文明施工管理工作情况小结

第一篇：文明施工管理工作情况小结

文明施工管理工作情况小结

为进一步加强建设工程文明施工管理，有效防治扬尘污染，根据省住建厅《安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工扬尘污染防治规定的通知》、《安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工扬尘污染治理专项行动工作方案的通知》等文件精神和要求，我委把文明施工管理工作作为提高城区施工工地环境卫生管理水平和提升城市建设形象的一项重要工作来抓，取得了一定的成效，现将建筑工地扬尘污染防治工作情况小结如下：

一、采取的主要措施

一是强化源头管理，加大巡查力度。要求施工企业在项目开工办理报监手续前，做好围挡、主要出入口车辆冲洗平台、主要道路硬化和企业标志标识等工作。定期巡查施工现场，督促相关负责人提高认识，编制相应文明施工方案，严格落实扬尘污染控制措施，并加强施工全过程监管，确保问题第一时间发现、第一时间整改。

二是严格落实规范，制定必要措施。施工工地周围应设置连续、密闭的围挡；施工工地道路进行硬化等降尘处理；施工大门处设置车辆冲洗设备；专人对现场进行洒水、清扫；施工现场各类脚手架采用绿色密目安全网封闭；建筑材料采取围挡、遮盖；建筑垃圾及时清运；现场混凝土密闭搅拌等。

三是加大联合执法力度，建立联合督查机制。对涉及到 多部门管辖范围的文明施工工作，积极与市容局部门联合组织进行文明施工专项整治活动，齐抓共管，共同加强多部门管辖地区的文明施工管理工作。

四是注重样板引路，开展标准化示范工地创建工作。我委注重从基础工作入手，不断夯实安全生产基础性工作。以样板引路等形式，积极引导企业争创安全标准化示范工地，加大创建力度。以创建活动带动施工现场规范管理、文明施工。

二、下一步工作计划

建筑施工现场文明施工管理工作是一项长期而艰巨的任务，因此，我们将进一步加大工作力度，要求各施工单位按照相关规范要求，加强管理，专人负责。积极引导施工企业标准化创建，以创建为手段，推动文明施工管理等各项工作，同时把该项工作进一步细化、量化，建立扬尘治理长效机制，确保住建系统的治理工作取得短、平、快、实的效果。

2014年3月28日

第二篇：安全文明施工管理工作小结

安全文明施工个人小结

项目伊始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理目标如下：

1、安全生产管理目标：

死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故频率小于5‰.2、文明施工管理目标：

创建”省级文明工地”

3、环境保护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。

为落实以上目标，我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。

为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：

一、安全生产管理

安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度很大的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作原则，根据以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。

项目进场人员特别是各施工队人员，大部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前交底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。

根据以往施工经验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组

织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的经验，也为应急救援的有序开展提供了保障。

在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效避免了各类可能事故的发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。

为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下，开展了从2010年7月20日到2010年10月18日的百日安全竞赛活动，在各方的共同努力下，百日安全竞赛顺利结束。

为了保障夏季施工的顺利开展，项目部安保部组织制定了《夏季施工应急救援预案》，根据预案给各个施工队配发了茶水桶，并发放了龙虎人丹、正气水、清凉油等防暑用品，并督促各施工队安装空调等防暑用品，以便给工人提供良好的休息环境。

为保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂人员办理了健康证，发放了白大褂，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件不足的采用地下水的要及时消毒。项目部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。

在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专向费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到每一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、工作服，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合，给现场标志标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。

在具体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至对我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很必要的。

二、文明施工

随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展,城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。我CQ2标项目是市政工程，同时还要创建省级文明工地，对文明施工提出了极高的要求，随着建筑行业的竞争的激烈化，文明施工必然要被提高到跟质量一样的重

要地位。

为此我项目部采取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，安装了电动门，建立了保安室，对出入车辆实行二十四小时监管，并安装了监控。为了保证车辆不带泥上市政道路还在门口设置了车辆冲洗池。

