百货集团2015年安全工作总结

第一篇：百货集团2015年安全工作总结

新宾百货集团2015年安全工作总结

2015年百货集团在县政府、国资局的领导下，安全工作在去年工作的基础上，按照党的十八届五中全会精神，进一步贯彻落实“消防法”，紧紧依托安全生产标准化实施细则，依据“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化了安全工作管理力度，全面提高广大职工和业户的安全意识。在过去的一年，百货集团在全体职工和业户的共同努力下，始终按照省安全生产达标企业的标准，从严要求自己，为商场的“两个文明建设”提供了良好的消防安全基础保障，现将2015年安全工作总结如下：

一、加强组织领导，落实消防安全工作责任制，认真落实“预防为主、防消结合”的方针，始终把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，提到议事日程，建立了安全工作领导机构，确定了专人分管日常消防安全工作事务，做到了集团经理亲自抓，分管经理具体抓。年初，集团把消防安全工作目标责任状层层签订到各部门、各科室、各楼层，楼层又签订到业户，明确了消防安全管理责任，极大的提高了管理人员和业户的消防安全意识，建立、健全了各项消防安全管理制度和岗位责任制，完善了各种记录。实现了每两小时到营业室安全巡查并录入网络户籍化管理。两个商场坚持班后半小时检查，实现了消防安全管理常态化、制度化。根据集团计划安排，每季度各单位都要进行一次安全工作大检查，保证及时发现隐患及时消除，有效的推进了安全工作的开展。

二、加大宣传力度，深入开展安全生产宣传教育。一年来，我们百货集团始终把安全生产宣传教育工作作为一项重要工作来抓，把消防安全常识及“四个能力”建设以传单和问卷的形式发到业户手里，利用板报、广播、悬挂条幅、电子屏幕为载体，进行广泛的宣传教育，集团还投入资金两万余元给业户订阅“火线”安全生产杂志，通过这种经常性的法律、法规和安全生产教育，有效的提高了全体员工的消防安全意识。

企业每年都选派保安员、消防控制室专业人员去市里培训，仅培训费一项就投入资金三万余元，做到了专业人员持证上岗。百货商场仅2015年就出动消防车配合消防大队灭火救援4次，其中就包括榆树地板厂、宝汤民房等火灾的扑救，得到了县有关部门及社会的一致好评。

三、注重消防安全工作投入，加强消防安全工作基础设施培训建设。一年来，百货集团非常注重对消防安全工作基础设施建设，加大了消防安全的硬件投入，共投入资金十几万元，对消防设施、器材进行更新维护，投入十二万资金更新了自动喷淋灭火系统，投入三万余元对扶梯、货梯进行维保，两个商场全年累计更换灭火器90具，应急照明30盏，地标等疏散指示标志30余个，“四个能力”建设宣传标语6幅。我们还请县消防大队专业人员指导“空气呼吸器”的使用方法，对业户进行安全知识、疏散逃生及消防器材的使用培训，两个商场一年来进行疏散逃生灭火演练四次，通过培训和演练，有效提高了员工防患意识和应急逃生的能力，为企业安全管理提供了可靠保障。

四、积极开展自检自查、互查，确保消防安全工作有效落实。一年来，两个商场除了每季度进行一次安全大检查外，节假日还进行重点排查，发现隐患立即整改。每年集团还专门组织有关人员参加安全工作大检查，并对检查出来的问题和隐患进行认真整改，通过对隐患的有效整改，进一步完善了消防安全工作。

总体而言，我们商场的安全生产工作，基本完成了年初制定的工作计划和总体目标，也取了一定的成绩，但实事求是的总结过去一年的工作，尚存在一定的不足，我们争取在新的一年里，在县政府、国资局的领导下，努力工作，开拓创新，为企业经济的发展和腾飞做出贡献。

百货集团

2015年12月1日

百货集团

2015年安全工作总结

第二篇：法国巴黎春天百货集团简介

法国巴黎春天百货集团简介

1865年春天百貨在流行時尚的發源地--法國巴黎開始了她的事業生命，至今已擁有百餘年的經營歷史。

巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。

巴黎春天在中国

巴黎春天百货（中国）有限公司于1996年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月，公司被评为亚洲最强200企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国3i公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。

巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司，总营业面积超过10万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验.巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.2007年2月9日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！巴黎春天“新故事”

奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。

法国时尚品和零售业巨头PinaultPrintempsRedoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价，成为百年老店Printemps百货商场的新主人。Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美仑美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。

Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选

中Borletti集团，是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。战略转移：奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。

面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEOFrancois-

Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。

Gucci集团：巴黎春天集团的希望

目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧

得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon

Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及SanofiBeauté等几大奢侈品品牌。

在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。

Gucci已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)从

4000家公司中评选为欧洲最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、BottegaVeneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元（21.49亿欧

元），在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。

第三篇：百货前台工作总结

2012.03工 作 总 结

时间总是转瞬即逝，2012年三月份接近尾声，我的收获和感触都很多，入职以来，我努力适应工作环境，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务。现将三月份的学习经验、工作情况总结如下：

一、日常工作内容

首先总结一下我的所有具体工作内容：

1.对各专柜的商品陈列，新款上货、冬款退货等情况进行检查 2.检查了地下停车场的设施设备，将不必要的设备移除

3.下雨天及时将雨伞器搬至商场门口，给商场营造一个干净舒适的环境

4.加强对现场营业员、收银员的管理，达到每小时巡视一次 5.对服务台的会员礼品以及服务台资产进行了盘点

6.检查了员工号牌佩戴是否正确，不允许有无号牌上岗的情况 7.检查各专柜的价签，对其不规范进行相应整改

8.配合营销部做中百百货VIP会员专场答谢会活动 VIP会员可参加

积分半额兑奖活动

9.配合组织“三八”女职工文体竞赛活动

10.对新进礼仪人员进行培训学习

11.广播、LED显示屏大力宣传各专柜春款上柜活动

12.统计各区域专柜12315编号

13.坚持检查保洁工作及各区域清洁卫生，包括残疾人卫生间检查 14.每周给《》打分

二、存在的问题：

做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，工作出现了一些疏漏。

三、对自己的建议：

1、作为总办员工，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话。

2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量。

3、做事要考虑周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错，所以凡是都要先想到后果；

4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。

5、加强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不够，在业余时间还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

以上这些正是我在工作中缺少的。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。

四、2012．04计划

1.加强对地下停车场的设施设备检查，达到一日两次

2.继续做好现场环境卫生和服务管理的巡查工作

3.督促跟进新员工的培训工作，尽快熟悉工作流程

4.对商场音乐及时更新，主要以轻音乐为主

5.对专柜营业员的仪容仪表方面继续加强检查

6.加强对卖场营业时间施工的检查

对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作！

朱静

2012年3月23日

第四篇：2017年集团安全工作总结

2017年*******集团安全工作计划

2017年，集团上下以贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实总书记对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，全面实现了安全生产目标任务。进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质化安全水平，保障企业安全发展。现将一年来的安全生产工作情况总结如下：

一、高度重视安全工作，坚持“安全第一”思想不动摇。集团各公司在2017年初逐级签订了安全生产责任制状，安办及安监科及时识别、获取最新法律法规。为明确职责、分工协作、共同努力做好安全工作，年初完善了安全生产责任制，细化各级安全管理人员职责，督促落实到位。当生产经营活动与安全发生冲突时，做到了“安全第一”，从而保证了生产经营活动的正常进行，确保了企业的安全发展。

二、开展多种形式宣传教育，提高全员安全意识。

学习安全知识和提高安全意识是避免事故的根本途径，主要是通过班组活动和安全培训两种方式进行。今年按计划进行了安全培训工作，圆满完成了工作任务，培训主要包括：全员教育、新员工入厂三级培训、特种作业人员培训（压力容器、电工、焊工等）、职业卫生相关培训、主要负责人和安全管理人员培训。培训内容涉及安全与职 业卫生两个方面，包括法律法规、管理制度、安全生产知识、职业危害、岗位安全生产职责、应急救援及自救他救常识，对培训人员进行考核，考核人员全部合格。通过培训，员工的自觉意识得到提高，违章行为明显减少。部分特殊作业人员根据实际需要进行外培，将人员信息建档保存。

三、加强隐患排查，防患于未然。

为保障安全生产，将事故隐患消除在萌芽状态，在集团安委会领导下严格执行各级安全检查制度，排查方式包括日常检查和节假日检查，查制度、查现场、查设备、查“三违”，检查小组对本月的检查情况进行总结分析。

