浅谈施工一线如何加强工作总结5篇

第一篇：浅谈施工一线如何加强工作总结

浅谈施工一线如何加强工作总结

说起总结，我想大家都知道，总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后工作实践。其实总结的方式方法有很多，工作日志、个人及部门单位的工作和业务总结、学习论文、技术报告等等。但在现实工作生活中，我们又有几人能很好地理解并运用之呢？

就以我们施工一线来说，首先各个岗位的工作日志就是我们最基本的总结方式之一。例如施工日志，质量安全检查日志，电工维护日志，设备运行日志等等。俗话说好记性不如烂笔头，只要我们每个人在工作过程中加以用心思考并观察，多记录些经验之谈，多记录一些发现问题、分析问题和解决问题的经过，并定期不定期根据自己的工作日志进行归纳形成总结，那么在今后的工作过程中我们再碰到相同或类似的问题一定会比以往解决得更趋快捷和完善。

其次施工一线各部门都要有总结的必要，总结的时间跨度可以根据工程进展的实际情况分为月度季度年度。质量部门一年一度的全国质量月活动总结和年度质量总结则是对一段时期内工程的质量状况的回顾，以及如何针对一些质量问题通过PDCA质量控制循环达到持续改进控制质量的目的。安全部门的一年一度的全国安全生产月活动总结和年度安全总结同样达到了安全第一预防为主的控制方针，通过提高安全管理的前瞻性安全风险预测达到了预防控制的目的。其他如生产、经营、物资等部门的各种总结都是对工作管理水平再提高的比如说同一工地先后施工两台机组，在前一台机组施工的过程中，我们就应该及时从各个方面对其进行总结，从而对后一台机组的施工提供有价值的借鉴和经验，以保证后续工作的更优化施工。

再者在每个工程完工后要及时进行整个工程的施工总结，总结内容包括施工方案、施工措施、成本控制手段、工程管理的思路及模式、质量安全控制方法等，这些都给以后的工程施工带来很好地借鉴和参照，只有这样我们的施工工艺水平以及成本控制、工程整体管理水平等等都会不断地得到促进和提高。

另外，施工一线一年一度的项目经理副经理述职报告本身也是一种很好的工作总结方式。通过对项目经理副经理不同岗位的分工在一年来的工作和管理中的成功与不足之处的回顾，促使项目部整体管理水平及班子成员个人综合素质能力在今后的施工管理过程中如何扬长避短精益求精更上一层楼，很好地促进了施工一线的各项工作管理能力和水平的不断提高。

其实总结对每一个人尤其对刚刚参加工作的年轻人非常重要。施工一线是施工企业培养人锻炼人造就人的地方。年轻人在参加工作的前两年是工作思维方式和工作态度的基本成型时期，也是工作经验与实践知识呈爆炸式增长时期，这个时期的年轻人就应该到生产一线和基层多看、多学、多问、多动手、多思考、多锻炼、多总结。笔者认为今后我们应该将实习工作总结做为刚参加工作年轻人转正定级的考核必备条件之一，对总结水平高内容丰富有层次的完全可以优先予以考虑和发展。

总结是思考是归纳，可以说没有总结就没有提高，但是我们很多人针对总结流于形式，有的是为了完成上级交给的任务，有的是为了应付检查，有的是为了其他方面的需要，真正领会到总结是精思生智慧意义所在的人不是很多。如果施工一线能够制定一份总结管理制度，对总结进行制度化管理，并要求每个部门每个人必须按规定按要求及时进行总结，对总结水平高的部门和个人给予奖励，真正做到每一个人、每一个部门、每一个工程实事求是地进行各项总结，并在今后的施工生产过程中将优异的管理水平和精湛的施工工艺和方法加以推广和实践，我想我们施工一线的总体管理水平和施工综合素质能力终究会在大家的共同努力下不断地得到提高。

第二篇：2011一线工作总结

2011年年终考核工作总结

转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在业务能力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、努力学习，不断提高

作为一名党报记者，在2011年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的业务水平，在思想上和行动上与上级部门保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高。

