煤矿各部门职能的规定

第一篇：煤矿各部门职能的规定

煤矿各部门工作职责

为便于公司内部工作协调，理顺工作关系，明确各部门工作职责，对各部门职责明确如下：

一、综合管理科工作职责

1、负责行政、后勤、保卫、接待、信访、工农关系、证件办理等工作

2、负责上级机关来文、来电、来函的收发、登记、呈批、传阅、催办、存档和下发文件的审核、分发、分送、登记、立卷及档案材料管理等工作。

3负责起草各类综合管理文件、行政工作计划、工作总结及对董事会的每周工作总结汇报和领导重要讲话。

4、负责矿长办公会议及全矿行政工作会议的组织、会务和记录，起草会议纪要，督促检查会议议定事项的落实。

5、负责矿印鉴和矿长印章的管理使用，建立使用记录文本，包括批准人、经办人及相关内容等。

6、负责文件打印、复印和报刊的订阅工作。

7、负责办公车辆的调度与日常管理。

8、后勤管理方面：负责食堂、职工宿舍、机关楼、澡堂、以及地面的卫生清洁工作；负责范围的经营核算

9、企业管理方面：负责制定企业发展规划；制定企业管理制度；负责全矿副科级以上干部的工资考核

10、地面安全保卫方面：负责全矿井的安全保卫工作、保卫人员 的巡守安排；矿井工作人员的住宿登记及临时来矿人员的登记；做好矿井防火、防盗工作；做好矿井火工品仓库的安全管理及火工品领用的定期不定期的抽查核对工作。

11、完成上级和领导交办的其他工作。

二、生产技术科工作职责

1、负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定，制定本矿具体实施办法，检查分析执行情况，解决有关问题。

2、负责采煤、掘进、矿压等专业技术工作，积极组织开展采煤、掘进专业安全质量标准化工作。

3、编制生产、基建、技改、安技措等建议计划、编制年度维简费、大修费、基建等项目资金使用计划和年度生产计划。

4、负责组织编制采区设计、采掘工程设计、施工组织设计及作业规程、安全技术措施的审核。根据现场条件的变化及时优化设计、完善安全技术措施，确定合理的施工工艺，确保安全生产。

5、负责采掘新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

6、组织编制矿井发展规划、生产衔接计划及月度生产作业计划，并督导实施、检查和提出考核意见。

7、负责制定采掘工程质量管理办法和实施考核细则，具体验收并提出考核意见。

8、负责科技工作的立项、收集整理、汇总考核。

9、参与编制矿井灾害预防预处理计划和应急救援预案及专项预

案，参与应急救援工作。

10、完成上级和领导交办的其他工作。

三、机电设备科工作职责

1、负责组织有关部门编织机电、运输发展规划，制定年度、季度、月度作业计划，并组织贯彻实施。

2、在分管矿长的领导下，负责编制矿井设备、配件、供电、大型材料等规划和落实资金、设备选型以及更新改造、大修、报废、回收等工作。

3、负责煤安标志产品和防爆电器设备的管理，参与新购煤矿机电设备、仪器、仪表的验收和采区设计、作业规程、安全技术措施的审查。

4、负责矿井机电、运输事故分析调查和处理工作。

5、负责锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期组织检验和试验。

6、负责矿井节能、环保管理工作，制定管理办法，下达考核指标，监督并考核。

7、负责矿井大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造、技术鉴定、定期检验。

8、负责矿井通讯和计算机信息管理管理工作，确保通讯、信息畅通。

9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。四、一通三防科职责

1、在矿总工程师的直接领导下，负责全矿的通风、防瓦斯、防尘、防灭火技术管理以及矿山救护工作，确保矿井安全生产。

2、贯彻国家和上级主管部门对“一通三防”的有关政策、规定，制定矿管理制度、措施、监督落实执行情况。

3、编制矿年度、季度通风计划、“一通三防”工程计划和规划，按计划组织实施。

4、参与审查矿井采区设计、重点工程设计及作业规程、措施，组织编制矿井灾害预防处理计划。

5、建立健全“一通三防”管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿“一通三防”报表的审查、汇总、上报工作，掌握全矿“一通三防”动态。

6、负责组织矿井反风演习、主扇性能测定、阻力测定、矿井通风能力核定、瓦斯等级、煤与瓦斯突出性、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定等工作。负责通风网络优化设计并组织实施通风系统改造。

