目标管理责任书细则分解

第一篇：目标管理责任书细则分解

第一条：领导重视、队伍过硬 第一款：加强组织领导，宣教措施得力 第1目：？？

第2目：2次的工作汇报情况；与村队、联系干部、宗教人士、协管员签订责任书

第3目：统战民宗领导小组文件、每月召开会议记录 第4目：投入经费不少于2万元，从什么地方体现出来？ 第5目：？？？ 第6目：？？？ 第7目：宣传记录

第8目：宣传马克思主义“五观”、新疆“三史”、民族宗教政策的宣传记录

第9目：？？？

第二款：统战民宗干部队伍建设

第1目：设立大河沿子镇宗教事务执法中队、制定工作制度 第2目：统战民宗办公室工作人员花名册

第3目：村队要配备专职负责宗教事务工作的干部、宗教事务协管员名单、每个有清真寺的村确保1名少数民族干部

第4目：村队支部书记、协管员、统战民宗干部业务技能学习竞赛活动开展起来

第三款：配强“两项制度”领导干部

第1目：制定两个联系干部工作职责和工作职能、开展“四进”活动记录

第2目：？？？？

第3目：每月召开两个联系干部会议记录 第4目：开展督查、督查通报、建立奖惩机制 第5目：通报的文件

第四款：加强爱国宗教人士队伍建设 第1目：？？

第2目：与宗教人士签订责任书、对宗教人士进行民族宗教政策和相关法规的学习记录 第3目：伊协下发的讲经内容整理

第4目：综合考核、考评和清理摸排活动（宗教人士、宗教场所、民管组织）

第5目：塔里甫推荐表登记造册备案

第6目：宗教人士参加自治区、州、县培训班情况的相关材料 第7目：宗教人士典型事迹报告、第8目：每月召开一次宗教人士座谈会会议记录（传达上级精神、听取工作汇报、及时解决问题、加强管理措施的落实）第五款：加强对非法宗教活动和非宗教教职人员的教育管理 第1目：非宗教教职人员摸排工作、调研报告材料

第2目：参加过非法宗教活动和私自学经人员摸排活动记录2次，写成工作总结

第二条：民族宗教工作 第一款：抓实宗教活动场所管理 第1目：？？

第2目：附属设施修缮材料 第3目：建立独立账户工作 第4目：？？？？？

第5目：每月开展一次宗教场所的安全、消防、卫生大排查（三民组、联系领导、村队书记）

第6目：有宗教场所的村队每周一次会议记录（支委会，听取宗教人士工作汇报）

第二款：抓好宗教活动管理 第1目：？？

第2目：开展爱国宗教人士巡回宣讲和卧尔孜演讲比赛活动 第3目：朝觐回来人员的集中学习和回访、宣传 第4目：“两教”工作材料、私设聚会点开展情况材料 第5目：组建宗教领域特殊信息员队伍（人员名单）第三款：抓好非法宗教活动治理 第1目：每个季度摸排清理活动记录 第2目：对重点人员、特殊群体大培训材料 第3目：宣传《精河县非法宗教行为举报奖励办法》记录 第4目：公共场所做礼拜的问题治理、宣传 第5目：每月开展一次联合整治“三非”活动 第四款：抓好教育领域宗教工作 第1目：？？？？ 第2目：？？？？ 第3目：？？？？ 第五款：加强寺外活动管理 第1目：走亲人活动登记情况 第2目：？？？？

第三条：非公经济领域统战工作 第一款：对非公有制企业开展调研活动 第二款：非公有制经济党建工作（党员花名册）第三款：？？？？

第四款：组织引导非公有制做好事活动 第五款：？？？？

第四条：党外代表人士工作 第一款：？？？？ 第二款：？？？？ 第三款：？？？？ 第五条：无此项工作内容 第六条：自身建设？？？？？

第二篇：安全目标管理分解责任书

项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书

安2-5-1为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。

一、目标责任：对所有管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管辖的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过7％（年），并不得发生机械伤害、火灾事故。

二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班人员学习相关的安全操作规程。

三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违

章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。

四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防

护用品。

五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程

竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

项目经理（签字）：项目管理人员（签字）：

年月日

第三篇：项目目标管理分解

项目目标管理分解责任书

1、项目经理：对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商。监督实施项目《施工组织设计》和《质量策划》。主持建立健全各项目质量管理制度，领导、组织相关人员定期质量检查评析活动。贯彻落实公司各项管理制度，监督实施集团公司适量管理强制性条文。贯彻落实“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。监督和检查项目管理人员质量责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。

2、项目工程师，质量员：对项目部的质量目标直接负责；对项目部技术、质量资料的收集整理直接负责。严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。编制科学的《施工组织设计》和《质量策划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。监督、落实现场质量管理体系的正常运行。制定项目质量“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”等各项质量管理制度。组织项目部有关人员进行定期质量检查、讲评活动，制定质量问题解决、预防、控制措施。收集整理项目工程质量资料，编制竣工图。做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。按集团公司《管理手册》、《程序文件》的要求建立项目质量管理体系文件，并有记录。协助主施工员做好班组技术交底工作。

