石油公司促进员工岗位成才实施方案

第一篇：石油公司促进员工岗位成才实施方案

石油公司促进员工岗位成才实施方

案

石油公司促进员工岗位成才实施方案 为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。

二、目标：

建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。

三、对象：

公司内部所有从业人员和管理人员。

四、方式：

根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。

五、领导小组成员 组长： 副组长： 成员：

六．实施方案 1．建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。招聘 方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推

荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。①.授课培训 培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师

培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识 适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员

②．工作轮换培训 培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。适合对象：基层新进员工 ③．一对一指导培训 培训方式：由一位有经验的技术能手带

领一位或数位员工，传授工作技巧。适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。④．研讨培训 培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。适合对象：公司部门内部或跨部门之间 ⑤．案例培训 培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。

适合对象：公司全体员工 ⑥．交流学习培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。适合对象：公司全体员工

七、建立科学的绩效考核制度

公司组织人事科制定合理可量化的考

核指标，考核评价标准要立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效考核体系，具体实施步骤:

1、做好绩效考核前的各种准备工作 做好考核的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开展方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。

2、制定好岗位说明书

各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。

3、将公司的经营指标进行层层分解 将公司年度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的年度任务指标。做到一步步的分解，进行一步步的落实。

4、持续改进

公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议，集思广益，在实践中不断进行改善，使绩效考核更进一步。

5、加强反馈与沟通

加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通，使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。

八、岗位成才奖励办法

对于员工的岗位成才建立激励机制，员工在学习、工作方面有提升时，公司将给予员工一定的奖励，以激发员工的学习热情和工作积极性，奖励标准如下：

1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试成绩合格的，参与企业内部评聘的取得职称后，公司全额报销费用。

2、员工自己报名参加全国注册师培训、考试，考试合格并取得相应执业资格的，公司除给予一次性最高元的奖励外，还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关薪酬待遇。

3、基层操作员工参加技能鉴定考试成绩合格的：取得初级资格一次性奖励先进200元；取得中级资格一次性奖励现金300元；取得高级资格一次性奖励现金500元。

4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的，可给予1000元的奖励，同时在年度内月工资增加50元。

5、对于参加新进员工培养的技术能手，在培养新进员工期间月工资补助50元。

6、对公司有特殊贡献者；从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者，公司将一次性奖励5000元。

7、员工参加的各类教育可作为继续教育情况进行登记，考试考核成绩存入本人档案，作为今后晋级和晋升职称的依据之一。

本办法自7月1日起执行。中石油销售分公司

二〇一〇年七月三十日

第二篇：大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。云维集团正面临发展壮大的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。因此，开展群众性的劳动竞赛，激励员工岗位成才，是企业发展战略中不可缺少的一个重要环节。

企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训等工作都具有十分重要的意义。通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出。

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。技术能手是强企的重要人才。面 1

对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。

当前，云维集团员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应企业发展的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是云维集团实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为云维集团的发展提供了坚实的人力资源保障。

总之，劳动竞赛活动的开展促进了企业的发展，为企业注入了活力，使企业安全经营生产取得明显的效果。同时使很多先进的生产技术、劳动技能和管理经验在劳动竞赛中得到推广，为更多的人所借鉴、掌握，变先进生产者的水平为普遍的水平，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。

第三篇：石油公司岗位安全责任制

文章标题：石油公司岗位安全责任制

中国石油**销售分公司岗位安全责任制

为贯彻华北公司的有关文件精神，落实安全生产责任制，明确公司各级岗位的安全职责，真正把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则从制度上规范下来，特制定公司各级岗位安全职责。

总经理岗位安全职责

1、作为本单位安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2、加强安全生产管理，负责组织建立并落实全员安全生产责任制。

3、审定安全生产规划和计划，确定本企业安全生产目标。

4、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

5、定期主持召开QHSE委员会（安委会）会议，研究解决安全生产中的重大问题。

6、组织对重大事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则，坚决贯彻重大事故行政责任追究的有关制度，发生重特大事故时按规定向上级公司汇报。

