“一升两降三提高”工作汇报[5篇范例]

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《“一升两降三提高”工作汇报》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《“一升两降三提高”工作汇报》。

第一篇:“一升两降三提高”工作汇报

“一升两降三提高”工作汇报

在日复一日的学习、工作生活中,需要用到汇报的地方越来越多,汇报就是把某个阶段做的工作,进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导,话说回来,你知道怎么写汇报吗?下面是小编为大家整理的“一升两降三提高”工作汇报,仅供参考,欢迎大家阅读。

降低作业井次,我们怎么办?

“降低作业井次”,实际上是要求我厂各系统加强内部管理,精细组织生产,通过优化设计方案、优化施工工艺、提高作业施工质量、提高措施施工成功率等有效手段,减少无效的、重复的作业工作量,从而达到提高生产实效、降低生产成本的目的。为此,我们提出了“一升两降三提高”的工作思路。即:“一升”以提升我厂原油产量为根本目标;“两降”通过精细管理降低生产成本和无效作业施工工作量;“三提高”通过细致工作提高全员质量意识、提高措施施工成功率和油水井的生产周期。

为了能够顺利实现“一升两降三提高”的工作目标,我们认真抓好了以下两个方面的工作:

一、精细管理努力提高作业施工质量

(一)、完善制度,提高全员的质量意识

1、基层队转变考核机制,提高操作人员质量意识

要实现操作人员从“要我质量”到“我要质量”的根本转变,基层队需要改善目前的工时考核机制。把工时考核中关于质量工作的工时分配额度提高到甚至是超过起下油管杆及其它工作的工时分配额度,例如油管杆丝扣清洁、入井管杆、工具的检查、标准化施工等。工时考核及奖罚中质量工作的比例加大,操作人员才能逐渐树立“抓好质量工作才能多挣工时”的思想,施工中不按规程操作、习惯性违章才能得到遏制,操作人员的质量意识才能得到根本的提高。

2、完善井次考核制度,提高基层管理人员质量意识

井次考核是作业大队考核基层队的重要指标。为了进一步合理的利用这一经济杠杆,大队加大作业质量在井次考核中的比重。施工中出现的返工工序、返工井在井次考核中都要根据责任的大小扣除相应比例的工作量。本着风险共担的原则,即使出现的返工工序、返工井没有作业施工的责任,也要在井次考核中扣除一定比例的风险。井次的扣除意味着返工工序、返工井所发生的油材料消耗、特车的使用成本都由基层队承担,因扣除井次后的剩余井次达不到大队的考核要求还将受到经济处罚。井次考核制度的完善和实施,让基层队的管理人员充分认识到施工质量问题给生产经营带来的巨大压力,可极大的激发各基层队管理人员质量意识的提高。

(二)、深入生产,抓好施工的过程控制

为了进一步体现作业大队机关人员的监督服务职能,保证重点井、关键工序的施工成功率,大队采取“死看硬守”的工作方法,在一些重点井、关键工序的施工中,由机关生产组室相关人员盯在现场,保证施工的标准化、规范化。如技术组人员负责注灰、打捞、磨铣等措施施工的实施,质量组人员负责完井工序的把关。通过这种直接有效的工作方式,保证了重点井、关键工序的成功率。

同时,为了更好的服务于采油区,圆满完成保油上产的生产任务,在采油作业一体化的基础上,大队领导带领各自分管机关组室长分别承包各采油区。每天各采油区作业施工的重点井、重点工序由所承包的大队领导和组室长负责生产协调、质量把关,重大措施施工盯在现场,既能保证生产的顺利进行,缩短停等时间,又能保证施工质量。

(三)、关口前移,做好井况的调查研究

作业施工中一些工程质量问题的出现很大一部分原于对设计的不熟悉和对井况的认识不足,例如套管的漏失造成注灰的失败、地层出砂造成完井不能开抽。因此,在每一口井的施工前对设计进行深入的研究、对井况、井史进行细致的调查是保证施工质量的基础。大队要求基层队技术人员在拿到施工井的地质、工程方案后,根据施工要求组织队长和资料室人员对方案进行认证和研究,并利用网络对施工井的.井况、井史进行细致的调查,对于重大的措施施工必须与大队技术组及厂科室相关人员进行沟通,制定切实可行的施工方案。施工前对工程、地质设计的学习和井况、井史调查,有效的避免了盲目施工造成的工序失败和工程质量事故的发生。

