第一篇：两升两降报告
“两降两升”经验交流报告
各位领导、所有在座的同仁：
大家上午好。我是多品种车间主任张军，今天能坐在这里，与各位畅谈我车间在“两降两升”工作中的经验，说明我车间的“两降两升”工作成效是显著的，是得到了领导的认可和赞许的。当然，这也不能说我们的工作就尽善尽美、无可挑剔了。学无止境、艺无顶峰，在今后的工作中，我们还有很多应该并且可以改进的地方，等着我们去进一步探索和实践，只有在无止尽的探索和改进中，我们才能更加优化我们的管理和工艺，才能源源不断地生产出性能优越、价格适中，具有一定市场竞争力的产品来，不断满足不同客户的多样需求，为企业赢得更好的声誉和效益。
我是2009年底到的多品种车间，是多品种车间搬迁后设备磨合、工艺完善的攻坚时期。当时，多品种车间的各项工艺指标还相当不稳定，产品品质波动较大，返工率较高，相应的生产成本很高，几种因素共同迭加，致使金属锂产品大量积压，不但影响了生产的正常组织和安排，还占用了公司大量宝贵的流动资金，给公司本就举步维艰的经营环境又添雪加霜。作为多品种车间的新任主任，到任之前我对这个状况有过些许了解，到任后我更认为，自己有不可推卸的责任，必须尽心尽职，协同车间班子，带领车间尽快走上正轨，为企业能尽快走出困境而穷尽努力。
当今时代，是一个充满竞争的时代，激烈的竞争环境使得企业的
盈利空间变得越来越小，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战，随着微利时代的到来，同行业之间的竞争也越来越严峻，品质竞争、价格竞争、服务竞争等等，使得企业面临的生存形势也就越来越严峻，要想在严峻的竞争中求得生存发展，进一步降低生产成本、提高产品的盈利能力，就是必选的道路。正是在这样的大环境下，总公司提出了“两升两降”的目标和要求，也正是在这样的思想指导下，本着企业、车间自身发展的需求，我们在所辖的生产工艺流程，展开了一项项具体的工作。
大家都知道，我们公司是一个以锂盐生产为主的湿法冶金行业，上下工序要求极其严格，衔接极其紧密，往往一个环节出现问题，会给后面的一个甚至几个工序的操作带来很大障碍和难度，甚至直接影响到最终产品的质量。因此，统一思想认识，提高思想认识，就成了我们一切工作的着手点和落脚点。只有捋顺了思路，集中了大家的意志，我们的各项工作才能取得广大员工的支持和参与，才能取得不断地进步和预期的效果。
为此，我们安排了车间、工段干部每日轮流值班制度，要求值班干部带着问题深入到生产一线，要与职工群众一同参加劳动，深入了解职工关心的热点问题，要针对安全、生产、工艺、能耗、合格率和回收率出现的难点、重点问题，虚心听取员工的想法和看法，提出具体可行的操作措施和办法，客观分析了在车间实施“两升两降”工作存在的阻碍和优势，如何在车间采取适时的、员工乐见的策略，为开
展此项工作奠定群众基础。
通过干部轮值制度，我们收集到很多利于生产的群众心声，并予以采纳，制定、实施了相应的管理制度，使得车间管理迈上了一个新的高度，得到了广大员工的认可和赞许，干群关系变得非常融洽，达到了统一思想、统一认识、统一行动的目的。
一年多来，我们听取职工群众的意见，清晰划分了工作与休息区域、生产与非生产区域、严格执行劳动纪律。
以前车间办公室在宿舍楼，干部工作与休息的区域和时间相当模糊，群众意见很多，也不利于干部的自律。为此，车间对办公室、化验室进行整合，将办公室搬进了化验楼。
以前班前会议室设在宿舍楼，接班班组开完班前会后到生产现场接班到超时，交班班组由于要洗澡、赶班车，班长之间、岗位之间没有足够的时间相互交流，对生产设备情况不了解，对生产和安全都产生较大的影响。为改变这种状况，我们在生产区制作了彩板房，将班前会议室设在生产区。
由于米东建厂时没有建造制作维修车间，车间就把技措班临时安置在厂区卫生间，造成生产区没有卫生间的事实。生产区上班的员工只能往返宿舍方便，不但不方便，反而造成事实上的脱岗现象，对安全及生产都极其不利。为改变这种状况，我们想办法将技措班迁出，恢复了生产区卫生间的功能。
一年多来，我们还坚定坚持干部24小时轮流值班制度，并不断
地完善干部轮值制度，制定了干部值班工作标准和考核办法，以适应米东厂区远，金属锂操作难度大、精度高、危险性大、责任心强的生产需求，确保米东厂区生产、安全、后勤保障实施在控，正常有序。
