生产科业务规定(大全五篇)

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第一篇:生产科业务规定

第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。

第二条 业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。

第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。

第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应:

(一)安排生产进度预定表。

(二)计算所需的主副料(何时再需要),在购备时间之前,通知存量管理单位安排原料。

(三)将外协加工计划通知给外协管理单位,以便先寻求适当的外协厂商。

第五条 生产管理单位,依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条 依预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。

(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理单位。

(二)发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。

(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。

第七条 由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、督促。

第八条 现场制造各科组,无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等),应尽快将原因通知生产管理单位,予以调整工作。

第九条 当制造完工后,将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产管理单位销令。

第十条 于每批产品(订单)完工后,要将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等,所有资料要建档备查,以利作业的进行。

第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。

第十二条 外协管理,在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时,应适时适量地配合生产进度。

第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料:

(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。

(二)协作厂商及厂商资料调查表。

(三)是否由本公司供料,供料报废率的决定。

(四)预估价格及付款条件。

第十四条 选择好适当的外协厂商,要督促、确实了解厂商的进度以及质量。

第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协,则必须要求其先试制,取回样品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。

第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。

第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。

第十八条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处,要确实管理,检查其对模具(设备)使用保养的情况。

第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时,对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果,除了要存档外,应转告外协厂商。

第二十条 外协除了口头方式信用约定,最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容,是否由本公司供料,以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。

第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商,建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。

第二十二条 配合质量管理单位,做好外协质量管理稽核工作,管理外协厂商承制货品的质量,并协助辅导厂商作好质量管理工作。

第二十三条 安排外协业务,必须要有弹性应变的能力,并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,有困难要立即解决,并防止再发。

第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等),判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。

第二十五条 所有的资料必须建档备查,以利作业。

第二十六条 有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。

第二十七条 本规定呈阅核准后实施,修改时亦同。

第二篇:生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神,十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议,会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排,并提出具体要求。12月9日开始,林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查,检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定,同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐,按设计规程作业,杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作,加大伐区管理力度,示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业,抓好采伐这个关键环节,严格控制集材下道,冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员,做到随集随清、清理跟上采伐,提高伐区清理质量。五是严格管理,严把验收关,加大责任追究力度,确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求,局安全生产机电科深入各生产单位,对生产作业人员岗前培训,劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查,同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程,杜绝单人采伐作业,运材车超员不上捆车器等违章行为,生产单位切实落实好安全生产责任,把工作重点放在隐患排查和事故预防上,确保我局安全生产形势持续稳定。

第三篇:生产科调度室出车管理规定

生产科调度室出车管理规定

1、各用车单位及部门要按所派驻车辆的主要职能,提前一天将用车时间、人数、地点、用车原因上报调度室,以备合理统一配备车辆,并在用车当日到调度室认真填写《调度室出车登记表》。

2、所派车辆司机要认真履行各项交通法规,必须服从调度室日常工作安排及考核管理。

3、车辆的加油及维修由办公室负责统一安排管理,不准任何人私自进行修理与加油,以确保降低成本。

4、所派车辆辽E17130金杯格瑞斯面包车主要负责:现场施工、质量及技术问题处理、产品售前、售中及售后服务、现场测绘、现场技术洽谈及厂部安排用车等任务。辽E61852长城轿货车主要负责:外协客户业务联络、人员及物资运送、工矿厂及市区内用车任务。如遇特殊情况按具体事由进行协调。

5、要求司机人员早8:00到调度室签到,出车时认真填写《调度室出车登记表》,出车过程中不准中途私自用车办事,回厂时填写好回厂时间,工作中不准消极怠工。

6、所派车辆白天在厂办公楼停车位停车,晚间如没有工作将车钥匙放在调度室,不准晚间将车开回家。

7、有事必须提前请假,并且填写好请假登录表,严格按照公司劳动纪律管理规定执行。并将每月考勤及考核情况上报厂办公室及人力资源科。

8、严禁公车私用,未经生产科调度室批准擅自出车的每次处罚100元。因个人私自用车造成车辆损坏或交通事故的,交由人力资源科,依据规定予以处理。

9、日常出车由配备的专职司机驾驶。特殊情况需他人驾驶车辆的,必须经生产科调度室批准,并严格登记后,方可驾驶。

10、各车辆司机要保证车辆的内外部的卫生清理和清洁工作。

11、当班调度必须履行《生产科调度室出车管理规定》,做好用车协调工作,司机人员必须按以上管理规定执行。

生产科调度室

2013年1月19日

第四篇:煤矿生产科业务管理制度(写写帮整理)

