远动班2010年工作总结

第一篇：远动班2010年工作总结

远动班2010年工作总结

在各级领导的大力支持下，通过远动班全体人员的努力，在即将过去的2010年，全面完成了所分配的各项任务。现总结如下：

一、主要生产任务：

1、完成了110kV银屏变电站综自改造。

2、完成巢湖变电站、庐江变电站220kV接地闸刀信号采集工作，配合庐江变电站CT更换，改造测量电流回路，使其为单独CT绕组。

3、完成了35kV望城变电站综自改造和所属集控站的更改。

4、完成了机房精密空调的调试安装，进一步改善自动化机房设备运行环境。

5、完成了220kV庙集变、绣溪变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

6、完成了地调所属变电站电子围栏、防盗系统信号的综自接入。

7、协助省调自动化处在巢湖半汤成功举办2010年度自动化年会。

8、散兵变10kVⅡ段电能量接入采集系统，完善全站电量数据采集。

9、在电科院技术人员的协助下完成220kV含山变、220kV庐江变110kV及以上测控装置的交流采样在线实测，全部合格。

10、完成公司应急指挥中心自动化数据设备安装调试，提供实时正确的电网数据

11、完成了110kV岗岭变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

12、完成220kV西梁山变电站、庙集变电站、无为变电站、绣溪变电站保护高频通道远方测试回路接线和软件安装，并调试成功。

13、完成500kV昭关变变电站PMU设备的安装调试。

二、安全管理： 年初，我们按照签定的安全生产责任书的内容，每个人坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产指导方针，认真执行《电力安全生产规程》，坚持开展每周一次的安全活动，提高全体人员的安全思想意识，强化安全组织工作观念，使大家都能自觉的遵守各项安全规定和措施。

今年，我班在人员结构上进行了重新调整，充实了新人员，我们按照每个人的专长和实际能力，按职责要求进行具体分工，对班组各项工作进行统一计划协调，对班组各种安全生产技术资料进行了重新整理补充完善；对生产所需备品备件进行标准化管理。使得班组的面貌焕然一新，充满了活力。

在大型安装和技改项目的施工过程中，我们结合公司诚信教育建设和零违章班组零违章现场活动的开展，针对现场工作特点，认真制订并严格执行“两票”“三措”“一案”以及各类作业文本所列内容和相关管理规定，确保安全生产的组织措施、安全措施和技术措施不打折扣地实施。同时也认真仔细分析危险点，制定严谨规范的控制措施，防范各类作业风险，降低风险指数。在实际施工中开好班前会班后会，做好安全记录，并及时进行安全自查和总结。在进行一些临时检修和故障处理工作时，我们同样严格执行“安规”，认真负责，一丝不苟。

为了保证RCS9001电网调度自动化系统，湖光、兴隆、汤王3个集控站系统等自动化主站设备安全连续稳定的运行，班组加强了机房值班制度执行考核力度，规范了主站机房值班行为，对监控中心和调度人员报告的问题故障及时处理和消缺；特别是遇到重大节日和公休假期间，为了确保电网的安全运行，也毫不松懈。虽然面临任务重人员难以调配的困难，但同志们都能毫无怨言，尽职尽责的高质量的完成自己的工作。圆满地完成了“春节”“世博”“国庆” 重大节日、活动期间安全保供电的任务。

