一个一线施工者的感受

第一篇：一个一线施工者的感受

一个一线施工者的几点感受

2015年12月16日

我毕业后回选择到老家，至今,已在中建三局的区域分公司干了四年半的施工。接到文馨的讯息时，刚刚辗转至职业生涯的第三个项目。当时回答的斩钉截铁，内心却是诚惶诚恐。所以只能结合自己的经历来写，片面肤浅但真实。

行业整体发展态势趋缓。

2011年毕业后的第一个项目，位于这座省会城市正开疆拓土的新区。当我们项目第一台塔式起重机竖起来的时候，我们就是中心。而两年后，我站在我建的楼顶数了一下，周围立起了100多台塔式起重机。

2014年，转折突然就来了。虽然公司产值数据依旧不断攀升，但领导讲话时开始频繁提到受大环境的影响，项目上员工的流动也开始变缓。

恶意竞争引发恶性循环。

项目数量锐减，可能是真的受到大环境的影响，也可能是大环境下常态本就如此，部分业主招标条款愈加苛刻。特别是部分工程招标过程中不合理的工期压缩，资金垫付等成了中标单位恶意竞争的砝码。

以牺牲部分利益换来的中标成果，不仅给现场施工带来更大的阻力，也大大增加了中标单位的履约风险，陷入项目少还难干的怪圈。

拼命扎堆高大精尖工程。

虽有武汉绿地中心等超高层拔地而起，但被拔高的城市天际线，依旧绝大多数位于沿海城市。可这并不代表内地就没有野心，只是囿于地质环境和某个时期内资本环境的因素罢了。

如今，发展中的内陆城市也在向沿海城市靠拢：不断被刷新的地标、大体量的商业中心，尖端科技含量的办公大楼等陆续诞生。当然，这也是具有实力的企业所期盼的，毕竟来说，几乎透明的房建市场已无大利可图。

总承包管理将是大势所趋。

项目的体量和高度都在不断增加，施工工艺的复杂程度也在扶摇直上，总承包管理的口号也喊了十几年甚至更长的时间，但一直以来，从国家建设管理的相关部门、到业主单位、再到施工单位，都是喊得多干得少。

但随着竞争日益加剧，部分企业已开始踏上总承包管理的探索之路。相信在两年之后，总承包管理将会在深化设计、计划管理、科技创新、分包协调、公共资源管理、项目信息管理等方面探索出一条成功之道。

大领导讲话时说过：“我们这个行业，过去十年的常态已成往事，未来新常态到底怎样，到目前为止还很模糊”。但可以肯定的是，光是靠多接项目，人海战术的施工常态即将成为历史。唯有靠科技创新、管理创新、服务创新才能真正意义上创效，同时也带动这个行业的发展，形成新的、良性的竞争模式。

第二篇：一个送信者

一个送信者

—《把信送给加西亚》读后感

若给你一个送信的机会，你会成功把信送给加西亚吗？你会是安德鲁·萨默斯.罗文？

《把信送给加西亚》讲述了一个简单的故事。19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。安德鲁·萨默斯.罗文此接受美国总统麦金莱的命令，历尽种种磨难，把那封信交给了加西亚，为最终美国取得战争的胜利做出了巨大贡献。

故事虽然精短，却蕴含了令人深思的道理。作为送信者，罗文身上体现出的不仅仅是忠诚，勇敢，还有积极主动的执行力，这些也正是我们现在工作中所需要学习的品质。

作为世界产销书籍之一，《把信送给加西亚》的受欢迎程度可见一斑，正如一千读者就有一千个哈姆雷特一样，每个人对送信者都有自己的感悟。读过这个故事，让我对工作中的执行力有了更加深刻的反思。工作中最大的敌人就是惰性，对于领导布置的任务，拖三拉四，不去积极完成，这样对于自己打成长没有一点好处，而且也不会给同事留下好的印象。