生产科办公会议制度

第一条 办公会议时间为每日(8点班、4点班)早6:30分,(0点班、4点班)下午2:30分无论节假日或双休日,均正常召开。

第二条 生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议,如因特殊情况(如因婚、丧、嫁、娶请假休息等)不能参加调度会议,必须请假,否则每次罚款50元。如引起严重后果将另行处理。

第三条 参加会议人员不得迟到,否则每次罚款10元。第四条 参加会议人员不得开手机,不得接受传话外出会议室,否则罚款10元。

第五条 会议上发言要言简意明,根据次序发言。

第六条 所有参加会议人员要严肃认真,对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行,如有其它客观原因,会后另行协调,执行不到位者,每次罚款20元。

第七条 当日会议精神,会后要认真传达、落实,做到会上有安排,会后有落实。

第八条 前一天会议上安排的工作,第二日会上要主动说明完成情况,不得隐瞒。否则,每条问题没有落实罚款10元。

业务管理制度

第一条 每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。第二条 每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审,并及时在调度会上进行补充修改,审查规程必须作好记录。

第三条 按时参加矿安排的各种跟班,严禁出现空岗,有事必须向领导请假并由别人替岗。

第四条 安全质量检查必须按时参加,并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室,不得出现空岗。

第五条 各类报表必须及时按要求向上级单位或矿井有关单位,不得出现漏报、迟报、错报。

第六条 对材料管理,各队必须按照本月生产计划,提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案,由各分管技术员负责按计划审查批料,非计划用料必须经生产矿长审批。

第七条 积极推广新技术新工艺,并及时总结申报进步奖,奖金归所有参与人员。

第八条 下井必须达标准,填写各种卡片及抓三违达矿规定。第九条 临时交办任务要按时按质完成,每月由科长考核,使大家对本职工作增强责任感。

顶板管理制度

第一条 技术管理

(一)采煤方面

1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实,工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据,支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。

2、采面投产前必须编制作业规程,作业规程要在工作面投产前15天编制完毕,报安全、生产等部门备案。

3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。

4、工作面必须按规定开展矿压观测工作,工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。

(二)开掘方面

1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计,报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行,巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。

2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程,报安全、生产等部门备案。作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服

务年限等情况进行支护设计参数验算,进一步确定支护形式。工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程,工作面严禁开工。

3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况,需改变支护时,必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。

4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施,巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。

第二条 采面管理

1、采煤工作面支架(柱)和顶梁的数量必须符合作业规程规定。

2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。

3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%,合格率100%。

4、工作面端头支护应使用“四对八梁”支护,成对布置,对梁间距不大于150mm,支柱间距不得大于700mm。

5、软底工作面支柱必须穿鞋,钻底量不大于100mm。

6、严禁随意留设顶、底煤,特殊情况需留设时,必须制定专项安全技术措施。

7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。

8、采空区悬顶面积不得超过2×5m2,否则必须进行强制放顶;特殊条件下,顶板难以垮落,作业规程中必须明确悬顶面积,并制定

相应的安全技术措施。

9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容,应包括支柱初撑力、漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。

第三条 两巷管理

1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱,封口柱必须带帽,柱距不得大于300mm。

2、超前支护双排不小于10m,单排不小于20m,支柱初撑力不小于90KN(6.5Mpa),使用2.5m以上的支柱时,必须采取支柱防倒措施,由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况,要及时调整超前支护距离,并在作业规程或专项安全措施中明确规定。

