2014年上半年开发及工程部工作总结7.31

第一篇：2014年上半年开发及工程部工作总结7.31

开发及工程部半年度工作总结

(截至2014年7月30日)

2014年是广州钢铁博汇商务区开发建设元年，开发及工程部上半年在上级领导的正确领导及各兄弟部门的大力支持下，克服技术力量、管理经验和人员配备不足等不利因素，全力以赴，勇往直前，积极推进商务区工程建设和项目报批报建工作，并取得了较为显著的成效。下面针对上半年的工作情况及下半年的工作计划进行汇报。

第一部分 上半年工作总结

上半年，开发及工程部的重点工作主要包括开发管理和工程管理两个方面工作。

一、开发管理方面

在开发管理方面，开发及工程部上半年主要围绕着《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》和《房地产权证》等“四证”的办理开展工作。

（一）《建设工程规划许可证》办理

为了实现按照建筑物不同的工程节点分批进行规划验收和办理预售证，我部将商务区一期项目划分成A1-A6、A7&A10、C1-C2、B1和C5等五个规划案进行报建，细分报建有利于产品的销售和资金回笼，但对于规划报建工作而言，其工作难度和强度却较合并为一个案报建增加了数倍。2014年1月27日，我部将5个报建案递交萝岗区规划局，在此后的4个多月里不断重复着改图——改放线册——递案的流程，每个案都经历了几轮的修改，直至6月6日终将五个《工程规划许可证》全部办结；

（二）《建筑工程施工许可证》办理

1、申请临时施工复函

为确保合法施工，我部多次与区建设局沟通，最终取得区建设局的支持，同意商务区一期主体标段施工继续沿用基坑标段的临时施工许可，同时将有效期延期至2014年8月31日，确保了6月下旬主体工程的顺利开工。

2、《施工许可证》的办理工作

根据工程施工合同的约定，《施工许可证》由施工单位负责办理。为加快办证速度，打提前量，我部于3月初即开始着手准备办理《施工许可证》的相关工作，并制定了相关的工作计划表。截止目前已基本完成了大部分材料的准备工作，包括填报施工许可证申请表、《建设工程质量安全监督登记表》、土地证、规划许可证、中标通知书、银行存款证明、绿建和节能审查备案等，城市配套建设费、劳动保险金和新型墙体材料专项基金已取得缴款通知书，等缴款的专项请示批准后即可缴交相关费用。

由于商务区主体标的《施工总承包合同》尚未签订，无法进行施工合同备案，导致目前无法递交《建筑工程施工许可证》的申请材料。合同备案需15天时间，递交材料后还需一周时间审查材料。因此，如8月5日前双方合同不能签订，8月31日前将无法取得施工许可证，因前期取得的临时施工许可有效期至8月31日，如不能在此期限前取得正式的《施工许可证》，此后商务区项目又将处于无证施工的被动局面。因此希望能尽快完成合同签订工作。

（三）《商品房预售许可证》办理

根据《商品房预售许可证》的办事指南，申办材料包括27项内容，涉及到销售方案、销售价格备案、物业维修基金、物业管理合同、预售款专用账户等等多方面材料，按照事业部之前确定的《商品房预 售许可证》申办由开发部牵头，会同营销部、物业部、财务部和办公室等部门一起完成的原则，在3月下旬，我部申办材料进行了梳理并进行了分工。截止目前，已完成开发资质证书申办、商品房预售专户证明、建设工程报建审核书等13项材料准备工作，剩余材料目前正在准备过程中。影响进度的主要因素包括以下几个方面：

（1）工程节点和办证节点的影响

根据《商品房预售许可证》申办要求，七层以下建筑须达到主体工程封顶后才具备预售许可证申请条件，为实现10月份销售的目标，我部此前一直按8月底A1-A6主体封顶来要求施工单位赶进度。但从目前的进度来看，8月底全部封顶的难度非常大，预计最快8月10日才能将A1-A6全部地梁完成，按每周1层的速度，估计全部封顶时间在9月初。封顶后才能在阳光家缘网上申请项目概况审核、房产预测绘和出具预测绘成果报告等工作；

