2017猪场员工培训计划

第一篇：2017猪场员工培训计划

2017猪场员工培训计划

2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的“人格”，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则： 2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的“人格”，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：(1)量才使用，知人善用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。(6)岗位及岗位人员要合理的设置。2017猪场员工培训计划

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。1.4留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素： 一是有好的薪水和福利;二是有和-谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。

在这方面我们场的做法是：(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元 育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元 料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚 刷栏：2.3元/栏

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。(2)改善生活条件，完善娱乐设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

2、制定科学合理的规章制度。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。

执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

3、尽量减少和降低员工的应激反应。

猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。

为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。2017猪场员工培训计划2

一、了解猪的生物学特性

1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。

2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定位后很难再改变。

3、群居次位明显，不同窝(群)的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此，猪的群体结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。

4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时，猪至少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。减轻并栏打架应激的方法

1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。

2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。分散猪的注意力可减少打斗。

3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。新员工培训方案

4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。

二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境 良好的饲养环境是养好猪的重要前提 1.适宜的温度2.良好的空气质量 3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料(一)猪在不同生长阶段的适宜温度

生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24℃ 哺乳母猪15-24℃公猪15-24℃

哺乳仔猪28-32℃断奶仔猪1周24-26℃28-30℃断奶仔猪2周23-25℃26-28℃断奶仔猪2周后22-24℃24-26℃25-50kg生长猪20-24℃50-110kg育成猪18-24℃(二)控制温度的主要措施

1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。

2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。

3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理调整档位，改变其功率的大小。实现既达到保温效果，又不浪费电。

4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。(三)影响空气 质量的主要因素

1.氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。2.二氧化碳由猪群的呼吸，长时间不通风而产生。

3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑，因猪群受到惊吓躁动而产生。2017猪场员工培训计划(四)调控空气质量的主要措施

1.灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风;2.保持猪舍安静，避免发生突然异响引起猪群躁动不安，减少粉尘;3.及时清除粪便，利用下午气温较高的时间段，冲粪沟清除尿液，减少氨气。

4.采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水，重新更换清水。

三、猪在不同生长阶段的饲喂量

怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周，以后每天2kg一直喂到怀孕85天，过后逐步递增至3.5kg入产房，对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。

哺乳母猪原则上不控料，每餐喂完后，母猪料槽内仍有存料约0.5kg为标准。公猪2-2.5kg 哺乳仔猪少量多餐，保持料盆清洁，食料新鲜。仔猪断奶后自由采食不限料 保育小猪自由采食不限料 中大猪自由采食不限料

后备猪母猪自由采食不限料，达到约110kg体重开始控料，防止偏肥。

四、常见猪病的诊断和防治

目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。

饲养环境条件不适宜，影响猪的生长速度和饲料转化率;饲养环境条件恶劣，则猪多病，死亡率高;饲养环境条件良好,则猪没有病，长得快;懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员，就是最明智、最优秀的防病兽医专家。(一)仔猪腹泻拉稀

引起仔猪腹泻拉稀的主要致病诱因：

1.受凉，栏舍内仔猪保温区温度太低(或保温箱潮湿);2.教槽料盆污染，饲料不干净，霉变不新鲜;3.母猪健康有问题：乳房炎，奶水变质;母猪发烧，不采食，奶水不足。4.突然转换饲料品种 预防仔猪下痢的方法

1.正确合理使用保温板和保温灯，解决栏舍仔猪保温区(或保温箱潮湿)温度太低的问题。

2.确保料盆清洁，饲料新鲜，禁止旧料未吃完又添新料。3.母猪有乳房炎或厌食无奶引起仔猪腹泻拉稀，把将要断奶，奶水好，仔猪长得快的母猪提前断奶，转来代替奶水不好的母猪，继续哺乳带仔。患有乳房炎的母猪用抗生素治疗;厌食若没有发烧的母猪，赶出到运动场去运动，喂些青料。下痢仔猪治疗

1.下痢仔猪用敏感抗生素治疗。痢菌净、长效治菌磺、庆大、卡那、丁胺卡那、新霉素、恩诺沙星、土霉素等，可以比较选择疗效好的使用。2.急性腹泻脱水必须同时采用静脉输液，葡萄糖氯化钠+氯化钾或糖盐钾。通常500毫升葡萄糖氯化钠+30毫升氯化钾注射液或50毫升糖盐钾。

