黑龙江宝泰隆公司学习总结报告（共五篇）

第一篇：黑龙江宝泰隆公司学习总结报告

利源煤焦集团

黑龙江宝泰隆圣迈公司实习总结报告

一、学习目的： 1、10万吨/年产煤焦油加氢项目的工艺操作流程及实际运行指标

2、对煤焦油加氢这套装置的原始开停工及紧急事故的开停车的步骤及处理

3、对10万吨/年产煤焦油加氢项目自动化系统DCS软件应用及ESD连锁使用总结

4、学习交流企业安全文化和管理制度及应吸取的的经验认识

5、学习时间：2013-11-1——2014-1-13

二、学习实践主要内容：

1、黑龙江宝泰隆公司简介

七台河宝泰隆圣迈公司是10万吨/年产煤焦油加氢制取油品项目。利用七台河丰富的煤焦 油和甲醇公司驰放气为主要原料，采用加氢精制和加氢裂化工艺，在完成脱硫、脱氮的同时，使不饱和烃饱和，提高其十六烷值，改善其稳定性，得到优质的燃料油和石脑油，大幅度提高其附加值。整套装置由原料预处理系统、加氢反应系统、高低压分离系统、压缩机系统、分馏系统和辅助系统组成，公司主要产品有石脑油1.7万吨/年产、燃料油8.3万吨/年产、沥青3万吨/年产等产品。

2、煤焦油加氢生产装置运行、工艺流程实操分析

1）加氢原料预处理系统：主要目的是除去固体杂质，含盐水和沥青质，以维持反应正常运行，并得到合格产品。原料中含有较多的也能影响反应器运行周期的胶质成分，不能通过过滤手段除去。通过蒸馏方式，可以脱除这部分胶质物，并进一步洗涤除去粉粒杂质。为避免结焦，蒸馏在负压下进行。

2）加氢反应系统分加氢精制和加氢裂化：加氢精制反应目的是：

1、烯烃饱和——将不饱和的烯烃加氢，变成饱和的烷烃；

2、脱硫——将原料中的硫化物氢解，转化成烃和硫化氢；

3、脱氮——将原料中的氮化合物氢解，转化成烃和氨；

4、脱氧——将原料中的氧化合

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物氢解，转化成烃和水。另外，加氢精制也会发生脱金属反应，原料中的金属化合物氢解后生成金属，沉积于催化剂表面，造成催化剂失活，并导致催化剂床层压差上升。加氢裂化的主要目的是使得未转化油进一步裂化成轻组分，提高轻油收率。

3）高低压分离系统：包括加氢精制和加氢裂化生成油的热高分、冷高分，两套系统共用热低分和冷低分以及相应的换热和冷凝系统。其目的是实现反应产物的液化及气液分离，并得到高纯度的循环氢气。

4）加氢分馏系统：主要目的把反应系统的产品油在常压蒸馏下，切割分馏出石脑油馏分、柴油馏分和未转化油馏分。

5）压缩机辅助系统：新氢和循环氢压缩机各两台，为一用一备。辅助单元作用主要是向系统中添加硫化机、高压注水，硫化机卸入硫化机罐储存，通过硫化机泵分别注入加氢精制和加氢裂化反应器中。注水为精制产物提供，主要为防止铵盐结晶堵塞设备。

6）加氢装置主要的调节参考工艺指标

操作条件

塔顶温度，℃

减压塔 T101

塔顶压力，Mpa(A)中断油抽出温度，℃ 塔底温度，℃ 入口温度，℃

加氢精制反应器

R201

出口温度，℃ 操作压力，Mpa(A)氢油比 入口温度，℃

加氢裂化反应器

R202

出口温度，℃ 操作压力，Mpa(A)氢油比

精制热高分 R301

温度，℃ 压力，Mpa

操作值 120±2 —0.060±0.002

>190 325±2 290±2 394±2 13.5±0.3 1000 345±2 360±2 13.5±0.3 1000 263±3 12.5±0.2

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裂化热高分 R302 精制冷高分 R303 裂化冷高分 R304 热低分 R305 冷低分 R306 分馏塔

