佳美分公司领导班子工作总结

第一篇：佳美分公司领导班子工作总结

抓团结 促稳定

抓生产 保安全 抓改革 促发展

抓管理 保效益 为服务工程公司生存发展大局而努力拼搏

-----佳美分公司领导班子工作总结

2003年佳美分公司领导班子组建以后，在工程公司领导的关怀指导和职能部室的大力支持下，在全体干部职工的团结拼搏共同努力下，佳美分公司连年生产任务超额完成，企业改革稳步推进，综合治理严格规范，精神文明建设蓬勃开展。

一、抓生产，保安全，生产经营任务超额完成

佳美公司认真贯彻执行工程公司制定的工程内部承包制度，为进一步对内搞活，对外开拓市场，充分调动职工的积极性，先后组建了六个项目班，他们担负着总厂及分公司的检、维修任务，由于近几年洛阳石化经营形势严峻，压缩维修费用开支，很多维修项目能不干都不干了，在这种情况下，我们佳美公司也面临严重的活源短缺问题。佳美领导班子正视现实，迎难而上，结合公司相关政策制定了寻找活源的激励机制，鼓励职工广找活源，开辟生存发展新路。三年来，我们积极参与了公司各项重点工程建设，在装置停工大检修、常减压扩能改造、三联合直柴加氢项目、小浪底职工培训中心、总厂会议中心、石化宾馆、大庆路改造等工程中，我们严格贯彻ISO质量认证标准，规范现场管理，认真执行HSE安全管理体系，加大安全检查力度，杜绝安全、质量事故发生，有力地保证了工程公司安全生产大局。在今年装置停工大检修中,佳美分公司承担了极其艰苦困难的基础破除任务,我们集中力量,突击攻坚,召开诸葛亮会,交流先进经验,采用风镐破除、静态爆破、整体吊移等等方法，顺利完成检修指挥部下达的光荣任务，并发扬顾全大局、团结互助的精神，把指挥部刘经理张经理临时安排的紧急任务毅然承担下来，不讲条件不讲困难，讲安全讲质量圆满完成，确保了公司整体检修进度。在日常月维修计划中，佳美分公司始终坚持“以石化为依托，以诚信为理念，以质量为生命，以效益为目标”的管理理念，把为甲方提供优质服务放在第一位，高标准严要求完成了月维修计划，有力地保证了生产装置“安稳长满优”运行。

现场就是市场，市场就是战场。在开拓市场方面，我们带领技术人员考察洛阳家具市场，取得第一手的市场信息，创新了家具款式，更新了展销家具，加大了营销力度，取得了较好的效果。在巩固市场方面，我们让利不让市场，为公司生存发展，寸利必夺，寸土必争，有力地巩固了佳美市场，塑造了工程公司形象。第一项目班负责人张庚戌同志经常盯在化纤各主管部门，寻找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻带上队伍进入现场，并按甲方提出的各项要求保质保量的完成任务，同时作好完工后的服务，深得化纤装置有关部门领导的好评，现在他们已经在化纤厂站稳脚扎稳根。第二项目班负责人高占京在常减压扩能改造中吃苦耐劳，忍辱负重，积极组织，严格施工；第三项目班负责人郭备战顾全大局，扎实苦干，团结班组成员在重点工程中严格管理，狠抓质量，在公司办公楼维修中为佳美分公司赢得了好评；第四项目班负责人张宏亮稳扎稳打，踏实苦干，在急难苦重险的施工现场总能看到他冲锋陷阵的身影；第五项目班负责人况红巾帼不让须眉，克服家庭困难多、开拓市场难等因素，任劳任怨，兢兢业业；第六项目班负责人解东在大检修中动脑筋想办法，敢啃硬骨头；项目班成员王乃明、卢四清、张伟峰、张亚萍、张根强、张春节、段兰香、张青枝、席冬玲等广大职工一心扑在现场，顶严寒冒酷暑，风里来雨里去，不分昼夜，不讲条件，紧盯现场，讲安全、讲质量、讲文明、讲工期、讲诚信，圆满完成了方针目标，进一步提升了队伍素质，体现了佳美职工召之即来、来之能战、战之能胜的良好精神风貌，有力地塑造了佳美形象，为公司顺利完成全年方针目标作出了突出贡献。在佳美分公司承担的总厂防汛工作中，我们认真制订了防汛工作措施，落实了防汛工作预案，备齐了防汛专用器材，组织了防汛领导小组和防汛应急分队，公布了防汛工作热线并坚持24小时强化值班，定期巡检，及时清理防洪沟渠，有力地保障了总厂的汛期安全工作；三年来，佳美分公司完成产值利润连创历史新高，平均每年以29%的幅度高速增长，成为公司内经济发展最快、为公司贡献率最高的分公司之一。

