2013年机电设备达标节能汇报+Microsoft+Wor...范文

第一篇：2013年机电设备达标节能汇报+Microsoft+Wor...范文

太原煤气化东河煤矿

2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材

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二〇一四年四月一日

2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材

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尊敬的各位领导、专家：

首先，我谨代表东河煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！

2014年，在矿党政的正确领导下，特别是在集团公司机械动力部的帮助支持下，我矿节能管理工作继续巩固保持良好势头。下面就我矿上半年节能管理工作情况向各位领导、专家汇报如下：

第一部分 2014年一季度机电工作总结

一、2014年指标完成情况

（一）1—3月份累计原煤产量41.1万吨，完成年计划90万吨的45.7%；掘进进尺累计完成2800米；

（二）设备综合完好率96.03%，重点设备完好率100%，设备待修率2.29%，设备失爆率0；

（三）配件1-6月共消耗 335.9万元，吨煤成本8.17元.（四）设备大修1-6月共消耗205万元。

（五）原煤产量为 41.1万吨，工业总产值为16224.52万元； 综合能耗为2340.55吨标煤，万元产值能耗为0.144吨标煤，吨原煤综合能耗5.69kgce/t；

电耗：综合电能消耗921.41万kwh；原煤综合生产耗电710.61万kwh，吨原煤综合生产消耗22.41kwh/t，指标是16 kwh/t,主要因综采工作面3月初至7月初遇断层67m长、加之5月初至今综采工作面渗水，导致原煤产量较低吨煤电耗增大；

综合油耗：累计消耗96.64吨，吨原煤综合油耗0.24kg/t；

自用煤消耗1715吨，约1225吨标煤；原煤生产自用煤41.7t/万吨；

综合水耗：煤矿单位产量取水量0.17m3/t；

二、上半年主要完成的工作

1.完成2303工作面安装与初采工作； 2.1月初二采头部皮带机变频改造；

3.3月初为了规范电气防爆设备入井管理和保证机电设备的完好，在原来成立防爆小组基础上又成立电气试验小组与设备检修小组，对入井的所有电气设备进行试验，合格方可入井和出井的设备进行检修；

4.5月初完成井上、井下供电系统春节预防性试验，针对春检查处的问题逐步进行整改；

5.5月初对全矿防雷电系统进行测试；

6.4月15日大型设备、重要部件性能测试、中央水泵联合试运转试验；

7.5月6日完成东山二回路电源线路的更换改造； 8.5月18日完成副立井罐笼防坠试验； 9.35kv、汇鑫10kv变电所标准化建设；

10.6月底更换副井底与井下文化长廊生锈的小接线盒54个、照明灯24盏。

二、严格按照设备管理达标升级要求，开展机电日常管理工作。

（一）认真组织机电系统职工，特别是井下设备管理员学习了《机电设备管理达标升级标准及考核评级办法》的通知，对照标准开展一月四次机电设备检查，累计查处大小机电安全隐患525条，并全部进行了处理。

（二）为杜绝井下电气设备因环境潮湿而出现接地故障，坚持对井下电气设备进行检修，每月两次（1日、15日）机电设备的大检查，查看防潮剂的使用情况，如剂量不足时及时更换；同时认真开展设备

的“三级五定点”巡查活动，针对井下五小电器生锈等失爆现象，我矿已安排机电队逐步更换检修处理，到年底计划彻底更换没有处理小接线盒生锈的问题。

（三）6月19日由晋煤集团及集团公司机动部专家组前来对我矿进行了标准化检查，分别对我矿地面机房、井下硐室、生产现场全面检查并提出20条问题，其中5条问题已处理，其他15条问题已进行“三定”处理。

（四）每周一次对队组设备进行检查，登记编号各种电气开关167台，做到设备使用数量清、状态清，易于掌握现场存在的问题，给解决问题提供可靠的依据。

（五）按照公司要求，从1月加强了对机电设备的计划检修和强制检修，对队组设备检修情况摸底，做到对未向机电部汇报月检修计划、检修完成情况的队组进行严格考核，在队组上报的检修计划进行抽查，每周机电部人员下井实际查看检修情况，并建立我矿设备检修台账，使设备故障减小到最小化，每月深入一线检查队组记录情况，每天停产检修时间不少于2小时，全年停产检修不少于7天。

（六）供电管理

1.针对春季预防性试验查处的5条问题，现已处理35kv300-1柜绝缘破损、511柜避雷器损坏、主扇二回线无避雷器3条问题，其中压风配电柜绝缘不够，井下41台高压配电装置保护器误动或拒动，正在逐步更换处理。

2.在供配电系统战高温斗雨季保安全的活动中，每月巡检一次10kv及以上架空输电线路线，检查塔杆的倾斜、下沉、基础冲刷、线路通道等现象，检查门窗和高压开关柜的密闭措施，对全矿供电系统的防雷接地进行测量，并建立台账。根据几次电气故障情况进行分析，对井下高压开关欠压保护定值进行了重新整定，电压范围