温度，℃ 压力，MPa(A)温度，℃ 压力，MPa(A)温度，℃ 压力，MPa(A)温度，℃ 压力，MPa(A)温度，℃ 压力，MPa(A)塔顶温度，℃ 塔顶压力，MPa(A)

200±2 12.0±0.2 50±2 12.0±0.2 32±2 12.0±0.2 270±2 <1.1 40.5±3 <1.1 118±2 0.127±0.003 354±2 T502

塔底温度，℃

3、生产装置自动化DCS系统和ESD紧急停车系统的控制水平：

1）该装置属于高度危险化工装置，所以要求控制精度要高，整个装置的控制系统采用先进的浙大中控DCS控制系统，该系统的操作站通讯总线，现场控制器通信总线、控制器、网关、交换机等都要求冗余配置，要求DCS个别硬件如果出现故障不会影响到整个装置的生产，该控制系统应能完成如下的功能：实时趋势记录功能，历史趋势报警功能，系统报警功能，系统连锁泄压或停车功能，流量累计功能，控制功能：串级控制，比值控制，逻辑控制等。

2）自控仪表，考虑到该装置高温、高压、临氢的重要性，主要仪表在满足经济的要求下，采用技术先进、质量可靠的仪表，从而保证装置长周期，安全，平稳的生产。同时还要达到降低成本增加经济效益的目的。装置的仪表种类有：热电偶、压力变送器、液位变送器、远传流量变送器、现场显示温度压力仪表、现场调节阀等其它种类仪表。

3）停车系统ESD使用于高温高压、易燃易爆等连续生产装置的安全保护系统，主要针对化工生产装置或不采取措施将继续恶化状态进行相应的保护，使生产装置进入一个预定义的安全停车状况。它将现场所有的控制指标进行连锁控制，以防止现场设备出现超温超压。

4、安全及环保工作的预防和改善：

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1）高温高压：本装置属于高温高压易燃易爆高危险化工装置，生产中的原料，中间产品及辅助材料有具有易燃易爆中毒性（煤焦油、石脑油、柴油、氢气、燃料气、硫化氢、二甲基二硫），装置内多数设备为高温操作（加热炉、反应器、塔设备等），所以应谨慎操作。

2）废物排放：生产运行中的废水有专门的废水处理系统；废气将排至工厂火炬系统；废渣主要为催化剂，全部密闭装桶，送回生产厂再生；噪声污染为压缩机，机泵，空冷器风机，全部设有隔音罩，将声音分贝控制在最低。

5、工作借鉴、管理制度及改进措施：

1）生产管理

①圣迈公司通过调度软件、DCS数据提取建立生产监视系统，利于生产调度及时管控装置生产，便于生产部门分析运行情况能耗状况，便于领导直观的查看产品质量情况。②圣迈公司将化验产品的化验数据报告数据动态指标及时汇总至展板，根据生产调度令的指标的更改及时更新，便于及时通知装置操作人员进行参数调整。

③圣迈公司的计量工作细致，计量器具有管理规范，生产数据及公用工程能耗数据做到当日上传并累加。

④圣迈公司生产记录内容包括当班的装置生产运行情况，控制指标，产品原料情况，并每班上传，便于领导查看及工作的顺利进行。2）借鉴改进措施

①将生产自动化软件再次进行进一步研究，配合厂家完成自动化软件的系统升级实施的可行性进一步分析，做好现场使用运行情况的跟踪。

②做好生产数据、产品质量数据，公用工程能耗数据的管理，规范计量台账，针对全厂计量数据分析其准确性，提高数据的准确度。

③生产物料平衡、水、电、蒸汽等能耗消耗平衡，构建公司装置消耗网络图，及时分析物

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料流向。

④生产运行记录统一、规范，同时加强个人工艺技术的能力培训，强化其事故处理能力。⑤继续探研油品质量升级先进工艺，搜索国内优秀控制技术，并加以改进，提高产品收率。

6、工艺技术交流联系方式 ：

宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢装置高明彦高总 宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢生产周军周主任 宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢工艺吴峰技术员 宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢安全贾世勇主任 宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢内操王小刚班长 宝泰隆圣迈公司煤焦油加氢外操卢

