2014年富县矿业监理工作总结

第一篇：2014年富县矿业监理工作总结

监 理 工 作 总 结

富 县 矿 业 开 发 有 限 公 司

西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部

二0一三年十二月十六日

监理工作总结

一年来，我监理部一如既往的坚持“以人为本，安全第一”的思想，强化红线意识，促进安全发展，进一步贯彻实施安全管理法律、法规，依据监理规范、合同，围绕进度、投资、安全、质量这条主线，履行监理职责，采取大胆科学的管理，热情周到的服务，公平、公正的监理，赢得了各参建单位及建设单位的一直好评，实现了安全、质量无事故这一宏伟目标，具体工作汇报如下：

一、工程概况

陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿设计产量240万吨∕年。我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。

矿建有主斜井、副立井和回风立井三个工程。主斜井已经施工结束，进入二期施工。

地面建筑分生活区和生产区。生活区内在建工程为：3#、4#职工宿舍楼、行政办公楼、职工食堂等工程；生产区在建工程有：灯房工程、浴室工程、机修车间及器材中转库工程、35kv变电所工程、原煤仓、末煤仓、块煤矸石仓、准备车间、主厂房、栈桥、加油站等工程，目前35kv变电所工程已经完工，正在办理竣工手续。

该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。

矿建回风立井由温州矿建承建，主斜井、副立井二期、由中煤三建三十六处承建。

地面建筑生活区主要由陕西合阳兴业公司承建，生产区主要由中煤三十三处、合阳兴业公司、中铁十四局、延安市建、陕西腾天达等施工单位承建，供电线路工程和变电所工程由中铁十四局承担。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构 组织形式如下：

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、王增奎、王同民、魏卫华、王孝峰等八人组成项目监理部。

（二）、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。

监理部目前共有八人组成。其中：梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、王增奎为现场矿建监理工程师、王同民、魏卫华、王孝峰为现场土建监理工程师，杨关印兼业务资料员，负责资料收集、归档工作。

1、各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。

2、各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。

3、正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。

（三）、项目部内部管理制度：

1、监理部办公室墙上嵌挂，监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制 目标，以“守信、城信、公证、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工单位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制：

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认；对分包检测试验单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对设备、原材料、构配件及半成品的质量控制过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具备合格检测资质的单位检测，合格后方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，督促施工单位立即清退出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以疵充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制：

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管业务部门已审批的施工组织设计或施工技术措施、专项规程；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范施工合同不相符的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证项目措施的落实情况进行监督检查。例如，锚杆角度不符合规范，联网质量差，锚杆紧固不及时，浇筑混凝土钢筋局部绑扎不到位，模板工程连接缝不严等工程质量通病时，我监理人员马上口头通知施工单位现场负责队长立即整改并用书面监理通知予以确认。对主井二期出现顶板来压，建议使用钢带，及时的处理和保证了顶板的质量和安全。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、在施工现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每班确保井下有人巡检，地面有人当班，当施工单位浇筑混凝土时，我监理部相关专业人员及对混凝土浇筑实施旁站监理。从而确保工程施工工艺、工序配套、按监理规范及监理程序进行监督实施，确保施工进度按计划顺利完成。

（三）安全管理体系的建立及运行情况

1、安全管理体系的建立

监理部自2012年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构，由工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。监理项目部，负责施工现场监理工作（包括安全管理），并向总监负责。

监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》，并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《工程项目安全监理管理办法》、《工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。

根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。

2、安全管理体系的运行情况

在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照《施工安全管理办法》，对各施工单位安全生产进行管理和控制。

项目监理部下设矿建和土建两部门共计8人，分别由矿建总监代表和土建

总监代表负责，专职质量安全监理人员6名，专项负责监理部的质量安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，监理工程师定期组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。

审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，设备、车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，提升设备、皮带运输、监视监控、起重设备、脚手架、高边坡、地基施工的安全隐患排查和防护处理情况及防洪、防火等。

汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。

通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。

3、安全管理存在问题及采取的措施 1）安全管理存在的问题

1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意识较差，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。

