第一篇：义能煤矿开展创先争优活动点评工作总结
义能煤矿党委开展创先争优活动点评工作总结
二0一一年元月
为贯彻落实中央、省、市委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的有关精神，切实做好创先争优活动领导点评工作，真正树立起“争先锋、做标兵、优快好省建矿井”这一党建品牌，义能煤矿党委根据集团公司党委文件要求，结合矿井建设实际，制定下发了《关于开展基层党组织和党员创先争优活动领导点评工作的安排意见》，积极组织，严格落实，在全矿范围内深入开展了创先争优活动领导点评工作。
统一思想，明确步骤。矿党委高度重视，积极组织，召开了全体党员会议，对创先争优活动点评工作进行安排。会议传达了集团公司党委《关于开展基层党组织和党员创先争优活动领导点评工作的通知》要求，并就义能煤矿如何开展好基层党组织和党员创先争优活动领导点评工作做了具体安排和部署。一是要求全体党员写好点评会议前的书面汇报，总结汇报个人近一段时期参加创先争优活动、践行公开承诺，尤其是在如何紧密联系自身实际，发挥自身特长，推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织等方面的工作情况，以及工作重存在的问题和下一步努力方向。二是召开党员点评会，坚持从实际出发，根据不同岗位、不同职责范围、不同工作基础的实际情况，针对党员特点，加强分类指导，实事求是地肯定成绩，客观公正地指出存在的问题、分析原因，提出今后工作的意见建议，切实增强点评工作的针对性和实效性。三是向群众公开领导点评情况和整改措施，主动接受群众监督。四是以此次领导点评为契机，跟踪问效，建立长效机制，及时解决工作中存在的问题，将领导点评工作与群众评议有机衔接，把整改落实情况作为下一次领导点评和群众评议的重要内容。
广泛发动，逐一点评。元月26日，矿党委组织召开了点评会议。会上，矿机关党支部全体党员逐一汇报了近一时期在创先争优活动中取得的成绩和不足，对今后更好的开展好创先争优活动、做好本职工作提出工作目标和整改措施。支部书记对党员逐一进行点评，实事求是地肯定了成绩，客观公正地指出了存在的 问题、分析原因，提出了今后工作的意见建议。切实针对党员自身存在的不足，指导制定了具体整改措施，帮助党员同志解决困难和问题。会后，党支部以张贴公示的形式，向全矿干部职工公开领导点评情况和整改措施，主动接受群众监督。
做好结合，务求实效。点评工作与安全生产相结合，发挥好党员先锋模范带头作用，以身作则，以整改落实的实际行动抓好各项工作的落实，做到两结合两促进。将点评工作与矿井建设相结合，全体党员严格按照秦董事长提出的优、快、好、省的建矿指导思想，结合秦董事长12月7日重要讲话精神，切实增强中心意识、感恩意识、大局意识、责任意识，严格落实秦董事长提出的矿建总体要求，牢固树立吃大苦、耐大劳、勤俭建矿、艰苦创业的优良传统，大力发扬开拓奉献、追求卓越的裕隆精神，当好裕隆人、做好裕隆事、举好裕隆旗，立足岗位，爱岗敬业，全力全速抓好矿井建设，为集团公司发展作出新的贡献。
第二篇：某某煤矿创先争优活动领导干部点评工作总结
某某煤矿创先争优活动领导干部点评
工作总结
随着创先争优活动的不断深入，某某煤矿创先争优领导小组将领导点评工作纳入日常工作范畴，集思广益，积极想法子、出点子，目标只有一个——就是将领导点评工作与矿井中心工作、日常工作、职工关心的热点难点问题密切结合起来，通过采取会议集中点评、工作现场点评、个别谈话点评、面对面相互点评、背对背意见箱点评、群众点评等模式，将领导点评落实到了各党支部和全体党员，使点评活动取得了一定的成效。
一、点评模式灵活
根据省委创先办《关于在创先争优活动中普遍开展领导干部点评工作的通知》(豫创组发[2010]26号)、《关于在创先争优活动中普遍开展领导干部点评工作的通知》（豫国资党文[2010]33号）以及某某公司相关要求，结合矿井实际，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取灵活多样的点评模式有效推进创先争优活动的深入。