3.保育阶段仔猪不要突然换料，转料过程以25%、50%、75%逐步过度。(二)中大猪或母猪下痢拉稀 主要致病诱因 1.冷风入侵受凉，2.地面潮湿 3.饲料霉变

4.感染血痢(猪痢疾密螺旋体)解决办法

1.低温天气严禁冲栏，保持栏舍干爽;做好防寒保暖工作。

2.确保饲料新鲜。调控好干湿料槽的出料间隙和饮水器间隙，避免水浸料发酸霉变。3.发生血痢时饲料加“痢菌净”或饮水加“痢菌净”，病猪及时用“痢菌净”或“肠炎净”治疗。

鉴别诊断：受凉拉稀，粪便呈黄色稀粪，带未消化饲料颗粒;血痢粪便呈酱油样稀粪。(三)仔猪渗出性皮炎

仔猪渗出性皮炎的病因和诱因

病因是感染金黄色葡萄球菌，病原来自母猪、患病仔猪和污染的栏舍。诱因是打架咬伤、剪耳缺或划伤，伤口感染金黄色葡萄球菌引起。仔猪渗出性皮炎防治 1.产房进母猪前彻底消毒 2.母猪进入产房后再全身彻底消毒 3.仔猪剪耳缺时严格用碘酒消毒 4.发现感染时及早用碘酒消毒治疗

5.严重感染可尝试在气温较高时用盐酸林可霉素、硫酸壮观霉素混合溶液给病猪洗澡药浴。(四)母猪产后感染流脓 母猪产后感染的原因： 1.母猪产仔过程中，助产消毒不 彻底造成感染。

2.输入“宫炎净”或其它药物时用具消毒不严造成感染。3.人工授精操作不规范造成感染。母猪产后感染防治

1.母猪在分娩产仔过程中若需要助产，必须严格规范消毒。

2.消毒药用高锰酸钾0.15%、百毒杀1:100、消特灵1:300，严格按比例现配现用。彻底消毒母猪的外阴、手和用具。3.母猪产前产后保持屁股后面的产床漏缝板清洁。

4.母猪产后排完胎衣，用160万青霉素、1克链霉素各2瓶;或水溶性环丙沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升温至40℃的蒸馏水，通过输精管输入子宫。隔4小时后再输入“宫炎净”。(五)副猪嗜血杆病防治 病因和诱因

母猪在产房哺乳期间，因受环境因素影响如高温厌食，导致体质下降，排出副猪嗜血杆病菌感染仔猪。仔猪因断奶转群打架应激，导致体质下降而发病。仔猪逐渐消瘦、喘气、心包炎、腹膜炎、四肢浮肿。防治：

1.断奶转群时尽可能减少应激，创造舒适的饲养环境条件。工作计划 2.用敏感觉药物预防及时到位，尝试用10%万特肺灵200克/桶水200公斤，或头孢拉定100克/桶水200公斤，连饮二天。再结合相应的饲料加药保健5-7天。(六)链球菌病防治

链球菌病是猪感染致病性链球菌较常见的细菌性疾病，与环境突变有关。患猪突然发病倒地，高烧、四肢划水状、角弓反张、头往后仰。不及时治疗死亡率高。

及时发现，及时治疗，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治疗维持用药，阿莫西林10毫克/公斤，无需再用地塞米松，效果很好。群体预防每吨饲料添加阿莫西林400克，连续喂3-5天。(七)致病菌产生耐药性的原因

低剂量，长期反复使用同一种或同一类的药物，是导致产生耐药性菌株的主要原因;超剂量使用药物则会产生毒副作用，甚至导致病猪加速死亡。因此，用抗生素治疗病猪要严格按药物使用说明计算剂量。

第二篇：猪场员工培训方案

员工养猪技术培训方案

一、了解猪的生物学特性

1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。

2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定 位后很难再改变。

3、群居次位明显，不同窝（群）的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此，猪的群体 结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。

4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时，猪至 少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。

减轻并栏打架应激的方法

1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。

2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒 少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。分散猪的 注意力可减少打斗。