二、抓改革，促发展，改制分流工作稳步推进

在改制工作中我们积极宣传，广泛发动，召开了职工大会，对公司改制文件及动员会精神认真传达，使广大职工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，对动员会上管经理和李书记以及厂领导的讲话在广大职工中深入开展学习活动，为顺利开展改制工作起到了有效的动员作用。

佳美分公司严格执行公司要求，按照公司统一部署来开展工作，稳妥细致地做好解释宣传工作，接受公司的全过程监督，这是推进改制工作始终运行在正确轨道上的根本保证，稳步推进了企业改制分流工作。

三、抓管理，保效益，内部综合管理严格规范

三年来，在安全管理方面，我们积极落实公司各项管理规定，认真开展内部岗检和百日安全无事故活动，积极推广HSE安全管理体系，各项目班在施工过程中，始终认真履行安全规定，积极落实安全措施，没有一次在总厂安全检查通报上被批评，在常减压扩能、三联合改造等工程的ISO、HSE管理方面得到了公司领导和有关部室的肯定和赞扬。在佳美公司上下的齐心协力下，我们安全工作实现了三个为零，有效保证了全公司的安全生产良好局面。质量管理方面，认真落实公司关于ISO质量体系考核的要求，从狠抓现场质量入手，规范现场施工管理，推行质量认证标准，没有发生一起质量事故，保证了在建工程安全、质量、文明、进度，通过加强现场质量管理，明确施工材料标识，完善技术资料等措施，佳美分公司现场管理水平进一步提高，施工质量管理进一步规范；在内部管理方面，在完善公司各项管理制度的基础上，制定了确保实效的各种措施。坚持落实了《佳美公司财务管理制度》，加强了会计报销、发票管理、材料采购、单项工程成本核算、家具销售等七个方面的规范操作、有效监管；加强了仓库物资材料的管理，大力处理了积压物资，通过清仓压库，有效盘活了资产，压缩了成本，增加了效益。

三年来，通过加强安全、质量、财务等方面管理，确保了佳美公司生产经营健康有效运行，进一步提高了佳美公司管理水平，为全面完成年度方针目标奠定了坚实的基础。

四、抓团结，促稳定，思想政治工作扎实有效

一是深化主题教育，提升队伍素质。总厂党委每年的主题教育切合实际，深入人心，工程公司党委也设计了相应的主题教育，佳美公司党支部围绕主旋律，打好主动仗，开展了“以读书提高文化水平、以学习汇编提高业务水平、以政治学习提高思想认识水平、以班组学习提高现场管理水平”的系列活动，职工队伍素质进一步提升，学习氛围进一步浓厚。尤其是新分到项目班的原木托盘厂女职工李耐烦、吴菊仙、贾霞、张青枝、张亚萍等同志，珍惜新机遇、学习新知识、克服新困难、苦练新技能，在现场施工管理方面发挥了越来越重要的作用；机关管理人员认真学习《工程公司管理制度汇编》，结合岗位联系实际，对照规范查找差距，进一步提高了专业知识和业务水平，做到了理论联系了实际，使教育活动落到实处。