1、组织会议集中点评。一是组织召开了矿领导民主生活会，对领导班子、班子成员进行点评，会上总结成绩充分、提出意见中肯、批评与自我批评到位、查找问题深入、制定整改措施具体，得到与会领导的充分肯定。二是对各支部书记集中点评，从班子团结、工作实效、发挥作用、员工满意度等多个方面，点评支部班子成员和支部书记本人在创先争优活动开展以来所取得的成绩和存在的不足，指缺点不讲情面、摆问题实事求是、提要求切合实际。三是各支部分别召开支部大会，支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、服务意识、发挥作用等方面有实说实、不搞表面文章、不走过场、不怕得罪人。
2、工作现场即时点评。为增强点评的时效性，矿党政领导分别到各党支部去督查指导创先争优工作的开展进度，检查各基层党员在实际工作中的履职情况以及了解和帮助他们解决工作中的实际困难和具体问题。无论是井下还是地面，具体问题具体解决，随时随地现场进行点评，肯定成绩、指出不足，提出要求、给予鼓励。
3、个别谈话重点点评。通过深入各党支部调查了解，对部分党员以个别谈话的方式重点进行了点评。对受到各支部重点推介，能积极支持支部工作，模范带头作用发挥明显，工作成绩表现突出的党员予以肯定，在全矿范围内进行通报表扬；对思想退步，工作懈怠甚至于影响内部团结、阻碍矿井安全生产及和谐稳定的个别党员进行了严厉批评和帮教，帮助其端正了思想态度。
4、党员组织相互点评。为增进组织与组织、组织与党员、党员与党员之间的相互了解，共同进步，矿创先争优领导小组还在全矿范围内倡导开展了党员组织相互点评活动。一是支部与支部之间结成帮扶对子互相点评，从中查找差距共同促进；二是支部点评党员与党员点评支部相结合，达成共识形成互动；三是结对的支部相互邀请对方支部的优秀党员参加本支部的点评会议，汇报事迹启发提高。通过互相学习、查漏补缺和业务交流，区队与区队之间、区队与科室之间的交流渠道通畅了，沟通理解增强了，减少了工作中的推诿扯皮，简化了相互协作的工作程序，提供了相互学习进步的新方法和新思路。
二、点评内容具体
1、党委点评支部组织。我矿于1月16日对24个党支部召开了支部点评会议，结合学习贯彻党的十七届五中全会、省委八届十一次全会精神，煤化集团和某某公司相关会议精神，结合矿党政领导分别到各支部督查指导的情况及各支部组织上报的材料，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”等四个方面要求，以创建四强党组织、争当四优共产党员为主要内容对各支部、支部书记逐个进行点评。对发现的问题不留情、不手软，敢于动真格；对于表现散漫的个别组织予以严厉批评，责令限期整改。同时要求各支部要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础，带头争先创优，促进矿井持续、提升、平稳、和谐发展。
2、职工点评支部组织和党员。在点评的过程中，动员各党支部充分利用“三会一课”、学习活动日、民主生活会等时机，邀请职工点评支部和党员，请他们反映问题、发表意见、指出不足、提出建议。各支部和党员干部能够虚心接受、详细解答、及时解决、认真整改。到目前为止，共接收到职工反映问题150条，切实可行性解决思路95条，为今后支部开展工作、党员发展进步提供了重要依据。
3、支部组织互相点评。在各支部之间采取互相结对子、互相整改、共同进步的支部互评方式，接受对方支部的点评，互相查漏补缺，学习对方优点，互相帮助解决问题。期间，还开展了相互点评竞赛活动和支部联谊活动，有效地促进了各支部之间的和谐发展。
4、支部大会逐个点评党员。矿创先争优领导小组安排各支部于1月中旬分别召开支部大会对全体党员进行逐个点评，各支部书记要在本支部会议上肯定每个党员的成绩，分别指出各个党员的缺点，并要求在党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面查找不足、分析原因、制定措施、认真整改。对个别表现较差的党员干部点名批评，责令其端正态度，改进作风。
5、党员之间互相点评。为了营造各基层组织“创先争优”氛围，动员开展了党员与党员之间的互评互助活动。大力倡导批评与自我批评之风，相互交流，提出建议，极大地融洽了相互关系，增强了支部组织的凝聚力和战斗力。
三、点评效果明显
为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，矿党委专门成立了领导点评工作组，由创先争优领导小组牵头、党政领导为主，制定了领导点评方案，建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全矿形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了矿井各项工作顺利开展，取得了令人欣喜的成果。