磊班长

新工地：韩 顺 利

第二篇：泰安宝泰隆泰山地下大裂谷报道

泰安宝泰隆泰山地下大裂谷位于泰安市邱家店镇, 是迄今为止发现的钟乳石种类最多, 体积最大的溶洞群, 这里的每一种钟乳石都有自己独特的形态, 以及背后耐人寻味的故事, 自本期开始, 笔者将带您一起去探寻。神秘溶洞的前世与今生

泰山地下大裂谷的发现源于泰安市邱家店镇东羊楼村的一次重大变迁。2003年5月底,泰安市邱家店镇东羊楼村突然出现了一个深达三四十米的大坑,也就是我们常说的地质塌陷。过后整个羊楼村进行了搬迁,地质专家进驻开始了勘探,经勘探与考察,原来在这地下深达数百米处蕴藏着一处神秘的钟乳石溶洞景观。上古时期,这里的断裂带还是条暗河,在地下溶洞中潜流,地表又有多条溪流泻入暗河,亿万年来,流水不断溶化地表石灰岩,终于暗河的顶盖坍塌,让我们发现了这泰山脚下的神秘洞天福地。

2008年泰安市宝泰隆泰山地下大裂谷旅游开发有限责任公司开始了进一步开发,并利用天然的地下水资源打造了4000米地下无助力暗河漂流,建造成为了一处长达6000余米的地下溶洞观光项目,于2013年9月30日建设完成面向游客开放,把泰山脚下这处神秘的地质奇观展现在世人面前。钟乳石奇观邀您来命名

为了让更多的人了解溶洞和这些千奇百怪钟乳石的形成,见证自然界的鬼斧神工,让更多游客认识、了解泰山地下大裂谷,泰山地下大裂谷于2013年9月16日起就面向社会推出了钟乳石有奖命名征集活动,希望游客在来泰山地下大裂谷游玩的同时邂逅那块属于你的钟乳石,并发挥自己的想象力撰写这块石头的名字以及背后的故事……

历经数月的征集、评选,洞内大多数钟乳石都冠上了属于自己的名字。下面,就让我给大家依次分享每一块石头背后的精彩故事吧……

钟乳奇观第一季

顶天立地

位于泰山地下大裂谷溶洞漂流下码头之上,几根外形粗壮的石柱,恢宏、大气,加上四周飞流而下的瀑布,让我们想起了古代神话传说中撑住天体的神奇柱子,同时也象征着一支强大的正义力量。感染我们将正能量传递下去。

(命名者:济南市 王一夫)

缤纷珊瑚

位于溶洞的中心位置,其纹络形态像极了一簇簇的硕大的珊瑚群,与顶端的钟乳石衔接于一体,高大优美,色彩缤纷,如梦似幻,每一个沟壑中都向游客诉说着沉睡亿万年的传奇故事……

第三篇：惠宝隆公司利润分享制激励方案

惠宝隆公司利润分享制激励方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。为此惠宝隆公司实行激励机制的最根本的目的是正确地激发员工的工作积极性和创造性，实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加满意度和幸福感，从而使我们的员工积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。为此公司建立一套科学有效的激励机制直接关系我司和员工的共同进步和长远发展。为实现此目标建立以人为本的激励机制，才能使员工在公司的生存和发展中发挥巨大的作用。依据此精神和宗旨，我司制定有创新性的激励方式——利润分享制。利润分享制

利润分享制又称利润分红或劳动分红制，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业年总纯利润构成“分红基金”，然后根据员工的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。

利润分享制是对企业税后利润的一种内部再分配，是对工资和奖金的一种补充形式，其建立的理论和实践依据是：

1、在现代企业中，企业是对独立的商品生产者，员工的收入不仅取决于个人的劳动成果，还取决于企业总的经济效益，即集体劳动的成果。

2、企业在一个中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，员工作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。

3、工资一般是按短期形式支付，例如，月工资、日工资等，难以反映全年的企业经营成果，分红制采取年终结算的形式，企业与雇员之间的再分配，有助于补充其他分配形式的不足，协调企业或雇主与雇员之间的分配关系。