一年多来，我们根据厂规厂纪通过修订或重新制定的方式、逐步建立健全了车间的各项规章制度，制定了车间各专业领导、工段干部以及班组长的考核办法，把各级管理人员的工作职责进行了细分，以激励机制为核心，让全体员工人人有事干，事事有人管。
一年多来，我们不断强化班前会制度，并根据生产实际对班前会制度进行改革，改革强化班前会制度，为统一思想、统一步调及时有效地把车间各项工作往前推进。
以前的班前会都是接班班长召集，基本没有车间、工工段干部参加活动，内容单一，信息量少，生产信息滞后，处理生产、安全、纠纷等方面的问题不及时，影响生产。现在的班前会由车间、工段干部共同参加班前班后会，车间“把交班、接班的人员和辅助班长组织在一起开班前班后会”这样做的好处体现在三个方面：
1、就是可以及时把上级的指示精神第一时间传达到员工中去；
2、就是可以迅速化解班组之间、人员之间的矛盾；
3、就是可以将各种生产、安全、设备出现的问题得到及时发展和及时的解决。提高工作效率，理顺稳定生产秩序，确保各项工作稳定推进。
这些制度和措施的实施，使得车间管理更加趋于正规，人员更加
稳定，为在生产工序采取具体的“两降两升”措施奠定了基础。
大家都知道，企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在当今严峻的市场竞争形势下，各个行业、企业的利润空间日趋狭窄，同行之间竞争，其实比的就是成本，同样质量的产品，谁的生产成本越低，谁就越有市场竞争力，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。而市场的资源短缺也是一个事实，企业绝对经不起浪费了，这时候产品合格率，回收率就显得十分重要了，同样的生产成本，谁的产品品质越高，谁就越有市场竞争力。因此，在微利时代要生存，就必须学会控制好成本，提高合格率和回收率。有效地降低生产运营成本、提高回收率、降低耗能已经成为多数企业竞相追逐的目标。
我个人认为，“两降两升”相辅相成、互为依据，一脉相承。降低能耗是降低生产成本的主要环节，而提高合格率和回收率对降低能耗，摊低生产成本则起着至关重要的作用。这个想法也得到车间其他干部的一致认同，因此，我们决定将工作的重点放在提高合格率和回收率上，通过总结以往的生产经验、广泛听取专业技术人员的意见和现场操作人员的建议，取其精华、去其糟粕，不断对生产设备和生产工艺进行改进和完善，逐步提高各项生产工艺指标，达到“两降两升”的目的。
并且，近几年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？我们必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用
新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
另外，产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
正是在这个指导思想下，车间全体干部和广大员工加班加点，不怕劳苦，将有利于生产指标控制的建议一项项付诸实施，使得车间的各项经济指标取得了明显的好转，取得了良好的经济效益，这从车间成本报表和月考核中就可以看到，我车间在成本方面，月月都能完成
公司对车间的考核，各种产品的生产成本较2009年、2010年都有很大降幅，尤其是金属锂产品，成为了我车间成本盈利的主力军。金属锂产品的几项主要指标如下：
金属锂分析合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，稳定到了 %；
积压产品合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，稳定到了 %；
高纯锭数合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，稳定到了 %；
金属锂产品一次合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，稳定到了 %；
金属锂的产量由2009年的 吨/月，逐步提升到目前的 吨/月，尤其是高纯金属锂，产量由200年的 吨/月提高到目前的 吨/月。
