2008年质量工作总结（优秀范文五篇）

第一篇：2008年质量工作总结

2008年质量技术总结

质 量 技 术 总 结

2008年是哈尔滨绕城公路东北段D1合同段质量、进度齐抓共管的关键一年，项目部在公司领导的正确领导和大力支持下，上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外展学优，确保了今年生产目标的实现。自开工以来，完成混凝土31839立方，制件3622组，合格率100%；完成土方填筑70000多立方，抽样860处，合格率99.8%；砂浆试件8组，合格率100%。

由于今年2月份的自然灾害造成隧道坍塌事故，对我项目部的生产、生活造成了很大的负面影响，经过公司领导的正确指引和项目领导的不懈写努力，于五月份生产工作才大面积展开，在此期间，项目上开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理活动，历经几次质量活动会议彻底克服低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。对所有参建人员进行大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是安全、就是生命”等新的质量管理理念。质量管理工作自下半年逐步成熟。做法如下：

1、完善、细化各种技术质量规章制度

为保证工程顺利进行和创优目标的实现，制定了《工程质量管理办法》、《工程质量奖罚实施细则》，编写了《施工组织设计》和隧道工程作业指导书，下发各施工工班，指导、规范工程施工。

2008年质量技术总结

2、建立健全质量保证体系

为了加强质量管理体制工作，强化安全质量意识，成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各部、室负责人及各项目部经理为成员的质量管理领导小组。设有专职质检工程师3名，质检工程师天天跟班作业，使整个过程处于受控状态。根据工程特点成立QC小组，实行质量管理。

3、严把材料关

使用合格材料是保证工程质量的前提。进场材料不但要有出厂合格证，并按规定复试合格后再进场，严把材料质量关。一年来，我们共检测砂样86次，石样99次，水泥95次个，钢材112次，型钢22次，焊接74次，杜绝了不合格材料进入施工料厂和不合格产品使用在工程中。

4、领导高度重视质量工作

领导班子始终把质量工作放在首位，项目经理、总工坚持天天上现场抓质量，技术质量部人员住工地检查、指导施工。发现问题抓住不放，直至解决为止。为了加强质量责任感，对职工进行质量安全教育。项目部领导支持质检人员的工作，使他们有职有权。

5、下大力度做好工艺控制

在隧道开挖及初期支护中严格按试验参数进行施工，隧道施工严格按照“短进尺、强支护、早衬砌，稳步前进”的原则进行。根据不同地质段落采取不同的开挖方法和支护类

2008年质量技术总结

型。

在混凝土施工中，严把混凝土计量、搅拌、运输、振捣、养生、拆模六道工序。保证了混凝土的整体质量。

6、实行奖优罚劣

坚持每月至少发一次质量通报，一季度进行一次优质工程评定，对优质工程进行奖励。违章作业、质量低劣工点除责令返工外，还要进行罚款。

7、及时整理技术质量资料

技术资料是施工过程的原始记录，是编制竣工资料的依据。项目部都配备了专职技术资料员，负责技术资料的管理。技术资料与工程施工同步，做到了填写及时、清晰、工整、完善、手续完备。

一年来尽管质量工作取得了一定成绩，但也存在一定的问题：

1、浅埋大跨度土质隧道施工在我国是首例，由于地质情况复杂多变，没有现成的经验可以借鉴，我项目部只能在施工中不断摸索优化施工方案和工艺，有时难免要走一些弯路。

2、施工技术人员多为学员，施工实践少，缺少质量控制超前主动意识。有时质量控制有些被动。管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不够严格、不够规范，同时对质量问题缺乏预判能

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力。

3、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。

4、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的灵活调整。

经过一年的摸索施工，我项目部已初步总结一些经验，在下一步的施工中不断优化。面对工作的成绩和不足，我们将继续贯彻落实公司“质量管理”活动要求，有针对性的开展质量管理工作。

1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

2、要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题做出快速反应。

3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性。

4、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学

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习、培训及现场操作技能培训。在新工序开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次合格率的情况，一律停止作业。

质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能使我项目质量水平迈上一个新的台阶。

中铁十三局集团

第二篇：质量工作总结优秀集锦

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

质量工作总结篇一

6月是全国第_个“安全生产月”，围绕“关爱生命、安全发展”活动主题，分公司以开展安全生产月活动为载体，强化安全理念的宣贯，进一步推进安全文化建设，努力营造全员重视安全的良好氛围，不断夯实安全基础工作。

一、各级领导高度重视，落实直线组织，践行有感领导

分公司各级领导对“安全生产月”活动高度重视，提前部署，分公司及各大队都成立了领导组织机构，明确了工作职责，制定并下发了“安全生产月”活动方案。活动期间，各级领导定期听取进展汇报，深入一线检查指导，研究解决面临的困难、存在的问题，为活动的开展提供了必要的人力、物力、财力支持，有效地推动了活动的开展。

二、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础

一是组织安全宣传教育。安全生产月期间，分公司组织了4期安全监督骨干培训，培训大队安全员及小队HSE监督员60人;组织了环保政策法规培训，培训一线小队干部10人;组织特种作业人员培训41人。6月_日在油田公司组织的安全生产宣传咨询日活动中，分公司在指定宣传点设置宣传板40块，彩旗40面，选派安全宣传志愿者70人，发放安全宣传单1000张，圆满完成宣传任务。各大队采取悬挂横幅、制作安全