7、负责全矿“一通三防”主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。

8、负责组织开展矿井通风安全质量标准化达标工作，组织矿井通风质量检查评比。

9、深入现场重点检查通风系统、风量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通风、粉尘等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。

10、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

11、完成上级和领导交办的其他任务。

五、地质测量科工作职责

1、负责提供准确的地质、水文地质及测量资料，保证图纸内容齐全、精度达标，实现地质测量工作质量标准化。

2、及时掌握巷道进度资料和矿井贯通巷道情况，准确控制贯通距离，及时发出“贯通通知书”，保证巷道安全、准确贯通。

3、认真填绘充水性图，掌握矿井周边及井田内小窑、采空区分布及积水情况，及时提交水情水害预报。

4、严格按照《矿井水文地质规程》规定，设计各类防隔水煤柱，对已报批留设的隔离煤柱要加强监督检查，严禁在留设的防水隔离煤柱和其它未经批准开采的煤柱内进行开采。

5、对巷道底板安全隔水厚度达不到安全要求，且受承压水威胁的矿井，严格执行在进行开采设计之前制定防水方案并报省厅批准的规定。

6、负责制定矿井探水设计及安全技术措施。

7、参与采区设计、作业规程及安全技术措施的审查，严格按照安全规程及安全技术政策留设各类保安煤柱，并监督检查执行情况。

8、参与采掘工程的设计与施工管理，及时提交地质说明书，提供现场服务。负责采掘工程的产量、进尺验收、提交验收报告。

9、负责储量管理工作，建立储量管理台账。

10、参与制定提高煤炭资源回收率的方案，为预防煤炭自然发火提供资料。

11、完成上级和领导交办的其他工作。

六、调度室工作职责

1、贯彻安全生产方针，严格按安全规程、操作规程和调度程序指挥生产。

2、按照生产作业计划组织日常生产活动，检查各生产环节执行和完成计划情况。

3、经常深入现场，检查、督促和协调各有关部门做好生产作业的准备、生产后勤供应和安全保障工作。

4、组织和协调解决生产中出现的各种问题，并对生产系统进行事前、事中和事后的及时统筹协调。组织分析影响生产安全的事故。

5、合理调整劳动组织、调配劳动力和必要的生产设备，掌握生产安全动态，组织均衡生产。

6、做好生产作业计划完成情况统计、分析、汇总和上报工作；建立完善的原始记录和统计资料，按时填写各种图表、报表并定期归档保存。

7、传达并执行矿长及上级调度部门有关生产作业的指示和命令，并将安全生产信息按要求及时反馈。

8、准确下达各种调度命令，根据领导指示和生产需要，调动人力、物力和车辆，必要时有权对外联系。

9、抓好采、掘衔接准备，组织采掘工作面的安装、回收准备工作，掌握采掘机械调配使用情况，组织矿井停产检修工作。

10、准确掌握矿井各种应急预案，按规定组织应急演练。遇突发事件或发生重大事故时，及时调动所需人力、物力迅速开展工作，并

协调组织尽快恢复正常生产。

11、完成上级和领导交办的其他工作。

七、安全监察处工作职责

1、认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和上级规定，制定矿井安全生产管理制度和考核办法。

2、负责安全评估、安全调度、隐患排查、三违分析及综治工作；认真组织安全检查，抓好隐患的排查与整改工作，及时反馈安全信息。

3、经常深入现场，完成下井次数和抓“三违”指标，掌握矿井安全生产动态，搞好安全监察。

4、积极开展安全质量标准化矿井建设工作，组织质量标准化检查、验收、考核，促进现场质量标准化水平不断提高。

5、组织矿安全例会、安全办公会，督促检查基层单位对会议和文件精神、领导指令的贯彻落实情况。

6、负责矿井事故现场勘察、分析、追究、处理。

7、负责监督检查安全资金的提取、使用情况。

8、搞好安全资料收集、安全档案管理工作。

9、总结安全管理工作情况，推广先进管理经验。

10、完成上级和领导交办的其他工作。

八、供应科工作职责

1、负责矿井物资的采购、保管、发放，保证及时供应库存合理。

2、严格检查购进物资的质量，做到不合格不入库、不使用，保证按质、按时、按量供应安全生产所需设备、材料、物品等。

3、负责材料库的管理，所有物品分类按要求合理存放，并保证运输、装卸、存放等的安全。

4、做好矿井灾害事故应急物资的储备，参加矿井灾害事故的抢救工作。

5、完成上级和领导交办的其他工作。

九、财务科工作职责

1、落实集团公司、晋中有限公司财务管理制度，制定实施细则。

2、根据上级下达的利润等计划指标，分解下达各单位的成本、费用支出计划指标。参与编制各单位经营承包，经济责任制方案及考核兑现，汇总编制全矿生产财务收支计划和成本计划，并组织实施。