二是关心帮助职工，凝聚激励士气。企业人员的四大毛病是：对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜。佳美分公司党支部认真把握职工思想脉搏，纠正职工观念误区，努力培养员工对公司要感恩，对自己要自律，对工作要负责，对公司财产要珍惜节约的良好素质。同时我们非常注重分公司内部的团结，解决了棘手的历史遗留问题，打破了原木托盘职工与老佳美职工之间的隔阂，使佳美公司空前团结，齐心协力共同奋战，确保了生产任务圆满完成。每年春节和八月十五，我们都购置了慰问品，认真开展了慰问职工工作，温暖了每一位职工，也使佳美领导深入了解了职工的困难和疾苦，为勤政为民，维护职工利益加深了认识，增强了主动性和自觉性。三年来，我们领导班子努力营造团结和谐、奋发向上的工作氛围，本着“为官一任，造福一方”的朴素思想，“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，党委工作认真落实，主题教育丰富多彩，文体活动健康向上，职工福利逐年增长。

三是强化企业宣传，打造诚信佳美。在市场经济条件下，打造独具特色、重质守信的企业形象日益重要，这是巩固阵地站稳市场的重要手段。我们利用一次家具返修的契机，召集全体职工在木工车间开质量现场会，严肃强调了质量和信誉对佳美公司的重要性，这是我们赖以生存的立身之本，作出了就是亏本也要保证质量信誉的决定，给广大职工上了一堂生动的质量教育课，牢固树立了质量意识和责任感。在打造诚信佳美方面我们做了大量工作，为了规范企业视觉识别系统，我们精心设计、请计算机高手制作了富有时代特色的公司标志；在全区最醒目的位置投放了精心策划的佳美宣传标志，明确了我们的企业宗旨和服务范围，公布了分片服务电话和投诉电话，方便了工作联系，有力地宣传了企业形象，为佳美公司巩固阵地站稳市场打下了坚实基础。

三年来，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在很多不足之处：一是内部管理需要进一步严格，降本减费仍有空间，二是现场管理有待进一步规范，“低、老、坏”等现象仍一定程度存在，三是思想政治工作仍需进一步加强，在内部分配中个别职工还是存在思想问题，有的职工还反映到公司，党支部都尽心尽力做了耐心细致的思想工作。

总体来讲，佳美公司领导班子是非常团结的，有较强凝聚力和号召力的，正副职之间从来没有发生过争执或矛盾，平常工作总是相互提醒，相互补台，相互帮助，勤政廉政，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。一路坎坷一路艰辛，展望前程任重道远。我们佳美分公司的每一位职工都可以自豪地说：工程公司的兴旺发达有我们的心血和汗水！第三次大发展的序幕已经拉开，公司发展面临难得的机遇，我们领导班子和全体职工有决心有信心在公司的正确领导下，打破等靠要思想，主动出击，广找活源，为了维护职工利益，为了公司生存发展，齐心协力、共渡难关，为圆满完成公司交给的生产经营任务和实现工程公司自立生存贡献我们的智慧和力量！

洛阳石化总厂工程公司 佳 美 装 饰 分 公 司

第二篇：分公司领导班子述职制度

深圳市科健营销有限公司[人力资源部]

分公司领导班子述职制度

为了加强总部与分公司之间的沟通，迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司，同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导，总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结，并到总部述职，具体办法如下：

一、周期：2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个

述职周期，总部要求分公司领导班子指定成员回总部进

行述职报告。

二、述职时间：

四、1、2、五、1、



内蒙西部）、广西 次月5日-6日兰州、新疆 述职方式： 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结（提前准备，交总部领导审阅后由人力资源部备案，并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据）述职内容： 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结：渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况（必须有数据统计、汇总资料）财务管理工作总结：销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况（必须有数据统计、汇总资料）人力资源管理总结：员工队伍建设情况、基层干部储备

情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配

情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状

况（要求有数据统计、汇总资料）

2、分公司领导班子汇报提纲

 根据分公司的书面总结报告进行述职，并列举详细事

例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。

六、述职地点：总部大会议室或总部指定的其他地点。同期

参与述职的分公司共同参加述职，听取兄弟分公司的操

作方法，互相学习，并接受总部的共同点评。

七、本制度有效期自2004年3月1日起，至2005年2月

28日止。

八、本制度解释权归总部人力资源部。

第三篇：分公司领导班子民主生活会通讯稿（定稿）

乌苏热电分公司召开党委及领导班子民主生活会

按照新疆公司党组的统一部署。2010年12月18日下午5点，分公司党委暨领导班子全体成员在厂区办公楼三楼视频会议室召开分公司党委及领导班子民主生活会，主题是加强党建及党风廉政建设，确保1#机组年内投运，为分公司跨越式发展。

