第一篇：钢结构车间“两提一降”先进材料
“两提一降”先进集体钢结构车间推荐材料
钢结构车间是分公司的主体生产车间，主要担任钢梁钢柱等轻钢构件的加工制作。钢结构车间在“两提一降”立功竞赛活动中，能够充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，积极开展修旧利废、双增双节活动，车间各班组通过套料、补料、省一寸焊条焊丝节省原材料，最大限度挖潜增效，针对跑冒滴漏等现象严格检查，及时堵塞漏油漏水漏气现象，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，收到了较好的效果。
一个好的车间离不开严谨的制度和规范的管理。2014年，车间继续深化制度建设，夯实了基础管理，提高了工作效率。钢构车间结合实际工作制定了《岗位人员责任制》、《岗位操作规范》、《绩效考核细则》、《岗位工作流程》等一系列制度考核、奖惩制度和工时制度，使车间的各项工作做到有章可循，有规可依，收到了明显效果。目前车间的合格率都在100％，保证了产品的品质，杜绝了产品质量事故。
车间员工为完成生产任务全力以赴、奋力拼搏，除了重大节日和停电等特殊情况，员工们全年出勤累计都在300天以上，还经常为了赶急活加班到深夜一两点，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，本着这样一种信念，钢构车间的每一个成员“舍小家、为大家”，在分公司承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构施工工程中，克服任务重、工期紧、质量严、难度高等困难，以***、***等党员同志为核心的钢构件加工车间员工，在工程的工艺编制、下料组立、焊接加工、成品检验等环节，都认真检查、严格把关，确保了构件制作、安装的质量。为了按时完成工程工期，钢构车间人员既是构件加工人员，也是工程安装人员，也是电缆敷设人员，为了工程建设，他们不记身份、不计得失、不计时间，为“两提一降”工作做出了突出的成绩。
日常生产实践中，车间积极开展修旧利废、双增双节活动，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。由于车间的材料和产品都是钢件，重量几百公斤至一吨以上，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了提高天车有效使用率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置，把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁，把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。在喷漆岗位采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500至1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍，无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，节能环保，降低职业危害。并且构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。
2014年钢构车间继续开展“六型班组”活动，在活动中，把创建活动与工作实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，认真执行工艺操作，劳动纪律。二是抓好员工技能的培训，全面提升员工素质，通过开展劳动竞赛，使人人都能成为独当一面的行家里手。三是抓好现场文明生产，加强现场管理，杜绝了安全、质量事故。按照分公司工会要求，开展“两提一降”经济技术创新活动，3月10日-3月20日，针对维尔铸造钢结构工程项目加工时间紧、质量严、要求高的情况，开展“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”专项劳动竞赛活动，车间人员发扬连续作战精神，有效地保证了工程进度，保证了工程质量，取得了满意的效果。在11月份，针对人员少、工程紧的特点，在车间开展了焊工的技术比武，参赛人员按照分配的工件认真准备，积极应赛，尽显其能，经过金属熔焊、气保焊等实践技能对抗，评比出前三名优胜者。车间积极改革生产工艺，结合岗位练兵，收到明显效果。
钢结构车间在“两提一降”立功竞赛活动中，积极行动，收效显著，在车间的基层管理上又上新台阶，因此推荐为集团公司“两提一降”立功竞赛活动先进集体。
钢结构分公司 2014年11月25日
第二篇：钢结构两提一降总结
钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结
为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下：
一、党政工团一体化打造活动平台，营造“两提一降”向心力
