市政工程部2010年年终总结(改)

第一篇：市政工程部2010年年终总结(改)

市政工程部2010年年终总结

今年，在集团公司的正确领导下，在新的目标形式下，市政工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本年度市政代建工作目标和领导布置的各项任务。同时，结合市城建重点工程建设管理领导小组“四比一创”劳动竞赛活动的要求，在评比活动中取得了较好的成绩。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、众志成城、齐心协力，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标12.48亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的122%。

（一）新开工项目。年初计划开工的武汉大道综合环境治理工程徐东大街高架桥段（长江二桥—岳家嘴）一标和二标、东湖路段（东湖宾馆—中北路延长线）一标和二标、二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共52个项目，年内均开工建设。

（二）续建项目。武汉大道综合环境治理工程徐东大街示范段（岳家嘴—梨园）道路改造工程、二环线东湖隧道、二环线珞狮北路高架桥（武珞路—洪山侧路）一标和二标、二环线跨雄楚大街立交、人行立交设施工程常青路长港路地下人行通道、徐东大街麦德龙地下人行通道、徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路—百步亭路）、中一路（发展大道—石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工23座，徐东大街（长江二桥—岳家嘴）高架桥较明年1月20日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

续建项目武汉大道示范段（岳家嘴—梨园）、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥（武珞路—洪山侧路）一标（阶段性通车）、人行立交设施7座通道，共12项工程完工并开放通行。东湖隧道年底隧道主体结构完成。东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加“四比一创”劳动竞赛获得优异成绩

根据市城建重点工程建设管理领导小组《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》的要求，我们今年有武汉大道徐东大街高架桥（长江二桥—岳家嘴）一标、二标、武汉大道示范段（岳家嘴—梨园）、武汉大道东湖路段（东湖宾馆—红庙立交）一标、二标，二环线（理工大学—东湖宾馆）珞狮北路高架一标、二标、东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共10个重点项目参加“四比一创”劳动竞赛评比活动。全年自3月份评比开始参加活动共九次，累计获第一名一次，第二名三次，第三至十名九次，武汉大道示范段（梨园—岳家嘴）按目标计划于4月23日完工，二环线珞狮北路高架按目标计划于11月26日阶段性通车。

三、重点加强了工程周边相关单位的协调工作 为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实，如：二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调，我部组织召开专家认证会2次，协调会13次，妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系，主办了协议书谈判与签署，确保工程顺利实施；珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工，我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署，有问题及时请示，确保了阶段性通车的工期目标。

四、强化了内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

我部今年共以公司正式文件对外发文469份（其中含公司红头文件62份），其他各类函件192份。

五、存在问题与建议

（一）部门外部：

1、征地拆迁提供施工场地仍不能满足省、市领导对工程总工期目标的要求，严重制约工程进度。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、前期规划手续审批缓慢，且规划设计深度不够，事前与周边单位沟通协调不够，对已审批的规划设计图纸文件，周边单位异议较大，现场实施变更多，协调难度大，建议集团公司组建总工办。

3、资金支付的手续审批缓慢，严重影响工程正常施工，建议财务部加强与资金中心的沟通，及时反馈信息。根据城投相关规定：变更金额大于50万或超过合同金额10%的需报城投审批，因最终审计报告、变更令由合同部负责，在变更出具审计意见后由合同预算部向城投集团办理相关报批手续。

4、与政府职能部门，垄断行业、工程周边重点单位协调难度大。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

5、管线迁移方案、预算审批程序完后，审计、签合同时限过长，资金支付时间也长，影响现场进度，建议限时由相关部门完成。

6、近几年由于我公司代建项目越来越多，所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，建议公司成立专门的工程档案管理部门，对工程资料及档案进行专业管理以备查阅。

（二）部门内部：

1、工程开工手续办理难度大，属建设方提供资料不能及时有效提供，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不可），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工，后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。今年仅珞狮北路高架、常青路长港路地下人行通道2项工程完成了施工许可证办理工作。目前重点工程绿色通道未有效运行，各项重点工程仍需按照原有程序办理相关手续。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体负责分管项目，杜绝类似文化路工程同步建设管理混乱的状况。

工程验收移交难度加大，涉及需规划、公安消防、环保提供认可文件或验收意见书，否则不能组织竣工验收，而规划许可、消防审查、环评报告等前期手续又是由前期部和城投总工办负责，建议上述资料由前期部或新成立的总工办负责办理。