环保宣传板和安全警句小彩旗等方式，时时刻刻提醒员工安全生产的重要性。修井二大队搜集近年来发生的一些事故案例进行整理汇编，印发给基层小队各班组。要求在每次班前会上都由班长念一个事故案例，以此警示员工，提高员工“反三违”的主动意识和自觉性，使“保护人的身心健康、尊重人的生命渴望与实现人的价值”成为全体员工共同的行为准则。

二是开展各项活动，夯实安全基础工作。安全生产月期间分公司工会组织开展了“安康杯”劳动竞赛。修井一大队组织开展了“五个一”活动(即：每月一次基层HSE监督员会议，每月一次安全交叉大检查、每周召开一次安全委员会会议、忆一次事故教训、提一条安全生产建议)，通过多样、喜闻乐见的活动，使员工认真进行安全经验分享和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。压裂大队组织各队、站

骨干人员开展了安全知识答卷活动，提高班以上骨干力量的安全知识和在实际工作中的安全防范能力。加油站开展了消防演练，进一步强化员工的防范意识和提高对事故的应变能力。修井二大队组织各基层队队长到20940队参观学习，在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找

差距，并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。通过互学互检，进一步提高了干部的思想认识和工作标准，为推进基础工作不断步入新水平起到了积极的促进作用。生产准备大队将安全经验分享作为会议一项重要内容，各小队结合自已的工作实际，通过召开会议或交谈，由驾驶经验丰富的员工讲解交通案例、驾驶经验和安全常识，以谈话交流的形式，相互传递经验，提高了员工的操作技巧、驾驶技能和安全意识。

三、组织安全检查，消除隐患，确保安全生产

安全生产月期间，分公司HSE监察室现场监察200井次，平均每支施工队现场监察2、4次，发现和监督整改HSE隐患79个。安全环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测;组织可燃气体检测仪检测42台。为吸取成都公交车火灾事故教训，组织了通勤车安全专项检查，对安全锤缺失等隐患进行了治理，并在生产服务大队组织了通勤车疏散演练。各大队组织对厂区

加油站、车库、食堂、保养站、公寓等进行一次全面细致检查，主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品，加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否存在隐患。修井一大队组织各基层队HSE现场监督员开展安全交叉大检查，对施工现场重点要害部位进行检查，同时对员工熟知集团公司“反违章禁令”和“HSE九项管理原则”规定进行落实，各基层队也加大自查、自检整改力度，全面进行隐患排查工作，认真对施工现场存在风险进行识别，并制定相应的风险控制、削减措施，通过结合小队自检、大队交叉检查活动，切实提高基层队操作层和现场管理层的安全管理水平及隐患自检能力。

四、取得的经验与存在的不足

通过开展安全生产月活动，员工参与安全管理的意识得到提升，生产准备大队员工张学忠针对搬家中超高超宽车辆警示标识提出了自己的建议，修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议，说明我们的员工已经从“要我安全”逐渐向“我要安全”转变，安全文化建设取得了初步成效。但是在安全生产月中，分公司发生3起交通事故，交通安全管理不同于其他管理，受个体因素制约较大，3起事故的发生虽然是个别现象，但事故就是一面镜子，在分公司高度重视安全生产、持续夯实安全基础的大背景下，在分公司领导大会小会反复强调、安全管理文件不断出台的情况下，6月份连续发生了3起交通事故，说明个别单位的安全生产基础还十分薄弱，暴露出少数单位对安全生产极端重要性的认识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、安全培训不到位等深层次问题，教训十分深刻。

一是对交通法规、管理制度的宣传、贯彻力度不够。由于驾驶员的工作性质特殊，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在安全培训过程中，对于相关交通安全知识，采取以会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，致使部分驾驶员对《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理办法》的内容理解不透，对交通事故危害性认识不够，对违反法律规定的严重性认识不足。

二是安全管理制度落实执行不严。近三年，分公司一直狠抓酒后驾车，但是有些个别管理干部，思想上认识不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小;老好人思想作怪，执行制度不利，不按照分公司有关文件要求严肃处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和批评。“严是爱，松是害”，由于个别领导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的处罚和教育，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上采取有效措施杜绝这些现象，导致酒后驾车的行为屡禁不止。

三是对日常安全管理工作监督不利。车辆管理工作是安全工作的重要组成部分，由于分公司的特殊工作性质，库外、零散停放车辆的比例高，生产及公务用车遍及内部、外部市场，分布范围广。大型车辆安装GPS_系统后，大型车辆车速得到有效控制，作业一大队6月份发生1起交通事故，因我方车辆未超速，虽被对方车辆撞翻，但未伤人，我方仅负次要责任，如果我方车速快，则此起事故将可能会是1起严重的交通事故，后果不堪设想。而在公务用车使用上，不受GPS监控，领导派车存在随意性，安全部门对车辆缺少有力监管。