4、分红收入确定后，公司员工的全部薪酬为：薪酬=日常工资+奖金+津贴+补贴+分红

为此，公司今年将计划在年底结算公司年总纯利润额之后计提10%~20%作为公司全部员工利润分红基金，对公司有特别贡献的员工将得到公司一般员工3~5倍不等的利润分红。分红数额分为3~5个评级，分红评级评估结果由各部门主管结合员工的工龄及当年的工作成绩上报董事会审批。

第四篇：重庆市隆泰稀土新材料有限责任公司招工简章

重庆市隆泰稀土新材料有限责任公司是马鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司（上市股票代码：002352）的全子公司，公司注册资金壹仟万元，位于武隆白马镇 工业园区内，主要生产电力用稀土多元合金钢丝、钢绞线，高速公路、铁路、桥梁、隧道、机场用PC制品，年产能为20万吨，投产用工人数约500人，现一期 项目急需用工如下：

一、招聘岗位及人数：

1、维修电工（设备部）：11名，男性，工作经验3年以上，具有电工资质证及相关工作经验。

2、维修钳工（设备部）：11名，男性，工作经验2年以上，具有钳工资质证及相关工作经验。

3、检验员（品质部）：6名，质检及相关专业，有PC 钢绞线及相关工作经验优先。

4、综合工（物流部）：8名，木轮、打包工、包装等工种，具有相关工作经验。

5、操作工（生产部）：拉丝、镀锌、绞线等三个工种共计200名，有无工作经验者均可。试用期进行培训。

二、福利待遇

试用期一到三个月，工资800元/月；试用期合格转正后实行计件工资制（1200元/月-1500元/月）另加五险，并免费提供工作餐和住宿。

三、工作时间：实行三班两运转（工作12小时，休息24小时）。

四、年龄要求

所招人员要求年龄在30岁至45岁且已婚。

五、报名方式及时间：有意者请在7日内到武隆县劳动服务管理局就业大厅登记；面试时间由就业大厅工作人员另行通知。

第五篇：宝鼎公司2010年工作总结报告和2011年公司工作计划

宝鼎公司2010年工作总结报告和2011年公司工作计划。

董事长、各位同事，大家上午好！

春光明媚，大地复苏，在这春意盎然的美好季节，我们踏着春天的步伐迎来了公司成立第五个庆典会，此时此刻，我和大家的心情一样，格外激动，对公司五年来走过的艰辛历程备受感动，对公司未来的发展充满信心，今天在这个特殊的日子里，受董事长委托，代表公司向大会作2010工作总结报告。布署2011公司总体工作计划。请各位审议。

一、2010年工作基本回顾：

在过去的一年里，在董事长的正确领导和亲切关怀下，在各位同事的大力支持和配合下，公司的各项工作按照年初公司确定的2010年指导思想和主要工作任务目标，有条不紊地展开，并取得了一定的成绩，具体体现在：

行政工作方面：

1、年初顺利完成了企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证件的年检工作。

2、成功完成资质升级工作后，资质增项工作按年初公司制定的计划上报七项，成功增项钢结构二级、建筑装饰二级、机电安装二级 网站方面：成功建立公司网站并定期发布公司动态信息。

3、根据公司发展需要，完成三类人员、十大员证等证件的复检、新增、调转等工作；完成造价员的继续教育工作，审验登记、年检等手续。年底参与了河南省建筑业协会组织的评先工作，认真完成了资

料的补充、上报工作，并已批准通过各项评先。

4、因公司发展所需，下半年进行了人员招聘，对新到岗人员进行培训、指导，在较短时间内掌握了部门工作内容及流程。认真按照公司岗位职责行事，积极配合各个部门，做好上传下 达的工作，尽力完成领导交办的各项工作内容及日常工作。

财务工作方面：

1、完成了万龙园工程项目的账务工作，2、完善了公司税务管理方面的创新工作，并建立了网上银行业务，3、完成制作了公司近三年的审计报告中的一切财务数据，做出了我们公司自己的财务预测，填补了公司财务预测方面的空白。