上级布置的工作，就是一封信，你会成功送到吗？你会立即去执行吗？不会因为任务困难而推诿吗？不可否认，有时候对于比较麻烦的工作，自己面对的时候不免会抱怨，不免会推脱，结果拖到最后还是要去做，还是要去完成，而且由于前期的准备不足，最终的效果非常不好，还也会耽误一些其他事情。自己在这样的过程中得不偿失，也可以说是浪费了宝贵的时间，降级了工作效率。若是积极面对，在任务下达的时候立刻去执行，不畏艰辛，勇敢面对，尽管困难重重，但是我相信最后一定是硕果累累。千万不要推脱，不要往后推延，因为这样的你是在耽误你的青春，推脱你的生命。困难必然是有的，有困难就想办法去解决，没有趟不过的河，没有爬不过的山，不会游泳的话，不是还有船的吗？工作中有难题的话，可以请教同事，咨询权威，都可以有相对满意的结果的。怕的就是你不去做，没有在第一时间迈出你的脚步，耽误了行程。若寄予远方，就扬帆远航。不要找各种借口去推迟，因为这一刻不去做，或许就错过了绝佳的机会，或许以后就没有如此的契机了。积极面对，勇敢去做，立刻排上日程，主动去解决出现的问题，坚持到底，这样的执行力才是自己应该去学习，去领悟的。

若给我一个送信的机会，我会坚定的说：我会成功把信送到。

第三篇：一个奋战的土建施工一线的技术员的辞职信

作者系中国核工业23建设有限公司项目部技术员，上班一年多了。因不满工地现状，觉得现实与理想相差甚远，而写下了一封创经典辞职信。

毕业至今工作一年有余，年关返家，母不识子。四处漂泊，南下而北上漂泊不定，只因现今之和谐社会，所遇之女子无不现实异常，而两地常隔之苦更有催化之功，固所谈之女友接二连三弃我而去，大好男儿本不因妇人之见，乱其心神，毁其大志，只因古语有云：“不孝有三，无后为大。”前不能常伴父母，以尽孝道，是以不孝之一，后不能传宗接代是以不孝之首，而不孝有三，吾独占其二。试问不孝之人是否已失做人之根本？

天将降大任于斯人，必先苦其心智，劳其筋骨，吾深知其理，固此一年之中职责所在之事从不敢忘，国庆长假众人回家之际，吾坚守工地，五一放假亦是如此，四季之休不过十指之数，吾不敢表功，只因身心疲惫，能力有限，深感难当技术员之重任。呈年轻之时，不如再谋它路，人生在世寥寥数十载，吾不以小利，尽失大义。

工程之事，一年已至，受益颇多，吾本应届之生，出于长理，幸得公司不弃，不求闻达于四航，只求无愧于天地，只因公司装逼之事盛行，实事之人寥寥无几，虽有季休之制，却似装腔之势。以至母不识子之事，现于当世，如此难关，吾情何以堪！吾虽只一年之任，却似十年绝症，四季漂泊，心难以定，现任贵广之技术员，身份尴尬，似鬼非人，备受鄙视，虽胸有大志，却难成其事，吾痛定思痛，顿悟其理，不适于此，实乃庸人当职，望公司之领导，另拔贤能，以替吾之职，实属天数。望领导和谐对之。