班组在春季和秋季，按照上级的布置，先后进行了两次安全大检查和多次专项检查。针对各项指标内容，认真核查校对，找问题查缺陷，并按详细制定整改措施。

对于每月安全生产诚信考评和班组反违章自查工作，班组已纳入常态化工作范畴。全年累计12次在反违章自查，并按照局有关规定做了违章自查的处罚扣分。

通过这一年的努力，我们班组的安全基础工作更加坚实，虽然在某些方面还存在小小的问题，但基本实现了程序化，制度化、规范化，并上了一个崭新的台级。

三、运行检修管理：

运行检修管理水平的高低直接影响到调度自动化系统的使用水平。一年来，我们克服生产任务重的困难，值班工作长抓不懈，严格值班纪律，重在提高值班质量，每天对电量进行三核对（即招测电量与积分电量、省调网上电量作比较），确保了电量的准确性；做好月报运行统计、分析，按时上报各类报表。并积极向省调投稿。在遇有设备异常时，在24小时内必须处理完毕，恢复正常运行，因此，不论盛夏酷暑，还是寒冬腊月，不论双休日，还是节假日，哪里设备有异常，就立即奔赴哪里。一年来，通过我们的精心维护，调度自动化系统保持了较高的运行指标。

四、班组建设

1、认真执行标准化的管理制度。不定期的组织员工对班组建设的制度进行学习，在了解、理解、领会的基础上，在班组中形成良好的管理氛围。对于管理制度每个员工做到自我执行自我约束，明确了每个职工在工作中的责任，保证工作的质量。

2、有针对性的建立了业务培训试题库：我班在公司原有的公共试题库的基础上并结合去年全省自动化调考题库，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库。特别是对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，有针对性地对以前编写的试题库进行了调整、补充和完善，使之更加适应职工素质培训和业务技能的需要。班组确定了一名业务技术骨干为班组培训员，负责班组日常班组培训工作，及时对试题库进行调整、补充和完善。

3、结合诚信建设考评继续实施有激励作用的绩效考核办法。增大安全诚信和工作质量的考核比重，确保实施过程中的客观性和公正性。在最大程度上激发班组成员工作动力和学习动力

4、建设一支有团队精神的职工队伍：我们通过开展各种学习教育活动，大力弘扬和实践“努力超越，追求卓越”的企业精神和“尽心服务，尽力先行”的公司理念，通过实用的班组制度、全员培训和绩效考核；开展有效的谈心活动、导师带徒活动；规范班务会召开的内容、时间和程序，促进班组民主参与、民主管理、民主监督，调动班组职工的积极因素，把个人发展融入企业的发展之中，形成了和谐的工作环境。

五、职工教育培训：

职工教育培训工作常抓不懈，从年初的培训计划，到每月的技术问答都一一落实，对新来的同志，我们及时进行班级安全教育，制定了新上岗人员培训计划；为了适应自动化技术的不断发展，我们先后派人参加了智能变电站技术研讨、500kV昭关变电站数据网第二平面建设、调度数据网培训等，通过这些培训，开阔了大家的眼界，为即将投运的系统、新设备打下了良好的基础。

六、明年工作打算：

展望崭新的2011年，我们在继续做好本职工作的同时，还将着重加强以下工作：

1、加强制度化管理：对缺陷的上报、处理，设备的巡视，以及年检、预试等工作将形成制度，进行规范管理。

2、对电能量系统进行升级，满足信息网络传输要求。

3、继续做好新建变电站自动化设备的调试验收。

4、加大220kV变电站地刀采集工作力度，完善数据环境，为电网监控提供更为全面的数据支撑。

远动班 2010/12/3

第二篇：电业局调度所远动班班长先进事迹

他多年如一日勤奋学习、努力工作，恪尽职守、不断创新，用热情和汗水体现着自己的人生价值，将自己的全部身心都融入到电力事业、融入到热爱的远动专业中。他就是鸡西电业局调度所远动班班长、首届龙江技能大奖获得者。

敬业爱岗思进取，求实奉献铸华章。8月份，作为国网公司调度系统第一批专家对西藏电网调度系统进行了专项技术支持工作。他

是鸡西电业局及我省调度系统乃至东北三省电网调度自动化专业唯一一名援藏成员。

在西藏为期六周的工作，他以顽强的毅力，战胜了缺氧、低压、干燥、强紫外线等艰苦的自然环境和长时间高原反应，协调和推进西藏区调自动化scada系统实用化工作，帮助建立健全自动化各种规程、作业规范，进行技术交流，圆满完成国网公司和省公司交给的援藏任务，受到西藏区调和省公司的认可和好评。