二、吃得苦中苦，爱岗敬业

作为一名一线业务人员，本人主要负责本地区的各项业务，为了捕捉到含金量大的信息，本人坚持深入一线现场、深入一线业务单位，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。在过去的一年中，跑遍了全市11个县（市、区），同时拓展各项业务，有意识地一批新的业务骨干。在工作中，不怕辛苦，发扬连续作战的工作作风，带领团队拿下多项大项目，受到了上级部门和公司领导的肯定和表扬奖励。

三、励志耕耘，永不止步

作为一名业务骨干，自进入业务队伍后，如何发挥自己的职责，怎样做好本职工作是本人一直以来都在思索的问题。据不完全统计，2011年本人带领下的业务拓展共108项，参与了公司合作项目39项，创造净利润达2000万。

励志耕耘锐意进取。经过不懈努力，虽然2011年本人圆满完成了本职工作，但是2011年已过，2012年还有更多的挑战，本人将继续发扬勤奋学习，艰苦奋斗的精神，为公司尽心尽力，奉献一己微薄之力。

第三篇：一线工作总结

一线工作总结

受酒店总经理指派到一线客房部前台替班，针对此发现问题如下：

1、执行力不强，多数人不懂什么是执行力

究竟什么是执行力，就是言出必行，一言九鼎，可现在我们的好多管理人员打着执行力的旗号，不去执行工作，说的很好，培训的也很好，但是就是没有监督员工、信任员工、让员工成长。培训结束了，就应该按照培训的去监管督导员工，领班主管起到的是监督示范的作用，经理则是要信任员工、让员工成长的。现在我们的管理人员做到了么？只是做到了如何推卸责任，没有一位管理人员能主动的去承担责任。

2、没有文化

酒店虽然不是什么政府机关单位，但是要注意的是文化底蕴是根基，部门的领班和主管可以是基层培养起来的，但是经理、人力资源（办公室人员）以及执行总经理都要以文化为基础，如果我们不这样做，又会出现吕岩梅这位员工的情况，能力就是不行，最后造成的损失是我们酒店的，而不是某个人，所以要想提升办公室人员、经理等职务时请参照他的文化层次，有文化的人可能不是万能的，但没文化的人一定不是万能的。

3、做不到“为客人解决一切事情” 餐饮的员工在某日10点多左右还没下班，客人此时要切西瓜，我们餐饮的员工大方的说了一句：“先生，后厨下班了。”后厨下班了就不能给客人提供便利了，这让我很不理解，当时我是工作在吧台没法出去，不然我真的会拿着刀给客人亲自切，接电话的吧台人员更是无所事事，都不知道这件事情需要找传菜的解决，解决不了的在找领班、经理、上级等，什么叫逐级汇报呀？我们的吧台人员让我想起了联通营业大厅的收费人员，我只要一去跟他们说什么问题，他们总有N个理由等着我，从来不知道说稍等一下，我帮你做，我帮你查一下等等。如果我是当时要切西瓜的客人，我会认为这么大一个酒店连切西瓜的问题都解决不了，服务很差劲。

4、工资分配不合理

之前也陆续听过很多员工抱怨，说工资分配不合理，例如：同样都是会计开的钱就不一样；同样都是领班、主管级别，也都同样掌管一个部门，甚至干的要比别人多，那为什么工资待遇不一样？针对这个问题进行了一下具体的了解，原来我本人认为的就是降工资就可以解决问题，但现在看来不是，我们的工资都不是保密的，那么作为管理人员就要将工资发的让大家心里平衡，就拿财务会计为例，同样都是会计，每个月报税、凭证等等一样都没有少做，那为什么一样的工作分两样的待遇；在比如：客房部和餐饮部的工资比例，其实客房部的利润要比餐饮的高多了，为什么客房部的工资不跟餐饮部一起涨，我们最好不要等到员工开始不服气、发抱怨时在去亡羊补牢，那样很被动，而且员工还不会说我们好，我们最好把事情做在员工开口之前。如果觉得这个人能力不够我们可以培养，因为我们也有企业文化，用人观中提高过“有才有德破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用。”的观念，所以在用这个人之前我们就要对这位员工的职业规划做详细的计划，不能盲目是从，这样我们的团队，我们口碑才不会受到影响。所以在没有达到工资保密的程度上，我们应该考虑周全，做到大面上端平每一碗水，无论员工有什么样的抱怨，我觉得我们作为上层管理人员都该剖析问题的本质去看，去解决。