五、下步工作方向

1、在“三个全员”上下真功夫。

一是强化全员安全意识。加强安全管理工作是政治、是大局、是责任，是当前各项工作的重中之重。安全事故频发，不但直接影响企业效益，更会影响企业的形象，影响员工队伍稳定。干部员工要牢记血的教训，充分认识做好安全环保工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念和“事故是可以避免”的思想，坚持把安全环保作为工作的重中之重，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。二是落实全员安全责任。安全责任重于泰山，要进一步完善和落实安全生产责任制，安全部门要重新检查安全责任分解落实情况，从各级领导到基层职工，都清楚自己肩负的责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准的局面。各单位强化责任追究制度，做到严肃纪律、严查严处、奖罚分明，逐渐将安全压力转变为搞好安全环保工作的动力。对管理层面，按照“直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，严格执行与年终考核兑现挂钩的政策，绝不手软。对操作层面，进一步建立完善安全行为准则，对违章行为坚决处罚，促使员工养成遵章守纪的良好习惯。三是提升全员安全素质。基层员工的素质和行为直接决定着现场的安全水平。要进一步提高培训的针对性和实效性，加大操作技能和应知应会培训力度，建立培训奖惩机制，把培训与能力评价、考核、晋级结合起来，进一步提高培训效果，强化制度的连续性。全面推行持证上岗制度，坚决禁止无证上岗，为安全环保长效机制的建立打下基础。

2、加大反“三违”力度。

“三违”仍然是影响当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故教育，引导员工树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为;对反违章认真、不怕得罪人、效果好的，予以通报表扬;对反违章不力、效果不好的，通过谈话、培训等方式进行促进，实在难以胜任的调离岗位;继续宣贯《集团公司反违章禁令》，坚持处罚与教育并重，一级抓一级，生产必须安全;落实公务用车及领导乘车领导负责制，无论所乘车辆产权性质如何，还是执行何项工作任务，乘车的领导都应对所乘车辆的行车安全担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规则，及时提醒并制止各类不安全驾驶行为;扩大GPS_系统的应用范围，外部市场车辆逐步实现全部安装，加强对外部市场车辆的监控;认真总结近几年开展反违章工作的经验、查找存在问题，使反违章活动促进风险识别、隐患排查等基础工作。

3、组织开展百日安全大检查活动。

通过深入开展百日安全大检查活动，进一步促进安全生产法律法规、规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进隐患排查治理的深入开展。

一是检查重点要害部位和薄弱环节安全防范措施落实情况。对加油站、食堂、公寓、锅炉房、招待所、办公楼等公众聚集、易燃易爆场所的安全疏散条件、消防设施、用火用电和应急演练等情况进行检查。对厂内高低压线路维护等的安全管理情况进行检查，对消检、电检、防雷检测中发现问题的整改情况进行检查。

二是检查各类危险化学品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情况。对各类危险化学品、放射源、民爆器材的使用、运输、储存等各环节安全管理情况进行检查。对存液坑的加高、加固等维护措施落实情况进行检查。

三是检查各类施工作业现场安全环保措施落实情况。对修井、作业现场的雨季施工安全环保措施、防暑降温措施、安全防护设施、HSE两书一表、危险作业审批制度、特种作业人员持证上岗的落实情况进行检查，对班组开展安全教育培训的效果进行抽查。

四是检查井控安全措施落实情况。检查地质、工程和施工“三项设计”执行情况、井控装置配备使用情况、施工作业人员安全教育培训情况，防喷、防漏、防毒等安全措施落实以及应急预案的编制修订和演练情况。

五是检查交通安全管理措施落实情况。集中整治严重影响交通安全的无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、争道抢行、超员超载、带病运行、违反信号、不系安全带及驾车使用手机等不安全行为，重点检查通勤大客车、长途车和非职业驾驶员驾车的监管情况、车库管理及各种车辆“三交一封”执行情况，检查车辆后排安全带安装情况，存在隐患的立即组织整改。

六是检查“三同时”落实情况以及承包方监管情况。检查分公司新、扩建项目是否按“三同时”要求办理相关审批手续，同时吸取上海电力建筑工程公司“6、16”事故教训，加强对承包方施工资质、员工培训、危险作业审批以及施工现场安全防范措施落实情况的检查，强化对承包方的安全监管。

七是检查规章制度宣传落实情况。重点检查安全经验分享、隐患报告奖励、未遂事故(事件)报告奖励以及工业安全管理、环保管理、交通安全管理、消防安全管理、特种设备安全管理、危险作业审批制度等安全规章的宣传、落实情况。

质量工作总结篇二

本人在建设局党委和建设工程质量管理处的正确领导下，立足本职工作，认真完成了领导交待的各项任务，现将工作总结如下：

一、政治思想情况

认真学习重要思想，学习党的十七届五中全会系列文件精神;认真惯彻落实科学发展观，自觉遵纪守法，遵守各项规章制度，全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准，坚持依法监督，创新监管模式，树立正确的职业观念，端正职业态度，遵守职业纪律，强化职业作风，严守职业道德，认真履行岗位职责，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众。

二、理论和业务知识学习情况

业务学习方面现阶段正在对强制性条文、新版验收规范、建设部5号令《建设工程质量监督导则》、《住宅工程质量分户验收管理规定》和有关工程质量方面的规范性文件等。重点学习了《行政许可法》、《质量管理条例》等法律法规和有关-1-

规范性文件。在工作的空隙，采用自学和集体研讨相结合的方式，结合日常工作中所遇到的问题查阅资料，深入进行研究探讨，使本人加深了对标准、规范的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率。