在他的努力工作下，这个局调度自动化专业在全省同行业中第一个也是唯一一个维护综自测控装置的单位，使专业领域不再限于为电力调度服务，还服务于变电生产运行，为专业发展开辟了新的道路，在全省调度自动化专业产生深远的影响。

在他的规划协调和直接参与下，该局在全省率先实现符合国家有关部门要求的二次安全(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）防护部署，第一个实现正反向隔离装置的现场应用，也是我省电力行业唯一一个应用反向隔离装置的单位，为其它单位安装调试和应用提供了范例。

在主站建设中，他及时更改不合理电源设备配置和接线，避免了进口电源设备烧损，并有效避免了因电源系统故障发生自动化系统全停事故。

他提出用人工读数与ecel相结合来自动计算各远动厂站的遥测精度，改革了沿用20年的传统精度测试方法，节约了人力和时间，保证了计算精度，提高工作效率35%以上。

刻苦攻关研技术，改革创新谱新篇。他针对鸡西地区没有专用远动通道这一现状，建设远动gprs传输网络。完成利用gprs传输远动信息项目。

在地调主站改造过程中，他进行了大屏幕接口改造，实现了新系统与进口大屏幕之间的接口，改造保证了新旧系统的顺利接口和使用，节约资金近40万元。

他还解决了调度前置处理机有厂站频繁退出和遥信丢失现象，避免了前置设备更新的更换，节约资金46万元。

几年来，他完成多项技改和合理化建议，累计节约资金近700余万元。他还撰写和发表多篇论文，其中国家级1篇、省级9篇、地市级6篇。多次获得省市科技奖励、省级合理化建议和技术改进二、三等奖；获国家级qc奖励1项，省级qc奖励3项。

潜心学习齐努力，团结合作创辉煌。为全面提高班组整体战斗力，打破班组后劲不足、效率不高的僵化局面，充分发挥团队优势，他带领全班开展了学习型班组的探索和创建工作。

付出就会有回报。在全省调度自动化专业竞赛上，他的班组取得调度自动化专业团体第三名，他获得个人第一名。当年，他所在的调度所远动班荣获国务院国有资产监督管理委员会颁发的《中央企业学习型红旗班组称号》奖牌。在全省第七届运动会调度自动化专业竞赛中，他的班组囊括团体第一名，他个人获得全能第一名。当年，荣获全国创争领导小组颁发的《全国学习型先进班组》称号，是这个局和我省电力行业班组获得的最高荣誉。同时他带领远动班qc小组获全国优秀质量管理小组称号，是这个局和全省电力行业获得的qc最高荣誉。

多年来，在专业领域中默默地辛勤耕耘，为他打下了雄厚的专业基础，1999至他连续四次被评聘为黑龙江省调度自动化专家组成员，参加了省公司调度自动化专业多项管理制度的制定。他本人先后荣获国家电网公司首批优秀生产技能专家、全省五一劳动奖章、省电力公司劳动模范、省级技术能手、省工会创新能手等荣誉称号。

第三篇：2014年车间牵引变远动工作总结[模版]

2014**供电车间牵引变电远动工作总结

一、设备概况

**供电车间共有牵引变电所亭8座，其中牵引变电所3座，分区所2座，AT所3座，户外接触网开关站8个。

二、设备故障及问题

（一）设备故障

2014年全年牵引变电远动故障及问题70件。

按原因分，其中变压器问题4件；ＧＩＳ柜问题4件；交直流问题7件；综合自动化问题7件；接触网开关远动缺陷48件，网开缺陷中接线问题10件； RTU问题5件；自动恢复3件；开关显示不定态8件；机构部件10件；主板原因3件；光纤3件；其它问题6件。

（二）典型故障

（1）4月27日**变电所3131、3141开关不定态报警。经现场检查防水帽与开关连杆连接处连接不牢靠造成机构箱内进水，将**变电所3131、3141开关箱防水帽进行了更换。

