渠道的管控，做到渠道的科学发展、合理发展和健康发展，对产量能力低渠道重点帮扶，对机卡分离、增量不增收、低质发展、违规操作等落后渠道和不健康市场行为狠抓监督监管，强化管理措施落实。

4、加大行业应用发展力度，促集团业务新突破

在行业应用方面，计划推进祁门幼儿园、建筑行业、计生委等多家单位行业应用项目推广，深挖其他二级机构项目，紧密关注祁门县政府15年的新增开发项目市场。在网格营销方面，继续优化县城中小网格资源，实现网格从资费向应用转变，从单卡向合约转变，从发展散户向整体转网转变，依托公司集团行业优势项目开展集团业务。同时做好实名单集团客户的拜访维护工作，深耕细作，持续发展。

5、加强内部管理，优化激励机制，提升管理效率。

有效地利用营销费用，降低管理成本，预算费用关键指标执行情况纳入各中心绩效考核。增强工作计划性、有效性，强调工作执行力，实现工作有计划步骤的实施完成，对工作过程、结果要进行考核监督，与员工综合评价挂钩。进一步完善激励体系，加大对员工激励，出台公平合理的奖金分配机制，实现奖金与岗位价值的完全匹配。健全风险防控机制，确保安全生产。加强综合基础管理，提升内务基础工作水平。加强安全生产管理，将安全生产季度检查结果纳入各中心考核，增强全体安全生产意识。强化信息安全管理，提高保密意识。

第三篇：山东建安城市消防工程有限公司

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一、公司简介

我公司位于山东省北部、鲁北平原、黄河三角洲腹地滨州市，山东建安城市消防工程有限公司，成立于2018年，同时拥有消防施工、装修施工两项资质，是一家集消防专业承包、装修专业承包资质和设计、施工、销售、维保、服务为一体的综合企业。2018年进行了IS09001:2000、GB/T28001:2001和ZS014001:2004三个体系认证，取得了体系认证证书，同时荣获2018年重合同守信用企业荣誉；年经山东省建筑工程管理局审核并领取了安全生产许可证书。根据实力的不断增加，晋升为“一般纳税人”。公司下设总工办、设计室、市场部、工程部、质检科、物财部、资料科、办公室和安全生产领导小组。公司现有员工70余人，其中管理及技术人员40余人，有职称的工程技术和经济管理人员20余人，其中高级工程师2人，工程师等中级职称6人，机电安装专业的二级注册建造师3人，二级注册建造师3人，具有丰富施工经验的安装工人30余人。

二、企业文化

1、核心价值观：

企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。

2、服务理念：

让一切工作成为精品；恪守“专业、创新、信誉、责任”的理念，为广大用户提供最满意的设计、施工、销售、服务。

3、主要特点：学习永不之前，创新不断发展。

三、公司主要经营范围：

消防工程设计、施工；电气安装；管道和设备安装；建筑装饰业；架线及设备工程建筑；管道工程建筑；；消防设施维修保养及检测评估技术服务；消防器材设备销售、维修；灭火、防火器材的生产销售；给排水设施、采暖通风排烟、空调系统工程设计施工、安防工程施工、防腐保温工程、建筑装饰装修工程、电力工程、市政工程、园林绿化工程、金属门窗工程、钢结构工程、环保工程的设计、施工；建材、五金、电线电缆、高低压配电设施、电气照明、机电、阀门、管件、橡胶制品的销售；防火涂料销售（不含危险化学品、不含监控化学危险品、不含易制毒化学危险品）、施工；建筑智能化工程设计施工；机电安装工程施工及设备销售。

三、服务范围

（一）消防设施工程，设计、施工、项目管理和相关的技术与服务。如：大型公共建筑、高层住宅、商务办公楼宇、地下人防、车库、化工厂等领域的防火系统工程；石油化工、大型发电配电、纺织、仓储物流等领域的防爆、泡沫、气体、消防冷却工程。

（二）智能化施工工程，设计、施工、项目管理和相关的技术与服务。如：综合布线及计算机网络系统工程；设备监控系统工程；安全防范系统工程；车库自动化管理系统工程；通信系统工程；灯光音响广播会议系统；智能卡系统工程；物业管理综合信息系统工程；卫星及公用电视系统工程；信息显示及发布系统工程；智能化系统机房系统工程；智能化系统集成系统工程；舞台设施系统工程。

（三）装饰装修工程设计、施工。如：大型公共建筑、高层住宅、商务办公楼宇、的设计、施工。

（四）营业许可范围内的器材、设备批发销售、顾问、服务。

第四篇：青岛正泰建安电器设备有限公司（范文）

青岛正泰建安电器设备有限公司成立于1983年，总部位于青岛市胶州湾畔的胶东工业园，紧靠204国道地理位置优越。公司占地面积20000平方米，注册资金380万元，固定资产达到上千万元，现有员工100多人，技术人员15人机械设备30多台套。检测设备齐全，在山东省同行业名列前茅。