70%-115%额定电压，时限设置为3s，另外东山10kv变电所也已着手安装避雷设施。

3.去年我矿35kv变电站、井下3#采变硐室被集团公司评为乙级硐室，通过我矿的加强管理与标准化建设，现在我矿以上两处力争达到甲级机房硐室。

4.针对我矿运行人员技术水平相对低的实际情况，专门编制了主变和高压开关巡检记录表，并要求运行人员严格按照表内巡检要求进行巡检，确保巡检不走过场。同时编制了电气设备操作的标准，规范我矿“两票三制”供用电管理制度，使电气操作程序化和规范化，杜绝电气误操作。

（七）、重新编制了《机电部岗位职责》、《设备定期检修制度》《矿用电气设备防爆若干规定》、《机电管理标准》等，为进一步完成我矿机电设备达标工作奠定了良好的基础。

（八）、加强培训，提升机电系统职工素质。

加强职工业务知识学习，加大培训力度，提高业务素质和技术水平，确保矿井机电安全。

1.1月-3月矿利用调度会明天学习一条防爆知识，3月份并利用我矿广播系统学习防爆知识，开展供配电系统职工的培训。

2.全矿开展了岗位职工“手指口述”工作，规范了操作人员按章操作，操作水平有了较大的提高，为设备安全运行奠定了坚实的基础。

3.开展七高一文明：高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明的学习。

4.组织井下电钳工、设备包机工3月25日-4月10日学习《东河煤矿设备润滑管理制度》、《东河煤矿设备包机管理制度》、《东河煤矿设备三级五定点巡检管理制度》。

三、能源管理方面

1.根据集团公司下发《二O一三年节能工作安排意见》，年初认真制定年度节能工作计划，明确节能工作目标，制定节能管理各项工作措施，下发了《东河煤矿二O一三年节能工作计划的通知》、《东河煤矿能源管理考核细则》等文件，明确职责并细化措施，加强考核。2.建立健全科学、合理、准确的能耗指标考核体系。将能源消耗指标层层分解落实到队组、班组和重点耗能设备，积极开展工序能耗指标考核管理。每月组织开展队组节能目标责任制考核管理工作。3.进一步将能源消耗统计分析管理深入到购入能源消耗、各工序用能直接消耗、转换损失水平、生产组织管理、工艺水平、设备运行状态、节能检测等环节，把各个用能环节的能源消耗量值的下降和上升变化的具体原因分析到位，有针对性的切合实际制定出节能工作措施，并责任到人。

4.严格按照能源流向“一个确定三个对应”的原则，按照集团公司新的台账格式完善主要耗能设备台账、能源计量器具配备及台账、能源消耗台账的管理，每月底按照能源流向图，对各用能队组（车间）逐级进行系统的能源消耗分析，完善能源消耗台账管理。

5.规范能源计量器具网络配置图的基础上，重点抓好计量器具的周期检定和定期抄表管理，并加强维护检修，确保每台计量表运行完好，计量数据真实可靠。

6.在“全国节能宣传周”期间开展了节能宣传活动，组织专题板报、悬挂横幅、矿区广播宣传节能知识，有力的在全矿上下树立全员节能增效的意识。

五、存在的问题

1.全矿电气设备防爆管理力度不够，队组对查出的问题整改速度缓慢，制约了矿用电气设备防爆管理工作。

2.队组对点巡检工作重视不够，误认为设备只要运行正常就行，点巡检工作不到位，走过程。

3.个别队组对发现的设备或系统中存在的问题和隐患重视不够，存在侥幸心理，为完成生产任务对存在问题的整改行动迟缓。

4.供用电现场管理薄弱，特别是制度执行的力度还比较差，供用电故障率较高，给安全生产带来隐患。

第二部分 2013年下半年工作安排

2013年下半年机电工作思路是：认真贯彻集团公司贯彻“四抓”工作思路，夯实基础，强化现场，完善四个标准体系建设，进一步深化机电质量标准化工作，坚持开展机电设备管理达标升级活动，强化技术管理，依靠技术进步，提高装备水平，促进节能降耗，为企业的安全生产提供有力保障。

一、进一步加强基础管理工作

1.进一步加强机电基础管理，完善大型设备的一机一档管理，重点加强特种设备档案的管理和现场监管；强化设备检修维护管理，真正用行动来执行“三级五定点巡检制度”。严格执行设备点巡检制度，对重点设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常或隐患，根据掌握设备故障的初期信息，积极采取技术措施，将故障消灭在萌芽状态。同时严格执行机电设备定期检修制度，做到计划检修和预防性强制检修，每天停产检修不少于2小时，确保设备检修质量。

2.以系统化的观点，精细化的理念，标准的流程促进我矿机电设备达标工作和规范化完成机电管理的制度体系建设，形成一套包括设备管理、供用电管理、能源管理等三大管理制度在内的较完整的管理标准体系，使各项管理工作有据可依，各项工作迈向程序化，规范化。