今年隐患排查情况与去年相比变化不大，今后安委会将完善现场安全检查制度及考核办法，细化责任，抓好落实，对不履行职责，不执行制度的人员严厉处罚，决不姑息，彻底扭转有制度不执行，有措施不落实恶性循环局面，确保安全生产。

积极配合各级政府部门组织的安全检查，虚心接受指导意见，对查出的隐患立即制定整改措施，举一反三，杜绝隐患。

四、完善应急救援预案，开展应急救援演练活动。

4月份修订完善了各公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案，经专家评审后到县安监局备案。

为提高工作人员应对突发事故的能力，尽最大可能减少人员伤亡和财产损失，根据计划开展了防火、防液氨泄漏、防蒸汽泄漏应急演练，切实提高了员工的应急能力，达到了演练目的。

五、重大危险源管理

严格执行重大危险源管理制度，液氨罐区安装了自动切断连锁报警系统、液氨泄漏远程报警仪、高低液位远程控制、压力远程控制系统、大流量喷淋系统、按要求配备了消防器材及防化服等设备设施。督促设备部定期对液氨罐及其附件进行检测，并出具检测报告。液氨罐区管理实行集团、公司、车间、班组四级动态管理体制，每天对液氨罐区进行检查，并认真填写液氨罐日常检查记录表。从检查情况看，液氨罐区未发现明显的安全隐患。为预防意外事故的发生，集团组织由相关人员参加的液氨泄漏应急救援演练，通过演练提升干部职工的安全意识及救援人员的应急处置能力。还对涉氨人员进行了相关知识的培训，使其掌握液氨的危险性及应急处置措施。通过采取一系列的措施，实现了重大危险源的有效管理，确保了安全生产。

六、职业卫生管理

（1）完善了职业卫生管理制度及操作规程，建立健全了职业卫生管理档案。

（2）进行了一次全员《中华人民共和国职业病防治法》培训，增强守法意识，并自觉做好职业防护，远离职业病。

（3）下半年对生产场所职业危害因素接触情况进行了检测，并上报上级管理部门，已经取得回执。督促各公司安监科按职业危害因素检测报告的数据更换原职业危害因素告知卡上的信息，完善职业健康监护档案。

（4）今年分两次对全体接触职业危害人员进行了查体，并将查 体结果进行了告知，完善了职业健康监护档案。

七、特种设备及特种作业管理

始终将特种作业管理作为安全管理工作的重中之重，不断加大现场管理力度，严格执行危险作业操作票制度，对“三违”人员当场处罚，对重大危险作业予以现场监督指导，取得明显效果，违章作业现象明显减少。

建立了特种设备及作业人员证书台账，完善设备相关信息。组织特种作业人员参加了外培并取得证书，建立了人员档案，确保证书在有效期内。对特种设备登记建档，专人负责日常维护保养工作，按时检测。