(四)、结合实际、完善现场设施配套

为了实现现场施工的标准化、规范化,减少各类违章施工的发生,从而进一步提高作业施工质量。作业大队在统一规范现场小滑车、抽油杆背钳架、泄油器投杆、泵架等工用具的基础上,结合生产实际,进一步完善了现场的施工标准。

为了解决2寸油管在下井过程中的过规问题和水井施工中2寸半油管过标准规困难的现状,大队使用旧抽油泵泵套集中加工Φ46mm和Φ56mm两种油管内径规并配发到各基层队。为了避免起下油管施工过程中因井口掉入小件落物造成卡管柱工程事故的发生,施工时要求井口安装井口自封。大队在老式两半自封的基础上推广使用了改进后的胶皮两半自封,该自封不但能够配合封井器使用,且通井仅略大于油管接箍外径,在井口起下油管施工时能够很好的起到防掉的作用。

(五)、细化责任,推行完井工序承包制度

责任追究是提高责任心的有效办法。为了进一步提高大队的作业施工质量,深化精细管理,最大限度的减少各类返工工序、杜绝各类事故井返工井的出现,在细化责任的基础上推行《技术人员承包关键工序管理办法》。

对于下封隔器管柱、完井管柱等对下放速度、深度、管柱丝扣质量要求较高的施工工序要求技术人员全程盯在现场直至该工序经检验合格或者该井正常完井。盯班技术人员对该工序的施工质量负全部责任,出现违章现象或者任何因人为责任造成的质量事故,按照大队质量管理考核办法对盯班技术人员进行处罚。

(六)、科学组织生产正确处理质量与生产进度的关系

如果把作业生产组织比喻成一辆高速行驶的汽车,那么生产进度与作业质量的关系就好比是汽车上油门与刹车的关系。盲目的追求作业施工进度就像没有刹车的汽车一样,容易出现事故,高效的生产组织必须建立在优质的施工质量的基础上。

夜间的作业施工受现场照明、职工精神状态等诸多因素的影响,一些关键工序、完井工序的施工质量得不到很好的保证。如何既不影响施工进度又能够保证施工质量就成为了生产管理中需要解决的问题。通过科学的组织生产,在关键工序、重点工序施工时抓好组织衔接、控制生产节奏,通过“踩刹车”来保证入井管柱的施工质量,尽可能的把一些质量要求高、操作复杂的施工工序放到白天来组织,既降低了施工中的安全风险,同时也保证了作业施工质量。

二、积极创新努力解决作业施工难题

(一)、推广600型液压钳试用,解决卸扣难问题

油管是井下作业施工中重复使用最频繁的入井材料,油管使用的良性循环是节约成本、延长油水井生产周期的重要保证。在起油管的作业施工中,因扣紧无法卸扣而采取砸榔头的方法势必会造成油管接箍变形损害,缩短了油管的使用寿命。为了解决油管扣紧无法卸扣的问题,减少砸榔头对油管接箍造成的损害,大队采用300型液压钳上扣600型液压钳卸扣的方法。通过部分基层队的现场试用,因扣紧砸榔头的频率明显减少,损害油管接箍的现状得到了明显的改善。

(二)、报废封井器的再次利用,解决反冲砂问题

为了避免卡钻事故的发生,冲砂施工绝大多数采取的是反冲砂方式,而井口高压自封的使用是实现反冲砂施工的重要保证。目前,大队的井口高压自封老化损坏严重,已不能满足现场施工要求,更换、更新高压自封需要投入大量的生产成本。为了解决这一问题,大队本着修旧利废、节约成本的目的集中修复了12台报废的21MPa封井器,利用淘汰的封井器代替井口高压自封,在现场的反冲砂施工中取得了较好的效果。

(三)、自制打捞工具,满足现场施工需求

随着井况的日益恶化,井下落鱼的日趋复杂及4寸套管的普遍使用,标准的打捞工具已不能完全满足现场的打捞施工要求。为了提高打捞施工的成功率,针对不同的落鱼和井下工具,在以往使用的打捞工具的基础上,大队组织技术人员本着降低生产成本、贴近生产实际的原则结合自身的实际情况,加工了一批自制打捞工具,例如:自制栽丝捞筒解决打捞小件落物难题;自制开窗捞筒解决打捞节箍式落物的难题;自制Φ70旧泵套加工组合式套铣筒解决在4寸套内套铣打捞2寸加厚砂埋管柱的难题等,这些自制的打捞工具在现场的打捞施工中发挥了重要作用,解决了井下特殊落鱼缺少打捞工具的问题。