电解槽的平均寿命2009年是 年，目前提高到了 年。一年多来，我们主要采取了以下几项措施：
1、在熔铸、挤压、三层手套箱等设备从老厂区往米东新厂区搬迁、安装的过程中，对设备进行了相应的改造，达到了提高高钠、工业级金属锂产品的产量和质量的目的，产量的增加起到了规模效益，各种固定费用摊耗有了大幅度的降低。
2、通过改变手套箱浇铸锂锭的方法，很好的解决了因缩孔问题
造成的不合格品的产出，提高了产品的一次合格率。
3、针对两套高纯金属锂生产系统产品一次合格率较低的状况，车间采取定人、定岗、定技术员进行攻关，制作了新的模具，加强操作、强化考核，经过不断地实践、分析、总结，找到了行之有效的操作方法，并在班组大力推广，使得高纯产品的合格率大幅提升，并得到稳定保持。
4、对三层手套箱进行改造，使之能直接用电解锭生产工业级金属锂产品。以前三层手套箱全部用于生产电池级金属锂，生产的品种单一，设备的利用率较低。在三层手套箱搬迁前，车间派干部跟班，试生产中钠产品，取得了第一手资料，并付诸于搬迁改造当中。后来的生产证明，三层手套箱的改造是相当成功的，它不但实现了高纯、中钠产品都能生产、提高了设备的利用率的良好局面，还比较彻底的解决了工业级金属锂氮含量超标的问题，提高了工业级金属锂产品的一次合格率，大幅减少了产品返工，有效降低了电耗，节约了成本。
5、电解槽氯气吸收系统老化老化腐蚀较为严重，加上米东区频繁的停断电，造成电解槽频繁停槽不能正常运行，影响到电解槽的产能，为减少影响因素，我们在车间人员不是很充足的情况下，组织维修人员对氯气管道进行更换，提高了尾气吸收效果，减少了因尾气泄漏对电解槽的影响。
不仅如此，我们为进一步降低生产成本，还在提高劳动生产率上展开了积极活动，通过设备改造和引进激励机制，达到岗位见人增效 的目的。我们根据岗位的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，减少了因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，达到了降本增效的目的。这里我举两个例子：
第一个例子是我们的熔锂岗位。
以前熔锂岗位是一人一锅，每班一人生产25个锂锭。因为2010年搬迁工作的影响，我们加大了熔锂锅的加热功率，成功实现了二人三锅、一人35锭的基本目标，在减少一人的情况下，提高产量40%，提高了劳动生产率。
第二个例子是我们的挤压岗位。
以前挤压机生产时，必须有一个人在机头接锂棒，并对锂棒进行校正，否则挤压出的锂棒会弯曲变形，影响产品的合格率。我们通过观察发现，只要在挤压模具出口加装一个导引管，就可以解决问题。这样，不但减少了一个接锂棒的人员，由于挤出锂棒人为接触少、质量好，挤压合格率有了提高和保证，质检中心又减少了一名质检员，同时，因为干燥间减少了两个人员，人为带来的因素减少了，产品质量有了进一步的提升。
可能有人认为这些都是小事，不足挂齿。而我恰恰认为，在“两降两升”工作当中，就要有事无巨细、点滴入手的精神，千万不要抱
有“善小而不为”的思想。
以上，就是我车间在“两降两升”工作中的一些具体方法和内容。不足之处，烦请各位能给予指点，并欢迎大家到米东来，给我们的工作进行现场指导。
最后，我想以一个真实案例结束我的报告，那就是总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的戴尔公司，世界五百强企业之一。戴尔公司是我们熟知的电脑品牌，他的生产经营理念和我们的“两升两降”有着惊人的相似之处，戴尔公司给经理人下达的任务是“更高的利润指标，更低的生产运营成本”。为了保证适当的利润，戴尔公司对下属机构的要求是尽量压缩成本。在降低成本的同时，还必须注意提高合格率和回收率，降低耗能。这里就体现了“两升两降”的思想。戴尔公司也是靠着这样的思想成为微利时代的竞争中的胜利者。
戴尔这样的国际知名厂家尚在节俭，以最低的成本和能耗求的最高的利润，响应着国家和国际节能低耗高利润的号召，我们又有什么理由不这么做呢？实施“两升两降”的各种好处又摆在眼前，所以我坚信，深切贯彻“两升两降”的方针，我厂也会成为竞争中的胜利者。
谢谢大家！
多品种车间：张军 2011年7月18日
第二篇：两严一降实施方案
“两严一降”宣传实施方案