3、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。建议在今后的工作中，要强化部门员质量和安全意识，始终坚持将工程质量和安全放在第一位的原则，正确认识保证工期的前提是确保质量合安全，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

现场质量、安全、文明施工管理力度不够，尤其是工程质量和文明施工问题较多，建议公司组建专门质量安全管理部具体实施此项工作。

4、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解 2 决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核办法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格按照合同及《桥建代建项目监理履责考核办法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经历者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

7、部门员工的学习仍需加强，建议定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

明年，随着二环线汉阳段BT项目、解放大道下延线、后湖路（百步亭路—解放大道）、京汉大道跨武胜路立交等一批工程的陆续开工，二环线珞狮路高架、东湖隧道、雄楚立交、二环线水东段、武汉大道徐东大街高架、东湖路段等工程进入施工高潮，市政工程部的管理工作压力将更大，我部全体员工将克服困难，转换压力为工作中的动力，以优秀的管理素质，为集团公司的代建事业贡献一份力量。

二〇一〇年十二月二十五日

第二篇：市政工程部岗位职责（范文）

市政工程部岗位职责

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

一、总则

市政工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。

二、工程部部门职责

1、执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、规程。依据本标段施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在公司领导和总工程师领导下，按照“指导、监督、协调、服务”的原则，对市政工程项目实施工程技术管理。

2、市政工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为项目决策提供可靠的技术支持。

3、负责工程技术、工程调度的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等有关部门的日常联系。参加由业主、设计、监理等单位主持的有关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神，组织各项目技术专题会和施工方案讨论会等。

4、负责组织落实各项目的重大施工方案变更报审批工作，负责变更设计的具体组织、落实工作，建立变更设计台账，及时清理变更设计。

5、组织处理施工过程中出现的复杂技术问题。对重大技术问题组织技术讨论会，研究处理办法并负责报批。

6、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。

7、对工程进度、质量、安全、环保、监理工作的检查，考核评比工作，提出实施性兑现奖罚的意见和措施。

8、对施工组织设计中施工用地、场地布置规划、水电供给等临时工程进行指导施工。

9、负施工计划的编制并落实执行，按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查；定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

10、负责设计图纸、施工图、变更设计文件等技术资料和有关标准、规范的收集管理。组织编写工程施工、科研、质量等技术总结，搞好项目技术档案管理工作。

11、负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量状况和存在的技术问题及建议等。向决策层和其它部门提供有关技术资料。督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进行详细熟悉、复核及技术交底，必要时绘制详细的施工分解图。以利施工，并能及早发现图纸中可能出现的问题。

12、依照设计文件审核测量成果，对照检查主体结构工程的平面位置、高程、尺寸及其线形的准确性，交工验收时负责提供详实的施工资料。

13、开工前应依据业主认可的验收标准，编制施工资料的收集和整理计划，并认真实施。

14、负责各项目施工的影像资料的记录、整理和归档工作。

15、组织工程竣工验收前的自检，按照有关规定，组织各部门编制竣工文件，做好工程验收后竣工文件归档工作。

16、对工程进度款的申报、拨付及支出情况进行跟踪，及时向公司领导汇报情况，以加强对项目的管理与控制。

17、按时完成项目领导交办的其他工作。

三、市政工程部质量责任制

1、参加设计图纸的会审工作，并做出会审记录。

2、认真领会施工组织设计、施工工艺、施工作业指导书、各种规范、标准，严格按设计文件指导施工。

3、及时办理工程签证资料，认真填写工程日志。

4、贯彻质量“三检制”原则，搞好自检工作，积极配合监理作好工序质量检查，把好质量关。

5、定期组织召开工程例会，及时处理疑难问题和突发性事件，掌握工程动态，对项目部制定的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划。

