2008年 医 疗 工 作 总 结

第一篇：2008年 医 疗 工 作 总 结

2008年 医 疗 工 作 总 结(1)

一年来，在日趋激烈的医疗竞争中，医院积极应对外围环境的变化，追求“质量就是生命”的医疗服务宗旨，注重品质建设，从满足患者需求出发，努力形成技术、服务、信誉三大品牌，构建和谐医患关系，走可持续发展道路。回顾一年来的工作，现从以下几个方面汇报如下：

一、畅通投诉渠道，化解医疗纠纷，果断处理医疗危机事件。

1、从源头抓起，积极培训，剖析原因，积极预防，及时整改，提高服务能力。

2、多点控制，及时反馈信息，迅速处理，把纠纷苗头消灭在萌芽状态。

3、多种手段化解：A：短信情感互动；B：电话沟通交流；C：对面畅谈理解。

4、必要措施处理；A：专家会诊；B：转诊再治；C：部分优惠；D：适当退免。

5、寻求上级帮助，争取外援化解。

6、全年成功处理医疗纠纷84起，比去年下降50%，接待纠纷患者350余人次，妥善化解泌尿科一起大的医疗事件。尽最大努力防漏补洞，维护医院、医生形象。

二、紧紧抓住临床科室质量管理重点：诊断质量、治疗质量、手术质量、知情同意、医患沟通、工作效率、医疗缺陷和风险管理。保证医疗质量，确保医疗安全，让患者病看好，尽量不出现损伤。

1、上半年积极筹备麻醉科建设，终于在四月份得以批复，加强围手术期管理，拟定麻醉及围手术期的一系列规章制度和操作流程，步步落实到位。全年大中手术1089例，较去年增长30%，无一例医疗过失，无一例医源性损伤。

2、加强门诊监管。会诊及时准确，疾病鉴别转诊，病程控制，确保疗效，追求诊断准确、治疗合理、疗效确切、患者满意，整体提高门诊的社会服务能力，营造良好名声。门诊手术：泌尿科630例，妇科971例，外科566例。

3、加强住院部病房管理。落实上级查房制，实现三级质控，全年出院1018位病人，其中内科173人，外科365人，妇科99人，五官科112人，肛肠科191人，其他科室78例，份份达到甲级病案。

4、注重环节质量控制。加强对重点病人、重点时间和重点环节“三个重点”的质量控制。医务部每天巡视，及时了解和掌握急危重患者、医源性损伤患者、医疗性并发症患者、有纠纷倾向的患者、特殊患者这“五种人”的情况，密切配合、协调和指导临床医护人员组织会诊和处置。

5、加强医疗文书的书写，提高医生内涵素质。从病历记录、申请单、处方、治疗单环环质制，每周一查，不合格的地方及时改正。方式：培训辅导、沟通教育。

6、确保患者安全，加强手术、特殊检查知情同意书的管理。中等以上手术必须进行术前讨论，加强麻醉方式的选择、术中改变术式的书面告知，遵从诊疗流程，加强医务人员自我保护，尊重患者的知情同意权，没有患者或委托人的同意签名，手术室立即告知医生，手续不齐不得手术。门诊手术知情同意书每周收集一次，医务部核对，系统整理保存，彻底改变既往部分医生存在术前不告知、不签字、不保存、甚至遗弃的现象。

7、医技科室注重质量，对照《上海市综合医院管理评估标准》，制定和完善医技科室有效、客观可行的质量标准和评价指标，检验科的室间质控指标、放射科的甲片率、B超的诊断符合率均要求达标，确保检查报告的准确性。

8、与外院建立业务联系，争取外援，解决困难。在与黄浦中心医院合作的基础上，又与武警医院成为合作伙伴，做到业务互补，既方便病人解决痛苦，又使各自医院的业务得以发挥。继而又先后与长宁中心医院、闵行中心医院、同济医院、五官科医院、上海市第五人民医院建立了会诊和转诊的绿色通道。

9、加强患者安全目标管理，通过全国百姓放心医院动态管理考核。制定了22项医疗患者安全制度，规定了急诊与病房、急诊与手术室、病房与手术室的绿色通道流程，规定了检验危机值报告流程，落实了医疗不良事件的报告工作。