3、两巷支护完好,不得有明显失修,人行道宽度不小于700mm,超前支护范围内巷道高度不小于1.8m。

第四条 液压系统管理

1、回采工作面应选用大功率、大流量泵站,实现长距离供液,泵站做到固定化、峒室化管理。

2、泵站压力不得小于18Mpa,乳化液浓度配比2—3%。

3、管路材料要保证与泵压相匹配,管路吊挂整齐,注液枪不得落地,泵站与管路系统严禁有漏液现象。

第五条 矿压观测及顶板动态监测

1、生产科设矿压观测组,每个回采面都必须开展矿压观测工作,工作面结束后,要编制矿压观测报表。

2、做好采面支护质量动态监测工作,做到时时检查,时时达标,检测组要每天收集观测数据,并分析处理,其结果要及时反馈到到分管领导、科室和队组。

3、采面所有监测仪器、仪表的采购,必须经煤业公司相关专业技术部门进行技术认证,供应部门统一采购,否则严禁使用。

第六条 巷道掘进

1、煤巷必须采用保护性爆破,岩巷必须采用光面爆破。

2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定,严禁空顶作业。

3、开工前,必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆严格按设计施工,做到随打随锚,及时紧固和张拉。

4、锚杆施工严格按作业规程、操作规程进行,确保外露、角度符合规定要求,严禁打穿皮锚杆或沿顺层面、裂隙打眼。

5、锚固剂必须送到孔底,严禁不送到位就开始搅拌,搅拌时间、安装、紧固必须符合规定,确保锚固效果。

6、锚喷时必须采用潮喷,喷射前必须冲洗岩帮,喷射后应进行养护;初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定,确保施工质量。

第七条 特殊条件下巷道掘进

1、巷道开口、扩帮、挑顶前,技术部门必须拿出支护设计,并下达开工通知单,技术员严格按开工通知单要求及支护设计编制专项安全技术措施。

2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时,必须及时调整支护形式或支护参数,并编制安全技术措施或补充作业规程,否则严禁施工。

3、在煤层、含水层及淋水较大的地点采用锚杆、锚喷支护时,必须根据具体情况及时采取增加锚杆长度、密度、直径、锚固长度、锚索等措施,确保施工质量。

第八条 支护质量检查与监测

1、每旬必须进行安全质量检查验收工作,由分管领导负责定期组织生产、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议,针对在施工和管理中存在的问题,及时提出改进措施及整改方案。

2、生产技术科要成立支护质量检测组(配置3—4人),并设专人负责管理检查,数据收集整理,资料分析等工作,定时将检测结果汇总反馈到分管领导、科室及队组。

3、配齐各种监测仪器、仪表(锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷质量检测仪器一套),按质量标准化要求及时进行锚固力、混凝土强度试验,严禁用力矩板手检测结果代替锚固力试验,顶板离层仪及

液压枕安设:煤巷每100m按一组,岩巷每50m一组,每个交岔口一组,并设观测记录牌板。

4、井下所有巷道要划清责任范围,明确责任单位,出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。

5、生产技术科定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查,及时解决施工中存在的各种问题。

6、开掘各种监测仪器、仪表及锚杆打眼机具的采购必须经煤业公司相关专业部门进行技术性能认证,由供应部门统一采购,否则,严禁使用。

第九条 架棚巷道

1、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规程中明确规定,对不符合规定的严禁使用。

2、作业规程中必须明确棚距、撑木(拉杆)、背板的位置数量、棚腿的岔角,柱窝深度、最大、最小空顶距及临时支护形式等。

3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定,撑木(拉杆)必须齐全、紧固且成直线,盘帮构顶必须背紧构实并用木楔加固,棚腿必须支在实底上,柱窝深度不小于100mm,棚梁接口必须严实合缝,支架迎山角度不得超过设计值±1°,保证巷道成形及支架受力良好。

4、巷道开口处(丁字口、十字口)必须架设双台棚。

5、车场、交叉点、曲线巷道必须绘制支护大样图(1:50或1:100),标明每架棚的支设位置、棚距。

6、炮掘工作面,迎头10M范围内必须安设防倒装置,其形式、位置、数量必须在作业规程 中明确规定。

7、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆,并用机械或板手拧紧卡缆,其扭距不得小于160N〃M。梁腿的搭接长度、卡览的位置、数量必须在作业规程中明确规定。

8、同一条巷道尽量选用一种规格型号的金属棚,如因材料供应等影响必须采用两种支架时,不同规格型号的支架必须分段使用,严禁混用。

9、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时,每组棚的数量不得少于5架,以确保支架稳定性及有效性。

10、加强巷道的日常检查维护工作,发现撑木、构木松动、棚腿挤回、棚子变形、歪扭等情况必须及时处理,返棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。