3、负责编报全矿月、季、年度财务报表，编写财务执行情况书。

4、负责全矿流动资金的综合平衡，为生产积极组织资金，及时清理债权债务。

5、负责专用基金的核算与管理。参与编制工程项目计划，监督计划的执行，审查验收月报，结算工程价款，参与工程验收，办理竣工结算。

6、按时完成税金、折旧基金，能源交通重点建设基金的上缴任务。

7、负责全矿固定资产的管理与核算，正确计提折旧基金，办理固定资产的新增、调入、调出、报废以及盈亏的账务处理，配合有关部门制定固定资产鼓励细则，定期组织财产清查，保护国家固定资产的完整。

8、定期分析全矿财务成本完成计划情况，提出改善经营管理的建议，运用会计资料提供可靠信息。

9、协助与督促开展班组经济核算，建立健全基层原始记录，不断完善岗位经济责任制。

10、保证会计档案的完整，按期整理建档。

11、定期编制经济活动分析报告，组织召开经营活动分析会议，针对存在问题，提出改进工作的建议。

12、完成上级和领导交办的其他工作。

十、人事劳动科工作职责

1、负责干部考核和培养工作，定期对干部进行测评，严格干部调动任免程序。

2、负责落实矿职代会、矿务会议关于劳资方面的决议和决定。负责编制全矿劳动力、劳动生产率、工资分配计划并贯彻实施。

3、负责全矿劳动组织、工资基金、定员、定额、工人档案、劳动合同的管理工作。负责职工劳动保险和社会统筹等工作。

4、负责职工安全培训工作。

5、负责劳资统计上报以及劳资信息的收集反馈。

6、完成上级和领导交办的其他工作。

十一、政工科工作职责

1、负责党群、纪检日常事务工作，起草工作安排、总结等文稿。审查和处理下属单位上报的材料。

2、负责组织矿党委召开的各类会议，做好矿党委会议、党政联

席会议的记录，整理会议纪要。

3、负责行政及党群部门工作月度考核和评比。

4、负责政治宣传工作，接待、处理群众来访来信。

5、承担矿职代会办事机构的职责，组织职工参加民主管理，保障职工的民主权利和利益。

6、发展工会组织，建好职工之家。

7、开展青年突击队竞赛，抓好青年安全岗位监督工作。

8、完成上级和领导交办的其他工作。

十二、基建科工作职责

1、按照基本建设管理程序，制定基建技术管理办法，负责开拓、掘进、基建测量、防治水及地面基建工程的现场管理。

2、对基建工程（矿土安）进度、安全、质量、文明施工等进行现场管理。

3、负责基本建设质量标准化具体工作。

4、负责各重点工程项目计划及考核检查工作，编制和下达年度、季度、月度基建工程计划，并提出考核意见。

5、负责执行完成各类基建工程合同。

6、现场组织重大施工技术、装备、工艺的技术创新研究和推广应用。

7、负责基建统计、计划、完成情况上报工作，做好结算配合工作。

8、负责基本建设核心指标的评估、考核、统计、上报工作，核

心指标包括全员效率，单位工程耗材（坑木、火工品、钢材等）。

9、与当地政府有关部门做好协调工作；负责建设用地征用的具体实施。

10、参与编制矿井灾害预防处理计划和应急救援预案及专项预案，参与应急救援工作。

11完成上级和领导交办的其他工作。

十三、销售科工作职责

第二篇：各部门职能

部门职能

一、站长团

1、全面负责学院易班工作站的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。

3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。

4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。

二、主任处

1、全面负责学院传媒中心的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实

3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。

4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。

三、行政事务部

1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。

2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。

3、微信上日常新闻编辑与排版

4、其他事务性工作

四、技术部

1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。

2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。

3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。

4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。

五、企宣部

1、原创专题创意及活动宣传策划。

2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送

3、微信后台的日常管理与建设。

六、新闻部

1、活动新闻稿及采访文稿的撰写

2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。

3、负责稿件的筛选、审核以及投交工作。

第三篇：公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述

一、财务部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

二、审计部：

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

三、人事行政部：

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库

德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；

10、完成公司领导临时交办的工作。

四、销售中心：

1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。

2、根据企业回款制度，催收或结算货款。

3、制定销售计划，分解并实施目标。

4、开拓与合理布局营销网络。

5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。

6、控制产成品存量，提高存货周转率。

7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。

8、参与实施促销方案。

9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。

10、受理退货及其他相关工作事项。

五、研发中心：

1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。

2、研究与改进现有产品的设计。

3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

8、设计与改进工艺流程。

9、控制样品制造进度。

10、负责新产品使用说明与使用跟踪。

11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

13、组织评价技术成果及技术经济效益。

六、供应链中心：

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

七、生产计划部：

1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。

2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。

3、受理、分析生产报表。

4、管理与改进生产效率。

5、实施标准生产作业方法。

6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。

八、质量中心：

1、处理原料入厂质量检验及异常情况。

2、制定质量准则，经批准后实施。

3、检查与记录成品质量。

4、测验成品的各项功能。

5、检查与记录生产过程中的产品质量。

6、使用与保管检验器具。

7、处理与追踪质量异常事件。

8、执行质量管理的各种活动。

9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

10、策划、组织质量体系认证相关工作。

九、应用技术中心：

1、产品售前工作：配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。

2、产品售后工作：针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。

