常村首站一季度工作总结（范文）

第一篇：常村首站一季度工作总结（范文）

2012年一季度工作总结

新年伊始翘首望，展望前途呈梦想，希望之际，更多的是祈愿„„ 常村首站2012年一季度生产运行工作在公司领导高度重视、正确指导下，在部门各级管理人员及全站工作人员的共同努力下，通过全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，基本实现生产运行安全、稳定。一季度来收获不小,感慨甚多„„一年之计在于春，无论是在思想上,工作中,还是在生活上，对全年的场站工作都做了具体归划和统筹安排，确保在新的一年里取得新成绩，为公司的进一步发展打下坚实的基础。具体工作总结如下：

一、在思想上

全站工作人员始终认真学习企业文化的核心价值观“居仁德、立礼信、行诚义”的精髓。通过阅读书籍《团队精神》、欣赏影片《三傻大闹宝莱坞》，大家都收益甚多，激发了全站员工的团队意识、开拓创新精神和全局意识，引导员工对公司的发展持之以恒，奋发向上，并不断的超越自我，自觉发挥主观能动性，团结协作，最大化的实现自我价值，创造效益。

年初公司制定了安全生产知识学习计划，全站员工根据学习计划认真学习天然气专业知识、生产设备操作规程、阴保技术知识、站控系统操作手册及场站规章制度等知识，在巩固理论知识的同时，将学到的理论知识运用到实践工作中去，做到理论与实际相结合，积累了大量的宝贵经验。也使工作人员意识到学习理论知识的重要性，做到与时俱进，不断创新。

公司为长远统筹发展，不断地向一线场站注入新鲜血液，本站陆续接收几名素质涵养较高新员工。在传帮带方面，老员工带教新员工安全生产知识与技能技巧，能够始终如一地认真带教，经常想着慧基的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的态度，不断提高总结，尽自己所能，把所有做人的道理、专业的技术知识和宝贵的工作经验毫无保留的传授给所带新员工，以期他们能更好地为公司服务，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

二、在工作上

截止到3月21日，首站一季度累计接气量为57549.98Nkm³，正常运行情况下每日三次与中石油常村储配站协调联系，其中每日早晨八点之前与之进行计量交接工作，并将交接记录传送给公司调度中心。

自一月份以来，为认真贯彻落实中石油迎峰渡冬要求和公司安全生产例会精神，切实做好冬季安全运行工作，确保平舞漯支线管网冬季安全、平稳运行。全站上下始终严格遵守安全运行方案，开展“安全生产月”活动，提高全员安全生产意识，认真负责做好各项工作，时刻牢记把安全放在第一位，把进站严禁吸烟，严禁携带打火机、火柴等火种，进入站区请关闭手机及其它非防爆闪光设备，进站后，未经值班人员许可请勿拍照，严禁操作任何设备等工作规程和要求深深的刻在每个人的心中。对阀室管网及场站设备等进行全面排查，对于重点部位、容易出现隐患的部位逐一排查记录，查出来的每一个安全隐患都做到了“问题不隔时、整改不隔天”。让自己时时刻刻铭记安

全对我们整个场站的重要性，避免任何安全隐患出现，确保场站的安全、高效运行。元月份，在站长李君平的带领下进行的阀门手柄防腐工作。3月19日，场站员工协助公司技术部门修理阀门工作。

为确保线路管道安全、保障正常输气，首站严格遵守公司巡线规章制度定时巡线，做到依法管线。站长每月进行四次巡线，带领新员工熟悉线路和阀室，做好记录工作。遇有重大隐患、突发事件、重点建设工程危及管线安全时做到及时上报，同时采取保护措施，并派专人监护，并做好记录和上报工作。并定期对巡线工进行巡线技能的培训和学习，要求其参加巡线工作会议，对巡线工作不定期抽查。

三月下旬，中原管网的同志来到我站进行为期五天的参观学习，在学习交流过程中，他们对场站的计量交接、白夜班交接、设备保养要求操作规范及记录方法、各设备名称功能操作方法及注意事项等方面进行了学习，并召开了学习交流会，彼此都掌握了宝贵的经验知识。

三、生活上

工作之余，全站员工始终严格坚持“5S”的生活标准，从细节做起，注重优良习惯的培养，在生活中养成了勤俭节约、干净整洁、节能减排的优良作风。从寝室、厨房到院落、工艺区，始终如一的保持干净整洁的卫生环境。我们时刻保持以站为家的作风，同事间亲如弟兄、亲如家人的互相关心帮助，使大家深切地感受到生活、工作在场站如同在家一般的亲切和温暖，同时也培养了同事之间的团队精神。

春节前夕，在张总的带领下，公司一行带来了公司领导深深的祝福和慰问，对场站工作给予了高度评价和肯定，并寄予了殷切的希望，希望全站员工要戒骄戒躁，保持积极的工作态度，在春节来临之际不松懈，不大意，站好班岗，保证安全、稳定生产运行，并在新的一年里再创佳绩。全体员工深深的感受到公司的温暖，虽然不能与亲人团聚，不能与亲人共度佳节，但和同事们在一起依然觉得很满足，并向领导保证顺利圆满的完成任务。

一年之计在于春，春天是播种的季节。新春伊始，全站员工积极投入到绿化场站的工作中去，将场站一些闲置的土地通过平整土地、整理碎石杂草、播种蔬菜种子等工作变成了菜园子，这样既美化了场站环境，又可以收获新鲜的蔬菜，同时缓解了员工们枯燥的工作压力，也减少了生活开支。营造了一个领导放心、同事舒心的生活工作氛围，并为致力于打造和谐场站而不懈努力。

3月12日是植树节，在这个重要的日子里，公司领导在董事长徐建同志的带领下来到场站与同事们共同参加植树活动。徐建同志发表了重要讲话，并对今后的场站工作做出重要指示，要求我们在今后的工作中要不断改进，不断开拓创新，在安全生产运行的同时还要不断加强学习，建设一支文化素养高、技术过硬的工作团队。一份耕耘一份收获，在大家的共同努力下，种植了葡萄、桃、梨、杏、枣等果木。一株株果木在春风吹拂、春雨的沐浴下已开始发芽，到秋季定将硕果挂满枝头。这也预示着在公司全体工作人员的共同努力下，慧基也将硕果累累。