3.继续开展培训，计划举办设备管理知识、能源管理知识、供电技术培训班、皮带机保护安装标准、井下电气设备接地标准、井下防

爆五十条知识，通过管理培训和技术培训，为了提高全矿上下干部职工电气防爆意识，每天领导干部通过调度会学习一条矿用电气防爆检查规定，职工通过班前会学习一条矿用电气防爆检查规定，通过两个月学习使我矿领导干部和职工增强电气防爆管理意识，营造一个良好的学习氛围，在实际行动中指导实践，从而提高我矿电气防爆管理。

4.重落实设备包机制度，对每一台设备、对每一条管线、每一台安全保护装置、每一段环境卫生都落实到人，做到岗位固定，分工包干，责任到人，任务明确，机电设备包机人员必须做到“三懂”、“四会”、“五严”，即三懂：懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理；四会：会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故；五严：严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5.加强全矿电气设备防爆管理力度，每天对井下电气设备进行检查，发现安全隐患立即整改，加大考核力度，提升设备的完好率，先从设备入井抓起，不合格的设备不得入井、使用、闲置全过程严格管理，闲置设备按照使用设备矿用电气设备防爆管理若干规定执行管理。坚决杜绝失爆，将设备完好率保持在98%以上。

二、强化现场管理工作，全力保障安全生产

1.以落实设备“三级五定”点巡检制度和设备润滑制度为重点，强化设备的使用维护管理，提高设备运行质量。特别是完善重点设备的“三级五定”点巡检标准、润滑部位，严格按标准开展点巡检及润滑工作。按照矿每月25日标准化检查定期检查的方式，重点落实制度的执行情况，并纳入对各队组的月度考核中。

2.深化安全质量标准化工作。对照省煤炭厅新修改下发的《机电质量标准化标准》和国家级标准化标准要求，制定标准化建设计划，使现场尽快符合新标准的要求。在标准化建设中，要重点突出，着重

抓好设备完好、安全保护、防爆电器管理、管线路吊挂、文明生产、现场记录等。

3.继续开展好机电设备管理达标升级活动，在上半年基础上，把达标升级检查细则内容落实到现场。

4.搞好机电隐患排查。按表每月组织排查3次，建立机电隐患台账，对存在的安全隐患跟踪落实整改，对存在失爆或整改不及时和重视不够队组加大考核力度。

5.坚持开展好煤矿大型设备的性能测试和特种设备定期检验工作，按规定对列入测试和检验范围的设备必须全部进行测试和检验，并保证测试项目齐全，结果可靠。对在测试过程中发现的问题，要认真对待，逐项落实整改，确保大型设备和特种设备的安全运行。

6.抓好供用电管理工作，最大限度地保证供电系统的安全稳定运行。一是严格执行“两票三制”；二是严格保护定值的管理，按要求计算和整定，并随负荷的变化及时进行修改，使继电保护做到齐全、准确、灵敏；三是加强系统和设备的缺陷管理，严格按照缺陷管理制度，对系统缺陷建立台帐，及时制定方案措施，明确专人负责落实整改，特别要注重特殊气候条件下对系统的巡回检查，及时发现和处理系统缺陷，保证系统全天候安全运行；四是抓好对供电系统的预防性试验工作，按要求时间和项目完成电气预防性试验工作，保质保量完成试验任务。对试验过程中发现的问题，要及时落实措施，彻底整改。

三、提升能源管理水平，促进节能降耗工作

1.从能源管理的基础性工作开始，通过对用能单元的分析，准确掌握能源消耗的途径、数量，进而分析能源消耗的主要环节，采取相应的管理手段和技术手段，合理控制能源消耗，实现企业节能目标。

2.完善能源计量设施。配合能平衡流向图的编制工作，实现各级能源消耗的准确计量，为能源消耗分析提供可靠的科学依据。

3.继续搞好节能目标责任制检查和考核工作。通过节能目标责任制的检查与考核，对提高企业员工的节能意识，加强企业能源基础管理，规范节能工作，实现合理用能，有着很大的推动作用，必须坚持开展下去。增加现场能源管理的内容，在强化基础管理的同时，对现场合理用能状况进行检查与考核，杜绝违规用能，减少不合理用能以及跑、冒、滴、漏现象的发生。

4.继续开展节能宣传工作，充分利用各种媒体，宣传国家的节能方针政策，法律法规，企业节能工作制度，节能知识等，进一步提高员工的节能意识和节能自觉性。

四、抓好年度专项资金计划项目管理，保证重点项目的完成 年度专项资金计划项目的实施是机电的重点工作之一，要根据集团公司下达的年度专项资金计划，对项目进行认真分解，制定项目实施进度计划，编制项目技术方案，按集团公司规定程序进行审核和报批，项目实施前，要认真编制施工方案和安全措施，确保项目安全和质量。

2013年下半年重点抓好以下项目：

1、大倾角皮带机驱动部分进行改造工程； 2.副立井提升系统改造工程； 3.中央水泵房增加自动排水控制系统；

4.地面35kV站综自系统更新改造（含双电源完善备自投功能）； 5.东山10KV变电站的标准化建设； 6.完成各类大型设备的性能测试； 7.100架支架出井检修工作；