3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。

4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。

二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境

良好的饲养环境是养好猪的重要前提

1.适宜的温度2.良好的空气质量

3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料

（一）猪在不同生长阶段的适宜温度

生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24 ℃

哺乳母猪15-24 ℃公猪15-24 ℃

哺乳仔猪28-32 ℃ 断奶仔猪1周24-26 ℃28-30 ℃ 断奶仔猪2周23-25 ℃26-28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃ 25-50kg生长猪20-24 ℃50-110kg育成猪18-24 ℃

（二）控制温度的主要措施

1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。

2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。

3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理 调整档位，改变其功率的大小。实现既达到保温效果，又不浪费电。

4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。

（三）影响空气质量的主要因素

1.氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。

2.二氧化碳由猪群的呼吸，长时间不通风而产生。

3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑，因猪群受到惊吓躁动而产生。

（四）调控空气质量的主要措施

1.灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风；

2.保持猪舍安静，避免发生突然异响引起猪群躁动不安，减少粉尘；

3.及时清除粪便，利用下午气温较高的时间段，冲粪沟清除尿液，减少氨气。

4.采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水，重新更换清水。

三、猪在不同生长阶段的饲喂量

怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周，以后每天2kg一 直喂到怀孕85天，过后逐步递增至3.5kg入产房，对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。

哺乳母猪原则上不控料，每餐喂完后，母猪料槽内仍有存料约0.5kg为 标准。

公猪2-2.5kg

哺乳仔猪少量多餐，保持料盆清洁，食料新鲜。

仔猪断奶后 自由采食不限料

保育小猪自由采食不限料

中大猪自由采食不限料

后备猪母猪 自由采食不限料，达到约110kg体重开始控料，防止偏肥。

四、常见猪病的诊断和防治

目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。

饲养环境条件不适宜，影响猪的生长速度和饲料转化率；

饲养环境条件恶劣，则猪多病，死亡率高；

饲养环境条件良好, 则猪没有病，长得快；

懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员，就是最明智、最优秀的防病兽医专家。

（一）仔猪腹泻拉稀

引起仔猪腹泻拉稀的主要致病诱因：

1.受凉，栏舍内仔猪保温区温度太低（或保温箱潮湿）；

2.教槽料盆污染，饲料不干净，霉变不新鲜；

3.母猪健康有问题：乳房炎，奶水变质；母猪发烧，不采食，奶水不足。

4.突然转换饲料品种

预防仔猪下痢的方法

1.正确合理使用保温板和保温灯，解决栏舍仔猪保温区（或保温箱潮湿）温度太低的问题。

2.确保料盆清洁，饲料新鲜，禁止旧料未吃完又添新料。

3.母猪有乳房炎或厌食无奶引起仔猪腹泻拉稀，把将要断奶，奶水好，仔猪长得快的母猪提前断奶，转来代替奶水不好的母猪，继续哺乳带仔。患有乳房炎的母猪用抗生素治疗；厌食若没有发烧的母猪，赶出到运动场去运动，喂些青料。