八、保证安全投入

本年的安全投入主要涉及以下几个方面：

1、完善、改造和维护安全和职业病防护设施设备。

车间、库房等作业场所的监控、监测（液氨探头报警器）、防火、防毒、防护栏或隔离操作等设施设备。

2、安全生产教育培训和配备个体防护装备。

对职工进行了安全培训（包括三级培训、特种作业上岗培训、安全知识、负责人及管理人员培训等）的费用及培训教材费用。个人防护装备包括安全帽、手套、防尘口罩、耳塞等。

3、安全评价、职业病危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。

4、职业病防治，职业病危害因素检测、监测和职业健康检查。

5、设备设施安全性能检测检验。

6、应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用。应急救援培训及演练费用。

7、安全标志和职业病危害警示标识。

8、其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

九、标准化建设工作

按二级安全标准化的规范要求，开展基础资料及现场管理，顺利通过质量/环境/职业健康/食品安全管理体系认证。

督促禾香生物公司、东方建材公司准备好基础材料，2018年初争取顺利通过国家二级安全标准化复审。

十、两个体系建设

根据政府部门要求，加快安全生产两个体系建设和职业卫生两个体系建设，进行了全厂风险辨识分级管理和隐患排查分级治理，两体系建设工作基本完成。

十一、加强学习交流，提升安全安全管理水平

安全管理人员及时参加政府部门组织的安全管理知识培训，对一些值得借鉴的安全管理措施与办法，结合实际进行推广和应用，使公司安全管理水平得到进一步提升。通过观摩其他公司的应急救援演练，查找自身不足、及时改进，为应急救援提供保障。2017年，尽管做好了一些工作，但离要求还有一定距离，安全工作既是挑战、又意义深远，2018年，我们要紧密落实科学发展观，在上级主管部门及集团安委会的领导下，再接再厉，尽职尽责，扬长避短，加大安全管理力度，将事故隐患消除在萌芽状态，为集团的健康发展奠定坚实的基础。

********集团 2017年12月12日

第五篇：集团安全环保工作总结

自主创新、和谐发展努力开创集团安全生产新局面2007年是执行11.5规划的第二年。在这一年里集团所属企业在总经理的带领下，坚持自主创新和谐发展的方针，在经济建设、队伍建设、企业文化建设上，特别是以化工基地建成投产为标志的，实现了从玉米深加工到玉米化生产的艰巨性跨越，使大成集团的经济总量、科技含量与综合实力大幅提升；兴隆山紧锣密鼓大规模建设、河南郑州工程井然有序的推进，使大成的面貌又一次发生了深刻变化。今天的大成员工意气风发，发展日新月异，企业充满生机活力，国内外地位显著提高，大成实现了“超常规、跨越式、连环跳”经济发展的新格局。对2007年集团安全生产总的形势是“总体稳定趋向好转的发展态势与依然严峻的现状并存”；经过坚持不懈的努力和兢兢业业的工作，企业安全生产朝着“勤防范、闲处臵”最高境界的方向迈进；大成集团安全生产及安全文化的建设发展，内容越来越丰富、前景越来越美好。

（一）企业主要领导对实现安全生产重大意义的认识，从来没有像今天这样自觉与深刻

1、大多数企业的主要领导把“安全第一”的原则拿到公司的主要工作日程上来。他们在布臵生产经营任务的同时布臵安全任务；在检查工作进程的同时，检查安全工作；在总结生产经营成效的同时，总结安全工作成果。在工作中突出了三个第一的核心理念，即安全形象是企业第一形象；创造安全生产条件，维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命不受伤害，是职工群众的第一需求。

2、认识到人是安全的决定因素。安全生产关键在人，最终决定本质安全的是人而不是物，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。只要我们尽心尽力、尽职尽责，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不负责任。

3、“安全第一”是人类社会生活的最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、避免发生事故、彰显“以人为本”。要使员工认识到无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。

4、企业领导清楚地认识到只有安全生产才能做到企业有钱可赚、工人有活可干、政府有税可收，消费者和社会才能接受，才能实现和谐社会的安全发展目标。同时要教育员工为自己和他人的生命健康负责，要及时报告和修正不安全行为，自己不被伤害，也不伤害他人。

5、企业各级领导清醒地认识到忽视安全生产，一旦造成较大事故或重大事故后果不堪设想。一年的努力将付之东流，所取得的业绩也将抵消殆尽，给企业造成的巨大损失和不可估量的影响使你无法交上合格的答卷。

6、企业发展，安全工作是基础，“基础不牢地动山摇”。安全工作靠的是实实在在抓落实、认认真真排隐患、当机立断除险情、不能搞明日复明日、更不能搞大轰大嗡一阵风。

（二）建立健全三级安全生产组织机构，逐级落实安全生产责任制

1、建立健全集团安全生产委员会、公司安全生产委员会、车间安全生产领导小组三级安全生产组织网络。2007年集团公司级安全生产委员会建立完善16个；车间级安全领导小组65个；全集团共有专、兼职安全员72人。各企业主要领导作为第一责任人，十分重视安全组织机构网络的建设。金宝特公司设臵专职安全部，由4人组成，5个主要生产车间分别设专职安全员。大合公司总经理唐志富亲自抓安全，他们把安全工作摆在了生产经营的首位，做到了“以人为本”，首先是以人的生命为本，科学发展，首先是安全发展，构建和谐社会，首先是构建安全社会。