抄送：中广核集团、中交集各局、中国中铁、中国铁建、中国水电集团、中建集团、安能集团、中国核工业集团及各省属工程单位

计划部的美女，工程部的汉，项目部的光棍满街串！

财务的花，试验的草，施工队的和尚到处跑！

食堂的饭，宿舍的床，搞工程的女人吓死郎！

远看工地像天堂，近看工地像银行！

到了工地像牢房！

个个都说工地好，个个都往工地跑！

都说工地伙食好，青菜里面挂青草

都说工地环境好，宿舍蟑螂满地跑！

天天上班天天愁，不知何年熬出头

女不嫁工程郎，一年四季到处忙，春夏秋冬不见面，回家一包烂衣裳！

我是一个工程郎，背井离乡在外闯，白天累得腿发软，晚上仍为资料忙；

铁鞋踏破路还长，测量仪器肩上扛，晴天烈日照身上，雨天泥地印两行；

思乡痛苦心里藏，四海漂泊习为常，长年累月在外奔，不能回家陪爹娘，终身大事无心管，亲戚朋友摧喜糖，心中有苦说不出，回答只能笑来搪；

工资一点泪成行，怎能买起商品房，压力大得气难喘，前途在哪路迷茫；

恋人分别各一方，妹盼大哥早还乡，相思之苦妹难咽，距离拉得爱情黄；

好女不嫁工程郎，一年四季守空房，家中琐事无暇想，内心愧对爹和娘，朦胧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂，后悔走上这条路，同舟共济把帆扬。

表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已苍桑；成就难有，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙；谨比民工略强。

施工吟

施工单位活着受罪, 做大做强心里憔瘁.西装革履貌似高贵, 其实生活极其琐碎.为了岗位吃苦受罪, 鞍前马后终日疲惫.点头哈腰就差下跪, 日不能息夜不能寐.甲方一叫立即到位, 一年到头加班受累.劳动法规统统作废, 浑身上下伤病累累.屁大点事反复开会, 信誉评比让人崩溃.接待应酬天天喝醉, 不伤感情只好伤胃.工资不高还要交税, 正常交往还得破费.抛家弃子愧对长辈, 半生蹉跎劳成残废.远看工地像天堂，近看工地像银行，走进工地像牢房，不如回家放牛羊。

人人都说工地好，傻冒才往工地跑，工地挣钱工地花，根本没钱寄回家。

年轻老婆娶不上，娶了老婆用不上，生了孩子管不上，买了房子住不上，青春撒在荒山上。

搅拌机搅走我的青春，挖搅机挖走我的梦想，压路机压碎我的希望，电焊机也不能缝合我的悲伤，钉锤一声声敲击我的心脏，钢丝一圈圈束缚着我的臂膀，安全帽曾经让我感到英姿飒爽，能不戴上它如今变成我的渴望.迷糊中我进入梦乡，梦见在工地上轻舞飞扬，我笑问上帝："我们的路在何方？

谨一此文献给战斗在第一线工作的兄弟姐妹们！

第四篇：浅谈施工一线如何加强工作总结

浅谈施工一线如何加强工作总结

说起总结，我想大家都知道，总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后工作实践。其实总结的方式方法有很多，工作日志、个人及部门单位的工作和业务总结、学习论文、技术报告等等。但在现实工作生活中，我们又有几人能很好地理解并运用之呢？

就以我们施工一线来说，首先各个岗位的工作日志就是我们最基本的总结方式之一。例如施工日志，质量安全检查日志，电工维护日志，设备运行日志等等。俗话说好记性不如烂笔头，只要我们每个人在工作过程中加以用心思考并观察，多记录些经验之谈，多记录一些发现问题、分析问题和解决问题的经过，并定期不定期根据自己的工作日志进行归纳形成总结，那么在今后的工作过程中我们再碰到相同或类似的问题一定会比以往解决得更趋快捷和完善。

其次施工一线各部门都要有总结的必要，总结的时间跨度可以根据工程进展的实际情况分为月度季度。质量部门一年一度的全国质量月活动总结和质量总结则是对一段时期内工程的质量状况的回顾，以及如何针对一些质量问题通过PDCA质量控制循环达到持续改进控制质量的目的。安全部门的一年一度的全国安全生产月活动总结和安全总结同样达到了安全第一预防为主的控制方针，通过提高安全管理的前瞻性安全风险预测达到了预防控制的目的。其他如生产、经营、物资等部门的各种总结都是对工作管理水平再提高的比如说同一工地先后施工两台机组，在前一台机组施工的过程中，我们就应该及时从各个方面对其进行总结，从而对后一台机组的施工提供有价值的借鉴和经验，以保证后续工作的更优化施工。

