煤矿生产科业务管理制度（写写帮整理）

第一篇：煤矿生产科业务管理制度（写写帮整理）

生产科办公会议制度

第一条 办公会议时间为每日（8点班、4点班）早6：30分，（0点班、4点班）下午2：30分无论节假日或双休日，均正常召开。

第二条 生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须请假，否则每次罚款50元。如引起严重后果将另行处理。

第三条 参加会议人员不得迟到，否则每次罚款10元。第四条 参加会议人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款10元。

第五条 会议上发言要言简意明，根据次序发言。

第六条 所有参加会议人员要严肃认真，对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款20元。

第七条 当日会议精神，会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。

第八条 前一天会议上安排的工作，第二日会上要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款10元。

业务管理制度

第一条 每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。第二条 每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审，并及时在调度会上进行补充修改，审查规程必须作好记录。

第三条 按时参加矿安排的各种跟班，严禁出现空岗，有事必须向领导请假并由别人替岗。

第四条 安全质量检查必须按时参加，并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室，不得出现空岗。

第五条 各类报表必须及时按要求向上级单位或矿井有关单位，不得出现漏报、迟报、错报。

第六条 对材料管理，各队必须按照本月生产计划，提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案，由各分管技术员负责按计划审查批料，非计划用料必须经生产矿长审批。

第七条 积极推广新技术新工艺，并及时总结申报进步奖，奖金归所有参与人员。

第八条 下井必须达标准，填写各种卡片及抓三违达矿规定。第九条 临时交办任务要按时按质完成，每月由科长考核，使大家对本职工作增强责任感。

顶板管理制度

第一条 技术管理

（一）采煤方面

1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实，工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据，支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。

2、采面投产前必须编制作业规程，作业规程要在工作面投产前15天编制完毕，报安全、生产等部门备案。

3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。

4、工作面必须按规定开展矿压观测工作，工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。

（二）开掘方面

1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计，报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行，巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。

2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程，报安全、生产等部门备案。作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服

务年限等情况进行支护设计参数验算，进一步确定支护形式。工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程，工作面严禁开工。

3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况，需改变支护时，必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。

4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施，巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。

第二条 采面管理

1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程规定。

2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。

3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，合格率100%。

4、工作面端头支护应使用“四对八梁”支护，成对布置，对梁间距不大于150mm，支柱间距不得大于700mm。

5、软底工作面支柱必须穿鞋，钻底量不大于100mm。

6、严禁随意留设顶、底煤，特殊情况需留设时，必须制定专项安全技术措施。

7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。

8、采空区悬顶面积不得超过2×5m2，否则必须进行强制放顶；特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定

相应的安全技术措施。

9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容，应包括支柱初撑力、漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。

第三条 两巷管理

1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm。

2、超前支护双排不小于10m，单排不小于20m，支柱初撑力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况，要及时调整超前支护距离，并在作业规程或专项安全措施中明确规定。

3、两巷支护完好，不得有明显失修，人行道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度不小于1.8m。

第四条 液压系统管理

1、回采工作面应选用大功率、大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、峒室化管理。

2、泵站压力不得小于18Mpa，乳化液浓度配比2—3%。

3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏液现象。

第五条 矿压观测及顶板动态监测

1、生产科设矿压观测组，每个回采面都必须开展矿压观测工作，工作面结束后，要编制矿压观测报表。

2、做好采面支护质量动态监测工作，做到时时检查，时时达标，检测组要每天收集观测数据，并分析处理，其结果要及时反馈到到分管领导、科室和队组。

3、采面所有监测仪器、仪表的采购，必须经煤业公司相关专业技术部门进行技术认证，供应部门统一采购，否则严禁使用。

第六条 巷道掘进

1、煤巷必须采用保护性爆破，岩巷必须采用光面爆破。

2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定，严禁空顶作业。

3、开工前，必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆严格按设计施工，做到随打随锚，及时紧固和张拉。

4、锚杆施工严格按作业规程、操作规程进行，确保外露、角度符合规定要求，严禁打穿皮锚杆或沿顺层面、裂隙打眼。

5、锚固剂必须送到孔底，严禁不送到位就开始搅拌，搅拌时间、安装、紧固必须符合规定，确保锚固效果。

6、锚喷时必须采用潮喷，喷射前必须冲洗岩帮，喷射后应进行养护；初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定，确保施工质量。

第七条 特殊条件下巷道掘进

1、巷道开口、扩帮、挑顶前，技术部门必须拿出支护设计，并下达开工通知单，技术员严格按开工通知单要求及支护设计编制专项安全技术措施。

2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时，必须及时调整支护形式或支护参数，并编制安全技术措施或补充作业规程，否则严禁施工。

3、在煤层、含水层及淋水较大的地点采用锚杆、锚喷支护时，必须根据具体情况及时采取增加锚杆长度、密度、直径、锚固长度、锚索等措施，确保施工质量。

第八条 支护质量检查与监测

1、每旬必须进行安全质量检查验收工作，由分管领导负责定期组织生产、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议，针对在施工和管理中存在的问题，及时提出改进措施及整改方案。

2、生产技术科要成立支护质量检测组（配置3—4人），并设专人负责管理检查，数据收集整理，资料分析等工作，定时将检测结果汇总反馈到分管领导、科室及队组。

3、配齐各种监测仪器、仪表（锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷质量检测仪器一套），按质量标准化要求及时进行锚固力、混凝土强度试验，严禁用力矩板手检测结果代替锚固力试验，顶板离层仪及

液压枕安设：煤巷每100m按一组，岩巷每50m一组，每个交岔口一组，并设观测记录牌板。

4、井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单位，出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。