7、每月月末及时将工程项目信息以报表形式上报以便决策。

四、现场施工技术人员职责

1、认真领会施工组织设计、施工工艺、施工作业指导书、各种规范、标准，严格按设计文件指导施工。

2、熟悉施工图纸，指导现场施工。

3、处理好与业主、设计及监理之间的关系。

4、负责现场的安全文明施工。

5、及时反馈施工过程中出现的自己不能处理的问题。

五、文件收发、存档规定

1、建立完善的本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用制度。

2、所有与工程相关的报告、联系函件及报批资料等必须以文字形式对外抄送、签发。

2、市政工程部所有接收和签发档案、文件，经相关责任人处理完毕后，原件必须在资料室存档，本部门留复印件供随时查阅。

3、收、发文件必须建立完善的签收制度，必须包含签收人及签收时间、文件编号及内容概要等信息。

4、负责整理工程的竣工验收资料、影像资料及其他所需的相关资料，并负责贵归档、保存。

第三篇：2013年上半年市政工程部工作总结

2013年上半年市政工程部工作总结

2013年上半年，市政工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作都取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下：

一、各项目工程完成情况。

上半年本部门负责组织建设的项目共4项，累计完成总产值约1000万元。其中高庙110KV变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程，目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场，目前开展顺利。

二、上半年的主要做法

（一）市政工程部建设管理工作

1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目，我部根据公司各项管理规定,积极完善各项规章制度，落实工作职责，本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、加强成本控制意识，以“成本控制，集思广益，群策群力”“成本控制没有最佳，只有更佳”等指导思想，认真制定工作方案，积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展，根据各项目进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、加强农民工工资监督与管理工作，为保障农民工的合法权益，及时按节点结算，及时发放劳务费，避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，采集过程中重要的图片资料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实市政项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配施工班组，合理分配工作任务，明确责任，避免返工。

抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

抓好机械的管理工作。按照工程需要，合理安排机械作业，充

分发挥机械的生产能力，提高工作效率，增加公司经济效益。

施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，认真对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下3项工作：

完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对成本方面的控制。

加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施

工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要，合理分配安排人员和机械，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成成本增加。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，并严格按进度计划施工，争晴天、斗雨天，合理安排，科学组织施工，确保了工程进度按照工期要求顺利推进。

三、下半年的工作计划和措施

2013年已经过去一半，下半年的任务将更加艰巨，市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标，具体做到：

1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚开始，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本部门规范化，人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。

第四篇：工程部岗位说明书(改)

3.1.2工程副总岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

工程副总

岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门

工程师

总经办

全面负责公司开发项目的工程管理，包括各阶段规划与设计，负责工程技术管理，负责工程施工的质量、进度与成本控制。

工作内容：

1、工作上直接对总经理负责；主持及负责涉及项目工程的全面工作；负责整个项目工程的工程管理及日常行政工作。

２、负责涉及工程的各部门内部及各专业的组织协调，负责组织办理与相关政府、行业主管部门的各项手续；

3、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

4、制定团队发展计划，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划，帮助员工确定在公司内部的职业发展规划；

5、负责部门的日常行政管理工作(包括对部门的员工的绩效考评工作)；

6、负责部门内部各专业的协调管理，负责公司部门间的业务协调工作，协助部门经理与相关政府、行业主管部门理顺关系；

7、根据公司的开发计划，制定项目工程的月度、工程施工计划，并监督实施；

8、按月及季度定期向常务副总经理及总经理上报有关项目工程的进度、报表等；

9、负责整个项目工程的开发成本的控制；协助预算部门进行资金计划的编制；

10、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

11、参与组织、制定项目工程的各项招投标文件及合同起草等工作。

12、制定工程款、材料款和设备款的支付计划。

13、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

14、及时完成公司交办的其它工作。工作职责：

1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调；

2、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作；

3、负责工程变更初审、工程量的确认签证以及工程决算的初审工作；

4、组织工程的竣工验收，对工程质量负责；

5、对工程现场的施工方案具有协调权秘建议权；

6、对工程进度是否符合公司计划要求负责；

7、对工程技术资料的收集、整理及归档管理负责。

8、组织实施项目设计、施工后评估工作。

与上级的沟通方式：接受总经理、常务副总书记面或口头指导，接受总部财务部指导。同级沟通：各部门相关人员

给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：

教育背景：工民建、建筑等相关专业本科以上学历。

工作经验：10年以上房地产工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。岗位技能要求：

专业知识：掌握工程建设专业知识，熟悉房地产行业法律、法规和规范等。能够指导建设设计、结构设计。

能力与技能：具备较强的管理能力，沟通协调能力，工作认真负责，吃苦耐劳。专业资格：中级以上职称

3.5工程设计部岗位说明书

3.5.1工程设计部副经理岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

负责工程技术管理工作，协助工程设计部经理完成工程管理工作，1、工程技术管理工作

（1）组织各专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计部或设计单 位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织各专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专 业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实土建专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，熟悉建筑和结构施工图，在施工前，组织完善建筑和结构专业施工图。