为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等，另外，项目部还购买了洒水车，每天及时洒水。

规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。

各施工队宿舍也安排专人打扫，不定期抽查。严格要求各施工队及时冲洗厕所，划定专门的晾衣区，严格要求各施工队在晾衣区晾晒衣物，严禁乱挂乱放。施工队宿舍要整洁卫生，衣物摆放有序。

另外项目部安保部还下发了项目部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件，以免造成不好的社会影响，一旦发现将严肃处理，给予重罚。

在过去的施工中，因为施工队部分施工人员文化水平低，遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况也曾发生过，不仅受到了法律的严肃处理，给施工的进行也造成了一定的损失，另外还给公司的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要加强管理，避免此类事件的再次发生。

文明施工管理不仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。

三、环境管理

施工工地由于其施工工期的短暂性，短的有半年，长的有三年也就基本完工了，再加上工程车辆进出频繁，工期紧、昼夜施工等情况，造成施工现场的环境很难管理，容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况，给现场的施工管理带来了极大的不便。如何让泥浆得到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。

为此，项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《重大危险因素的目标指标及管理方案》、《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》、《环境噪声污染防治管理办法》、《废弃物污染防治管理办法》、《泥浆污染防治管理办法》等共计十个方案。为环境管理工作提供有效的管理办法。

在实际施工中，在防止噪声污染方面主要是对机械施工噪声进行评定，在市民居住区周边，对超过70分贝的机械要求在22时至第二天6时之间停止使用。对周边是厂房，夜间无人居住的区域适当放宽限制。对市民居住区域附近工地需要夜间施工的严格按规定到相关部门办理夜间施工许可证。并做好对周边市民的通知和安抚工作，避免造成不良的影响。

对于钻孔灌注桩产生的泥浆实行二级沉淀后，分包给专业队伍，通过泥浆外运车、外运船等方式运至远郊的对周边环境不造成大的影响的区域。

对施工队加强宣传，并要求施工对安排人员定期对各自施工区域进行废弃物如垃圾袋、废钢筋、废机油等进行收集后集中处理，严禁焚烧或弃至河中，防止对大气或水造成污染。

洒水车定期及时对便道洒水，严格控制扬尘。

其他的相关卫生工作在文明施工中已做过说明，这里不再赘述。

建议：

1、要求项目与劳务分包队伍签订劳务分包合同时协同安保部一同参加，以便更好的签订安全协议、治安管理协议、环境卫生协议。安全协议内容包括提供小型机具及特种设备的相关检测证明及特种作业人员特种作业证明材料等。施工过程中支架、汽车起重机等临时外租设备应提前提供相关合格证明。

2、大门入口处应竖立进入施工现场必须戴安全帽的警示标志，并落实到门卫督察，未戴安全帽人员严禁入场。

3、施工管理工程中应有相关的安全管理激励奖惩机制，已保证项目部技术管理人员的安全。否则无法保证管理的客观性（施工管理过程中由于牵涉施工队的利益问题，项目部安保部很容易受到施工队长的人身威胁，我就因为要求施工队提供架子的合格证及架子工的特种作业证被人打过，因为要求施工队离宿舍特别近的油库搬迁及做好安全防范的事被威胁过）。

第三篇：施工管理工作小结

管理工作小结

一、项目管理组织机构

组建一个合理的项目管理机构，设置各种职能部门，配备相应职能的管理人员。管理机构应该符合精干的原则。各职能部门分工合理、权责分明、级别分明。管理人员应该具备相应岗位的管理水平和技术水平，并有较强的工作责任心和积极性。

二、目标控制

项目管理应该建立相应的控制目标。项目管理最主要是进行进度、质量、成本、安全的“四控管理”，四控都应建立相应地总控制目标，然后将控制目标分解，细化，建立一系列分布控制目标。在施工过程中必须重视每一个小的管理目标是否按照实现，以每一个小目标的积累来实现总控制目标。对已实现的目标要及时做好下一步的计划及安排，未能实现的目标要分析原因，排除障碍，将未能实现的目标分解到下一步的工作目标中，并对下一目标进行相应地调整。

