东昌化工有限公司综合治理工作总结

第一篇：东昌化工有限公司综合治理工作总结

东昌化工有限公司创建“平安企业”工作总结

2008年是如东县建设平安企业的重要一年，是东昌化工有限公司的“管理年”，又是公司创建以来发展契机最好的一年，因此做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理、创建平安企业的工作做如下总结：

一、公司领导高度重视，成立机构，建章立制，构建群防群治网络 公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。领导重视，责任明确，年初成立了社会治安综合治理工作领导小组，实行“一把手”负总责，把社会治安综合治理工作纳入公司目标管理工作之中，列入了公司重要议事日程，层层建立责任制，明确责任，重大事情“一把手”亲自抓，明确了分管领导，指定了专人负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级，一级督办一级，做到责任明确，任务到人，建立完善综治工作体系。把治安防控体系建设纳入到年度工作规划。

为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，公司一把手为综合治理负总责，两位副总经理分别负责生产和销售的综合治理工作，各科室、车间负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《门卫管理制度》、《车辆管理制度》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。

二、加强治安防范，确保辖区安全

针对我公司生产经营的特点，我们加强了值班人员配备力量，实行管理人员24小时值班制，每天安排两名值班干部。加大了对值班责任人的处罚力度，坚持值班人员到位必须打卡、离开必须打卡，值班巡逻白天不少于两次、夜间不少于三次，出现不在位现象罚款100元的制度，从制度上强化了值班人员的责任心。二道门坚持夜间巡查不少于两次，通过值班干部和保卫人员的同时启动来确保厂区稳定无治安事故。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。鉴于公司人员的流动性比较大，外来人员比较多，公司的化工产品的原料不易不了解的人接触，以免发生事故，今年年初，公司投入1.64万元，在原来有一门的基础上，设立了二道岗，做到出入办公区域和生产区域相互分开，增强了安全管理系数。对门卫的人员素质严要求严格培训，定期进行自查自纠，发现管理漏洞，确保门卫管理无纰漏、无隐患。同时公司还成立了义务护厂队，让大家共同参与到护厂的行列中来。在硬件上我们还特别注重加大投入。在原来监控的基础上，今年将监控视频由原来的6个监控摄像头增加到9个监控点，录像记录可以追查到一个月之前，对于危险品的管理，我们一直很重视，今年，我们将原来的氯气仓库搬迁扩大，彻底加大了和居民的居住间距，在危险品的进出管理上，实行双人双锁双台帐，台帐记录每笔、每日记录在案，做到绝对的进出物资相符

三、开展形式多样的法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不稳定因素的出现

经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，坚持新工的法制、安全、培训教育，利用公司的黑板报、橱窗、教室等文化阵地，开展形式多样的综合工作的宣传活动，使大家在平时的工作中能够潜移默化的自觉遵守法律法规，坚持综合治理的黑板报专刊每月一个版面。橱窗宣传注重各种法律法规的张贴，力争做到切入实际。车间班组的综合治理工作做到逢会议 深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。人民调解组织定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“法轮功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“法轮功”的网页以及其他反动网站。今年公司在对待职工的福利待遇、对员工的生活保障上下大力气进行了投资，今年10月份，在全球金融危机的阴霾下我们还是完成了公司既定的全员调资的工作，全体员工调资后平均上升了500元。11月份，公司为员工再送温暖，每位员工（包括退休职工）发放了一件防寒服。提高了全体员工的工作积极性，在当前经济形势下稳定了员工的情绪。达到了平安创建的效果。

四、加强安全管理，严格管理制度，做到执行制度不走样，处理违规不手软

我们今年进一步加大安全环保的投入。在对待安全环保问题上坚持安全环保工作在首位，安全制度执行不走样，坚持有错误就纠正，有问题就处理，在对待安全环保上的处罚上采取从重从快的处罚方式，安全环保工作层层落实，消防设施配备齐全，在此基础上，今年我公司还投资26万元购买了一台厂区使用的消防泡沫车，公司还组建了一支36人的义务消防队。

我们坚持在对危险化学品的管理上实行专人管理，专人负责，登记造册，做到进出有制度，领用有手续，帐目清楚，做到绝不在危险化学品的管理上出现问题。

今年以来在公司上下全体的努力下，没有发生一起违法违纪事件，无一例安全责任事故。综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保公司平安，为地方的繁荣稳定做出自己应做的贡献。

第二篇：化工有限公司2021年工作总结

化工有限公司2021年工作总结

一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的任务目标，全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工作”及各部室“X项具体工作”，全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下：

第一方面：2021工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截止2021年11月30日，实现营业收入X亿元，预计全年营业收入X亿元，完成集团公司下达营业收入指标X亿元的X%。

2、实现利润X万元，预计全年盈利X万元，完成集团公司下达利润指标X万元的122%。按时足额缴纳服务费X万元，上缴投资收益X万元。

3、实物量：完成销售X吨，其中塑料原料X吨，化工原料X吨。预计全年完成销售X吨，其中塑料原料X吨，化工原料X吨。

二、重点工作完成情况

（一）着力打通渠道，强化业务经营

公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。一是在持续与X开展X业务的基础上，增加X供应业务链条，截至目前实现X销售量X吨、销售收入X万元；X销售量X吨、销售收入X万元。二是积极开辟X上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到X一手资源的同时与X达成X供货框架协议，直接向X供货，截至目前已实现销售量X吨、销售收入X万元。三是重启X业务往来，拓展塑料业务经营。