1.2个别施工单位对文明施工不够重视，现场文明施工环境差，场地污水横流、材料乱堆乱放，垃圾随处乱扔。

2)安全管理采取的措施

2.1在安全管理上要求各项目部安全管理人员对所有新进场的人员进行三级安全教育培训，定期对所有员工进行安全知识学习和考核，提高全员的安全意识； 2.2严格控制每一个施工工序的安全技术交底管理和责任制；

2.3对各施工单位出现的安全问题处理不及时的，将下达整改通知和经济罚款处理，限期进行整改；

2.4对各施工单位提升设备、起重设备、皮带运输、监视监控、脚手架、高边坡、地基施工进行专项整治活动，发现问题立即停工整改。

2.5对各单位火工品的安全管理和使用情况进行严格的检查和要求，发现问题要求及时整改并从重处罚。

2.6每周二对各施工单位安全、文明施工等进行专项检查并形成纪要，要求限期整改。

2.7每月定期对各施工单位进行隐患排查检查，把一切隐患消灭在萌芽状态。2.8对现场文明施工差的单位，我们将下发监理整改通知，责令其限期整改，限期未完成我们将对其进行罚款处罚甚至停工处理。

（四）工程过程监理

1.监理部组织机构健全，建立了长效的安全、质量管理机构，人员稳定，分工明确。遵纪守法，业务能力强，给监理工作提供了有力保障，每周二下午2点至3点组织学习专业知识及传达有关上级文件，不断提高自身的业务水平，施工前了解水文地质资料，熟悉图纸，掌握工作难点、重点，本年组织图子会审四次，审批作业规程8份，审批施工组织设计10份，专项施工方案12份。签发开工报告13份，审批专项措施4份，其他措施7份。

2.投资控制方面：对施工单位所报的工程量及隐蔽工程量、注浆材料等现场监理实测实量，准确计量依据合同约定，严格审核，确保建设单位的每项工程款的合理。

3.进度控制方面：由于芦村一矿地质条件复杂，井筒涌水量大，含油气层，局部瓦斯突出，、渗油，且围岩破碎，加之单回路供电，停电等原因，给施工造成极大的困难和威胁，导致施工单位人员不稳定，流动性大，由于以上原因，目前工程进度严重滞后于进度网络计划，尽管如此，监理部多次要求施工单位在确保安全，质量的前提下，精心组织，稳定人心合理安排平行交叉作业，加快施工进度。进度取得明显好转，进度情况详见附表。4.质量控制方面：

4.1.检查施工单位质量管理体系是否健全，责任是否明确，管理制度是否落实到位。

4.2.测量控制：要求施工单位监理施工控制网，井上下导线复测制度，监理及建设单位对施工单位的测量成果及时复测，确保施工单位严格按方位、坐标、标高进行施工，监理部已复测3次，复测结果符合测量规范要求。4.3.两坚持：坚持进场材料报验、取样送样复试制度，严禁不合格材料使用于工程上，坚持隐蔽工程报验制度，监理人员现场实查，做好记录，并签署工程质量确认单。

4.4.过程控制：三专：专人顶面、专人负责、专人落实一站式管理，落实责任细化管理具体在监理过程中，采取巡视、平行检查、旁站、口头通知、监理工程师通知单，开工作例会、罚款等形式，对质量隐患要求立即或限期整改，并对整改落实情况进行复查，质量采取一站式闭合管理，把质量隐患消灭在萌芽状态。确保工程质量符合设计标准及《煤矿井巷工程验收规范》的要求。4.5.周二下午3点定期召开监理例会，并形成会议纪要，分发给各单位。5.安全管理方面，突出重点，不留死角。每周二定期进行安全检查，并召开安全例会，其余时间不定期检查。