主管安全工作副总经理岗位安全职责

1、协助总经理管理本企业的安全生产，负责安全工作计划的落实，对安全生产负直接领导责任。

2、组织对员工进行安全教育培训，不断提高安全生产管理水平。

3、签发安全规章制度、安全技术规程，主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，不断改善劳动条件。

4、负责健全安全生产管理机构，加强专职安全技术队伍建设，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩意见。

5、组织召开QHSE委员会（安委会）会议，研究解决安全生产中的中重大问题。

6、组织对重大事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则，坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度，发生重特大事故时必须向上级公司及时汇报。

7、执行财政部和股份公司关于安全生产保证基金的管理办法，落实安保基金金额缴纳，审批返回基金的使用。

其他副总经理岗位安全职责

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，对供应、储运、销售中的安全工作负主要责任。

2、组织制订、修订和审批供应、储运和销售的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，并组织实施。

3、负责保证供应的原材料、配件等的质量符合国家和行业标准。

4、组织供应、储运、销售系统安全检查，落实供应、储运、销售系统事故隐患的整改。

5、负责供应、储运、销售中的安全教育工作。

6、负责落实职责管辖范围内各项工作中的安全措施，在各类合同协议中明确安全条款内容。

7、定期召开供应、储运、销售安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8、每年制订供应、储运、销售系统安全工作计划，并逐条落实到具体工作中。

安全总监岗位安全职责

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，对安全生产负监督责任。

2、监督安全生产规章制度的贯彻落实。

3、监督安全生产责任制的落实。

4、监督新建、改建、扩建、技术改造项目、以及合资合作和引进项目的安全预评价、安全“三同时”审查程序履行情况。

5、监督新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序履行情况。

6、对重大事故调查处理“四不放过”落实情况进行监督。

7、组织安全评价检查，并对评价检查结果进行通报。

8、定期对本单位安全生产监督情况进行分析，对有倾向性、普遍性问题提出切实可行的措施方案。

9、组织制定重点要害部位和关键装置的安全监控方案，监督其实施。

10、对安全生产合同签定及其执行情况进行监督。

11、监督检查本单位锅炉、发电机、汽车油罐车等特种设备的采购、安装、检验维修、使用等管理职责落实情况。

12、组织审查本单位采购的消防设备、器材，劳动防护用品生产厂家资质，并按照规定对配备、使用情况进行监督检查。

13、组织对承包商安全资质和安全业绩情况进行审查，对承包商生产、作业过程的安全进行监督。

14、对安全教育培训计划，安全技术措施（隐患整改）计划的编制、报批和落实情况进行监督。

15、负责对重大事故隐患整改工作进行监督检查，对不具备安全生产条件的生产单位进行查处。

党委书记岗位安全职责

1、对本单位贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用。

2、协助行政搞好安全生产方针政策、法规制度等的宣传教育，提高员工的安全意识。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。

4、协助

行政检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

5、在评比先进集体、先进个人和选拔任用干部时，要把安全工作业绩作为重要考核内容。

6、协助行政总结推广安全生产先进经验，支持工会，团委开展群众性安全生产竞赛活动。

总会计师岗位安全职责

1、执行国家关于企业安全技术措

施经费提取、使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，落实安全技术措施和隐患整改项目费用。

2、执行财政部和股份公司关于安全生产保证基金的管理办法，做到专款专用。

3、审查企业生产经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，同时落实资金，并检查执行情况。

总经理助理岗位安全职责

1、协助总经理做好安全生产管理，落实全员安全生产责任制。

2、协助总经理审定安全生产计划，确定企业安全生产目标。

3、协助总经理审核安全技术措施和隐患整改计划。

4、协助总经理落实安保基金的缴纳，返回基金的使用。

5、协助总经理审核安全教育计划并落实。

经理办公室岗位安全职责

1、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，对安全部门的有关文件资料，及时组织会审、打印、下发。