三、进度控制

进度控制是四大控制中最为重要的一项，项目管理人员应该在保证质量、安全、成本合理的前提下加快施工进度。进行进度控制首先应该做好总进度计划，然后将总进度计划分解，细化到年进度、月进度、周进度，甚至是每天的计划。施工最好能够按照进度计划进行，进度计划可以按照实际情况进行调整。上报给监理、甲方的进度应该按照合同工期编制，尽量保留一定的回旋余地。项目部施工管理执行的进度计划应该提前于合同工期，压缩工期，最好能使工程提前完成。即便不能提前，也能够为后续施工留有缓冲时间，确保总工期能够按照合同完成。对分包队的进度应该进行压缩，但又要进行弹性管理。对分包队的工期一定要压，但是又不能完全压死。要6天完成的部分就要压倒5天，向分包队施压是要分包队有紧迫感，发挥出最大的潜能，在有限的时间内完成更多的工作任务。如果能够将工期压到5天，则应要求分包队保持这要的施工能力，在后续施工中继续赢得更多的时间和效益。若实际施工情况必须要6天完成某个部位，压缩工期即便不能实现，也可以使分包队产生消除懈怠心理，增加紧迫感和积极性，以最大的施工能力确保施工能够按照计划进行。

四、管理制度

①管理人员岗位责任制。将岗位职责制度化，并建立相应的岗位履职奖罚制度和责任追究制度。以制度约束项目部管理人员必须履行好自己的岗位职责，以制度激发管理人员的工作积极性。岗位职责应该明确、细化、责任分明，以避免因为职责模糊不清而造成遇事相互推诿，执行不力。应该对管理人员进行考核，对管理人员是否胜任相应的岗位进行评价，以此作为调整管理人员岗位的依据之一。②考勤制度

做好项目部管理人员的考勤工作，保证管理人员的出勤率。对无故缺勤的人员应进行相应地批评和惩罚。严格控制上下班时间及有效工作时间，提高管理人员的工作效率。避免管理人员养成自由散漫的作风。

③检查制度

将检查制度化、常态化。管理者上级对下级的工作进行检查，有工作联系的部门与人员应该对工作相互检查，以避免工作项目的遗漏、错误，以提高工作效率和正确性。最好能够将检查工作以工作制度的方式体现出来，以形成职能和责任。将施工工序中的“自检、互检、专检”贯彻到管理层中去，对管理工作也进行定期或不定期的检查。

④奖罚制度

项目部无论是对内还是对外都应该建立起一套奖罚制度。以四大控制的结果对相关人员进行奖罚，以提高管理人员和施工人员的工作积极性和责任心。

五、项目管理的方法

项目管理的四大控制的方法为:计划、执行、检查、处理四个步骤的不断循环，使项目管理工作呈现良性循环和螺旋上升的状态。由于工程管理中出现的问题存在重复性和长期性，所以管理人员进行的管理工作必须“常抓不懈”。管理工作必须落实到人，出现问题要有责任人、整改人、整改期限等。

六、信息的沟通与反馈。

项目管理人员应该将工程中的各种信息相互传递并反馈到项目经理处，以便于总管理者能够全面了解到工程中的各种信息，能够对管理中的下一步工作作出及时、合理的安排。反馈的信息必须及时、准确、全面。其最主要的表现形式为工程例会。在项目部定期召开的工

程例会中，管理人员应该向总管理者汇报四大控制的相关情况，包括内、外部的问题、已解决的、待解决的、不能解决需要上级协助的，都应该在会议中提出，以便于总管理者能够作出合理的统一安排。会议应该明确谁参加、谁主持、谁控制（控制发言的顺序、时间、纪律等）。各类信息应该形成书面和电子文档形式，以便于保存和查阅。