(四)、规范操作降低事故井的发生

为了最大限度的杜绝事故井的发生,大队认真抓好钻、磨、铣施工的规范操作。根据井史资料,做到“三个优化”,即优化冲钻磨铣工具的选择(选择工具的大小、类型、高效性等),减少磨铣次数。优化冲钻磨铣参数:钻压(1-3T)、排量(1100r/min)、转速(50-70转/分钟)、接好出口。优化管柱组合:工具+钻铤(50m)+加厚油管,防止磨铣管柱断裂,从而进一步提高磨铣施工的效率和速度。

“降低作业井次”是一个系统工程,我们作业大队通过加强精细管理,精心组织生产,努力提高全员的质量意识和质量管理水平,为我厂“降低作业井次”活动的顺利开展积极做好自己的工作。

第二篇:剑河县五措施做好计生“两降一升”

剑河县五措施做好计生“两降一升”

一是严格控制早婚早育现象。加强对未到法定婚龄青年的登记管理,做好对早婚早育现象的排查和妊娠终止,依法从严从重对早婚政策外生育对象社会抚养费的征收;依法依规督促、动员未到法定婚龄的青年解除同居关系,对触犯法律者依法追究刑事责任。二是加大手术库存的清理力度。实行奖励机制,对计生办(站)实行每完成1例上环手术、男扎和女扎手术及时兑现奖励资金,激励计生干部狠抓计生库存手术的清理,彻底消灭手术库存量。严格控制多孩出生,加大二女户手术力度,减少政策外多孩出生隐患。三是加强督查指导和督查暗查。实行县四大班子每3个月对所联系乡镇的计生工作进行1次督查。县人口和计划生育局每月至少抽查指导5个乡镇以上,每年督查暗查100个村(居)以上,并将督查暗查结果及时通报,责令其限期进行整改。

四是强化流动人口的服务管理。加强对内流动人口的登记管理,与社区、城区、工地、工厂(企业)层层签订流动人口管理责任书。一旦发现怀孕对象,实行24小时内向当地计生部门报告,并实行流动人口婚育情况每月一报告。

五是加强住院分娩对象的管理。对住院分娩或体检的孕妇,实行入院查验,了解其一孩服务证、二孩准生证情况,对未持有相关证件的要立即报告孕妇所在的计生部门。经核实属政策外怀孕的要就地落实补救措施,对不配合工作的医疗机构,严肃处理有关领导和直接责任人。

第三篇:四学习三服务两提高

推行“四学习三服务两提高”

切实加强思想作风建设实效性

加强和改进思想作风建设是保证党对人民军队绝对领导、密切军政军民关系、增强军队战斗力的重要保证。如何在部队中加强和改进思想作风建设,建立一套行之有效的科学体系,提高思想作风建设的实效性,一直是部队党组织认真探讨的课题。今年以来,我部在开展‚加强党性修养、锤炼思想作风‛教育整顿活动中,通过学习思想政治理论知识、党和人民军队的光辉历史,牢固树立了科学发展观、树立了艰苦奋斗的思想作风、保持了戒骄戒躁的风范。运用所学到的理论知识,协助当地政府,开展了帮扶地方群众发展致富、提高文化素质,深化了加强思想作风建设的实效性。通过干部职工学习理论知识、下基层服务当地群众,定期汇报在加强思想作风方面取得的进步和认识,对深入认识加强思想作风建设的重要性等方面进行了探索研究,规定了加强思想作风建设的任务目标。通过采取‚四学习三服务两提高‛的方式,对我部14名干部职工和全县广大民兵人员进行了学习教育和广泛推广,达到

了预期的效果。

背景和起因

加强和改进部队思想作风建设实效性的根本目的,在于增强提高我军拿得出、靠得住、打的赢、不变色的革命性和战斗性,在于增进军政军民一致性,树立人民子弟兵的光辉形象,在于保持和发扬我军优良传统的继承性。坚持听党指挥、服务人民、求真务实,就是要进一步深化和加强思想作风建设,紧紧围绕主题主线,深入贯彻胡主席关于加强和改进思想作风建设重要指示的精神,加强党委班子建设,增强干部思想作风建设。近年来,渭源县人武部积极按照党中央、中央军委和胡主席关于加强思想作风建设的一系列指示要求为依据,认真贯彻执行军区、分区关于加强思想作风建设的文件精神,以党委班子和领导干部为主重点,按照‚解决四种问题,树立四中形象‛和‚大兴‘四种风气’‛的要求,通过‚四学习三服务两提高‛的方式,不断探索创新加强思想作风建设的工作机制,并在乡镇专武干部中进行扩大,逐步将加强把思想作风建设的成效推向公开,让群众监督。去年以来,我部先后对机关干部进行集中教育6次,开展了‚加强思想作风建设大