前事不忘，后事之师。在第一季度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，针对这么问题，在公司领导的关心指导、同事们的共同努力下都得到了有效的解决，并总结经验方法，以免问题在今后的工作中再次出现。

2012年3月20日

第二篇：2013年一季度村党建工作总结

2012年，双溪村党支部始终坚持以上级精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕西津街道党工委提出的各项奋斗目标，以村级建设为中心、以精神文明建设为抓手、以全村发展为支撑、以综治维稳为保障、以队伍建设为关键，进一步解放思想，不断创新，努力构建“安宁稳定、环境优美、管理有序、服务完善、文明祥和”的新型农村，为构建和谐社会做出贡献。

一、认真开展党支部书记履行党建专项述职工作

根据西津街道党工委的文件精神，认真开展专项述职工作。一是领导重视，组织得力。村党支部高度重视，及时召开村两委成员会议，专题进行研究，成立了领导小组。并召开全村党员动员大会，讲清专项述职工作的目的、意义和方法，把思想统一到西津街道党工委的安排部署上来。二是及时修改，准备充分。村党支部、各党小组都召开会议，对党支部书记撰写的述职报告内容进行评议，征求班子成员的意见和建议后，对撰写的原稿进行认真修改充实，积极准备专项述职报告。三是组织实施，效果明显。村党支部于2012年元月的党员代表大会上，进行专项述职，村两委在大会上进行了述职，全村党员对村两委履行基层党建责任情况进行了民主测评。

二、深入开展农村党员干部主题教育

为认真学习贯彻党的xx届五中全会和省委八届十三次全会精神，深入开展农村创先争优活动，促进社会主义新农村建设，根据西办党工委《关于开展2012农村党员干部主题教育的实施意见》精神，结合我村实际，在全村党员干部中广泛开展主题教育。

自12月下旬开始，至2012年2月中旬结束，整个主题教育共持续两个月左右的时间，分四个阶段进行：

1、学习培训。以“领会全会精神、激发创争热情”为主线，组织开展学习培训。重点学习领会了总书记同志的工作报告和重要讲话精神，学习了xx同志就《建议（讨论稿）》所作的说明，学习了全会审议通过的《建议》，学习了省委八届十三次全会和《中共安徽省委关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》精神。同时，继续深入开展向沈浩、吴勇祥、王坤友等先进典型学习。

2、调研讨论。以“理清发展思路、凝聚发展合力”为主线，广泛征集意见、认真开展讨论、深入查摆问题、明确工作思路。

3、承诺点评。村党支部以“展现先锋形象、发挥引领作用”为主线组织开展承诺点评。对度承诺事项和创先争优活动承诺事项的落实情况进行一次“回头看”，对已经落实的进行销号，对正在落实的了解进展情况，切实做到件件有回音。并在“回头看”的基础上，围绕谋划十二

五、抓好开局年，以及即将进行的村党组织换届工作，按照以长远承诺为基础、承诺为主体、即时承诺为补充的承诺新模式，组织基层党组织和党员立足实际，开展新一轮双向承诺。结合新一轮承诺，组织党员干部广泛开展形式多样的主题实践活动，着力推进建岗争先、双培双带、流动党员双向带动、为民服务全程代理、党员议事会制度等载体建设，引导党员上岗履责，依岗承诺，岗位创争，充分发挥农村党员干部的先锋模范作用和骨干带头作用。集中组织开展好领导点评工作。通过承诺点评工作的开展，进一步调动基层党组织和农村党员创先进、争优秀的积极性，真正做到引领群众绘蓝图、谋发展。

4、实践推动。以“兴起创争热潮、建设美好家园”为主线，把突出实践特色、服务农民群众贯穿于活动全过程，广泛开展形式多样、内富丰富的主题实践活动，努力扩大教育活动的效果，推进2012年工作开好局、起好步。

三、加强领导干部作风建设

为全面加强新形势下的领导干部作风建设，根据西津街道党工委《关于加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案》的通知，从2012年1月开始，在全村领导干部中集中开展以“加强作风建设，弘扬清风正气”为主题的作风建设专项学习教育活动，活动立足于“加强作风建设，弘扬清风正气”，着力推进“四型”村庄（学习型、服务型、效能型、节约型）和“四强”班子（领导发展能力强、依法行政能力强、科学决策能力强、做群众工作能力强）、“四强”干部（工作能力强、吃苦精神强、实干精神强、自律意识强）队伍建设，进一步转变作风，提高效率。通过主题教育在全村党员、干部队伍中营造学习氛围、形成实干风尚、增强为民意识、提高施政效能、提升全村活力、促进各项工作。

四、认真做好党员远程教育工作

双溪村党支部按照上级要求，把党员电化教育纳入党员常规性学习教育中，及时制定合理学习计划，指定专人负责组织党员收看。坚持每月组织党员干部不少于4次收看学习内容。

五、进一步加大对工、青、妇等群团工作的领导力度

及时调整充实工作人员，建全组织机构，积极开展工作，发挥配套组织在基层组织建设中作用。

六、认真落实其它经常性工作任务

按时限、按要求完成市委、政府和西津街道党工委交办的督查、督办、调研等工作，认真落实党务公开，未出现不办理或办理结果不符合要求的情况。及时上报党内统计报表、信息和各种材料。

2012年第一季度，村党支部工作虽然取得了一定的成绩，但离上级各级党组织的要求还有一定的差距，我们将认真贯彻上级文件精神，以党建工作为龙头，抓好各项工作的贯彻落实，以优异的成绩完成2012年各项目标任务。