5、生产技术科定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查，及时解决施工中存在的各种问题。

6、开掘各种监测仪器、仪表及锚杆打眼机具的采购必须经煤业公司相关专业部门进行技术性能认证，由供应部门统一采购，否则，严禁使用。

第九条 架棚巷道

1、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规程中明确规定，对不符合规定的严禁使用。

2、作业规程中必须明确棚距、撑木（拉杆）、背板的位置数量、棚腿的岔角，柱窝深度、最大、最小空顶距及临时支护形式等。

3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定，撑木（拉杆）必须齐全、紧固且成直线，盘帮构顶必须背紧构实并用木楔加固，棚腿必须支在实底上，柱窝深度不小于100mm，棚梁接口必须严实合缝，支架迎山角度不得超过设计值±1°，保证巷道成形及支架受力良好。

4、巷道开口处（丁字口、十字口）必须架设双台棚。

5、车场、交叉点、曲线巷道必须绘制支护大样图（1：50或1：100），标明每架棚的支设位置、棚距。

6、炮掘工作面，迎头10M范围内必须安设防倒装置，其形式、位置、数量必须在作业规程 中明确规定。

7、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或板手拧紧卡缆，其扭距不得小于160N〃M。梁腿的搭接长度、卡览的位置、数量必须在作业规程中明确规定。

8、同一条巷道尽量选用一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。

9、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于5架，以确保支架稳定性及有效性。

10、加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿挤回、棚子变形、歪扭等情况必须及时处理，返棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。

采掘现场规格质量验收管理制度

为了全面落实和进一步引深“煤矿安全质量标准化”工作，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥采掘队组抓质量标准化

的主动性和积极性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合矿实际情况，现制定下发《采掘现场规格质量验收考核办法》，望各单位遵照执行。

第一条 成立领导组 组 长：生产矿长

成 员：生产科科员以上人员、采掘队队长副队长、各班班长 领导组下设办公室，办公室设在生产科，王铁旦任办公室主任。领导组职责：

1、建立“采掘质量验收”工作的管理机制、督促检查、组织落实；

2、完善采掘队组验收制度和考核兑现办法。

3、每月组织一次专项质量检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。

第二条 参与范围及验收时间

全矿采掘队组全部参与，各队以队为单位参与检查验收，最后取平均分；每月1号、16号组织一次检查，具体时间以通知为准。

第三条 有关规定

1、本月出现重伤及二级以上非伤亡事故、严重三违、工作面挂牌的队组取消奖励，并执行等额处罚规定；

2、每月组织的专项检查，凡是队长不参加者，排名考核时视同

最后一名，技术员不参加总分扣10分，参与排名；

3、专项质量检查时若领导组给予挂牌，对队组和相关责任人予以一定的考核。

4、旬检月验出现工程质量不合格品，一次罚队组2000元，联责队长、副队长各200元，安全检查工100元；

第四条 考核奖罚政策：

1、采掘队组排名按质量标准化检查验收标准及评分办法打分表打分进行排名奖罚；

2、各采掘队组奖罚标准：

（1）采煤专业：打分95分以上奖励队组3000元，90—95分奖励队组2000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%；90分以下处罚队组2000元，队长、副队长各200元，安全检查工5%；

（2）掘进专业：队组排前两名分别奖励3000元、2000元，队组排后二名分别处罚2000元、1000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%。

（3）开拓专业：由开拓队进行打分排名，第一名奖励队组2000元，最后一名处罚队组2000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%。

3、考核排名结果由生产科整理汇总，经领导组审核后兑现，采掘开队组排名按分井口进行考核；

4、每月按规定组织验收，全月质量标准达一级，奖励领导组3000元；

5、参加检查人员，每次补助50元，无故不参加一次罚100元；

作业规程、措施管理制度

规程措施是指导生产的技术文件，是生产作业的法规，为保证规程措施的质量，特对规程、措施的编制、审批、贯彻、执行、检查做如下规定：

第一条 规程措施的编制

①规程编制前，由生产技术科在开工前30天下达“规程编制通知单”，分送地测、机电等有关单位。

②地测科在接到通知单距开工前30天，负责提供采掘地质说明书和有关图纸，机电科在10天内拿出供电设计。

③生产技术科在地测科提出资料5天内，负责设计并晒制出施工图纸，安排队组技术员编制规程。

④施工队组接到通知后，10天内编制完毕，报生产技术科主管技术员审核。

⑤生产技术科技术员审核后及时上报矿总工程师进行审阅，矿总工程师召集有关科室技术负责人进行会审。此项工作必须在5天内完

成，并由队组及时送交打印。

⑥必须在5天内完成全部内容打印，由施工单位技术员校对、装订成册，并加盖会审时有关负责人名章（或签字），即在开工前10天内准备好作业规程。

⑦编制规程，要广泛征求干部、工人的意见，做到切实可行。第二条 规程的审批

①规程审批由队组技术员编制完后，先交生产技术科主管技术员审核，提出修改意见，然后交总工程师审阅，审阅后召集生产、地测、通风、安全、煤质、坑代、机电等有关人员会审，会审后参加人员要签字，会审时提出的修改意见，由编制者重新修改补充后，经生产科主管技术员审查，送交打印。打印完成后由施工单位技术员装订成册，及时下发。

②对安全技术措施，由施工单位编制人员经有关单位审查签字，分送有关部门后方可生效。

③所有规程措施必须在“原稿”基础上，按照有关程序逐级签字盖章，所有单位全部签完字后，方准打印或复写（有关人员提出的意见要修改补充进去）。规程打印后第二次盖章要拿审批后的原稿为依据。