家评‛活动5次,组织各类思想汇报17次之多,下基层为当地群众指导服务5次,等等。

基本做法

一是开展“四学习”活动,提高干部职工的思想政治理论修养水平。‚四学习‛即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛及科学发展观重要思想,学习胡主席在十七届五中、六中全会的讲话精神,学习我军优良的革命传统发展历程,学习科学技术水平。部党委邀请分区首长来我部进行专门授课辅导我军发展历史,通过讲授我军光辉的历程,增强干部职工的自豪感和继承我军优良传统的紧迫感。同时,也让广大干部职工认识到,加强思想作风建设,不仅是我军优良的革命传统,而且也是我军保持先进性的根本,只有加强思想作风建设,才能在世界形势大变革中,为我国经济建设提供坚强的后盾,才能为我国建设更高层次的小康社会提供保障。部党委通过制定学习计划,规划全年学习任务,不断加强干部职工的政治理论修养。增强他们践行科学发展观、提高思想作风建设的自觉性,提高他们对思想作风建设重要性的认识。今年以来,我部组织干部职工集中学习17次,邀请军区、分

区领导授课2次,邀请知名人士授课4次。此外,我部还要求干部职工在平时进行自学,记录自学笔记,通过相互传阅自学笔记,交流自己在思想作风建设方面取得的成绩。部党委还要求,每位干部每月必须向部党委做一次关于自身在加强思想作风建设方面的感悟心得,取得进步的情况,存在的问题等。通过这一系列的学习,授课,交流,汇报,切实增强了干部职工对加强和改进思想作风建设的认识,提高了他们关于思想作风建设的理论修养,为进一步开展关于思想作风建设的实践活动奠定了基础。

二是开展“三服务”活动,提高干部职工服务基层的能力,将理论知识应用于实践,从实践中认识到加强思想作风建设的重要性,增强思想建设的实效性。‚三服务‛即服务地方群众法律法规和致富信息,服务地方群众提高文化知识水平,服务生活困难群众、老年人、残疾人、农民工、下岗职工、留守儿童等弱势群体。近年来,渭源县人武部干部深入村社、农户、企业,广泛宣讲事关群众切身利益的强农惠农政策,法律法规知识,切实提高基层群众对政策法规的知晓率和依法办事的能力。此外我部还结合农村实际,联合地方有关单位,采取多种形式,深入到

全县党参示范点、黑地膜马铃薯示范点和旱作玉米示范点等产业发展重点乡镇,举办大型的农业科技知识和实用技术培训班,举办培训班10余次。为了提高基层群众的科技文化水平,我部积极支持地方教育事业的发展,每年通过‚1+1‛活动资助五名贫困学生,为农家书屋捐赠科技图书4500册,组织赠送了价值6000元的健身器材设备,进一步丰富农民群众的精神文化生活。积极开展送温暖、献爱心服务行动,把生活困难群众和老年人、残疾人、农民工、下岗职工、留守儿童等弱势群体作为重点对象,多方筹措资金、物资,集中开展走访慰问帮扶,努力为困难群众解决生产生活中的实际问题,积极为他们办实事、办好事。得到了广大群众的一致好评和真心拥护,更重要的是让我部广大干部、民兵在服务基层的实践中,认识到提高思想作风建设的重要性和开展基层服务、锤炼思想作风的必要性。

三是提高“两种能力”,在实践中增强思想作风建设的实效性。‚两种能力‛即提高雷厉风行的落实力和提高为民服务的公信力。我部干部职工在结合自身实际,统筹兼顾、突出重点,围绕全县经济社会建设的中心任务和工

作重点,雷厉风行、立说立行。坚持言必行、行必果,及时帮助基层群众解决好群众关注的热点难点问题,全心全意为群众办实事、做好事、解难事,在全部上下形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。深入做好组织群众、宣传群众、教育群众工作,虚心向群众学习,热心为群众服务,诚心接受群众监督。推进干部下基层,让干部与群众‚零距离‛接触,‚面对面‛交谈,‚心贴心‛交流,和群众拉近距离、融为一体。创新联系群众方式,做到服务群众面对面,下到基层办实事,深入实际解难题。通过活动开展,进一步转变干部作风,密切军民关系,真正架起军政、军民‚连心桥‛。