为推动“两严一降”工作的深入开始，提高师生的法律意识，自防意识和有效地预防和减少师生违法犯罪行为的发生，创建平安和谐校园，努力营造和谐稳定的社会环境，促进经济社会发展，结合教育部门实际，特制订本宣传方案。
一、活动目标
要以青少年学生为主体，开展有针对性的法制宣传和治安防范知识宣传，增强法律意识、自防意识，在广大青少年中形成“学法、懂法、守法、用法”的良好风尚。
二、宣传内容
1、宣传上级部门开展“两严一降”工作的相关部署和要求，为严打严防提供人、财、物保障措施。
2、宣传师生积极参与“人防、物防、技防”的措施。
3、宣传师生积极参与严打严防行动，在严打严防整治行动中献计出力的典型事迹。
4、宣传宪法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法规，形成“学法、懂法、守法、用法”良好氛围。广泛宣传治安防范知识，提高师生自防意识和参与意识。
三、宣传对象
对象为全体师生及学生家长
四、活动小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任
五、活动实施
学校充分利用校园广播、校会、班会、国旗下讲话、团队活动、悬挂横幅标语、黑板报和知识竞赛等多种形式进行法制宣传和治安防范知识宣传，创设良好的宣传氛围，主要开展“六个一”活动：
1、印发《致家长的一封信》
2、悬挂一条宣传标语
3、组织一次法制讲座
4、召开一次主题班会
5、出一期法制专栏
6、开展一次法制宣传进校园文艺演出
六、活动要求
各负责人高度重视此次宣传活动，各班在定期内完成各班的主题班会及班刊，并把资料收集交张珣处归档，对活动情况、经验和效果、存在问题进行总结，活动情况由刘丹鸣上报。
2015年1月5日
第三篇：经验材料：多元调解带来乡村治理的“四降两升”
经验材料：多元调解带来乡村治理的“四降两升”
**省**县坚持把加强基层党建作为推进乡村治理的核心引擎，以“三治”融合的治理体系和治理能力建设为方向，初步形成了“民事民管、企事企办、联调联动、全民参与”的多元化矛盾纠纷调解模式，取得了良好的社会治理成效，呈现出刑事案件、诉讼案件、民事纠纷、信访案件稳步下降，人民群众的满意度和信任度不断上升的“四降两升”良好局面，先后被确定为全国文明城市、全国深化拓展新时代文明实践中心建设试点县、全国移风易俗机制创新试点县。
一、抓源头，激活主体，群众问题群众解决
**县从强化村民自治能力入手，充分发挥群众主体作用，依靠群众解决群众问题。
一是成立民事管理委员会。
抓住全县**%的矛盾来自农村的实际，从完善村民自治组织入手，将农村民调、红白理事、建房规划等与农民密切相关的五个专门委员会整合，成立农村民事管理委员会，具体负责农村矛盾排查调处、宅基地管理、红白事服务等各类社会服务管理工作，有效提高群众自我化解、自我疏导、自我管理、自我服务的主动性和积极性。二是推行网格化管理。
为方便管理、实现精细化服务，进一步划小农村（社区）社会治理单位，将全县***个行政村、*个社区划分为***个网格，充分发挥他们熟悉情况、贴近群众的优势，具体负责本网格内的治安巡逻、矛盾排查、信息预警、民事代办等事项，保证问题及时发现、及时处置。三是组建专职民调队伍。
在县里选聘多年从事政法工作的退休干部担任专职调解员，在乡镇选聘有一定社会威望的群众担任专职调解员，在农村由民事管理委员会主任和网格长随时受理处置各类民事纠纷，使矛盾纠纷在茶余饭后、田间地头得到有效解决，做到发现于早、调处于小、化解于了。二、抓合力，多元调解，基层矛盾基层化解
**县坚持畅通诉求渠道与多元调解矛盾相结合、依法调解与情理法并重相结合，使一大批矛盾纠纷消除在萌芽，化解在当地。
一是畅通群众诉求渠道。
成立县综治中心，实行全天候值班，定期对全县矛盾隐患进行综合预判，作出信息预警。在各乡镇设立便民服务大厅、矛盾纠纷调处室、法律服务室等场所，方便群众随时反映诉求。同时，建立县四套班子领导信访接待日、党员干部深入镇村带案下访约访、信访代理制度和部门陪访等制度，从多角度、多层面畅通群众诉求渠道。二是构建无缝隙调解格局。
针对群众自身难以解决的复杂问题，在征地拆迁、劳资纠纷、村企矛盾等*类矛盾多发领域成立行业调解组织；在公安、法院系统建立公调、诉调对接办公室，形成司法、行政、行业、民间“四位一体”的无缝隙矛盾联调格局。从****年至今，全县各级各类调解组织共调解各类矛盾纠纷*****件，调处案件*****件，调解率**%。三是坚持依法依理依情调解。