另外，办理项目概况时需要开发商网上填报国土证、规划许可证、施工许可证等信息，而根据刚才《施工许可证》的办证进度分析，8月底能否取得《施工许可证》尚存在一定的不确定性。因此，无论是工程封顶节点还是《施工许可证》的办理节点都会对《预售许可证》的申办带来影响，各环节稍有差池即影响到《预售许可证》的办理进度。

（2）地名及路名备案的影响

根据申办《商品房预售许可证》递交资料的要求，需要提供民政局地名办关于地名（小区名）和路名备案的批复文件。由于前期地名及路名的命名历程较为曲折，直至7月中旬才确定命名方案，7月15日，我部将申请材料递交民政局，16日民政局查看现场，7月22日转到市民政局审批。正常情况下8月15日可取得批复文件。上午和 市地名办联系，他们的意见是我们“广州钢铁博汇展贸中心”的地名需要调整，具体情况下周一再和我们联系。

（3）物业管理公司招标工作的影响

2014年4月1日,广州市正式出台《广州市物业管理暂行办法》, 《办法》明确规定,前期物业管理应以公开招投标方式选聘物业服务企业,禁止开发建设单位私自与关联企业签订合同，第六十四条规定,“建设单位应当在领取《商品房预售许可证》之前,以公开招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业进行前期物业管理服务,并书面签订前期物业服务合同。据了解，从招标备案到完成物业管理公司招标工作至少需要40天时间，而招标备案工作须在取得地名办批复文件后才能递交申办材料，因此，如果8月15日能够取得地名备案的话，最快9月底才能完成物业管理公司的招标工作。

综上所述，在各项工作都顺利的情况下，最快10中旬可以《商品房预售许可证》。

（四）地上建筑物《房地产权证》办理

上半年，地上建筑物确权工作主要完成了以下几个方面内容：

1、完成西基路2号、133号和轧钢路19号、108号等四个新门牌批复；

2、完成园区第一批3个地块上盖物的房产证的办理,分别是穗字第0550019925号、0550016345号和0550016346号；

3、AG0313029-5地块建筑物确权，在递交确权资料后，房管所认为该地块属于商业地块，其地上建筑物办理房产证必须通过阳光家缘网进行登记备案，登记备案的前提是需要我司整个商务区楼群（片区）进行命名审核通过后，方可进行阳光家缘登记备案;因此，目前也是再等地名备案批复。

3、AG0313029-2地块此前由于缺少四栋建筑的历史报建资料被退案，经请示集团领导，现剔除缺少历史资料的四栋建筑后再重新整理材料递案，申请确权。

二、工程管理方面工作

（一）商务区一期基坑和桩基础工程

1、工程进展情况

基坑和桩基础工程2013年10月底开工，由于合同签订以及各种证件办理等原因，工程先后经历开工、停工、复工等事件，1月22日取得提前施工复函。此后又受春节长假影响，直到节后才陆续恢复施工，截至目前，除计划预留作为承台出土通道的少量土方外，基坑和桩基础工程已经全部完成。

2、实际工程进度与网络进度计划差异及其成因

基坑和桩基础工程实际进度对比网络进度计划落后约40天，原因主要包括以下几方面内容：

（1）环评过程中由于商务区红线内土壤重金属超标，被迫增加了加密监测和协调的工作，环评通过的时间较原计划推迟了将近半年，直至12月30日才取得《广州市环境保护局关于广州钢铁博汇项目环境影响报告书的批复》（穗环管影【2013】80号）。由此导致整个项目的修详规报批、初步设计审查、工程开标等相关的工作全部推延。