2、以公司主要领导者为安全生产第一责任人、以岗位责任制为核心、以安全生产指标为内容的指标体系已得到普遍落实与认同。安全责任是安全生产的灵魂。2007年集团公司安全生产办公室侧重抓了企业安全生产职责的明确与落实。企业安全职责明确了从上到下各类人员的安全生产职责；从上到下一级要求一级，从下到上一级对一级负责，形成全员全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理与责任的落实。根据企业生产、工艺、设备及管理程序制定了各项规章制度。在落实的各项制度中，突出了岗位生产责任制；编制了安全生产操作规程、岗位操作规程、作业指导书并认真贯彻执行。集团公司非常重视安全生产工作，于年初成立了专职安全生产管理办公室，建立安全管理网络机构，各企业都按着要求建立起三级安全组织机构和应急预案，从而进一步完善安全管理制度，并针对企业重大隐患制定专项应急预案，组织多次演练。由于进行了一系列工作，推进了安全生产全面落实。

（三）加大检查和惩治力度，严防发生重、特大事故，对轻微和一般事故坚持“四不放过”在2007年工作中，我们把对企业生产的工艺、设备、现场及人员的安全预防始终作为安全工作的重点内容及经常性工作来抓。把预防和避免发生重特大事故作为工作重点，抓的紧而又紧、严而又严。在日常工作中，除每日保证对企业重点岗位、特种设备、工作现场、施工工地进行检查外，还对重大危险源、重大隐患进行重点监管。上半年在对14户企业的安全现状调查中，共辨认重要隐患53处。还通过每周的生产监察进行监督整改，并把整改情况通过《监察通报》、《安全简报》报告给各企业，据不完全统计，全年共发《监察通报》56期，安全生产办公室发出《安全简报》共10期，在每期的《安全简报》上都有各企业一名总经理论谈安全理论和实践，朱宝煜等八位总经理先后在《安全简报》上发表了重要文章，2007年安全生产办公室按照工作制度规定，每半月召开一次企业安全员例会，每月发出一期《安全简报》，每天确保完成一到两次安全检查，并实现了五、六、七三个月不发生事故，据统计，2007年集团所属16家公司共发生一般性和轻微事故22起，事故的种类分别为：烧伤、烫伤、炸伤、摔伤等，在事故处理上，我们坚持了从严从快，有的罚款200、500、1000元不等，对有较大责任和过失的人员进行调离工作岗位，免去其职务处理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放过；事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；未制定防止事故重复发生的措施不放过；事故责任者未受处理不放过。”强化监管、加大专项隐患排查管理，限期整改力度。各公司对每个车间的隐患进行专项排查和整治、各重点部位危险源全面进行细致、认真的排查，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机构及分级管理制度，建档造册，建立电子档案，并纳入公司日常检查管理工作范围。对于发现的隐患逐一归类，限期整改，要求做到制定责任人、制定整改时间、制定整改资金、制定可靠详实的工作计划及措施，且形成隐患治理、整改台账；对于重点部位进行高频率、全方位督查。全年特种设备检测投入80.36万元。并结合企业实际情况，认真制定整改方案，积极部署，力求“治隐患、防险源”。抓管理、保安全，做到不安全不生产，把问题解决在萌芽状态，从源头防止各类隐患问题的发生。认真吸取事故教训，加强自然灾害的预警预报，进一步完善应急救援体制和机制，加强应急队伍演练，提高救援能力和水平，确保抢险救援工作及时到位。在事故处理上，我们坚持科学态度，对每起所发生事故安全办相关人员亲自到场，了解和掌握事故发生、发展的全过程。做到了对事故原因查的水落石出，吸取教训刻骨铭心，处理事故痛之切肤。以“铁面无私、铁石心肠、铁的纪律”的态度来对待，在感情上，宁听骂声，不听哭声。教育员工深刻理解，“严是爱、松是害”。