（2）11月05日**隧道S304开关分合试验时能分不能合。原因是开关机构内控制板、指示灯、数据线部分烧损，导致合闸回路无法供电，电机无法启动，更换板件后恢复正常。

（3）5月7日、14日**变电所213、214馈线连续两次跳闸，故测公里标均为35.867km，经查所内故障报告，发现213、214馈线吸上电

流显示错误，联合厂家经查为213、214GIS柜故测流互接线错误造成，现场已进行更改。

三、运行中的倾向性问题

1、变电所内高压电缆温度在线监测系统频繁故障，**、**、**变电所电缆在线监控装置都发生不同类型故障，运行状况非常不稳定，厂家维护态度较好，但大多不够及时。

2、交直流柜故障问题增多，充电机模块、、直流监控单元、逆变电源以及电压变送器等元件故障频发。

3、综自系统保护装置板件运行不稳定，保护板、自投板、电源板、光纤收发器、远动管理机等重要元件故障时有发生，影响了所内设备运行的可靠性。

4、**分区所1ＡＴ、3ＡＴ自开通以前多次出现油位高及至油位异常报警，其中1ＡＴ进行2次停电充放气处理；3ＡＴ进行3次停电充放气处理、1次更换油枕、1次更换变压器元件。

5、人员素质有待进一步加强。变电所值班员有从**变电所转来，有从接触网工改职，对**变电所系统原理了解得还不够完善，**、**变电所值班员至今未能对ＧＩＳ柜进行实作操作演练。

6、**变电所值班员单人值班、地处偏远、工资不高，职工普遍工作积极性不是很高，需加大对值班员在工作和生活中的关怀。

四、其它重点工作情况

1、对管内８座变电所亭变压器爬梯进行了锯除。

2、对管内变电所亭高压室加装空调以保证高压室ＧＩＳ柜运行温

度。

3、对管内变电所亭进线及变压器自动投切功能进行试验。

4、对管内网开关进行分合试验。

5、对管内交直流柜电源进行切换试验。

**供电车间

2014年12月8日

第四篇：远动班班组建设工作总结

远动班班组建设工作总结

调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司2009班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。

一、班组概况

调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。

二、班组管理

1、班组基础管理 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。

2、班组设备管理

远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。

远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。

制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。

3、民主管理

班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。

4、安全文化建设

安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。

在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。

5、思想文化建设

思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

6、培训管理

远动班的培训工作有如下特点： 1)注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。

2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。

三、存在问题及不足

既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：

1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。

5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。

四、改进措施

1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。

2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。

5.远动专业技术发展速度快，因此，必须争取保障远动的专业性培训机会，其次，以技能鉴定和技能上岗考试为契机，将培训与实际工作结合起来，尽量避免为训而训的情况发生。

第五篇：电力系统远动技术复习题

《电力系统远动技术》复习题

1、为什么 PWM—电动机系统比晶闸管—电动机系统能够获得更好的动态性能？ 答：PWM—电动机系统在很多方面有较大的优越性：（1）主电路线路简单，需用的功率器件少。

（2）开关频率高，电流容易连续，谐波少，电机损耗及发热都较小。（3）低速性能好，稳速精度高，调速范围宽，可达 1：10000 左右。

（4）若与快速响应的电动机配合，则系统频带宽，动态响应快，动态抗扰能力强。（5）功率开关器件工作在开关状态，导通损耗小，当开关频率适当时，开关损耗也不大，因而装置效率较高。

（6）直流电源采用不控整流时，电网功率因数比相控整流器高。

2、转速单闭环调速系统有那些特点？改变给定电压能否改变电动机的转速？为什么？ 如果给定电压不变，调节测速反馈电压的分压比是否能够改变转速？为什么？如果测速发电机的励磁发生了变化，系统有无克服这种干扰的能力？ 答：（1）转速单闭环调速系统有以下三个基本特征：