2、参加QHSE委员会（安委会）会议和研究安全生产工作的经理办公会，做好详细记录，并督促检查落实情况。

3、组织检查落实干部值班制度。

4、负责对临时来公司参观学习，办事人员登记和组织有关安全教育。

5、在安排总结业务工作时，同时安排、总结安全工作。

6、负责企业安全文化建设。

7、负责公司公共车辆交通安全管理工作。

仓储安全环保部安全职责

（安全管理岗位）

1、贯彻执行国家及股份公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在经理和QHSE委员会（安委会）的领导下，负责公司的安全监督管理工作。

2、协助人事部门对员工进行安全教育培训；负责监督施工队伍在签订施工合同的同时，必须签订施工服务安全合同，并督促检查执行情况；负责归口管理的特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，制定安全活动计划，对领导参加安全活动情况进行考核。

3、组织制订、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、改建、扩建及大修、技措工程项目的安全“三同时”监督审查，组织进行安全预防评价工作，使基建、技措、大修项目符合职业安全卫生的技术规范要求。

6、协同设备管理部门对锅炉、压力容器、压力管道和大机组进行安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计、上报工作。负责人身伤亡、火灾、爆炸等事故的调查处理和工伤鉴定（认定）。

10、按国家有关规定，负责制订审批员工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，监督其质量，并按规定及时发放和严格管理。

11、搞好公司职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

12、负责对公司的安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者提出奖励意见；对事故责任者和违章人员提出处罚意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法。

13、负责分管安技装备的管理，并监督检查其它有关部门和单位搞好安全技术装备的维护、保养等工作。

14、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

15、负责安全生产保证基金的管理和使用。

16、负责防火安全管理和公司交通安全管理工作。

17、负责明确职业安全卫生服务机构的职责，如企业专职消防队消防急救站等，并监督落实。

18、组织开展安全技术研究工作，积极采取先进技术和安全装备。

（设备管理岗位）

1、贯彻国家和上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不符合的电器设备进入相应爆炸危险场所。

3、负责组织工业建筑设备、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装置、机械和电气联锁装置等设备的定期检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。

4、在制订和审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责落实。

5、组织设备安全检查，对查出的有关问题，要有计划地进行整改，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改计划。

6、负责对压力容器、起重设备等特种设备的登记取证工作。

7、负责归口管理的特种作业人员安全技术培训和考核工作。

8、负责设备事故的调查处理，并及时向上级设备部门报告，按时向安全部门填报事故月表。

（环境管理岗位）

1、贯彻执行国家和上级部门有关环境保护工作的法令、政策和标准制订、修订并完善企业各项环境保护制度和措施，并督促检查执行情况。

2、负责对环境保护方针、政策、规定和技术知识的宣传教育，并检查监督执行情况，实现清洁、文明、安全生产。

3、制订“三废”治理和噪声防治等措施计划，并检查执行情况。参加新建、改建、扩建工程的环保“三同时”监督审查工作，使环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4、负责对环境污染的检测工作。要求有关单位的环保各项指标要求达到国家卫生标准，并督促检查执行情况。

加油站管理部安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示和制度。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程、操作规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要按照应急预案的要求果断正确地进行处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、参加安全大检查。执行事故隐患整改制度，查出隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、改建、扩建及大修、技措工程项目的安全“三同时”监督审查，组织进行安全预评价工作，使基建、技措、大修项目符合职业安全卫生的技术规范要求。

6、协同设备管理部门对锅炉、发电机、加油机、油罐及其它设备的运行进行安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环境进行安全监督，检查各项安全管理制度的落实情况。

9、搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

10、参加企业安全工作的考核评比，对在安全生产中有贡献者提出奖励意见：对事故责任者和违章人员提出处罚意见，会同安全等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法。

11、协助安全部门负责分管安全装备的管理，并监督检查其他有关部门和单位搞好安全技术装备的维护、保养等工作。

12、协助安全部门建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

13、编制、修订、审查加油站操作规程、工艺技术指标、开停工方案，使其必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查监督和考核。

14、在制订长远发展规划、编制技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安技措施费用，制订增产节约措施时，应符合安全技术要求。