（6）参与大市政报批图设计，配合前期部门完成大市政报批手续。（7）参与小市政图纸的设计。（8）参与相关招标工作。（9）负责所有对外技术文件。（10）组织各专业的二次设计工作。

（11）配合前期部、采购部、合约造价部、营销部解决相关技术问题。（13）定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；

2、协助工程管理部经理做好工程现场管理工作。

3、进度管理方面：

（1）负责制定项目总体进度计划并组织实施，审核施工单位材料供应计划、施工组织进度计划以及监理单位编制的监理规划，并组织编制施工过程中的月、周进度计划来细化项目工程计划。（2）负责审核、调整各专业工程师编制的月、周绩效计划，并统一调整后报上级领导审核。工程部副经理 工程副总

岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门

工程师

工程设计部

制定工程部工作目标、管理计划并负责监督、检查，对工程项目的质量、安全、进度及付款过程把控。

3、工程验收工作

（1）参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（2）参加工程地基验槽工作，保证验槽工作顺利进行。（3）参加工程阶段验收工作。

（4）协助工程部经理完成分项工程验收（包括人防、消防、电梯、水质空气检测、氡浓度、节能等项的验收）工作。

（5）协助工程部经理完成工程分户验收工作

（6）协助工程部经理完成四方竣工验收工作，确保按计划取得竣工备案表。（7）协助工程部经理完成工程签上的审核、落实工作。

（8）参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；

4、工程施工前期准备工作

（1）组织专业工程师、设计单位完成大市政报批图，协助前期部完成大市政报批手续。（2）参与施工现场临水、临电、临时设施、围挡、及成品保护工作。（3）组织协调测绘单位测量放线、钉桩工作。

（4）参与审核施工单位上报的施工组织计划、施工平面布置方案。（5）参与组织监理机构、总承包单位进场，组织施工图技术交底工作。（6）参加施工总承包、监理及分项工程的投标人踏勘现场。

5、部门管理工作

（1）协助工程部经理编制部门管理制度，上报上级主管领导审核，并监督实施。（2）协助工程部经理制订部门工作计划，并按计划实施。（3）指导部门员工完成计划任务，做好后备人才培养工作。

6、工程项目后期管理工作

（1）协助工程部经理进行维保期内工程质量保修工作。

（2）协助工程部经理向物业部门、公司档案管理部门移交工程资料、设备工作。

7、配合合约造价部完成总包及各分项工程结算工作。

8、配合合约造价部完成工程招标文件编制及招标工作。

9、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

工作职责：

1、对工程施工计划的可行性和准确性负责；

2、对工程施工进度与完成目标任务负责；

3、对工程施工成本的控制目标负责。

与上级的沟通方式：接受工程副总？的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。

外部关系：供应商、承包方、客户及建设主管部门和政府部门等单位的工作联系。岗位资格要求：

教育背景：工民建、建筑等相关本科以上学历

工作经验：5年以上房地产工程施工管理经验，3年以上大型建筑企业或房地产中层管理经验。岗位技能要求：

专业知识：掌握工程建设专业知识，具备施工现场管理和协调能力； 能力与技能：为人正直，工作严谨，责任心强，善于沟通。专业资格：中级以上职称。

3.5.2建筑设计师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

建筑设计师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

公司项目的设计管理工作，协调项目内外各专业技术工作，组织编制项目专业技术文件。

工作内容：

1、负责项目设计管理，协调项目内外各专业技术工作，编制项目建筑专业技术文件；

2、配合部门负责人针对开发项目室内设计专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；

3、负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑及室内设计专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；

4、负责设计各阶段建筑及室内设计方案和材料选型的优化工作；

5、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；

6、与工程管理部门等相关部门进行建筑及室内设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑及室内设计专业工作配合；