（2）基坑和桩基础工程招标时采用的方案图纸，清单为模拟清单，招标后需要完善和深化设计图纸，而且需要进行桩基础施工图审查和基坑的专项审查；施工图审查和基坑的专项审查获得批复文件后才能办理提前施工申请，因此获得施工许可的进度较预期延迟，直至2014年1月22日才取得《关于广州钢铁博汇项目商务区一期基坑和桩基工程提前施工的复函》（穗开建函【2014】51号）。（3）春节放假，施工工人返工时间比较晚，耽误复工时间；（4）整个上半年雨水较多，特别是5月份连续20多天的降雨对现场露天作业影响非常大；同时，由于连续降雨，造成基坑泡水，重力式挡墙搅拌桩达到设计强度的时间比预期要长，影响土方开挖；

（5）工程款支付严重滞后，截至目前，基坑标段的工程基本结束，而施工单位4月份的进度款现在还未付完，主体工程已经开工一个月，预付款也未支付，资金问题对工程进度的影响较大，希望能够引起事业部及集团领导足够的重视，尽快解决资金支付过程中存在的问题，以确保主体工程各个工程节点的顺利完成。

（二）代管代建工程

1、餐厅装修工程

目前博汇餐厅软硬装工程已经验收，消防验收工作正在提交验收资料到萝岗区消防窗口。计划8月初基本具备使用条件。2、5月份完成原珠钢金兴办公楼装修为财务中心和加建围墙等零星项目，7月份正式投入使用。3、3月份完成物流事业部办公楼装修工程验收工作，4月份正式交付使用。

4、完成仓储F场改造为露天钢材堆场，并交付物流事业部使用。

5、完成其他零星工程，如金博围墙坍塌的修建等。

（三）商务区一期主体标段施工招标和工程管理方面工作 1、1月24日完成一期施工总承包招标资格预审工作.2、从去年11月份开始至今年5月份，对一期施工总承包工程量清单进行审核，与清单编制单位和造价单位一起共完成7稿清单，5月份进行招标控制价和工程量清单备案工作。3、6月6日在广州公共资源交易中心进行开标和评标工作，并 于6月13日公示完毕，中标单位为广州机施建设集团有限公司。

4、经过近半年的合同谈判、修改、会签、报批和过会，7月31日终于确定合同条款并开始走OA报批流程。5、6月底，商务区主体标段的A1~A6栋以及C1C2栋基坑工程正式开工，截止2014年7月23日，已完成A1~A6栋承台和地梁开挖、垫层浇筑，A7A10基坑土方和承台土方开挖，B1C5基坑土方开挖、承台砖胎膜砌筑和垫层换填，C1C2基坑搅拌桩施工完成80%。

第二部分 下半年工作计划

一、开发管理方面的工作计划

（一）《建筑工程施工许可证》办理工作计划

继续跟进施工合同签订及相关政府行政事业性收费缴费等工作，力争8月31日前取得施工许可证。

（二）《商品房预售许可证》办理工作计划

《商品房预售许可证》申办工作是一项系统工程，除工程节点的配合外，销售、物业以及财务等方面的工作配合与否，同样影响到办证的进展情况。因此，我部下半年这方面的工作计划是继续加强与各配合部门的沟通，一起研究分析各项工作的具体要求，以提高各项材料的准备速度，力争尽早取得《商品房预售许可证》，确保营销节点和2014年的销售目标。

（三）地上建筑物《房地产权证》办理工作计划

上半年，珠钢原已办理过房产证部分的上盖物确权工作基本结束，因此，下半年的工作重点是原来珠钢曾经报建，但未取得房产证的第二批建筑（如码头成品库等）以及涉及到违章建筑的第三批建筑物（如营销中心等）的确权工作，下半年力争将第二批建筑物的确权工作完 成，第三批建筑物能够通过与国土、规划、建设和城管等部门的沟通，有较为明确的确权办理路径。