三、积极拓展创新，开展更多新业务，应用新技术，提高医疗服务技能，为经营工作搭台唱戏。

1、积极开展无痛胃肠镜检查和镜下介入治疗，今年胃肠镜检查共1817例，比去年增长38%，为提高服务层次，达到质控标准，下半年对胃镜室进行改造，更新了胃镜室消毒设备。

2、泌尿科在科主任的带领下，积极开展新的治疗技术，成功开展了腹腔镜下精索静脉曲张结扎术，深受患者好评。

3、妇科充分利用人力资源，简化流程，注重科内接诊医生与手术医生之间的转诊衔接，把握门诊治疗与手术治疗的交接时机，适时把手术病人转收入院，增加了住院手术病人。门诊通过“传帮带”广泛开展利普刀、自凝刀、宫颈病射频手术。

4、泌尿科、妇科更新设备，增添臭氧治疗仪，增多了新的治疗手段。

5、五官科引进新技术，借助外援开展了中耳炎鼓室成形术、中耳上鼓室开放术，均取得满意疗效；

6、骨伤科开展了四肢骨折内固定术，特别对术后和中风后遗症的康复治疗有新突破。

7、专科转治，流程再造，普外科接诊胆系结石病人，泌尿科接诊泌尿系结石病人，专业治疗，互为补充，常规碎石后统一住院观察治疗，提高住院率。

8、皮肤科以质量取胜，新开展皮肤疾病的活检术，提高诊断率，因疗效确切，服务周到，患者的满意度很高，其口碑相传为科室赢得了效益。

9、“五一”后成功推出16个单病种诊疗项目（慢性鼻窦炎、鼻息肉、扁桃体肥大、鼻中隔偏曲、声带息肉、单发混合痔、胆结石、大隐静脉曲张、腹股沟疝、急性阑尾炎、乳腺纤维瘤、腋臭、精索静脉曲张、鞘膜积液、卵巢囊肿、子宫肌瘤等），涉及五官科、外科、妇科三个手术科室，到现在门诊单病种手术25例，住院单病种手术165例，达到预期目的。

10、加强专科病人归口诊疗工作管理。充分利用在大厅办公的时机，指导导医业务，提高分诊准确率。及时准确地把专科病人转诊到专科医生处，定期追踪医生对专科病种的诊疗处置情况，发现医疗缺陷和技术问题及时沟通反馈，服务指导，提高医疗质量。

四、组织各种业务学习，努力提高医生综合素质，成就一群医疗骨干精英。

1、院内组织医生业务培训和讲座12起。内容涉及医学人文、伦理道德、医德医风、业务技术、服务态度、法律法规等，全面提高医生综合素质，要求医生做到“四勤”：勤想：多考虑病情的复杂性；勤讲：交代病情，多与患者沟通；勤走：多巡视治疗室或病房查看患者；勤写：将巡视告知情况多记录。

2、参加院外学术讲座，病案讨论，手术观摩，培训学习100人次，使每个人都有学习机会。

3、院内每月组织一次“三基训练”考试，共12次。

4、不定期组织实地演练3次。

5、不定期组织病案分析讨论8次。

6、加强对新进医生的培训和考核，今年共对10位入职医生培训，内容：医疗工作制度，专科治疗规范，处方书写办法，病历书写规范，医疗质量考核，医疗纠纷规避等。经考核，不合格者不给处方权，延长培训学习时间。

五、加强医德医风建设，注重医院文化品牌建设。

1、通过每周早会发言，表扬先进医务人员，宏扬正气，通过管理人员传输医院文化。

2、树立正面典型，成就名医专家风范，我们要求不仅医术高，而且要有崇高的品质。

3、注重社会责任意识，向医生灌输理念：有钱人是有钱的看法，无钱人是无钱的看法，量体裁衣，不断创收的同时，注重形象品牌建设。

六、规避执业风险，从容应对上级检查，改善既往印象。

1、定期疏理各科室诊疗环节，定期检查防范措施的执行情况，确保万无一失，保障执业安全。

2、全面深刻地领会上级主管部门的精神要求，做到心中有数，底气十足。

3、面对上级检查，尽情展示医疗工作中优秀的一面，改善印象。

4、主动建立良好的友善关系，为平时的检查工作增添润滑剂，逐步建立宽松的外围环境。

七、医疗指标完成情况。

住院病历及时完成率100%，三日确诊率100%，上级医生查房率95%； 院、科、医生三级质控率100%，甲级病案率100%； 中等以上手术术前讨论率100%；手术前后诊断符合率98%； 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知签字率100%； 无菌手术切口甲级愈合率98%；无菌手术切口感染率0； 出入院诊断符合率98%；出院病人治愈好转率98%； 门诊病案书写合格率98%；处方合格率98%； 急诊抢救成功率100%；法定传染病报告率100%；