会议从理想信念，学习风气，能力发展，创新实践等方面剖析主，客观原因，以交流思想，总结经验教训，开展批评与自我批评为中心内容，互相提出评议意见。

参加这次会议有新疆公司党组成员、副总经理王海民同志，公司党群工作部主任刘新记同志。分公司党委成员及领导班子成员，党委书记、总经理郭耀宇同志主持这次会议，本次会议着重引导分公司党员干部在五个方面查找和解决可能影响自身全面协调可持续发展的问题。一是联系思想实际，查摆理论素养和工作作风等方面差距，进一步筑牢思想基础；二是联系政治理论学习实际，查摆工程建设和各项工作等方面存在的问题，进一步统一思想，增强创新发展能力；三是通过查摆廉政建设，查摆个在廉政建设中的安全行为等方面的问题，进一步加强思想道德修养；四是联系分公司党委实际，查摆党建方面的问题，进一步加强党组织建设，分公司企业文化建设等方面问题；五是对照党员干部先进性标准，查摆党员模范作用等方面问题，进一步增强党员干部践行先进性的自觉性和主动性。

新疆公司党群工作部主任刘新记同志在会议上做了指导性讲话，首先肯定了分公司党委对这次民主生活会的高度重视和充分准备，严格按照组织程序召开这次民主生活会，肯定了分公司党委及领导班子的工作成绩和突出表现，希望分公司党委及领导班子再接再厉，继续发扬。新疆公司党组成员、副总经理王海民同志在肯定分公司党委及领导班子是一个团结的班子，并在内树正气、外树形象中为新疆公司在乌苏树立了良好的形象，进一步充分肯定了分公司工程建设和各项工作的有力开展，新疆公司的发展必将由乌苏热电分公司辐射出去，为新疆公司的发展再立新功。在充分肯定的基础上进一步对分公司党委和领导班子提出了新的要求，一是继续加强学习，紧密联系实践，凝练企业文化，统一思想，通过创业实现创造一流的企业、一流的事业、一流的员工队伍。二是乌苏热电下一步的工作任务是全面转入生产经营管理，要进一步加强管理，提高经营管理水平，机组要有安全保证，做到满发、稳发，确保有市场。作为母体电厂，要输出一流的技术，要带好职工队伍，要做好员工职业生涯规划，这是每个班子成员的责任和任务。三是全面稳定完成机组启动，把握关键、总结经验，梳理各个环节，认真总结树立先进典型事件和先进人物，大力宣传。下阶段总体上做好工程收尾和各项验收工作，思想上要为下一个电厂建设做好准备。四是进一步加强党建和党风廉政建设，党建、工青团工作也要创一流业绩，以更高的层次树立品牌，一定要把党建和党风廉政建设活动载体建立在实际工作当中，通过工作和事业理想培养人才。班子一把手要进一步加强自身素质的培养，使班子每个成员尽心尽责，以班子为核心、以工作为核心开展创建活动。廉政安全极为重

要，正常的往来也要有度，把握好这个度，在廉政建设基础上抓好班子建设。五是加强基础建设，很快我们就要面临新疆这个大的电力市场，必须建立良性循环机制，在小指标竞赛上多动脑筋，调动全员工作积极性，在今后的基础管理中就是三句话，“工作程序化、程序表格化、表格信息化”。乌苏热电分公司领导班子要破解基础管理这个难题，高度重视培训工作，借鉴核电培训理念，进行制度化管理，为新疆公司的发展做出贡献。

通过这次会议和领导的要求，大家都对自己有了一个更加清晰的认识，让自己看到了自己看不到的一些缺点和有待改进提高的地方，表示在以后的日常学习生活工作中，努力改进，努力提高，用一名党员领导干部的标准和要求来严格要求自己，为分公司和新疆公司的发展再创奇迹。（李晓冬）