15、执行安全生产“三同时”的原则，组织基建、技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

16、协助人事部门对生产操作员进行安全技能培训考核。

17、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

18、协助安全部门负责重大事故隐患的前期立项工作，落实资金来源，组织制订重大事故隐患整改方案。

人力资源部安全职责

1、负责企业员工的安全培训，对新员工（包括实习、代培人员）及时组织安全教育和考核，考核合格后方可分配到基层。会同有关部门组织对员工进行安全技术教育和特种作业人员的培训。

2、贯彻劳动纪律的有关规定，负责劳动纪律教育和检查。

3、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续。负责工伤评残和工伤保险工作。

4、把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容。

5、根据职业禁忌症的要求，做好新老员工的工种分配和调整，认真落实有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。

6、按国家规定，从质量和数量上保证职业安全卫生专业人员的配备。

7、在签订临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行和检查。

8、负责组织和员工签订《安全生产合同》。

财务资产部安全职责

1、保证安全教育、劳动防护用品、保健食品和防暑降温等安全工作所需费用的资金落实。

2、监督检查安全生产保证基金专款专用情况。

3、按规定及时向股份公司缴纳安全生产保证基金。

企管法规部安全职责

1、在企业管理总体规划中突出“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2、重点抓好基层单位建设，坚持标准，落实各部门、各级人员的岗位责任制，严格考核，执行安全一票否决。

3、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组各项制度执行情况，提高员工安全意识。

4、负责企业的信息设备如服务器、计算机等的安全管理。

5、负责企业的计算机网络的安全管理。

6、负责本单位各种网上信息安全保密管理。

销售部安全职责

1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关规章制度和操作规程。

2、负责保质保量、安全及时的供应生产所需的油品。

3、按规定标准负责所辖范围内的各类劳动防护用品的发放。

4、贯彻执行车辆、油库防火及化学危险品等方面的安全管理规定，结合本单位实际，制订相应的实施细则。

5、协助安全部门负责所管辖范围内各类储罐的防雷、防静电、防火、防爆工作。

6、对购入的设备、配件及有关原材料的质量负责，其质量必须符合国家、股份公司标准要求。

7、负责本部门存在的事故隐患治理。

8、负责公司配送车辆交通安全管理工作。

投资与建设管理部安全职责

1、在市场开发中，做到加油站消防、安全等方面证照齐全。

2、市场开发时，在考虑库站经营条件的同时，应考虑其安全条件。

3、组织生产建设项目的竣工审查，保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患，按照“三同时”原则，在进行新建、改建、扩建和技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。

4、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规程、标准，制订并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查监督。

5、负责基建与生产的联系、配合、交接工作。

6、负责组织对外来基建施工队伍的安全教育培训考核，考核不合格者禁止使用。签订施工合同时必须签订施工安全协议，发生事故按协议中责任条款处理。

7、进行设计审查时，组织安全技术、消防，劳动保护，环境保护，工业卫生等部门参加。

8、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金的投入。

9、在项目设计阶段，要严格按照安全预评价报告和环境保护的职业安全卫生专篇，消防专篇内容，落实职业安全卫生要求。

10、进行设计时，工艺条件、设备类型、材料等级要满足安全生产要求。

各分公司经理岗位安全职责

1、对本区域内安全生产全面负责。

2、保证国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制订并实施本区域内安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新员工（包括实习、代培人员）进行本区域内安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。

5、每月组织一次全区域内安全检查，落实事故隐患整改，保护生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励安全生产先进班组和个人。

7、生产经营过程中发现不安全因素、情况和事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

8、对本区域内发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，落实防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

9、负责组织制订直接作业环节安全措施，并督促检查落实。

10、建立本区域内安全管理网络，配备安全管理人员，安全技术人员，充分发挥分公司和加油站安全人员的作用。

11、建立本区域内干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。

12、负责动火作业、临时用电、高空作业等的作业票制度。

各分公司副经理岗位安全职责

1、对本区域内的生产安全负责。

2、及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指标，与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下组织指挥生产经营，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少加油站非计划停业和跑冒油事故，实现安全生产。