医疗投诉比去年下降50%；投诉到卫生主管部门下降1起；医疗事故发生率为0。

八、2009年工作计划。

1、守住一个目标：努力成就一支专业技术过硬、团结协作的医生队伍；为患者提供最佳合理的诊疗方案；不断在社会群众中建立良好口碑；建立和完善可持续发展的医疗质量管理体系。

2、抓好两个重点：

①、坚持“质量就是生命”，追求诊断准确、治疗合理、用药恰当、疗效确切、医患关系融洽、医疗缺陷减少，服务好就诊的每一位患者，提高满意度。②、重视执业环境安全，确保患者不受损伤和不扣分或少扣分。

3、具体八项措施：

①、认真做好面试工作。全面测试专业技术水平，把好入职关，对入职医生进行严格培训，直到考核合格才能给予处方权，然后上岗执业。②、组织业务培训。采取院外参加学术活动、院内业务讲座、专科内病案讨论等多种形式，目标就是提高医生的诊疗服务能力，为患者解决病痛。③、加强了解学科建设信息。洞察医疗新技术、新方法和医学前缘新动态，不断引进新设备，开展新项目，提升医院服务能力和范围。④、根据医疗市场需求，重组诊疗流程，统一临床路径，制定诊疗规范，提高现有诊疗设备和设施利用率，寻找效益增长点，为医院经营增加亮点。⑤、加强专科病人归口诊疗工作的管理。强化导医培训、提高分诊准确率。落实院内会诊、转科相关制度和流程，增强医生全局意识，定期检查医生对专科病种的诊疗处置情况。⑥、提高手术率和病床使用率。以妇科、泌尿科为切入口，提高医生的动手能力，加强单病种追踪管理，强化科内会诊和接诊医生与手术医生之间的衔接，把握好门诊治疗与手术治疗的交接时机，提高内科、外科的住院病人收治率。⑦、对照《上海市综合医院管理评估标准》、和《医院管理评价指南（2008年）》构建和完善医疗质量管理体系，做好医院的全面医疗质量管理，努力提高医疗质量。⑧、更新观念、转变职能，充分发挥职能科室协调、指导、服务的作用，对违背诊疗规范和医学原则的医疗行为进行教育培训，促使其改进提高，并加强对医疗不良事件的果断处理。

第二篇：2011医疗工作总结

兰溪第二医院2011医疗工作总结

兰溪市卫生局：

2011年5月原兰溪市第二医院正式与兰溪市云山街道社区卫生服务中心兼并整合。原公立集体享受事业待遇的市二医院更名为全民营非营利性综合性第二医院。一年来根据上级主管部门的要求，结合我院的实际和国家对新一轮医疗卫生体制改革相关精神。通过前期医院整体改造，科室总体布局调整，就医和工作环境的改变，极大部分科室均进行了内部整修，设备引进和更新。专业技术人员的充实，医院的整体形象得到了提升。医疗质量和服务功能得到了提高，行政管理日趋规范，在此基础上我们首先对医院目前现聘的各类卫生专业技术人员执业资格、注册情况给予自查，并多次接受局里和卫生监督局的抽查，基本上未有发现无证上岗人员和未办理注册变更在岗行医的情况发生，注册地点执业科目相符，对几名刚从学校毕业被聘为实习护士的人员，工作中由护士长亲自带教，杜绝单独当班，并及时通知并参加相关医学继续教育，护士上岗培训和考试。对所有被聘人员全部办理劳动合同和聘用合同的签约，签订率达100%。全年年未有发生劳资纠纷或由此引起的向有关部门上访、起诉事件发生。职工调动、辞职、聘用均根据相关规章制度要求履行相关程序，做好个人档案备查信息。转变经营策略，压缩报纸媒体、广告投入。针对社会上对民营医院的一种偏见和议论，在我院内部装修时专门制作相关通俗易懂的宣传专栏，同时介绍我院的新技术，新设备，新项目，这样既节约了大量资金，也起到了不少事半功倍的作用。一年来未有由于医疗广告审批、发布、制作不规范等引起的工商局追查或处罚处理。对医院而而言，医疗事故的控制是在所难免的事情，事实也是防不胜防的，但是如何去改善服务态度，提高医疗质量，杜绝某些不应发生的医疗纠纷的发生，也是作为一个经营者行政管理上的一个主课。当发生了医疗纠纷或医疗事故如何去面对，怎样处理，既要摆事实讲道理，实事求是，又要敢于承担责任，如果确定医院有过错也只有力求把损失降到最低。根据卫生局有关文件精神要求，我院正式开业后我们就将所有临床一线工作人员全部列入医疗保险参保范围，如期办理了所有医疗风险保险并对参保前发生的个别医疗纠纷均作了妥善处理，据统计过去的一年我院全年处理医疗纠纷、医疗事故（包括相关补偿金），共计费用近十万元，截止目前为止仍未结案正在商议补偿事宜的的医疗纠纷均有二例。未有发生由于医疗事故造成人员死亡事件，极大部分科室全年医疗纠纷和事故为零。随着浙江省医疗事故处理办法的出台实施。我们有理由相信，医疗事故的处理会更加规范、合理，公正、医疗事故的发生会逐步减少、医院的规范建设会更上一层楼。