三、工作勤奋敬业方面情况

严格遵守所内各项规章制度，认真履行岗位职责，团结同志，勤奋工作，努力完成各项工作任务。严格遵守时间制度，不迟到、早退，不串岗、溜岗，不无故请假;节假日加班、值班无怨言。端正工作态度，工作中无脸难看事难办，顶着不办、拖着不办现象。有较强的时间观念、效率观念。服从领导分工安排，认真完成各项工作任务，四、监督工作开展情况

1、在日常监督工作中，按照建设局和领导的安排部署，根据国家省市各级主管部门关于建设工程质量专项治理工作实施方案的有关要求，在经验丰富的站领导和老同志的带领下，坚持以地基基础、主体结构、建筑护栏和扶手、住宅低窗护栏、建筑散水、建筑变形缝、砌体结构外观质量以及影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点，严格进行监督。对发现的问题隐患，按照有关规范文件，结合实际情况，下发整改通知书和停止施工通知单，督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患，确保工程质量安全平稳可控。

2、认真对待每一例质量投诉，工程质量投诉关系到百姓的切身利益，关系到社会稳定，本人高度重视做好工程质量投诉工作，对责任范围内的质量投诉及时处理，达到用户不满意，没有造成用户反复投诉甚至集体上访等恶劣事件的发生。

3、在日常监督工作中进一步完善各分部、分项工程的质量监管。进一步加强分部、分项工程的备案管理及施工监管，备案率要达到100%。杜绝随意变更图纸，改变铝合金门窗材料，从根本上保证建筑工程的整体质量。

4、以提高住宅工程质量为重点，把深入开展房屋建筑工程质量通病整治做为监督主线。具体为认真贯彻落实山东省建筑工程管理局颁发《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》认真治理住宅工程中屋面渗漏、厨卫间渗漏、墙面、地面非结构性裂缝等影响使用功能、群众投诉较多的质量通病。

五、存在不足和今后努力方向

由于本人建筑工程技术理论水平薄弱，在一定程度上会影响工作开展，在以后的工作中我将进一步加强理论学习。只有不断加强学习，才能胜任监督工作，才能成为合格的监督员。为适应新时期的工作要求，我严格要求自己，使自己的理论水平、思想觉悟和工作能力不断提高和进步;工作中还须进一步强化责任意识、依法行政意识，慎重对待每项工作，认真学习

建设法律、法规等相关法律知识，学习业务知识和技能，强化终身学习的意识，克服和改进不足，努力提高业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度,确保建设工程质量又快又好的实现可持续发展。

质量工作总结篇三

集团公司20_年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。

一、质量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。

2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题研究解决办法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。

3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要 求。

4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重

视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中sio2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高sio2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。

6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅波动。

二、质量控制实施措施

1、钻孔爆破：

①每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。

②每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。

③每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。

④扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。

2、铲装运输：

①采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。

②两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定

车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。

③矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。分车记录长期保存。

④各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。

⑤矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。

⑥矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。

3、破碎均化：

①堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。

②特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。

③破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。

④每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合时，在早调度会分析原因，采取措施立即扭转。

⑤不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大窑对质量的要求。

三、取得的成绩

三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的控制指标为：cao≥50%，sio2=3±2%，考核合格率为cao：90%，sio2:95%。20_年5-6月份实施控制标准偏差的措施，平均标准偏差为：

5月份：cao达到1.62%，sio2达到1.34%，sio2平均含量

3.39%。

6月份：cao达到1.3%，sio2达到1.74%，sio2平均含量

4.57%。

sio2平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。

石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和控制程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。

三、存在的问题

1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头控制和终点控制均

有手段，唯生产过程控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。

2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前控制。由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。

四、今后的工作目标规划

1、落实质量控制三个层面的管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。

一是决策层：详细制定采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。此方面比较欠缺。

二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作标准和控制目标。在本内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量控制体系。

三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教育。在本内使每个操作者达到质量控制的基本技能。

2、落实从源头上控制质量的措施，达到超前控制的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本内予以落实。

3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。三维建模成功后，对矿山开采规划、计划、指导开采搭配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量控制等方面均有重要意义。

通过本次经验交流会议的促进，将对明城公司矿山质量管理具有强力推动作用。我们相信，达到集团公司确定的奋斗目标指日可待。

质量工作总结篇四

一、回顾

回顾20_年，通过一年的工作与学习，工作能力较以前都有了一定的提高。特别是现场施工质量管理这方面的管理能力。自09年7月份到公司开始,按照项目工作的安排，我走上了项目质检员的岗位,主要负责种试验、质量管理资料、现场质量管理等方面的工作。我深知，不管在什么岗位上,我都要努力做好相关工作并配合好其他同事与部门之间的工作。一年来,我主要从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好、更强、更到位。下面,我就一年来的工作情况作如下总结。

1、项目质量管理体系的完善和质量管理职责的落实是质量管理工作积极进步的基石：

结合本项目的实际情况与工程特点，建立以项目经理为核心的质量保证体系，详细到各部门、各专业施工队、各班组、各岗位的质量管理工作的职能与职责。明确了各级人员的质量职责后，保证了各部门与各施工队的质量管理协调一致，做到质量管理信息管道的畅通，做到信息及时回馈到各部门与各作业班组，保证项目质量管理体系的高效有序的运行。项目领导班子与项目成员一起分析本工程质量工作的重点与难点，以及以往项目质量管理工作存在的难点与重点，认真策划、精心部署，做到重点、难点、关键工序有专人负责质量管理与控制，做到将质量问题扼杀在萌芽状态。促进全体管理人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点、难点、关键部位的质量，是整个施工质量管理的重点：

