第五届天津职工先进操作工作法

第一篇：第五届天津职工先进操作工作法

第五届天津市“职工先进操作（工作）法”

候选名单（15项）

1．《氯化镁蒸发三稳定操作法》

完成人：李宝福

天津长芦汉沽盐场有限责任公司高级技师

2．《消除荒管头部弯曲五步操作法》

完成人：杨慧强

天津钢管集团股份有限公司轧管二部连轧技管

3．《无卡度陀飞轮机械表机芯装配调整六步操作法》 完成人：吴春红、韩

梅

天津海鸥表业集团有限公司高档机芯装配工作室工人

4．《大芳烃吸附降温增产对二甲苯操作法》

完成人：辛

华

中国石油化工股份有限公司天津分公司高级技师

5．《公交运行驾驶员“四助一记”优质服务法》

完成人：刘

佳

天津公共交通四公司30路中心车队30路驾驶员

6．《地铁道岔设备故障快速修复六步操作法》

完成人：孙树旗

天津市地下铁道运营有限公司信号巡检工长

7．《利用钢管支架系统进行基础换撑操作法》

完成人：王

凯

天津第二市政公路工程有限公司第三分公司主任工程师

8．《跨省界高速收费站左右手同步快速收费放行操作法》 完成人：李晶珠

天津高速公路集团有限公司收费员 9．《天津站“四熟四细”快速售票法》

完成人：徐

妍

北京铁路局天津站售票员 10．《脊髓损伤神经源性膀胱冲洗优选操作法》 完成人：闫桂虹

天津市天津医院护士长 11．《排水泵站机组维修四字操作法》

完成人：邓象进

天津市水务局排水管理处第四排水管理所工人

12．《高寒地区铁路多年冻土路基施工法》

完成人：于海宝

中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司项目总工程师

13．《社区服务标准化管理工作法》

完成人：王贵民

天津市和平区五大道街三盛里社区居委会主任

14．《软土与演示旋流井逆作施工工法》

完成人：马全丽

天津二十冶建设有限公司技术科科长

15．《酿醋制醅发酵快速成熟操作法》

完成人：陈明友

天津市天立独流老醋股份有限公司制醅车间班组长

第二篇：客户经理工作法简易操作步骤

第一步：制定客户经理目标

操作路径：客户经理工作法——客户经理目标

通过点击“增加”按钮，维护录入客户经理目标，可以修改、删除，确保无误后，点击“提交”，等待市场经理审批。

继续以下步骤的工作。

初次使用135工作法，需要先补做一些工作：切换到上个月的任意一天，假如现在是五月初，则可以切换登录日期到4月1日。第二步：补录上个月采集的客户直接需求

操作路径：客户经理工作法——导航流程——客户分析——客户直接需求分析

在录入页面，保证日期是五月，如下图所示：

每个客户的需求录入完成，可以修改、删除，确认无误点击“确认”，也可以选择多个客户进行批量“确认”。

第三步：补做上个月份的品牌分析目标，以便这个月对上个月的品牌销售情况进行分析时使用。

操作路径：客户经理工作法——导航流程——品牌分析——品牌状态分析目标设置

客户经理工作法——导航流程——品牌分析——品牌状态分析目标客户管理

正式按工作法流程进行操作，将日期切换到当前日期

第四步：查看确认，上月采集录入的客户需求全部是“确认”状态的。

通过“客户需求调查统计表”，客户经理对下月的服务重点做到心中有数

第五步：做客户经营状态分析 操作路径：客户经理工作法——导航流程——客户分析——客户经营状态分析，确保下图红框内的信息正确。客户经理在本月月初实际拜访工作开始之前完成，页面时间选择本月。

依次操作，首先计算经营效果；然后评价经营能力；最后生成策略

可以通过“经营效果明细”、“经营能力打分明细”、“生成片区统计”三个功能查看相应信息。

第六步：做月度品牌分析

操作路径：客户经理工作法——导航流程——品牌分析——月度品牌状态分析

注意：1）是对上个月的品牌销售情况进行分析；

2）确定不需要修改后进行“确定”，确定后不能修改。

第七步：设置本月的品牌目标

操作路径：客户经理工作法——导航流程——品牌分析——品牌分析目标设置

注：本月的目标供下个月分析使用，做完第六步的品牌分析后，设置本月的品牌分析目标。

客户经理工作法——导航流程——品牌分析——品牌状态分析目标客户管理 注：做完品牌状态分析目标设置之后进行操作

第八步：做市场分析

操作路径：客户经理工作法——导航流程——市场分析

注意：1）是对上个月的市场销售情况进行分析；

2）确定不需要修改后进行“确定”，确定后不能修改。

第九步：生成服务策略 操作路径：客户经理工作法——导航流程——生成服务策略，确保下图红框内的信息正确，注意：月份是本月, 在本月月初实际拜访工作开始之前完成依下图操作，首先是“计划新增”，系统自动触发每个零售客户的服务策略，客户经理可以依据实际情况额外增加或删减。