对于一些疑难案件或群体事件，一方面依法依理调解，实施挂牌督办；另一方面，根据当事方实际情况，实施人性化处置，近年来多起群体事件得到有效处置。三、抓保障，强力支撑，乡村治理机制先行
**县重点建立健全财力保障、信息支撑、考核评价三个支撑机制，保障社会治理效果常态化。
一是财力保障机制。
县财政每年拿出***多万元，为每个乡镇划拨*万元专项治理经费，为县、乡、村从事调解工作的人员每人每年发放***-*****元补贴。同时，投入****多万元，加强县乡村三级社会治理场所建设，确保有钱办事、有人管事、有设备管好事，形成“政府购买、群众自治”的长效机制。二是信息化支撑机制。
为各村网格长配备*G手机，建立全县社会治理信息数据库。投资****万元，全面实施“雪亮工程”，在县城各个社区、街道、单位全部安装摄像头和监控系统，实现街面防控网、社区防控网、单位内部防控网、视频监控网、区域警务协作网、虚拟社会防控网“六网”全覆盖，筑牢治安防控“最后一公里”。三是考核评价机制。
制定社会治理“六个三”考核办法，县里每个季度分别评选出最优和最差的*名乡镇调解员，乡镇每季度分别评选出最优和最差的*名村调解委员会和网格长，评议结果与补贴待遇、是否继续聘用挂钩，调动其工作积极性。第四篇：两严一降宣传标语
“两严一降”专项行动宣传标语
（1）抓实“两严一降”，共创平安社区。
（2）警民携手，狠抓“两严一降”。
（3）开展“两严一降”专项行动，共建温馨和谐新型社区。
（4）落实“两严一降”工作，维护社会和谐稳定。
（5）开展“两严一降”专项行动，共同营造安定和谐的社会治安环境。
（6）开展“两严一降”专项行动，推进平安水口建设。
第五篇：钢结构两提一降总结
钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结
为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下：
一、党政工团一体化打造活动平台，营造“两提一降”向心力
钢结构分公司高度重视此项活动，党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”，为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经理为副组长，分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组，在领导小组的统领下，统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查，党支部开展了“两提一降，党员先行”活动，分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动，分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动，团支部开展”双争双创”活动等，使竞赛活动计划上有的放矢，落实上措施得当，组织上牢固有力，形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。
二、制度保障，源头把关，形成“两提一降”原动力
2014年，分公司继续深化制度建设，夯实基础管理，以此为契机，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，为做好此项工作，公司通过与各部门沟通和反馈，最终梳理完成了《现场材料管理制度》、《公司门卫岗位职责》、《材料领用管理制度》、《材料出入库及出厂管理制度》等制度，细化了《公司绩效考核细则》、《岗位工作流程》等，明确了岗位工序责任和工作工艺纪律，以此作为基层管理、员工考核评比的依据。各项管理制度、考核制度的建立和实行，推动公司管理的精细化、标准化和规范化，为提高工程效率、质量，提高材料利用率，收到了明显效果。公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始，在工作细节上注重节能降耗。