5、负责组织本区域内的生产经营安全检查和事故预案演练。

6、负责组织制订本区域内各单位的开停工方案、技术改造方案，并落实方案中的安全要求。

各分公司安全监督岗位安全职责

1、在本区域内经理的领导下，负责本区域的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的领导，对加油站安全员进行业务指导。有权直接向安全部门汇报工作。

2、负责制订、修订本区域内有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制本区域内安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报并检查落实。

4、协助本区域内领导做好员工的安全思想，安全技术教育工作。负责员工的分公司级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故预案学习演练。

6、按照安全技术规范、标准的要求，参加本区域内新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备制造、工艺条件变更方案的“三同时”审查，监督装置检修、停工、开工的安全措施落实。

7、负责本区域内安技装备、灭火器材、防护用品和急救器具的管理。

8、每天深入现场检查，发现问题和隐患及时处理，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。监督检查工业用火等直接作业环节安全措施的落实情况。

9、参加本区域内各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10、健全完善安全管理基础资料。

11、负责本区域各种安全制度、风险评价和应急预案的制订。

油库主任岗位安全职责

1、油库主任对油库的安全全面负责，保证国家和上级安全生产法令、规定，指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行，把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事日程，并做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作）。

2、组织审订以岗位安全责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。

3、定期和不定期主持召开安委会、治安、消防联防组织会议，研究、部署和解决安全方面的重大问题；制订安全工作目标。

4、组织建立油库安全网络，配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动各级安全人员的工作积极性。

5、组织油库每月一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施，整改和消除事故隐患。向主管公司报告重大事故隐患或油库自身无力解决的事故隐患。

6、组织或参与事故的调查处理。对四级及以下事故，有权本着“三不放过”的原则，组织调查处理；对三级及以上事故，要参与调查，提出处理意见，报主管公司批准后执行。

7、组织审定上报安全生产技措计划、事故隐患整改计划、设备检修计划和安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。

8、亲自参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能部门和干部安全职责的履行情况。

9、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。

油库副主任岗位安全职责

1、协助正职管理本库安全生产，对本库实现安全生产负直接的领导责任。

2、负责组织编制安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案。提出改善职工劳动条件的建议。

3、指导安保部门的工作，及时解决或建议解决警卫和消防工作中存在的问题。

4、主持或组织有关部门，对新工人（包括实习、代培人员）入库安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。

5、参与组织每月一次油库安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。

6、参加并协助指挥油库的重大作业。

7、经常监督、检查安保部门的工作。监督、检查巡视制度、干部值班制度、场所作业安全须知的执行情况。

8、深入现场调查研究，了解安全生产情况，总结推广先进经验，及时组织处理发现的问题和隐患，并制定防范措施。发生事故时，应到现场组织抢救和调查处理。

9、定期向领导办公室和安委会汇报安全工作情况，重大问题提交会议研究。

加油站站长岗位安全职责

1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》和其他有关安全法规制度；贯彻并执行股份公司的QHSE指南和其他各项安全管理制度。

2、履行防火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度；

3、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行公司的安全管理规定。

4、预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向公司汇报，并按照公司的有关要求进行妥善处理。

5、组织每月、每半年的定期安全工作检查，及时消除事故隐患。

6、组织本站义务消防人员的安全教育和训练；

7、组织制订周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施方案，并组织演练。

8、有责任制止“三违行为”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）。

9、把每天的安全检查情况记入加油站日志。

加油站副站长岗位安全职责

1、组织开展加油站的各种安全活动，负责记好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议，坚持每班前安全讲话、班中总结、班后安全总结。

2、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育，组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