1、有效提高了党委班子的号召力 通过领导点评工作的开展，不断探索适合我矿开展创先争优活动的新方法、新路子，带动各党支部、全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了矿党委领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。
2、切实增强了基层组织的凝聚力
领导点评工作促进了我矿全体党员干部思想上的高度统一，各支部积极引导全体党员加强学习，扎实工作，基层党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，支部班子凝聚力明显提高。
3、整体提升了全体党员的思想觉悟
一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、钻研矿井安全生产技能中，关心时事政治、关心并探讨与广大员工密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为职工办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。
4、全面促进了各项工作的整体发展
随着创先争优工作的不断推进，通过领导点评活动的多样化开展，领导班子朝气蓬勃、奋发赶超，不断推进管理创新和技术创新水平，加快矿井安全生产进程，进一步优化人力资源结构，大力营造企业文化氛围，各类矛盾得到了及时有效调解，杜绝防止了安全生产事故，激活了党员干部的思想、提升了广大干部员工的干劲，为矿井各项经营指标的顺利实现打下了坚实基础。
某某煤矿 二〇一二年四月二十日
第三篇：2010创先争优活动点评工作总结
春江区经信局党总支部2010创先争优活动
点评工作总结
按照春江区委创先争优活动领导小组转发《关于印发<关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的指导意见>的通知》的通知（韶浈创先组发[2010]9号）的有关精神，我局认真贯彻执行，根据文件要求和我局实际情况，我局创先争优领导小组将领导点评工作纳入日常工作范畴，集思广益，大家想法子、出点子，目标只有一个——就是将点评工作与中心工作、日常工作、群众关心的热点难点问题牢牢结合起来，采取了会议集中点评、工作现场点评、个别谈话点评、面对面相互点评、背对背意见箱点评、群众点评等模式，将点评落实到了各党支部和全体党员，使点评活动取得了一定的成效。
一、点评模式灵活
根据我局创先争优工作方案，结合区创先争优活动的安排部署，结合实际，具体情况具体对待，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取灵活多样的点评模式有效推进创先争优活动的深入。
1、组织会议集中点评，领导点评工作的基本模式是组织召开会议集中点评。一是组织召开了领导民主生活会，对领导班子、班子成员进行点评，会上总结成绩充分、提出意见中恳、批评与自我批评动真格、查找问题深入、制定整改措施具体，得到与会领导的肯定。二是对各支部部书记集中点评支部班子和支部书记本人在创先争活动开展以来所取得的成绩和存在的不足，从班子团结、工作实效、发挥作用、群众满意等多个方面敢于讲真话、敢于动真格，指缺点不讲情面、摆问题实事求是、提要求切合实际。三是各支部分别召开支部大会，支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面有实说实、对事对人，不搞表面文章、不走过场、不怕得罪人。
2、工作现场即时点评 为增强点评的时效性，党政领导分别到各党支部去督查指导创先争优工作的开展进度，检查各基层党员在实际工作中的履职履责情况以及了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。在我局办公室，企业、在工地、在项目建设现场和扶贫工作中，具体情况具体对待，具体问题具体解决，随时随地现场进行点评，肯定成绩、指出不足，提出要求、给予鼓励。