第四篇：分公司领导班子集体对照检查材料

根据上级党委关于开好2017领导班子民主生活会的相关要求，分公司领导班子集体按照民主生活会程序，以“认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集体统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署”为主题，结合思想和工作实际，广泛征求意见建议，全面检视班子集体和个人存在的问题和不足，深刻剖析问题产生的原因，制定具体整改措施，形成如下对照检查材料。

一、学习贯彻党的十九大精神的认识和体会

党的十九大召开以来，分公司认真学习贯彻党的十九大精神部署要求，坚持“学懂弄通做实”，立学实学，学用结合。一是周密布署，全面安排，迅速掀起学习热潮。党的十九大召开后，公司党委迅速组织传达学习，制定下发了学习通知，领导班子带头学，固定时间集中学，编印资料帮助学，培训辅导引领学，为全体党员干部深刻领会党的十九大精神提供帮助。二是层层宣讲，扎实推进，切实做到全履盖。为帮助党员干部深刻领会党的十九大精神，组织开展了党务干部专题培训、宣讲员专题培训和领导干部专题培训等多个层次的培训活动，推动党员干部学懂弄通党的十九大精神。三是严格要求，加强督查，务求学习取得实效。为把十九大精神讲清楚，弄明白，做到既“扎天线”，又“接地气”，我们全方位开展宣传，全过程实施监督，使党的十九大精神真正成为党员干部的思想引领、工作导向、行动指南，用十九大精神凝聚全司党员干部干事创业、追赶超越的强大动力。

通过学习贯彻党的十九大精神，使党委班子深刻认识和体会到，习近平新时代中国特色社会主义思想，从理论和实践结合上系统回答了新时代我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标等根本性、方向性、全局性的重大问题，是激励和引领全党全国各族人民全面建成小康社会，全面建设社会主义现代化国家的政治宣言和行动纲领。突出体现“四个方面”：

一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。学习贯彻党的十九大精神，首要的就是深刻领会习近平新时代中国特色社会主义的历史地位和丰富内涵，在学、思、践、悟中更加自觉地增强“四个自信”，切实做到真学、真信、真懂、真用，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把公司改革发展的着力点凝聚到实现党的各项目标任务上，凝聚到“盛世一八，再创三a,”，推动公司从优秀走向卓越上。

二是维护捍卫习近平总书记党中央的核心地位。十九届一中全会选举产生以习近平同志为核心的新一届中央领导集体，顺应时代要求，合乎党心民意，对于保证党和国家兴旺发达、长治久安，具有重大意义。深刻领会维护捍卫以习近平同志为核心地位的极端重要性，牢固树立“四个意识”，以实际行动用心维护核心、紧跟追随核心、坚决捍卫核心，始终做到在政治上、立场上、方向上、原则上、道路上同党中央保持高度一致。

三是执行全面管党治党要求，切实担负起主体责任。深刻把握新时代党的建设总体要求，坚持以政治建设为引领，严守政治纪律和政治规矩，带头遵守、执行中央八项规定及实施细则要求，增强党内政治生活政治性、时代性、原则性、战斗性，着力推动基层组织建设，坚持“三会一课”制度，落实党支部各项职责，充分发挥战斗堡垒作用。带头落实党的从严治党要求，切实担负起管党治党主体责任。

四是贯彻落实十九大决策部署，充分发挥社会责任。紧紧围绕服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三大任务，坚持以客户为中心，从连接客户、黏住客户、服务客户出发，将科技融入公司的经营管理、运营服务的方方面面，通过“智慧运营”、“智慧服务”改善客户体验，提升服务品质，秉文化理念，不忘初心，牢记使命，加快发展，转型升级，防范风险，改革创新，为客户提供更好服务，为公司创造更多价值，为社会负担更大责任，为再创全省“aaa级公司第一名”而努力奋斗，再创新功！