8.井下二采头部皮带机滚筒包胶、减速器的更换； 9.三采头部皮带减速器的更换、滚筒的包胶； 10.2310综采工作面的的安装与2303工作面的回收；

11.2013年安全费用和自由资金中设备的审批购置，做好机电方面所列项目的实施。

总之，我们深知上半年以来虽然做了大量的工作、取得了一定的成绩，但与集团公司的要求及其他先进矿井相比还有很大的差距。我们在今后的工作中，一定从基础做起，一步一个脚印，一步一个台阶，争取在一个较短时间内把我矿的机电、节能管理水平再上一个新台阶。

二〇一三年七月一日

第二篇：关于开展机电设备达标

关于开展机电设备反事故

月活动的通知

基层各单位：

机电管理工作是公司生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到公司生产的多个环节，直接影响公司安全生产和任务的完成。目前，我公司机电设备种类较多，管理工作任务繁重，设备经过近4年运行，磨损日益加剧，机电事故频频发生。因此，为进一步提高我公司机电管理和技术水平，遏制机电设备事故的发生，提高设备完好率，经公司领导研究决定，在全公司范围内开展机电设备反事故月活动，现将具体事宜通知如下：

一、整治活动目标：

1、严格落实责任包机制度，杜绝各类机电设备事故的发生。

2、各车间机电设备完好率要达到90%以上，大型固定机电设备达到台台完好，待修率小于5%。

3、在开展反事故活动月中凡出现机电事故，将严格加重追究相关人员的责任。

二、时间安排：

专项整治活动分两个阶段进行

1、第一阶段：自查自纠阶段，时间为8月1日—8月10日，各生产车间要围绕专项整治目标，根据《天元水泥有限公司机电设备质量标准化管理》要求，深入排查机电设备在运行中存在的问题，并对发现的问题制定有针对性的整改措施及时整改，使机电设备达到台台完好，减少机电事故的发生，确保安全生产。生产车间对每台设备进行运行综合分析评价，按照轻重缓急列出检修计划，对影响安全运行的设备要立即组织检修，并于8月15日前把设备评价分析报告上报与机电科。

2、第二阶段：检查阶段，时间为8月20日-8月25日，有机电科牵头组织相关人员检查各车间情况，并对检查情况通报、上报。

三、有关要求：

1、提高认识，加强管理；各生产车间必须高度重视这次活动，切实加强对此项活动的组织领导，在安排布置，组织开展，督促检查等各个环节上都要抓实抓好，积极行动，按照专项整治活动的目标，结合本单位实际情况，采取得力措施确保专项整治活动顺利开展。

2、突出重点，狠抓落实；各职能部门和生产车间要紧紧围绕这次活动整治目标，认真开展深入细致的自查自纠工作。这次专项活动的主体，要重点下移，把活动的中心放在班组、现场，检查机电设备是否完好，解决存在的问题，对查出带病运转的设备要立即停止使用，限期整改，确保设备安全可靠运行。

3、各车间要进一步加强职工安全知识教育，特别是机电工的岗位培训，提高业务素质和技术水平，最大限度的减少事故发生，通过专项整治活动达到增强公司防范和抵御事故能力。

4、认真落实专项整治活动责任制，各职能部门和车间是这次活动的组织者和参与者，必须深入一线，履行职责。查出问题要及时处理到位，对专项整治活动组织不力，行动迟缓，应付了事，图形式，走过场，工作不落实的单位，进行通报批评。

中平能化建工集团天元水泥有限公司

2011-8-3

第三篇：达标汇报材料

脱硫安装质量月报

一．质量目标完成情况及措施：

1.质量目标：

本工程施工全面贯彻“科技领先，过程控制，创建精品，诚信服务” 的质量方针。施工全过程遵守中国国家和电力行业颁发的现行规范、技术标准，确保机组高水平达标投产。

2.工程形象进度：

#5吸收塔：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装至第14带板；除雾器支撑梁及板安装完成；喷淋梁安装安装完成；平台支架30.81米层、27.4米层、24米层、20.45米层安装完成；19.2米层以上环梁（4层）安装完成。

事故浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装完成；盘梯支架安装完成，无损检测结束。

石灰石浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，壁板安装完成。

4．措施：

施工现场严格控制安装质量，施工前进行安全技术交底；对重要环节旁站控制，现场所用材料进行送检，不合格的材料不准投入使用。二．质量情况、问题及处理情况

本工程至今施工质量处于受控状态，无重大质量事故、质量缺陷。现场实行三级验收制度，各道工序质量均由专人检查、控制。

自开工累计验收分段工程： #5吸收塔基础划线、#5吸收塔底部支撑梁安装；#5吸收塔内部支撑构件安装，分项工程及分部工程无

焊缝无损检测情况: 事故浆液箱至第10带板受检T形焊口100 个已检测100个合格率100%，环焊口10个已检测10个合格率100%，立焊口50个已检测50 个合格率100%。