3、个别谈话重点点评 通过深入各党支部调查了解，对部分党员以个别谈话的模式重点进行了点评。对受到各支部重点推介，能积极支持支部工作，模范带头作用发挥明显，工作成绩的党员予以肯定，在全局范围内进行通报表扬；对在创先争优活动中积极要求上进，努力学习，认真工作，成长进步较快的党员进行思想交流，为他们打气，给他们鼓励支持；对思想退步，游手好闲甚至于影响内部团结、阻碍我局和谐团结发展的个别党员进行了严厉批评和帮教，帮助他改造思想端正态度。
4、党员组织相互点评 为增进组织与组织、组织与党员、党员与党员之间的相互了解，共同进步，创先争优领导小组还在全局党总支范围内倡导开展了党员组织相互点评活动。一是支部与支部之间互相点评，从中查找差距共同促进；二是支部点评党员与党员点评支部相结合，达成共识形成互动；三是支部相互邀请对方支部的优秀党员参加本支部的点评会议，汇报事迹启发提高。通过互相学习、查漏补缺和业务交流，局与局之间、局与工厂企业之间的交流渠道通畅了，沟通理解增强了，减少了工作中的推诿扯皮，简化了相互协作的工作程序，提供了相互学习进步的新方法和新思路。在相互点评过程中，我们还组织倡导了面对面点评模式和背对背点评模式。面对面点评模式就是讲真话、讲直话、讲实话，有什么想法当面锣对面鼓提出来，有则改之，无则加勉。不搞背后使绊子、不搞打击报复、不搞小集体主义。背对背点评则是采取意见箱、匿名信等方式，把一些不好意思的、影响团结的、涉及稳私的、甚或有违反组织原则的意见和建设及时收集并汇报到局党总支部创先争优领导小组进行归纳整理，针对实际情况采取有效方式予以解决。
二、点评内容具体
1、党总支点评支部组织。领导点评创先争优活动中是领导干部和基层联系互动、形成上下“一盘棋”的重要环节，也是推进工作、解决问题的重要手段。于12月16日对9个党支部召开了支部点评会议，依据党政领导分别到各支部督查指导的情况，结合各支部组织上报材料，围绕“服务中心、发挥作用、为民办实事”等三个方面对各支部、支部书记逐个进行点评。对发现的问题不留情、不手软，敢于动真格；对于表现散漫的个别组织予以严厉批评，责令限期整改。同时要求各支部要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础，带头争先创优，促进我局经济持续健康快速发展。
2、群众点评支部组织和党员。在点评的过程中，动员各党支部充分利用组织生活会、集中活动日等时机，邀请群众或群众代表、企业代表、个体工商户等点评支部和党员，请他们反映问题、发表意见、指出不足、提出建议。各支部和党员干部能够虚心接受、详细解答、及时解决、认真整改。到目前为止，共接收到群众反映问题26条，切实可行性解决思路37条，为今后支部开展工作、党员发展进步提供了重要依据。
3、支部组织互相点评。在各支部之间采取互相结对子、互相整改、共同进步的支部互评方式，接受对方支部的点评，互相查漏补缺，学习对方优点，互相帮助解决问题。期间，还开展了相互点评活动和支部联谊活动，有效地形成和促进了支部之间的互争互优、和谐发展。
4、支部大会逐个点评党员。创先争优领导小组安排各支部于12月中旬分别召开支部大会对全体党员进行逐个点评，点评会邀请群众代表参加。各支部书记分别在本支部会议上肯定每个党员的成绩，分别指出各个党员的缺点，并要求在党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面查找不足、分析原因、制定措施、认真整改。对个别表现较差的党员干部点名批评，责令其端正态度，改进作风。
5、党员之间互相点评。为了营造各基层组织“创先争优”氛围，动员开展了党员与党员之间的互评互助活动。大力倡导批评与自我批评之风，相互交流，提出建议，极大地融洽了相互关系，增强了支部组织的凝聚力和战斗力。
三、点评效果明显 为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，局党总支专门成立了领导点评工作组，由创先争优领导小组牵头、党政领导为主，制定了领导点评方案，建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全局党总支部形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了各项工作顺利开展，取得了让人欣喜的成果。
1、有效提高了党总支部的号召力
通过领导点评工作的开展，不断探索适合我局党总支部开展创先争优活动的新方法、新路子，带动各党支部、全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了经信局党总支部的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。