七、质量和安全控制

质量和安全应该特别重视事前控制和事中控制。施工前都应做好相应的技术、安全交底，若效果不佳，则在施工过程中要不断进行书面和口头交底，直至施工人员按照技术、安全标准施工为止。管理人员要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加强施工过程中的检查指导，对施工中出现的质量和安全问题及时进行处理，尽量减少损失。应该坚持施工工序的“自检、互检、专检”。为引起各单位对质量和安全的重视，可以组织总包、分包、监理等单位的联合检查，对出现的问题进行处以一定数额的罚款并要求相关部门整改。管理人员要进行质量、安全的培训和技术交底，以提高自身的水平和质量、安全意识。

八、项目经理

项目经理是管理团队的核心，所以项目经理必须具备较高的业务知识和管理水平。有较强的沟通和协调能力，能够有效地与项目部管理人员的沟通、与监理、甲方的沟通、与分包队的沟通、与工程外部的沟通。项目经理应该能够敢于承担责任，有坚强的决心，能够在工程不顺利的时候激励其他人员，增强大家的工作信心。能够从工作和生活的各个方面给予下级支持和关心，团结各部门的管理人员，增强凝聚力。

第四篇：安全文明施工小结

中国地质工程集团公司东升水电站项目部

2011年安全文明施工工作总结

一、各项安全生产指标完成情况

1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。

3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。

4、机电设备事故：经济损失2000元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。

5、火灾事故：火灾事故0起。

6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、职业卫生事故：职业卫生伤害事故0起。

8、事故隐患整改率达100%。

二、安全生产管理

1、建立安全组织机构、安全管理网络

项目部成立了安全生产组织机构，即安全生产管理领导小组，由项目经理、安全副经理、总工、各部门主管负责人、专职安全员和作业队负责人组成。根据工程施工情况制定各种安全施工制度措施，施工安全技术方案及作业指导书等。项目部安全质量部配备专职安全员，各施工班组配备兼职安全员，加强施工安全管理。根据人员变动情况，项目部及时更新了安全组织机构。

2、建立各项安全管理体系文件、规章制度

（1）项目部制定了重大危险源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保卫制度、消防安全管理制度、用电安全管理规定、治安综合管理制度、安全文明生产奖惩细则、爆破安全管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的贯彻落实。（2）项目部制定了车辆伤害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡崩塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械伤害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康安全体系的有效运行。

（3）项目部根据工程施工计划及实际生产情况及时编制了《土石方开挖作业指导书》、《钻爆挖运安全作业指导》、《洞室施工安全作业指导书》、《脚手架施工安全作业指导书》、《主要土方设备安全作业指导书》、《木模施工安全作业指导书》、《砼浇筑安全作业指导书》等，加强项目部的现场施工安全管理。

3、强化安全管理，落实安全生产责任制

（1）项目经理与施工队负责人签订了安全生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了安全生产责任书，确保安全工作落实到位。

（2）项目部制定了各部门安全岗位职责，并落实责任到个人。

（3）全面贯彻落实上级部门和业主、监理单位有关安全生产的各项规定。

4、在施工过程中切实做好安全各种，主要内容如下：（1）开展安全检查工作

（2）安全领导小组坚持召开安全例会，积极开展安全专题活动会议（3）加大全员安全教育的力度，不断提高全员安全素质（4）加强爆破安全管理

（5）加强大坝基坑开挖施工安全管理（6）加强施工运输车辆安全管理（7）加强洞室作业安全管理（8）加强特种设备安全管理（9）加强用电安全管理（10）加强混凝土作业安全管理（11）加强高空作业安全管理（11）加强对临时工的安全管理

（12）保证施工现场的安全防护设施、措施落实到位（13）对危险源进行辨识、评价和控制

（14）对引水隧洞、进水口边坡进行安全监测、巡查（15）加强重大危险源的管理、消除重大安全隐患情况（16）加强施工现场安全保卫工作

三、文明施工管理

1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行安全可靠，对现场垃圾及时进行清理，确保现场文明施工。