5、酒店真正的人力资源部是什么样的呢？

（1）要做培训，上下一致统一，例如：盛世国宏酒店的口号、店歌、店舞等等都是要有人力资源部上报总经理审批后在统一上下员工的，而不是今天你来了你就可以改，我来了我就可以改的，我们是一个团队，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我们想让员工把企业的利益放在第一位，那么首先我们自己就应该把员工的利益放在第一位，这是毫无臵疑的，在比如：发现某管理人员近几天情绪不对，我们可以去了解一下，还没等员工提出请假呢，我们就先把假给他，这样员工不仅会死心塌地，反而会觉得老总很好，所谓“人性化管理”就是指：在不违反规定的情况下，满足员工的管理模式。

（1）经历了餐饮部姜主管的辞职和陈主管的离职，发现这样的共同点，人力资源部在建议提升两位主管是没有告知两位主管负责的工作和权限以及待遇，这是我们工作的一个缺失，按照正常程序来说，酒店人力资源部负责告知员工你的待遇、工作职责以及试用期是多久，过了试用期后你有什么样的待遇等。而不是看他干了多少在给多少，我们不是在聘用小时工，但是这些都是我们经历的一个阶段，经过了这次事情，我们要吸取经验，以后再有这样的人员我们一定要先跟员工说好，这样就不会有之前的事情发生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是让企业得到最大利益，为什么说老板和人力资源是一家人呢，因为没有人就没有钱，人力资源就是以老板的利益出发，去寻找（也就是我们经常说的选人、用人、育人）适合酒店发展的员工，同时也给员工一个平台，让员工得到自我价值的实现，在这个过程中，老板和人力资源必须去全衡，这位员工的能力和价值，如果是无可取代的，我们就是花多少钱也要把他留住，如果不是，我们可以看一下此员工是否有德，是否值得培养。这一系列的管理过程就是团队建设，酒店现在存在的问题就是部门没有建设自己的团队，造成上面很累，很乱。我们不怕员工辞职，但是我们怕好的员工，有价值的员工辞职。（4）人力资源部就现在的酒店发展情况，需要在配备一位人事文员，这样的好处是很多东西我们都能细化，同时人力资源部部门负责人一定要具体负责酒店全员的培训工作（不是各部门的培训工作），这样人力资源部才发挥了它在企业中的职能，我们设立这个岗位就要想法让这个职位在酒店里发挥它最大的效应，否则得不偿失，毫无意义。

7、不懂得虚心，言行代表整个团队

我们有很多管理人员总觉得自己是领导不用去学习了，例如：端托盘等，其实你越是部门的领导你越应该做给下面员工看，而不是说给员工，要以身作则。在比如酒店的一些硬件设施想要进行挪动，必须经过部门负责人或上级领导，否则将是不允许私自动用的，即使你用到有用的地方，也要跟上级打招呼，尤其是身为部门的领班等，要以身作则，如果连领班都随便动用酒店的硬件，员工就会觉得酒店很乱没秩序，同时下次员工也会这样做，员工要是也这样做了，领班不制止还好，要是制止，员工会觉得管理层在随便滥用权力。所以身为部门管理人员请你注意你的言行举止不是代表个人，是代表我们整个管理团队，请你自觉维护管理团队的形象，不要以为你是领班你就有特例，在制度面前人人平等（除了总经理和董事长外），呵呵~~所以请部门负责人和领班级以上管理人员注意，你既然做了管理层就有一定的责任！