5.1.人员管理;检查施工单位岗前安全培训，规范、措施的贯彻及考核情况，对考核不合格者严禁上岗，尤其是特殊工种，必须持证上岗。

5.2.设备及安全设施检查，严禁“三无”及非防爆设备入井，排查失爆设备，发现失爆设备，要求立即整改，并采取罚款；对钢筋设备、木工设备，混凝土社工设备定期检查，对绞车和塔吊进行试运行验收，对限位装置进行测试等。5.3.重点是“一通三防”管理，对瓦斯电、风电闭锁要求施工单位定期进行试验，确保停风、瓦斯超限时起到安全保护作用，同时还安装了安全检测监控系统，主斜井在快落底揭煤前，要求施工单位先探煤，根据探煤情况编制揭煤措施，有效的控制了施工单位盲目蛮干的行为，使揭煤工作顺利进行。副立井在施工马头门期间，在钻探时瓦斯突然涌出，采取该工作面立即停止施工措施，现场监理第一时间将人员撤出地面，并立即汇报给总监和甲方，避免了安全事故的发生，后经会议研究决定，加强通风，稀释瓦斯浓度，安装瓦斯抽放系统，10月下旬安装完毕，并进行了试运转，已正式投入使用，现在副立井正在钻探，一切正常。

5.4.顶板管理：要求施工单位加强敲帮问顶工作，临时支护必须按措施执行，达到安全可靠，严禁空顶作业，永久支护必须紧跟工作面。9月27日对中央运输机大巷检查，发现顶板来压、离层，通过顶板离层仪及人工设置的沉降观测点发现最大离层300mm，网片大面积掉包，且有地鼓现象，我监理部要求立即撤出施工人员到安全地方，并下发监理通知单，要求停止皮带巷的所有工作，设置栅栏严禁人员进入，编制切实可行的顶板处理方案，于10月21日顶板处理工作已完毕，并进行验收，有效的控制了顶板事故的发生。

5.5.立井提升悬吊系统，斜井绞车提升系统也也是我们安全管理的重中之重，对绞车的八大保护系统、钢丝绳、钩头、插销等连接装置定期检查，主斜井钢丝绳磨损严重，监理部向施工单位提出立即更换钢丝绳，施工单位整改迅速，立即更换了钢丝绳，避免了钢丝绳断裂跑车事故的发生；回风立井悬吊系统不合格，绞车基础下沉，减速机联轴器螺丝松动等安全隐患及时进行了检查，经会议决定采取措施进行排除，使该提升系统得到了有效控制。

5.6.防治水管理，坚持有掘必探，先探后掘的原则，井下临时排水系统运行正常。

6.工程资料，基本齐全、完整，与工程同步。

（五）合同管理：

现场监理过程中，项目监理部根据相关合同的约定对施工现场工程工期、质量进行监督、管理；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各施工单位具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时做出书面预验报告，提出预验收意见，形成书面材料。对于预验收存在的问题，要求施工单位限期进行整改，待整改完善后施工单位呈报竣工复验收报告，由监理单位组织甲方及施工单位进行工程复验收，并形成书面材料，甲方、监理、施工单位所有参加人员共同签字认可。

（六）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑工程、建筑安装工程、煤矿工程、矿山工程、煤矿安装工程规范、法规发布情况。

五、内业工作管理情况

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求，并设专人负责工程技术资料管理。

1、监理人员下发给施工单位的监理工程师通知单等相关通知及时报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、在现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，是现场所有文件都能做到系统管理。

六、2014年度各项经济指标完成情况

矿建工程自2014年元月份开工截止本年12月底完成情况：

（1）.矿建工程自2014年元月至2014年12月份井巷工程共计完成延米进尺： m。

（2）.土建共完成情况：地面建筑工程自2014年3月份做开工前的准备工作，四月份正式开工止本年12月末，已完成总工程量约40%。其中：3#、4#职工宿舍楼、行政办公楼完成主体和内外墙抹灰、屋面及室内管道安装；职工食堂和浴室工程完成地基处理；灯房工程钢结构吊装完成；原煤仓管道安装、屋面及内墙抹灰完成；末煤仓完成主体及室外工作平台安装和漏斗堆坡；35KV变电所和线路工程竣工，正在进行资料整理工作；原煤仓至准备车间栈桥、准备车间、块煤矸石仓工程主体完成；主厂房、准备车间至矸石仓栈桥完成打桩；加油站、生活水处理、机修车间等完成土方开挖。（3）.工作量完成情况：2014年共计完成工作量约2亿元左右。