第三篇：二首站基层党建工作总结

创新发展

为党旗添光彩

二首站始建于1975年，现有职工76人，党员5人，担负着采油一矿的原油分离、脱水、计量、外输与对外交接的任务。多年来，在上级党委的正确领导下，二首站党支部紧紧围绕生产经营工作这个中心任务加强党的建设，弘扬“为民”精神，开展“情感储蓄”工程，全面发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用，使党建工作贴近实际稳人心、贴近生活感人心、贴近职工暖人心，增强队伍的凝聚力和战斗力，进一步稳定队伍的向心力和创造力，连续多年荣获采油厂“安全生产先进基层队”、“文明建设先进集体”、“技术培训先进单位”，局“优秀基层队”等荣誉称号。下面就二首站党建工作情况作以下汇报：

一、加强支部班子建设，塑造坚强的战斗堡垒

近年来，我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建“五好”领导班子活动为载体，切实加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等党建基础工作，努力发挥基层党组织的政治核心和党支部的战斗堡垒作用。一是加强思想建设，提高班子成员的综合素质。站党支部始终将干部职工的思想教育工作做为重点，坚持开展“三结合、两解决”活动，即集中学习与个人自学相结合、学习文件与撰写读书笔记相结合、学习讨论与集中交流相结合；解决职工的后顾之忧、解决职工的实际困难。特别是开展学习实践科学发展观活动以来，站党支部成立了以支部书记为组长的学习活动领导小组，在紧密结合工作实际的基础上，制定并经支部会议讨论通过了本单位学习实践活动实施方案，先后组织全体党员干部集中学习党的十七大精神、《毛泽东 邓小平江泽民 科学发展观论述》、《科学发展观重要论述摘编》等相关学习资料。对一些理解不深、把握不准的问题，采取专题讨论，思想交流、写心得等方式，进行探讨和交流，进一步增强了政治理论素质和党性观念。今年还在党员干部队伍中开展了“解放思想，科学发展”大讨论，引导他们真正把工作的着力点放在解决群众的实际困难上，放在为群众办好事实事上。通过多形式的学习教育活动，不仅提高了党员干部的学习兴趣，而且党员干部的政治理论素质和业务水平有了显著提高，大部分人成为懂政策的“活字典”，会干工作的“多面手”。目前，5名党员中，有3人具有本科学历。

二是加强制度建设，完善党建长效机制。我站党支部严格落实民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善内部议事和决策机制，增强班子共同贯彻民主集中制原则的自觉性和主动性，对奖金发放、队务公开、误餐费的使用等问题必须经集体研究同意后组织实施，充分保障全站职工的知情权、参与权、监督权，防止出现弄权行为，充分发挥党支部集体决策的作用。同时我们严格党的组织生活，坚持每季对党员组织生活进行安排，每年召开两次党建工作会议，每季召开一次党员大会，每月至少召开一次支委会，每季度上一次党课，做好民主评议党员工作。在坚持民主生活会制度上，继续发扬批评与自我批评的优良传统，每半年召开一次高质量的民主生活会，支部班子成员讲原则不讲关系，讲大局不讲小节，对发现问题及时提醒，使每名班子成员都在严肃认真的组织生活中不断完善自己，达到共同促进，共同提高目的。我们还认真落实党建工作责任制，全面实行“一岗双责”，使党建工作与每名党员干部所分管的安全生产、业务技术及工会团委等工作有机的结合起来，大大增强了班子成员对党建工作的责任意识，有力的推动了我站的党建基础工作。

三是加强作风建设，树立良好形象。站党支部认真落实党员责任区工作，根据实际制定《责任目标考核细则》，每季评比一次党员先锋岗,努力发挥党员先进性。党员在责任区内努力开展各项工作，做到党员身边无落后，无违章，他们及时掌握职工的思想动态，对难点、热点问题，认真分析，研究解决，确保了职工队伍稳定和生产稳定。我们还推行了党员干部承诺制，要求每名党员干部清醒的认识自己的一言一行对群众所产生的示范作用，以更高的标准设定承诺内容，以更严的要求履行诺言。我们要求哪怕只承诺一句话、一件事，也要具体实 1 在，一诺千金，承诺践诺。站党支部每季度向职工群众征求党员干部在履诺方面的意见和建议，并且结合工作业绩和干部民主评议，对党员干部履诺情况进行考核评价。因此，党员干部在群众中威信高，党员民主测评群众信任率100%，民主评议优秀党员达90%以上。特别是去年我站在卸装分离器、卸油台火烧罐清理及站内流程改造等各种急难险重工作中，党员干部总是身先士卒敢为人先，塑造出一支“克难攻坚、勇挑重担、拼搏进取、创新求实”的良好班子形象。四是加强组织建设，强化廉政意识。廉政建设是保持我党肌体健康的重要保障，我们通过“抓源头、促清廉”活动的开展，引导全站党员干部自主进行廉洁教育，进一步解放思想、廉洁自律，先后学习了《中国共产党章程》和《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等著作。通过打造“阳光工作”活动，促进反腐倡廉教育长效机制，我们认真落实“谁主管谁负责”，强化党员干部反腐倡廉工作责任意识；坚持把党风廉政建设责任制纳入目标管理，在签定目标管理责任书的同时，签定党风廉政建设责任书，落实责任追究，推动党员干部干部认真履行党风廉政建设责任。同时深入落实《中国共产党党内监督条例》，加大群众监督、舆论监督的力度，以促进领导干部廉洁自律。其中重点是监督党员干部执行四大纪律八项要求的情况，班子主要负责人执行民主集中制和“三重一大”的情况。我们还将进一步完善党风廉政责任制，通过强化责任分解、注重量化考核、严格责任追究等，使党风廉政责任制“由粗变细”、“由虚变实”、“由宽变严”，促进我站党风廉政建设取得实效。

二、强化教育，规范管理，加强党员队伍建设

二首站党支部始终坚持把建设一支高素质党员队伍作为党建工作的切入点，积极探索新机制新方法，强化教育，严格管理，充分发挥党员的先锋模范作用，加强党的先进性建设，努力开创党员队伍建设新局面。