采掘现场规格质量验收管理制度

为了全面落实和进一步引深“煤矿安全质量标准化”工作,强化现场动态管理,规范职工操作行为,充分发挥采掘队组抓质量标准化

的主动性和积极性,全面实现矿井安全质量标准化规划目标,稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设,结合矿实际情况,现制定下发《采掘现场规格质量验收考核办法》,望各单位遵照执行。

第一条 成立领导组 组 长:生产矿长

成 员:生产科科员以上人员、采掘队队长副队长、各班班长 领导组下设办公室,办公室设在生产科,王铁旦任办公室主任。领导组职责:

1、建立“采掘质量验收”工作的管理机制、督促检查、组织落实;

2、完善采掘队组验收制度和考核兑现办法。

3、每月组织一次专项质量检查,结合旬检月验进行,总结分析,通报考核结果。

第二条 参与范围及验收时间

全矿采掘队组全部参与,各队以队为单位参与检查验收,最后取平均分;每月1号、16号组织一次检查,具体时间以通知为准。

第三条 有关规定

1、本月出现重伤及二级以上非伤亡事故、严重三违、工作面挂牌的队组取消奖励,并执行等额处罚规定;

2、每月组织的专项检查,凡是队长不参加者,排名考核时视同

最后一名,技术员不参加总分扣10分,参与排名;

3、专项质量检查时若领导组给予挂牌,对队组和相关责任人予以一定的考核。

4、旬检月验出现工程质量不合格品,一次罚队组2000元,联责队长、副队长各200元,安全检查工100元;

第四条 考核奖罚政策:

1、采掘队组排名按质量标准化检查验收标准及评分办法打分表打分进行排名奖罚;

2、各采掘队组奖罚标准:

(1)采煤专业:打分95分以上奖励队组3000元,90—95分奖励队组2000元,队长、副队长各联责10%,安全检查工5%;90分以下处罚队组2000元,队长、副队长各200元,安全检查工5%;

(2)掘进专业:队组排前两名分别奖励3000元、2000元,队组排后二名分别处罚2000元、1000元,队长、副队长各联责10%,安全检查工5%。

(3)开拓专业:由开拓队进行打分排名,第一名奖励队组2000元,最后一名处罚队组2000元,队长、副队长各联责10%,安全检查工5%。

3、考核排名结果由生产科整理汇总,经领导组审核后兑现,采掘开队组排名按分井口进行考核;

4、每月按规定组织验收,全月质量标准达一级,奖励领导组3000元;

5、参加检查人员,每次补助50元,无故不参加一次罚100元;

作业规程、措施管理制度

规程措施是指导生产的技术文件,是生产作业的法规,为保证规程措施的质量,特对规程、措施的编制、审批、贯彻、执行、检查做如下规定:

第一条 规程措施的编制

①规程编制前,由生产技术科在开工前30天下达“规程编制通知单”,分送地测、机电等有关单位。

②地测科在接到通知单距开工前30天,负责提供采掘地质说明书和有关图纸,机电科在10天内拿出供电设计。

③生产技术科在地测科提出资料5天内,负责设计并晒制出施工图纸,安排队组技术员编制规程。

④施工队组接到通知后,10天内编制完毕,报生产技术科主管技术员审核。

⑤生产技术科技术员审核后及时上报矿总工程师进行审阅,矿总工程师召集有关科室技术负责人进行会审。此项工作必须在5天内完

成,并由队组及时送交打印。

⑥必须在5天内完成全部内容打印,由施工单位技术员校对、装订成册,并加盖会审时有关负责人名章(或签字),即在开工前10天内准备好作业规程。

⑦编制规程,要广泛征求干部、工人的意见,做到切实可行。第二条 规程的审批

①规程审批由队组技术员编制完后,先交生产技术科主管技术员审核,提出修改意见,然后交总工程师审阅,审阅后召集生产、地测、通风、安全、煤质、坑代、机电等有关人员会审,会审后参加人员要签字,会审时提出的修改意见,由编制者重新修改补充后,经生产科主管技术员审查,送交打印。打印完成后由施工单位技术员装订成册,及时下发。