其次：部分资料未完善，目前监理部帮助各施工单位在整理本年度工程资料。（4）.安全工作情况：本年度安全工作从年初开工，监理部就以安全工作为主导思想，通过监理例会、安全生产办公会议多次强调要求：首先以抓好顶板管理、提升运输、以及机电管理工作为龙头，严格要求各施工单位在掘进期间加强安全管理工作，临时支护必须紧跟工作面。对于提升运输以及发现有安全隐患，监理部及时下发监理通知单要求立即整改或者限期进行整改，逐步得到了落实。

土建工程要求各施工单位定出安全管理制度，编制“夏季、冬季三防”措施，特别是高空作业防止坠落、防滑、物件坠落伤人，做好“三边四口”的防护工作等，要求必须做到严密的安全防护工作，本年度安全状况良好无事故。

七、监理工作小结

受陕西富县矿业开发有限责任公司的信任和委托，我西安煤炭监理中心驻芦村一矿项目监理部所有监理人员，深感肩上责任的重大，一年来，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认

真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。通过建设单位、监理公司全面协调，以及各施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过月末工程验收，且均达到全部合格品，安全工作无事故。基本达到年初预期效果。

回顾一年来的现场监理工作，在监理公司的指导下，在项目总监理工程师的领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和陕西富县矿业开发有限责任公司的正确领导与支持是分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心的谢意！

随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的工程项目监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为芦村一矿基本建设多创精品工程尽献一份力量。

八、2015年工作计划安排

1.在做好自身工作的同时，积极配合甲乙双方在来年完成矿、土、安三类工程建设各项计划、及经济技术指标，做好已完单位工程竣工验收、及资料收集管理工作。为来年工作做出更大贡献而努力奋斗。

2．抓好工程质量，对重点工程在施工中做到严抓细管，实行精、严、细全面控制，坚持工程报验制度，特别是隐蔽工程报验必须落到实处，同时解决处理问题要及时。

3.抓好安装工程的检查和落实力度，对于施工过程中检查出现的质量问题和质量缺陷采用口头通知，书面通知等实行严格的管理措施，并付诸实施。

4.继续认真落实原材料、设备进场检查验收工作，履行原材料见证取样、见证送样的职责和设备进场开箱检查验收工作。

5.继续加强对各施工企业的各种管理体系、安全体系的检查，并监督其完善和执行。加强对后续工程组织设计、每个施工方案、施工措施、进度计划的审核，并提出合理化建议。

6.加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。做好各阶段的质量验收和评定工作，及专项监理工作总结。

7.协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好各分部工程预验收、验收工作。

8.做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作，资料按期归档。

9.及时准确地审核月工程进度完成情况，按实际完成量及甲方签证认可签发工程款支付证书。

九、对建设单位的几点建议

1.尽快完善资金储备工作，投资到位，按时支付各施工单位工程进度款，以确保工程计划按期完成，达到工程计划预期目的。

2.建立健全各业务部门组织机构，加强各工程专业技术人员，业务对口，收集工程技术资料、应设专人分管资料、及归档，归口管理。各部门应设部门负责人主管业务，并负责主持、联系日常业务工作。

3.督促协调设计院，能及时按计划提供施工图。

4.协调好周边外围工作环境，保证工程正常施工不受影响，确保施工材料能够按时进场。

5.尽快联系质量监督站介入本矿开展工作，《煤炭工业建设工程质量监督》进行申报和备案及资料等工作，使其工程走向正规化。

6.完善施工图的审查及图纸会审工作。

7.尽快完善档案管理工作，开工手续、对招标文件、工程图纸、工程竣工资料等按档案管理规范进行归档管理，以保证煤矿验收时能系统的提供各项资料。

西安煤炭监理中富县心芦村一矿项目监理部 2014年 12月30日

第二篇：矿业工作总结

团支部年终工作总结

2013年矿业公司团支部在公司领导和公司团总支的正确领导下，紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作，对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将2013年工作情况总结如下：

一、开展的工作

1、通过多种渠道稳定员工队伍

A、经常深入生产一线了解员工思想动态、发现管理中存在问题，对于能够解决的问题及时给予解决，对于不能解决的问题，及时向上反映并及时沟通。

B、每周对分配大学生的各个车间走访一次，主要是通过与各单位正副职、师傅以及大学生本人等多个渠道进行沟通，了解见习大学生的工作情况、思想动态等方面。通过沟通及时发现问题，解决问题。