吸收塔安装至第8带板受检T形焊口90 个已检测 90个，环焊口8个已检测8个合格率100%，立焊口20个已检测20个合格率100%。

第四篇：达标汇报材料

xxxxxx “创建二级乙等”保健院工作汇报

尊敬的各位领导、各位评审专家：上午好！

我代表全体职工，热烈欢迎各位领导和专家莅临我院检查指导工作！

在市卫计局、分管县长、县卫计局关心、支持和领导下，在市妇幼保健院指导下，我院始终以贯彻落实《中华人民共和**婴保健法》和《中国妇女发展纲要》、《中国儿童发展纲要》为核心，认真履行妇幼公共卫生职能，加强内涵建设，增强妇幼医疗保健业务能力，按照四川省《二级妇幼保健院评审标准》，积极开展创建工作，现就创建工作情况汇报如下：

一、医院概述

xxxxxx坐落在长江第一支流南广河河畔，有万里长江第一城的美称。享有“乌蒙西下三千里，僰道南来第一城”的美誉。xxxxxx是一家以妇产科、儿科为主要专科特色、集医疗、保健、教学、预防、急救、健康教育为一体的一级甲等妇幼保健院和爱婴医院。既承担了xxxxxx及周边地区妇女儿童各类疾病的诊治和危重疾病的抢救工作，又承担着全县妇幼保健业务的技术指导工作。我院实行24小时应诊，设有临床、保健、医技科室14个，行政职能部门5个，开设了妇科、产科、儿科、内科、中医科、妇保科、儿保科、生殖健康、计划生育等临床科室，并设有药剂、检验、超声、影像、输血科等医技科室5个。xxxxxx先后多次受到国家、省、市和县里的表彰，1994年获得“中国首批爱婴医院”称号，2017年“爱婴医院”复评通过，1996年获得“全国妇幼卫生工作先进单位”称号，1998年通过了一级甲等妇幼保健院评审，2008年被四川省妇联授予“全省巾帼文明示范岗”。（找李主任插入图片）

xxxxxx是政府举办的公立医院，于1957年建立，为“xxxxxx妇幼保健所”，1985年改为“xxxxxx妇幼保健站”，1994年改为“xxxxxx”，2017年3月与xxxxxx计划生育指导站合并为xxxxxx妇幼保健计划生育服务中心，分设文江院区和庆符院区。文江院区坐落在xxxxxx文江镇解放街20号，庆符院区坐落在xxxxxx庆符镇硕勋中路，是全县唯一的“以保健为中心，以保障生殖健康”为目的得专科医院，承担着全县及毗邻地区妇幼群体医疗急救、保障生命安全和身体健康任务。（插入图片）

房屋情况：县妇计中心主体拥有文江和庆符两个医疗服务场所，总建筑面积4803.1㎡（其中文江镇1553.66㎡；庆符镇3249.44㎡）。政府今年已划拨23亩建设标准的新院区（张院改）

人员结构：中心事业编制为54人，实有职工69人，其中在编人员41人，自主招聘人员28人；专业技术人员62人(高级职称5人，中级职称13人）；另退休人员24人。

设备设施情况：中心拥有床位27张，医疗设备总价值约1250万元，资产总价值约2300万元。设备情况：（插入麻醉剂、B超机、暖箱等设备图片）全院资产总价值约2300 万元，设备总价值约1250万元。2017年全院总收入650万元，门诊人次33900人次，住院人次816人次。

医院编制床位40张，开放床位35张，县编办下达医院职工编制数为54人。医院设有7个临床科室（包括庆符院区孕优科、文江院区门诊部、急诊科、儿科（新生儿室）、妇产科、中医科（含康复）、麻醉科和6个医技科室（包括药剂科、检验科、输血科、功能科、B超室）、10个行政职能科室。（插入部分科室图片）

二、创建工作

（一）高度重视 充分认识创建重要性

医院围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，以评促建，以评促改，评建并举，在医院功能任务、医疗服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理等各个方面加强内涵建设，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、优质的医疗卫生服务。

（二）完善组织

医院2017年7月启动了“二级乙等妇幼保健院”创建工作，制定实施方案，明确指导思想和工作目标，细化标准，进行任务分解，明确各条款分管院领导，明确责任部门、科室和协助部门，体现分工与协作。成立了以院长xxxxxx同志为组长的评审申报工作领导小组和专门的等级创建办公室及医院管理组、人力资源及信息管理组、医疗组、护理组、后勤保障组、公卫组六个专业督查指导组。

（三）广泛动员 全员参与迎创建工作

医院通过院务会、全院职工动员大会、职代会、中层干部会等反复强调医院评审的重要性，全员参与，利用微信创建群、公示栏、显示屏等平台宣传公布医院评审动态、自评检查情况、学习资源等，在全院范围内营造人人参与的迎评氛围。（找李主任插入大会图片和微信二维码）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。（张旺找参观时的照片）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。建立并健全了各项管理制度，完善了各项医疗保健工作规章制度、诊疗常规和各级人员职责，编印了各级各内人员《制度与职责》；制定了妇产科诊疗常规和围产期保健诊疗常规；完善围产保健相关流程和操作常规。我院坚持全院每月一次业务培训，内容涉及各专业技术知识、法律法规知识培训，共计300 余人次；每月一次“三基三严”及技能培训、急救及护理常规技术操作培训，共计 200 余人次。（培训及图书图片）