①只用比例放大器的反馈控制系统，其被被调量仍是有静差的。

②反馈控制系统的作用是：抵抗扰动，服从给定。扰动性能是反馈控制系统最突出的特 征之一

③系统的精度依赖于给定和反馈检测的精度。

（2）改变给定电压会改变电动机的转速，因为反馈控制系统完全服从给定作用。（3）如果给定电压不变，调节测速反馈电压的分压比或测速发电机的励磁发生了变化，它不能得到反馈控制系统的抑制，反而会增大被调量的误差。反馈控制系统所能抑制的只是 被反馈环包围的前向通道上的扰动。

3、试从下述四个方面来比较转速、电流双闭环调速系统和带电流截止环节的转速单闭环 调速系统：

（1）调速系统的静态特性；（2）起动的快速性；（3）抗负载扰动的性能；（4）抗电源电压波动的性能。

答：（1）转速、电流双闭环调速系统在稳态工作点上，转速 n 是由给定电压U决定的。ASR 的输出量 U*i 是由负载电流 IdL 决定的。控制电压 Uc 的大小则同时取决于 n 和Id，或者说，同时取决于U n 和 IdL。双闭环调速系统的稳态参数计算是和无静差系统的稳态计 算相似。带电流截止环节的转速单闭环调速系统静态特性特点：电流负反馈的作用相当于在主电路中串入一个大电阻 Kp Ks Rs，因而稳态速降极大，特性急剧下垂；比较电压 Ucom 与 给定电压 Un* 的作用一致，好象把理想空载转速提高了。这样的两段式静特性常称作下垂特性或挖土机特性。

（2）双闭环直流调速系统的起动过程有以下三个特点：饱和非线性控制、转速超调、准 时间最优控制。（3）由动态结构图中可以看出，负载扰动作用在电流环之后，因此只能靠转速调节器ASR 来产生抗负载扰动的作用。在设计 ASR 时，应要求有较好的抗扰性能指标。（4）在单闭环调速系统中，电网电压扰动的作用点离被调量较远，调节作用受到多因此单闭环调速系统抵抗电压扰动的性能要差一些。双闭环系统中，个环节的延滞，由于增设了 电流内环，电压波动可以通过电流反馈得到比较及时的调节，不必等它影响到转速以后才能 反馈回来，抗扰性能大有改善。

4、晶闸管-电动机系统需要快速回馈制动时，为什么必须采用可逆线路？ 答：当电动机需要回馈制动时，由于反电动势的极性未变，要回馈电能必须产生反向电流，而反向电流是不可能通过 VF 流通的，这时，可以通过控制电路切换到反组晶闸管装置 VR，并使它工作在逆变状态，产生逆变电压，电机输出电能实现回馈制动。

5、解释待逆变、正组逆变和反组逆变，并说明这三种状态各出现在何种场合下。答：待逆变、正组逆变电枢端电压为负，电枢电流为正，电动机逆向运转，回馈发电，机械特性在第四象限。反组逆变电枢端电压为正，电枢电流为负，电动机正向运转，回馈发电，机械特性在第二象限。

6、异步电动机从定子传入转子的电磁功率 Pm 中，有一部分是与转差成正比的转差功率 Ps，根据对 Ps 处理方式的不同，可把交流调速系统分成哪几类？并举例说明。答：从能量转换的角度上看，转差功率是否增大，是消耗掉还是得到回收，是评价调速系统效率高低的标志。从这点出发，可以把异步电机的调速系统分成三类。转差功率消耗型调速系统：这种类型的全部转差功率都转换成热能消耗在转子回路中，降电压调速、转差离合器调速、转子串电阻调速属于这一类。在三类异步电机调速系统中，这类系统的效率最低，而且越到低速时效率越低，它是以增加转差功率的消耗来换取转速的 降低的（恒转矩负载时）。可是这类系统结构简单，设备成本最低，所以还有一定的应用价值。

