利源公司农业产业化公司2011年工作总结

第一篇：利源公司农业产业化公司2011年工作总结

利源公司农业产业化公司2011年工作总结

利源公司党总支：

2011年是统筹城乡发展的关键年，是“十二五”发展的开局之年，在利源公司的正确领导下，在乡政府的大力支持下，紧紧围绕乡上提出的“12345”工作计划，克服困难，紧密协作，扎实工作，使2011年的各项工作取得了显著成效。为全乡的统筹城乡发展奠定了坚实的基础。

一，2011年工作回顾。

为了认真贯彻落实乡三干会议精神和利源公司2011年工作计划，班子成员艰苦奋斗，开拓创新，努力工作，全面完成了公司下达的各项工作任务。

 抓进度，保质量，项目建设全面完成。一是为了保证蔬菜反季节销售和储

存，投资300万元修建1000吨气调库1座，7月中旬投入使用，现储存蔬菜80多个品种300多吨。二是完善蔬菜批发市场基础设施建设，保证市场正常运营，投资80多万元，修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。投资30多万元对气调库和员工宿舍院落进行了硬化。投资13万元在批发市场安置120吨电子磅1台和电子广告显示屏，批发市场于7月份投入营运，现运行基本正常。三 是为了进一步壮大千头肉牛养殖基地规模。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30 万元对原4栋牛舍进行了改造。投资20万元，新修600吨的饲草青贮池2座，工程于七月份竣工。现已投入使用，当年青贮饲草2000吨。四是改善设施条件，扩大种植规模。投资25万元新搭建拱棚75座，投资五万元修建30吨的洋芋窖1座，投资4万 元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。

 抓培训，调结构，生产种植稳步提升。一是利用农闲时间组织蔬棚工、邀

请县农技推广中心技术人员和土专家，利用五天时间，进行了蔬菜种植和病虫害防治技术培训，培训人员210人次，使蔬菜种植人员种植技术明显提高。今年蔬菜生产突破200吨。二是早动手，大棚蔬菜提前上市。从二月二十一日开始，对大棚蔬菜进行种植，较去年提前一个月蔬菜上市。三是根据市场行情，调整作物布局，种植玉米500亩，较去年压缩200亩。新增洋芋150亩，露天蔬菜50亩。种植大棚蔬菜22个品种100亩，较去年上升27亩，生产蔬菜220吨，较去年上升122吨，洋芋60吨，玉米15吨，完成销售收入21万元，较去年上升6万元。

 抓管理，定措施，职工生产效率明显提高。一是抓管理，从职工管理入手，建立健全了考勤考核制度，班前例会制度和职工管理制度。二是定措施，将所有大棚按品种分配到人，定产量，定效益，种植管理责任到人，在每天的生产中实行计件工资制，任务到人，从而提高了生产效率。

 抓经营，降成本，生产效益稳中有增。一是确定专人进行营销，定销量，定效益。使今年的蔬菜损耗率降低到 3﹪以内，账务做到了日清月结。二是利用农闲时间组织看门人员育蔬菜苗目6个品种18万株。其中，西红柿3万株，60天甘蓝4万株，紫甘蓝5万株，冬甘蓝4万株，黄瓜2万株，葱秧1000斤，降低成本2万元。三是对农用工具进行领用制，责任到人，如有损坏，照价赔偿。籽种，农药由专人看管，按实际用量签字领取，使 材料损害率明显下降。

二，存在问题。

2011年在各项工作中虽然取得了一定成绩，但是按公司的要求相比，还是存在了许多的不足之处。一是管理方面较去年虽然有所提高，但是，还是存在了一定的管理漏洞。二是虽然今年的蔬菜生产取得了丰产，但是在病、虫害防治技术方面还存在薄弱环节。三是农业机械缺少，劳动成本增大。四是部分棚架损坏严重，下年无法使用。五是少数棚纸受自然灾害影响，需要更换。以上问题我们会在以后的工作中，认真研究，扬长避短，加以解决。

三，2012年工作打算。

2012年我们将认真贯彻县上提出的“统筹城乡发展，推动转型跨越”的总体部署。按照乡党委，乡政府和利源公司的工作要求，紧紧围绕黎明川现代高效农业示范园中心工作，提高认识，转变思想，大胆创新，真抓实干。2012年我们主要做好以下工作：

1.认真学习，加强管理，提高职工的整体素质。一是为了进一步提高职工的

工作效率，我们将对职工的计件任务细化量化，查漏补缺，明确靠实计件任务。二是认真学习有关管理方面的先进知识，认真研究，扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度，实际有效的加强职工管理，使职工的整体素质逐渐提高。

2.合理布局，精密谋划，提高生产种植效益。一是计划种植大棚蔬菜100 亩。其中，辣椒35亩，西红柿22亩，豆角7亩，茄子8亩，胡子5亩，萝卜5亩。菠菜，勺勺菜，生菜等绿叶菜18亩。二是种植露天蔬菜50亩，其中，白菜15亩，萝卜15亩，甘蓝15亩，葱5亩。三是种植洋芋150亩，玉米500亩。2012年蔬菜生产完成200吨，销售收入完成25万元。完善基础设施，提高农业种植服务能力。一是投资十万元购置300型拖拉机一台，洋芋抪种机，玉米抪种机，洋芋收获机，旋耕机等农机设备。二是投资6万元更换报废棚膜（8×40米2个。8×30米7个。5×20米20个。5×30米4个.）。搭建更换8×30米钢管棚架60座。