第三条 规程措施的贯彻执行

①采掘开队组技术员在施工前10天，必须向本队干部、工人贯

彻学习批准的作业规程。

②参加学习的人员要有签名，要有会议记录，学习后要进行考试，要有考试记录，对轮休请假或考试不合格者，要重新补考，直到合格后方可下井作业。

③因地质或生产技术条件与作业过程不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，其贯彻执行同正式规程一样进行。

④贯彻规程时，对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《各工种岗位责任制》中的有关条款及涉及到的有关文件、规定要一并贯彻。

⑤生产技术科建立工作面技术管理档案，将施工图、规程、措施、贯彻记录、考试卷等及时入档。

第四条 规程的检查

①生产技术科对作业规程的编写、贯彻执行情况，每月进行一次检查，发现规程 与实际不符时，及时通知进行修改。

②队组技术员要每天检查作业规程执行情况，与实际不符或需修改补充时，要立即进行修改补充。

临时措施管理制度

为了体现技术管理的科学性、严肃性，强化临时措施对生产过程的指导作用，提高正规循环率和工效，确保安全生产，使其真正起到法规的作用，特制定本办法。

第一条 编制内容要求

①概况：编制措施的目的原因和作用，施工地点与四周的相邻关系，（包括施工队组、通风、设备、避灾路线、运输等）。

②技术要求：符合有关技术规范、标准、规定。③施工顺序及其要求（施工工艺）。④运输、通风、供电、排水。

⑤安全技术措施（包括打眼、支护、放炮、通风、设备维护、检修、运输、综合防尘、地质情况、老空、断层）。

第二条 编制及审批单位

⑴开口措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产技术科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长，在运输队管辖巷道开口时，审批单位增加运输队。

⑵贯通措施：由生产技术科制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、编制。

⑶遇地质构造及改变支护安全措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、调度主

任、审核、编制。

⑷初次放顶、末次放顶措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长。

⑸整修维护巷道措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、审核、编制、施工队。

第三条 编制要求

1、措施编制时，由主管科室提前5天通知编制单位编写措施，如地质构造、生产技术条件及其他原因须立即修改或编制措施时，应及时通知编制单位编写。

2、编制单位接到通知后，必须在2天内将措施审批完毕，并打印或复写后下发。如因地质构造、生产技术条件及其他原因需立即修改或编写时，应立即编写。

3、编制措施时内容齐全完善，文字，图表清晰，编写措施的纸张必须是稿纸或A4白纸，统一标准封面，装订整齐。

第四条 措施的审批及下发

1、临时措施的 审批由各单位编制后经有关单位审查签字，分送有关部门，方可生效。

2、所有措施必须在原稿基础上，按照从下向上程序逐级签字，16

所有单位都签完字后，方可复写或打印（有关人员提出的意见要修改补充进去）。

3、所有措施原稿必须由编制者保存存档。

4、所有措施的下发，必须实行签发制，有编制者带上签发记录本到各单位送发，接受单位接到措施后必须在记录本上签字，各单位必须严格执行。

5、所有措施必须在执行前下发各单位及有关领导。

6、措施下发除审批单位和领导外，安监站、通风队必须送到。第五条 其他规定

1、各业务科室每月对规程措施审查一次，并出一个审查修改意见，送交各队技术员及各分管矿长、主管单位，同时建立审查规程、措施档案，并设修改规程、措施记录本。

2、凡是没有措施的工程一律不得施工，由调度室落实，违者追究责任，给予罚款、行政处分。

3、措施的编制要及时，各单位技术员如果编制措施不及时影响生产，要进行罚款、行政处分。

4、施工单位技术员要每天检查作业规程和措施的执行情况，与实际不符或需修改补充时，要及时进行修改补充。

回采队工作面材料回收制度

第一条 回采队组交旧工作由材料员负责统一上交，并建立回收台帐，要详细登记交旧日期、材料名称、规格、数量、交接人签字等，每月汇总报考核办进行核对；其他队组使用时要办理好移交手续；

第二条 废旧物品回收的奖励及处罚规定见“计划表”，另完成回收计划奖励200元；

第三条 材料员要依据回收计划对各班组的回收数量进行监督和考核，并建立回收管理、考核办法，对于能回收但未回收的班组负责人进行适当处罚，月末报考核办兑现；如果月末未完成回收计划，也没有对班组负责人进行处罚，材料员奖励取消；

第四条 材料员将废旧材料交回生产科仓库后由保管员开据收条后到考核办统一登记，不需出井材料每旬由回收复用组成员会同材料员共同清点登记登记；

第五条 材料回收后保管员要建立废旧物品台帐，并按可修复、使用、废旧品进行归类存放，严禁造成丢失和损坏，严禁自行处理，否则照价赔偿；

第六条 考核办要对废旧物品单独建帐管理，对可使用、修复后可使用的物品进行统一分配，使用回收材料的队组月末按原价值的60%进行考核；

第七条 对于应回收但不需出井的材料回采队要同使用队组办理移交手续，然后到考核办备案登记，视做回收；

第八条 回收材料中不需出井的在井下保存，出井材料交生产科库房保管，由保管员开据收条；

第九条 运输、皮带等辅助队组回收执行计划中的奖励政策； 第十条 完成回收计划奖励回收复用组2000元。

顶板监测管理规定

第一条 回采工作面要安设和配备压力表、单体测压仪。工作面每3架设一组测点，每架安装一块压力观测表；由各班验收员负责检查支架初撑力、工作阻力，并及时记录，对不符合要求的支架必须进行补液，保证支护强度。

1、生产技术科要成立顶板监测组，并设专人负责管理检查、数据收集整理、资料分析等工作，及时掌握工作面顶板活动规律；并将处理结果及时反馈到队组及有关领导，及时采取有效措施指导现场，保证工作面的安全生产。