3、产品测试打样工作：对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。

4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。

5、产品售后文档完善：负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。

6、服务态度：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。

7、培训工作：负责对客户进行产品的全面培训，PPT演示培训，使用培训，调试培训，故障的定位排除培训等。

第四篇：公司各部门职能描述

第一章 公司架构

第一节 部门职能描述

一、生产设计部：

生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。

3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。

5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。

6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。

7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。

8、负责施工服务管理工作。

9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。

10、监督培训和技术措施的实施

11、完成公司领导临时交办的工作。

二、技 术 部：

技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。

3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。

4、负责技术措施编制和管理工作。

5、负责项目评奖、报奖组织工作。

6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。

7、负责技术培训的日常工作。

8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。

9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。

10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。

11、完成公司领导临时交办的工作。

三、经营管理部：

经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责市场开发工作。

3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。

4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。

6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。

7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。

8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。

9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。

10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；

11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；

12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。

四、财 务 部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

五、人力资源部：

人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司月度、季度、的绩效考核收集整理工作。

10、完成公司领导临时交办的工作。

六、办公室：

办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作，3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责企业文化对内宣传工作。

5、负责项目管理档案建立工作。

6、负责档案管理工作。

7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。

9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

11、协助设计文件收发管理工作。

12、完成公司领导临时交办的工作。

第五篇：公司各部门职能描述

企业各部门职能表

一、总经理：

1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。5.任命各部门经理、管理者代表。6.批准质量管理制度和程序文件。7.全权负责产品质量;生产流程。8.合理配置资源，确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10.主持季、质量分析会和全员质量管理工作例会。11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、办公室：

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作。

3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责项目管理档案建立工作。

5、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

6、负责公司文件的盖章审批核查的管理工作。

7、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

8、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

三、质量管理部：

1、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。

2、制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。

3、严格按规定的程序对投入生产的原材料、辅料、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。

4、对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。

5、完成公司领导交办的其他工作。

四、采购部：

1、负责公司原材料采购，严格控制原料质量、数量。

2、负责公司各种辅料采购工作。

3、做好对原、辅料保管和统计工作，配合各部门生产需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

五、销售部：

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、负责制定销售管理制度。

3、负责编制年季月度产品销售计划。

4、负责产品入库出库核对工作。

5、负责编制销售统计报表工作。

6、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。

7、积极开展市场调查、分析和预测。

8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

9、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划；

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、生产部：

生产部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司安全生产管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系监督、审查工作。

3、负责公司生产运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责对厂内全体职工进行安全生产教育、检查、奖惩工作。

5、完成公司领导交办的其他工作。

七、财务部：

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。