再者在每个工程完工后要及时进行整个工程的施工总结，总结内容包括施工方案、施工措施、成本控制手段、工程管理的思路及模式、质量安全控制方法等，这些都给以后的工程施工带来很好地借鉴和参照，只有这样我们的施工工艺水平以及成本控制、工程整体管理水平等等都会不断地得到促进和提高。

另外，施工一线一年一度的项目经理副经理述职报告本身也是一种很好的工作总结方式。通过对项目经理副经理不同岗位的分工在一年来的工作和管理中的成功与不足之处的回顾，促使项目部整体管理水平及班子成员个人综合素质能力在今后的施工管理过程中如何扬长避短精益求精更上一层楼，很好地促进了施工一线的各项工作管理能力和水平的不断提高。

其实总结对每一个人尤其对刚刚参加工作的年轻人非常重要。施工一线是施工企业培养人锻炼人造就人的地方。年轻人在参加工作的前两年是工作思维方式和工作态度的基本成型时期，也是工作经验与实践知识呈爆炸式增长时期，这个时期的年轻人就应该到生产一线和基层多看、多学、多问、多动手、多思考、多锻炼、多总结。笔者认为今后我们应该将实习工作总结做为刚参加工作年轻人转正定级的考核必备条件之一，对总结水平高内容丰富有层次的完全可以优先予以考虑和发展。

总结是思考是归纳，可以说没有总结就没有提高，但是我们很多人针对总结流于形式，有的是为了完成上级交给的任务，有的是为了应付检查，有的是为了其他方面的需要，真正领会到总结是精思生智慧意义所在的人不是很多。如果施工一线能够制定一份总结管理制度，对总结进行制度化管理，并要求每个部门每个人必须按规定按要求及时进行总结，对总结水平高的部门和个人给予奖励，真正做到每一个人、每一个部门、每一个工程实事求是地进行各项总结，并在今后的施工生产过程中将优异的管理水平和精湛的施工工艺和方法加以推广和实践，我想我们施工一线的总体管理水平和施工综合素质能力终究会在大家的共同努力下不断地得到提高。

第五篇：浅谈施工一线质量管理

浅谈施工一线质量管理

质量是企业竞争力的一个重要砝码，更是企业的生命，当前的建筑市场，工程质量的竞争已达到白热化状态。施工一线质量管理是企业质量管理的基础。值此九月全国质量月来临之际，笔者根据多年来在施工一线的质量管理经验，粗略地谈谈自己对施工一线质量管理的些许经验：

一、抓工程质量必须先抓好项目经理及班子成员的质量意识

项目经理是企业在工程项目上的全权代理人，是工程质量的第一责任人。项目部领导班子成员是企业委派协助项目经理的分工协作者，他们既是企业在工程中执行质量计划、实行全过程质量控制的决策者，又是履行质量管理职能的主导力量。因此项目经理及班子成员除了拥有必备的技术知识外，还要有高度的责任心、科学的管理手段，要有“质量在我手中，用户在我心中”的服务意识。在选用项目经理和选配项目班子上，应注重其质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理及其班子成员尤其重要。

二、加强施工一线质量管理队伍的建设，保持人员的稳定

施工一线技术管理人员都能算是质检员，他们是质量管理的中坚力量，是决定工程质量水平高低的最主要因素。当前施工一线质检员大多存在人心浮动的现象，有些人认为质检员这个岗位没有发展前途，工资待遇比其他生产管理岗位低，工作既琐碎又得罪人，经常夹在业主监理和单位之间两头受气。要想稳定一线质量管理人员的思想情绪，应该做好以下几个方面的工作：首先要适当提拔一些优秀的技术管理人员壮大质量管理队伍，让一线质量管理队伍有新鲜血液加入；其次要适当提高质量管理人员待遇，鼓励大家从事质量管理工作；另外要赋予质量管理人员一定的施工管理权力，确保质量管理措施能落实到位；此外企业还应有计划的从一线项目质量管理人员中评选出质量先进工作者，并给予精神和物质奖励，调动他们的工作积极性。通过以上种种措施，促进质量管理队伍的素质和数量向更好的方向发展。