一是抓好素质教育，强化党员的先锋意识。站党支部在党员队伍中实施了素质工程，首先学习党的建党学说—马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及党的十七大精神，不断提高广大党员的马克思主义理论水平和对客观世界的认知能力，努力改造我们的主观世界，使广大党员自觉地用科学的理论来武装自己的头脑，并帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观；其次学习了解党的方针政策及法律法规，把我们的言行规范在国家的政策、法规规定的范围之内，并善于灵活运用党的政策、法律法规来维护自己的合法权益；同时要学习网络知识、市场经济知识以及随着形势变化带来的新的知识，使自己的知识得到不断丰富、更新和完善，做到与时俱进，以适应社会发展的客观需要；再就是学习好本行业的专业知识，扎实开展了岗位练兵、技术比武、导师带徒等培训活动，使绝大部分党员都达到了“精一岗、通两岗、懂三岗”的技能水平，努力把他们培养成为本单位的业务骨干、岗位能手、生产标兵。在学习的方式上，因人而异、因地制宜，既鼓励参加单位的集中学习、大中专院校举办的函授学习，也鼓励其自学；既鼓励到兄弟单位参观学习、向老师傅学习，也鼓励其结合本职工作在实践中学习、在实践中增长才干。

二是以主题活动为载体，发挥党员的先锋模范作用。站党支部结合局党委组织开展的“思想作风建设年”“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“深入学习实践科学发展观”等主题活动，在认真分析党员干部队伍建设中存在问题和不足的基础上，展开了广泛的讨论，经过充分论证，提出了在我站党员干部中组织开展“一名干部一面旗，一名党员一标杆”活动，带头签订了承诺书，努力做到“安全生产让家人放心、生产工作让上级放心、廉洁勤政让组织放心”，收到较好的效果。汶川大地震发生后，我站党员干部以身作则，率先加班加点工作、积极缴纳特殊党费，由此激发了职工立足本职支援灾区的热情，带动了团员积极缴纳特殊团费、职工踊跃捐款捐物等各项工作蓬勃开展。在北京奥运会召开期间，我们一方面按照采油厂统一安排做好安保工作，另一方面，我们积极加强内部人员的教育与控制，严格落实请销2 假制度和门卫保卫制度，达到了队伍稳定、生产安全的管理目标。通过活动的开展，突显了党员模范带头作用的发挥，带动起干部职工的工作积极性，全站上下形成了齐心协力促发展的浓厚氛围。

三是强化责任意识，推进党员目标化管理。我们党员责任区的组织运行上下功夫，开展了“优秀党员责任区”创建活动，实现党员由单一的示范者向管理者转变。我们结合全站工作实际，拓宽责任区内党员的工作范围，制定了详细的党员责任区活动责任目标和考核内容。实行党员责任人“三包”制度，即：包安全、包稳定、包生产，要求党员带领职工，团结协作，攻坚克难，保质保量地完成各项工作任务。在此基础上，为了充分调动广大党员参与活动的积极性，增强党员对所分管责任区的主动性、责任感，我们组织党员与责任区内的职工群众签订承包责任书，承诺做到“三不违”，即不违章指挥、不违章操作、不违反纪律。支部定期召开座谈会听取各责任区党员的工作情况和群众对所在责任区内党员的评议情况，如果责任区的职工任务完不成、思想不稳定、安全有违章，承包党员不但有连带责任，否决评比，还要进行一次帮扶，开展一次谈心，发放一次整改责任书。通过这种方式，便于群众参与监督，时刻提醒党员认真履行职责，形成了“党员干不干，群众看得见”的良好局面。在责任区日常运行和管理工作中，承包党员认真履行“四大员”职责，政策宣传员、安全监督员、信息联络员、群众服务员，把党员责任区真正建成了支部与群众的“连心桥”。党员的进取意识显著增强，在职工群众中形成并发挥了标杆效应，赢得了职工的称赞。

三、抓好党员联系和服务群众工作，凝聚队伍促和谐。基层管理主要就是人的管理，如何调动职工的积极性和主动性，关键是要有一支和谐的团队。密切党群关系是创建和谐团队的根本。工作中，我们倡导“共赢”理念，坚持以关心职工生活为基点，从细微处着手，温暖人心的宗旨精心营造温馨的家园文化。一是开展“三走进一送出”活动，营造和谐团队。“三走进”即走进基层班组、走进职工群众、走进困难家庭，“一送出”即送出一份关爱。党员干部下基层和职工群众一起劳动，就改革政策、民主管理、队务公开等进行沟通思想、传递信息、征求意见和建议，营造一种宽松、和谐的氛围。再就是在业余时间以拉家常的形式进行座谈，主要了解职工家属的思想动态、家庭困难。通过活动的开展，拆掉与职工之间的隔心墙，拉近与职工的距离，并且通过与职工的沟通交流，了解职工的思想动态，解决了岗位工作中制约生产的问题。采油二队来液温度低一直是制约分离器分离效果的一个瓶颈，运行四班班长刘新峰发现这个问题后，主动和承包党员宋艳梅提出用采油一队的污水回掺提高二队来液温度，我们通过仔细论证和现场调研，决定在分离器新放水管线和二队来液管线之间加设流程，用泵将污水回掺进二队管线。此流程于2007年5月23日投入运行后，效果明显，油温达到了45℃，出油含水由45%-65%降到百分之15%-35%，保障了原油脱水及原油稳定的安全平稳运行，放水水质稳定，优于排放标准，降低了下游污水处理难度。二是开展“情感储蓄”活动，营造和谐的工作氛围。党群关系的好坏，直接影响着队伍建设。工作中，我们在实行“党员承诺制”和“党员干部责任追究制”的基础上，开展了“情感储蓄”活动。“情感储蓄”储蓄的是感情、信赖和沟通，到时支取的就是力量。站党支部为每名干部建立了“情感日记”，详细记录干部为职工群众做了多少实事，解决了多少问题，以及职工的意见和建议。每季度组织干部、党员和职工代表举行一场恳谈会，对干部的“谈心记录”进行评比，并以此作为干部考核的依据。针对查找出来的问题，制定整改措施，接受职工群众的监督。去年6月份，我站一内退职工生病住院，家人不在身边，站党支部了解到情况后，与医院积极联系协调治疗，派专人陪护，精心照料，使非在职人员感受到一份浓浓的家庭气氛。送出一份关爱就会收获更多的回报，通过这些活动的开展，在职职工思想稳定，没有了后顾之忧；非在职人员自觉维护油田稳定大局，还积极献计献策，我们采纳他们的合理化建议并运用到生产中，累计节约成本数万元。