8、收银人员应具备法宝

微笑，是身为收银人员最基本的要素，所谓酒店的软件只的就是我们的服务，而服务的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的给客人介绍、微笑的办理结账退房、微笑的送客，要做的到这些不是很难，只是很多员工没有长性。接电话时我们可以说：你好盛世国宏酒店总台很高兴为你服务，在挂电话时我们可以说：再见女士，欢迎再次来电；在客人等待服务员查房时，客人当时的心情一定是有些着急，所以抓住他的心理我们可以适当跟他聊天，例如：可以问一下先生您觉得我们的客房环境怎么样？您这几天住的还满意吧？我们客房服务怎么样？这样的好处第一是可以从客人口中得知酒店存在的优缺点，第二也可以使客人忘记时间，不那么着急。我们在酒店管理课程中学到要为客人提供：快捷、安全、舒适、干净的住宿条件和环境。要让客人对你有依赖，要客人知道别人不能解决的问题到前台接待这都不是问题了，我们要让客人充分的信任我们，这样的前台接待才是合格的。同时我们也要在客人结账的时候“唱收唱付”先生您的客房消费是588元，收您600元，找您2元，慢走欢迎再次光临。包括餐饮也是一样的。我们的员工要是都能做到这些基本的礼仪，那么酒店效益的提高是指日可待的。

8、自我总结

这三天三夜在前台工作很开心，不用操心任何事情，很放松，同时这也说明了一个问题，前台工作人员的压力不是很大，有很多事情我不好出面解决，例如：大厅的卫生，我真的是不想在说了，真的是无语伦比了，够档次。他们会拿酒店正在装修为理由，站在客人的角度我觉得这不是理由，既然我们在营业在接待客人，我们做为服务人员就有责任给顾客提供优雅卫生的用餐环境。所以他们只是在找借口。各部门应该各负其责，同时在企业发展中发挥本部门的职能，这样酒店才会不断往前走，我们才会更快的步入正规。

以上就是我这3—5个月以来想说的所有事情，憋了很久，终于还是憋不住了，决定以文字的形式反映给上级领导，可能说的有些直白，是因为实在不想看见不好的事情发生，我觉得我说出来总比外人说要好，如有说的太过于直接请领导多包涵！

王业楠 2012年5月

第四篇：浅谈施工一线质量管理

浅谈施工一线质量管理

质量是企业竞争力的一个重要砝码，更是企业的生命，当前的建筑市场，工程质量的竞争已达到白热化状态。施工一线质量管理是企业质量管理的基础。值此九月全国质量月来临之际，笔者根据多年来在施工一线的质量管理经验，粗略地谈谈自己对施工一线质量管理的些许经验：

一、抓工程质量必须先抓好项目经理及班子成员的质量意识

项目经理是企业在工程项目上的全权代理人，是工程质量的第一责任人。项目部领导班子成员是企业委派协助项目经理的分工协作者，他们既是企业在工程中执行质量计划、实行全过程质量控制的决策者，又是履行质量管理职能的主导力量。因此项目经理及班子成员除了拥有必备的技术知识外，还要有高度的责任心、科学的管理手段，要有“质量在我手中，用户在我心中”的服务意识。在选用项目经理和选配项目班子上，应注重其质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理及其班子成员尤其重要。

二、加强施工一线质量管理队伍的建设，保持人员的稳定

施工一线技术管理人员都能算是质检员，他们是质量管理的中坚力量，是决定工程质量水平高低的最主要因素。当前施工一线质检员大多存在人心浮动的现象，有些人认为质检员这个岗位没有发展前途，工资待遇比其他生产管理岗位低，工作既琐碎又得罪人，经常夹在业主监理和单位之间两头受气。要想稳定一线质量管理人员的思想情绪，应该做好以下几个方面的工作：首先要适当提拔一些优秀的技术管理人员壮大质量管理队伍，让一线质量管理队伍有新鲜血液加入；其次要适当提高质量管理人员待遇，鼓励大家从事质量管理工作；另外要赋予质量管理人员一定的施工管理权力，确保质量管理措施能落实到位；此外企业还应有计划的从一线项目质量管理人员中评选出质量先进工作者，并给予精神和物质奖励，调动他们的工作积极性。通过以上种种措施，促进质量管理队伍的素质和数量向更好的方向发展。