（五）开展自评 查找问题持续改进

组织相关人员采取系统追踪和个案追踪方法进行多次的自评检查，关注核心条款，关注质量与安全细节，关注科室日常管理工作，如应急预案的演练、消防器材的完善和使用、大型设备的管理、人员的培训等等，对于在自查自评中存在的问题，要求各责任部门和科室制订切实可行的整改措施、整改建议和整改完成时间，确保存在的问题得到有效解决。各部门、各科室持续改进医疗服务质量，并定期反馈整改效果，确保各项工作的有效开展。（插入去年出诊演练和前年单位组织的火灾或医疗急救演练图片）

三、创建所得的主要成效

（一）全院人员参与迎评准备的热情高涨

全体院领导参与到各项工作的布置、协调工作中．带领各管理组进行检查自评和整改。职能部门认真梳理条款内容，把握条款要点，正确领会条款精神，明确条款的落实要求，更好地指导科室开展工作，并做好对临床医技科室的监管。各科室从科主任和护士长做起，认真贯彻落实职能部门的要求，完善台账，加强科室质量监管，参加各种培训，发动全科人员学习掌握评审标准、评审内容，并严格按照规范执行，确保评审工作顺利进行。（培训学习达标标准的照片）

（二）健全了质量管理的体系

医院质量管理组织主要包括：医院质量与安全管理委员会及多个质量相关委员会(包括医疗质量与安全管理委员会、药事管理与医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等)、质量管理部门、各职能部门、科室质量与安全管理小组等。院长作为质量管理第一责任人．定期专题研究医院质量和安全管理工作，院领导、各部门负责人致力于质量与安全管理和持续改进，科主任全面负责科室质量管理工作。对重点部门、关键环节和薄弱环节定期检查与评估，体现决策、控制与执行三个层次。（刘玉芳提供委员会文件、张旺提供组织架构图图片）

（三）加强了医疗质量监管

(1)完善多项医疗质量与安全保障机制，如：急危重病人管理机制、围手术期患者管理机制、医疗环节质量实时监控保障机制、分析与系统改进机制等。(2)完善科室质量管理小组的建设．各科室体系化开展质量管理与改进活动，加强科室质量监管，强化三级查房制度，规范医师手术权限、麻醉权限、抗菌药物分级管理、用血权限等，多措并举降低平均住院日，强化科室对死亡患者、再入院患者、再手术患者的讨论和监管。(3)加强不良事件上报管理，建立信息系统，进一步明确不良事件报告范围，通过各科室上报不良事件，医务科、药剂科、护理部、输血科等部门给予分析指导，落实安全细节管理，保障了患者安全。(4)进一步开展抗菌药物专项治理，建立抗菌药物分级管理目录，医务人员取得与其职称相应的抗菌药物处方权或调剂资格，并以信息化手段严格管理，每月处方点评通报抗菌药物临床应用情况。(5)加大临床路径的实施与管理。根据国家卫计委要求，开展输卵管妊娠和 ？两种临床路径。(6)加强医院感染控制。院感科加强管理和培训工作，开展全院医务人员手卫生培训考试，使全院职工手卫生依从性、洗手正确率明显提高。强化感染监测制度的执行，对重点部门、重点环节、重点人群与 高危因素进行监测，对保洁质量提出要求，并加强监督检查。(7)全面加强应急管理，完善应急管理组织，健全相关制度流程，建立完善应急预案手册，建立各种应急管理机制，开展应急演练，反复培训及考核各类人员的各种应急处理。全院人员应急管理的意识逐渐增强．应急处理和应急抢救的能力不断增强。（每一点都插入图片，第7点插入院感相关图片，张院和后勤人员洗手图片）

（四）进一步提升了医疗服务水平

(1)进一步优化各项服务流程。从人民群众就医最关心、最直接、最现实的问题入手，提供便民惠民服务，完善“一站式服务”、电话预约、现场预约等便民举措，强化急诊服务能力，强化医疗环节的衔接。坚持把公益性放在首位，解决门诊拥挤的问题，满足了群众看病就医需求。（插入预约图片）(2)进一步完善投诉处理机制。医院完善投诉接待受理和处理流程，在醒目处公布投诉电话（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投诉承办部门责任分类、承办部门工作职责、投诉接待工作制度等规章制度。实行投诉处理24小时快速反应，做到实事求是、不推诿不拖延，有记录有回复。（插入投诉接待受理和处理流程图片）(3)各项护理工作协同发展。开展优质护理与专科护理协同发展。配置合理护理人员，逐步建立专业的护理服务模式。（找李家琴插入优质护理图片）