7、严格进行成本控制；

8、对公司建成项目的建筑及室内设计设计进行跟踪评价，编写评价报告。参与编制设计后评估相关内容。

9、负责项目设计质量、进度、成本实施有效控制；

10、协助部门负责人及时编制、整理技术文件，确保技术文件的及时性和完整性；

11、负责编制项目设计计划，跟踪责任项目设计计划的实施情况；

12、负责编制专业方向的设计任务书，参与方案设计评审，对设计供应方的设计质量、服务、时效等做出评价；

13、负责日照分析、交通分析及技术经济指标等核算工作，参与材料、设备造型的市场调研、评审和选型确定，参与材料设备封样，并保存样件；

14、组织设计、监理、公司相关部门对设计成果进行评审确认和图纸自审，确保“错、漏、碰、缺”和设计变更减少到最低程度；

15、处理施工图中的“错、漏、碰、缺”和其他原因引起的设计变更；

16、负责设计过程中重要事项、难点疑点和解决办法和证据收集；

17、编写责任项目设计管理总结（含方案）、施工图设计管理总结、施工阶段设计管理总结；

18、协助负责产品创新研究和产品标准的建立；

19、协助招标部门完成项目设计、施工设计的招标工作；

20、配合采购部门完成甲供材料的采购，主要把控所购材料的效果；

21、协助解决部门出现的其他问题。

工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。

外部关系：设计院、设计单位等相关业务部门。岗位资格要求：

教育背景：建筑学、建设计等相关本科以上学历

工作经验：5年以上相关工作经验，有甲级设计院工作经验者优秀考虑。岗位技能要求：

专业知识：熟悉建筑工程的各项要求，熟知行业设计规范、民用住宅建筑工程设计标准，熟悉使用相关的计算机制图软件；

能力与技能：具备技术管控能力和学习能力，有较强的沟通协调能力、处理压力和时间管理的能力，开拓创新、专业严谨、稳重务实，有一定的组织能力和团队精神。专业资格：中级以上职称。

3.5.3土建工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程土建专业技术管理工作

（1）参加土建专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；

土建工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 所属部门

工程设计部

负责项目土建工程的设计审核和施工过程中施工管理和技术监督指导工作。

（4）负责组织土建专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（5）审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；（6）负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作；

（7）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与（8）设计、监理及施工单位充分沟通。

（9）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实土建

专业技术问题的解决。

（10）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉土建施工图，在施工前，组织完善土建专业施工图。

（11）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（12）参与相关专业小市政图纸的设计。

（13）审核项目公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等（14）参与所有土建工程竣工验收管理工作；（15）参与编制工程项目后评估报告的相关内容。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责土建专业工程质量控制，确保土建专业工程实现计划质量目标。（2）负责土建专业工程进度控制，确保土建专业工程工期按计划完成。（3）参与土建专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的土建工作冲突。（6）定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等（7）负责土建专业甲供材料的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。（8）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临设工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、其它土建专项方案等。（3）参与土建分包单位进场，参与土建分项工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交土建专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内土建专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成土建分项工程预结算工作。（2）参与土建工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

工作职责：

1、对土建工程设计和施工方案负责；

2、对土建工程施工过程进行监控与管理；

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：建设主管部门、施工、监理、设计单位的工作联系。岗位资格要求：

教育背景：工民建等相关本科以上学历

工作经验：5年以上房地产、土建工程现场施工管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉土建工程施工技术和工作流程，施工预见性管理能力强；

能力与技能：具备相应的经济管理、工民建、安装、装饰修缮、市场等专业知识和相关的法律知识，沟通协调能力强，吃苦耐劳，勤奋踏实，分析能力和逻辑思维能力强。专业资格：中级以上职称。

3.5.4电气工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

电气工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目电气工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作。

1、工程强弱电专业技术管理工作

（1）参加强弱电专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织强弱电专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及强弱电专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实强弱电专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善强弱电专业施工图。

（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。

（8）熟悉、掌握各类用电设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责强弱电专业工程质量控制，确保强弱电专业工程实现计划质量目标。（2）负责强弱电专业工程进度控制，确保强弱电专业工程工期按计划完成。（3）参与强弱电专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的强弱电工作冲突。

（6）负责强弱电专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

（7）结合项目整体进度计划，编制详细的强弱电、设备施工及安装内控计划。对于甲供设备提出准确的加工订货时间，编制合理的安装进度计划

（8）定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等。（9）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实施工现场临电工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、强弱电专项方案等。