三、做好质量宣传教育工作，提高全员质量意识和技能

工程质量管理工作应该广泛宣传，使之深入人心，因为质量管理需要全体施工人员的共同参与。有人认为工程质量就是质检员的事，施工及操作人员只负责把工程做完

就可以了，至于质量好坏并不关心。有的施工及操作人员对质量规程规范不甚了解，想做好却无从下手。在施工中多举行一些与质量有关的活动，能够提高大家的质量意识和技能，营造一个人人都要质量的良好工作氛围。

质量宣传要从培训教育入手，利用工地宣传栏、质量标语、质量管理例会、技术交底会等活动，大力宣传质量意识，让大家认识到质量问题不仅仅是技术问题，而是关系到企业生存和发展的存亡之道。项目部应该经常举办施工规范及施工工艺学习，多吸收施工及操作人员参予到QC小组活动中，集思广益，让他们身体力行地投入到质量管理工作中，有计划地组织人员到其他工地参观学习等等，都是提高项目部质量管理水平的好办法。

定期召开质量专题会、经常性组织大家召开质量分析会，是提高员工质量意识的重要途径。通过发现、分析、解决质量问题，培养员工的质量管理能力；积极开展“质量优胜班组”评比活动，每月或每季度在员工中评选质量标兵，并在项目部通报表扬，给予一定的经济奖励，促进员工们在质量管理中争优创先。一年一度的全国质量月活动，是提升质量管理水平的大好时机，质量月活动期间要大力开展相关活动，掀起人人要质量的高潮。

四、建立健全各项质量管理制度，并落实到位

不依规矩，不能成方圆。制度是落实质量管理目标最有效的方式。质量管理制度及措施要强硬有力，要坚决做到“有法必依，违法必究”，不能讲人情。施工一线还可以结合工地的实际情况，建立员工质量绩效考核制度，让员工的收入与自身的质量行为挂钩，以质量业绩作为今后岗位提拔的依据。其次要充分发挥质量否决权的作用，这就要求项目领导加强执行力的建设，无条件的支持施工一线质量管理部门的工作，真正做到奖罚分明，决不能心慈手软，避免给工程质量带来隐患。

五、加强对劳务分包队伍的管理和制约，确保工程质量

劳务分包队伍的素质直接决定工程质量的好坏，所以加强劳务分包队伍的选用非常重要。对从没在本企业范围内施工历史的劳务分包队伍，应对其进行多方考察，优胜劣汰。在企业内建立劳务分包队伍档案，档案内容中包括各项目部对劳务分包队伍质量行为的综合评价，以此作为今后是否选用该队伍的依据。在与劳务分包队伍签订劳务合同

时，质量管理章节内容应尽可能全面周到，以利于项目部对其进行质量管理。针对劳务分包合同中涉及到的质量考核款项，质量管理部门应对每个劳务分包队伍建立专门的考核档案，档案由工程质量图片、质量罚款单、质量整改单、与质量有关的记录、施工队伍的服务态度，以及各职能部门对该劳务分包队伍的评价，以此作为考核结算的依据。总之，施工质量管理是一项繁重的工作，涉及到企业的每一位员工和各个方面。除应做到以上几点外，还必须严格按照质量管理体系施工，将质量规范贯穿于每一个工程的施工全过程，这样才能保证工程质量水平不断提高，从而确保我们的企业在质量的保驾护航下扬帆远航、蒸蒸日上！

第五篇：施工一线党员如何发挥先锋模范作用

施工一线党员如何发挥先锋模范作用

党员是党的细胞，是党组织联系群众的纽带。党员充分发挥先锋模范作用是党的先进性的集中体现和重要基础。党员队伍的状况，直接决定着党的威信、影响力、凝聚力和战斗力。改革开放以来，广大党员立足本职岗位，充分发挥先锋模范作用，极大地推动了经济社会又好又快发展。所以，推进项目各项生产工作的顺利完成，加快公司又好又快发展，在基层项目上、施工一线的党员必须认识到且肩负起这份责任与使命感，必须充分发挥其党员先锋模范作用。进而使得基层党组织真正发挥党在社会基层组织中的“战斗堡垒”作用。