项目各部门管理协调一致，共同控制与落实各工序的质量控制要点与难点，共同控制与监督工序间的施工，将现场实际情况结合施工方案，制定切实可行的措施。为加强对现场施工质量的管理，进行班前会、技术交底、专项会议和施工方案交底等措施，以保证各班组在施工前对将要施工的部位有一定的质量认识，明确各部门、各班组主要负责内容与职责。

比如：在香蜜湖项目工作中，钢筋工程是项目管理的重点，钢柱钢筋安装又是钢筋工程的质量控制要点、难点。因此钢柱钢筋安装的质量与进度影响整个区域的进度。钢柱质量控制在钢筋绑扎与钢筋定位上做了大量的工作。①施工过程中应钢柱上部的环梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后续施工中影响柱单肢箍的加设，或钢柱挡住单肢箍的位置，或个别柱筋之间的间距不均。所以在每层混凝土浇注前，对钢柱的柱插筋做一次定位，保证每个箍筋能通过钢柱，不影响下一层钢柱钢筋的施工。②钢柱竖向钢筋的因环梁或会影响柱插筋，使上下两根钢筋的轴线不能在同一直线上，使现场的直螺纹接头无法拧紧。所以现场在无法拧紧的情况下对该接头部位，采取钢筋补强。

3、勤沟通、多交流是整个质量管理的枢纽：

现场质量检查和验收过程中，将检查出来的问题罗列出来，逐一安排人员，定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。并根据检查发现问题的出现次数，作出关于该问题的交底活动或者质量教育培训。使各级管理人员与现场操作人员在该问题上有一定的质量认识，使其在后续施工不致多

处出现同样的问题，使工程质量在大家共同管理下共同进度。

二、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：

第一，在质量管理工作中由于工作年限较短，相当一部分的施工过程质量管理没有接触到，存在经验上不足。需要沟通解决的问题得不到及时处理，这也是沟通能力的体现。

第二、对待一些质量问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。并且存在一部分的质量问题没有遇到过，不知道该如何处理。

第三，要进一步加强质量工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对已经接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式与方法的目的与合理性，并结合自身的实际工作来做进一步的理解与完善。

第四，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项质量管理的能力。

三、20_年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式

发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到一下几点：

第一、加强学习，尽快把部门管理的能力与监理、甲方交流的能力掌握成熟;

第二、拓宽专业知识面，认真学习执行相关质量验收规范与施工技术规程等，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;

第三、热爱本职工作，继续加强对各劳务分包的质量管理，要从思想、业务知识上加倍努力学习,提高对其的质量管控到位。

总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!

质量工作总结篇五

20_年8月，____项目部成立,我第一次作为项目qa/qc主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了__项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验.以下为__项目质量工作简要总结：

端正态度广学博览以诚待人 善于沟通勇于创新顺势而为

作为第一个项目担任qa/qc主管工程师,自知工作经验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和__相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。

__项目自20_年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20_年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，qhse体系外审刚完又迎来了20_年质量双月活动加上__项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了__项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对__项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了e_cel20_版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。

注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。

__项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对cnf的质量管理工作表示非

常满意，qhse体系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。__项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。

质量工作总结优秀集锦

第三篇：2011年质量工作总结

中国石油

2011年质量工作总结

辽河油田油建一公司

二O一一年十一月

2011年质量工作总结

2011年质量工作在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻落实上级工作计划和各项指示精神，不断增强全员质量意识，夯实质量基础，加强质量监管，着力推进基础管理建设工程工作。经过全公司上下的共同努力，目前实现了公司预定的质量目标，并获得多项工程奖项和企业荣誉。下面就一年来的工作开展情况汇报如下：

一、工作业绩

（一）工程（产品）质量水平在稳中有升，目前实现了检测点一次合格率96.1%，工程验交一次合格率100%，顾客满意率100%,重大质量事故为零，控制指标均实现了年初计划目标要求，质量运行比较平稳。

（二）质量创奖活动取得的成果

1.工程奖项：公司施工的1项工程获得国家优质工程银质奖，2项工程获得全国优秀焊接工程，1项工程被评为石油优质工程银质奖；

2.企业荣誉：公司再次被评为“全国用户满意企业”、“辽宁省用户满意企业”，并荣获“2010辽宁省优秀建筑业企业”称号；取得QC成果国家级奖1项、省部级7项，有1个QC小组被评为全国优秀质量管理小组，2个被评为辽宁省优秀质量管理小组并被评为“石油工业质量管理小组活动优秀企业”。

二、开展的主要工作及好的做法

（一）认真部署工作重点，推动质量工作扎实开展 结合上级下发的质量技术监督工作计划，年初公司首先下发了27号文件，对全年的质量工作重点进行了安排，对各项质量目标进行了层层分解。随后陆续下发标准化实施、计量器具检定计划等文件，进一步明确了标准化、计量管理的措施和办法，确保质量工作的扎实、有序地开展。

（二）推动实施基础管理建设工程，夯实质量发展基石 公司质量节能科进一步强化“三基”工作，加大基础管理建设工程推进力度，积极开展基础管理“短板”问题梳理改进工作，督促各单位采取有效措施，持续改进质量、计量、标准化等基础管理工作。

