PPT汇报要求

第一篇：PPT汇报要求

1.宝尊业务以及业务涉及的表

经营模式：付款经销、结算经销、代销 核心业务：1付款经销：线上销售

线下销售 现款采购

后款采购

结算经销：线下销售、线上销售、供应商结算 代销

关键业务：第三方支付平台、返利、应收项目管理、应付项目的管理。

业务：采购、销售、销售退货、库存、退款、第三方支付、银行直连、返利、预估和冲销。

2.应付、应收模块标准功能的掌握

应付：1.应付的流程

采购申请（需求）报价请求（询价）供应商（来源）报价采购订单接收收款输入发票支付

2.应付包含的模块功能(供应商、发票、付款，银行账户的设置)应收：1.应收的流程

导入发票和人工创建的发票复查并更正数据打印发票发送发票收款过账收款 3.业务处理的方案 4.（1）、业务方案（2）、总账方案

（3）、资产管理方案

（4）、费用报销管理方案（5）主数据管理

（6）、网银接口以及对账管理（7）、内部往来管理（8）、其它关键业务

5.不足 6.期望

1.概述2.Oracle EBS系统学习总结

第二篇：PPT汇报制作要求

“PPT汇报”制作要求

该“PPT” 为公司每个项目的负责人每月向公司汇报其项目的建设情况多媒体汇报的一种形式。其内容分为九个部分（每个项目根据其项目本身建设情况，可进行相应内容篇幅的增减），主要以照片配合简单文字的方式进行制作。因此对照片的拍摄及选择尤为重要，选择的照片必须要有代表性、规范性及合理性。针对其中几个内容篇幅的制作做如下说明：

一、本月工程形象进度情况 1.1、施工场地全景图片

该篇选择的照片为工程每个段面的全景（随工程施工的段面多少相应增减篇幅），同一个段面分月初和月末两张照片进行直观的对比，拍摄照片时须站在同一个位置进行拍摄。

1.2、单元工程（或分项工程）施工图片

该篇为具有代表性单元工程（或分项工程）月初和月末的照片直观对比，篇幅相应增加，如1.3、1.4或1.2×××等。

二、本月完成产值情况及下月计划 2.1、本月计划完成与实际完成产值情况

该篇以图表的形式反应每个项目每个月完成产值情况的对比，“本月实际完成产值”主要为本月月末报的工程进度款的数额。差额=本月计划完成产值-本月实际完成产值。

2.2、差额产生原因分析

该篇主要以文字来简要说明本月差额差生的原因，不论差额为何（如：正值为未完成“本月计划完成产值”、负值为超额完成“本月计划完成产值”）值时都要分析其产生的原因。

三、本月收付款情况 3.3、拟支付工程款（总数）

该篇为所有需支付的分包队伍（或分包商）的月工程款之和。3.3、拟支付工程款（××分包队伍或分包商）

该篇为项目支付某个分包队伍或分包商的月工程款，有多个分包队或分包商相应增加篇幅。

3.4、合同外（或未签合同）工作量工程款支出

合同外工作量工程款支出为项目部与分包队伍或分包商签订的分包合同条款中没有涉及或超出的范围。如：项目部与围堰施工分包商签订的合同条款为：围堰施工轴线一次性为1000m，单价为750元/m。现由于我方原因，想让分包商围堰一次性再增加800m，这增加的800m围堰分包商提出新的单价。