下痢仔猪治疗

1.下痢仔猪用敏感抗生素治疗。痢菌净、长效治菌磺、庆大、卡那、丁胺卡 那、新霉素、恩诺沙星、土霉素等，可以比较选择疗效好的使用。

2.急性腹泻脱水必须同时采用静脉输液，葡萄糖氯化钠+氯化钾或糖盐钾。通常500毫升葡萄糖氯化钠+30毫升氯化钾注射液或50毫升糖盐钾。

3.保育阶段仔猪不要突然换料，转料过程以25%、50%、75%逐步过度。

（二）中大猪或母猪下痢拉稀

主要致病诱因

1.冷风入侵受凉，2.地面潮湿

3.饲料霉变

4.感染血痢（猪痢疾密螺旋体）

解决办法

1.低温天气严禁冲栏，保持栏舍干爽；做好防寒保暖工作。

2.确保饲料新鲜。调控好干湿料槽的出料间隙和饮水器间隙，避免水浸料发 酸霉变。

3.发生血痢时饲料加“痢菌净”或饮水加“痢菌净”，病猪及时用“痢菌净”或 “肠炎净”治疗。

鉴别诊断：受凉拉稀，粪便呈黄色稀粪，带未消化饲料颗粒；血痢粪便呈酱油样稀粪。

（三）仔猪渗出性皮炎

仔猪渗出性皮炎的病因和诱因

病因是感染金黄色葡萄球菌，病原来自母猪、患病仔猪和污染的栏舍。诱因是打架咬伤、剪耳缺或划伤，伤口感染金黄色葡萄球菌引起。

仔猪渗出性皮炎防治

1.产房进母猪前彻底消毒

2.母猪进入产房后再全身彻底消毒

3.仔猪剪耳缺时严格用碘酒消毒

4.发现感染时及早用碘酒消毒治疗

5.严重感染可尝试在气温较高时用盐酸林可霉素、硫酸壮观霉素混合溶 液给病猪洗澡药浴。

（四）母猪产后感染流脓

母猪产后感染的原因：

1.母猪产仔过程中，助产消毒不彻底造成感染。

2.输入“宫炎净”或其它药物时用具消毒不严造成感染。

3．人工授精操作不规范造成感染。

母猪产后感染防治

1.母猪在分娩产仔过程中若需要助产，必须严格规范消毒。

2.消毒药用高锰酸钾0.15%、百毒杀1:100、消特灵1:300，严格按比例现 配现用。彻底消毒母猪的外阴、手和用具。

3.母猪产前产后保持屁股后面的产床漏缝板清洁。

4.母猪产后排完胎衣，用160万青霉素、1克链霉素各2瓶；或水溶性环丙 沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升温至 40℃的蒸馏水，通过输精管输入子宫。隔4小时后再输入“宫炎净”。

（五）副猪嗜血杆病防治

病因和诱因

母猪在产房哺乳期间，因受环境因素影响如高温厌食，导致体质下降，排出副猪嗜血杆病菌感染仔猪。仔猪因断奶转群打架应激，导致体质下降而发病。仔猪逐渐消瘦、喘气、心包炎、腹膜炎、四肢浮肿。防治：

1.断奶转群时尽可能减少应激，创造舒适的饲养环境条件。

2.用敏感觉药物预防及时到位，尝试用10%万特肺灵200克／桶水200公 斤，或头孢拉定100克／桶水200公斤，连饮二天。再结合相应的饲料加药保健5-7天。

（六）链球菌病防治

链球菌病是猪感染致病性链球菌较常见的细菌性疾病，与环境突变有关。患 猪突然发病倒地，高烧、四肢划水状、角弓反张、头往后仰。不及时治疗死亡率高。

及时发现，及时治疗，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治疗 维持用药，阿莫西林10毫克/公斤，无需再用地塞米松，效果很好。群体预防每吨饲料添加阿莫西林400克，连续喂3-5天。

（七）致病菌产生耐药性的原因

低剂量，长期反复使用同一种或同一类的药物，是导致产生耐药性菌株 的主要原因；超剂量使用药物则会产生毒副作用，甚至导致病猪加速死亡。因此，用抗生素治疗病猪要严格按药物使用说明计算剂量。

附病例及剂量计算方法：

1克=1000毫克

患链球菌病猪1头，大约体重25公斤。阿莫西林1瓶0.5克（500毫克）。第 一次用药计算：15毫克／公斤体重×25公斤=375毫克，可用蒸馏水4毫升稀释 阿莫西林1瓶0.5克，肌注3毫升；第二次用药计算：10毫克／公斤体重×25 公斤=250毫克。

第三篇：规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

一． 目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下： 1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）

实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。2.种公猪：

年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）后备种公猪8头。（种公猪向外引进）3.生产周期=从配种到上市共计42周。

生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。

生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5.生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准（流产率被忽略）

生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头）分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg 保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%，体重100kg以上。生产标准： 30头母猪配种/周

断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头

每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头

即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。

每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头

6.群体维持标准。

母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年 年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头

公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。

7.饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1）=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨 保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料（全价料）公猪料；25X1吨=25吨

母猪料：550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨 全价料 3355吨/年÷600头母猪=5.59吨/年全价猪料

规模化猪场员工绩效考核办法：

为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：

原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长考核。奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。一． 生产指标。1.配种妊娠舍生产指标：

满负荷配种计划90%（配种率90%）

配种分娩率80%，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）2.产房，保育舍生产指标：

哺乳期成活率90%，转出5周龄（35日）体重8-9公斤，10周龄（70日龄）成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤。3生产育成（肥）猪舍生产指标：