二、存在的主要问题

（一）理想信念方面。一是理论学习深度不够。党委班子只是按照分管什么学什么、工作需要什么学什么的原则，有针对性地开展了一些学习，但缺乏连续性、系统性、全面性，导致理论学习的深度不够，政治意识有所减弱，缺少应有的进取精神。二是党性修养严度不够。对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，虽然在行动上能够与上级党组织要求保持高度一致，但党性修养与党的事业要求、干部职工期盼还存在一定差距。三是政治认识高度不够。对一些敏感问题，特别是意识形态领域问题的复杂性认识不够，缺乏高度的警惕性和斗争性。

（二）政治纪律和政治规矩方面。一是思想认识存在偏差。缺乏对《党章》《准则》《条例》的系统研学，对政治纪律和政治规矩没有做到“内化于心、外化于行”，忽略了作为一名党员领导干部要以上率下、模范践行。二是遵纪态度不够坚决。遵守政治纪律和政治规矩态度还不够坚决，大局观念和长远发展意识有待加强，有时仅仅站在自己角度和局部利益思考问题，导致在工作过程中前瞻性、预见性不够。

（三）工作作风方面。一是缺乏久久为功的韧劲。没有牢固树立作风建设永远在路上的理念，虽然班子成员能够从自身做起，从具体问题改起，严格执行上级各项纪律规定，但对于一些“隐性”问题存在抵触不够坚决、批评不够严肃、制止不够有力的现象。二是缺乏主动服务的心劲。有的没有牢固树立宗旨意识，习惯在办公室被动接待群众，没能主动下基层了解群众诉求，为群众排忧解难；

有的存在本位主义思想，只重视自己分管条线、分管部门和指定联系点的职工诉求，对没有联系的领域关心不够。三是缺乏沉底调研的钻劲。有的还习惯于电话了解、听取汇报的工作方式，了解面上情况多，发现深层次问题少；

有的下基层调研只注重掌握自己想要的情况，座谈班子成员和精英主管多，走访普通职工少，没能广泛倾听群众的意见。

（四）担当作为方面。一是勇争一流意识不强。有时在工作任务重、业务压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成工作任务，满足于应付上级要求，不能从时时处处争一流的标准上去把握。二是攻坚克难勇气不够。有的班子成员面对改革发展任务，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气，对于历史遗留问题绕道走，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精气神。

（五）组织生活方面。一是思想认识有待加强。有的没有充分认识到组织生活的严肃性，将组织生活作为例行公事，重形式上的参与，未能思想上“融入”；

有的在参加指导基层组织生活时打折扣、降标准，常常因工作原因缺席，未能作好表率。二是开展形式有待创新。在坚持“三会一课”制度方面，满足于上级要求的“规定动作”，内容比较单一，缺乏创新性。三是制度落实有待规范。班子成员开展谈心谈话往往是说工作多、说作风少；

批评自己多、批评别人少。在开展相互批评中，面对别人的缺点和问题，多以提醒、建议代替批评，缺少了辣味。

（六）落实全面从严治党责任方面。一是抓“一岗双责”不到位。班子成员还存在重业务轻党建的现象，对分管部门和基层党组织建设和党风廉政建设工作重视不够，导致个别基层公司、部门党组织战斗力削弱。二是抓工作谋划不够紧。把更多精力都扑在了抓业务、抓发展上，对党建工作思考得不够多，有时习惯于“上传下达”，上级布置什么就完成什么，过于依赖上级的布置和推动。三是抓责任传导不够严。有的班子成员没有充分做到严格自律正己，大胆履责正人的要求，对分管条线的党员干部要求不够严，督促不够紧，致使党风廉政建设压力传导不同程度上出现“上热、下冷”现象。

三、产生问题的原因分析

（一）理想信念有所弱化。班子把工作重点放在了抓业务、抓发展上，对政治理论学习和思想政治建设抓的不够牢，集体学习有时通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，深入研讨的时间较少；

个人自学缺乏足够的监督力度，学习计划被当成了“软指标”，没有严格按照合格党员标准来提升党性修养、理想信念和道德境界。

（二）担当意识有所淡化。新形势下，对政策的把握不够准，应用党的最新理论成果武装头脑、指导实践不到位，在精神状态上满足于已经取得的成绩，有凭经验、吃老本的现象，用开放思维和开阔思路来谋划工作的能力不够，缺乏自我革新的冲劲。