（四）全面开展企业安全文化、安全生产宣传、教育、培训活动，努力夯实企业安全生产基础工作2007年，集团所属企业安全生产教育、宣传和培训工作开展的既普遍又扎实。不同岗位、不同专业、不同层次的安全教育和培训，有计划、有内容、有老师、有考试。安全工作的舆论与宣传，培训工作的形式与内容都形成了良好的氛围和制度。据统计全集团15个企业全年累计培训员工26322人次；召开各种（类）安全会议638次，较集中规模进行各种形势的安全宣传122次。大合公司，2007年的工作计划中提出努力探索、有效开展安全生产管理的新思路、新方法，强化规章制度和操作规程的认真执行，不断完善安全生产基础管理，严防重大事故发生；在全年重点工作目标“五加强”中提出了加强安全基础知识学习；开展百日安全活动，组织全员进行安全知识竞赛和抢答，以生动、形象的文艺形势大张旗鼓的宣传安全工作。公司严格执行“三级”安全教育，把安全生产的重点放在预防与应急处理上，要求严格执行安全操作规程及各项安全管理制度，全年共进行了十个系列专题，596次培训，全员平均接收安全教育次数为10.9次，通过实际培训所有人员进行考试，合格后方可上岗。还积极参加由市安全局组织的危化品安全管理培训班；市消防支队举办的消防演练培训班；特种岗位工作人员参加长春技术监督局上岗培训。2007年由集团公司组织参加省级厂长经理安全资格培训班26人，其中各企业主要领导12人，安全员14人；参加国家级组织企业领导及安全管理人员培训班5人，其中重点企业安全员4人，专职安全管理人员1人，具体培训了企业重大危险源辨析与识别。参加省和国家二级培训人员都分别拿到安全管理资格合格证书。

（五）积累了做好企业安全生产的一些经验2007年的安全生产工作使我们感到国家和政府对企业安全生产的重视和要求，整治和惩罚的力度从来没有像今天这样严肃和认真；企业所担负的安全生产任务从来没有像今天这样繁重而责任重大；对于不安全生产所造成的事故损失和影响从来没有像今天这样认识清晰而明确；对安全生产、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和认识从来没有像今天这样自觉而深刻；对实施安全生产，又好又快的发展循环经济的前景从来没感到像今天这样美好。一年来，我们对如何做好企业安全生产工作积累了一些经验：对做好安全工作重要意义有了进一步的明确的认识：一是企业生产过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，充分认识“安全第一”是人类社会活动最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、减少和避免事故发生。彰显“以人为本”就要真正把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位臵。二是要认识到安全是大局。保安全就是保政治、保稳定、保和谐，是实现协调可持续发展的重要保证。三是要始终坚持安全生产的治本之策。“重三基、查三违、反三个主意”。“重三基”就是重视基层建设、基础工作和基本功训练；“查三违”就是查违章指挥、违章操作和违反劳动纪律；“反三个主义”就是反官僚主义、反形式主义和好人主义。四是以岗位责任为核心，坚持“一岗一责”岗位安全生产责任制。特别强调企业法人和主要领导的第一责任制。教育员工认识到人是安全生产的决定因素，无论生产形态怎么变化安全设施怎么发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。五是必须坚持不懈，加大力度、工作到位的安全检查。实现“全员、全过程、全方位、全天候”的监管，特别是对高温高压、易燃易爆、有毒有害等重大隐患和重点部位要“严之又严”。2008年大成集团安全环保工作努力完成下列任务安全工作的指导方针●坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。●坚持以人为本，生命至上和谐发展的原则。强调企业发展，突出安全发展，始终做到人与自然的和谐统一。●坚持确立安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建设和收效上实现新的突破。●坚持继承与创新相结合；防范与治理相结合；当前与长远相结合；发展主体、市场导向与产学研相结合。●坚持环保的基本国策。把环境保护和治理摆在集团工作的重要战略位臵，全面推行安全环保责任制，建立集团安环办、发展中心总调度、公司第一责任人三点一线的组织指挥责任体系。

（一）、在安全生产责任落实上要取得新进展

1、全面落实安全生产责任制完成签约工作。一是以经济开发区的《安全生产责任书》为蓝本，结合集团各生产群的实际情况，于一月底之前完成集团与相关业主公司第一责任人的安全生产责任状的签约工作。二是指导各业主公司逐步建立和完善安全生产工作机构，落实专（兼）职安全管理人员，进一步明确安全生产责任制，健全和完善安全生产各项规章制度和操作规程，确保企业安全生产工作机制的运行主体得到落实。同时积极推进企业安全工作的“班班讲、班班查”等活动的全面开展。