2、生产技术科要对井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单

位，出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。

3、生产技术科要定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查，及时解决施工中存在的各种问题。

第二篇：煤矿生产科年终总结

煤矿生产科年终总结

篇一：煤矿生产科年终总结 2012上半年在玉山煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区2012上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如下：

一、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况

（一）、安全生产情况：

1、始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。

2、严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。

3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场安全管理得到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。

（二）重点工程建设情况

1、加强重点工程建设：进一步加强1013主副下山与一区贯通的工作，保证了贯通工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。

2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，推动我区安全质量标准化再上新台阶。(三)成本管理情况

1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施办法和全面发动的基础上，实施全员参与闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向到底，要纵横交叉，更要注重细节，以严治矿，落实安全。

2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，按照集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。

二、履行本职职责情况：

1、按时召开生产调度会议，做好职工的安全教育和技术培训工作，保持安全信息工程正常运行。

2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深入现场监督检查“三大规程”执行情况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发现“三违”现象及时制止。

3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。

4、努力抓好矿井安全管理，及时传达、贯彻上级来电、来文。

5、按照公司计划施工，在规定的场所内组织好安全生产，严格管理，在安全条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的安全意识有了新的提高，思想有了新的转变。篇二：煤矿生产技术科2012年工作总结 煤炭是中国的主要能源。煤炭资源以它自身储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。我省做为产煤大省,近两年煤矿安全生产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意识。

一、安全生产工作情况 煤矿安全是安全生产的重中之重，要在安全生产中实现经济平稳较快增长；要着力加强科学管理，加大安全生产投入，提高煤矿技术装备水平，强化安全生产科技保障能力。要继续推进煤矿企业安全生产主体责任和地方政府安全监管责任的落实，进一步加强煤矿安全监察监管执法，推动煤矿安全生产技术创新，切实转变煤炭经济发展方式，建设资源节约型、环境友好型矿区，不断推进中国煤炭工业的持续安全健康发展。煤矿整顿关闭工作 今年我省分三批关闭了一些不合格的煤矿企业，完成了143家煤矿的整顿关闭工作，比国务院和省政府规定的最后期限提前3个月，标志着我市历时二年多的煤矿整顿关闭攻坚战胜利完成。煤矿整顿关闭工作事关国家产业调整和布局，事关经济发展和社会稳定。既是一项繁重的经济工作，更是一项严肃的到政治任务。8月，全国人大常委会在以煤矿安全为重点的《安全生产法》执法检查中，针对影响煤矿安全生产的第一杀手和重灾区问题，提出力争用两年左右的时间，使煤矿重特大瓦斯爆炸事故有较大幅度下降；争取用三年左右的时间，解决小煤矿问题。国务院随即部署在全国范围组织开展了煤矿瓦斯治理和整顿关闭攻坚战。依据全国人大常委会建议和国务院决策，国家安监总局结合实际提出了整顿关闭、整合技改、管理强矿三步走战略。第一步整顿关闭，原计划从8月到6月底，分三批完成大约1万处矿井的关闭任务。我省按照国务院的要求和省政府的部署，在省相关部门的有力指导和帮助下，迅速行动，通过认真调查摸底，按要求制定了三年关闭规划，建立了联合执法机制，依靠上下各方的共同努力，在全市范围内广泛开展了煤矿整顿关闭攻坚战，先后按期上报了关闭煤矿名单，经省政府公告后，积极采取措施，克服了巨大困难，组织开展了一系列专项行动，扎实推进此项工作。取得煤矿整顿关攻坚战的胜利，既充分表明了我市各级政府坚定不移地执行国家关于煤矿整顿关闭政策的信心的决心，又深入检验了我市各级政府应对复杂局面和处理社会矛盾的执政能力，也为全省煤矿整顿关闭工作做出了积极的贡献。

二、煤矿安全问题与今后工作 但我省在今年上半年，煤矿事故中共有人遇难，事故发生数量和遇难人数均比去年同期有所减少，但一般事故反弹导致安全生产形势依然严峻。今年上半年省里共发生煤矿事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在这些煤矿事故中，顶板、运输等一般事故发生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％ 从数据中看，我省在煤矿安全工作上，还需加强努力,为此有关领导计划在下一阶段工作中深入开展以下工作，从而解决目前的问题。一是要班子和谐。班子成员团结协助，互相支持，共同提高，能够紧紧围绕煤矿安全监察创造性开展工作，富有战斗力和号召力。二是要队伍和谐。干部、党员和全体同志之间团结一致，以建设一流煤矿安全监察分局为目标，具有较强的大局意识和责任意识，工作积极主动，协作精神强。三是要内外和谐。加强与地方政府相关单位的协作与联系，定期开展联席会议，研究探讨煤矿安全工作，营造良好的执法环境，共同促进煤矿安全生产向前发展。四是要工作和谐。制度健全，目标明确，工作有序，责任划分合理，形成人人有担子，事事有人管，科室之间互相配合，同志之间相互支持的良好工作格局。五是要执法和谐。严格依法行政，在监察执法过程中要处罚合理，量裁适当，程序合法，防止粗暴执法，做到监察与服务相结合，惩处与教育相结合。篇三：煤矿安全生产总结 一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。