C、每月组织一次大学生座谈会，让大学生提出在见习过程中工作和生活上遇到的问题和困难，及时帮助协调解决，并鼓励他们对车间的生产、管理提出自己的意见和建议。

D、每月召开团小组长会议，第一，可以传达公司文件和会议精神，让大家明确下一步的工作重点。第二，可以了解各单位员工思想动态和各单位存在的问题。第三，可以通过会议培养和发现后备人才。E、每月组织召开一次员工大讲堂，通过各种主题大讲堂的开展，也可以了解员工思想动态和各单位存在的问题，并给予及时解决。

截至13年11月矿业公司在册员工为593人，13年矿业公司各单位共流失员工17人，其中，普通员工11人（工作满1年的有5人），大学生6人（工作满1年的有2人）试用期员工流失率4.6%，正式员工流失率2.5%，远远低于团总支规定的考核标准12%和4%。2013年新入职19名大学生，更是零流失。

2、做好矿业公司宣传报道工作，深入挖掘先进典型 A、组织各车间通讯员和大学生等一切可以组织的力量，针对各单位生产中的创新、管理中的亮点和工作中的先进，积极发表通讯稿件，弘扬公司发展的正能量。据不完全统计，2013年矿业公司稿件被《今日恒邦》采纳7篇，被《恒邦冶炼》采纳14篇，被公司广播采纳3篇。

B、加大对道德标兵的挖掘工作力度，在去年道德标兵评选矿业公司零标兵和零候选人的基础上，13年共挖掘5名道德标兵，其中1人被评为诚实守信标兵和1人被评为孝老爱亲标兵候选人。

3、以稳定员工队伍和宣传公司企业文化为目的组织开展和协助公司开展各项活动

A、本矿业公司组织开展了安全演讲比赛、员工幸 福感演讲比赛，与精炼公司团支部共同组织开展台球比赛、“娱乐身心，激扬青春”等多项活动。这些活动均取得了比较好的反响，丰富了广大员工的业余生活，稳定了员工队伍，通过各种形式宣传了公司企业文化，提高了员工的幸福感。

B、配合公司团总支组织开展13年元旦晚会、烟台市总工会“情系职工”慰问演出、迎七一文艺晚会、“新生活，新家园”大型文艺晚会及2013年新老大学生联谊会，先后组织参加牟平区人事局主办的“相约养马岛”相亲文化节、第六届大学生联谊会和组织开展全员培训拓展训练等。

C、协助其他团支部组织开展其他团支部每周五晚组织的文体活动。

4、做好各单位监督管理工作，维护公司利益，保证各单位生产正常运行

A、不定期检查各单位考勤情况和工资公开情况，避免各种弄虚作假等违反劳动纪律的现象发生。

B、对各单位的定岗定员进行监督审核，对于岗位定员不合理的现象，及时汇报公司领导进行解决，维护了公司利益。

C、对各个矿区和车间的考核进行监督，对于考核细则中存在的不公平、不合理的现象，及时进行调查并上报公司，督促其及时进行整改。

二、存在的不足

1、对矿业公司各单位生产情况不能第一时间掌握，对矿业公司专业知识了解不够。

2、在生产一线的时间还是相对较少，导致一些信息不能第一时间发现。

3、对各单位宣传报道工作落实不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。

三、下一步的工作打算

1、加强学习矿业公司专业知识，在了解专业知识的基础上，监督各单位生产和管理的实际情况，及时发现、解决问题。

2、尽量增加到生产一线的时间，多与员工交流，与员工打成一片，了解员工思想动态，及时发现、解决问题。

3、深入生产一线，挖掘各类典型人物和事迹并通过各类宣传渠道进行宣传，发挥正能量，提高员工工作积极性。

4、通过加强对各单位宣传报道工作的落实，提高矿业公司整体宣传报道工作水平。

5、充分调动团小组组长和大学生的工作积极性，让其在工作中起到模范带头作用，促进矿业公司各项工作顺利开展。

矿业公司团支部 二〇一三年十二月五日

第三篇：矿业个人工作总结

时光总是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，这一年来，在各级领导和同事们的关心帮助下，我圆满的完成了之职责内的各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。现将一年来的工作做一总结，并汇报如下：