生产育成（肥）期成活率98%，出栏重：种猪 16周龄（112日龄），体重50公斤。育肥猪23周龄（161日龄）100公斤。二． 考核奖罚办法 1.配种妊娠舍：

满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。

分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。

奖罚分配原则；主配（组长）奖40%，饲养员奖60%。2.产房、产房乳猪成活率95%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。

转出重；每增加一公斤体重奖罚0.8元 3.保育舍：

保育期成活率：每增减一头奖罚30元。

转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头）奖罚0.4元/kg.4.生产育肥舍

生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。

出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100 KG/头）奖罚0.1元。三．结算兑现办法：

1.绩效考核每六个月结算一次。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。

结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。

猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

4.猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

5.猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考核办法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考勤工资约为：普通饲养员2500元，组长月薪约为3000元，生产主管约为6000元。

四·猪场场长生产指标绩效考核方案。指标。

1.平均每头母猪年提供合格猪17头（种猪场18头）。2.全程料肉比是3:1(种猪场是2.9:1)（育肥）3.平均每头出栏猪所分摊药费60元。一． 考核奖罚办法。

1.平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚20元。2.全群（全场）料肉比3.6：1按料肉比计算，每增减饲料一吨奖罚100元。

3.平均每头出栏猪所分摊药费每增减10元，奖罚2元。三，结算兑现办法：

1.每结算：即与场长的绩效工资。每结算以奖金（绩效工资）形成兑现。

2.该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。3.结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。4.由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。说明：

1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等。第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的70—80%，其次是药物成本。

2.由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、，甚至全年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。3.满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变。这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。

第四篇：猪场扩建计划

一、项目的依据和意义

随着畜牧规模养殖业的快速发展，畜禽排泄物造成的环境污染日益严重。畜禽排泄物中水分含量高，体积大，处理费用高，有些养殖业主往往把污水不经处理就直接放入河流、湖泊，导致河水污染以及富营养化，破坏了自然生态环境；而把粪便等固形废弃物随意堆放，这样不仅要占用大量土地，而且在堆放中还会产生大量的恶臭物质和硝酸盐而污染大气和地下水，雨天则因污水四溢常引起附近居民的极大不满。还有些养殖业主不加任何处理就直接将这些排泄物卖给附近的农民作为有机肥在农田施用，这样常会引起人、畜疾病及病虫害等的发生和传播，饲养业污水排放问题也成为企业一大难题。微生态发酵床养猪技术属日本一项环保农业技术，主要依据生态学、环境微生物学、环境工程学、肥料学与植物营养学，以发酵床为载体，通过微生物（专用育生菌）的作用，对畜禽粪便降解、转化，同时加以多级开发，变废为宝，节粮、零污染、零排放，从根本上消除粪便对环境的污染。2005年北京绿达源科技有限公司引进该技术，并加以吸收再创新，使之更加符合我国国情，非常适宜在广大农村推广应用。微生态发酵床养猪技术具有以下优点：一是无排放、无臭气、无污染，猪粪、尿可长期留存猪舍内，不向外排放，不向周围流淌，靠着土壤微生物的作用分解、转化，没有臭味，同时当粪、尿转化为饲料资源后被猪采食，不用清除；二是节省饲料，降低成本，提高效益，由于猪粪、尿被微生物分解转化为可被猪食用无机物和菌蛋白质，而且锯屑中的木质纤维和半纤维也可被降解转化成易发酵的糖类，猪通过翻拱食用，给猪提供了一定的蛋白质等营养，从而减少了精饲料的供应。另外由于发酵床养猪中途无需人工清粪，冲洗猪床，打扫圈舍，一方面可减少饲养人员，节省人工支出，另一方面又节省了水费。三是发病率下降，减