（五）加强了医院科学精细化管理

修订完善各项规章制度、流程、规范与规定。从管理制度、管理标准、行为规范、管理模式、管理方法、团队协作等方面全面提升。推行职能部门精细化考核，树立了职能部 门为临床服务的意识，增强了各部门、科室之间的沟通与协作。坚持和完善职代会民主管理制度，按照“三重一大”要求，进一步健全医院内部决策执行机制，不断提高民主管理水平。加强以电子病历为核心的信息化建设，加强日常统计学监管，建立信息化的医院质量常态评价机制。完善运营管理体系，建立了一整套一体化综合运营管理模式，实行绩效管理，按岗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”开会的图片，田会计2018.5.23关于绩效文件图片）

第五篇：2008年节能达标总结（本站推荐）

东宝山油库2008年节能降耗工作总结

2008年我们按照集团公司、省石油分公司节能达标精神要求和荆门物流配送部节能降耗工作目标，在保证生产、生活用水、电的前提下，合理利用水电资源，提高经济效益，我们遵循依法管理、完善机制、降耗增效、人人参与的原则，坚持宣传教育为主、节约为主、有效监督为主的工作方针，实行节能降耗工作“有标准、有制度、有办法、有考评、有效果”的六有工作方法，求真务实地开展节能降耗工作。

一、节能达标活动开展情况

（一）加强领导，明确责任，健全相应组织机构 年初，油库成立节能达标工作领导小组，制订了节能降耗工作目标、考评办法和具体的实施方案，领导小组下设二个专项工作小组，分别负责水、电、油、耗材和油品数质量节能达标工作，在此基础上，制订落实目标任务的具体措施，制订实施技改降耗方案，定期检查、评价专项节能降耗的成效，并依据检查考核结果进行月度考评及兑现奖惩。

（二）理顺思路，立足实际，形成节约的长效机制 我们将节能达标工作与油库“达标创优”、降本压费、物流优化工作有机结合，形成整体和合力，采取了“抓大又不放小”的策略，既算大帐，也算小帐。坚持从细节入手，从小事做起，不断深化节能达标工作工作。在节能达标活动 中，我们始终坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点相结合，通过强化节约意识，加强能耗管理，加快技术改造，构建节能达标长效机制。

（三）树立目标，真抓实干，力求取得明显实效

利用每周星期一班组例会宣讲节能降耗工作意义，灌输节能降耗观念，从思想上提高干部员工节能工作的认识，统一思想，加深对节能降耗工作的理解和支持。在干部员工中树立“节能降耗从我做起、从小事做起、从点滴做起”的理念，自觉养成节约一度电、一杯水、一滴油的良好工作生活习惯，形成人人、事事、处处、时时讲节约的良好氛围，从而增强员工节能意识。同时，通过 “四定”强化节能达标工作基础，即：定组织机构，落实相关责任人员；定节能达标制度，建立节能达标长效机制；定耗能标准，确立节能达标目标和任务；定考核办法，确保节能达标不流于形式。严格落实“有标准、有制度、有办法、有考评、有效果”的六有要求，加强精细管理，加快技术改造，制订在节约状态下合理能耗标准，不断推进油库节能达标工作。

(四)夯实基础，多措并举，注重细节及过程管理 根据节能达标考核评分细则，健全能耗统计分析制度、节能考核体系和监督管理机制，规范和完善能耗统计台帐，夯实节能的基础工作，突出管理节能、加强技改节能。

1.深入开展了“节能达标、科学发展”为主题的宣传教育活动，增强全员节能意识，增强广大员工的资源意识、节 能意识、环保意识，以墙报、宣传、学习栏为阵地，总结推广了节能达标的好经验、好做法。

2.健全了设备设施的日常运行能耗管理台帐，根据季节特点和变化对所有在用耗能设备进行全方位跟踪检测，掌握每台设备的实际耗能标准，制定节约状态下设备能耗定额标准，每周进行一次登统分析。

3.着眼细节，精细管理，将水、电、油和耗材降耗工作落到实处。

（1）更换使用32个节能照明灯具和64个声光开关，减少饮用水供应点4处，实行生产、生活分线供水。

（2）空调线路与照明线路分离，实行分组控制，安排专人启闭路灯和库区照明灯。

（3）统一空调的启用时间，夏季空调温度设置不得低于26度，冬季不得高于22度，下班提前30分钟关闭空调，减少了使用时间。

（4）加强设备耗材和办公用品的使用管理。严格落实设备定期维护、保养和检修制度；严格办公用品的领用、保管手续，按照从紧和节约的原则制定各部门的使用标准；充分利用协同办公平台、局域网络系统，积极推行无纸化办公，尽量减少内部文件、资料、帐表的印发数量。