在标准化管理上，制定了重点标准实施计划，及时为分公司和各社会项目配备了相关的施工标准和验收规范，满足了工程施工的需求，目前共购买配备施工标准122种1220册，同时做好标准的宣贯培训工作，有效保证了各工程项目施工标准的现行有效性。

在计量管理上，公司质量节能科审核汇总下发了公司的计量检定计划，加强了日常监督检查和季度考核检查，做好封存和报废的计量器具分级管理，截至目前公司共检定各种计量器具234件，检定率100%，合格率100%，保证了工程计量结果的准确性。

按照油田公司关于推进基础管理建设工程的部署，结合我公 司质量管理工作的实际情况，在总结以往实施经营绩效考核的经验基础上，公司6月份建立质量业绩考核体系，成立体系实施领导小组，制定质量业绩考核的内容与实施办法，下发文件在全公司范围内整体推进，补充完善了激励约束机制，促进公司质量管理水平的提高和质量竞争力的不断增强。

（三）深化质量管理体系建设，切实提升体系运行质量 系统优化质量体系文件，确保文件执行到位。二季度，公司质量节能科组织相关职能科室全面修订了压力管道体系文件，修订了19个控制程序、31个作业工艺文件，细化了体系管理流程，理顺各管理程序及部门间的接口关系，明晰相关责任，使这些过程接口可靠，责任明确，相互协调，避免权限重叠、缺位越位现象，使压力管道安装质量保证体系文件与相关法规、标准等要求达到一致，具有良好的系统性、适宜性和高效性。

突出强化审核质量，充分发挥体系审核效能。7月5日～7月8日，公司组织了内部审核，对QHSE和压力管道体系相关的领导、相关10个科室、11个分公司、5个在建施工现场通过采取座谈、询问、抽样检查、现场查看等方式进行了审核。审核中共审出23项问题，开具5项不符合项，增强了内审的效能和驱动力，为其后顺利通过压力管道安装换证评审和QHSE体系监督 复评创造了良好的条件。

（四）加强质量监管与考核，提高工程和产品质量

质量节能科以开展“基础管理建设工程”活动为契机，对公司施工的大锦线、大沈二期管道工程等项目强化现场监督巡查和抽查，在进场原材料质量控制、重要工序质量控制、工程转包分包质量控制等重要环节严格审查，促进各项目部落实 “三检制”，突出工序质量监控，特别是停检点、必检点检查复验确认并严格把关，提高检验批、分项工程质量检测点一次合格率实测水平。截至目前，质量节能科共现场监督检查46次，下达整改通知单15份，结合每季度对质量、计量、标准化管理以及QC小组活动进行综合考核，在质量会议上公布考核结果，有力地促进了工程和产品质量的提高。在11月至12月，公司质量节能科将组织全公司范围内的质量大检查活动，以巩固今年质量工作成效，促进公司在建工程按期保质地完成建设任务。

（五）积极开展各项质量活动，促进职工参与质量管理 公司积极开展各项质量活动，围绕“5.20世界计量日和 “质量月”等活动，广泛宣传质量、计量法规知识，宣传企业名牌战略，追求卓越绩效，增强各层次人员的质量意识，使其自觉承担质量责任，为质量工作的稳定发展奠定基础。

在“质量月”活动中，组织有声有色的质量主题宣传、教育等活动，带动工程质量再上新台阶。各分公司结合本单位的实际 4 情况，广泛开展“七查一访”活动，发动员工查找生产、服务和工作中存在的差距，并逐项分析原因，制订专项治理措施和切实可行的办法，认真组织实施，取得了一定成效。

各单位积极倡导全员、全过程、全方位的质量改进、质量攻关和质量创新活动。各分公司在QC小组活动中，立足生产施工现场，注重解决实际问题，积极发动群众，运用多种QC工具，为今年的QC活动能取得优秀的成果打下坚实的基础。

（六）积极开展创优、创奖活动，推进品牌战略实施 公司积极推进品牌战略实施，追求卓越良好形象，充分发挥公司的核心技术和特色技术优势，展“辽河一建”风采。在公司上下共同努力下，获得国家优质工程银质奖1项、全国优秀焊接工程奖2项，石油优质工程银质奖1项；公司再次被评为“全国用户满意企业”、“辽宁省用户满意企业”，并荣获“2010辽宁省优秀建筑业企业”称号，提高了公司的知名度和美誉度。

三、存在的主要问题

1.部分质量人员和从事影响质量的操作人员能力不够。个别人员因实际施工经验不足，对施工流程、工序不清；在工期紧张时，质量问题的出现暴露出操作人员的能力不足。主要原因是：公司工程点多面广，不断有新人补充到质量岗位，虽经过培训但经验少，在现场检查发现问题不及时或发现不了问题，业务能力需进一步提高；个别项目或现场从事影响质量工作的操作人员主 5 要是近年招收新机制用工，技术还没有掌握成熟，特别是手把电焊工、管工、铆工技术工种在工程任务量大时出现紧缺的现象。

2.部分工程项目过程质量控制不到位。不按程序施工的现象时有发生，工程依然存在着质量的低、老、坏现象。主要原因是：个别单位领导和管理人员责任心不强，疏于对现场的管理，忽视外观质量，自检不到位，从而影响了工程的整体质量。