预算工作方面：

1、对万龙花园3#内外粉刷劳务分包。

2、对万龙花园3#水电安装、施工现场签证、内外装饰决算工作。

3、对老井沟安装工程投标预算。4天赐良园5#、6#楼及裙房，钢筋的工程量完成95%。

5、郑州幼师投标预算工作。

清欠工作方面：

1、锅炉厂方面彻底结束。

2、禹州开元大酒店方面款项基本到位。

3、二十五中目前还在运作中。

市场经营方面：

经营部人员积极努力开展各项经营工作，并取得了一定的成绩。一年来标书业务收入132000元。中标项目七项：（1、徐福记天桥热力交换站工程。

2、巩义市老井沟新农村住宅楼3#、5#、6#工程。

3、河南省长葛市大周镇小谢庄村土地整理项目。

4、汝州市骑岭乡2010年土地整理项目。

5、郑州旅游职业学院维修工程。

6、温县第一高级中学新校区2#、4#宿舍楼。

6、平舆县文化站。

7、鄢陵县大马乡土地整理 2 项目。）签订合同的项目八项：（1、徐福记天桥热力交换站工程。

2、巩义市老井沟新农村住宅楼3#、5#、6#工程。

3、河南省长葛市大周镇小谢庄村土地整理项目。

4、汝州市骑岭乡2010年土地整理项目。

5、郑州旅游职业学院维修工程。

6、湖南省海龙山庄景区土石方工程。

7、河北省张家口万全镇钢结构仓库工程。

8、禹州鼎园花园。）

工程项目方面：

公司直营项目一项、在施合作项目五项，完工一项。

分公司管理：在去年二个分公司的基础上发展成立四个分公司。企业管理方面：

1、修正完善了分公司各项管理规定，从起步成立，到经营合同，再到风险约定，都有了一系统的管理方式。

2、修正完善合作项目管理的各项管理文件，增加了对合作项目的风险控制手段。

3、完善修正《施工项目管理手册》《项目内部目标管理责任书》《公司直营项目考核办法》从项目的招投标，各种合同，内部分包协议，总承包，大清包，清包，各种模式协议初稿完成，施工现场管理模式确定，总之项目管理工作系统文件大致完成。

二、存在的主要问题

回顾过去的一年虽然我们取得了一些成绩，但这一切离董事长的要求还远远不够，同一级企业在市场上的竞争还远远不能适应，离企业做精做强还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服解决。一是在经营承揽上，我们的主要业务工作只是合作陪标，实体业务信息劲头不足，中标率低下。二是优秀的经营人才，工程技术人才，项目管理人才及政工人才严重不足，虽然引进了一些新员工，但短期内还不能适应公司快速发展的需求，三是公司制度某些方面还存在 有章不依，不按规定程序办事，经办，审核，审批三项流程管理均无从谈起，职责范围内的本职工作不认真履行，越权现象极为严重，四是部门协调工作还不满意，团结只图表层，深层矛盾重重，五是公司管理随意、随性、随机、随时”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清。六是分公司项目管理难以落实具体到位，管理链条不能很好连接，公司管理项目的结果难以实现。七是项目资金链条断裂，融资渠道不畅，成为承揽业务的主要制约，这些情况我们在新的一年中要着重改善。

三、公司发展战略目标（略）

四、2011公司总体工作计划

1、公司在本内要建立一个能快速完成任务，总经理指挥灵便，各部门职能明确，人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案，的高效组织机构。其目的是要充分调动企业内部各级管理人员的“主观能动性”，要让各级管理人员工作明确各自的岗位职能，充分体现出他们才干、为公司的发展壮大做出更大的贡献。同时，对做出贡献的员工们，从绩效考核中得到更多的实惠。

2、经营计划目标

本内的经营计划是以自营业务为主导，控制性开展对外联营业务，在保证质量，安全目标顺利实施的前提下，努力促成公司直营2至3个项目部，产值不低于2亿元，合作项目产值不低于1亿元，分支机构或项目再增加3个。