2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。

3、做好消防安全工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等安全管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施充足有效。

4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整洁、卫生。

5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。

四、安全文明施工费用投入情况

根据工程进展和安全生产文明建设的需求，今年安全生产文明施工投入约90.15万元。其中：安全宣传、教育培训、重大安全活动投入4.58万元；施工作业场所的安全防护设施投入16.33万元；安全警示标识、宣传牌投入11.00万元；安全设施技术改造、环境保护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；安全防护用品投入7.89万元；重大危险源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。

五、存在的问题：

1、施工队对文明施工认识不到位，现场文明施工需加强。

2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，一直申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需及时处理，安全工作有待提高。

3、安全文明基金到位不及时。

六、下年工作计划：

（一）层层分解安全目标，全面落实安全责任

1、逐级签订安全生产责任书。开工初期，项目部将层层签订安全生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，按照上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在第二年一季度兑现。

2、健全安全管理网络。项目部将根据机构人员变动情况，及时调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职安全员，并监督外协队建立安全管理网络，完善安全奖惩措施，落实奖惩制度。

（二）健全职业健康安全管理体系，推进安全管理标准化

今年，项目部将加大力度对职业健康安全管理体系宣贯，认真分析对各种危险源进行辨识并进行风险评价，确定风险后采取控制和预防措施，项目部将于年初对职业健康安全体系的运行情况进行一次自审，以便及时发现问题并采取预防纠正措施，以落实职业健康安全管理工作。

（三）开展安全教育培训，增强全员安全素质

1、加强全员安全教育，进一步加强《安全生产法》学习的同时，大力开展安全操作技能的培训，今年项目部将举行各种形式的安全培训，强化各作业人员对安全操作规程的遵守意识，提高安全操作技能，进一步增强全员的安全意识，切实提高员工对危险的辨识及自我保护能力。

2、强化各类施工人员岗位安全培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部熟练的职工对其进行“传、帮、带”。

（四）加强现场安全管理

1、加大日常安全监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区（大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区），明确了责任区安全责任人，并都配备了专职安全员，加强每个部位的安全监督检查，重点监督安全防护设施的设置和作业人员的违章现象，安全员必须建立安全日查记录。

2、坚持开展安全大检查，项目部每月开展一次安全大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的安全防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、使用等各个环节要严格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。

3、加强安全监测巡查工作，特别是隧洞内的安全监测，对危险地段重点监测。

（五）抓源头管理，夯实安全基础

今年，项目部将持久、扎实开展班组“三工”“安全日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前安全讲话和预查工作，在班前讲话中，必须讲明当班施工部位的不安全因素及防范措施，并对施工部位进行一次安全预查，清查不安全状态，要通过各种安全活动，及时传达上级的安全指令和安全规定，特别要在班组中进行危险预知和辨识的教育，培养员工识别风险、排除隐患的能力。

（六）强化奖惩机制，严格责任追究

1、项目部将严格执行安全奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入安全工作考核，运用必要的奖惩手段，约束员工的随意操作行为，增强员工遵章守纪的自觉性。

2、加强事故管理。项目部各单位必须及时、准确反馈安全生产信息，尤其是事故情况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深入分析原因，严格责任追究。

中国地质集团公司东升水电站项目部

2011年12月31日

第五篇：安全文明施工管理工作情况汇报

南航301-302试验室级附属用房工程

安全文明施工管理工作情况汇报

根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《江苏省安全生产管理条例》等文件精神，按照本公司关于监理工作科学化、规范化管理的要求，在工程建设实施过程中，我们切实履行监理安全责任，对现场安全文明施工管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针”制订了本工程安全生产管理等各项制度，通过提高施工人员安全文明施工意识，强化安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重点管理工作之一，正确处理工程质量、施工进度与安全管理的关系。项目管理部部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，制定安全规章制度，各种应急预案、控制措施和各项作业安全操作规程，形成了完整、规范、有效的安全管理制度体系。在各阶段的施工中，认真落实安全生产责任制，全面落实各作业环节、岗位的安全责任，确保安全责任层层分解落实到人。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和责任，是促进工程项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级安全教育”，对进场人员造册登记，组织施工人员学习本岗位的应知应会作业规程和安全规定的学习，组织施工人员对岗位危害因素、风险控制、应急