三、做好质量宣传教育工作，提高全员质量意识和技能

工程质量管理工作应该广泛宣传，使之深入人心，因为质量管理需要全体施工人员的共同参与。有人认为工程质量就是质检员的事，施工及操作人员只负责把工程做完

就可以了，至于质量好坏并不关心。有的施工及操作人员对质量规程规范不甚了解，想做好却无从下手。在施工中多举行一些与质量有关的活动，能够提高大家的质量意识和技能，营造一个人人都要质量的良好工作氛围。

质量宣传要从培训教育入手，利用工地宣传栏、质量标语、质量管理例会、技术交底会等活动，大力宣传质量意识，让大家认识到质量问题不仅仅是技术问题，而是关系到企业生存和发展的存亡之道。项目部应该经常举办施工规范及施工工艺学习，多吸收施工及操作人员参予到QC小组活动中，集思广益，让他们身体力行地投入到质量管理工作中，有计划地组织人员到其他工地参观学习等等，都是提高项目部质量管理水平的好办法。

定期召开质量专题会、经常性组织大家召开质量分析会，是提高员工质量意识的重要途径。通过发现、分析、解决质量问题，培养员工的质量管理能力；积极开展“质量优胜班组”评比活动，每月或每季度在员工中评选质量标兵，并在项目部通报表扬，给予一定的经济奖励，促进员工们在质量管理中争优创先。一年一度的全国质量月活动，是提升质量管理水平的大好时机，质量月活动期间要大力开展相关活动，掀起人人要质量的高潮。

四、建立健全各项质量管理制度，并落实到位

不依规矩，不能成方圆。制度是落实质量管理目标最有效的方式。质量管理制度及措施要强硬有力，要坚决做到“有法必依，违法必究”，不能讲人情。施工一线还可以结合工地的实际情况，建立员工质量绩效考核制度，让员工的收入与自身的质量行为挂钩，以质量业绩作为今后岗位提拔的依据。其次要充分发挥质量否决权的作用，这就要求项目领导加强执行力的建设，无条件的支持施工一线质量管理部门的工作，真正做到奖罚分明，决不能心慈手软，避免给工程质量带来隐患。

五、加强对劳务分包队伍的管理和制约，确保工程质量

劳务分包队伍的素质直接决定工程质量的好坏，所以加强劳务分包队伍的选用非常重要。对从没在本企业范围内施工历史的劳务分包队伍，应对其进行多方考察，优胜劣汰。在企业内建立劳务分包队伍档案，档案内容中包括各项目部对劳务分包队伍质量行为的综合评价，以此作为今后是否选用该队伍的依据。在与劳务分包队伍签订劳务合同

时，质量管理章节内容应尽可能全面周到，以利于项目部对其进行质量管理。针对劳务分包合同中涉及到的质量考核款项，质量管理部门应对每个劳务分包队伍建立专门的考核档案，档案由工程质量图片、质量罚款单、质量整改单、与质量有关的记录、施工队伍的服务态度，以及各职能部门对该劳务分包队伍的评价，以此作为考核结算的依据。总之，施工质量管理是一项繁重的工作，涉及到企业的每一位员工和各个方面。除应做到以上几点外，还必须严格按照质量管理体系施工，将质量规范贯穿于每一个工程的施工全过程，这样才能保证工程质量水平不断提高，从而确保我们的企业在质量的保驾护航下扬帆远航、蒸蒸日上！