1、按照公司统一部署，积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改扩建项目重点，积极开展技术科工作。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

3、因办理矿井基建手续工作需要，为办理各项基建手续搜集、提供资料。具体协助技术科长办理《水文地质类型划分》、《矿产资源储量核查报告》。在准备资料期间工作严谨、加班加点、尽自己最大努力完成相关前期准备资料，资料不明确的地方与多方有资质单位配合搜集、联系、提供办理，快速、详实地为办理矿井基建手续前期资料做了充分工作。

4、协助技术科长做好了各类文件的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好，给大家查阅文件提供了很大方便。

5、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结了一年的工作，自己有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。如有创造性的思路不足和个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，随着矿井基建技改工程的不断推进，努力学习煤矿先进技术知识，通过问领导、师傅、同事间的互帮互学等形式，不断掌握煤矿先进技术知识，理论与实践相结合，融汇贯通，不断创新、不懈努力、坚决完成上级领导交给的各项工作，为矿井早日投产贡献自己的一份力量。

第四篇：矿业个人工作总结

时光总是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，这一年来，在各级领导和同事们的关心帮助下，我圆满的完成了之职责内的各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。现将一年来的工作做一总结，并汇报如下：

1、按照公司统一部署，积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改扩建项目重点，积极开展技术科工作。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

3、因办理矿井基建手续工作需要，为办理各项基建手续搜集、提供资料。具体协助技术科长办理《水文地质类型划分》、《矿产资源储量核查报告》。在准备资料期间工作严谨、加班加点、尽自己最大努力完成相关前期准备资料，资料不明确的地方与多方有资质单位配合搜集、联系、提供办理，快速、详实地为办理矿井基建手续前期资料做了充分工作。

4、协助技术科长做好了各类文件的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好，给大家查阅文件提供了很大方便。

5、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结了一年的工作，自己有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。如有创造性的思路不足和个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，随着矿井基建技改工程的不断推进，努力学习煤矿先进技术知识，通过问领导、师傅、同事间的互帮互学等形式，不断掌握煤矿先进技术知识，理论与实践相结合，融汇贯通，不断创新、不懈努力、坚决完成上级领导交给的各项工作，为矿井早日投产贡献自己的一份力量。

第五篇：矿业公司工作总结

县政府：

今年以来，我公司以“勤政廉政、勤俭节约”为宗旨，积极开展反腐倡廉的教育活动，深入推进公司各项工作。围绕县委、县政府中心工作，解放思想、求真务实，大力改善公司的办公条件和环境面貌，促使党建工作覆盖面进一步拓宽，干部的素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强,为推动我县煤、盐等矿产资源的长远开发和县域经济发展贡献力量。

一、继续开展“机关作风整顿”

今年，我公司继续按照县委关于机关作风整顿的要求，坚持把解放思想贯穿始终，巩固工作作风和学习作风整顿的成果。一是坚持理论、业务知识的学习，不断提高工作能力。二是着力在纠正问题上下功夫。公司重新制定完善了学习制度、学习安排表。要求全体干部职工做好个人学习笔记，每人撰写心得体会，布置了专栏，共组织集体学习20余次，举办专栏3期。

同时，结合去年开展的“双诺双评双公开”活动，切实找准我公司在各方面存在的主要问题，开展了干部职工之间谈心沟通活动，广泛征求了意见，取得了比较明显的成效。

二、着力开展扶贫帮困活动

为深入贯彻县委关于“双百双千”扶贫帮困活动的要求，我公司对包扶的栾家坪乡强家湾村进行了走访，与乡包村干部和村委会领导进行了充分沟通。公司主要领导多次走访入户、调查研究、及时制订和完善了相关的帮扶计划，并得到经贸党委和县委组织部的认可。

进入7月份以来，面对严峻防汛形势，我公司一行11人在公司经理的带领下，分批深入包扶村栾家坪强家湾村进行防汛隐患排查，配合栾家坪中心社区撤离危房危窑群众并及时妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合栾家坪政府人员分两组，组织人员进行撤离、帮助受灾群众搭建帐篷、临时安置点，至凌晨2点居住危房危窑的群众全部撤离完毕。26日，我公司积极于村上协商，解决米面油等生活必需品，统一办灶，进行临时安置。使所有受灾群众全部安置到位，做到了受灾群众有饭吃、有热水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累计投入3万余元，帮助该村新建活动中心等惠民工程。同时，资助子长中学三名学生1500元。