计划不需要修改后，将计划进行提交“计划提交”。等待市场经理对计划进行审核，审核通过后，该计划单的状态变“计划审核”状态，再进行下一步操作。

第十步：制定月度工作计划

操作路径：客户经理工作法——导航流程——月度工作计划

注：1）一定要等“本月的服务策略计划”审核通过后才能新增月度工作计划；

2）在本月月初实际拜访工作开始之前完成； 3）确定不需要修改后进行“确定”，确定后不能修改。等待市场经理审核，只有记录通过市场经理的审核，也就是状态必须为计划审核状态，后续周工作安排和日拜访记录才可以进行。

第十一步：制定客户拜访计划

操作路径：客户经理工作法——导航流程——客户拜访计划，参考月度工作计划里的客户拜访频次。

第十二步：周工作安排

操作路径：客户经理工作法——导航流程——周工作安排。

客户经理在每周周初制定本周的工作安排。选择每周开始的日期，一般是周一。点击新增进入维护页面，填写本周市场收集和品牌培育的重点以及每天拜访的线路和相关信息，系统自动列出每天拜访的客户以及拜访内容。拜访内容显示生成服务策略页面中所有未完成的策略。

第十三步：日拜访记录

操作路径：客户经理工作法——导航流程——日拜访记录表。

客户经理在每天的拜访工作开始之前打印日拜访记录表。系统自动列出每天要拜访的客户以及拜访内容。拜访内容显示生成服务策略页面中所有未完成的策略。

拜访完成之后，填写市场异常信息、客户意见建议以及拜访效果及感受，将完成的服务内容标注为完成。如下图：

任务执行标注表：客户经理在每天的拜访工作完成之后进行状态

标注。选择状态为计划审核的记录。点击状态标注，进入维护界面，对月初制定的计划内容进行标注，已完成的标注为★，临时性任务标注为●。月底要对本月的工作内容进行结果提交，市场经理审核之后进行结果审核操作。

评估

第十五步：周工作小结：客户经理在每周末完成，选择周开始日期，一般是

周一。进入维护页面，系统自动提供销量、平均单条值、重点品牌销售增长率的月目标以及截至到当前日期的进度情况，由客户经理进行状态判断，以及填写周工作安排的合理性以及周工作实施的有效性等内容。

改进

第十六步：月度工作总结：客户经理在本月月末或者下个月月初实际拜访工作开始之前完成。月份选择需要总结的月份，系统默认为上个月，进入维护页面，根据系统提供的市场信息以及品牌分析数据，填写客户拜访计划完成情况，月分析的准确性、月计划的合理性以及工作中好的经验及不足等内容。

第三篇：第五届职工运动会开幕式议程

XX公司

第五届职工运动会开幕式议程

时间：2012年5月1日（星期三）上午8时30分 地点：公司操场

参加人员：公司全体职工

主 持 人：黄文华

议程：

1、运动员入场

2、奏国歌

3、公司副总经理张敏致开幕词

4、裁判员代表发言（王来记）

5、运动员代表发言（贾选文）

6、公司总经理刘勇宣布公司第四届职工运动会开幕

7、运动员退场

8、比赛开始

第四篇：第五届职工运动会闭幕式议程[推荐]

XX公司

第五届职工运动会闭幕式议程

时间：2011年5月1日（星期三）下午5时 地点：公司操场

参加人员：公司全体职工

主 持 人：张敏

议程：

1、运动员入场

2、王来记宣读奖励决定

3、颁奖

3、公司副总经理黄文华致闭幕词

4、主持人宣布运动会闭幕

第五篇：第五届职工运动会开幕式议程

青海湖旅游集团有限公司

第五届职工运动会主持词

各位运动员、裁判员、同志们：

今天，我们满怀喜悦的心情，迎来了青海湖旅游集团有限公司第五届职工运动会。在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期工作在服务一线的职工致以情切的问候，向参加今天运动会的运动员、裁判员和工作人员致以良好的祝愿。现在就让我们一最热烈的掌声拉开第五届职工运动会的序幕吧！

每年一次盛会，每年一次比赛，每次都有激情，每次都有升华。它是一个激励的盛会，是一次展示的盛会，是一个锻炼的盛会，是职工们广泛喜爱、盛情参与的一个盛会。希望全体运动员牢固树立“友谊第一、比赛第二”的思想，发扬青海湖人勇于拼搏、甘于奉献的精神，赛出风格、赛出水平！希望所有的青海湖人在运动场上的每一次激情的跳跃，每一步热情的奔跑，共同奏响青海湖景区开拓创新的壮美乐章。把本届运动会办成一次“安全、文明、拼搏、奋进”的盛会，力争使本届运动会展示青海湖景区风采，取得运动成绩和精神文明双丰收，让本届运动会成为展示体育精神、推动景区进步、促进和谐发展的最大盛会。

最后祝愿青海湖旅游集团有限公司第五届职工运动会取得圆满成功，祝愿所有参加本届运动会的运动员选手能取得好的成绩！下面我们依次进行：

第一项：运动员、裁判员代表队进场；

第二项：奏国歌；

第三项：运动员代表童亮宣誓；

第四项：裁判员代表李锋业宣誓；

第五项：请青海湖旅游集团有限公司总经理熊有国致开幕词；

第六项：请运动员、裁判员退场，第九套广播体操比赛开始。