一、发挥党员先锋模范作用，要加强对发挥其先锋模范作用重要性的认识

党员的先锋模范作用就是要求党员要把执行党的现行政策同坚持党的理想和按照《中国共产党章程》对党员的要求统一起来。在我国社会主义建设的一切社会活动中，通过党员的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众，共同实现党的纲领和路线。共产党员无论何时何处在何条件下都要发挥先锋模范作用，这是对每一名党员的基本要求。

“三个代表”思想最重要的是坚持党的先进性，使党始终站在时代潮流的前列，自觉推动先进社会生产力的发展，促进社会全面进步，从而实现中国最广大人民的根本利益。要使党始终做到“三个代表”就必须在党的建设中认真落实“三个代表”的要求。作为一名共产党员，必须自觉促进生产力的发展。共产党员只有在不同岗位上努力实

践“三个代表”的要求，才能使党始终成为“三个代表”。总而言之，共产党员的先锋模范作用，要以“三个代表”要求为衡量标准，看一个党员所做的一切，是不是符合“三个代表”的要求，符合的就要坚定不移地坚持，不完全符合的就要积极调整补充。这样，才能充分体现共产党员的先进性和时代要求。

二、发挥党员先锋模范作用，要保持共产党员的先进性

改革开放以来，我国社会、经济、文化等各个领域都发生了历史性的变革，从而使社会思想进入异常活跃而又复杂的时期。其一，社会的深刻变化使全党对什么是社会主义，如何建设社会主义的认识大大前进了，封建社会的残留意识与小农经济的观念，在市场经济的大潮中日渐消淡，体现时代精神的新思想、新观念日益深入党员头脑，许多党员的先锋模范作用体现出时代的特点和时代精神。其二，党员生活在社会之中，同样面对着各种复杂矛盾与冲突，这更需要正确认识和处理好各种问题，自觉地增强党员意识，保持党员的先进性。那么，如何保持党员的先进性?

第一，在各种利益冲突面前，如何处理好个人利益与群众利益，个人利益与集体利益之间的关系，需要每一名共产党员不仅要自觉严格执行党和国家的政策法令，而且在党纪和国家政策法令还没有明确规定时，自觉地做到顾大局、识大体，首先考虑群众利益、集体利益、国家利益，以自己的模范带头作用去影响带动群众。

第二，在思想上筑起精神防线。由于市场经济的历史局限性，个人主义、拜金主义、享乐主义影响着一些党员的思想言行，使得少数

党员的世界观、人生观、价值观发生蜕变，从模糊党员意识到渐渐丧失先进性，有的甚至走上犯罪道路。因此，在新的形势下，越是发展市场经济，越是要自觉增强党员意识，高度警惕各种错误思想的侵蚀影响，自觉地以先进战士的标准来要求自己。

第三，社会日新月异地发展中各种思想文化的相互激荡，必然会影响党员的思想认识和观念变化。因此，面对意识形态的进攻，党员更要自觉地提高思想政治素质，牢固树立正确的理想信念，做一名政治上坚定，思想上清醒的共产党员。

三、发挥施工一线的党员先锋模范作用，必须从多方面着手下功夫

发挥施工一线党员先锋模范作用，要在提高发展党员质量上下功夫。党员质量如何，关乎党的生命。要按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，科学制定发展党员工作规划，加强入党积极分子队伍建设，全面推广发展党员工作预审制、公示制、票决制。要继续做好在生产和工作第一线的职工中发展党员工作，有计划地吸收施工一线的职工入党，在生产一线考察发展党员，切实增强党员主体服务大局能力。

发挥施工一线党员先锋模范作用，要在提高党员意识上下功夫。党员意识，是一种身份意识，一种认同意识，一种先锋意识。就是时刻牢记自己是共产党员，始终不忘自己是党的肌体的一部分、党的一分子，充分意识到自己是推进企业经济转变先锋队的一员，增强责任感、荣誉感、使命感，充分发挥党员的先锋模范作用。组织部门要教