②对安全技术措施,由施工单位编制人员经有关单位审查签字,分送有关部门后方可生效。

③所有规程措施必须在“原稿”基础上,按照有关程序逐级签字盖章,所有单位全部签完字后,方准打印或复写(有关人员提出的意见要修改补充进去)。规程打印后第二次盖章要拿审批后的原稿为依据。

第三条 规程措施的贯彻执行

①采掘开队组技术员在施工前10天,必须向本队干部、工人贯

彻学习批准的作业规程。

②参加学习的人员要有签名,要有会议记录,学习后要进行考试,要有考试记录,对轮休请假或考试不合格者,要重新补考,直到合格后方可下井作业。

③因地质或生产技术条件与作业过程不符时,必须及时修改作业规程或补充安全技术措施,其贯彻执行同正式规程一样进行。

④贯彻规程时,对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《各工种岗位责任制》中的有关条款及涉及到的有关文件、规定要一并贯彻。

⑤生产技术科建立工作面技术管理档案,将施工图、规程、措施、贯彻记录、考试卷等及时入档。

第四条 规程的检查

①生产技术科对作业规程的编写、贯彻执行情况,每月进行一次检查,发现规程 与实际不符时,及时通知进行修改。

②队组技术员要每天检查作业规程执行情况,与实际不符或需修改补充时,要立即进行修改补充。

临时措施管理制度

为了体现技术管理的科学性、严肃性,强化临时措施对生产过程的指导作用,提高正规循环率和工效,确保安全生产,使其真正起到法规的作用,特制定本办法。

第一条 编制内容要求

①概况:编制措施的目的原因和作用,施工地点与四周的相邻关系,(包括施工队组、通风、设备、避灾路线、运输等)。

②技术要求:符合有关技术规范、标准、规定。③施工顺序及其要求(施工工艺)。④运输、通风、供电、排水。

⑤安全技术措施(包括打眼、支护、放炮、通风、设备维护、检修、运输、综合防尘、地质情况、老空、断层)。

第二条 编制及审批单位

⑴开口措施:由施工单位制定,审批单位有:总工程师、分管矿长、安全科长、生产技术科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长,在运输队管辖巷道开口时,审批单位增加运输队。

⑵贯通措施:由生产技术科制定,审批单位有:总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、编制。

⑶遇地质构造及改变支护安全措施:由施工单位制定,审批单位有:总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、调度主

任、审核、编制。

⑷初次放顶、末次放顶措施:由施工单位制定,审批单位有:总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长。

⑸整修维护巷道措施:由施工单位制定,审批单位有:总工程师、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、审核、编制、施工队。

第三条 编制要求

1、措施编制时,由主管科室提前5天通知编制单位编写措施,如地质构造、生产技术条件及其他原因须立即修改或编制措施时,应及时通知编制单位编写。

2、编制单位接到通知后,必须在2天内将措施审批完毕,并打印或复写后下发。如因地质构造、生产技术条件及其他原因需立即修改或编写时,应立即编写。

3、编制措施时内容齐全完善,文字,图表清晰,编写措施的纸张必须是稿纸或A4白纸,统一标准封面,装订整齐。

第四条 措施的审批及下发

1、临时措施的 审批由各单位编制后经有关单位审查签字,分送有关部门,方可生效。

2、所有措施必须在原稿基础上,按照从下向上程序逐级签字,16

所有单位都签完字后,方可复写或打印(有关人员提出的意见要修改补充进去)。

3、所有措施原稿必须由编制者保存存档。

4、所有措施的下发,必须实行签发制,有编制者带上签发记录本到各单位送发,接受单位接到措施后必须在记录本上签字,各单位必须严格执行。

5、所有措施必须在执行前下发各单位及有关领导。

6、措施下发除审批单位和领导外,安监站、通风队必须送到。第五条 其他规定

1、各业务科室每月对规程措施审查一次,并出一个审查修改意见,送交各队技术员及各分管矿长、主管单位,同时建立审查规程、措施档案,并设修改规程、措施记录本。

2、凡是没有措施的工程一律不得施工,由调度室落实,违者追究责任,给予罚款、行政处分。

3、措施的编制要及时,各单位技术员如果编制措施不及时影响生产,要进行罚款、行政处分。

4、施工单位技术员要每天检查作业规程和措施的执行情况,与实际不符或需修改补充时,要及时进行修改补充。

回采队工作面材料回收制度

第一条 回采队组交旧工作由材料员负责统一上交,并建立回收台帐,要详细登记交旧日期、材料名称、规格、数量、交接人签字等,每月汇总报考核办进行核对;其他队组使用时要办理好移交手续;