少用药，提高猪肉品质。

我县是畜牧大县，单就养猪来说，目前全县生猪存栏 17万头，出栏10万头，养猪业已成为我县农村经济和农民增收主要产业之一。但是至今广大农村仍然延续几千年来的传统圈养方式，条件差，管理粗放，生产性能差，产品质量低，以至最终达不到预期的经济效益。同时养猪造成粪尿存积，恶臭散发，周围空气和水源环境受到污染，与社会主义新农村建设极不相称。洛宁东宋生态养猪场位于东宋乡下宋窑村，占地10余亩，西邻公路，交通便利；东靠山坡，环境优越。是建设生态型养猪场的理想场所。洛宁东宋生态养猪场经多次考察，已从北京绿达源科技有限公司引进微生态发酵床养猪技术，计划在现有猪场基础上，改建扩建微生态发酵床猪舍1000余平方米，发展生态型养猪示范。微生态发酵床养猪技术是生猪养殖史上的一个突破，对废弃资源利用与再开发方面具有历史意义。该项目的实施对全县生态养殖具有较强的示范带动作用，必将大幅度推动我县传统农业向生态高效的现代农业转化，加快畜牧业发展步伐。对农村经济发展、农民增收和社会主义新农村建设具有重大意义。

二、项目的主要内容及经济技术指标

主要内容

1、微生态发酵床猪舍改建扩建。主要包括：（1）、改建现有猪舍；（2）、新猪舍扩建；（3）、养猪场辅助设施及配套设施建设。

2、微生态发酵床养 猪技术引进示范。主要包括：（1）、微生态发酵床养猪技术引进；（2)、床料配臵及发酵床铺设；（3）、微生物培养器引进及益生菌群自繁；（4）、微生态发酵床管理及生猪科学饲养。

3、“生猪托养”模式试验。指标

1、改建现有猪舍250㎡；新建大棚微生态发酵床猪舍500㎡；新建饲料加工及储存

房养猪场等配套设施100㎡；新建职工宿舍及办公场所等养猪场辅助设施100㎡；新建养猪场供水设施一套。养猪场养殖规模：年存栏育肥猪500头，年出栏商品猪1000头。

2、建设微生态发酵床750㎡。通过微生态发酵床养猪技术引进应用，冬季室内温度也达到20度左右，不用清圈的情况下，无臭味、零排放；节粮30%，节水90%，省工50%，每公斤生猪综合饲养成本降低2元左右。生产出的猪肉富有弹性，光泽．口感俱在。生猪饲养周期5个月，平均出栏单体重100公斤，效益400元／头。

3、与本村20户农户签订“生猪托养”协议，进行农村生猪饲养新模式试验，走共同发展共同致富之路。年为农户托养生猪100头，农户每头猪托养净效益200元以上。

三、项目具备的优势条件

洛宁县地处浅山区，是传统的农业县，无工业污染，水质优良，且养殖饲料资源丰富（据统计全县年产小麦10万吨、玉米5万吨、豆类2万吨上），同时洛宁县地域面积较大，农户居住相对分散，为养猪业提供天然防疫隔离区，另外发达的县乡村公路网为畜禽养殖及加工销售提供快捷便利交通条件。为此，发展生态养殖，实现大规模产业化生产具有得天独厚的自然条件。另外，洛宁县是个畜牧大县，发展养殖业群众基础良好。同时，该项目符合国家农业产业化发展政策，也是目前政府重点扶持的产业，为此该项目的实施社会环境良好。北京绿达源科技有限公司是在中关村注册的一家高新技术企业，注册资金1000万元。该公司开发的微生态发酵床养猪技术成熟可靠，是目前国内第一家将专业化、标准化菌种技术应用于生态养猪的企业，生产的菌种发酵功能强，适用范围广，在制作发酵垫床时可采用各种秸秆等农业

废弃物，达到循环利用。在使用生物发酵垫床的同时，配套使用微生物饲料添加剂，达到“内外兼修”的效果。同时，公司提供配套专利产品“微生物培养器”，用户可自行生产微生物制剂，从而降低规模养殖场的菌种使用成本。目前，已与北京绿达源科技有限公司签订了技术协作协议，在提供微生态发酵床养猪技术及配套产品的同时，常年免费提供跟踪技术服务。洛宁东宋生态养猪场位于东宋乡下宋窑村北边的山坡上，猪舍座东朝西，自上而下呈梯状排列，通风向阳，邻近公路和村庄，通水通电，交通便利，自然环境良好。现有大棚猪舍250平方米，生产管理用房4间，饲料库一间，饲养人员4人，生猪存栏200余头。该场饲养人员都具有多年养殖经验，均能种猪饲养、配种、仔猪繁育、商品猪饲养、饲料配伍加工、疫病防治等养殖技术。为规模化微生态发酵床养殖奠定了坚实的基础条件和技术条件。我国生猪市场存在较大的潜力，人民生活水平的提高，猪肉的需求量会越来越大，我国肉类消费还存在着成倍增长的空间。2008年生猪存栏不足，养猪业仍处于高盈利区，今年政府给了养猪业大力支持，引种的、扩群的也很多，但是短时间内难以恢复生产，在未来的两年内生猪市场行情不会大幅度下跌。经济效益，社会效益及生态效益分析