四、工作建议和意见

1.加强质量培训，提高培训效果。一是相对稳定质检员岗位，对三级质检员加强传、帮、带及培训，针对不同层次不同侧面不同阶段，采取领导宣讲、典型示范、现身说法、事例剖析、质量警示等多种形式，坚持不懈地进行质量教育，不断提高其质量意识和专业素质；二是强化特殊工种作业人员的培训频次和力度，适时开展岗位练兵、技能竞赛活动，促进其操作技能水平的逐步提高；三是加大体系相关人员的培训力度，加强对项目体系运行的现场检查与指导，增强体系管理人员质量意识和和业务水平，保证体系在工程施工中得到有效地运行，促进公司工程和产品质量的进一步提高。

2.强化施工现场质量管理。一是加大对施工现场的监督检查力度，从公司到中队质检人员要尽职尽责，重点抓好三工序、三检制的落实。二是严加整治“低、老、坏”，督导施工操作人员以正确的“行为质量”创建良好的“工程质量”。三是加强对分 6 包队伍的管理，规范分包队伍合同、资金、进度、质量、安全等监督确认程序；完善分包队伍后续评价及备案管理，以确保分包工程的施工质量。

五、明年重点工作打算

1.做好GB/T50430规范的转换工作。按照国家认监委与住建部的要求，需要在质量管理体系认证中应用《GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范》，因此我公司质量管理体系文件需进行转换，以满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求。明年我们将全面修订质量体系文件，为通过后年的外部认证审核做好准备。

2.进一步完善质量业绩考核体系。一是坚持定性考核与定量考核相结合的原则，切实做到以业绩说话，以提高质量工作效率为重点，实现质量管理水平和工程实体质量的全面提升；二是坚持考核结果与奖励、惩戒相结合的原则。通过实施科学的质量业绩考核，在公司质量工作系统形成求真务实、争创一流的良好局面。

3.健全完善测量体系，对管理人员、具体从事实施和操作的人员进行宣贯培训，使其理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行管理和操作，加强全员参与意识，加强计量意识；随后准备测量体系的模拟运行，全面加强测量过程的控制。

4.加大监督检查考核力度。质量节能科将以监督岗位职责 7 是否落实和标准规程是否有效实施为重点，采取“事先不通知、随机抽查与定期量化考核相结合”等方式，依据《质量考核标准》，进一步加大长输管线、油田地面建设、土建及电气工程等施工现场的动态监督检查力度，计划局内工程每周不少于1次，每月不少于6次，局外工程现场监督检查1次/半年，检查结果定期通报，并纳入质量工作考核成绩，作为质量评优的主要依据。对问题严重或整改不力、重复发生问题的队伍将严肃进行质量责任追究，加大处罚力度，持续增强现场质量监督的执行力、督导力和约束力，巩固和深化“精品工程、满意服务”活动成果。

以上是2011年以来所做的主要工作，虽然取得一定的成绩，但还存在一些不足。明年我们将继续针对所存在的问题进行治理，不断完善，深化实施基础管理建设工程，推动质量工作再上新台阶，为实现油田公司“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的质量战略目标做出新的贡献。

油建一公司 2011年12月5日

第四篇：公司质量安全部工作总结

2018年在忙碌中已悄然划过，自质量安全部成立以来，本部门在公司领导的带领下，在各级各部门的大力配合下，在部门全体成员的努力下，以公司制定安全工作精神为指导，坚持提高自身素质，改进工作作风，创新工作方式，在安全制度建设，质量控制管理，隐患排查治理，事故分析总结等方面大下功夫，扎实开展全方位的安全，质量管理工作。有效提高了公司安全质量管理水平，保障今年安全质量目标顺利实现。现回顾一年来的主要工作如下：

一、加强学习，努力提高思想政治素质

我部门自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治站位，聚焦主要任务，在积极开展质量安全管理的同时，不忘加强政治学习，努力提高政治思想素质和个人能力，促成知识结构的完善和知识体系的健全。始终严格落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项要求，坚守理想信念和原则底线。

二、坚决贯彻落实质量，安全管理工作

在部门成员的全体努力下，我部于12月初对**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目等9个在建项目进行了冬季安全生产大检查，检查内容包括：施工区域的临边防护，支撑体系、爬架体系、施工用电、消防系统、文明施工6项内容；

生活区域的临时用电，消防系统、卫生环境3项内容；

资料管理的安全生产责任制，安全技术交底，安全教育培训记录，危险性较大的分部分项工程专项方案、安全隐患排查台账等相关内容。通过全面，深入的检查，共排查出安全隐患74项。对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。并于12中旬对照各施工单位的整改回复单进行复查，确保安全生产工作实现闭环管理。

三、加强监管机制，提升安全保障能力

为促进各施工单位严格履职尽责，把控项目质量安全风险点，我部门建立《质量安全管理处罚条例》，于12月中旬召开公司安全生产大会，对项目存在的质量安全问题予以通报批评，对相关责任单位进行经济处罚。以严肃问责为抓手推动安全生产工作，有效落实发生事故的施工企业安全生产条件复核制度，严格执行对事故责任企业责令停工整顿、加大事故查处督办力度，督促落实主体责任，切实管控好重大安全风险，严防安全事故发生。