2、切实增强了基层组织的凝聚力
领导点评工作促进了我局党总支部全体党员干部思想上的高度统一，各支部积极引导全体党员加强学习，扎实工作，基层党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，支部班子凝聚力明显提高。
3、整体提升了全体党员的思想觉悟
通过一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部分党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习科学文化知识当中，关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。
4、全面促进了各项工作的整体发展
随着创先争优工作的不断推进，通过领导点评活动的多样化开展，领导班子朝气蓬勃、奋发赶超，不断推进我区产业结构调整，加快产业转型步伐，进一步优化经济环境，我局的各方面呈现一片蓬勃发展的势头。各项工作进展迅速，各类矛盾得到及时有效调解，拓宽了局党总支的路子、激活了党员干部的思想、提升了职员的工作干劲。
春江区经信局党总支部
二0一一年一月十九日
第四篇：义能煤矿选煤厂岗位责任制
厂长岗位责任制
1、对主管业务范围内的安全生产、环境保护工作负全面责任；建立、健全全厂的组织系统，并使其合理化、精简化、效率化，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。
2、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管领导对原煤提升、原煤入洗、设备检修、职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
3、审定安全环保工作规划和计划，有计划解决重大隐患和职业危害，积极创建安全卫生的优良环境。
4、组织制订、修订本厂安全生产、环保的规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。按时完成公司下达的各项任务。
5、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。负责本厂的安全教育与考核工作，积极组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
6、主持本厂召开安全生产工作会议。每月组织一次安全生产、环保工作会议，制定相应作业决策，并组织实施。
7、按煤矿规定与本厂实际需要制定本厂安全环保人员的机构与编制，并报矿上审批。
8、按照上述职责，每年制定厂长安全生产及环保工作计划，逐条落实在当年的工作中。
9、按时完成领导交办的其他工作事项。
洗煤厂党支部书记安全生产责任制
1、认真传达贯彻党和国家“安全第一”的方针、政策、法令及上级有关指示精神，在党支部的集体领导下，负责本单位支部的思想和组织工作，在上级党组织的领导下工作，对上级党组织负责，对本职范围内的监督保证工作负责。
2、抓好党支部的组织建设和思想建设，把“安全第一”的方针作为发展党员的重要依据。
3、按照“四有职工”、“五好班组”、“六好区队”的活动要求，对本单位的安全生产及其它工作进行检查及考核。
4、积极参与组织本单位的安全活动，督促检查本单位行政领导和技术人员上好安全技术课。
5、经常深入现场，检查安全隐患，发现问题，立即组织人员处理，值班时负责详细安排各作业点的安全工作。
6、参加安全大检查，掌握本单位各项指标的完成情况，积极协助本单位行政领导，制定安全生产计划和措施，并按规定参加安全生产会议。
7、协助本单位行政领导，作好职工的安全、技术培训工作。
8、经常深入群众，了解职工的思想动态，对本单位各类违章、违纪人员做好教育、谈心工作，并以身作则、遵章守纪、起表率作用。
9、负责本单位所属“四防”教育，治安保卫、计划生育、纪检工作的督促检查。
10、参加本单位事故的分析、追查、处理工作，并协助制订防范措施，防止同类事故重复发生。
检修队队长岗位责任制
1、负责机械、电气、动力设备、工艺管道及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求。