钢结构分公司高度重视此项活动，党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”，为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经理为副组长，分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组，在领导小组的统领下，统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查，党支部开展了“两提一降，党员先行”活动，分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动，分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动，团支部开展”双争双创”活动等，使竞赛活动计划上有的放矢，落实上措施得当，组织上牢固有力，形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。
二、制度保障，源头把关，形成“两提一降”原动力
2014年，分公司继续深化制度建设，夯实基础管理，以此为契机，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，为做好此项工作，公司通过与各部门沟通和反馈，最终梳理完成了《现场材料管理制度》、《公司门卫岗位职责》、《材料领用管理制度》、《材料出入库及出厂管理制度》等制度，细化了《公司绩效考核细则》、《岗位工作流程》等，明确了岗位工序责任和工作工艺纪律，以此作为基层管理、员工考核评比的依据。各项管理制度、考核制度的建立和实行，推动公司管理的精细化、标准化和规范化，为提高工程效率、质量，提高材料利用率，收到了明显效果。公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始，在工作细节上注重节能降耗。同时完善分公司《员工百分考核细则》，在公司的项目管理、工程进度、构件质量等考核基础上，量化了百分考核细则，明确了岗位职责、劳动纪律、工作效绩、质量责任，以此作为现场管理、员工考核评比的依据，自施行以来，起到了奖优罚劣，明责强效的作用，进一步调动了公司员工的劳动积极性和工作热情，今年以来，分公司还提出了“内强素质、外树形象”的总体要求，强化现场管理工作，积极推进现场的精细化管理，明确各岗位的作业现场的清理整顿，规范作业环境的专项保洁，实行定人、定机、定责制度，落实安全措施和增收节支方案，保证了现场的文明生产，维护了各生产、施工现场的良好生产秩序。项目部全力推进文明工地创建，按照文明施工规范逐项落实，有力的推动了文明施工进程，减少了工伤事故的发生，树立了公司整体形象，并对承接外部工程起到了较好的促进作用。
以上工作的开展，有力的推动了公司“两提一降”工作的进一步深化，降低了运行成本，提高了工作效率，增加了经济效益。
三、加快技术改造的步伐，提升“两提一降”活力
日常生产实践中，车间、项目部积极开展修旧利废、双增双节活动，车间班组在构件加工中通过套料、补料，省一寸焊条、节省一节焊丝等，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。在降成本的具体实施上，钢构车间依据生产工艺流程，规划和调整机械加工设备的空间布局，缩短了各个工序间材料的运转距离，降低了天车的有效行车间距，节省了天车的损耗成本。钢构车间机组岗位通过技术改造，增加直条机割枪数量，使直条机的切割幅面扩展到同时切割两块钢板，生产效率实现了翻倍。喷漆岗位使用无气喷涂机替代原有压缩空气喷漆技术，节省油漆20%，全年节约电费、机油、油漆成本近6万圆，提高工作效率3倍以上。为了保证公司的用电安全，节约高效使用电能，分公司对钢构车间低压配电室配电柜进行了改造，将PGL-34型配电柜全部更换为GGD型配电柜，配电柜、配电盘及元件断路器、铝排、铜排、互感器、漏电断路器、电缆YJV-3×150等均使用库存材料，此项计节约材料资金6.3万元。
针对分公司反应弹等非标设备的加工缺陷问题，机加车间党员刘建军、袁志坚、李志和，技术骨干于险峰、张志国，技师寇亚，金牌员工张志勇等同志正在与钽业材料分厂用户多次沟通基础上，深入分析加工时材料、工艺、设备以及使用工艺环境、使用频率、操作流程等方面原因，提高了反应弹弹体的抗变能力，实现了工艺的新突破，满足了客户的需要。
四、将“两提一降”与班组生产建设相结合，推动分公司各项工作的进步
钢结构以班组建设为核心，夯实“两提一降”基石,分公司以“六型班组”建设为基础，贯彻落实班前会、技术传承、安全标准化及质量达标竞赛工作，按照班组建设活动细则，考评小组每月进行现场打分，强化了班组的基础管理。2014年分公司在承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构工程过程中，施工工期紧、质量严、难度大，以段忠泽、张鹏等党员，方彦明、习桂丰、李振行同志为骨干的钢构件加工车间员工，在工程的工艺编制、焊接加工、成品检验等环节，认真检查、严格把关，项目经理李建昌、任晓军、常传宝等长期驻守工地指挥协调、现场督导，确保了构件制作和安装的质量。
在西材院CB线工程施工中，党员张文华、李军等始终坚守生产一线，严格施工工艺纪律，机加车间承担了超大直径的风筒加工任务，钢构车间负责现场安装，通过大家的通力合作，有力保证了项目按期建设。
经营科从源头上控制原材料的采购成本，在采购彩钢板、车间原料板时，采用定尺法采购，虽加大了采购难度，但却省去了切割费用及废料，缩短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采购工作上探索“准零库存管理”模式，在保持“供得上，不积压”的前提下，从钢构车间、水电项目部着手，按照分公司的制度要求，严格执行物资的计划采购，基本做到库房内无积压物资，利用工余清理整顿原料库房，将材料数据全部录入电脑，材料的出入库和领用去向实现信息化管理，通过盘库和清理，将以往库存内价值约10万元的的油漆、线缆等物资用于各类工程，同比库存降低了32%。通过以上措施，为公司节约采购资金约20余万元。