公司经过二十多年的发展，目前拥有6个控股公司：青岛正泰建安电器设备有限公司、青岛正泰配电箱有限公司、西安建安电器设备有限公司、成都正泰建安电器有限公司、重庆建宝电器设备有限公司、北京正泰建安电器有限公司。

在山东省的济南、潍坊、东营、淄博、菏泽、日照等地设有分公司。

在陕西省的西安、咸阳、宝鸡、延安、榆林、安康、汉中等地设有销售公司。业务遍及全国各大中城市。

公司自成立以来，坚持以科技创新的发展思路，以顾客满意为最高宗旨，牢固树立“敬业、创新、求实”的企业精神，设计、研发、生产、销售、服务于一体，在社会各界的关心和大力支持下，依托总部强大的科研和开发实力，成为国内生产建筑施工配电箱系列、工程洗车机系列、电缆桥架系列、高低压配电柜系列、箱式变电站系列五大系列，二百多个品种的专业生产厂家。

我公司生产的JSP系列低压成套配电设备连续多年获山东省和陕西省安监总站推荐产品，配电箱、高低压成套设备分别在2004年和2007年获国家强制性产品“3C”认证。系列产品多年被各地质量监督部门评为“产品质量信得过单位”。公司被当地政府评为“纳税优秀企业”，被工商部门评为“重合同守信用企业”，被银行评为“AAA级企业”，在用户中有着良好的口碑。

公司自主研发的“工程洗车机”已申报国家专利。填补了行业的空白。

公司生产的ZTXC系列工程洗车机是奥运会场馆建设和济南十一届全运会施工场地指定的设计、生产单位。在生产研制过程中，得到了省、市主管部门领导的大力支持，并亲临本公司考察和指导。经工程技术人员的潜心研究，开发出第二代新型全电脑控制工程洗车机，该设备自动程度高、冲洗速度快、安装简便、循环用水、泥沙一分钟自动沉淀。自动排除泥沙、自动供水、排水、可循环用水，节约成本，自动投放泥沙沉降剂，可满足不同场地、不同状态的快速安装使用。该设备牢固耐用，使用周期长，随时方便转场。安全性能好，应用范围广，运输、安装简单，质量可靠。能够有效的解决施工场地的扬尘和对路面的污染，把施工场地的泥沙彻底地挡在了门口以内。让工程运输车辆干干净净的上路，让我们的城市更干净，天更蓝、花草更娇艳，让我们市民彻底摆脱当“吸尘器”的角色，能自由的做个深呼吸，这就是我们公司不断努力所追求的目标。公司生产的“建宝牌”JSP系列施工配电箱，市施工现场临时用电的成套低压开关控制设备，采用优质钢板加工制作。本系列北电想市按照建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》的有关规定和要求进行生产，设有总配电箱、分配电箱、开关箱等几十个配电品种，全部采用可透明的空开和漏电，适应于施工现场TN-S系列的接线要求，工作接零线与保护零接线分设，使工地施工用电规范化、标准化，保障了设备的正常运转和人员安全。

第五篇：黄山市缘恒物业管理有限公司整改通知书

黄山市缘恒物业管理有限公司：

小区从交付使用至今，物业服务一直存在严重不足。物业管理混乱，小区盗窃案件时有发生，在业主中造成极恶劣的影响。为此经小区业委会讨论和商议，特向黄山市缘恒物业管理有限公司提出整改通知。现将急需整改的问题汇总如下：

一、安全管理问题

1.保安职责不明，流程不清，人员出入管理混乱，小区内多次发生盗窃事件。保安上班时间打磕睡、上网、与闲散人员聊天。进入人员从不登记，外来人员从不询问，小区治安频频出现问题。

2.保安着装不整齐，礼仪不端庄，言语不文明，夜间几乎不进行巡逻，后面常年处于无人看管状态。

3.部分小区地下室被作为缝纫加工车间或仓库，安全存在隐患。

二、车辆管理问题

1长期以来，小区车辆停放管理不善，造成车辆随意停放，堵塞走路通道，业主意见很大。业主电瓶车杂乱停放，堵塞楼道口，建议建立电瓶车停放点。

2.车辆进入小区，门卫从不登记，从不跟踪安排，造成外来车辆随意占用公共道路停放。建议外来车辆严禁停放本小区内过夜。

三、保洁问题

1.垃圾乱扔，小广告满楼道，流入地上不能及时打扫。

2.小区内垃圾死角不能及时清扫，脏、乱、差现象随处可见。

3.楼道内清洁不到位。

四、绿化问题

1.业主居住区域及部分公共区域绿化茂密，不及时修剪，容易造成治安盲点，严重影响业主安全。

2.道路井盖及草坪灯损坏严重，小区晚上灯光昏暗，形成治安隐患。建议加大小区夜间亮化力度，小区主干道转角处加装扩视镜，方便汇车。

限令黄山市缘恒物业管理有限公司必须在12月20日前拿出整改措施。在此后的6个月中，业委会将根据物业的整改情况征求全体业主意见，考虑是否今后与黄山市缘恒物业管理有限公司签订物业服务合同。

禾园清华坊业主委员会