回顾过去，成绩与不足并存，展望未来，蓝图宏伟，任务艰巨而光荣，但是，我们有决心，有信心，在心的一年里，周密谋划，紧密团结，努力工作，向组织交一份满意的答卷。

2011年11月16日

第二篇：6.9营销策划公司河北省农业产业化

营销策划公司：河北省农业产业化企业市场营销策略研究

河北省农业产业化的核心发展方向

为贯彻落实《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（国发〔2012〕10号）精神，推进全省农业产业化加快发展，做大做强龙头企业，结合实际，河北省发布《河北省人民政府关于支持农业产业化龙头企业发展的实施意见》（冀政〔2012〕100号）。

意见提出了总体要求。要求指出以转变发展方式为主线，以构建现代农业产业体系为主攻方向，以促进农业增效农民增收为中心任务，发挥特色产业优势，创新工作机制，加强政策扶持，强化服务指导，改善发展环境，在项目建设、基地拓展、品牌培育、集群发展和利益联结等方面实现新突破，推动龙头企业集群集聚，全面提高农业产业化经营水平。到2015年，省级农业产业化重点龙头企业达到500家以上，年销售总收入达到3000亿元以上，年销售收入100亿元以上的龙头企业力争达到10家，争取更多的企业进入国家重点龙头企业行列。全省参与农业产业化经营的农户达到1000万户以上。

同时，意见提出了四项基本原则和五项重点工作。四项基本原则：坚持市场导向、坚持突出特色、坚持项目带动和坚持机制创新。五项重点工作：建设原料基地、加快技术创新、强化企业管理和推动集群发展。

河北省农业产业化总体概况

一、河北省农业产业化及农业产业化龙头企业现状

河北省农业产业化经营起步于二十世纪九十年代。2011年，河北省农业产业化经营总量达4757亿元，同比增长17.1%，产业化经营率达60%，增长1.4个百分点。一是龙头企业实力强。年销售收入亿元以上的龙头企业366家，国家级龙头企业46家，有中国驰名商标18个，中国名牌产品16个。二是项目建设成效大。“十一五”期间投资1939亿元，建成3119个农业产业化项目。14家世界500强和120家省外企业来我省投资建厂。三是产业集聚程度高。累计投资480多亿元，建成38个农产品(7.24,-0.17,-2.29%)加工园区，入园企业达1405家，初步形成了牛奶、小麦、肉类等各具特色的农产品加工产业集群。四是辐射带动农户多。参与产业化经营的农户达818.3万户，参与度达53.2%，户均来自产业化经营的纯收入达7743元。

农业产业化经营的发展，促进了龙头企业的发展壮大。2002年开始，河北省实施了农业产业化“龙头带动工程”，2006年河北省人民政府提出了重点扶持100家经营规模大、科技含量高、带动能力强、发展后劲足的农产品加工龙头企业做大做强的“百龙腾飞工程”，全省农业产业化龙头企业呈现快速发展的强劲势头。主要表现在：

1、规模实力大幅提升

农业产业化龙头企业是农业产业化经营的主体，龙头企业经济实力的强弱和带动能力的大小，决定着农业产业化经营的程度、规模和成效。经过近几年的努力，河北省农业产业化龙头企业规模实力大幅提升。到2008年底，全省市级以上农业产业化重点龙头企业达2033家。其中，国家级龙头企业32家，省级重点龙头企业300家。龙头企业年销售收入达到1910亿元。其中，省级龙头企业年销售收入达到了1260亿元。年销售额亿元以上的企业达到189家，50亿元以上的8家，100亿元以上的3家。龙头企业出口总额达7.85亿美元，利税总额112亿元。一批重点龙头企业已经跻身全国同行业前列。

2、市场竞争力明显增强

市场竞争能力强弱和市场份额的大小是衡量农业产业化龙头企业强弱的一个重要标志，为提高市场竞争力和市场占有率，河北省委、省政府坚持“扶优扶强”的原则，努力抓好“百龙腾飞工程”，积极扶持农业产业化龙头企业建立技术研发中心开展科技创新，提高产量的质量和档次。2008年底，全省省级龙头企业中有210家设有专门的技术研发部门，技术研发人员达3800多人，已建立30家省级技术研发中心。全省龙头企业目前共拥有“中国名牌”

16个，“中国驰名商标”15个，均居全国工业行业之首。同时，还获得“河北名牌”103个，“河北优质产品”75个。河北省主要农产品加工能力和产品产量均排在全国前列，畜产品和蔬菜成为全国第一输出大省。

3、龙头企业带动能力显著提高

龙头企业通过“公司+合作社+基地+农户”的形式与农民建立利益联结机制，提高了农民的组织化程度。目前，河北省农民专业合作经济组织已发展到了7760多个，入社农户达232万户，比2002年增加三倍。参与农业产业化经营的农户达到760万户，占全省农户总数的52%，户均来自产业化经营的纯收入达到5412元，增长幅度平均高于全省人均纯收入2.4个百分点。龙头企业还直接安排400余万人就业，带动了农村运输、餐饮等相关产业的发展，成为农村劳动力转移就业和农民增收的重要渠道。

二、河北省农业产业化龙头企业存在的问题

河北省农业产业化经营及农业产业化经营起步较晚，经过近二十年的发展，龙头企业取得了巨大进步；但和先进省（市）相比，仍有较大差距和问题。主要表现在：

1、龙头企业的整体实力偏低，覆盖面偏窄。

河北省农业产业化起步较晚。目前，全省市级以上龙头企业虽已达2033家，但国家级龙头企业只有32家，占1.57%，省级龙头企业300家，占14.76%。中小企业仍是农业产业化龙头企业的主体，占83.67%，整体实力偏低。各地的龙头企业从地方利益出发，各自为战，没有形成有效的合作体系，限制了自身发展，同时，全省的农业产业化覆盖面较窄，目前只有55.6%。而发达中的美国、日本、荷兰等国则早已超过80%。就龙头企业方面来看，河北省龙头企业所占比重及整体实力低于山东、广东等发达地区。