主要成效

一是提高了干部职工的思想政治文化素质。加强理论学习始终是提高个人文化素质和理论水平的有效途径,也是建设学习型党组织的内在要求。实行‚四学习三服务两提高‛,深化政治理论知识的学习,用认识指导实践,不仅是马克思认识论的基本原理,也使我部干部职工认识到学习政治理论知识是增强思想作风转变的关键。通过思想政治理论知识的学习,明确了武装工作的方式、方法、手段

和机制,大兴理论联系实际之风,加强了调查研究,尊重实践的工作方法。理论的意义在于指导实践,思想作风建设从根本上说是个实践问题。思想作风是在实践中培育和形成的,也是在实践中展现、发展完善和接受检验的。实践性是党的思想作风建设的基本特性。抓住了实践环节,就容易查找问题的症结,就容易找到解决问题的钥匙。二是密切了军政军民关系。军政一致、军民一致,是我党我军的一个重要原则,是我国革命和建设事业不断取得胜利的重要法宝。近年来,我部大力弘扬军政一致、军民一致的传统,适应形势发展,立足我部实际,积极探索建立具有地方特色的军政军民关系,通过帮扶带动、走出了一条发展的新路子。首先是广泛开展共建社会主义精神文明活动,打牢团结奋斗,使我县精神文明面貌焕然一新。其次是发扬艰苦奋斗的优良传统过好‚紧日子‛,努力减轻地方政府和人民群众的负担,积极支持地方经济社会发展,协调民政部门积极安置退役士兵,发放退役安置费。积极开展‚坚持拥军优属、拥政爱民,积极开展军民共建,巩固军政军民团结‛,不断激发官兵学人民爱人民为人民的政治热情。

三是创新了加强思想作风建设的途径。加强思想作风建设,要敢于创新教育方式,增强转变思维的意识。思想上敢于创新,解放思想、拓宽思路,行动上敢于创新,寻求更好的途径。只有转变思维,持续创新,才会使我们在加强和改进思想作风建设方面有源源不断的动力,才会紧跟上时代的步伐。我部改变了以往只靠书本等片面的加强思想作风的做法,而是把课堂上学到的,书本上学到的,自己感悟到的,应用于实践,通过实践加强思想作风建设。不仅加强和改进了思想作风建设,而且创新了强化思想作风建设的途径。

探讨与启示

1、加强思想作风建设是我党我军特有的政治优势,加强和改进新形势下思想作风建设,必须把作风建设和实践活动结合起来。理论的意义在于指导实践,思想作风建设从根本上说是个实践问题。思想作风是在实践中培育和形成的,也是在实践中展现、发展完善和接受检验的。实践性是党的思想作风建设的基本特性。抓住了实践环节,就容易查找问题的症结,就容易找到解决问题的钥匙。我部干部职工学习政治理论知识和科学文化知识,再把所学的

东西应用于服务基层群众,从所学、所用中感悟提高自身思想文化素质和加强思想作风建设的重要性和必要性,切实提高广大干部和民兵人员加强自身思想作风素质的自觉性,摆脱了多数干部对 ‚知道归知道,就是落不到实处‛、‚学过了就等于落实了‛,制度很‚硬‛、但落实比较‚软‛等问题。这说明,加强党的思想作风建设既要抓理论学习,更要抓实践落实。

二是加强思想作风建设必须要认真学习体会党的光辉历史和人民军队的优良传统,先辈们崇高的理想追求和认真务实的人生态度,全心全意为人民服务的精神。我党我军在长期的革命、建设和改革的历史进程中,形成了一整套优良传统,更重要的是包含着优良的思想作风。这是我们党和军队的宝贵精神财富,是我党我军性质、宗旨和政治本色的集中体现。加强思想作风建设是治党治国治军的传家宝。要着眼继承和发扬党的优良传统和作风,提高党的执政能力,保持党的先进性,所进行的思想作风建设的成功实践,历史充分证明,加强思想作风建设是我们加强党的建设的基本经验,是须臾不可离开的重要法宝。

第四篇:两严一降实施方案

“两严一降”宣传实施方案

为推动“两严一降”工作的深入开始,提高师生的法律意识,自防意识和有效地预防和减少师生违法犯罪行为的发生,创建平安和谐校园,努力营造和谐稳定的社会环境,促进经济社会发展,结合教育部门实际,特制订本宣传方案。