育引导党员加强理论武装，强化能力建设，加强自身修养，始终用自己的言行影响和带动群众。做到平常工作看得出来，关键时刻冲得出来，转变攻坚豁得出来，从而真正成为牢记宗旨、心系群众、服务大局的先进分子。

发挥施工一线党员先锋模范作用，要在增强党组织亲合力上下功夫。求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。党的根基在人民，血脉在人民，力量在人民。要构建基层党组织和党员服务群众工作体系，搭建发挥党员作用、密切党群关系的工作平台，深入开展“党组织关爱党员，党员服务职工”活动，密切党同职工群众的联系，增强服务意识、推进转变的强大合力。扩大党内民主，尊重党员主体地位，保证党员按照党章规定履行义务、行使权利。关心爱护党员，健全党内关怀帮扶机制，使全体党员真正感受到入党后有义务、有责任、有奉献，同时也有权利、有温暖、有荣誉，增强党组织的亲和力，凝聚全体党员全力推进公司经济转变。

发挥施工一线党员先锋模范作用，要在调动党员工作积极性上下功夫。党员的先锋模范作用最终要体现在岗位上、工作中。要在党员中深入开展各项活动，营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。要建立党员定期分析评议制度，保证党员队伍的纯洁性。引导全体党员围公司的发展，努力在各自岗位上作出不平凡的贡献，努力创造无愧于时代、无愧于岗位、无愧于公司的一流工作业绩。

四、要发挥党员先锋模范作用，在施工一线“创先争优”是最好的体现

在施工一线开展“创先争优”活动可以为一线党员注入新的动力，在施工过程中促使充分发扬“建桥人”的精神，在完成急难险重任务中亮身份、做表率，“创先争优”其实也是发挥党员先锋模范作用最好的体现。所以要发挥党员带头模范作用，还要进一步继续深入开展施工一线“创先争优”活动。

1、要持续开展“党员在点，带动一片”的党员责任区活动，各责任区党员要发挥先锋模范作用，指导和带动责任区工作，与员工结对子联系，及时了解思想心理动态，积极开展谈心活动，发展和培训后备力量。各党员要按时记录所负责区域的生产指标完成进度，并及时反馈。

2、基础知识和先进经验的积累是提高党员综合素质的重要因素，各名党员除了按期参加党课、党支部大会外，要合理安排自学，反复研读《党史》、《党章》等教材，对提高思想认识将起到重要作用，使今后的行动更加的“有章可循”。

3、对“组织生活、带头作用、完成任务、联系群众、遵章守纪”等方面做出承诺并公示，接受群众的监督，广泛收集群众的建议和意见。

4、不断学习，敢于创新，努力提高管理水平，相互学习、交流先进的管理经验，不断提升员工的整体素质。

5、围绕项目的中心任务，大力实施“堡垒工程”。从各岗位的特点出发，组织开展业务练兵活动，努力提升工作水平，带动员工的学习热情，使员工及时发现自身的不足，查找工作中的漏洞，不断强化

业务能力，达到“强素质”的目的，为全面完成生产经营任务提供坚强保证。

6、以“带头争创佳绩”为目标，摸索、实践优良的工作方法，不断改进工作流程，培养员工的“降本增效”意识。

7、带头深入一线生产，解决问题，推动落实，结合项目各项工作制度，听实情、出实招、解实难、求实效，转变作风抓落实。通过现场走访、电话询问等方式，了解员工的思想状况，让员工反映的实际情况能得到及时的解决，并鼓励员工多提意见与建议。

8、持续开展“深入一线送温暖”活动。心系一线员工，关注员工需求，只有保障了员工的切身利益，才能稳定员工的思想。

9、以身作则，冲在急、难、险、重任务之前。

“万丈高楼平地起”，基层是基础，是一切成就的来源。所以，企业的成就是源于生产一线，公司要更上一层楼，要更加辉煌，就要基层组织干出成绩来，就要发挥施工一线党员的先锋模范作用。只有充分发挥党员在施工一线的模范带头作用，项目各项工作才会不断超越，就可以搞得更好、更加完美。