三、积极参与油、气井布设，继续跟进岩盐勘探

根据县政府与延长石油集团油气勘探公座谈会议精神，我公司共确定了探盐井9口。其中，延451于2011年6月完成，进尺3054.9米。根据该井钻探成果，纯盐层厚度应在120米左右。但由于我县地质构造复杂，其余8口盐井均因孔漏等技术原因未取得相关地质资料。

今年1月，经县政府同意，延长油矿天然气勘探部需在我县李家岔镇护林沟村和石灰岔村开展子盐2井、子盐3井勘探工作，安定镇三十里铺村和刘家沟村开展子盐4井、子盐5井勘探工作，马家砭镇刘家坪村开展子盐6井勘探工作，南沟岔镇陈家山村开展子盐7井勘探工作。我公司将积极跟进，力争取得更详细的盐岩赋存资料。

四、稳步推进煤炭资源的合理开发

一是加快中庄矿井的前期开发准备工作。今年来，我公司先后数次派人前往省国土资源厅和国土资源部沟通衔接，加快办理中庄矿井探矿权的转让、变更等手续。该区块探矿权许可证已于2013年5月转让变更至陕西中庄能源有限公司名下，从而为县财政赢得了该区探矿权转让金2.78亿元的缴收入库的良好机遇。

二是积极争取羊马河井田煤炭资源。羊马河井田是县煤炭工业局于1992年投资320万元，委托省煤田地质194队完成了地质勘探，并于1994年提交了勘探报告，获得地质储量5200多万吨。但由于当时未履行矿权登记备案，致使县政府无法支配这块资源矿权。经过十多次与省级有关部门协商，最终将羊马河井田与石家沟煤矿一并整合。县矿产开发占整合后30%的股权。

三是积极协调有关乡镇和部门，对核工业地调院实施的杨家山勘查区地质勘查项目及涧峪岔地区地质勘查项目进行协调。其勘查面积达400余平方公里，涉及5个乡镇，施工钻孔300多个。在面临今年雨量多，工作任务艰巨，施工环境差等困难的情况下，经过全体工作人员和相关施工单位的共同努力，克服了种种困难，使得勘查工作能够顺利进行。目前，野外工作已接近尾声，已开始组织人员进行野外验收工作。预计获地质储量近8亿吨，为全县煤炭资源开发提供了后续资源保障。

五、外贸业务顺利完成为完成我县外贸指标，在县商务局配合下，从10月下旬开始，多方面考察合作对象，洽谈合作事宜，先后去西安海关、省商务厅、检验检疫、工商、税务等单位完成了一系列的准入条件备案等工作。目前，报关手续已于11月20日提交完毕，预计12月下旬能全面完成外贸指标任务。

六、存在问题

1、专业技术人员严重缺乏，导致许多工作滞后，不能及时有效进行。

2、领导班子配备不到位，建议尽快配备一名总工程师。

3、甄家沟煤矿建设进展缓慢。其主要原因：一是施工环境差，运煤进场道路施工经常被当地群众阻挡，协调难度大。二是贷款至今没有落实到位，致使许多工作不能如期进行。三方股东融资难度大。

七、二O一四年主要工作计划

1、全面收集有关地质资料，在充分征询专家意见的基础上，拟定勘查深层煤。同时做到区块优化，勘查范围适度，避免因勘查风险造成投资浪费。

2、加大对甄家沟煤矿的监督和协调力度。一是通过多渠道融资的方式及早解决2014的投资建设资金。二是下大力气解决煤矿进场道路和矸石沟的征用问题。三是提前谋划，力争在春节前完成明年的土建、矿建招投标工作。四是加快煤矿各种支持性报告的报批工作。

总之，一年来，我公司在县委、县政府的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但与公司提出的“矿业梦想”还有很大差距。2014年，我们将进一步转变工作方式，继续跟进对持股企业的监督和协调，努力将公司做大做强，成为全县的龙头企业，真正实现子长矿业梦想而奋斗。