转差功率馈送型调速系统：在这类系统中，除转子铜损外，大部分转差功率在转子侧通 过变流装置馈出或馈入，转速越低，能馈送的功率越多，绕线电机串级调速或双馈电机调速 属于这一类。无论是馈出还是馈入的转差功率，扣除变流装置本身的损耗后，最终都转化成 有用的功率，因此这类系统的效率较高，但要增加一些设备。转差功率不变型调速系统：在这类系统中，转差功率只有转子铜损，而且无论转速高低，转差功率基本不变，因此效率更高，变极对数调速、变压变频调速属于此类。其中变极对数 调速是有级的，应用场合有限。只有变压变频调速应用最广，可以构成高动态性能的交流调 速系统，取代直流调速；但在定子电路中须配备与电动机容量相当的变压变频器，相比之下，设备成本最高。

7、如何区别交—直—交变压变频器是电压源变频器还是电流源变频器？它们在性能上有 什么差异？

答：根据中间直流环节直流电源性质的不同，直流环节采用大电容滤波是电压源型逆变器。它的直流电压波形比较平直，理想情况下是一个内阻为零的恒压源，输出交流电压是矩形波或梯形波。直流环节采用大电感滤波是电流源型逆变器。它的直流电流波形比较平直，相当于一个恒流源，输出交流电流是矩形波或梯形波。在性能上却带来了明显的差异，主要表现如下：（1）无功能量的缓冲

在调速系统中，逆变器的负载是异步电机，属感性负载。在中间 直流环节与负载电机之间，除了有功功率的传送外，还存在无功功率的交换。滤波器除滤波 外还起着对无功功率的缓冲作用，使它不致影响到交流电网。因此，两类逆变器的区别还表 现在采用什么储能元件（电容器或电感器）来缓冲无功能量。（2）能量的回馈

用电流源型逆变器给异步电机供电的电流源型变压变频调速系统有一 个显著特征，就是容易实现能量的回馈，从而便于四象限运行，适用于需要回馈制动和经常 正、反转的生产机械。（3）动态响应

正由于交-直-交电流源型变压变频调速系统的直流电压可以迅速改变，所以动态响应比较快，而电压源型变压变频调速系统的动态响应就慢得多。（4）输出波形

电压源型逆变器输出的电压波形为方波，电流源型逆变器输出的电流 波形为方波。（5）应用场合

电压源型逆变器属恒压源，电压控制响应慢，不易波动，所以适于做多台电机同步运行时的供电电源，或单台电机调速但不要求快速起制动和快速减速的场合。采 用电流源型逆变器的系统则相反，不适用于多电机传动，但可以满足快速起制动和可逆运行 的要求。

8、分别简述直接矢量控制系统和间接矢量控制系统的工作原理，磁链定向的精度受哪 些参数的影响？

答：直接矢量控制的工作原理：转速正、反向和弱磁升速。磁链给定信号由函数发生程序获 得。转速调节器 ASR 的输出作为转矩给定信号，弱磁时它还受到磁链给定信号的控制。在转 矩内环中，磁链对控制对象的影响相当于一种扰动作用，因而受到转矩内环的抑制，从而改 造了转速子系统，使它少受磁链变化的影响。

间接矢量控制的工作原理：采用磁链开环控制，系统反而会简单一些。在这种情况下，常利用矢量控制方程中的转差公式，构成转差型的矢量控制系统，它继承了基于稳态模型转 差频率控制系统的优点，同时用基于动态模型的矢量控制规律克服了它的大部分不足之处。转差型矢量控制系统的主电路采用了交-直-交电流源型变频器，适用于数千 kW 的大容量装 置，在中、小容量装置中多采用带电流控制的电压源型 PWM 变压变频器。

磁链开环转差型矢量控制系统的磁场定向由磁链和转矩给定信号确定，靠矢量控制方程 保证，并没有实际计算转子磁链及其相位，所以属于间接矢量控制。