建安公司2011年工作总结

第一篇：建安公司2011年工作总结

建安分公司

2011年年终工作总结

紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！

2012年1月10日

第二篇：建安公司2002年工作总结

2002年建安公司工作总结

2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

第三篇：建安公司2010上半年工作总结

华隆建筑安装有限责任公司

2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路

投资公司领导；

2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。

一、建安公司设备构成基本情况

建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。

建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。

2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）

二、2010年上半设备管理工作指标完成情况

1.设备完好率 97.8 %。2.设备利用率 78 %。

3、设备责任事故发生率为 0。4.完成设备一级保养441台次。5.完成设备二级保养95台次。6.完成设备检修 511 台次、7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。

8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。

9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%

10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。

三、2010年上半年设备各类费用情况

1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。

2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%

3、发生检测费用13490元。

4、发生设备燃油费用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作

一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。二、一季度设备管理工作落实情况：（1）提升设备管理基础工作

1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。

1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。

1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。

1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。1.5开展设备管理培训：

在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。

（2）完成设备普查、提出设备更新改造计划

2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。

2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。

2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。

2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。

五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、四月份完成上岗前的考核工作。

2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。

3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。

4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、实施车辆油改气，三季度完成6辆小车的油改气工作。

2、降低维修成本，控制维修资金外流，利用我公司现有修理技术人力资源承担68辆福田车及施工机械的修保工作量，控制维修资金外流78%.3、加强施工机械使用过程管理控制，根据投资公司资产管理要求编制完善实施A类重点设备的管理检查，完成A类重点设备检查9项。

七、上半公司在水、电、暖方面所投入的费用情况，以及开展的主要工作

（一）.水费： 1-5月 合计； 10055.52元

（二）.电费： 1-5月 合计； 12429.07元

（三）.暖气费：09-10年 合计； 70005.71元

2010年建安公司在水、电、暖设施无计划改造投资，维持09年状态。

八、上半 公司在设备管理工作方面存在的问题

（一）成本控制(维修费燃油费)受结算转账及油品价格浮动因素,不能及时按月分析得出分析结果，我们将及时和修理单位加油站沟通，单机成本按月控制。

（二）、管理及作业人员变动频繁，定机定人难以固定，增加管理难度。

九、下一阶段设备管理工作思路

1、下半年对不良资产进行摸底、分析评价，按程序报批处理，精化帐面资产管理。

2、完成上半年各单位指标考核，对突出的问题总结分析，制定对应的措施加以完善。

。华隆建安公司

2010年 6月22日

第四篇：建安公司工程质量工作总结

南宁分公司上半年质量工作总结

南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将2012年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：

（一）质量工作目标完成情况

1、公司目标指标完成情况

建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%

2、质量过程控制目标完成情况

对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。

3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手 续繁杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评。

（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作

1、质量管理标准工作的推进工作

制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作

公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。每月进行质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可继续施工。

3、加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查制度方面，采取的是“三捡制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们要求技术人员积极到现场查看，并且提高各级质量人员工作积极性，同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。

（三）、加强创优管理工作

每月开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工队伍的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，虽然还未达到预期的目标，但是还是取得了甲方单位的认可。并在努力提高项目管理人员的管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量

严格按照项目竣工验收程序，首先负责审查工程建设的各个环节，沟通有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面全面检查，帮助施工队伍审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。

二、下一阶段工作打算

一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。对现场、对施工队伍要加大管理力度，确保工程质量。

二是做好工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，对于加油站工程质量通病进行整治工作。

建安公司南宁分公司 2012年7月16日

第五篇：建安公司2004群监工作总结

建安公司2004群监工作总结

2004年是一个不平凡的一年，在这一年里，公司群众安全组织，在上级工会和公司党政工的领导下，紧紧围绕建安公司安全工作奋斗目标和生产工作重点，狠抓安全宣传教育和群众监督检查，深化安全宣传教育，积极开展形式多样的群众性安全生产活动，促进建安公司完成安全生产任务实现17周年。回顾一年来我们主要抓了以下几点：

（一）领导重视，机制健全，坚定不移地把群众安全工作放在工会工作的首位

为突出工会维护职能，从源头上维护好职工的安全生产权利，公司工会组织始终坚持把群众安全工作放在工会各项工作的首位，较好地发挥了群众监督的作用，为建安公司2004年安全生产创出新水平做出了积极贡献。

2004年，公司工会安排部署的第一项工作是做好两大节日期间的群众监督检查工作，召开的第一个办公会议是群众安全办公会，第一个总结会议是群众安全工作总结表彰会议，学习的第一个文件是建安公司2004年安全工作规划。各基层单位也结合实际，把群众安全工作作为工会全年首要工作进行了安排部署。