2、组织对工业建筑、起重机械、施工机具、压力容器及安全装置、洗煤管道、采暖、制冷等设备的定期检查、校验、检测工作。
3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书。
4、按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定。
5、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。
6、负责机动设备事故、检修质量事故和基地施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。
7、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成。
生产队长岗位责任制
1、协助厂部领导，搞好本厂的生产活动，组织好本厂员工转班轮岗工作。
2、搞好本厂的文明生产，严格执行“四无、五不漏”环境的标准。
3、组织落实厂部下达的各项经营指标，并分解到班组，直到每位员工。
4、负责搞好本厂员工安全及技术督导工作。
5、对车间的设备要精心保养，努力提高设备的利用率。
6、定期召开岗位技术交流会以及生产总结会。
7、搞好车间的精神文明建设，创建文明班组。
8、检查和监督洗煤煤质。
9、完成厂部下达的其它生产任务。
班长岗位责任制
1、熟悉本厂生产工艺系统和设备运转情况。
2、带领全班职工积极主动完成厂下达的各种工作任务。
3、传达并落实矿上及厂部下达的有关文件会议精神，组织职工学习本厂的厂纪厂规，带头遵守本厂的各项规章制度。
4、上班期间不断对各岗位的工作情况和劳动纪律情况进行检查，确保安全生产。
5、负责检查落实本车间内外文明生产及环境卫生。
6、负责协调各产品质量的控制，保证产品的合格率。
7、负责做好交接班程序，并将交接班的各项纪律填写清楚。
8、负责制定本班的各项考核及管理制度并实施有效。
9、负责每班召开班前、班后会。
生产统计员岗位责任制
1、做好职工工时记录，上报当日人员出勤情况。
2、负责物质材料的汇总，统计有关原始记录等资料，掌握所有的一手资料，核对有关原始记录是否真实，按时深入车间调查核实各项生产成本项目的真实情况。
3、负责全厂工作人员的考勤管理，业绩考核管理，以及各车间，工作情况的信息收集管理，做好记录。
4、根据各部门上报的统计资料以收集的信息资料，进行统计核算。负责全厂其他方面的统计业务，以及编制相关的统计报表，做到核实准确、确保真实。
5、搞好办公室及环境区内的卫生，必须干净、整洁、无积尘、无杂物。
6、做好办公用品的领用，记账工作、保证账目清楚、出入平衡，确保帐、长、物三对齐。办公用品必须使用得当、杜绝浪费。
7、努力完成厂部交给的其它工作。
集控员岗位责任制
1、具备组织和指挥生产能力，熟悉生产管理及技术。
2、熟悉本厂提煤与选煤工艺流程，各主要岗位的作用和各主要设备的操作规程。
3、能对生产中出现的问题，做出正确的判断和及时协调处理。
4、熟练掌握集控室安装的通讯、集控、自控设备等的工作原理及操作方法，充分发挥其应有作用。
5、上岗时，按规定穿好工作服及劳动保护用品。
6、能熟练填写并运用各种生产图表，做好生产记录，积累原始资料，为生产管理服务。
7、负责每班的产量、质量和生产消耗材料的统计工作。
8、完成厂领导交办的其它工作。
原料采样岗位责任制
1、在分管化验室副厂长的指导下，负责内部，外销煤的采样工作。
2、工作中严格执行二程一制（即安全规程、操作规程、岗位责任制）。
3、熟悉掌握各种原料采取方法及操作程序，确保采样的准确性、代表性、做到公平、公正、合理。
4、按照规程认真采取各种煤样，不得出现误采、漏采。
5、负责管理所采取的煤样，不得出现试样被污染现象；而使检验失准。
6、本着公平、公正、合理的原则，在坚持采样工作独立的同时，继续接受公司其他部门监督检查。
7、了解各种煤样的物化性质，积极参加厂部和化验室组织的业务知识和操作技能的培训学习。
8、认真填写交接班记录，正确使用和维护各种设备及工具。
皮带工岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，牢固树立“安全第一”的思想。
2、熟知本岗位设备的安全技术操作规程，并认真执行。
3、生产过程中要认真负责，发现问题及时汇报并处理，保证生产的顺利运转。