第二条 废旧物品回收的奖励及处罚规定见“计划表”,另完成回收计划奖励200元;

第三条 材料员要依据回收计划对各班组的回收数量进行监督和考核,并建立回收管理、考核办法,对于能回收但未回收的班组负责人进行适当处罚,月末报考核办兑现;如果月末未完成回收计划,也没有对班组负责人进行处罚,材料员奖励取消;

第四条 材料员将废旧材料交回生产科仓库后由保管员开据收条后到考核办统一登记,不需出井材料每旬由回收复用组成员会同材料员共同清点登记登记;

第五条 材料回收后保管员要建立废旧物品台帐,并按可修复、使用、废旧品进行归类存放,严禁造成丢失和损坏,严禁自行处理,否则照价赔偿;

第六条 考核办要对废旧物品单独建帐管理,对可使用、修复后可使用的物品进行统一分配,使用回收材料的队组月末按原价值的60%进行考核;

第七条 对于应回收但不需出井的材料回采队要同使用队组办理移交手续,然后到考核办备案登记,视做回收;

第八条 回收材料中不需出井的在井下保存,出井材料交生产科库房保管,由保管员开据收条;

第九条 运输、皮带等辅助队组回收执行计划中的奖励政策; 第十条 完成回收计划奖励回收复用组2000元。

顶板监测管理规定

第一条 回采工作面要安设和配备压力表、单体测压仪。工作面每3架设一组测点,每架安装一块压力观测表;由各班验收员负责检查支架初撑力、工作阻力,并及时记录,对不符合要求的支架必须进行补液,保证支护强度。

1、生产技术科要成立顶板监测组,并设专人负责管理检查、数据收集整理、资料分析等工作,及时掌握工作面顶板活动规律;并将处理结果及时反馈到队组及有关领导,及时采取有效措施指导现场,保证工作面的安全生产。

2、生产技术科要对井下所有巷道要划清责任范围,明确责任单

位,出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。

3、生产技术科要定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查,及时解决施工中存在的各种问题。

第五篇:生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理,生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传,效果显著。

一是从三月15日起,结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动,并在三月25日,举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言,市、区人民当局上级,教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动,为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点,多次组织官兵深入社区,以开始火警的扑救需要领,火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传,受教诲人数千余人,收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持,针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点,我局在上六个月开展了体例多样,内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期,咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例,向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传,开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育,进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行,我局遵照“四进”实行方案的摆设,专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合,编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片,目前,学校这一类场合的电视片拍摄已经结束,正在开展采编,近日将结束。同时,我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品,将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画,宣传效果较好。

四是树立典型,促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设,我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点,咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展,早点总结阅历,为现场会打根基,早期,我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》,开展社区消防征文(字画、童谣)等活动,以确保此项劳动的顺遂开展,工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求,深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月,局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查,结合六个月审核,我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断,对做了检查发现个人案卷存在的一些问题,责令责任单元期限整改,并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查,进步熟悉,对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月,我局无一块错案发生,无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果,为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下,路过多次调研,并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历,我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走,一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告,为建档劳动奠基了根基,二是软件的开辟,三是周全实行,目前首先步劳动已经实行,软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年,我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化,使本来二次方能治理的手续,一次就能够解决,大大省事了群众,也裁减了档案料理的周期,同时,为了匡助群众知道消防知识,我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案,遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中,群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机,促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动,我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习,全局上下掀起了浓郁的学习氛围,在经过自个儿组织的7次模仿测验后,职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划:

1、规范与服务并举,增强平时看管与服务,进一步鞭策公安部61号令的实行,使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月,会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设,我局将当真指点相干职能部门开展专项治理,增强消防看管做了检查,积极查处消防违法违规行为,督促整改火警隐患,并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患,搜集各地消防安全劳用情形和动态,编发消防消息和督查转达,做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查,确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点,开展各层面的消防安全培训和宣传,抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育,同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设,继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训,充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用,兑现消防劳动群防群治。

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