三是传承“为民精神”，实现自我超越。为传承“为民精神”，提高职工发现和解决问题的能力，站党支部在全站范围内开展了“学知识、转理念、练技能、创业绩，争做技术型职工”活动。一方面通过选树各类典型，如“奉献型”典型刘新峰，“学习型”典型李玲、“技能型”典型武玉环、，“创新型”典型邓军等，使职工身边有最贴近的奋斗目标，提高了职工工作的积极性。另一方面党支部本着“学以致用，突出重点”的思想，采取让职工上讲台、现场流动教学、工人技师授课等灵活多样的“互动式”培训，把生产岗位实际需要作为职工培训重点，将职工培训内容分为三个层次。首先是培训岗位应知应会、设备基本操作技能和基础数据录入等基础知识；其次是学习掌握岗位工艺设备性能、工作原理及其维护保养知识；然后是掌握运用相关专业技术理论及处理应急突发问题的能力。通过各种培训模式培养、树立了职工“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活、实干有贡献”的工作作风，职工钻研业务、创新创效的积极性高涨，自去年以来，我站先后有2项合理化建议在采油厂获奖，1项工艺分析获采油厂输油路工艺分析一等奖。有多名职工在厂、矿技术比赛中获奖，并在管理局网上技能大赛上取得了第三、四名的好成绩，有两人取得了工人技师资格，全站高级工比例达到60％以上。

二首站党支部成立以来，党建工作取得了丰硕成果，有力地促进了各项工作健康快速发展，在今后的工作中，我们要在上级党委的正确领导下，采取更加有力的措施，不断加强以党委班子为重点的自身建设，一心一意谋求更快更好的发展，求真务实，鼓足干劲，争创一流的业绩，为“百年创新，百年胜利”宏伟愿景的实现做出新的贡献。

第四篇：塔库首站2011年工作总结

2011年工作总结

油气运销部输油队

塔库首站

2011年10月

塔库首站二○一一年工作总结

转眼2011年即将过去，塔库首站按照计划，在各级领导、部门的正确领导和支持下，坚持“以人为本”的管理理念，大力推行“精细化”、“降本增效”管理模式，坚定“安全就是效益”、“计量就是计钱”的工作意识，遵循“优质、高效、低耗、安全、平稳、精准”的工作原则，安全、圆满地完成了上级交给的各项工作任务，确保了输油安全、平稳。截止到10月10日20:00时共安全平稳接收二联来油：473.823万m3；三联来油：51.748万m3（三联于6月17日停止来油）；外输原油：565.662万m3（其中：雅末384.508万m3；星美：181.153万m3）.现将2011年工作总结汇报如下：

一、主要生产任务完成情况：

（一）安全环保管理

我站做为西北石油分公司油气甲级要害单位，安全环保工作对我们来说是重中之重，是完成各项生产任务的基石和保障，我站在坚持“安全就是效益”的工作理念下，大力开展了安全环保工作，要求岗位职工要牢固树立不断坚持“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。全面实现了安全环保工作“无事故、无污染、无人身伤害、无重大生产缺陷”的“0000”目标；我们严格坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，避免“三违”现象的发生

1、继续严格落实岗位安全职责，严格执行“三项制度” 年初，我们落实了两项“承诺制度”：队与站签订的安全承诺，站与 岗位职工签订的安全承诺，从思想意识与行为规范上，使每位职工的岗位安全行为进行了规范；加大了对《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回检查制度》三项制度的落实，使职工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡检都严格遵循“逆向交接班”法、“喊声流程作业法”、“三个想一想”操作法以及“巡检四到”的工作方法，在原有的基础上，不断提升现场交接的质量，使交接班工作更加的完整化和质量化；不断完善流程操作步骤，使流程操作更加完善及高效；不断加强巡回检查力度，使巡检工作更加的精细。这些措施和方法的实施，有效的促进了我站安全管理工作的开展，确保了安全生产的顺利进行。

2、做好脱硫剂加注工作，加强站内硫化氢防护工作

我站作为西北油田分公司唯一一个脱硫剂加注单位，脱硫剂加注质量的高低，将直接决定加注脱硫剂原油出站含硫化氢的浓度是否合格，从而决定了火车拉运的畅通与否；又因为脱硫药剂药性的改变，致使我们在加注效果上的滞后掌握，因此，我站严格执行调度安排，准确调制加注配比，使生产效益化。加大卸药车辆及泻药流程的检查工作，防止意外事故的发生。

硫化氢防护始终是我站的重点工作，在加强了硫化氢知识的培训及应急预案演练的同时，重点强调了对工作环境中硫化氢实时检测，特别是罐区、输油泵房等容易造有毒有害气体聚集的场所，更是要求岗位人员进入工作区域，必须佩戴便携式硫化氢检测仪；要求计量交接职工上罐检尺时按要求佩戴呼吸器和测风仪，以实现对自身安全的防护。

3、加强安全检查制度的落实，杜绝安全空洞；（1）继续大力开展了“当一周安全员”活动，并把活动进一步细化，实行“早、晚班负责制”和“每周汇报制”，使活动完全融于日常工作中，完全服务于生产，切实发挥了全员的安全参与优势，有效的保障了安全生产。将“当一周安全员”活动与“创建星级岗位”活动结合起来，督促、检查标准化岗位要求完成情况，并建立激励机制，在每月绩效考核中进行考核。

（2）继续开展“班班自查、岗岗互查”的全面检查活动，结合“交接班制度”，严格落实“查找隐患细致，处理问题及时，预防措施到位”的工作原则。通过此项活动的开展，形成“班班安全、岗岗安全、人人安全”的工作环境，有效的增强了岗位人员的“自主安全”的行为和发现问题、解决问题的能力。