一、活动目标

要以青少年学生为主体,开展有针对性的法制宣传和治安防范知识宣传,增强法律意识、自防意识,在广大青少年中形成“学法、懂法、守法、用法”的良好风尚。

二、宣传内容

1、宣传上级部门开展“两严一降”工作的相关部署和要求,为严打严防提供人、财、物保障措施。

2、宣传师生积极参与“人防、物防、技防”的措施。

3、宣传师生积极参与严打严防行动,在严打严防整治行动中献计出力的典型事迹。

4、宣传宪法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法规,形成“学法、懂法、守法、用法”良好氛围。广泛宣传治安防范知识,提高师生自防意识和参与意识。

三、宣传对象

对象为全体师生及学生家长

四、活动小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任

五、活动实施

学校充分利用校园广播、校会、班会、国旗下讲话、团队活动、悬挂横幅标语、黑板报和知识竞赛等多种形式进行法制宣传和治安防范知识宣传,创设良好的宣传氛围,主要开展“六个一”活动:

1、印发《致家长的一封信》

2、悬挂一条宣传标语

3、组织一次法制讲座

4、召开一次主题班会

5、出一期法制专栏

6、开展一次法制宣传进校园文艺演出

六、活动要求

各负责人高度重视此次宣传活动,各班在定期内完成各班的主题班会及班刊,并把资料收集交张珣处归档,对活动情况、经验和效果、存在问题进行总结,活动情况由刘丹鸣上报。

2015年1月5日

第五篇:三基两建一提高

各部门:

1、“三找—找短板,找标杆,找措施”前两项查找不足。

各部门要继续发动大家,从各个方面,深入剖析部门的各项工作;要敢于正视问题,勇于自我揭丑;要把短板、问题、差距找遍,找全,找透。尤其是我们中高层管理人员在管理理念、管理方法上的不足;在深入基层,听取基层意见方面的不足;在放手调动每一名员工积极性,在相信大家,依靠大家,发动大家一起找短板,从而为后面的完善打下良好基础方面存在的不足。而不是管理人员或者几个人一手包办,个人英雄主义。

2、管理提升活动与“三基两建一提高”工作结合度不够。

“三基”即基层,基础,基本功;“两建”即班组建设,支部建设;“一提高”,即提高我们风险管控能力,为企业的永续发展打下良好基础。从汇报情况看,感觉部门深入基层不够,对基层调研不足,较缺乏对基层员工建议的征集,对基层情况的了解还不够深入。各职能部门和基层部门要多深入基层和一线,多开展工作调研,尤其是职能部门要多面向基层,多了解基层困难,多掌握一线实际情况,更好地服务基层,开展好本次活动。另外,各部门要更好地利用班组建设、支部建设这两个载体,尤其是装船部、卸车部、生产保障部这些大部门,更要带头开展好管理提升活动;要把管理提升活动的重点工作与班组建设、支部建设的主题内容紧密结合起来。

3、公司强调的“八字活动方针”领会贯彻不足

“全神贯注:

全——全员参与,全面提升;神——激发员工的积极性,打起精气神;贯——将管理提升活动和和公司对标管理、精细化管理、标准化管理、知识管理、创新管理、NOSA安健环体系建设、信息化管理等重点工作贯穿融合起来;注——注重实效,专注于目标。专注于实现成为一流港口,成为行业的领跑者,标准的制定者,央企标杆的目标。

“自力更生”:

自——自我诊断,自我揭丑;力——力求更精,力求更细,和精细化管理相结合;更——更高目标,更高标准,对一流目标,创一流标准;生——生动活泼,喜闻乐见。要多种形式,让大家能接受,效果更好。

4、工作汇报内容的层次感需要加强

各职能部门要进一步明确本次管理提升活动的职责分工,增强工作的层次感,思路要清楚,重点要明确。尤其是把本部门所开展的工作和对其他部门、基层部门所要求的工作进行区分。各职能部门要高定位,高标准,要对开展的各项工作,整体设计,统筹规划。基层部门要放手发动群众,避免部门经理代劳包办,避免简单粗暴,听不进不同意见,把矛盾长期积压在下面。

希望能在此基础上,大家继续完善,持续提高!

改变-改变我们的习惯,改变我们思考问题的方式,改变我们处理问题的方式,改变我们原来对集团和公司活动安排处理的方式!

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