在完善制度和机制建设上，公司工会组织不断探索、努力创新，在继承发扬传统好经验、好做法的基础上，逐步健全完善了各项工作制度，建立了良好的工作机制，同时在实践工作中得到了较好坚持。

一是坚持“六个纳入”：纳入、季度、月度工作规划；纳入职代会工作报告和审议的内容；纳入集体合同条款；纳入工会建家考核标准；纳入创先争优评比的条件；纳入安全宣传教育考核内容。二是建立了群众安全“十项”工作制度：每月一次的群众安全办公会制度；每季一次的群监例会制度；每半年一次的群众安全工作总结会议制度；固定的六月、十一月安全宣传教育月活动；每月一次安全宣教高潮日和安全宣传活动；每季一次的安全生产合理化建议征集活动；每年一次的技术比武、岗位练兵活动等制度。三是建立完善了各项工作机制：建立了群众安全工作领导机制，从公司到各基层生产单位都健全了群监会和协管会；建立了群众安全工作检查考核机制，公司工会每年对基层开展群监协管竞赛进行检查，基层单位每季度对区队车间的群众安全工作进行检查考核评比。同时还建立了表彰奖励机制，引入了竞争机制，保证了群众安全工作不断创新、富有活力。

（二）加强组织建设，强化业务培训，建立健全了一支业务素质较高、工作过硬的群众安全工作队伍。

一年来，我们在加强工会群监协管队伍建设上下了很大功夫，不断健全了群监协管队伍。一是每年都对群监协管人员至少进行一次业务技术培训。组织他们学习国家安全生产法律法规、劳动保护监督检查《三个条例》、《职业病防治法》和我国入世后有关职业安全卫生管理等方面的知识。

二是继续坚持公司与群监员签订安全生产责任书做法。这一做法实行以来，效果十分明显。通过签订责任书，进一步明确了双方的权利、责任和义务，增强了双方的安全生产责任心 三是在公司工会劳动保护干部中，实行了群众安全生产风险抵押金办法，较好地调动了工会劳动保护干部做好群众安全工作的积极性，激发了劳动保护干部的工作热情。

（三）以安全宣教为抓手，深入开展安全教育和技术大比武活动，推动和促进了职工安全意识和业务技术素质的提高

一年来，公司工会组织在继续深化实施安全宣教上，不断探索安全教育新方法、新路子、新途径，进一步创新了安全教育形式，丰富了安全教育内容，活跃了企业安全文化，营造了浓厚的安全宣传教育氛围。

2004年，我们重点组织开展了六月全国安全生产月和十一月安全宣传教育月以及九月全国质量月活动。做到了活动形式多样，内容丰富，效果明显。一是组织举办了“安康杯”安全生产法律法规知识竞赛活动。共印制500份竞赛答卷，组织职工及安全生产管理人员进行了答题，竞赛结束后，对优秀组织单位和部分优胜个人进行了表彰。二是认真组织开展了职工技术大比武活动。公司工会牵头组织的技术大比武活动，有4个基层单位参加了活动，共购买学习资料10套，培训职工50人次，参加考试50人次。通过技术培训，进一步激发了职工学业务、钻技术、练硬功的热情，营造了良好的技术比武、岗位练兵氛围。

公司充分利用橱窗、板报等形式，组织开展了具有特色的安全教育活动。每月一次的安全教育高潮日活动，有形式，有内容，有声势，有规模。特别是在六月安全生产月活动中，各单位在6月8日全国统一的安全宣传咨询日这一天，掀起了公司安全宣传教育新高潮，发放安全宣传单等，活动形式应有尽有，内容丰富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。

回顾总结过去一年来的工作，公司群众安全组织围绕安全生产做了大量的工作，积累了一些成功的经验，取得了很大的成绩，为建安公司2004年安全生产创出新水平做出了积极贡献。

在肯定成绩的同时，也要看到我们工作中存在的问题和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基础还不够牢固，现场隐患仍然存在，“三违”现象时有发生；二是个别单位对群众安全工作重视程度不够，安全第一和群众安全工作首位的指导思想树的不牢；三是少数单位安全宣传教育只重形式，不重效果。发动不够广泛，职工参与率较低；四是少数单位，监督检查不深入，不细致，少数群监员作用发挥不好。对这些问题，必须引起各级工会组织的高度重视，绝不能掉以轻心，要在今后工作认真加以解决。

建安公司工会 2005年1月6日