五、对外开拓市场，积极回笼资金
钢结构工程科以刘道宁、赵建忠、李建昌等为代表的分公司营销团队，紧紧围绕石嘴山市及宁夏周边地区重点建设项目，在各工业园区走访了解情况，把市场信息的搜集与分析，作为营销工作的突破口和切入点，他们不畏严寒酷暑、不辞辛苦劳累，主动出击、主动上门，采用外协加工或者来料加工的灵活方式，扩大了加工生产范围，为完成生产任务打下了基础。
为了不断提高公司的管理水平和经营质量，2014年重点开展了应收账款的催收和存货的清理工作，公司明确责任部门和专人负责此项工作，截止10月底，应收账款减少了3457万元，比2013年底降低了59.3%；存货减少了304万元，比2013年底降低了7.8%。
六、开展群众性经济技术创新活动，为“两提一降”提供推动力
钢结构分工会围绕分公司经营目标，积极开展“两提一降”合理化建议征集、劳动竞赛、岗位练兵、五小创新活动，组织开展了“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”为主体的劳动竞赛活动、技术比武活动、“创争”活动。
分工会以提效率、增效益为核心，开展“三比一创”主题劳动竞赛活动。一是按照职能部门的分工，制定各自“两提一降”工作目标，开展全员共同参与的“增收节支、节能降耗、小改小革、修旧利废”等活动；二是以“两提一降”为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“我为企业建一言”的“两提一降”合理化建议、“五小”成果活动,收集合理化建议近30项，激发了职工创新创效的热情；三是认真组织开展好分公司基层职工代表大会，职工恳谈会、对话会，将上情下达，共议企是，树立发展信心。
团支部认真开展“青年安全生产示范岗”创建活动和“双争”活动，通过活动的开展，引导分公司青年员工扎根岗位，务实奉献，在技术的传承上，扎实开展“师带徒”活动，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等示范带动作用，为分公司通用技术的发展和继承，引来了新水和活力，在技术进步上，引领公司青年员工创新创效，在公司关键工序开展“两提一降”车工、焊工技术比武，年轻的青工相继成为车间班组的后继人才、青年骨干。
七、不足之处及努力方向
一是分公司目前还没有土建总承包资质，工程承包范围很小，招标受限。其次是现有机械加工设备陈旧落后，加工精度和产能不能满足市场需求，生产能力还没有得到充分发挥，从而影响到分公司的经济效益。因此需要不断做优、做强，丰富资质内涵，强壮公司肌体，适应市场发展，提高公司效益。
二是市场环境疲软，市场开拓受阻，销售额受到影响。受经济大环境和集团整体基础建设的影响，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战，在外部市场的开拓上效果不明显，2014年外部市场的销售额只有301万元，距离公司自身的要求还有很大差距。因此需要以危机为动力，创新营销模式，杨中色东方之长，避国企之短，积极寻求外部市场开拓。
三是对工程技术人员的培养不足，现有人员在钢结构管理、设计、施工、预算方面不够完备，对于土建施工管理等方面还欠成熟，缺乏优秀的土建施工专业技术人员。作为以技术为主的施工企业，应加快技术进步，加大对技术人员的培养。
四是创新不足，分公司技术进步和革新改造步子慢、成效低，对分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建设中，体现不出优势，制约了分公司做大。因此技术进步的加快是分公司持续发展的动力和活力，分公司将以此为落脚点，加快技术革新与改造，实现公司的可持续发展。
2015年，公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺评诺、创先争优项目化等活动结合起来，发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用，分工会将组织发动广大职工，团支部团结团员青年，围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节，开展技术创新，努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使“两提一降”立功竞赛活动取得更深入的实效。
第三篇：公司关于开展两提一降立功竞赛活动总结专题
公司关于开展“两提一降”立功竞赛活动总结
为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党组织、广大党员和广大职工在“两提一降”工作中的战斗堡垒作用、先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成公司2013年生产经营指标建功立业，公司从7月份开始组织全体职工围绕“两提一降”（提产量、提效益、降成本）开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下：
一、成立“两提一降”立功竞赛活动领导小组
为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司分工会主席为副组长，各单位负责人为组员的活动领导小组。
二、活动主要内容