一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础 一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座；积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。二是认真排查安全隐患，强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控；安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查；，进一步加大了反“三违”和事故查处力度，切实做到了“四不放过”；严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则；进一步完善了有关制度，相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量本文来源于大秘书网保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》；加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设；加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水设施；加强了对危房的监控管理和交通安全的管理，进一步提高了职工的安全意识。三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时，将《规程》规定的瓦斯浓度1%和2.5%的断电值下调为0.8%和2.0%，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。四是质量标准化工作稳步推进。年初，按照安全质量标准化的要求，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每旬工程质量例检时，按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓了落实。一年来，对1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道进行了pvc装修，对1180主石门190米巷道铺设彩砖，在东一采区、卡轨车峒室、1180东大巷，共平底、捣制水沟、铺设水沟盖板1260米；对东运下山和东206工作面及中202工作面的所有供电、电气设备进行了标准化安装，对主要运输斜巷安装了跑车防护装置，安装了主井胶带任意位置拉线断电装置；进一步规范完善了各类机械电气设备的管理维护，对矿所有电气设备的煤安标志进行了补充更新；在各生产工作面均配置了一个垃圾箱；对井下物料码放规定了标准尺寸；职能部门在进行质量标准化考核评比时，日常动态考核占40%，本旬次占60%；坚持采掘面正规循环作业，各掘进面按照工序标准作业；坚持小班质量评估，力争在现场杜绝不合格工程；从而使矿井安全质量标准化工作达到年初目标。矿井达国家一级标准，其中：采煤、掘进、机电、运输、通灭、调度专业达国家一级。五是发挥党政工团齐抓共管安全生产优势，大力开展安全宣传教育活动。矿党政工团组织始终把实现安全生产放在各项工作的首位，把加强对安全发展战略作为宣传安全生产方针政策的重点，全年播出各类稿件936篇，做安全电视节目33期，专题片2部，普及了职工法律法规知识；大力开展了“安康杯”竞赛活动和“十个一”活动，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了安全文化建设。

二、坚持科学管理，求真务实，保持了矿井持续稳定发展 一是认真抓好采掘接续，加强技术管理。生产技术部门对采掘接续合理安排，统筹部署。通过聘请相关院校(所)教授、专家向广大管理人员和生产一线职工讲授掘进面支护等理论的学习，使矿掘进巷道锚网、锚索支护技术的普及率达到了100%，小孔径树脂锚固剂的使用率达到100%，掘进巷道全都采用螺纹钢锚杆支护；同时，结合快速掘进方案的实施，根据巷道的地质特征，进一步优化了锚杆布置方式，改进了支护参数；加强了综放工作面质量管理与顶板动态监测、掘进巷道顶板离层和巷道变形收敛的监测监控；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。二是切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会，以及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。三是强化现场管理，实施精细化管理。倡导“细节决定成败”、“管理的重心在现场”；采煤工作面坚持正规循环作业，细化工序管理，杜绝片帮抽冒；机电运输专业以实现安全运行为目标，进一步完善了机电、运输设备的安全保护，杜绝电气失爆，规范了职工的操作行为；年投入资金324.83万元(自筹188.83万元，公司补贴136.0万元)，完成了巷道维修，底板固化、更换轨道等工程，夯实了运输提升安全基础。四是把安全工作重心放班组，依靠班组力量抓好每一个小班的安全生产。将班组安全管理纳入了相关制度，形成了个人保班组、班组保单位、单位保矿的一级抓一级、层层抓落实的长效机制。五是在采煤工作面坚持正规循环的同时，合理调整放顶步距，正确处理煤质与回采率的问题，精采细放，提高了资源回收率。保证了全年生产任务的完成，六是完善细化了煤质管理考核办法，凡发生煤质事故一律追查处理；实行了根据煤质分堆分装分运、装车跟班、责任到人制度，严格监督检查每一批商品煤质量，严禁劣质煤外运；加大了除矸力度，重点做好综放工作面放顶煤技术与工艺管理，做到见矸关门，严禁回弹和运输污染。全年仅因煤质好提高售价一项，增收2500多万元，为矿井扩大经营成果、增强发展后劲奠定了基础。

三、解放思想，转变观念，细化经营，进一步夯实经营管理基础 一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念，每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度，补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法，规范了核算体系；对全矿的劳动定额进行了实际测算，合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作，充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动，对回收复用废旧物资重新估价出库，矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》，狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据**煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要，我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合作，实施安装了金蝶人力资源管理系统(hr)，共采集人力资源信息2100余人次。七是积极开展全员培训工作。为全面提高员工的整体素质，全年共举办继续教育、班组长以上管理人员培训、安全资格等培训班30期，参加人员2366人。为增强职工团队意识，转变职工工作作风，全年共进行军事化训练10期，参加军训人员1490人次。八是煤质管理制度逐步完善，将煤质管理与主管部门、职能部门管理人员工效挂钩，纳入单位成本核算，煤质管理形成长效机制。九是积极推广新工艺，引进新技术、新设备。为了给采掘工作面顶板管理提供可靠的决策依据，完善、更换了东103、中202综放面支架压力观测仪表，在掘进巷道中安设了2台dlg－3型顶板离层仪，10台kge30围岩离层指示报警仪，井口增设了2台电脑虹膜考勤机，1副大型电子显示屏，矿领导及有关部室实现了安全信息和因特网资源共享。通过这些工作的开展，矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。篇四：煤矿生产技术科2011年工作总结 2011年已经结束，我技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下。全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划统计、工程质量验收等方面做了大量的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给各项任务。为了更好完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2011年工作进行简单总结，具体内容如下：7bf国土资源文秘网

一、去年主要工作情况 在去年我技术科全成员保持清醒的头脑，严格要求，认真工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。保证我矿全年的生产计划顺利完成。去年我矿生产：共计掘进进尺9千余米；共计200多个测点；约300组中线。去年我矿技改：共计掘进进尺300多米；地面测量20多次，共计500多个测点，协助矿领导完成了我矿的各种作业规程、技术措施、采掘计划、工程计划以及各种图件资料。完成了我矿90万吨技改所需各种资料的收集整理。

二、学习提高业务能力 我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面的操作进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