（三）宗旨意识有所淡薄。随着任职时间的增加，工作环境的变化，有的班子成员官本位思想滋生，与基层员工的密切联系有所弱化，尤其是对员工的呼声、困难了解不够，下基层听取干部汇报多，直接联系群众少，导致在想问题，办事情的时候没有从员工的所想、所需、所求出发。见效快、考核严的硬性指标抓得多一些、实一些；

难度大、见效慢的软性工作抓得虚一些、少一些。

（四）制度执行有所松懈。个别班子成员对执行规章制度的严肃性和重要性认识不足，没有严格按照一名领导干部和合格党员的标准来规范自己的生活和工作。随着职务的提升，听到的表扬多了、批评意见少了，纪律意识也有所弱化，放松了对主观世界的改造。

四、下一步的努力方向和整改措施

（一）围绕增质强能，在学深悟透中提素质。

一是把牢“总开关”，坚定正确政治方向。坚持把加强思想教育作为首要任务，自觉加强理论学习，坚决拥护党的十九大做出的各项决策部署，深刻领会和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系，补精神之钙，固思想之源，培为政之本，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，从而以信仰的力量凝聚意志，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心党中央保持高度一致。

二是强化执行力，贯彻上级决策部署。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，始终以大局为重，齐心协力，合作共事，忠实履行职责，层层担当责任，深入研究解决公司改革发展中遇到的突出问题和主要矛盾，破解发展难题。在工作中杜绝理由、杜绝借口，以钉钉子的精神不折不扣地完成好上级决策部署，确保政令畅通，确保上级要求落实到位、工作任务完成到位、纪律规矩执行到位。

三是适应新常态，提高领导发展能力。把创新作为引领发展的第一动力，着眼于全局性、根本性、方向性和长远性问题，强化综合治理导向，妥善处理好改革发展中遇到的各类问题，切实增强自主创新能力。始终保持专注发展定力，加强系统研究和科学谋划，深入学习新理论，准确把握新常态，激活发展新潜能，不断提升班子战略思维能力、统筹施策能力、抢抓机遇能力。

（二）围绕跨越赶超，在履职尽责中创业绩。

一是坚持发展定力不松劲。围绕“盛世一八”整体部署，聚焦转型升级、实力成长、市场对标“三大重点”，突出价值、队伍，在保持市场领先的同时，加快转型升级步伐。大力夯实基础建设，保持稳定较高的业务平台，提升短期业务爆发力，实现发展动力变革。主动对标、全面对标，既注重业务和队伍的规模对标，更注重保障型产品发展、队伍质态和科技运用等对标，在系统内比发展、比贡献，行业内比规模、比价值，提升队伍对标比值和业务占比，增强企业竞争能力，推动公司从优秀走向卓越。

二是坚持服务基层不懈怠。进一步改进工作作风，密切联系群众，以满足员工需求为工作落脚点，针对工作中的薄弱环节和突出问题，切实采取改进工作、完善机制等措施，放下架子、扑下身子，直奔基层、直插一线，认真听取职工群众意见建议，增强责任担当，树立为民情怀，真心实意排忧解难，化解矛盾，真正为基层群众办实事、解难题，办好事。

三是坚持主动创新不守旧。坚持务实与创新相结合，以务实为基础，以创新为动力，统筹推进“强队伍、谋创新、稳经营、善竞争、防风险”方针，继续实施“转型立体战、实力成长战、市场竞争战”三大战役，围绕“常态推进、集中突破、人力经营”三条主线，积极大胆探索，有序推进创新，充分体现激情、分享、创新、信任、坚持的价值观，不断优化员工成长环境，不断提高工资收入水平，积极打造衡水品牌，努力实现系统最优。