四、完善管理制度，落实主体责任

规章制度是质量安全管理工作的核心，没有合理有效的规章制度如何能确保工作的进行。由此，自我部门成立以来，依照集团公司质量安全相关制度，标准，规程进行了专项编制，共出台《安全生产责任制》，《安全生产应急救援预案》，《建设工程安全生产管理制度》，《建设工程质量管理制度》4项管理制度，建立健全了我公司约束机制，完善了公司对项目部的精细化管理，确保项目全面完成管理责任目标。

五、加强安全培训，提高知识技能水平

为贯彻市政府相关会议精神，全面提升建筑工地现场安全施工水平，进一步加强我公司在建项目安全生产管理。2018年12月23日上午于**项目指挥部开展了安全生产专题教育学习，并邀请**建筑安全监督管理站**科长做专题讲座。组织员工学习了国家安全管理条例、危险性较大工程的施工安全要点、**建筑工程安全文明标准化管理手册等13项内容，通过安全教育培训，大力宣传了安全生产方针、政策和法律、法规。强化人员安全意识，提高安全管理人员的操作技能，有效的防范了安全事故的发生，营造了良好的学习氛围，提高了我公司成员的安全知识，技术水平。

六、存在的不足和问题

一年来我们努力完成了本职工作，但还是存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1.虽然制定了各项规章制度，但还需对实际可行性进行深化修订，不断完善各项工作管理标准，使质量安全工作更加细致，具有可操作性。

2.监督落实不到位,要加强执行力度,时刻要注意现场质量安全动态,及时制止不安全行为,排除安全隐患因素,发现问题必须要做到立即处理和汇报,所有安全隐患及事故必须调查清楚,严格执行“四不放过”原则，即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

3.尚未分类、健全档案资料管理。在今后的工作中还需重视资料归档管理，妥善保存工作记录。

七、2019年工作计划

在即将到来的新的一年中，质量安全部将以饱满的工作热情迎接新的挑战。

1.继续建立完善质量安全管理体系和制度。

2.加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标。监督各项目部开工、复工伊始与监理、施工单位签订《质量保证承诺书》及《安全生产承诺书》，总包单位与各班组签订《安全责任保证书》。签订完成后向质量安全部报送备案。

3.全面落实专项巡检制度。由质量安全部牵头，全年进行春季复工、汛期、秋季及冬季停工4次涉及北部置业在建项目的专项检查。根据各项目进度情况，进行单项目进驻检查，原则每个项目检查周期为5天。通过深度检查，切实发现并总结施工存在的质量安全问题，总结教训，汲取经验，全面提升质量安全管理水平。

4.进一步加强安全教育培训工作，制定2019年学习培训计划，全面开展专业知识学习活动，进一步提高自身业务水平。积极组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿到整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起牢固的安全生产意识。

本着回首过去展望未来的思想，2018我们虽然没有举世瞩目的成就，但也算经历了不平凡的考验与磨难。随着公司的不断发展，质量安全问题越发重要，可以预料来年我们部门的工作将更加繁重，要求也会更高，为此我们将会总结2018年的经验教训，坚决杜绝危险伤害事件的发生，提高安全意识，把安全工作落到实处，减少公司损失，为公司的发展做出更大的贡献。

第五篇：2007年安全及质量工作总结

2007年安全质量工作总结

公司安质部：

我项目部自2007年9月份成立以来，按照合同要求做到上场快、安家快、开工快，快速掀起了“保安全、保质量”的施工高潮。为保证安全质量工作顺利进行，我们明确了安全生产目标和质量目标，建立健全了各种保证体系，积极开展劳动竞赛、质量达标活动及安全生产等活动。

一、成立安全质量管理机构

成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。各工区均配置了专职质量检查工程师和专职安全员，建立健全了各项管理体系及制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别逐级签订了质量和安全包保合同。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。

二、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，都做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

三、加强日常检查、增强责任感，认真落实安全生产责任制

我部对各工区及重点施工部位进行定期的检查，落实好“每周一检查每月一大检查”，对发现的问题做出及时、认真的分析并及时解决。在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，完善安全生产责任制。项目经理对项目生产的安全质量负全面领导责任；项目总工协助项目经理做好安全质量技术工作，并对本项目安全质量技术工作负全面领导责任；各工区长认真坚持“三工”制度，做好进入施工现场前的检查预防工作，并组织不定期安全检查，及时了解和掌握各工序、工种存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改，并将整改情况及时上报。

四、切实执行施工现场安全生产及质量管理保证体系

施工现场安全质量保证体系是引导和督促安全质量工作实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是安全质量工作的基础和中心。

施工过程中严格执行安全生产法、建筑企业安全生产管理条例、施工技术规范和安全技术交底书。对爆破、高边坡施工、基础开挖、危险地段施工，明确专人抓落实。每一工程分项开工申请必须有安全质量保证措施，在进行施工技术交底的同时进行安全技术交底，交底书有专人签字。

在公司、业主、监理单位的领导与支持下，我部顺利达到了2007年全年零安全质量事故的目标，2008年是工程的施工高峰期，我部将继续加大安全质量工作力度，强化安全生产及质量管理意识，不断提高安全生产和质量管理水平，再创一个安全、质量全优的丰收年。

中铁十五局集团有限公司龙开口水电站项目经理部

二00七年十二月十日