三、努力完成其他工作，当好矿领导的助手7bf国土资源文秘网 协助矿领导完成我矿的90万吨技改工作。煤矿工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧矿井的技术改造。结合我矿实际情况，按照矿井整体规划，积极准备矿井技改改的各种资料、图纸，争取90万吨生产矿井早日投产。

四、完善管理，增强实力，努力争取明天更好 1.在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团一致，紧紧围绕矿井“生产、技改”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿的工作。2.加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，为生产管理提供可靠的技术支持。3.配合矿有关部门，积极协助办理我矿技改前期手续、资料，争取早日投产90万吨生产矿井。4.统筹全局，合理安排，协助矿领导做好、季度、月度生产计划。5.协助安监科严把工程质量关，按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，争创精品工程。6.技术科工作任务重，目前技术人员匮乏，需充实人员，加强技术力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2011年各项任务；积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。以全新的面貌步入2015年的工作当中。努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责，确保矿井的安全生产。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

第三篇：煤矿生产科工作汇报

煤矿生产科工作汇报

各位领导：

葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司领导下,长期以来坚持以“三个代表”重要思想为指导大兴求真务实之风,始终坚持“安全第一预防为主”方针坚持“管理、装备、培训”三并重原则严格落实安全生产法律法规制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制通过狠抓质量标准化和精品工程建设强化全员培训提高员工素质强化现场管理班队长安全职能发挥和狠反“三违”保证安全技术资金投入等手段提高了葛店矿安全综合管理水平,并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号;到目前为止已实现连续安全生产1000多天安全生产状况良好,安全形势平稳.一、矿井概况

葛店矿始建于1958年经两下三上于1975年简易投产原设计能力为21万吨/年经过89、95年两次改扩建设计能力达到75万吨2003年产量83万吨全矿共有员工2800人现井下布置三个生产区(北31、27采区、16采区);二个准备采区(南31采区、27采区下部);一个扩大区(双庙);目前有三个采煤工作面10个掘进工作面;采区均实现分区通风

葛店矿主要开采二2煤和三2煤煤层无自然发火性煤尘无爆炸危险经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井相对瓦斯涌出量为2.01m3/t,绝对瓦斯涌出量为2.19m3/min葛店矿通风方式为混合式副立井进风主井、北风井回风主井和北风井分别装有两台同型号G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通风机均为抽出式负压通风矿井通风系统合理主井主扇主要服务16采区和双庙采区及井底车场北风井主扇主要服务北翼于北31、26、27采区各采区均实行独立通风采面全负压通风

主井主扇排风量2998m3/min负压130mmH2O北风井主扇排风量3176m3/min负压334mmH2O矿井有效风量5278m3/min有效风量率85.4%

矿井总进风量为5628m3/min两风井总回风量为5879m3/min其中主井回风量2841m3/min、北风井回风量3038m3/min矿井风量能满足生产需要矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象

矿井现有通风巷道22000米无严重失修情况对于失修巷道,每月及时排计划进行维修

我矿井下主排水系统有两套最大排水能力为2000m3/h一中央泵房最大排水能力为1138m3/h,主井底水仓容量为5700m3/h,目前实际涌水量为354m3/h,服务

16、双庙采区;二北翼-300排水系统通过北风井筒排至地面-300水仓容量为6500m3/h最大排水能力为1306m3/h北翼实际涌水量为103m3/h;目前排水能力完全满足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、积极开展安全质量标准化建设开创安全管理新局面

进入2004年以来面对采区分散地质条件复杂开采水平不断延伸运输环节逐步增多等不利因素矿领导审时度势果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作突破口大力开展矿井质量标准化活动我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识强化质量达标约束机制严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关实行质量结构工资制度对不合格工程不予结算取得了良好效果在全矿范围内开展了精品工程创建活动做到学有榜样、赶有方向每月评出精品工程矿给予了重奖掀起了全矿争创精品工程***以优良工程质量和优秀工作质量提高企业安全质量管理水平保证实现安全质量动态达标为安全管理工作打下了好基础开创了葛店矿安全工作新局面

2、职责明确制度健全考核严格,重抓落实

安全企业最大政治、职工最大福利、企业最大效益年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标建立健全了一系列安全生产管理规章制度明确了各级安全职责广大干部带头深入生产一线靠前指挥切实做到关口前移重心下移狠抓事故隐患治理很好地解决了“严格不起来落实不下去”问题做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力做到一级对一级负责环环相扣奖罚到位职能部门每月对单位安全质量综合考核落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内安全隐患进行全面排查矿每10天进行一次全面地安全检查对存在问题及时分析查找原因采取有针对性措施对隐患进行整改加大了安全隐患整改考核力度实行重奖重罚对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好单位给予重奖对各级事故责任者从严从重从快处理

3、强化全员培训提高职工安全技术素质

我们矿职工大多数农民轮换工、合同工和临时工文化水平偏低接受能力不强素质不高针对这种情况葛店矿提出了培训三个“100%”(自学率、培训率、合格率)要求按照“用啥学啥、缺啥补啥”原则认真抓好职工安全技术和业务技能培训定期对上岗职工进行强化性安全技术岗位培训使每一个职工熟练掌握本岗位技术要求和规程措施上安全要求在各种检查中抽查各工种应知应会情况特殊工种全部做到持证上岗今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计900余人利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育参加人数近2000人从而大大提高了员工安全技术素质和安全生产意识

在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动营造了良好安全生产氛围全矿各职能科室齐抓共管共同营造良好安全氛围矿上利用各种宣传工具加强***宣传多种形式加强职工安全教育规范职工安全行为丰富了企业安全文化建设提高了广大职工干部安全意识和安全综合素质