3、严格执行安全生产的各项规章制度，有权制止违章作业，并及时报告。

4、检查监督岗位人员正确使用和管理劳动防护用品及灭火器材。

5、发生事故时，及时了解情况，保护好现场，积极救护伤员，并向领导报告。

加油站安全员岗位安全职责

1、贯彻国家的安全法律法规。模范执行上级公司和加油站的各项安全制度，同时做好本班人员的安全教育工作。

2、熟悉突发事故处理程序，并能按照公司的相关规定对突发事件进行妥善处理，或协助站长进行妥善处理。

3、确保本人和本班员工均能熟练使用消防器材，会使用119、110、120等应急处理电话。

4、组织每班的安全检查和巡回检查，发现事故隐患应及时向站长汇报并采取措施。

5、确保当班时的消防器材、安全警示标识、环保器材和其他设备完好和有足够的数量。

6、有责任制止“三违行为”。

岗位操作人员安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

3、按照要求认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种异常情况，并及时报告。

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第四篇：员工岗位竞聘实施方案

*****员工竞职、竞岗实施方案

各科室：

为贯彻落实*****总经理在*****工作会议精神，优化我库员工的素质结构，更好地适应各岗位的工作要求，充分体现干部能上能下，职工能进能出的优胜劣汰机制，建立一支高效、精干的*****队伍，经库研究，在全库范围内进行竞职、竞岗。现就实施方案明确如下。

一、组织领导

此次竞职、竞岗是库干部员工规范化管理具体措施之一，属正常工作范畴。为加强组织领导，正确处理好岗位竞聘过程中出现的各种实际问题，保证公开、公正、公平进行，库成立岗位竞聘工作领导小组。组长袁玉祥，副组长聂新苓，成员阿很别克、吴爱国。领导小组下设办公室，由张伟负责，工作人员孔力平、刘明。

二、竞聘范围

总计117人，其中：主业员工岗位定编87人，主业聘用岗位8人，辅助岗位10人，副业岗位定编12人。

三、竞聘岗位

全库范围内所有的工作岗位。具体岗位及定员如下：

㈠综合科(定编13人，聘用岗位3名)。科长1名，副科长

1名，秘书1名，劳动人事干事1名，档案员1名，打字员1名，工会、计划生育、妇女干事1名，采购员1名，驾驶员4名，收发及清洁工1名。聘用岗位：医务室2人，活动中心管理员1人。

㈡财务科(定编8人)。科长1 名(分公司聘用)，副科长兼

主管会计1名(分公司聘用)，结算会计2名，出纳1名，计算机网络管理1名，电脑操作员1名，纪检监察员1名。

㈢ 业务一科(定编17人)。科长1名，监管科科长1名，统

计1名，业务员5名，检验员7名，司磅员2名。

㈣ 业务二科(定编36人，聘用岗位1名)。科长1名，副科

长1名，工程师1名，粮食保管员26名，油脂保管员1名，材料、麻袋、毒品保管员1名，机械维修员4名，驾驶员1 名。聘用岗位：保管员1名。

㈤保卫科(定编11人，聘用岗位4名)。科长1名，警卫10

名。聘用岗位：警卫4名。

㈥基建科(定编2人)。科长1名，预算及施工监督员1名。㈦ 副业科室(定编12人)。经理1名，副经理1名，支部书

记1名，会计1名，出纳1名，业务员7名。

㈧ 辅助岗位人员(定编10人)。驾驶员2名，绿化锅炉工5

名，物业管理员3名)

四、岗位条件

每个岗位应具备的条件(见附件)。

五、实施步骤

分为二个阶段进行。第一阶段为中层干部竞职；第二阶段为

一般员工竞岗。

现任中层正、副科长可自愿选择竞职科室的正、副科长岗位，如竞职未果，一律按普通员工身份参加一般主、副业岗位竞岗；一般员工可参加竞职副科级岗位，如竞职未果，可参加竞争主、副业一般员工岗位；一般员工参加主业竞聘，竞聘未果，参加副业岗位、辅助岗位、主业聘用岗位；有特殊贡献者或突出成绩者，可破格录用。凡未竞争上岗者，一律按待岗处理。在2003年年终考核为不称职员工无资格竞聘上岗。