2、龙头企业的发展程度较低，带来的经济效益相对较低。

河北省农业产业化龙头企业的发展程度与西方发达国家及先进省（市）相比，还处于较低的水平。各（市）县龙头企业之间往往各自为政，自求发展，出现龙头企业的重复设立，致使其规模和发展程度长时期处于较低的水平，很难有大幅度提高。对有限农业资源的争夺在一定程度上加剧了龙头企业间的矛盾，引起了相互间的争夺，这给农业产业化龙头企业的发展带来一系列不利影响。由于农业产业化的程度较低，公司与农户间的协作还不密切，增加了成本支出，减少了利润。据测算，价格1元的初级农产品，经加工处理后，在美国可增值

3.7元，日本为2.2元，河北省只有0.3--0.5元，较低的利润水平又会影响龙头企业的进一步发展。

3、头企业的实力较弱，没有形成足够的控制力，产业集群的形成过程缓慢。

河北省农业产业化龙头企业数量虽然不少，但由于没有相对统一的管理，因而发展速度较慢，实力扩张有限，始终难以发展成规模巨大、实力雄厚的大型农业产业化企业集团。因此，推动传统农业向现代农业转移的步伐较慢，所起的作用也不大。同时，一些地区龙头企业的当地所占的比重并不高，对所在地区其它企业的控制力较弱，使其发展受到影响。如，全省虽有市以上龙头企业2033家，规模都不大，国家级省级龙头企业只有332家，占16.33%，中小企业仍是主体，规模小，集约化程度也较低，对农业产业化发展所起的促进作用有限。

4、对龙头企业的发展缺乏统一规划，没有形成有效的合作机制。

河北省委、省政府对农业产业化龙头企业的发展给予了大力支持，在政策和措施上都给予充分重视。但由于各市（县）的实际情况不同，对农业产业化龙头企业的支持力度也有所不同。有些市（县）没有统一规划，任龙头企业自由发展，致使农业产业化的使用体系难以形成，这在一定程度上阻碍了农业资源利用效率的提高。对资源利用的低效率反过来也会阻碍农业产业化龙头企业的发展和合作机制的形成。对发展中存在问题的认识不够，致使农产品加工龙头企业及其它企业的发展存在一定隐患，这些隐患妨碍了合作的进一步发展，给龙头企业的发展带来了不良影响。

5、“三鹿问题奶粉”事件给我省农业产业化龙头企业敲响警钟。

三鹿集团是河北省农业产业化龙头企业老大，位列中国500强企业，仅品牌价值就达149亿元人民币。由于在婴幼儿奶粉配方添加三聚氰胺，使数以万计的婴幼儿患病，造成了极为严重的影响。一是数以万计的婴幼儿生命健康受到了威胁，无数家庭为此忧心忡忡；二是以养奶牛为主业的奶农受到沉重的打击；三是奶制品业及关联企业遭受重创；四是三鹿奶粉作为国家免检产品出现问题，使得公众对免检产品信赖程度大打折扣，导致政府公信力降低；五是国家形象受到严重影响。

“三鹿问题奶粉”事件造成了严重的社会后果和恶劣影响，教训极其惨痛，为河北省农业产业化龙头企业敲响了警钟，诚信道德缺失，违法生产、销售有毒、有害食品，既给社会和民众造成了严重危害，也使得自己毁于一旦。因此，按照《中华人民共和国食品安全法》要求，坚持诚信经营，依法生产、销售是农业产业化龙头企业健康、持续发展最起码的标准和底线，农业产业化龙头企业要牢记“三鹿问题奶粉”事件的教训。

河北省农业产业化企业市场营销策略研究

河北省拥有一大批具有全国影响力的知名农业产业化品牌企业，乳业的包括蒙牛、君乐宝在内的全国知名品牌，猪肉类的包括双汇、千禧鹤在内的全国知名品牌，肉牛类的福成神华品牌，禽类的正大、双大等品牌，果品及加工类的露露、蓝猫、怡达等品牌，葡萄酒的华夏、长城、香格里拉等品牌，粮油加工类的今麦郎、五得利、金沙河、中粮鹏泰等品牌，饮料类的凯特、兴达等品牌，油料及加工类的金海、汇福等品牌，棉花加工有宏润、唐龙、三利等品牌，是不折不扣的农业产业化大省。

北京立钧世纪营销策划有限公司认为，河北省的农业产业化企业要充分发挥地缘优势，做好京津环渤海的农业后花园，积极发展品牌农业，以龙头品牌为带动，全面提升河北省农业产业化企业品牌的附加值。

一、大型龙头企业的品牌建设势在必行

河北省的省级以上的龙头企业众多，然而根据我们与露露、今麦郎、五得利、金沙河、汇福、福成、蓝猫、永亮等企业的合作，我们发现一个比较共同的特点，就是河北省的农业产业化企业的品牌建设意识比较差，品牌营销能力也不足。我们分析，导致这种情况的原因是资源型企业对于传统资源优势的过分依赖，在企业运营过程中形成一种思维惯性，即只要有资源优势，就可以成就良好的企业发展前景。事实并非如此。

2012年6月份，五得利与我们洽谈小包装面粉的合作的。做为世界级的面粉生产加工企业，显然五得利倍受我们的关注，然而，当我们来到位于河北省大名县的五得利集团总部时，我们发现，这个企业可能任何一个方面都处于世界级领先地位，只有品牌地位极为落后。在深入交谈之后，我们发现，五得利的发展有三个关键点抓得比较好，一是国家的农业产业化政策，二是河北河南的小麦优势资源抓得比较好，三是对于国内粮油市场的发展时机及时把握住。