同时完善分公司《员工百分考核细则》，在公司的项目管理、工程进度、构件质量等考核基础上，量化了百分考核细则，明确了岗位职责、劳动纪律、工作效绩、质量责任，以此作为现场管理、员工考核评比的依据，自施行以来，起到了奖优罚劣，明责强效的作用，进一步调动了公司员工的劳动积极性和工作热情，今年以来，分公司还提出了“内强素质、外树形象”的总体要求，强化现场管理工作，积极推进现场的精细化管理，明确各岗位的作业现场的清理整顿，规范作业环境的专项保洁，实行定人、定机、定责制度，落实安全措施和增收节支方案，保证了现场的文明生产，维护了各生产、施工现场的良好生产秩序。项目部全力推进文明工地创建，按照文明施工规范逐项落实，有力的推动了文明施工进程，减少了工伤事故的发生，树立了公司整体形象，并对承接外部工程起到了较好的促进作用。
以上工作的开展，有力的推动了公司“两提一降”工作的进一步深化，降低了运行成本，提高了工作效率，增加了经济效益。
三、加快技术改造的步伐，提升“两提一降”活力
日常生产实践中，车间、项目部积极开展修旧利废、双增双节活动，车间班组在构件加工中通过套料、补料，省一寸焊条、节省一节焊丝等，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。在降成本的具体实施上，钢构车间依据生产工艺流程，规划和调整机械加工设备的空间布局，缩短了各个工序间材料的运转距离，降低了天车的有效行车间距，节省了天车的损耗成本。钢构车间机组岗位通过技术改造，增加直条机割枪数量，使直条机的切割幅面扩展到同时切割两块钢板，生产效率实现了翻倍。喷漆岗位使用无气喷涂机替代原有压缩空气喷漆技术，节省油漆20%，全年节约电费、机油、油漆成本近6万圆，提高工作效率3倍以上。为了保证公司的用电安全，节约高效使用电能，分公司对钢构车间低压配电室配电柜进行了改造，将PGL-34型配电柜全部更换为GGD型配电柜，配电柜、配电盘及元件断路器、铝排、铜排、互感器、漏电断路器、电缆YJV-3×150等均使用库存材料，此项计节约材料资金6.3万元。
针对分公司反应弹等非标设备的加工缺陷问题，机加车间党员刘建军、袁志坚、李志和，技术骨干于险峰、张志国，技师寇亚，金牌员工张志勇等同志正在与钽业材料分厂用户多次沟通基础上，深入分析加工时材料、工艺、设备以及使用工艺环境、使用频率、操作流程等方面原因，提高了反应弹弹体的抗变能力，实现了工艺的新突破，满足了客户的需要。
四、将“两提一降”与班组生产建设相结合，推动分公司各项工作的进步
钢结构以班组建设为核心，夯实“两提一降”基石,分公司以“六型班组”建设为基础，贯彻落实班前会、技术传承、安全标准化及质量达标竞赛工作，按照班组建设活动细则，考评小组每月进行现场打分，强化了班组的基础管理。2014年分公司在承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构工程过程中，施工工期紧、质量严、难度大，以段忠泽、张鹏等党员，方彦明、习桂丰、李振行同志为骨干的钢构件加工车间员工，在工程的工艺编制、焊接加工、成品检验等环节，认真检查、严格把关，项目经理李建昌、任晓军、常传宝等长期驻守工地指挥协调、现场督导，确保了构件制作和安装的质量。
在西材院CB线工程施工中，党员张文华、李军等始终坚守生产一线，严格施工工艺纪律，机加车间承担了超大直径的风筒加工任务，钢构车间负责现场安装，通过大家的通力合作，有力保证了项目按期建设。
经营科从源头上控制原材料的采购成本，在采购彩钢板、车间原料板时，采用定尺法采购，虽加大了采购难度，但却省去了切割费用及废料，缩短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采购工作上探索“准零库存管理”模式，在保持“供得上，不积压”的前提下，从钢构车间、水电项目部着手，按照分公司的制度要求，严格执行物资的计划采购，基本做到库房内无积压物资，利用工余清理整顿原料库房，将材料数据全部录入电脑，材料的出入库和领用去向实现信息化管理，通过盘库和清理，将以往库存内价值约10万元的的油漆、线缆等物资用于各类工程，同比库存降低了32%。通过以上措施，为公司节约采购资金约20余万元。
五、对外开拓市场，积极回笼资金