（3）参与组织强弱电分包单位进场，参与组织强弱电分项工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交强弱电专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内强弱电专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成强弱电分项工程预结算工作。（2）组织完成强弱电工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：供电局、施工单位、监理单位、材料供应商及建设主管部门。岗位资格要求：

教育背景：电气自动化或相关专业本科以上学历

工作经验：5年以上房地产电气工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉相应的强电、弱电施工流程和施工技术；

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.5水暖通工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程给排水、暖通、燃气、消防专业技术管理工作

（1）参加给排水、暖通、燃气、消防专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时 与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织给排水、暖通、燃气专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的 图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及给排水、暖通、燃气专业的冲突 问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实给排水、暖通、燃气专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉给排水、暖通、燃气施工图，在施 工前，组织完善给排水、暖通燃气专业施工图。

（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。（8）参与施工图会审

（9）熟悉、掌握各类暖通、消防设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。提供给排水专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；

（10）熟练掌握各类管材性能参数，熟悉现场连接工艺要求、质量标准。

（11）充分掌握土建设计与配套专业设计要点，明确施工过程中存在的管线冲突问题。做好地下车库、地上公共区域的综合布线设计与审查工作。水暖通工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目给排水、暖通、燃气的设计审核与施工管理和技术监督指导工作。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量控制，确保给排水、暖通、消防专业工程实现

计划质量目标。

（2）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程进度控制，确保给排水、暖通、燃气、消防专业工程工期按计划完成。

（3）参与给排水、暖通、燃气、消防专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各 参建单位的给排水、暖通、燃气、消防工作冲突。

（6）负责给排水、暖通、燃气、消防专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材 料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临电工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、给排水、暖通、燃气、消防专项方案等。（3）参与组织给排水、暖通、燃气、消防分包单位进场，参与组织给排水、采暖、空通分项 工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交给排水、暖通、燃气、消防专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成分项给排水、暖通、燃气、消防工程预结算工作。（2）组织完成工给排水、暖通、燃气、消防工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：暖通相关专业本科以上学历

工作经验：5年以上房地产暖通工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉暖通工程、给排水工程、燃气工程施工技术和施工流程；

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.6精装修工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程装饰装修专业技术管理工作

掌握精装施工流程、各工种施工工艺要求、技术标准，能结合现场实际情况提供合理有效的施工建议

熟悉样板间施工条件，在土建专业施工过程中能合理引入样板间施工，编制样板间进度、质量保证方案。协调样板间顺利施工。

掌握各类精装材料规格、型号，熟悉材料使用性能，向设计、合约提供材料选用建议（1）参加装饰装修专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织装饰装修专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及装饰装修专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

暖通工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目装饰、装修施工技术与施工管理监督指导工作。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实装饰装修专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善装饰装修业施工图。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责装饰装修专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。（2）负责装饰装修专业工程进度控制，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与装饰装修专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部

（6）负责装饰装修专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实精装修设计图纸工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与精装修分包单位进场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交装饰装修专业工程资料等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内装饰装修专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成装饰装修分项工程预结算工作。（2）组织完成装饰装修工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：装饰装潢专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产工作经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉房地产基础知识，懂装饰装修各种施工规范，熟练掌握CAD制图。

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专

业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.7园林景观工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、园林景观工程专业技术管理工作

（1）参加园林景观专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织园林景观专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及园林专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实园林

景观工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目园林景观工程施工技术与施工管理监督指导工作。

景观专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉外网施工图，在施工前，组织完善园林景观专业施工图。

（5）掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书（6）熟悉各类绿植的生长特性及种植要点，向合约、设计专业提出绿植选用合理化建议。（7）掌握室外园林景观水系统设计图、廊架、小品结构设计图、弱电设计图。能够在景观施工阶段对所属范围内的各专业工程进行统一管理。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责园林景观专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。

（2）负责园林景观专业工程进度控制，结合土建进度计划，编制景观工程总体进度计划，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与园林景观专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部

（6）负责园林景观专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好园林景观工程阶段验收、专业验收、竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实园林景观设计图纸工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与园林景观分包单位进场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交园林景观专业工程资料等工作。

6、协助部门经理组织进行养护期内园林专业工程的养护管理工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成园林景观工程预结算工作。（2）组织完成园林景观工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。

内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：城市规划、建筑、园林等相关专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产景观工程设计及现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉景观设计理念知识，有良好的专业技术基础和美术功底，熟悉CAD制图。