就是这样的号称世界最大的面粉加工企业的五得利集团，竟然利润微薄，市场掌控力极差。做为中国面粉加工企业的龙头老大，五得利做不到的，显然其他企业也做不到，因此，导致整个中国面粉加工企业的盈利水平都非常低。有两个方面需要思考，第一，面粉加工企业无法掌控小麦资源，基本上是老百姓种什么品种收什么品种，价格更是随行就市，无法实施有效的规避价格风险；第二，无法掌控市场，面粉的市场竞争异常激烈，在没有品牌优势的情况下，只能打价格战，最后全面拉低盈利水平。

事实上，几乎任何一个行业的老大级的企业都不会像五得利那样过得艰难，艰难的核心原因就是品牌建设不利，品牌附加值低或者无品牌附加值。幸好，五得利已经开始觉醒，引入营销策划机构加强品牌建设，为品牌营销做准备。

二、大型龙头企业的创新营销能力不足

以植物蛋白饮品为例，河北省是植物蛋白饮料的重要产地，省内有包括露露、养元六个核桃、绿岭等知名品牌在内的众多知名植物蛋白饮品。只有养元六个核桃经过一系列的营销创新走出困境，成为在全国具有一定影响力的知名品牌，而露露虽然成名已久，却因为一系列的企业变动，导致露露品牌的营销创新能力日薄西山，当初那种“冬天加热饮用”的创新思维如今已销声匿迹。

我们曾经与露露杏仁露和露露杏仁油有过深度合作，帮助露露创造了销售奇迹，同时，成就了露露中国第一植物蛋白饮料的品牌地位。

河北省农业产业化龙头企业的创新营销能力应该从如下几个方面着手：

第一，产品及品牌元素的创新能力是第一要务。一方面，企业要抓好技术研发和生产工艺的创新，争取能够制造出高端农业产业化产品；另一方面，在此基础上，加强对于品牌元素的创新，包括品牌名称、品牌定位、品牌LOGO，品牌口号、产品包装等多个方面的形象策划创意设计，只有好产品加上好的形象创意，才具备冲击中高端市场的能力。同为河北省的农业产业化龙头企业，养元做到这一点，露露虽然曾经经历过辉煌，但由于企业所有权和管理层的变更等因素，导致出现短暂的产品和品牌元素创新滞后。而其他农业产业化企业的产品和品牌近年来普遍处于不进则退的境况，在全国其他地区企业迅猛发展的时候，河北省的龙头企业却仍停步不前，值得警惕。

第二，营销渠道的创新拓展能力不强。从我们对于河北省农业产业化企业的市场调查发现，河北省的企业家和创业团队是最给力的，他们能够在企业初创和创业头几年奋力拼搏，基本上能够打造出一个颇具规模的企业雏形。像今麦郎、五得利、露露、养元六个核桃、福成、永亮、三鹿（已破产）、金沙河、汇福、蓝猫、小洋人等，都已经成为全国或者区域比较著名的品牌，但却很难成为全国的龙头老大级的品牌，尽管五利利做到了，却因为品牌力不强，不但没有起到龙头品牌的带动作用，反而对于整个面粉及面粉下游的挂面、方便面等企业带来挤压。三鹿也挤进乳业前三强，但却因为食品安全事件而导致企业崩溃破产。目前来看，虽然市场量级比较小，但养元的创新拓展能力相当奏效，在后进的情况下，一举实现超越，成就中国植物蛋白饮料的老大级品牌，为植物蛋白饮品市场做出了营销创新的典范，值得河北省其他龙头企业品牌学习和借鉴。

第三，龙头企业品牌缺乏农业产业化背书。很多企业争相进入农业产业化领域，希望借助国家的农业产业化政策实现快速发展，更多的是看中农业产业化的政策优惠、金融优惠、资源优势等因素，而非看中中国农业产业化未来的产业战略优势。河北省的很多农业产业化企业忽视对于上游农业产业的对接，忽视农业产业化产业链条的打造，成为单纯的农业产品的收购加工者，不能或者不愿意参与到农业产业链的建设中去。这样做企业品牌基本上失去了农业产业的强大背书，表面看是一种投机取巧性的企业运作，从长期来看，企业是失去了农业产业资源整合的时机，企业很容易受到农产品品质、农产品价格波动、农产品国家政策等的影响，不利于企业的战略性发展，更不利于品牌形象的稳定。

我们常常会看到，农产品丰收了，企业就尽量向农民压价，农产品欠产了，企业就采取各种手段疯狂抢购。这种与农业生产完全脱节的农业产业化企业，更像纯粹工业企业，不但伤农，而且伤企。

第四，河北农业产业化企业缺少超大型集群式企业集团。农业产业化的核心是要做产业链，而如果上下游企业各自为战互相争利、企业与农民争利，就无法发挥产业链的优势。这方面，我们希望河北省政府能够进行创新式地思考，对于农业产业化企业进行整合，集中资源优势、品牌优势、生产加工优势、原产地优势和销售优势，集中发力，打造几个具有全国甚至世界影响力的大品牌、大企业集团。

河北省以小麦为原料的农业产业化企业品牌就有五得利、金沙河、金麦郎等大品牌，更有为数众多的中小品牌，面粉、挂面、方便面如果能够形成大型企业集团，或者通过这三大企业

集团整合中小面粉、挂面和方便面企业，形成大型企业集团，或许会极大提高河北省的农业产业化水平，也能够提高企业和品牌的市场竞争力。很多人觉得不可能，其实并购重组在世界范围内都是再普通不过的事情，在国内如果利用政策引导，实现以农业产业化为中心的并购重组也不是不可能。