（3）对上级部门所检查出来的问题，加大了整改力度，严格做到了按要求在最短的时间内，整改完成；无法自行整改的，针对问题，制定应急措施，并积极落实和上报，请求上级帮助解决；对每项整改情况进行书面记录，并按规定及时反馈对口部门。

（4）继续坚持值班领导“早到检查”制度，要求每天提前20分钟到站，以“四查”的形式，对全站各岗进行检查：一查输油设备设施的运行情况、二查输油工艺参数、三查岗位职工值班情况、四查存在的问题，以此来指导和安排生产。

（5）组织开展自查自改活动，每周一由站领导进行各岗的安全、生产等检查，检查出的问题及时整改，消除了安全隐患，增强了安全意识。

4、实行外来施工票证审核，施工现场全程监控 今年我站外来施工虽然较少，但都是些零星施工，且施工人员素质较低，从而给我站的施工管理带来较大隐患，针对此现象，我们做到了：

（1）加大了门卫管理力度，严格审查进站施工的“两证两书一表”以及劳保工具，杜绝不合格手续单位进入站内；

（2）严格对每个进站施工人员进行安全教育，讲解安全注意事项和管理规定以及意外事件的紧急撤离，建立安全教育台帐，同施工人员签订安全协议；

（3）划定活动区域，严禁外来施工人员进入非施工区域活动；（4）施工现场全程监控，加强施工前及过程中的检查力度，严格规范施工作业区域，严格执行操作规程和遵循安全管理规定，同时在施工作业过程中严格监督施工行为，确保了施工安全、高效的进行。

5、加强安全附件维护，确保安全性能完好

截止到2011年10月，我站已安全运转8年多，部分安全设施开始出现外观腐蚀脱漆，器件老化、磨损等问题。针对此情况，我站4月对消防器材和气防设施等及时进行了检定；6月对到期的安全阀进行了检并更换了3#加热炉不合格的安全阀；8月对站内固定消防设施进行维护保养刷漆； 9月对3#,4#,5#罐的呼吸阀和阻火器进行了更换并对4#罐的泡沫管线排渣阀进行了更换，其他的泡沫管线排渣阀将继续更换； 10月初对3#罐扶梯的静电接地线进行更换，并且我站执行每周一罐区职工进行一次大罐安全附件的检查，有效确保了我站安全附件的性能完好；

6、按计划开展各项安全活动，演练应急预案

通过组织开展多种形式的安全活动预案演练（“安全生产月”活动，“质量月”活动，“百日生产无事故”竞赛活动，各项事故预案、硫化氢预案、消防预案等演练活动），以及开展的贯穿全年 “我要安全”活动，形成人人“懂安全，要安全，会安全、保安全”的良好氛围，增强了岗位职工的安全责任意思，确保了我站安全生产的正常运行。

（二）设备管理

随着生产设备的长期运行，不少设备逐渐出现了性能降低，器件老化的现象，从而我们的设备管理工作也更加的突出和重要，我站在借鉴上年设备管理经验的基础上，重点对设备管理开展了如下工作：

1、实行“设备点检”和仪器相结合，设备管理趋向精细化 根据上级设备部门管理要求，我站实行了“设备点检”制度，结合各种设备的性能特点，有针对性的制定了点检项目，对输油泵等重要设备进行了振幅、电流、温度等重点监控；每天站领导用设备点检仪器对运行的设备进行仪器检测，并把监测数据及时上传至设备科，对数据曲线进行分析，做到了“问题设备”及时发现，“问题原因”及时分析，“问题故障”及时解决的“三及时”，使设备管理更加精细化。

2、结合“五比”，大力开展岗位设备维护保养技能大比拼 开展了“立足本岗”的设备知识培训工作，做到了岗位人员不仅对本岗位设备都达到了“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途）的管理要求，而且还掌握了与本岗位有关的业务知识，能够熟练的做到根据各种生产情况调整本岗位的设备运行参数。

继续大力开展“设备维护保养技能大比拼”活动，每月各岗一次，5 每季每岗评选出一名“设备维护能手”，在绩效考核中进行奖励，“以练带学，以学促练”，既鼓舞了岗位职工的比拼热情，更在全站形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

3、巡检维护全面到位，确保设备安全平稳

根据工艺及生产的要求，我站外输泵基本全部运转，外输压力大、强度高，要求职工巡检做到“五到”，杜绝“跑冒滴漏”现象；利用停泵期间抓紧维护保养，及时清洗过滤器，确保运转设备安全平稳。9月对1#，2#加热炉进行烘炉试压，胜利油建、库车质监所对3#，4#加热炉进行了防腐，10月将进行湿保，确保了加热炉运行稳定。

4、开展“亮”起来活动，确保运行设备安全高效运转

（1）对各岗设备，岗位人员严格执行“五不、五亮、一见”的管理标准和润滑油管理的“四定”的管理要求，重点对输油泵前端齿轮箱、压力表连接处、法兰连接处、阀门盘根压盖等易出现漏点的设备进行了维护和保养。

（2）结合季节特性，在全站开展了“春季设备大保养”和“冬季设备大维护”活动，赶在春季的沙尘天气以及冬季严寒来临之前，对全站所有设备和阀门等进行维护保养，对所有的阀门进行注脂，利用停输间隙对不常用阀门进行开关活动，并加注润滑脂进行保养，以及入冬前的阀门保温措施，严格做到了阀门开关灵活好用，阀门丝杠明亮如新。

通过上述工作的开展，确保了全站设备的安全高效运行。

（三）计量管理

我站作为西北油田分公司最大的原油集输站库，肩负着塔河采油二、三厂的原油计量交接任务以及6月5日开始的酸化油交接任务，随着生产任务的不断增加，计量交接工作也越加的重要，针对此情况，我站在往年的基础上，加大了计量交接的管理力度，重点做了以下工作：

1、交接过程中，继续严格执行国家计量交接标准和西北油田分公司原油交接计量规范，本着“公平、公正、准确”的原则，做到业务上精湛、服务上周到、礼节上文明，圆满完成了上级交付的原油交接任务。