3、主施工员：对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。对工程施工的质量负直接责任。严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。认真实行“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。按国家规范、标准、设计文件的要求及时进行各项施工委托试验。监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。

4、材料员：对项目部的材料质量、材料成本直接负责。严格按材料验收标准对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。及时收集、索要进场物资的保证文件，即使委托原材料的复试检验。合理安排、使用库存资料，科学储存，避免材料的过期失效、变质作废。按现场平面布置，整理堆放各种材料，杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。

5、项目会计：对项目部的成本核算工程款的回收直接负责。

6、项目内业：负责项目部技术资料的收集、整理，各施工方案的编制等。

7、机械管理员：对项目部机械的协调、保养、维修直接负责。

8、现场专业电工：对项目部现场临时用电的拉接使用、管理直接负责。

第四篇：党风廉政建设目标管理责任分解

二〇〇五年党风廉政建设目标管理责任分解

一、全公司要按照上下齐抓共管，纪检室组织协调，各部门及下属分公司各负其责，依靠群众共同参与的工作思路，坚持和完善党风廉政建设责任制，党风廉政建设目标管理责任分解。区公司与各部门及分公司领导、各分公司与所属各部门层层签定《党风廉政建设责任书》，明确工作任务、工作目标、工作责任以及检查考核和责任追究的要求，确保全公司党风廉政建设责任制的贯彻和落实。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、区公司及分公司党支部、区公司纪检室。

二、结合保持共产党员先进性教育活动，在全公司党员职工中，加强理想信念、思想道德和党纪条规教育，筑牢抵御腐败的思想防线。

1、扎实深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，把反腐倡廉教育作为先进性教育的重要内容，组织广大党员学习贯彻党章，学习《“三个代表”重要思想理论学习纲要》，学习各项党纪条规，坚定理想信念，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。

2、开展多种形式的党风廉政建设教育活动，加强对党员职工的思想道德和纪律教育。结合贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》（中纪发25号）文件精神，加强对企业领导的权力观教育和从业道德教育，使其坚持正确的权力观、地位观、利益观，思想汇报《党风廉政建设目标管理责任分解》。责任领导：公司及分公司党支部书记 责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、办公室。

三、加强制度建设，抓好从源头上预防和治理腐败工作。

（一）围绕认真实施《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进公司廉洁从业制度建设，制定公司《领导人员述廉制度》、《执行重大问题集体研究决定制度》、《领导人员廉政谈话制度》、《领导班子党风廉政建设责任分工制度》、《领导人员**生活会制度》、《领导人员个人重大事项报告制度》、《主要领导人员离职审计制度》、《财务报销制度》和《公司重大项目、设备采购招标制度》，健全公司廉洁从业制度体系。各分公司要依据上述制度，结合自身情况，制定相应廉洁从业制度和实施办法。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、区公司纪检室。

（二）坚持教育、制度、监督并重，预防为主的方针，以领导人员选拔聘用，重大资金使用审计，资产经营管理，设备采购招标，工程建设管理等为重点，建立健全包括工作制度、管理制度、监督制度在内的各项规章制度，切实加强内部管理，形成用制度规范领导行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，从源头上防止腐败行为的发生。

1、深化人事制度改革，严格执行公司领导人员聘用制度，在领导人员聘任工作中加强**监督，组织考察和集体讨论决定，使管理逐步走向科学化、规范化、程序化。各分公司要依据上述要求，对推荐聘用的领导人员作出廉政鉴定。把好用人关。如有在推荐聘用领导人员对象问题上违反有关规定，或在推荐材料中弄虚作假等造成聘用不当的，一经查实，要追究分公司领导责任。责任领导：区公司总经理、各分公司经理 责任单位：区公司人力资源部，纪检室，各分公司办公室

2、强化资金管理，严肃财经纪律。加强国有资产管理，建立健全公司内部审计制度，加强审计监督，进一步落实“收支两条线”，严禁私设“小金库”。实行公司领导人员离任经济责任审计制度。责任领导：区公司总经理、财务总监，分公司经理、财务主管。责任单位：区公司财务审计中心，各分公司财务室。

四、认真贯彻执行“三个条例”，加大对全公司党员职工特别是党员领导的监督力度，严肃查处各种违纪违法案件。坚持把严格遵守中纪委“四大纪律八项要求”、“五个不许”，自治区党委“六条规定”以及中纪发（2004）25号《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》作为促进各级领导人员廉洁自律的行为规范抓紧抓好。在严肃执纪的同时加大组织处理力度，对顶风违纪，有以下行为的领导人员，必须严肃处理。

第五篇：目标管理责任书格式

目标管理责任书格式

为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。

一、责任目标

1.接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。

2.接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。

3.负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。

4.负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。

5.公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。

6.管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。

7.负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。

8.负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。

9.下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。

10.管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。

11.负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。

12.负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.辅助主任助理处理办公室内部日常事务。

14.加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。

15.完成部门临时交办的相关任务。

16.做好办公室的保密工作。

二、目标考评

1.总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。

2.总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

三、目标奖罚

1.公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。

2.如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。

3.如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4.若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处

理。

四、其他事项

1.本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。

2.未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3.责任书自签订之日起生效。

4.责任书解释权在总公司。

目标责任人签字：

董事长签字：

日 期：

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