4、狠反“三违”规范职工安全行为减少种类事故发生

“三违”行为事故发生根源我矿历来对“三违”现象严抓狠反为做到反“三违”人人抓、时时抓矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标并将指标完成情况作为考核当月工作重要依据未完成指标者取消本月安全风险抵押金奖励予以公布曝光同时对职工抓“三违”进行奖励在对“三违”人员教育上坚持标本兼治着力治本原则除进行经济上重罚对“三违”人员集中办班学习同时对“三违”人员安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究查找“三违”发生根源对性质严重、具有典型教育意义“三违”人员还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等通过采取这些得力措施我矿“三违”行为得到了较大程度降低

5、实施体系化管理推进安全管理科学化

全矿实施了OHSMS18001职业安全健康管理体系促进了我矿安全科学管理再上台阶年初我们制定了安全目标指标管理方案通过危险因素识别、风险评价确定出各个作业场所危险因素和重大危险因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通过“pDCA”循环从而有效控制各种危险因素低到了安全风险为煤矿安全科学管理开辟了一条新路使安全管理走向了科学化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基础设施

在安全投入上矿坚决做到“不欠帐、不小气”;进入2004年以来,坚持安技费足额投入,各项新开工程必须做到“三同时”4月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造充分发挥安全装备作用从根本上解决在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者从根本上避免事故;七月份投入30余万购置KTJ4H型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代,确保通信稳定、可靠;对各类安全设施、设备做到使用好维护好以最大限度地发挥好安全效能尽可能实现本质安全化

6、加强“一通三防”管理

为加强“一通三防”管理我矿把2004年做为瓦斯治理年坚持以“一通三防”为工作重点全年完善了矿井防尘洒水系统坚持瓦斯管理“十二字”方针严字当头加强通风管理和瓦斯防范完成了矿井瓦斯等级鉴定掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动倒台装置;采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合瓦斯管理制度完善了安全监测系统上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器上齐了风电、瓦斯电闭锁装置配齐了自救器和便携式瓦检仪防尘方面：虽然我矿为底沼矿井煤尘无爆炸性无突出现象但我们仍制定了切实可行综合防尘制度并认真执行和落实目前我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施皮带巷每50米1个洒水三通接头轨道巷每100米1个洒水三通接头且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕各掘进头50米处也全部安装了全断面净化水幕;井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次;各掘进工作面均实施湿式打眼全部使用水炮泥装岩洒水等;井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,火工品严格按火工品管理有关规定进行管理;井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应安全技术措施并贯彻落实矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等有关规定进行管理

防灭火方面：我们完善了井上消防材料库;井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具并完善井下消防管路系统

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7、防治水管理

我矿水文地质条件中等矿井水文地质资料齐全地测科为我矿防治水机构设有水文地质组及钻机班矿配备75型钻机1台150型钻机2台QFZ-22防突钻机2台;配备二名工程师负责矿井水文地质工作加强水害治理,超前作好水害分析预报,严格坚持“有疑必探,先探后掘”探放水原则;对主要含水层(段)建立了地下水动态观测系统进行了地下水动态观测和水害预报根据采掘工程布置及工程进度采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等合理布设探防及防排水工程工程开工前必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程作业规程必须有地测科科长签字否则不得开工并在六月份开展防治水专项治理完善了防排水设施;有效地避免了重大突水事故发生保证矿井安全生产

8、顶板管理方面

百年大计,质量为本根据公司要求我矿决定把2004年定为安全质量标准标准化年并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定;顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：

(1)各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工凡不按规程施工先整顿后施工各工作面有变化必须补充措施到位方准施工

(2)加强临时支护治理：掘进工作面必须备6根木梁2根单体柱;采面坚持逢梁必挂条件差时挂网杜绝了零打碎敲事故发生

(3)各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手,采煤工作面均配齐了压力表,(4)软岩及复合顶顶板,回采巷道采用架棚支护,开准巷道采用锚网配合锚索支护,确保了安全生产.(5)专门成立了巷修队,及时处理巷修工作,确保巷道完好率.(6)在七、八月份开展顶板治理专项活动并专门下发文件确保了安全生产.9、机电治理稳步有效

矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电;大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位各类机电设备保护装置完善可靠主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置;加强机电管理杜绝电器失爆严格按照失爆就事故、无计划停电就事故原则加强管理对重要部位、重点环节特别斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理今年三月份开展了机电治理月活动对井下电缆进行了重新敷设,对井下电气保护进行了重新排查整理杜绝了电气失爆完善了电气保护;四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动;从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动

10、做好夏季“三防”工作确保安全渡夏

为了切实做好夏季“三防”工作根据公司43号文件精神起草下发了《关于做好夏季“三防”工作通知》文件调度室按照文件要求与有关科室和区队密切配合积极地开展夏季“三防”工作：

(1)成立了以矿长为组长夏季“三防”工作领导组领导组下设办公室调度室主任兼任办公室主任领导组其成员参与夏季“三防”24小时值班

(2)成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队实行24小时值班制度保证随时待命

(3)实行旬检制度

每旬组织有关人员重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查及时下发检查通报对查出问题进行跟踪落实保证问题及时解决截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在问题30多个均得到了及时解决

(4)制定了夏季“三防”应急预案

(5)更换调度通讯总机

为了保证井上下正常通讯我矿于7月份对调度通讯总机进行更换并于7月21日更换结束并投入使用目前运行正常

(6)防汛情况：

A、6月份对工业广尝生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理保证汛期期间排水畅通

B、根据公司、矿有关文件6月份配足了防灾、抗灾物资仓库实行24小时值班保证物资按规定及时发放、及时调用

C、在6月份对全矿及生活区住房、围墙状况进行了全面检查并进行了彻底整改保证汛期无危房、漏房

D、5月底矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理保证了有效仓容提高了防汛能力

E、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调并运行正常

F、设备库、机电库值班室内已安装空调并运行正常

G、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇

H、职工食堂已安装空调并运行正常

I、各单位降温费已于6月份发放完毕

J、防雷电情况

根据有关资料我省为多雷暴活动区为了保证我矿设备安全运转矿于3月3日邀请省防雷技术中心技术人员来我矿进行防雷装置检测经检测我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格