二、工程管理方面的工作计划

（一）基坑和桩基础工程

1、按计划在7月底完成基坑土方开挖，全面完成基坑和桩基础工程。

2、办理基坑和桩基础工程验收手续，移交给后续工程；

3、办理基坑和桩基础工程竣工结算工作。

（二）一期施工总承包工程

1、办理施工图审查备案

2、办理施工许可证，缴纳各种基金；

3、组织施工图图纸会审工作；

4、审批总承包工程总体施工组织设计方案和施工网络计划；

5、组织协调A1-A6栋和C1C2栋的施工管理工作，确保销售计划按时开盘；

6、办理质量安全监督工作；

7、组织协调其他分项工程开工；

8、办理消防报建手续；

9、办理永久用水和永久用电工作；

10、组织协调商铺开盘；

11、日常施工现场管理，协调施工现场遇到的各种问题；

12、审批办理施工现场工作联系单以及月度进度款审批；

13、、组织进行各项进场材料的考察和审批工作。

14、协调和处理相关政府职能部门的关系：如城管、街道、派出所、建设局、规划局、质监站、区水务局、环保局、供电局和淤泥所 等。

三、下半年存在的困难

众所周知，工程建设的进度有赖于资金推动，及时支付进度款是保证工程项目按照节点计划顺利完成的关键，从前几个月的实际付款情况来看，进度款支付不是很理想，进度款付款时间较工程实际完成时间基本滞后2～3个月以上。因此，在商务区主体工程施工阶段，为确保各重要工程节点，我部建议公司能够建立安全、高效的工程款审批制度和支付流程。

尽管2014年时间过半，上半年的任务完成不是很理想，但考虑到项目前期工作以及基坑工程施工充满了太多不确定因素，正是这些不确定性导致了许多工作节点被迫向后推延。随着项目前期工作及基坑施工的结束，我们逐步走出泥潭，后续工作将处于可控状态，因此，只要资金、人员到位，大家众志成城，齐心协力，一定能够将之前浪费的时间抢回来，2014年全年的生产经营目标必定能够实现。

开发及工程部 2014年8月1日

第二篇：xxxx年工程部工作总结

xxxx年工程部工作总结

xxxx年在公司的正确领导下，在各部门的鼎力配合下，在工程部全体员工的积极努力下，工程部基本完成了公司交办的各项工作任务。xxxx年是工程部大踏步前进的一年，是项目工程做大、做强的一年。按照公司的工作部署，现将全年工作总结如下：

一、完成主要工作任务

(一)xx楼工程：

①加压泵房，车库土建工程；

②给水加压设备，暖通加压设备，消防给水加压设备安装调试；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，围栏工程；

⑤园区硬铺装，道路铺装工程，园区亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#楼、4#楼、7#楼、9#楼、10#楼主体工程；

②1#楼~10#楼内外装饰工程；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，监控系统工程；/

5⑤景观工程：柏油路铺设，硬化铺装，园区亮化，种植土

回填，大树栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及单体规划，竖向规划，管线规划；

②图纸设计、审查，消防审查，环保评估，施工单位确定、合同报批；

③地质勘查；

④三通一平；

⑤1#楼~6#楼、9-1#楼~9-3#楼基础工程。

二、具体做法

(一)提倡“团队精神”是项目成功的保证：

项目的成功即做好一个项目，不是一个人能够完成的，必须集合大家的智慧。靠集体的努力才能做好，因此在工作中要提倡“团队精神”。让工程部所有员工能够在一个和谐、团结的气氛中心情愉快的工作。多表扬、多鼓励、少批评，充分调动每一个人主动工作的热情，挖掘他们的智慧和创造性。树立全局观念，让每个人都站在公司的角度想问题，相互配合工作。只有心往一块想，劲往一块用，建立一个敢打敢拼的团队，才能圆满的完成公司交办的各项工作任务。

(二)落实管理制度是项目成功的关键：

规章制度是维护公司正常秩序，保证公司正常运转的有效手段，是管理者指挥的依据。监督控制的标准，员工行为的规

范，工程管理中全面落实公司各项规章制度，同时执行制度坚决不手软。通过落实规章制度达到规范化、科学化、制度化管理的目的。

(三)落实责任、分工不分家：

明确职责范围，做到每个人分工明确，即落实责任，自己分管的工作自己处理。领导不随意包办，但要监督管理，让每个人都有责任、有权利，同时工程部又是一个整体，分工不分家。