4、检查各部轴承和减速机的润滑情况要及时注油。
5、要听从集控司机指挥，起停之前应主动与集控司机联系，真正做到“三不伤害”。
6、严格执行巡回检查制度，及时调整皮带机机头、机尾跑偏现象。
二楼岗位工岗位责任制
1、掌握离心机、磁选机、原煤破碎机的基本工作原理，本作业的工艺作用。
2、熟悉本岗位各种管线布置，懂得本岗位各仪表的使用。
3、设备在启动时，应先检查其油位，油质是否正常。严禁重载启动，空载启动后，待设备运转正常后方可打集控并通知集控室。
4、运转中，随时检查原煤破碎机是否通畅，严禁铁器、杂物进入原煤破碎机，以免损坏设备，发现堵压，立即停机检查处理。及时清理排料口积存的介质和磁选机滚筒压皮上的煤泥，注意滚筒间隙及滚筒内有无杂物，以防止损坏滚筒，当发现入料中有大块煤粒时，应通知脱介筛司机，检查筛板有无损坏。运行时，密切注意离心液管是否堵塞，筛篮是否损坏，离心液是否跑粗，并做出相应防范措施，原煤破碎机有无卡堵，缺油。
5、停车后认真做好设备的各项清理工作，同时做好记录。
6、协助检修人员维修本岗位设备，并负责验收工作。
7、搞好环境卫生，做好交接班工作。
压滤司机岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
2、岗位司机必须严格按操作规程进行工作，随时注意设备运行状况，观察液压泵站的油位及系统的工作情况，按时进行巡回检查，发现问题立即处理，不能处理的异常现象，要立即汇报并填写好记录。
3、严格执行各种规章制度，精心操作保证设备的安全运行，不出责任事故。
4、必须熟悉设备构造及设备工作原理，做到“三知”（知设备结构，知设备性能，知安全设施原理）、“三会”（会操作、会排除一般故障、会保养）。
5、爱护设备，精心保养，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。
6、认真填写好各种记录，并严格执行现场交接班制度。
7、搞好环境卫生，做好交接班工作。
脱介筛岗位责任制
1、熟悉本作业的工艺作业，处理煤炭加工性质及产品指数。
2、熟悉本岗位筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征。
3、了解本岗位有关的煤，水管路布置，生产中能正确操作使用。
4、开机前，应检查筛面和前后溜漕，不应有积煤或堵塞，筛子不得带负荷开车。
5、运转中，注意激振器的工作情况，密切注意轴承温度，发现问题及时处理。
6、脱介用振动筛，要调节好喷头的压力和水量以提高其清洗的效果。
7、停机后检查，清理筛面，做好维护保养工作，搞好环境卫生，做好交接班工作。
8、停机后，检查筛板磨损情况，并测出筛缝实际数据，并留有记录。如有异常，及时上报车间，同时检查筛板见缝隙，严禁“跑粗”现象。
9、设备运转中，认真观察弧形筛的“窜料”情况，停车后及时翻转，保证弧形筛脱介效果。同时观察喷水喷头有无堵塞，若有堵塞，停车后及时处理。
10、协助检修人员维修本岗位的设备，同时做好验收工作。
原煤分级筛司机岗位责任制
1、熟悉本岗作业的工艺作用，处理煤炭的加工性质及产品指标。
2、熟悉本岗位筛分机的工作原理：性能、结构、技术特征。
3、开机前，应检查筛面的前后溜槽，不应有积煤和堵塞，筛子不得带负荷开车。
5、运转中注意传动部分的工作情况，密切注意轴承温度及三角带的工作状态，发现问题及时处理。
6、停机后，检查、清理筛面，做好维护保养工作，搞好环境卫生，做好交接班工作。
选矸工岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
2、不因本岗位而影响洗煤厂设备正常生产。
3、生产期间认真工作，保证矸石挑拣。
4、停车后认真打扫卫生。
5、服从管理，积极参与岗位外的劳动。
给煤机司机岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。
2、了解所属给煤机的原理，本作业的工艺作用。
3、掌握所属机械、电气设备的构造，技术特征，零部件的名称和作用，维护保养方法和有关电气基本知识。
4、熟悉掌握设备性能，负责搞好设备和责任区的文明生产。
5、严格遵守操作规程和规章制度，配合维护工搞好设备维修工作。
6、掌握设备运转情况，按时进行巡回检查，保持设备完好状态。
7、司机有权拒绝违章指挥。
第五篇：创先争优领导点评活动开展情况汇报