虽然过去的一年我们做了大量的工作，但对照中医院仍存在一些不足。如规章制度不够健全，职工的素质教育还有进一步提高，服务态度和医疗质量有待提升。医疗设备的更新，专业技术人才的引进等方面都有待完善，我们相信，只要有上级领导的支持，全体职工的努力，医院的明天会更好。

第三篇：医疗工作总结

xxx医疗工作年终总结

xxx年是我院深入贯彻“两学一做”并积极推进中医馆建设的一年，这一年来在全院医护的共同努力下，以“病人为中心”、持续改进质量，保障医疗安全为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓各项医疗规范化和核心制度的落实，努力促进医疗模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面，为了能使以后工作更上一个台阶，现将这一段工作总结如下：

一、医疗、经济指标完成情况

截止12月10日，全院完成门诊人次量xxx人次，其中急诊xx人次；完成住院治疗xxx人次，治愈率为xxx％，好转率xxx％，住院病人平均费用xxxxxx元，单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年同时期有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大 患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。

二、持续医疗质量改进，加强核心制度执行力，完善制度规范

1、严抓医疗质量，规范诊疗行为。持续医疗质量改进，制定了中峪乡卫生院医疗质量管理方案及医疗检查标准及重点内容，对医疗薄弱环节及医疗隐患进行整改，举行了“医疗安全讨论、业务知识学习、临床技术能训练、差错隐患整改”等一系列知识培训活动，加大环节质量及终末质量检查及反馈力度，加强《病历书写基本规范》制度，保证环节质量及终末质量稳步提高，为科室定购各种诊疗指南及临床医疗杂志，指导和规范诊断、治疗、护理等工作行为，使诊疗行为有章可循、有据可依，提高医务人员的综合素质，提高医疗质量，保证医疗安全。

2、提高诊疗水平，加强业务知识培训。加大职业技术培训力度，提高医务人员的医疗技术水平，全年共组织业务知识培训20余次。

3、持续改进，完善制度规范。加强医疗质量持续改进，坚持每季度医疗质量例会制度，分析总结医疗质量问题.4、做大做强中医药事业。我院申请中医馆建设项目并积极推荐完善了中医门诊、针灸理疗、炮制煎药，中药磨粉等中医馆的建设，使中医基础设施、设备不断完善，服务功能不断增加，中医医疗机构得到了加强，中医药人员整体素质得到了提升，中医药特色得到了较好发挥，中医药服务水平明显加强，在群众中影响力不断扩大，社会经济效益得到进一步体现。

三、贯彻“两学一做”及全省扶贫工作要求，深入辖区开展精准扶贫“五个一”

1、院长、副院长带领医护人员走村入户对健康扶贫人员“送优惠政策、送健康知识”。

2、走村入户对健康扶贫人员“签约服务、留下一个亲情号码”对健康扶贫户签约服务卡及提供乡村医生、卫生院包村人员的联系电话，便于患者就诊问药、急诊急救，确保“服务到位”。