（一）公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺考诺评诺、创先争优项目化、群众路线等活动结合起来，发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用，随后进行了群众测评，以推动“两提一降”立功竞赛活动的深入开展。
（二）公司分工会组织发动广大职工，以“两提一降”为目标、为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“两提一降”合理化建议、“五小”成果活 动,收集合理化建议近30项，经过公司专家组评审，申报10项，为今后开展此类工作夯实了基础,激发了职工创新创效的热情；同时公司围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节，在公司关键工序每月轮流开展“两提一降”技术比武，目前已在三个工段开展了技术比武，此外，开展了全公司的天车工技术比武；公司还通过职业道德之星的讲座、道德讲堂等形式，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等首创精神和职业道德示范带动作用，努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使“两提一降”立功竞赛活动取得实效。
（三）公司“两提一降”主题活动两大亮点：
1、充分发挥党员先锋模范作者用，降本增效
受经济大环境和原材料价格下滑的影响，公司金产品价格持续走低，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战。公司全体党员在本职岗位上发挥先锋模范作用，着力提升综合管理水平，在逆境中求发展，节能降耗，挖潜增效，效果显著。
（1）公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》、《公司招待费管理制度》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸”开始，在工作细节上注重节能降耗。目前，“节俭”在公司落地生根、蔚然成风。
（2）生产一线党员从清理回收废料入手，降本增效，取得了可观的经济效益。公司工段回收废料降本增效21万元
车间清理熔渣，回收废料降本增效近20万元。
此外，为将挖潜增效工作深入开展下去，公司出台了相关奖励制度，并要求相关工段出台更为详实的考核办法，从源头上减少浪费，于终端想方设法进行回收，极大增强了职工挖潜增效的意识。
党员带头，挖潜增效，提高了公司的综合竞争力，突出将党员形象展现出来，党支部凝聚力得到大幅提升。
仅两个工段半年即降本增效
40余万元，增强了职工降本增效的意识。
2、引导青年成为技术骨干
公司是一个全新的公司，技术人员也大都是刚走出校门不久的学生。这些技术人员在进入公司后迅速转变角色，成了公司的技术骨干。公司引导青年进行技术攻关目标：培养技术骨干、使其自觉自发投身于技术研发，助力公司加快发展步伐。
公司“以制度规范技术行为、外来人员指导、定期工艺培训、师带徒、定时召开徒弟评审会、加大与国内大学合作、抓专利、强翻译、立项目、压担子”等形式促青年技术人员快速成长，13年共有六项科研课题，其中青年担任课题组长的有四项，且均取得良好的效果。
公司 2013年11月25日
第四篇：两严一降实施方案
“两严一降”宣传实施方案
为推动“两严一降”工作的深入开始，提高师生的法律意识，自防意识和有效地预防和减少师生违法犯罪行为的发生，创建平安和谐校园，努力营造和谐稳定的社会环境，促进经济社会发展，结合教育部门实际，特制订本宣传方案。
一、活动目标
要以青少年学生为主体，开展有针对性的法制宣传和治安防范知识宣传，增强法律意识、自防意识，在广大青少年中形成“学法、懂法、守法、用法”的良好风尚。
二、宣传内容
1、宣传上级部门开展“两严一降”工作的相关部署和要求，为严打严防提供人、财、物保障措施。
2、宣传师生积极参与“人防、物防、技防”的措施。
3、宣传师生积极参与严打严防行动，在严打严防整治行动中献计出力的典型事迹。
4、宣传宪法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法规，形成“学法、懂法、守法、用法”良好氛围。广泛宣传治安防范知识，提高师生自防意识和参与意识。
三、宣传对象
对象为全体师生及学生家长
四、活动小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任
五、活动实施
学校充分利用校园广播、校会、班会、国旗下讲话、团队活动、悬挂横幅标语、黑板报和知识竞赛等多种形式进行法制宣传和治安防范知识宣传，创设良好的宣传氛围，主要开展“六个一”活动：
1、印发《致家长的一封信》
2、悬挂一条宣传标语
3、组织一次法制讲座
4、召开一次主题班会
5、出一期法制专栏
6、开展一次法制宣传进校园文艺演出
六、活动要求
各负责人高度重视此次宣传活动，各班在定期内完成各班的主题班会及班刊，并把资料收集交张珣处归档，对活动情况、经验和效果、存在问题进行总结，活动情况由刘丹鸣上报。
2015年1月5日
第五篇：两严一降宣传标语
“两严一降”专项行动宣传标语
（1）抓实“两严一降”，共创平安社区。
（2）警民携手，狠抓“两严一降”。
（3）开展“两严一降”专项行动，共建温馨和谐新型社区。
（4）落实“两严一降”工作，维护社会和谐稳定。
（5）开展“两严一降”专项行动，共同营造安定和谐的社会治安环境。
（6）开展“两严一降”专项行动，推进平安水口建设。
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