（5）将油库照明和用水的日常检查与油库值班人员的定时巡检结合起来，列为巡检重要内容之一，从根本上杜绝 “长明灯”和“常流水”现象发生。

（6）开展为节能降耗献计献策活动，对已经采纳并有较好效果的建议予以奖励。

（7）加强广泛宣传，张贴节能降耗提示语，提高全员从点滴做起的节能降耗意识。

（五）完善措施，落实责任，降低油品损耗，保证质量完全合格

1.加强设备的维护和保养，增加检查频次，确保在用设备100％的完好率，杜绝油品储存中滴、漏、渗现象发生。

2.细化油品收发作业方案，尽量安排满罐储存，努力降低油品小呼吸损耗。

3.在收卸乙醇前卸油人员认真连接卸油管确保牢固，收卸完毕逐舱检查放尽车内余油；接卸车辆和管输油过程中密闭罐口和计量孔，加强对呼吸阀的检查，减少大呼吸损耗。

4.落实责任，规范操作，严格执行油品检验制度，严格落实专罐、专管、专舱储存、收发和配送运输油品的制度。

（六）严格奖惩，落实问责，建立激励约束机制 将把节能达标工作目标列为绩效考核的内容之一，并对各班组、各岗位进行阶段性考核和考核，所占分值不低于绩效考核总分的20%；对工作目标落实不力、未按期完成工作任务的追究相关责任人的责任；对节能降耗工作中表现突出的班组和个人将予以表彰奖励。

二、我们的具体措施和办法

（一）点滴节约实现节能

加强节能宣传，提高全员节能意识，在员工中开展了节约一张纸、一度电、一吨水，一升油的活动。东宝山油库将原有办公电话合并为一部，利用小型交换机进行内部连通，减少话费支出；采取集中供水方式，封闭生活区用水龙头5处；对库内四家常驻单位和部门实行集中办公和统一安排住宿，以尽力压缩水电和办公用品的消耗。

（二）合理调度实现节能

合理调度一次资源实现节能。在一次物流调运上物流配送部统筹把握管输、铁路和公路等出厂资源的平衡，合理摆布库站库存，及时调整品种结构，增强一次物流调运协调的时效性和针对性，避免了迂回运输，降低了能耗。

科学调整作业流程实现节能。东宝山油库有2座柴油罐，安全罐容为2800吨，柴油库容严重不足。为此，油库及时调整作业流程，采取白天发油、夜间进油、满罐储存的作业方式，以高周转、满负荷、低损耗的作业措施，发挥现有罐容的最大潜能，最大限度的减少油品损耗，而且实现了油品保管无超耗。

（三）通过“达标创优”推进“节能达标”工作 东宝山油库深入探讨节能达标的新路子和新方法，采取管理与技改相结合的措施，不断推进节能降耗工作。首先采取“四定”措施，强化节能降耗工作的基础，即：定组织机 构，落实相关责任人员；定节能降耗制度，建立节能降耗长效机制；定耗能标准，确立节能降耗目标和任务；定考核办法，确保节能降耗不流于形式。其次是实施“六管”实现管理节能。一是管住水电能耗，加强对生产、生活用电场所的检查，分别安排总值班员、设备管理人员每日抄录水电表，进行水电能耗分析。与此同时，规定了空调、路灯、热水器的启闭时间和最低温度控制，减少管道泵等设备待机时间，合理利用落差付油，降低油泵工作功率；二是管好设备的保养和维修，对油库300米消防管线、65个油罐管线阀门、17台油泵和3台固定消防泵进行了全面维修和保养，杜绝了跑、冒、漏现象发生；三是管住油样回收，完善取样油品保管、回收制度，加强油耗的管理。对油库计量、化验取样油品采取集中分类保管和统一回收处理的措施，确保油样回收率达到100％；四是管好营业时间，合理调度配送车辆运输次序，按照先近后远的原则安排配送，努力减少夜间发油；五是管住油品损耗，严格执行油品验收双复核制度，杜绝运输超耗，合理安排收发油罐，减少油品保管损耗，加大了对油库库存商品的监管力度，严把入库油品的计量交接和质量验收关，完善数质量管理考核激励机制，坚持进行计质量员岗位技能培训工作。每月定期召开库存盘点暨损耗分析例会制度，不断总结经验，找出差距，完善各项节能降耗具体措施。由于商品损耗管理制度完备，员工责任意识较强，今年4月和7 月，油库及时发现炼厂计量设备故障，办理48吨油品运输超耗索赔，避免了企业重大损失，降低了油品综合损耗率；六是管住能耗设备，对油库电脑、空调、电扇、饮水机、水龙头进行全面普查，在此基础上，进行关、并、合、停，减少空调、电脑、电扇、饮水机、水龙头共13台、合并办公室3间，降低了油库日常水电消耗。

再次，是通过“三改”实现技改节能，一是改造路灯，更换油库办公楼、职工宿舍及食堂的电揽电线，根除了电网漏电现象；二是改照明灯具和电器，按照生产、生活照明灯具的功率、照明时间和周边光源的影响等实际，更换了4种不同功率的节能灯具，将电热水器更换为太阳能热水器，油库生活同比节约耗电23％。三是改进作业管理措施，采取了满罐储油、封盖乙醇车辆罐口的措施，减少油罐蒸发损耗和接卸乙醇的挥发损耗，实现了管理节能。

2008年，我们正是通过“四定”“六管”“三改”的办法和措施，深化了达标创优工作，实现了吨油费用、水电能耗、商品运输损耗等项指标不断降低，全面推进了节能达标工作。

二〇〇九年一月十日