河北省农业产业化的另两个大项就是乳制品和植物蛋白饮品，乳制品是因为三鹿的意外事故而导致河北省的乳制品行业走向衰退，但随着三元、蒙牛等逐步接手三鹿“遗产”而趋于稳定。植物蛋白饮品拥有两大巨头企业，一个是养元一个是露露，如果能够通过资源整合兼并重组，发挥两者的品牌力，河北省有可能被打造成为中国第一植物蛋白饮品大省，造就出一个类似于加多宝一样的百亿元饮料细分品类知名品牌也不奇怪。

很多中小农业产业化企业与其痛苦地挣扎，每年只能靠政策资金和贷款勉强度日，还不如傍上大款，共同把蛋糕做大。因此，我们建议，河北省农业产业化不要做数量，而要做规模化的品牌，一定要通过努力再次打造几个像过去三鹿一样的庞大企业集团，当然食品安全一定不要再被忽略了。

第五，中小农业产业化企业出路在区域强势品牌的打造。除了上面提到的观点，很多中小农业产业化企业还要持续发展。河北省有很天然的地缘优势，有北京和天津这两大优质市场，当然也面临着来自全国各地的知名品牌的竞争。这要一分为二地看，地缘优势带来了运输和物流成本的降低，同时市场促销成本也被抬高。从文化上来看，京津冀三地一脉相承，极为有利于于河北品牌依靠地缘优势打造区域强势品牌；从地理位置来看，河北完全可以成为京津两地的后期保障基地，所谓近水楼台先得月；从区域资源配给来看，河北省应该主动示弱，把京津两地不愿意做的技术含量低的农业产业化项目挪到河北来做。

正是拥有了这么多的优势，河北省的中小农业产业化企业就自动地拓展了生存与发展的空间，为打造区域强势品牌提供了市场依托，至少购买力没有问题。有志于打造区域强势品牌的企业一定要认真研究京津两地的消费特征和消费心理，围绕京津两地消费者的消费需求做文章。市场调查发现，河北省的很多农业产业化产品进军京津市场时，产品质量、产品包装、品牌形象、品牌个性、品牌理念等都与两地消费者存在巨大反差，不但不能够创造区域强势品牌，反而成为京津市场上低端产品的代名词。本来是依托区位优势而来，却被品牌定位而困。

第三篇：农业产业化工作总结（精选）

一、XX年全县农业产业化发展基本情况

（一）产业化生产规模进一步扩大

1、“三带、五区”产业格局更加清晰

近年来，我县根据区域特点和各乡镇发展实际，围绕特色产业发展，合理规划产业布局，初步构筑并形成了张庄线设施农业、桓盖线食用菌、大盘线林特产三条特色产业带及北部中药材、中部畜禽、南部蔬菜、西部干鲜果、东部露地瓜果五大生产专业区。XX年，全县把“三带、五区”建设与农业产业化发展紧密结合起来，依托“三带、五区”建设，带动、促进农业产业化发展，通过加强设施农业建设、鼓励农民开展多种经营、引进推广新技术、新品种等多项举措，加快推进“三带”、“五区”提档升级，使“三带、五区”产业规模日益壮大，产业轮廓更为清晰。“三带”、“五区”的建设，促进了全县的农业生产向着“区域化、专业化、规模化、集群化”的方向发展，为进一步推进岫岩农业产业化进程奠定了坚实的基础。

2、特色产业基地规模日益壮大

一年来，全县立足经济作物内部调整，在稳定粮食种植面积的基础上，依据市场规律，突出岫岩山区特色，重点发展了食用菌、柞蚕茧、干鲜果、畜禽四大主导产业。到XX年，全县食用菌接种量已达3亿盘，建成标准化食用菌生产小区200多个，食用菌生产已辐射到全县24个乡镇190余个村；柞蚕放养量达到1.6万把，产量达到8200吨；干鲜果种植面积达80万亩，产量达到3万余吨；畜禽饲养量达到2644万头(只)，建成标准化畜牧养殖小区230多个。此外，全县还培植壮大了蔬菜、林业育苗、山野菜、商品薯类、露地瓜果、榛子等七大基地规模，总面积达到了23万亩，发展大规模种植基地1200余个；部分农户还利用自家田地建起了小板栗园、小药园、小桑园等“十小园场”。这些产业化生产基地和标准化生产小区的建设，进一步推进了全县的农业产业化进程。

3、“一县一品”和“一村一品”建设进程深度推进

一年来，全县紧跟周边县、市发展步伐，把食用菌产业作为“一县一品”支柱产业予以强势推进，成功举办了全国第九届食用菌新产品新技术展销会，进一步扩大了岫岩食用菌在全国的影响力。并以此为契机，高标准建成了东北地区首家集食用菌生产、加工、销售、科研、旅游观光为一体的蘑菇产业园，园区内建有食用菌研发中心、博览中心、种植基地，招商引了上海荣善、有益菌生、绿洲农产品等一批食用菌工厂化生产企业，开创了我县食用菌生产由传统种植向现代化生产转变的新纪元，与前营农高区共同形成了我县食用菌产业发展的最前沿。同时，全县根据各村发展实际，有针对性地突出优势产业发展，建设了一批各具特色的种养业专业村。其中，比较有代表性的有牧牛益临香菇村、新甸合顺小柿子村，杨家堡松树秧滑菇村等等。截至目前，全县共确定并重点推进“一村一品”专业村72个，占全县行政村总数的37%。其中畜牧养殖专业村12个、花生种植专业村5个、滑菇种植专业村15个，香菇种植专业村20个，中药材种植专业村10个，温室种植专业村10个。这些专业村的形成，进一步促进了我县的农事产业向着集约化、规模化方向发展，在推进农业产业化进程中发挥了重要的示范带动作用。