2、对塔河二、三联合站的原油交接储罐进行了工艺学习和分析，本着“公正、公平、准确”的原则，对交接油罐进行了铅封锁闭，确保了我部的经济利益。（塔三联于6月17日交完最后一罐后就不再进行交接，三联原油输送至二联）

3、对原油计量交接方式比照国家原油计量标准进行了分析，规范了计算方法和修正了错误的体积修正系数，从而为我部每交接1Kt原油挽回了7t的计算损失。

4、在新接触的酸化油交接工作中，为了确保酸化油油品合格，我站职工认真学习酸化油知识，严格执行调度令，交接协议，不辞辛苦，多次、重复从大罐、管线取样送至规划院化验，确保我部生产利益。

（四）培训管理工作

今年我站职工调整人数较多，为使岗位职工的技能水平及综合素质始终保持在良好水平状态，并不断的增强、提高，本着“干什么、学什么，用什么、掌握什么，立足岗位，一专多能”的原则，按照输油队技 7 术办下达的总体培训目标，结合我站实际情况，我们大力开展了职工培训工作。

1、根据输油队技术组下发的月度培训大纲，结合我站生产实际，按时制定和下发我站的月度培训计划，（培训计划以作业文件、安全知识、三标知识、业务知识为主），并由技术干部根据计划按时组织进行集中培训，要求职工要在培训过程中认真听、认真记，站长不定时对其学习情况和记录情况进行抽查，检查结果记入月底绩效考核中。

2、继续以“四为主、四提高”为主线、以“四个一”为载体抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性；以集体素质提升为主，注重重点人员和对重要岗位的培训；以专业培训为主，注重系统培训；以练兵为主，注重考核兑现；在“一日一练、一周一课、一月一考、一季一评”的培训模式的基础上，实施岗位了之间的“每日一提问”的学习促进法。

3、积极拓展“共享课”的培训形式，充分利用站内的技术资源（站内现有高级技师3人，技师4人），由技师等技术力量根据自身专业技能，结合岗位职工需求，每周排定授课表，大力开展全员素质提升活动。

4、开展“公开课”培训模式，由站领导根据站内职工需求，进行公开课讲座，使职工的知识进一步拓展，技能进一步提高。

通过以上工作的开展，使职工的技能水平及综合素质不断得到了提高，有多名同志通过了高一级技能考试，实现了年初制定的培训目标：培训率100%，考试合格率100%，新工人上岗合格率100%。

（五）降本增效工作 在开展“全面预算管理”的指导思想下，我站把能耗分解到各岗位，使职工树立降本增效的意识，紧密围绕“全员参与、厉行节约；优化工艺，节能降耗”这一指导思想，结合生产实际，在全站大力开展了降本增效工作。

1、物资材料管理：

（1）对照队物资材料发放标准，完善物资管理

随着物资材料管理的不断规范与完善，根据队部下发的物资材料发放标准，我站结合各岗自身实际，对照标准，修订完善了我站的物资材料管理办法，指定了电工为兼职物资发放管理员，实行了“更换物资”交旧领新制度。

（2）合理使用材料，充分发挥材料效用，杜绝浪费

根据各岗工作量大小及性质，合理配发劳保用品等物资材料，并倡导各岗位职工要充分发挥材料的最大效用，做好材料的再利用，杜绝无端的浪费；加强中控对物料领用的监管力度，杜绝私自领料不签字现象。

（3）以新观念束约浪费，以减少浪费降低成本

继续教育职工以“逆向思维”的方式，对物资材料消耗进行控制，使“节约材料，不是少干活，少使用物资材料，而是要保质保量完成工作”的思想继续扎根在职工心中，从而增加一次性完工的概率，减少无用工、重复工的浪费；

2、节能降耗管理：

（1）根据输油需量，合理调配输油泵

结合9台输油泵输量上的差异，对照输油需量，我们适时对各台输 油泵进行正反输调整，在确保外输任务的前提下，合理调配运行，使每台输油泵都在自己最佳的运行状态下工作，减少输油泵的启停，降低因启停、低效能运行等原因而造成的能耗，从而达到节能降耗的目的。

（2）根据来油温度，合理调节加热炉

由于塔二联来油温度较高，并且我站采用边进边出的输送方法，减少温降，根据冬季生产情况，在确保外输温度在规定范围之内，我站采用调节加热炉大小火的方式进行节能，节约了燃气，降低了能耗。

二、站库基础建设：

（一）标准化现场

现场管理工作是我站的基础工作，将直接反映我站的管理水平。今年我站在以往的基础上，继续大力开展“现场管理标准化”管理，完善了“标准化现场”检查考核细则，建立“标准化现场”检查台帐，每月由站领导对照“标准化现场”检查细则对各岗位现场进行检查考核。

1、现场实行“亮”起来管理，要求现场“设备做到五不、五亮、一见，地面达到一尘不染、玻璃做到远观无物，照明到达无黑点”。环境与卫生方面，要求达到“三清、四无、一平整”的管理目标。在完成这项工作上，力求岗位人员充分发挥了个人的主观能动性，采取“动”起来的工作方法，时刻遵循“眼勤于手，脑勤于心”的工作原则，根据工作实际情况，合理安排工作顺序，严格做到了“主次分明、秩序井然”。

2、在现场工艺流程标识与安全警示管理方面，严格遵循了“流程标识清晰明确，安全警示规范醒目”的管理原则。针对此项工作，我们根 10 据岗位的划分和流程分布，对全站各流程进行逐项排查，对不清晰，标注不明确以及规格不一的标识重新更换为标准一致的；对各重点区域的警示标识，结合各区域性质，对警示标识在醒目位置进行规范的悬挂。

3、在标准化岗位建设方面，一是继续开展让“工作环境绿起来”活动，4月对站内草坪进行重新种植，发挥我站的绿色资源优势，对岗位上的花草进行规划布置，做到错落有致，层次分明；二是杜绝“坐岗”现象，要求岗位人员要合理安排自己的工作间隙，充分使自己“动”起来，做到工作效率最大化；三是值班室物品、资料等规范定位摆放，杜绝与工作无关的物品，做到整齐划一。