3、走村入户对健康扶贫人员“开展一次疾病筛查、出具一份健康处方”对健康扶贫人员中因病患者进行面对面随访，展开测血压、测血糖、测心电图等疾病筛查活动，并及时把体检结果反馈给患者本人，对异常人员进行再次复查。其次以常见病、多发病为基础，为健康扶贫户中的患病人员出具了简单、科学、明了的健康处方，如：吸烟、饮酒有害健康、如何预防高血压、糖尿病，简要说明了疾病的致病因素，发病机理，诊断标准和保健措施。

四、工作中存在的不足

xxxx年虽然我院的医疗工作取得了健康平稳的良好发展，但工作中仍在着不足：

1、深化目标管理，还有一些人对目标认识不够，或者是为了完成任务去做，完成的质量有待于提高。

2、夯实专科基础，普及业务知识学习积极性很高，但学习的效果有待于提高，以往培训过的业务知识很不能灵活加以应用。

3、规范化的业务建设规程已建立，但落实的很不到位.4、医疗环境、病房环境有待于进一步改善.5、安全意识有待于进一步提高。

6、部分医务人员责任心不强.四、下一步工作重点：

1、规范投诉管理工作，建立投诉管理办公室。在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，造成医院在社会的不良影响，它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，真诚细致调查，以换位思考的角度，体谅患者的就医心情，妥善处理医疗纠纷。

2、不断提高康复质量；提高医疗文书书写质量，提高安全意识，注意各个环节的安全隐患。

3、改正学习中的不足，切合实际学习康复知识，真正掌握基本理论，用于实践中。

4、时刻保持应有竞争意识、危机感，保持我院的发展势头,这是我们必须考虑的问题，我们应该落实要点、认真学习，一步一个脚印，把我院的卫生事业做强做大，务实创新，不然，就会在多变、竞争的市场中淘汰。

xxx年即将故去，崭新的xxxx已向我们招手，相信全院医务人员能紧密配合医院领导发扬成绩，纠正不足，开拓进取，拼搏向上，坚持方针，落实工作重点，共同完成医院的各项工作，力争下年取得更大的成绩，为我院再上新台阶做出自己的应有贡献。xxxxxx医疗组 xx年xx月xxx日

第四篇：医疗工作总结

个人总结

2013年是充实忙碌的一年，在这一年里，我完成了个人的多项考试，对待工作我始终能够保持积极乐观的工作态度和一丝不苟的工作责任心，以肯学肯钻、脚踏实地的工作心态完成各项工作。

现在我将一年来的工作向大家做如下汇报：

一、首先注重理论学习和政策专业的学习，努力提高自身素质和修养。医疗保险工作是一项具有一定专业性的细致工作，我们必须要随着服务对象的变化不断提高自己的理论水平和专业知识水平，应对来自于各方面的责任和压力。

二、今年完成的主要工作有：

第一、年初按照科室领导的要求负责完成网上药品采购的培训准备、开办两期共计96家两定机构网上药品采购培训班，后期督促各定点医疗机构及时开展网采，并针对网采过程中各机构出现的问题及时通过电话、网络等方式进行答疑咨询。及时追踪各定点机构网采执行情况，召集未开展网采的机构进行约谈和情况讯问。

第二、负责两定机构服务协议的签订工作，完成了相关资料的收集、整理、汇总。通过服务协议的签订，完善两定机构基本信息的维护，不断进行修正，确保名称、地址、电话等信息的准确无误，以便为各部门需要时提供准确信息。

第三、收集整理的定点医疗机构纸质资料的整理归档，为日常工作所需查询提供有力保证，也为日后两定机构信用等级评定做好一定的资料准备。

第四、处理我科领导安排的部分信访信件、网络答疑等回复工作，及时发现不利于我们社保医保工作的言论信息，为参保人员解答政策方面的疑惑，适时的宣传医保社保的政策。

第五、核实重点民生建设工程参保人在我市参保缴费的情况，查实正常缴纳城镇居民医疗费用，通过核实共计支付该项工程医疗费用160余万元。

第六、配合领导完成我科两定机构培训工作，共组织全市100家定点医疗机构共3.40名医保经办人员进行专项培训，共举办了5期“医保政策知识培训班”，通过参与医保培训，不但提高了组织协调能力，同时更有针对性的了解到两定机构关心的热点、疑点问题，有利于调整一部分工作的重心