4、现代农业发展势头迅猛

一年来，全县继续坚持把设施农业建设作为“一把手”工程予以重点推进，采取早部署、早动员、早分解、早落实、提补贴、勤调度等多项举措，使全县的设施农业建设步伐不断加快。XX年，全县又新发展设施农业面积4万余亩，截至年末，全县已建成种植小区1274个，标准化养殖小区230多个，温室2.5万栋、冷棚7万余栋，设施农业总面积达到了12万亩，生产种类包括温室蔬菜、冷棚瓜果、食用菌、畜禽养殖、地膜花生等五大类20余个品种。其中，温室蔬菜3万余亩，年生产各类蔬菜1.5亿斤左右，年实现产值2亿元左右；冷棚瓜果生产面积5000亩左右，年产各类瓜果3000万斤左右，年实现产值8000万元左右。设施农业的发展，为促进农民增收，推进产业化进程都起到了积极作用。

（二）产业化运行机制进一步完善

1、农企联结日益紧密

一年来，全县始终坚持把龙头企业的培育作为推进农业产业化进程的关键举措抓紧抓实，在做好招商引资上项目的同时，大力培育本地龙头企业，促进了全县农事企业的长足发展，农事企业数量逐年递增，产业化经营体系不断完善。围绕农业主导产业，全县开工建设了中兴生物、小康肉业、金和福肥料、槿宁食品、珑棉家纺等一批市场容量大、科技含量高、带动能力强的龙头企业。这些企业建成后，以“订单”的形式，与农户之间形成了利益共享、风险均沾的利益共同体，建立和完善了企业带农户的利益联结机制。目前，全县农业产业化龙头企业达到130余家，其中省市级龙头企业已达19家（新增市级龙头企业3家），现有从业人员3万余人，年实现产值9.6亿元，实现出口供货值2亿元，实现出口创汇600万美元。这些企业每年以订单的形式与农户签订种养合同2万余份，带动了全县45%以上农户从事产业化经营，形成了兴龙头、带基地、连农户、促增收的合力。

2、农村经济合作组织作用不断加大

一年来，我县按照在发展中规范、在规范中发展的思路，积极搭建服务平台，开辟绿色通道，涌现出多个机制灵活、管理规范、运作有序的农民专业合作社。到XX年末，全县在工商行政管理局登记注册、依法取得工商营业执照的农民专业合作社达200多家，其中市级示范社5家、县级示范社150家。年实现经营收入7500余万元，带动农户5000余户，入社农民人均增收达7000余元。这些合作社上连企业、下联农户，对促进农业主导产业的发展、增加农民收入起到了承上起下的作用。

3、“四个一批”农业项目进展顺利

XX年，全县共确定“四个一批”农业产业化重点项目117个，投资总额达87.52亿元。其中，谋划招商项目42个，投资额27.2亿元；洽谈推进项目20个，投资额12.21亿元；开工建设项目41个，投资额36.9亿元；竣工投产项目14个，投资额11.21亿元。开、竣工项目占到项目总数的12%，5000万元以上大项目占项目总数的32%。先后开工建设了中兴医药菊苣深加工及香菇多糖提取、“四位一体”食用菌展示园、食用菌交易批发大市场、珑棉家纺、鑫昊绒业等5个亿元以上的农事重点项目。目前，东达食品、纳曼科食用菌、槿宁食品、海圣饲料、中通饮料、中兴生物等一批上年接转项目已经顺利竣工投产，坤荣菌业、食用菌研究发中心、食用菌交易大市场、同发生物、合盛食品等一批新建项目正在加紧建设之中，部分项目有望在近期建成投产。

4、农高区建设加快发展

XX年，农高区以打造“全国最大的蘑菇产业园区”为目标，在加强各项基础设施建设的同时，进一步加大招商引资力度，使园区和项目建设均取得了新的进展。截至目前，园区共投入资金1.44亿元，建设标准厂房4万平方米、完成了14公里的新岫产业大道工程及554盏太阳能路灯安装等工作；征地1000亩，铺设污水处理干管8公里；平整场地33万平方米，三通一平工作基本结束；建设完成雅河大桥，与雅河工业园区实现相连。园区现已入驻企业16家，已竣工投产的6家，其中今年新投产的企业5家；开工建设11家，其中今年新开工4家。园区现有的16家企业总投资近12.6亿元，其中竣工投产项目总投资3.4亿元，在建项目总投资9.2亿元。已签约和达成投资意向的项目5个，计划总投资2.3亿元。目前，在建项目和签约洽谈项目正在积极推进之中，部分在建项目已进入收尾阶段，个别洽谈项目也有望在近期落地生根。

二、XX年全县农业产业化重点工作安排

1、搞好农业产业布局

淡化行政区划，继续抓好张庄公路设施农业、桓盖公路食用菌产业、大盘公路林特产业三条特色产业带和五大生产专业区建设，积极打造高效农业精品示范带和示范区，进一步优化产业化发展布局。其中张庄路沿线要建设温室XX栋、冷棚4000栋、标准化养殖小区20个。桓盖路沿线要以大营子、红旗、石灰窑等乡镇为重点，接种食用菌XX万盘以上。大盘公路沿线要加快生态蚕场建设，扩大林下参、大果榛子等特色产业的种植规模。

2、抓好园区建设

继续坚持“高强度投入、高标准建设、高效能管理”的原则，加强前营农高区和兰旗食用菌示范园区的各项基础设施建设和软环境建设，进一步完善园区功能，提升项目承载能力，促进产业集群发展；积极促成已开工建设项目早日达产见效、洽谈推进项目尽快落地，并引导已投产企业在创新经营机制、提升科技含量、塑造绿色品牌、完善利益联结机制等方面实现突破，增强带动能力。同时，围绕食用菌、中药材和丝毛产业，深入开展招商引资，吸引更多效益好、规模大、带动性强、产业链长的企业进驻园区，特别要重点引进食用菌工厂化生产及深加工企业，壮大园区食用菌生产、加工规模，进一步提升食用菌生产及加工水平。XX年，三大主导产业集群要新增规模企业17家以上，其中农高区新增食用菌深加工企业10家，中药材加工企业2家，丝毛加工企业2家，兰旗示范园区要新增食用菌工厂化生产企业3家以上。