（三）围绕拒腐防变，在正风肃纪中葆本色。把各项纪律规定内容作为集中学习、个人自学的重要内容，把学习贯彻新修订的《准则》和《条例》作为履行主体责任的重要抓手，坚持以身作则，带头学习各项纪律规定，带头遵守党章党规党纪，带头践行廉洁自律规范，敢于担当、敢于较真。坚持把纪律和规矩挺在前面，强化学习贯彻力度，强化将《准则》和《条例》内化于心、外化于形的责任意识，着力抓早抓小，及时发现、处置苗头性、倾向性问题，确保层层抓好落实。

（四）围绕强基固本，在从严治党中树旗帜。一是强化“两个责任”落实。强化对党建和党风廉政建设“两个责任”是党委根本政治任务的认识，坚持与中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核。坚决贯彻执行中央“八项规定”精神，牢固树立“作风建设永远在路上”的观念和意识，构建反“四风”长效机制，层层传导压力，压紧压实“两个”责任，确保从严治党各项任务落到实处。二是强化教育管理。班子成员始终坚持执行好民主集中制，带头规范落实双重组织生活会制度，加强对基层党组织组织生活的指导。深化作风整治，从严从实加强对分管部门、分管条线党员干部的监督管理，教育引导党员严守党的政治纪律和政治规矩。三是狠抓制度建设。坚持用制度管权管事管人，根据查找出的问题和不足，结合工作实际，建立行之有效的制度规范，完善公司经营管理、改革发展的长效机制，真正让制度内化于心，外化于行，成为规范和约束班子成员履职尽责、干净干事、廉洁从业的行为准则，让党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

面对新形势、新任务、新要求，我们将坚决贯彻落实党的十九大决策部署，把党的政治建设摆在首位，严格党内政治生活，突出问题导向，强化整改落实，以锐意进取、奋发有为的精神状态，推动党中央大政方针和决策部署落地生根，努力推进公司实现向高速度、高质量发展。

第五篇：销售分公司召开2010领导班子民主生活会

销售分公司召开2010领导班子民主生活会

9月12日，根据公司党委的统一安排，销售分公司召开2010领导班子民主生活会。公司党委书记韩国乒主持会议，各公司领导班子成员参加了会议。总公司党委书记、董事长XXX、副总经理XXX及党委办公室主任XX到会指导并讲话。

会议首先由各公司党委书记通报了本公司2010党员领导干部民主生活会准备情况，征求意见及民主测评情况。随后，各公司班子成员围绕民主生活会的主题，结合廉洁从业、四强四优、管理创效三项活动，分别从思想、学习、工作、作风、党风廉政建设等方面进行了自我总结和剖析，查找存在的不足和差距，深入分析了原因，提出了整改措施，严肃认真地开展了批评与自我批评。

在听取了各班子成员关于自身工作总结及深入剖析自我的发言后，四川公司与会领导分别对这次民主生活会进行了评析和指导。刘明江作了总结讲话，他首先就会议本身进行了评价：此次片区民主生活会的召开一是准备充分、效率很高；二是深入系统的相互交流、相互学习，能够找到差距，达到互学互帮的良好效果，有助于和谐团队、和谐班子的建设；三是会议质量高，主题鲜明，各公司准备充分，发言材料各具特色，都结合了廉洁从业、争先创优、管理创效三项活动的开展和自己岗位实际，说真话、说实话，进行了深刻剖析。会上，刘明江提出几点要求：一是要高度重视职工群众的意见和建议，抓好落实，要针对职工群众合理诉求切实制订措施，并加以整改落实，同时，要加强宣传教育，合理引导员工正确对待当前面临的困难，形成上下互动，共同推进解决。二是要增强责任意识，全面完成任务，努力挖掘边界利润，努力回馈股东，调动和激发股东投资热情，实现公司持续滚动发展。三是要加强安全管理工作。四是要加强班子建设、组织建设、党风廉政建设和企业文化建设。五是要迅速组织学习、宣讲、传达十七届五中全会精神，深刻领会精神实质，结合十二五规划做好公司规划、人才规划，把四川公司竞争能力、品牌效益做到最大，确保公司第二阶段战略目标落地。六是要在深刻认识股份公司和四川公司发展背景的基础上，做好工作总结和明年工作计划，总结好、提炼好、宣传好今年各各项工作，做计划时，一定做到超前、周到、细致。