在本内的经营目标是以公司直营为中心，以项目管理为重点，控制性地发展分支机构。利润目标是在去年的利润基础上提高20%。

3、计划质量目标

1）在工程质量管理方面，不管其业务来源，必须达到100%的合格率；

（2）在整体质量达到100%的合格率基础上再争创5个以上的典范工程项目；

○1达到“省级优良工程”（1项）； ○2“市级优良工程”（2项）；

4、计划安全生产目标 ○1 安全文明施工合格率100%； ○2 达到“市级文明工地”（2项）； ○3死亡指标为零；

○4减少一般事故，杜绝较大及以上生产安全事故发生。

5、企业管理计划目标

计划资质增项：公路工程施工总承包，水利水电施工总承包，市政公用工程总承包，地基与基础专业承包四项。完善各类建造师的培训、考证、注册，及其它人员证件工作。公司制度体系建全装订发放与学习。

6、建立部门管理责任制度

公司设立工程管理部门，建全组织机构，明确部门职能工作内容，做好岗位责任分解。具体职能工作内容如下：企业管理部（办公室）具体负责：行政管理与法律事务；总务管理与后勤服务；企业发展规 划与管理；企业文化与信息管理；人力资源管理与协调。经营管理部具体负责：市场信息收集与整理；市场开拓与业务管理；招投标文件组织编制与市场对接；组织合同评审和管理。工程管理部具体负责：工程前期准备工作；组建项目部；资源配置协调；过程监督检查；成本控制；竣工验收，资料归档备案，工程统计；质量保修期间管理。财务管理部具体负责：项目审计；会计；出纳；税务；统计。

公司实行经理负责制这一基本制度，由部门经理全面组织分管部门内的各项管理工作，由部门经理代表部门集体对公司负全部责任。部门经理根据部门职能和实际工作内容，实行部门岗位责任制和岗位工作考核管理制度。

本确定为公司制度建设年，也是公司的基础管理年，公司的基本制度是（经理负责制）。工作制度是各部门按职能分工所涉及的制度，规定，办法等。（内容要体现出标准和流程。）基本制度；部门职能与岗位职责；工作制度；考核评价；共同组成公司制度体系。

企业管理方面需要制定的制度有：组织管理制度，会议管理制度，检查考核评价制度，印信证件管理制度，档案信息管理制度，后勤保障制度，保密制度，车辆管理制度等。

人力资源管理方面需要制定的制度有：人才储备制度，考勤管理制度，招聘，培训，晋升，薪资福利，员工考勤，考核，调动，降职，辞退，劳动合同，人事档案管理等。

经营管理方面需要制定的制度有：市场信息管理制度，工程业务承接奖惩制度，工程招投标管理制度，合同管理制度等。工程管理方面需要制定的制度有：工程管理体系建立制度，项目管理制度，工程计划管理制度，技术管理制度，施工质量管理制度，安全管理制度，材料采购管理制度，文明施工现场管理制度，分包工程管理制度，成本管理制度，工程结算管理制度，工程统计管理制度等。

财务管理方面需要制定的制度有：审计与审批制度，资金管理制度，工程回款，资金调度，资金结算，资金使用制度，固定资产管理制度，现金管理制度，票据审批管理制度，计划审批，差旅费，招待费，业务费，办公费，材料票据，工程项目付款，会计档案管理制度，备用金及借款管理制度，会计核算，财务盘点，内部审计等。

风险控制方面需要建立风险预测，风险评审，风险预案，风险规避；风险转移；风险处理等制度。

总之，内要围绕着公司确定的制度建设和基础管理这个大政方针，努力使公司成为一个决策正确，指挥灵活，组织高效，部门分健全，职能分工，岗位明确，制度配套，流程科学，标准细化，效率量化的现代企业，努力实现经济目标。

同事们，目标已明确，计划已制定，就让我们团结一致，细心思考，制定措施，努力工作，着实行动，在董事长的正确领导下，毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇地坚持发展是第一要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化企业环境，营造干好事业的良好氛围。象《西游记》那种团队一样，坚定信心，迎难而上。使公司的各项工作在新一年里有一个质的飞跃。最后，我用董事长常教导我们的两句话，来做为报告的结束：口号不是目标，倡议不是管理，重点是落实。布置不等于完成，经历不代表功劳，关健看结果。一个落实，一个结果，两个关健词确定了公司2011年各项工作的主旋律。希望大家给力。

谢谢大家！

——谢海峰

2011年2月20日 8