3、推进现代农业体系建设

围绕发展现代农业，继续抓好设施农业建设，全年发展设施农业面积1万亩，标准化养殖小区30个。加快各级各类农村经济合作组织建设，巩固发展“公司＋基地＋农户”、“特色＋规模＋品牌”的产业化经营模式，推进食用菌、柞蚕茧、中药材、山羊绒等大宗农产品产业化经营水平。继续推进农业标准化生产，搞好无公害生产基地建设，完善农产品安全质量检验体系建设。

4、加快龙头企业和项目建设

农业产业化龙头企业是推进农业产业化经营的关键环节。要围绕特色产业，培育壮大并新上一批科技含量高、市场牵动大、辐射带动作用强的农事企业。在扶持益民药材、中兴生物等一批现有龙头企业发展壮大的同时，重点培育上年接转续建的农产品深加工项目，使其早日达产见效，进一步提升农业产业化经营水平，加速推进农业产业化进程。全年力争滚动发展农业产业化“四个一批”重点项目98个，总投资额达到80亿元，其中，谋划招商项目45个，投资32亿元；洽谈推进项目25个，投资16亿元；开工建设项目13个，投资22.5亿元；竣工投产项目15个，投资额达到9.5亿元。

第四篇：农业产业化工作总结

农业产业化工作总结

浙江忘不了柑桔专业合作社创建于2002年10月，现有社员132户，其中党员15人，预备党员和入党积极分子9人。2006年8月，合作社作为临海市首批远教试点单位率先建点，2008年被评为台州市远教示范点。自开展农村党员干部现代远程教育工作以来，该社紧密结合当地产业特色，依托“两个基地”，灵活组织教学，远教服务产业发展工作取得明显成效。

一、结合基地，鲜活教学。以柑桔产业为重点，采用“农时+课时”的方式定期灵活培训，把“基地”作为社员学习、运用远程教育的重要活动场所。该社通过整合资源，建起了室内、室内两个远教学习培训基地。一是教学辅导基地。利用现有条件投入资金20余万元，将原合作社会议室扩建成能同时容纳160人的标准化播放室，配置了电脑、投影仪，网络、闭路接入，整合资源，为网络教育提供了平台，实现了现代教育网络化。为确保学习收看正常化，制定学习计划和建立收看学习制度,组织党员群众定期学习和开展活动，并聘请有关专家为常年技术顾问，结合产业特点开展学政治、学技术等各项活动，确保教学技术有人辅，终点有人管理。二是实践示范基地。2007年，合作社在忘不了科技园内建起一个200余亩的远教实践示范基地。继台州市远教直播课堂暨农业大讲堂在该基地启动后，又组织了2次现场直播活动，这一方式使更多的桔农接受到系统、直观的培训。“基地”的建立，充分发挥了“进门是理论课堂，出门是实践现场”的优势，定期组织社员参观交流、边学边干，让他们在学中干、干中学、大胆尝试、学用相长，更好地掌握相关技术和知识。在具体教学过程中，基地还化抽象为形象，通过“真人教学+方言教材”，不定期邀请各类专家到现场担任辅导员，把远程教育课件中出现的农用技术、科学经验以通俗易懂的方式现场传授

给社员群众，社员观摩后现场实践，从而保证最大程度地消化“理论课堂”所学内容，既激发了社员的学习积极性，丰富了培训内容，也提高了培训档次。为方便教学活动开展，合作社又在基地配置了电脑、电视等设备，并专门聘请一名大学生担任远教管理员、一名技术人员作为日常的现场辅导员，在农业生产不同阶段组织社员开展有针对性的实用技术培训，强化技能水平，大大激发了社员学习农技的热情。

二、示范带动，泽惠社员。围绕“转观念、学技术、增效益”目标，基地建立以来，已组织社员到基地学习实践1000余人次，目前，合作社社员已取得农民技术员以上职称资格有58人，持有农民绿色证书85人，专业人员上岗培训达100%。在基地内，可以看到大棚栽培、滴灌、地膜覆盖等现代设施栽培技术，该社还率先采取测土配方这一方式科学种植，这些很多都是通过远教网学习应用的结果。为更好服务社员，合作社还成立了台州、临海二级首家柑桔科技创新服务中心和创建“省级柑桔科技研发中心”，开展技术创新、技术推广、产业结构调整及信息、检测等服务。还通过网络查找有关柑桔标准化生产的有关资料，相应制定了《柑橘生产技术规程》、《果品质量技术标准》和《果品质量安全管理手册》及田间档案记录等管理制度。通过基地教学，不但使本社社员掌握新技术、转变新观念、实现新效益，而且还带动了周边一批桔农，提高了农民群众自觉地运用远程教育网络学习技术，提高科技致富的能力，更好促进产业增效、农民增收，收到了富民惠民的效果。去年底，由于低温天气造成全镇大片橘树被冻伤，桔农束手无策。针对这一情况，合作社在林特部门的帮助下，迅速在基地内组织了一次柑桔防冻培训，主动到基地内学习的不仅有本社社员，还有周边村的桔农，使该镇的橘树冻害问题得到有效控制。此外，还组建一个专家工作组，下村入田头指导桔农开展冻害治理。外岙村的农家乐特色村发展的红红火火，村民领办“农家乐”达20多家，形成了“农家乐”一条街；村民周凤青通过网络了解市场信息，将柑桔直接远