五、安全文明、施工质量情况

该章节所有的篇幅根据工程实际情况相应增加图片，但图片的质量必须有代表性、规范性及合理性。

六、上级领导检查情况

该章节为上级领导（包括参建单位的领导）对工程检查具有代表性的照片，包括检查时有质量缺陷和安全隐患的照片。

八、项目团队建设情况

该篇为新老员工带教、各个岗位配合、岗位人员兼岗及项目领导带班等具有代表性的照片。

上海申鼎市政科技实业有限公司

2015年01月26日

第三篇：8月份PPT汇报内容要求

8月份PPT汇报内容要求

1.渠道经理

1.一、二季度，7月份总体指标达成情况，包括各个产品。

2.1－7月份数据回顾与解读

1)进销存总体分析

2)地区分析

3)渠道分析

4)终端分析

3.促销活动

1)促销活动分析

2)如何开展促销活

4.竞品情况

1)竞品厂家

2)竞品操作规式

3)竞品商业分布与销售量

4)用SWOT分析竞品与前列康，及应对办法。

5.办事处主任要汇报队伍状况

1)人员在岗情况

2)人员能力评估

6.8－12月份工作计划

1)总体指标分解

2)具体达成指标的思路与方法

3)8月份指示与具体行动计划

2.终端经理

1.二季度总体指标的达成情况（包括：维价、陈列、购进等指标，详见考核内容与活动要求）

2.地区城市终端分析

1)地区药店分析

a)地区药店总家数，城区药店总家数

b)地区医保店家数，非医保店家数（分地区分析与城区分析）c)连锁药店家数与社会店家数（分地区分析与城区分析）

2)连锁分析

a)连锁规模分析，连锁总销售额，公司产品销售额，公司各产品销售额与数量

b)连锁家数分析，连锁公司数量，总体门店数量，维价城区门店与非维价城区门店家数。

c)直营店与医保店分析，d)销售量分析：公司前列康在各连锁占比，直营店占比，医保店占比，主城区与非主城区占比

3)社区大店分析

3.竞品分析

1)连锁情况

2)社区大店情况

4.促销分析

5.代表状况

6.8－12月份前列康与新品销售计划

a)前列康销量计划

b)合作目标与方式

c)指标分解

3.终端代表

1)二季度或入职以来的指标完成情况

2)核心门店分析

a)家数分析，连锁门店与社会店家数

b)销售额分析，连锁门店与社会店销售额，分产品 c)重点门店促销活动分析

3)前列康竞品分析

a)竞品厂家

b)销售量

c)价格

d)门店操作方式

4)下一步工作计划

a)前列康销售量分解

b)新品指标达具体分解

4.

第四篇：护理管理学PPT汇报要求

护理管理学PPT汇报要求

1.汇报内容（二选一）

（1）品质圈活动：临床护理管理或学校管理或宿舍管理等。介绍活动主题、目的、过程、效果、感悟。

（2）见习汇报：3次见习的总结汇报、某个见习主题的汇报。介绍见习内容、所见所闻、发现的问题、对问题的思考、提出改进建议、感悟。

2.要求

（1）PPT制作规范，思路清晰，观点明确，有图片或音像资料。

（2）从所发现的众多问题中找出一个突出的问题深入分析，提出可行建议，评价效果。

（3）每组学生都要做PPT汇报的准备，每班抽取1组1人到讲台汇报（可自荐或随机抽），时间15-20分钟。汇报前测试PPT放映是否正常，排练放映时间及汇报效果。

（4）第一张幻灯片上注明汇报主题、小组成员名单，相关链接、文字资料等与PPT打包，文件夹命名注明班级小组名称。

（5）根据汇报内容可穿插角色扮演。

3.评分要点

（1）汇报内容的选择、品质圈活动成效。

（2）思路是否清晰、观点是否正确，理论是否联系实际，发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）PPT制作质量、汇报效果。

4.特别提示

（1）小组成员发挥团队精神共同完成此次汇报，汇报品质圈活动的小组可咨询临床带教老师共同完成。

（2）下周三交职业生涯规划，此项作为个人成绩。

第五篇：初步设计方案汇报PPT内容要求

初步设计汇报—ppt制作内容要点

1、【区位图】—描述道路所在路网范围中的位置，可以用图纸中的区位图或者百度城市路网图中加线注明本次道路位置。

2、【道路现状】—描述拟建或改建道路现状沿线描述，搭配图片。地质条件简明概述。

3、【新建（改造）理念】--通过本项目的实施达到一个什么样的效果，最后进行简要的一个建设必要性总结。

4、【总体规划】--描述路网交通规划，重要接点及其他市政公用设施的规划，文字应简洁扼要，最好搭配总体规划图、地块开发利用的情况。

5、【工程设计】--本项目设计内容概要 ① 项目建设内容

② 道路工程方案：路线、纵断面、横断面、重要接点交通组织。

路线—图文并茂描述，对于平面线性中重要与规划有变化调整的，宜分上下平面图对照介绍，以红粗线表达路线徐徐前进，汇报人需面带笑容及以缓慢慈声语调讲解平面要素重点概要。

纵断面—PPT页码中需要三个内容，一段文字描述搭配平面区位小图和纵断面大图，当纵断面以红色粗线起伏前

进的同时，路线亦在右侧平面路线区位图小图中同步前进。重点概述纵断要素，最大标高和最低标高，道路附件有河流的还需简要介绍最高水位及常水位与道路设计的息息相关情况，对道路无影响则提出无影响。

横断面—本节最好与前面平面路线结合在一起汇报，以路线方案介绍，对沿线各段不同横断面变化搭配图片一并讲解。

路面结构—图文搭配描述机动车道、非机动车道、人行道，简明扼要。

一般路基---描述本项目中清表 路基防护方案处治情况。

软基处理措施—分段提出软基处理措施，简明扼要，有条件搭配软基处理流程工艺图。汇报不必讲述具体工艺流程。汇报人需熟悉软基处理各方案工艺流程以便对付专家评审。

重要接点交通组织—典型交叉口的组织形式，文字描述沿线主 次 支路与本次设计道路相交的渠化方式，图文搭配。③ 排水工程

排水系统图—描述本项目排水走向，何地为地形自然分水岭，设计排水方案的水流终点经过哪些被交路止于何处。

排水横断面—综合管网设置，按规划提，在规划的基础上有优化的需做上下图供专家对比。汇报人需熟悉优化方案的充分理由，与专家对答如流。

排水方案图—排水平面、纵断方案，检查井、雨水口布置情况。不同管径和不用功用的排水管的管材选取，以列表表达，一目了然。④ 交通工程 ⑤ 照片工程 ⑥ 绿化工程 ⑦ 工程概算 ⑧ 环境影响

⑨ 保通工程简要方案

6、总结语—祝福业主所在地经济腾飞类的豪言壮语，明天更加美好言语

7、致词结束语—谢谢、我的汇报结束！感谢各位领导、专家们的聆听，方案中不足的地方请领导、专家们指教。