4、为了减少现场因输油泵漏失原油而造成的环境污染及漏失原油携带出的油气和硫化氢气体的聚集，输油岗的同志加强巡检，及时倾倒，不仅减少了对环境的污染，更杜绝了一个油气挥发的危险点。

5、TPM活动，对原有的可视化标识进行了不断完善和更新，始终保持清晰可见的管理标准，物料间由物资管理员定期进行整理，做到“帐、卡、物”一致，分类摆放正确规范。

（二）资料管理

1、引进TPM可视化管理，对资料盒进行了可视化的标识标注，解决了由于填写资料后的资料盒不按顺序摆放问题，提高了查找所需资料的效率，2、编制资料完成时间表，对照时间表，由资料管理员及时更新资料完善内容，做到准确、真实、不遗漏。

3、指定各班中控为本班资料管理员，定期对各岗岗位资料完成情况进行检查，值班站长每月对各岗岗位资料完成情况抽检两次，检查情况纳入月底考核。

三、班组思想建设

职工思想状况的好坏将直接影响职工的工作质量，我站在做好各项生产工作的同时，积极开展职工思想建设工作，做到了职工队伍思想稳定。

1、发挥党小组的党组织作用，要求每位党员要建立各自的联系对象，定期开展谈心活动；开展党员设备承包活动，发挥党员的模范带头作用，在行动上、行为上做出榜样。

2、教育职工树立“乐观、奉献、积极、进取”的精神，提出了“首站是我家，我们都爱她”的口号，引导职工树立主人翁责任感，热爱本职，热爱集体。

3、为了缓解职工的工作压力和远离家庭的枯燥烦闷情绪，我们充利用体育馆、宿舍等场所，积极组织职工开展多种形式的业余文化活动（组织跳棋、象棋、扑克、乒乓球比赛等），以丰富职工的业余文化生活，收到了很好的效果，不仅缓解了工作压力和烦闷情绪，更增进了同志间的友谊和团结协作的精神。

4、积极开展职工思想动态调查分析活动，对职工的思想变化进行分析，及时发现和处理职工的思想矛盾和实际困难，使职工以饱满的热情投身于工作中。

四、班组文化建设

随着站库管理的不断完善和发展，我站在搞好各项安全生产的同时，年初号召全站职工大力开展了站库文化建设，在此项工作主要开展了以下活动：

1、在站库文化建设方面，我站继续开展 “我爱我家”活动，在“安全家文化”的基础上，把家的氛围扩展到站内方方面面，使每位职工都认识到“首站是个大家庭，在这个大家庭中，自己的一言一行，都是影响首站发展的一个因素，只有大家繁荣发展了，才能使家庭里的个体成员幸福快乐”。

2、在现有良好的工作环境下，在五星级站库的目标激励下，在四星级站库目标实现的鼓励下，结合自身实际，继续凝练我站站库精神：团队和谐，技能精湛，安全高效，争创五星。

五、存在问题及下年打算

（一）存在问题：

1、TPM工作有待于进一步的开展，下一阶段的开展目标应尽快制定；

2、职工更换变动较大，职工技术水平参差不齐，差异较大，应继续加强职工技能培训；

3、“三标”建设工作需要进一步深入开展，距离开展好的兄弟单位还有一定差距，应加大实施力度；

4、输油设备多年连续运行，部分已多次出现问题，应加大岗位人员的巡检力度，增强值班人员的责任心，降低职工工作压力；

（二）下年打算

1、继续落实各项安全措施，开展“我要安全”活动，顺利完成安全生产的“0000”目标；

2、加大原油交接计量以及酸化油的计量交接，输送原油硫化氢浓度≤20ppm，原油含水率≤0.5%，综合计量误差率控制在规定范围内；

3、继续深入开展TPM活动；

4、完善我站的练兵场，每月开展两次专项技能练兵；

5、按时开展应急预案演练，落实演练质量，提高演练效果。

第五篇：常村煤矿

常村煤矿竣工投产

发布时间:2009-08-17 14:28

金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈祥恩参加典礼仪式并宣布常村煤矿竣工投产，洛阳市副市长沈庆怀等领导参加了典礼仪式。

常村煤矿于2005年3月21日正式开工建设，是河南省煤炭重点建设项目。矿井设计年生产能力45万吨，服务年限38.9年，概算投资5.68亿元，实际完成投资6.18亿元。煤矿投产后，预计年销售收入将达到1.6亿元，每年实现利税3000万元以上。

2009年3月，矿井各系统均按设计施工安装完成。2009年5月22日批准进行试生产，自联合试运转以来，生产系统运转稳定。目前，矿井生产和管理人员全部到位，并经过岗前培训，矿井生产配套的各项管理制度制定完善。

常村煤矿始终坚持“安全第一”的建设方针，以质量标准化为基础，加强现场安全管理。实现了思想无懈怠、管理无空档、现场无隐患、系统无缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四无、两零”安全工作目标。

常村煤矿在建设过程中，坚持科技创新，大胆采用新设计、新技术、新工艺、新设备，有十余项科技创新项目在矿建中被应用，常村煤矿复杂条件软岩巷道支护技术研究、常村煤矿副井井筒可伸缩罐道接头技术的研究和实施、常村煤矿新型注浆材料的研究与应用等得到了普遍的认可。在提高效率的同时，节约费用支出1000多万元。

常村煤矿在建设中始终坚持以人为本，高度注重民生，先后帮助安排百余名职工子女、千余名当地社会富余劳动力就业，并积极开展企地共建活动，向驻地常村小学捐赠教学物资，为社会稳定作出了突出贡献。

常村煤矿是集团公司战略重组以来竣工投产的又一个大型矿井，它的顺利竣工验收投产，对集团公司的后续发展、矿区振兴有着至关重要的意义，也是省委、省政府组建河南煤业化工集团后的又一项发展成果，将成为集团公司新的经济增长点，对集团公司实现“51130”工作目标和全省经济发展具有重要意义。