销到俄罗斯，效益成倍增长。兰田村的农民从远程教育课件中找到了适合高山地区种植的蔬菜，开始发展高山蔬菜种植，并成立了合作社。

三、建强品牌，龙头带动。通过远教实践基地的示范推广，大大提高了涌泉蜜桔的品质，为品牌创建提供保障。2007年，涌泉镇创建了“中国无核蜜桔网”专业网站，该社通过在网上发布信息，在更广范围内向外界宣传，不断提高知名度。还通过网络进一步了解国内外市场信息，积极参加政府和各界召开的产品展销会、农博会、推介会、评优等活动，开展产品宣传和认证，走精品之路，使产品质量标准、分级包装、品牌上市得到统一，做到品牌诚信经营。该社“忘不了”柑桔相继荣获浙江省柑桔博览会金奖、农业博览会金奖、浙江名牌产品，“忘不了”商标被认定为 “浙江省著名商标”、“浙江省知名品牌”。目前，合作社已建基地1100亩，联结社员2000余户8100余亩，柑桔的整体品质和市场价格也得到提高，发展成为临海规模最大、实力最强的一家集柑桔种植、加工、销售为一体的农民专业合作经济组织，龙头带动作用明显。

第五篇：2010农业产业化工作总结

2010农业产业化工作总结

一年来，在领导们的正确指导下，在各县区农业局和兄弟科站室的帮助下，产业化办公室的各项工作都取得了新的进展，现总结如下：

一、工作取得的主要成效

（一）我市的农业产业化经营进一步深化。经过全市各级的共同努力，我市的农业产业化经营不断深入。截至2010年底，全市规模以上农业龙头企业达到500家，亿元以上农业龙头企业发展到85家，出口创汇型农业龙头企业发展到66家；农业产业化国家重点龙头企业达到3家，省重点达到53家，市重点达到240家，市级现代循环农业产业化示范企业达到23家，在工商部门注册并在县区农业局备案的农民专业合作社发展到982家。

（二）招商引资和项目争取工作取得突破。通过跑部进厅，市县两级的共同努力，帮助山东渤海油脂工业有限公司递补认定为农业产业化国家重点龙头企业；20家企业认定为第五批省级重点龙头企业,新增数量列全省第一位；为17家企业争取到了2010年省农业产业化专项贷款贴息项目，获得接近21.87亿元的省贴息贷款投放计划，接近全省的三分之一，以较大优势居全省第一位；组织3家农产品出口创汇企业申报了2010年省农产品出口基地建设奖励项目；帮助

山东省博兴县龙升食品有限公司、山东益佳食品有限公司两家出口企业成功成为中国进出口银行的优先扶持企业，并分别获得了4000万元的贷款额度。另外，在首届农洽会上，积极促成了84个项目签约，投资额达到110亿元。

（三）舆论宣传工作及时到位。根据工作的需要，联合市电视台完成了现代循环农业产业化示范企业宣传片的录制，并在滨州台连续播放，收到较好效果；在滨州日报发表署名文章6篇;共同撰写的题为《我市农民专业合作社发展现状与思考》于3月份被评为全市党政系统优秀调研成果三等奖。

二、采取的主要措施

（一）召开会议，科学部署。组织召开了全市的农业产业化工作会议。会上为新认定的国家、省、市重点农业龙头企业和第三批现代循环农业产业化示范企业颁发牌匾和证书，尚龙江副市长作了重要讲话。会议的成功召开为我市深化农业产业化经营指明了方向。

（二）完整的系统统计工作，是科学谋划的前提。历时1个多月的时间，认真完成了2009全市476家规模以上企业和780家农民专业合作社120余项指标的统计、整理、汇总、上报工作。并写出了详实的分析报告，为各级领导的正确决策提供了最基础的数据支撑。

（三）严把材料审核关是项目争取的关键。争取上级项

目，材料审核是关键。在每次申报项目前，我们都认真分析申报要求，找出容易出错的地方，提出指导意见，提前通知县区重点把关，在此基础上，我们产业化办公室一班人对上报材料再进行分别审核，校对，进行反复修改后上报。确保了项目材料的完整和准确性，掌握了项目争取的主动权。

（四）加强企业动态监测，注重日常管理。根据市政府的要求，组织会计事务所、金融等单位对前7批市级重点农业龙头企业进行了现场监测。根据“能上能下的原则”，对企业运行不良、带动农民增收不明显、农业主业不突出和转行的7家企业取消了市级重点农业龙头企业称号，保证了市级重点企业的带动示范作用。

三、存在问题及明年打算

一年来，农业产业化工作尽管取得了一定成效，但我们也能清醒地认识到，县区之间发展不平衡仍是影响全市发展速度的一大症结；龙头企业科技创新能力不强、产品档次不高仍是制约企业发展的一大瓶颈；龙头企业自身标准化原料生产基地偏少、社会标准化生产基地规模偏小、与龙头企业联系紧密，带动能力强大的农民专业合作社不多，仍是导致龙头企业所需原料与当地原料不对路、采购数量少、带动力不足、对农民增收拉动力不强的主要原因。

2011年，我们将在充分调研和分析我市实际的基础上，积极引导农业产业化经营不断深入。全年的目标为：全市规

模以上农业龙头企业发展到520家、亿元以上农业龙头企业发展到100家、出口创汇型农业龙头企业发展到70家以上；农民专业合作社发展到1000家以上；市级重点农业龙头企业稳定在260家左右、市级现代循环农业产业化示范企业达到30家以上；争取国家、省级项目的数量列全省前三位。

为确保完成全年的任务目标，一是继续加强宣传，营造良好的发展氛围；二是组织召开好全市的农业产业化工作会议；三是继续做好2010农业产业化统计工作；四是继续开展好农业产业化重点龙头企业的动态监测和递补认定工作。

二○一○年十二月七日