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强，富创新意识，审美独特，有内涵。

专业资格：中级以上职称。

3.5.8土建助理及资料员岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程资料管理

（1）负责土地使用证、工程规划许可证（两证）、施工许可证、竣工备案表等重要工程资料的存

土建助理及

资料员 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责工程项目资料档案管理、工程内部流程管理。

档和管理。

（2）负责施工图纸和往来文件的收发。

（3）负责工程合同接收、工程合同管理，准确掌握工程款支付进度情况。

（4）负责设计变更洽商和现场签证、签订经济费用、监理月报、勘察报告、设计文件等资料的存档和管理。

（5）参加工程现场监理例会、技术交底会、现场协调会等，负责技术交底会、现场协调会会议记录工作，并负责整理会议纪要。

（6）负责组织竣工备案所需资料的整理、编制。（7）负责在项目竣工验收后各类工程档案的移交工作。(8)汇总、编制部门日常财务报表、安全报表、进度计划报表。

（9）掌握地方资料管理标准，熟悉资料编制要求，分阶段检查参建单位资料编制情况，及时发现、指正存在的问题。

（10）工程竣工阶段做好资料的收集整理工作，并熟悉工程资料的备案要求，做好资料备案及移交工作。

2、工程信息管理

（1）负责汇总、收集、整理工程进度、质量、安全等信息。（2）负责与公司的信息收发，保障信息沟通渠道。

（3）密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设方面的政策变动信息。

3、工程现场工作

（1）配合部门经理进行工程现场进度、质量、安全等方面管理工作。（2）负责工程文件、资料、变更洽商、工程款支付等会签流程的执行。（3）参加工程各项验收工作。

4、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：房地产专业专科以上学历 工作经验：3年以上房地产行业工作经验。岗位技能要求：

专业知识：能够熟练操作CAD等专业软件和常办公软件，熟悉房地产专业基础知识。能力与技能：诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强。

第五篇：2013年工程部年终工作总结(改)（本站推荐）

2013年工程部年终工作总结

时光如梭，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀和指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴投入到“锦馨苑”和巴中项目的施工生产中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥本部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。

本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而不断丰富和改善自己的原则，我们对工程部在2013年的工作情况进行回顾和总结：

一、施工质量检查总结1、2013年7月完成了“锦馨苑”项目的投标技术标的编制工作。

2、按照公司要求，检查了城口县阳光水岸项目、秀山廊桥水岸项目、锦馨苑项目等。着重检查了各项目的技术文件、施工方案、施工质量与安全、整个施工生产体系，对检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点，都提出了整改措施和技术控制方法，并将检查后的各分部分项工程技术资料上报了公司。

3、针对检查暴露出的问题，我部已经做了相关的整改技术交底，下发到了各负责人手中，要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量。但是，在实施过程中因个别项目部管理体系不健全，负责人不够重视工程质量，导致落实不到位，没有严格按照相关技术规范资料落实。

没有落实的原因分析：

a、根据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题进一步分析，工程质量是企业的生命，一个企业应以质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有太大的重视，对各项目没有制定明确的目标，更关键的是各项目部没有明确可行的质量、安全控制措施，缺乏执行力，以致无法控制分项工程的质量。

b、各项目部在质量管理上存在的最大缺陷就是没有做好有针对性的技术交底，主要管理人员思维不清晰，对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理目标也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，反映出的问题就是管理上的波动性和随意性都较大。检查结果反映出前期的实施过程中，分项工程基本是根据各位工长的经验去指挥施工，因无上部交底和明确指令，无所遵从。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的手段之一，为此，每一分项工程施工前均应进行交底。要做好技术交底工

作，首先项目经理就应该高度重视，并且要明确交底的内容，包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大、施工复杂的分项工程，必须制定专项施工方案。没有做好技术交底的分项工程，不得进入实施。

二、注重合同在工程管理中的作用。及时分类归档各种技术、经济资料，积极协调各方关系，妥善处理现场问题。

三、抓好安全与文明施工。安全与文明施工是项目部不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理工作更加顺畅、高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，不断提高本部门员工的业务水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前期准备工作

4、确保工程进度，加强对各项目部的领导，选贤任能，以完成公

司的进度目标。

新的一年即将来临，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2014年既定的工作目标而努力奋斗。

工程部

2013年12月31日