处置等相关知识进行交流，利用悬挂安全标语提醒进入施工现场人员，增加工作中的防范意识，利用工地宣传栏，定期更新安全教育内容，提高施工人员的自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底

督促各个施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等。根据个分项工程的特性、施工工艺、特点、难点和注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止各种人身伤害事故的发生，监理人员平时加强巡视检查，坚决制止违章指挥、违章操作、违反安全规定的“三违”现象的发生。

4、特殊工种持证上岗

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、电工、架子工、焊工、起重司索）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。建立施工单位（总/分包）特种作业人员上岗情况等级台帐（表）。

5、危险源和应急预案的管理

工程开工后项目监理部及时组织相关人员对本工程重大（或一般）安全危险源进行识别、梳理、分析评价工作，建立危险源清单，在编制施工组织设计和施工方案时，同时编制相应的安全措施。施工过程中对已识别的危险源和环境因素惊醒重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，监理人员在巡视检查中发现的安全隐患及时签发通知单，促进整改。为防止施工过程安全事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊、高处作业等应急预案额防范措施，使作业人员掌握一定的应急救援知识。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素。项目监理部制订了安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，主要有以下几种形式：

1）监理人员和项目部安全员的日常巡查

2）组织周安全检查

3）组织月安全检查

4）专项安全事项检查

5）节假日前、季节性特点安全检查

6）配合上级主管部门和建设单位检查

对检查中发现的安全隐患，及时督促整改，落实到位。

7、安全防护设施的管理

检查进场施工人员是否配备了安全帽、登高作业是否配备了安全带，随着工程施工进度，搭设脚手架后是否挂好安全网，对“临边洞口”有无进行防护设置，出入口，地面通道现场临时加工区域上部有无安装落地式双层结构防护棚，悬空作业有无搭设操作平台等。对安全防护设施监理人员及时组织检查验收，挂牌标识、在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械机具管理

1）外电防护：最小安全操作距离1KV以下＞4m；

1-10KV＞6m；

25-110KV＞8m

2）接零与接地：在施工现场电力线路中采用TIV-S接零保护系统，电气设备不带电的金属外壳和配电箱体与PE线板做电气连接PE先与N线不混接。

3）三级配电二级保护：使用总电箱分配电箱开关箱三级配电，漏电保护器安装在隔离开关的负荷侧。

4）电箱设置：开关箱实行“一机一闸一漏一箱”制动力照明开关箱分设。

5）手刨：有护手装置，外露的机械传动部位有牢固适用的防护罩。

6）钢筋机械： 齿轮咬合和滑动部位润滑良好运行无异响冷拉场地设置警戒区，设计防护栏杆及警告标志。

7）电焊机：设备外壳有保护按钮，开关箱内装漏电保护器（30mA*0.1s）

8）搅拌机：操作棚符合防雨、方坠物打击的要求。

9）气瓶：不同类的气瓶之间距离≥5m，气瓶与明火距离≥10m

10）潜水泵：设备外壳有保护按钮，开关箱内装漏电保护器（15mA*0.1S）

9、现场防火

在工地办公区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器、铁锹、斧头、黄砂等消防器材以备应急使用。

10、文明施工方面

工地现场制作门头“五牌一图”规划，施工许可证标牌，安全警示标牌，文明施工横幅等，工地周边道路已做硬化每天洒水8次（上午下午个四次），设置了车辆冲洗台，工地现场已按规定制作围挡，现场内裸露泥土部分已做覆盖。

工大监理南航项目部

2014年月日