三、认真传达贯彻省局有关精神积极行动狠抓落实

认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：

1、必须增强责任心转变工作作风干部多深入现场解决实际问题

2、实行安全生产包队制度重奖重罚

3、严格落实安全生产责任制出现问题从严从重处理

4、加强领导干部值班不得脱岗否则从严从重直至撤职处理

5、认真组织专项治理活动对照标准完善各类安全设施并加强检查消处安全隐患确保安全生产;

6、大力开展安全质量标准标准化工作长抓不懈以此作为各项工作突破口,7、对省局安全大检查查出问题制定可靠措施落实责任人及时整改

以上我矿在安全管理中一些做法虽然取得了一点成绩但面对现实www.xiexiebang.com我们清醒认识到摆在我们面前还有许多困难如生产条件越来越差、生产设备还不先进、职工技术水平和安全意识还有待进一步提高等在今后工作中我们将查找不足加强管理提高管理水平全力以赴搞好安全生产真正实现矿井长治久安

谢谢各位领导、专家

第四篇：煤矿生产科工作思路

煤矿生产科工作思路

为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论，积极献言献策。

调度工作，是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心，所以要求每个调度员，要以高度的责任心投入工作中，对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决，工作要做到，有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报，协同解决，不得拖延、滞后。要做到：记录字迹清楚，处理问题思路清晰。做到事事有记录。

12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份，也是为我矿单产再创新高的月份，所以要求，生产科每一位跟班干部，要切实负责，真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务，人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班，对上一班跟班人员的讲述，要做到心中有数，认真检查每个头面，发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任，要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下，完成当班生产任务。

跟班干部在文明生产环节中，起着最为主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各单位之间流动观察的同时，对文明生产情况，材料管理情况，特别是采煤工区三铁管理，要吸取教训，引以为戒，认真落实各项任务。

材料管理工作，是当前全面开展精益化管理时期的工作重点，管理要做到，细致化、精益化、规范化。做到：从审批到发放。从地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档，发现问题及时上报，通报。要做到事事有汇报，汇报有数字、数字有亮化，公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚，决不手软，姑息养奸。

精益化管理工作是当前工作的重点，我们科室作为牵头单位，一定要事事走在前，走在先，争取取得更好的成绩。

生产科：

12月4日

第五篇：煤矿生产科年终工作总结

保华乡实业煤矿

生产技术科2014年工作总结

实业煤矿生产技术科

2014年12月15日

生产技术科2014年工作总结

2014年，生产技术科在公司及矿领导的正确领导下，在公司相关部门和矿上相关业务科室的大力配合和协助下，技术科人员立足于现场和实际、团结协作，围绕我矿安全生产和年初的计划任务目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、采掘区队调整、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，采掘比例失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生产技术科2014年工作进行总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况

根据年初集团下达的任务指标，2014年，实业煤矿计划生产原煤生产90000吨，实际完成了22000吨，欠产68000吨；计划进尺3200米，实际完成进尺2270米（预计到12月底）；欠进尺930米，中间由于双桥水库压覆资源和地质灾害搬迁纠纷等原因致使矿井停产3个月（5月25日-8月25日）。

二、井下生产情况

2014年，我矿完成了对11302下采面的回采工作，新形成了一个11304炮采面，但是由于地质条件复杂多变，加上技术力量相对叫薄弱，造成煤层错层施工，给采面的形成时间和工程量都增加了，从而影响了采面的形成时间及采面的回采进度，在切眼掘进过程中又因断层的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回风巷贯通工作增加了时间和困难，也给下一步采面的回采带来一定的困难。

2014年，矿井对11101运输巷进尺100米，11101回风巷进尺240米，在运输条件困难的情况下完成了切眼的贯通工作，11304补运输巷的施工及11304采面的形成，为更好的完成明年的工作接续开拓了13轨道下山。

2014年，完成了11101运输巷、11101回风巷、13回风联络上山等相关回风上

山的贯通工作。由于技术人员的不足和技术力量的薄弱造成部分巷道的施工工程质量和贯通工作不是很理想。

三、技术论证会及相关方案的开展情况

2014年，矿累计召开了由公司领导和矿副总以上人员及相关职能科室的技术论证会10余次，基本上解决了矿上历史遗留的采掘比例失调问题，相关通风工程的完成有效的解决了矿上通风及防突上的问题，计划明年实施运输系统改造工程，逐步利用现有的相关巷道对原有的系统进行优化和改造，以满足矿井生产需要，达到集团和公司的相关要求。

四、质量标准化工作开展情况

由于矿井岩性及其它方面的影响和技术科人员配臵不足（实际就2人），不能有效的对井下巷道进行监管，造成井下部分巷道的施工工程质量和巷道的文明生产情况很差，加之矿上需要维修的巷道工程量较多，矿上没有专业的巷修队伍，造成很多主要巷道失修。

五、对外迎检等相关工作开展情况

由于受当地地方监管政策的影响及其它因素的影响，矿上每月至少要进行6次左右的迎检工作，本科室在2014的迎检工作基本没出现大的问题。但小的问题还是不少，尤其是软件资料的准备工作还有许多有待加强和完善。

六、存在的困难和不足

由于矿井技术人员调动频繁，加之地质条件复杂多变、技术力量相对较为薄弱没有专业的地质技术人员，造成很多资料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前为止还未能全面的掌握矿井的地质变化情况，可能会对下一步矿井工作的开展造成部分影响。