第七、完成我市定点医疗机构的新定点信息维护、录入、联网、通知等工作，及时答复上述机构在系统使用过程中遇见的各类问题，协调相关部门予以解决。

第八、完成我科信息报送工作，2014年共完成信息报送24篇，通过信息的方式将我科一年来不同时间的工作重点和亮点进行宣传和汇报，这些信息密切联系医保工作的方方面面，也从不同角度反映了医保管理的各种措施和成就

回首2013年，的确是非常忙碌的一年，在诸多的业务工作中，我不但圆满完成了原岗位的份内工作，也完成了领导交办的其他工作，经过这样忙碌有序的一年，我感觉个人工作技能方面有了大幅提高，忙碌使得我在工作中更善于计划和总结，应对各项事务忙而不乱，紧而不散，条理清晰，张弛有度。在未来的工作中，我将一如既往的踏实工作，认真负责的做好每一件领导和同事交办的事情，同时一定要

在工作业务面广的基础上加深精度和深度，不断总结经验、教训，重点在信息和审核管理等共同性的方面钻研对工作有益的方式和方法；在与服务对象的沟通交流方面要更加谦虚谨慎，始终要把“以人为本、服务民众”牢记在心。

第五篇：2012医疗工作总结

2012医疗工作总结

一、医疗安全：

规范了纠纷处罚管理办法，及时、妥善处理各种医疗纠纷，共接待服务质量及医疗质量投诉33例，解决医疗纠纷27例，均已圆满解决。

重新按标准制定了死亡讨论和疑难病例讨论、术前讨论记录表格，制定了手术风险评估表格，重新制定了麻醉前访视及麻醉后访视记录，规范了首次病程记录格式。

重新制定并下发医院工作制度、人员岗位职责、手术分级管理制度及患者安全目标。

为严格控制和避免医疗差错和事故发生，发生医疗纠纷的科室举行纠纷情况分析会，讨论纠纷发生的原因及整改办法，消除医疗隐患。每季度对全院医生及护士长进行今年以来医疗纠纷总结，总结根据医疗纠纷性质进行分类，深入剖析纠纷产生的原因，解决途径，整改措施，对医疗安全工作产生积极作用。

产科两个病房及外科两个病房顺利完成搬迁，新分娩室投入使用，完成急诊科和外科、骨科专科门诊的改造及搬迁。

二、医疗质量

积极参加“三创” 和 “诚信服务杯”竞赛活动活动，按照标准自查整改，医务部每月采取定期检查与突击检查的形式，以期真实掌握医疗质量、服务质量、组织纪律等存在问题。对发现不按时限、不按要求完成医疗文件书写，服务态度生硬，三级查

房不够规范等现象，不合理检查极不合理用药现象及时在院行政例会上通报批评，并给予经济处罚。

成立了病历质量检查专家组，每月进行全院医生运行及归档病志检查，对于有问题的医生进行处罚，促进了医疗质量的全面提高。

我院非常重视抗菌药的合理应用整治活动，与各科室签订了责任状，对于滥用抗菌药物进行治理。定期对抗菌药应用情况进行检查。进行处方和医嘱的点评。对用药不合理的给予处罚，不规范的进行整改，使抗菌药应用情况逐步规范。

对全院医生进行医师法、处方管理办法、病历书写规范、侵权责任法等的考试，规范医生的医疗行为。

三、青年医生三基训练考试侧重于急诊急救，为青年医生重患抢救打下坚实的基础。我院参加全市急诊急救竞赛获得全市第五名，2人获得技术能手称号，一人获得个人优秀奖。

四、组织全院执业医师报考工作。对新入医生进行上岗前培训。与科教科联合依托临床科系主任，加强新入医生对基础知识及专业知识进行培训。

五、对全院医生进行2010-2011医师定期考核，上报及核对医师信息，进行工作成绩及职业道德的评定。

六、今年新增加15种临床路径，现在共有30个病种实施了临床路径，并对医务人员进行临床路径培训，定期检查临床路径执行情况，定期向上级主管部门上报信息。

七、医务部组织内科、电诊科、康复理疗科及外科专家到大张医院医疗对口支援。并赠送了医疗器械。

八、到目前为止，体检人数8182人，总收入260余万元，有582人做司法鉴定,总收入75万余元。

2012-11-1