2、强化安全生产责任考核。在总结以往考核工作的基础上，进一步细化内容、量化指标、严格标准，完善考核办法。每月对各业主公司进行一次安全生产日常工作考核；同时还要加大生产安全事故责任追究力度，把安全生产责任目标作为企业主要领导政绩考核的一个主要指标。

（二）、在安全生产宣传、教育、培训工作上要有新突破

1、进一步加大安全生产法律法规的宣传教育力度。坚持阶段性大型宣传与长效宣传并重，年内一方面以“安全生产月”等活动为契机，集中精力，采取多种形式，大造声势；另一方面结合本集团实际，坚持把安全生产法律法规的宣传贯穿于各项工作中，运用安全简报、安全例会、发放安全教育宣传片、开展安全知识试卷答题等方式，全面广泛开展宣传活动，努力在培育安全理念、强化安全管理、积极倡导和推进安全文化建设上取得较好成效。本将协同集团工会参加国家“安康杯”安全生产知识竞赛。

2、强化安全培训。一是继续推进生产经营单位负责人和安全生产管理人员资格培训的实施。在07年26人取得省级安全管理资格的基础上，08年计划对各公司主管安全的领导参加一次省级以上正规培训；各企业安全员参加集团或更高一级的轮训。二是会同人才中心指导督促各业主公司建立员工安全教育记录卡，严格落实“三级”安全教育制度。三是加强专业安全管理人员的培训，5月份组织符合国家注册安全工程师的报考标准的安全管理人员，参加国家安全生产监督管理局的培训，力争为集团公司培养专业的安全管理人员。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。现在我集团公司内特种工种人员类别有：压力容器操作、电工、焊工、起重、厂内机动车。08年1月份安全办公室对各种工种人员进行摸底，备案，特别是新入厂的特种工作人员，根据证件到期的实际情况，协调省安全生产监督管理局培训处和市质量技术监督管理局培训中心，请培训中心老师到厂里进行复训，保证员工持证上岗。

（三）、在强化监管、专项隐患整治方面要取得新成效

1、突出监管重点，加大日常巡查频率。紧紧盯住建筑工地、危险品、企业重点部位，采用多种方式，全方位、高频率地加大检查力度，确保月巡查率实现100%。同时加强对各单位的《安全生产检查记录》的检查，确保隐患整改的落实，从根本上提高企业搞好安全工作的自觉性，增强自我防范能力。

2、深化安全生产专项排查整治，提高对重大隐患整改率。根据市安全生产委员会的统一部署，结合集团实际情况，各企业要认真制定排查整改方案加强工作协调，会同有关部门继续开展安全专项整治工作。重点抓好重大危险源的识别和整改工作。已经开展排查的企业要按照要求“回头看”，“查死角查漏洞”，还没有开展专项排查整治的企业要按照国务院和市安委会的布臵，有计划的进行排查和整改，在安全例会上，实施面对面的安全教育和重大事项交办、2008年对重大隐患，实行挂牌整改制度，推进整治深入持久地开展。

3、严肃查处生产安全事故。一旦发生生产安全事故，要按照“四不放过”、特别是较大或重大事故要遵循从重、从快的原则，认真分析事故原因，严肃查处事故责任人，制定防范措施，落实整改意见，杜绝同类事故的再次发生。

（四）、在加强应急救援体系建设，增强突发事故应急处臵能力上要有新提高指导督促各业主公司继续修订应急救援预案，特别单位关键装臵和重点部位，应完善应急预案体系。除集团组织的有针对性地事故应急救援演练，各业主公司对关键装臵和重点部位每季度进行一次应急演练；其他企业的岗位也要保证每半年演练一次，提高各级组织和人员的应急处臵及自救能力。

（五）、在加大安全生产建设，夯实企业基础工作上要有新投入

1、各公司，特别是涉及到高危行业的，企业要按照国家相关法律法规的规定，按销售额的1.5%提取安全费用，对公司的压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的检验工作，要加大投入确保设备的安全稳定运行。对一些应检而未检、应检而漏检的设备要不惜投入，按规定进行检测。

2、加强劳保用品的管理，指导、督促员工在实际工作中按要求穿戴，确保劳保用品的采购质量，科学使用劳动保护用品，保护员工劳动安全和生命安全。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，带着岁月的祝福，肩负着众多的期望，迎着绚丽的朝阳，大成人正信心百倍，走向未来，走向辉煌！11