经济效益

1、产值：商品猪饲养五个月出栏，平均单体重100公斤，如果以当前猪价5元／公斤计算，每饲养一头商品猪产值2000元，出栏1000头商品猪年产值200万元。

2、支出：每饲养一头商品猪共需开支1600元／头。其中：（1）、仔猪600元／头；（2）、饲料780元（6.5包×120元／包）；（3）、疫苗及用药、水电费、人工及其它杂费等200元／头；（4）、猪舍及辅助设施分摊20元／

四、头。出栏1000头商品猪年总支出160万元。

3、效益：理论上计算每头大约能挣400元左右,常规情况下以养十头仔猪可能会死掉一头推算最少每头也能赚300元。出栏1000头商品猪年效益30万元。

4、微生态发酵床养猪效益：微生态发酵床养猪环境接近原生态自然环境，饲养的生猪肉色红润，纹理清晰，肉质鲜美，营养价值高。生猪价格高出常规生猪0.2元／公斤，每饲养一头商品猪可多赚20元；另外，采用微生态发酵床养猪技术，每头生猪可节约用料、用水、用电、用煤成本约60元，节约兽药、疫苗费用大约10元，节约劳动力成本大约30元，节支总量可达100元。两项合计共增收节支120元／头。如果扣除微生态发酵床垫分摊20元／头，采用微生态发酵床养猪技术，理论每头猪仍有400元左右的利润空间。年出栏1000头商品猪效益可达40万元。社会效益微生态发酵床养猪技术是生猪养殖史上的一个突破，对废弃资源利用与再开发方面具有历史意义。该项目的实施对全县生态养殖具有较强的示范带动作用，必将大幅度推动我县传统农业向生态高效的现代农业转化，加快畜牧业发展步伐。对农村经济发展、农民增收和社会主义新农村建设具有重大意义。生态效益无臭味，无污染，是规模化猪场粪便就地无害化处理的最佳模式。饲料中含有大量的有益菌，粪便的臭味明显减少，地面填满干净的有机垫料，及时翻埋，没有污水、粪便；圈底有机垫料干净卫生，铲起来松软适度，放到鼻边轻嗅没有普通猪舍的过度臭味。3至5年后起出来的垫料成为优质有机肥，可直接用于种植。

五、项目的投资概算及资金筹措

投资概算

该项目共需投资100万元。其中：改建现有猪舍需2.5万元（250㎡×100元／㎡）；新建大棚猪舍需5万元（500㎡×100元／㎡）；新建饲料加工及储

存房养猪场等配套设施需4万元（100㎡×400元／㎡）；新建职工宿舍及办公场所等养猪场辅助设施需5万元（100㎡×500元／㎡）；建设微生态发酵床7.5万元（750㎡×100元／㎡）；新建养猪场供水设施一套需1万元；猪舍配套设施需1万元；饲料加工设备需2万元；运输工具需2万元；购买良种仔猪（500头×600元／头）和饲料（500头×780元／头）等流动资金需70万元。资金筹措 该项目共需资金100万元。其中：新建改建大棚猪舍及生态发酵床的15万元申请县科技三费解决；流动资金50万元申请农行贷款解决；养猪场配套设施、辅助设施、运输工具和其余流动资金等35万元由养猪场自筹解决。

六、项目计划进度

该项目计划两年完成，2008年完成现有250㎡猪舍改建、配套辅助建设和微生态发酵床建设，生猪存栏200头，出栏400头。2009年完成500㎡猪舍新建、配套辅助建设和微生态发酵床建设，生猪存栏达500头，出栏1000头。年底申请验收。

第五篇：员工培训计划

公司都会时不时对员工培训，通过培训让他们学更多的技能。

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

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以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。