创先争优领导点评活动开展情况汇报
作者：未知 资料来源：wangluo 点击数：
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创先争优领导点评活动开展情况汇报
根据厂党委《关于推进创先争优活动深入开展切实做好当前几项重点工作的通知》要求，xx管理部党总支认真组织开展领导点评活动，现将开展情况汇报如下：
一、明确责任主体 认真准备点评活动
为使领导点评活动有效开展，管理部党总支认真按照活动要求，明确点评责任主体，积极收集各类信息，扎实做好领导点评活动的准备工作。总支书记通过班子碰头会、旬度会、党群例会以及到井区现场调研的方式，详细了解班子成员和党支部在争优创先活动开展期间，立足自身实际情况，解决生产实际问题和落实履行承诺情况。党支部书记对本支部党员发挥党员先锋模范作用，带领周围群众履行岗位职责，落实“党员身边无违章、党员身边无欠产”要求的执行情况进行了解，为开展点评活动打好基础。
二、多种形式点评 注重推动中心工作
管理部党总支认真按照领导点评活动要求，分两个层面进行点评活动。
9月29日，管理部党总支以召开专题会的形式，由总支书记对管理部领导班子成员和党支部进行点评。对班子成员的点评，重点针对班子成员围绕原油生产、安全环保、维护稳定等中心工作，参加创先争优活动情况、履行公开承诺情况、廉洁自律情况以及解决员工关心的问题等方面进行点评。对党支部的点评，重点是井区班子建设情况、支部公开承诺完成情况、“六好党支部”创建情况和民主管理，解决员工关心的热点、难点问题等方面开展点评。党支部对普通党员的点评，采取班前会、碰头会以及现场会等方式，主要从执行岗位职责情况、履行公开承诺情况以及发挥党员先锋模范作用，带领周围群众做到“党员身边无违章、党员身边无欠产”情况进行点评。
整个点评活动共填写《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》9份，完成了对4名班子成员、5个党支部、51名党员的点评，做到了领导点评全覆盖。
三、梳理点评成果 制订下步努力方向
通过本次点评，管理部党总支对前期创先争优活动开展情况进行了一次盘点。认为管理部在前期的活动主要有以下几个方面的成果。一是“数字党建”试点工作开展顺利，目前已完成管理部QQ群、党总支博客和56贴吧员工讨论区等网络工作、学习的平台，并且在xx井区开展把支部建在网上试点。二是为四个综合井区配备了24具健身器材。
4590 更新时间：2010-10-19 22:32:44
三是以基层建设工作为统领，涵盖管理部各路工作，加强精细化管理，对月度考核指标进行优化，使管理部基层建设工作得到有效推进，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精细化管理方面，主要从员工思想的精细化管理和现场精细化管理两个方面做工作，把全体员工按照“骨干员工、隐性员工、关系员工、问题员工”进行区分，细分人群，制订应对措施，并有针对不同人群开展思想工作教育，为管理部的良性运行提供思想保障。在现场精细化管理方面，重点在标准操作程序的执行，目视管理标准执行，精细注水管理等方面加强管理，进一步提升综合井区现场管理水平。
管理部根据此次点评结果，从生产运行、员工生活、后勤服务等方面入手，制定下步工作重点。第一，针对具体工作实际，对单位在生产过程中突出问题组织员工进行讨论，确定解决方案，使广大党员进一步明白自己该干什么、怎么干，达到提高工作实效性的效果。第二，在全体员工中，树立坚决完成原油生产任务的意识，确保完成全年原油生产任务，力争做到超产，为我厂完成全年原油生产任务贡献力量；第三，提倡管理部班子成员构建“内部和谐”和“外部和谐”双重和谐的必要性，要创造一个“内部和谐”的班子队伍，所有成员要团结一致、尽心尽力的为管理部的发展而努力奋斗。尤其是在外协工作方面要创造一个和谐的外部环境，才能为管理部的和谐发展奠定基础。第四，以人为本，关爱员工，班子成员要利用各类渠道增进与员工之间的交流和接触的机会，要关心员工生活，尽力去解决和帮助员工遇到的各种困难，增强员工的归属感，增强组织的凝聚力。第五，针对管理部各综合井区区块较为分散的地理特征，要求各综合井区根据各自的实际，发展属于自己的井区特色及发展理念，寻找适合自己的发展之路。
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