钢结构工程科以刘道宁、赵建忠、李建昌等为代表的分公司营销团队，紧紧围绕石嘴山市及宁夏周边地区重点建设项目，在各工业园区走访了解情况，把市场信息的搜集与分析，作为营销工作的突破口和切入点，他们不畏严寒酷暑、不辞辛苦劳累，主动出击、主动上门，采用外协加工或者来料加工的灵活方式，扩大了加工生产范围，为完成生产任务打下了基础。
为了不断提高公司的管理水平和经营质量，2014年重点开展了应收账款的催收和存货的清理工作，公司明确责任部门和专人负责此项工作，截止10月底，应收账款减少了3457万元，比2013年底降低了59.3%；存货减少了304万元，比2013年底降低了7.8%。
六、开展群众性经济技术创新活动，为“两提一降”提供推动力
钢结构分工会围绕分公司经营目标，积极开展“两提一降”合理化建议征集、劳动竞赛、岗位练兵、五小创新活动，组织开展了“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”为主体的劳动竞赛活动、技术比武活动、“创争”活动。
分工会以提效率、增效益为核心，开展“三比一创”主题劳动竞赛活动。一是按照职能部门的分工，制定各自“两提一降”工作目标，开展全员共同参与的“增收节支、节能降耗、小改小革、修旧利废”等活动；二是以“两提一降”为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“我为企业建一言”的“两提一降”合理化建议、“五小”成果活动,收集合理化建议近30项，激发了职工创新创效的热情；三是认真组织开展好分公司基层职工代表大会，职工恳谈会、对话会，将上情下达，共议企是，树立发展信心。
团支部认真开展“青年安全生产示范岗”创建活动和“双争”活动，通过活动的开展，引导分公司青年员工扎根岗位，务实奉献，在技术的传承上，扎实开展“师带徒”活动，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等示范带动作用，为分公司通用技术的发展和继承，引来了新水和活力，在技术进步上，引领公司青年员工创新创效，在公司关键工序开展“两提一降”车工、焊工技术比武，年轻的青工相继成为车间班组的后继人才、青年骨干。
七、不足之处及努力方向
一是分公司目前还没有土建总承包资质，工程承包范围很小，招标受限。其次是现有机械加工设备陈旧落后，加工精度和产能不能满足市场需求，生产能力还没有得到充分发挥，从而影响到分公司的经济效益。因此需要不断做优、做强，丰富资质内涵，强壮公司肌体，适应市场发展，提高公司效益。
二是市场环境疲软，市场开拓受阻，销售额受到影响。受经济大环境和集团整体基础建设的影响，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战，在外部市场的开拓上效果不明显，2014年外部市场的销售额只有301万元，距离公司自身的要求还有很大差距。因此需要以危机为动力，创新营销模式，杨中色东方之长，避国企之短，积极寻求外部市场开拓。
三是对工程技术人员的培养不足，现有人员在钢结构管理、设计、施工、预算方面不够完备，对于土建施工管理等方面还欠成熟，缺乏优秀的土建施工专业技术人员。作为以技术为主的施工企业，应加快技术进步，加大对技术人员的培养。
四是创新不足，分公司技术进步和革新改造步子慢、成效低，对分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建设中，体现不出优势，制约了分公司做大。因此技术进步的加快是分公司持续发展的动力和活力，分公司将以此为落脚点，加快技术革新与改造，实现公司的可持续发展。
2015年，公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺评诺、创先争优项目化等活动结合起来，发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用，分工会将组织发动广大职工，团支部团结团员青年，围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节，开展技术创新，努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使“两提一降”立功竞赛活动取得更深入的实效。
点击咨询 