六、竞争上岗实施办法

员工在符合岗位条件的前提下，本人自愿写出竞聘岗位申请，交库竞聘领导小组办公室，经资格审查后，符合条件的均可参加竞争。具体办法如下：

㈠ 竞聘中层岗位办法

竞职中层岗位，实行百分制计分方法，即按累计得分高低，择优录聘。计分项目如下：

1、工作成绩考评(45分)。库竞聘领导小组主要根据竞聘者

一贯表现和在岗位期间的工作成绩，对竞聘者进行考评打分。

2、闭卷考试(20分)。由库竞聘领导小组出题，考试内容主

要包括粮食政策及相关法规、有关理论知识、管理知识、规章制

度。

3、职工测评(20分)。竞聘者在员工大会上进行竞职演讲，(脱稿，时限5-10分钟)，员工根据竞职者德、能、勤、绩、廉等方面及现场回答考核小组提问情况，按同意或不同意两个等次予以评定。竞聘者的实际得分=20×同意票数的百分比。

4、竞职演讲及现场答题(15分)。在竞职演讲中陈述2004

年科室工作目标、计划及完成工作任务所采取的具体措施。竞聘领导小组依据竞聘者的演讲报告及现场回答考核小组提问情况，进行考评打分。

㈡ 一般岗位竞聘办法

1、个人写出竞岗申请，交竞聘领导小组办公室，领导小组

审查后，符合条件的可参与竞岗。

2、每个竞聘者要在所在科室陈述竞争上岗理由(脱稿，时限

3-5分钟)。

3、闭卷考试。由竞聘领导小组出题，考试内容主要为本岗

位专业知识，共同部分包括2003年1月至今的时事政治、《中储粮管理条例》、《中央粮管理管理知识问答》、《公民道德建设实施纲要》等基本知识。少数民族员工中女40岁以上，男45岁以上为开卷考试，汉语答题，其余员工则一律用汉语答题。

4、竞聘领导小组与本科室中层干部对照员工岗位条件，根

据竞聘者的资格、考试成绩、一贯表现和工作优劣，择优录用。

七、竞聘上岗时间安排

八、有关要求

1、各科室接此方案后，认真组织职工进行学习传达，做到人

人明确目的，积极参与，充分体现员工的竞争意识和优患意识，使其通过此次竞聘，发挥本人的专业特长，寻找自己合适的岗位。

2、所有中层干部和职工，都要对此次岗位竞聘高度重视，认

识明确，态度端正，确保思想稳定，工作不受影响，如出现消极怠工，言行不轨，有碍大局等不良现象，要严格追究科室领导和当事人的责任。

3、每个员工的竞聘申请要按要求和时限填写清楚，及时上

报，凡未提交上岗申请或借故不参加考试者，视为自动放弃上岗机会。

附：

1、中层干部竞职上岗条件

2、一般员工竞聘上岗条件

3、副业员工竞聘上岗条件

4、辅助岗位竞聘上岗条件

二○○四年一月二十九日

第五篇：员工岗位竞聘实施方案

山西寿阳段王煤业集团有限公司

员工竞聘上岗实施方案

为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。

一、指导思想

通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则

1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2、人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组 组 长：赵有平

成 员：王海斌 杨俊斌 杨宝仁 李朝阳 郭银峰

白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦 苏俊平

竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。

主 任：刘青生

成 员：陈建军 冯文岭 杨林兵 赵泉忠 闫建明 辛跃平 芦吉瑞 冀 宏 冯建云 马海英 王美丽

竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工

核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。

四、竞聘岗位 见公开竞聘岗位表

五、竞聘人员的范围

集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件

（一）基本条件

1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3、服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件 见岗位任职条件表

七、竞聘程序与步骤

（一）公开报名

竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。

（二）资格审查

竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）

过10分钟。

每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情况，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。

统计面试成绩

竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。

八、时间安排 另行通知

九、聘任人员确定

1、候选人员名单确定

由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。

2、拟聘任人员名单确定

竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

十、公布聘任结果

1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。

2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。

十一、组织纪律

1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。

2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