对监理人员也要让他们有职、有权，充分调动他们的工作积极性，同时加强管理监督，对他们做到心中有数，不放任自流，让他们按甲方的意图开展工作。

(四)施工管理工作

1、按照设计文件、设计图纸、国家的规范和标准全面做好管理工作。全面落实施工现场管理制度，即《施工现场管理总则》、《施工现场进度管理制度》、《施工现场质量管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场用电管理制度》、《施工现场文明施工管理制度》、《施工现场外配套管理制度》、《施工现场甲指材料管理制度》、《施工现场监理管理制度》如期达到抓好质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理和各方面协调工作。

2、重点突出质量管理和进度管理：

（1）、坚持工作例会制度

①晚碰头会——每次十五分钟，对当日工作进行汇报，各专业进行交流沟通，即做到日清；

②周例会——每周一次例会，对前一周工作进行总结，对第二周工作进行安排，即能有效掌握工地全面情况，为工程管理决策提供第一手资料。

（2）、坚持技术交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在会议上进行技术交底。对设计要求、施工要求、质量标准、技术措施进行详细的布置，严格按照施工图纸、设计说明和施工规范施工。

（3）、坚持重点部位验收制度：凡影响到工程结构及安全使用的隐蔽验收部位、分项工程评定、专项验收工作等各分管专业人员必须到现场验收，并签署验收意见。

（4）、检查建筑材料报验制度：所有材料，配件和设备都必须有合格证并通过质监部门检验合格后方可使用，同时必须符合“甲指”规定，由各分管专业人员亲自到现场验收，并签署验收意见。

（5）、检查工序交接检验制度：严格工序交接制度，凡是上一道工序转到下道工序必须经有关专业人员检验，合格后方可移交，有效控制工序施工质量。

（6）、检查设计变更制度：工程变更严格按照设计文件执行，按照设计变更联系单落实，保证设计变更有根有据。

（7）、坚持日巡视制度：工程部各管理人员每日必须根据

自己所管专业及所辖项目进行巡视检查。至少每日检查四次，发现问题立即处理，并做好记录。

（8）、加强“建筑质量通病”的施工管理工作：“建筑质量通病”是造成业主投诉的主要原因，也是造成业主对开发商不满的主要原因之一。因此在翡翠明珠项目一期工程管理中突出对“建筑质量通病”的管理和防治工作。

总之，2009年工程部工作取得的成绩离不开总公司领导的关怀，离不开项目经理xxx同志的正确领导，同时也是工程部全体员工共同努力奋斗的结果。当然，工程部也有许多不足之处，如：员工的管理水平、基本素质有待加强培训，各项规章制度需要进一步落实，团队精神需要更好的树立和发扬，爱岗敬业精神需要进一步提倡，技术水平、业务能力需要进一步提高等等。

以上总结，请批评指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第三篇：xx年建筑工程部工作总结

xx年建筑工程部工作总结

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xx年建筑工程部工作总结

随着时间的流逝，xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、（10、14、15）、11层,高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层xx月31工程竣工，高层xx月xx日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制基础工程：　　1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。

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第四篇：xx年公司工程部工作总结

xx年公司工程部工作总结

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xx年公司工程部工作总结

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了xx公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对xx的工作进行简单的工作总结。

一、主要工作项目：

1、xx年元月至xx年xx月，完成中银店消防设备的更换工作。

2、xx年4至xx月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。

3、xx年xx月至xx月份，完成河津区香江店的装修项目。

4、开始建立超市装修标准。

二、工作进步点：

xx年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。

三、工作问题点：

1、执行过程的管理与协调力欠缺。

如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。

2、项目计划期工作细化不够。

如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。

3、新信息收集与工作改进主动性不足

对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。

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第五篇：xx年商场工程部年终工作总结

xx年商场工程部年终工作总结

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xx年商场工程部年终工作总结

xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部xx年的工作总结如下：

一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作

企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在xx年中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

二、对一零年工作的具体回顾

⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。

⑵今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。

⑶xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。

⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。

⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。

三、在工作中节能降耗

⑴广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。

⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xx万元，广告租赁费：xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。

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