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管

理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。

（三）推进破产清算，实现资产效益最大化

积极推进破产清算，X公司完成注销登记，积极推进X公司往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。按期足额收回X租金，实现了资产收益的最大化。

（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务

按照集团《X工作方案》的要求，公司及时召开专题会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资源推进落实。截止目前，已完成回收51辆车，完成集团下达任务指标114辆的44.7%，为集团优势业务推进做出贡献。

（五）树牢攻坚信念，强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署，确保资金安全及预防坏账风险，公司及时调整了清欠工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定《2021年清欠工作计划》和《清欠管理办法（试行）》。截至目前，共计清欠回款X万元，完成目标考核X万元的X%，清欠单位由X户减为X户。

（六）夯实基础工作，强化内控管理

紧抓制度建设，对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善，新修订18项，废止15项，编印出台公司《制度汇编》，进一步夯实管理根基；构建工作流程，进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作；推行工作例会制度，强化例会督办、部署职能。

（七）落实安全责任，推动安全发展

一是层层签订安全目标责任书。

二是重新规范公司安全基础档案并汇编成册。三是坚持安全投入，有效完善安全生产保障，截至目前，安全费用共计投入9.3万元。四是扎实开展安全培训和演练，着力提升安全意识，今年共开展安全知识学习和教育培训8次、专项应急演练2次。五是按时开展双控专项检查并对风险数据库进行调整，今年共开展领导包保检查36次，日常安全检查20次，专项安全检查52次，对排查出的隐患及时进行了整改，防范安全事故发生。

（八）扎实开展党史学习教育，各项活动富有成效

学习教育注重实效，各项活动精彩纷呈。扎实开展“党史学习教育系列活动”，积极组织职工参加各项活动。组织公司党员、团员和青年职工开展唱响主题歌曲《没有共产党就没有新中国》快闪活动。组织公司广大党员干部赴阳泉“百团大战纪念馆”开展以“不忘百年党史，传承红色基因”为主题的红色教育体验活动。在“学党史、强党性、谋发展、促转型”征文活动中获优秀征文奖；在以“坚定理想信念奉献无悔青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手，其中两名分别获得第二名与第四名的好成绩；选送十一名职工参加集团公司“歌咏比赛”，八名职工入选X代表队参加国资委举办的“歌咏比赛”，为集团公司获得X集团歌咏比赛第一名，X集团获国资委金奖贡献了X力量；在X集团直播大赛中选送两名选手，喜获第一名“X工匠”和“带货达人”的好成绩；在X集团财务管理能力竞赛中选送一名选手，取得第十名的好成绩。

深入开展“我为群众办实事”活动、“说出我的心里话”活动，解决职工群众急难愁盼问题。参加职工互助保障计划。落实每年一次的职工身体健康体检。开展新入职青年员工座谈会、35岁以下青年员工座谈会，为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标。开展党员进社区志愿服务活动，为社区服务做出贡献。

（九）全面从严治党，构建良好政治生态

强化政治建设。公司党委始终把贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神作为首要政治任务，截止目前，组织召开37次党委会，严格落实第一议题制度，制定并严格执行X公司《党委研究决策事项清

单》、《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保“三重一大”决策事项按要求全部前置审议，切实加强党对国有企业的领导。

加强党对企业的全面领导。全面部署党建工作，公司党委制定印发了《2021年党建工作要点》、《2021年纪检工作要点》，明确指导思想和工作目标，对全年党建和纪检工作进行安排部署。签订《党建工作责任清单》、《党风廉政工作责任清单》、《意识形态工作责任清单》，对党建、党风廉政建设、意识形态工作任务进行分解，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人。

严格履行全面从严治党主体责任，加强党建和党风廉政建设，公司党委书记与各党委委员签订X公司《党建目标责任书》，进一步健全和完善了党建工作责任机制；公司党委书记与各部门负责人签订X公司《党风廉政目标责任书》，领导干部在抓好业务工作的同时，积极主动地抓好分管范围内的党风廉政建设工作。

抓好政治生态建设。组织中层以上干部填写《廉政档案》、《领导干部廉洁自律承诺书》，全部监察对象填写《监察对象廉洁档案》，填报公司《岗位廉政风险点》，为精准监督打下了坚实的基础；根据集团纪委要求，对公司进行了政治生态全面分析研判报告，并对领导班子成员进行了精准的“政治”画像。

强化宣传工作，搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号（X），将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进行普及宣传，已发布新闻消息等110余篇。

三、存在的问题

1、公司的发展定位还不明确，需要集团公司的引领和指导。

2、面对X业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”，集中攻关力量还不够强，大客户战略目标未能有效实现。

3、清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产，或已处于破产重整阶段，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款，距目标任务差距较大。

4、关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，各类人才储备不足，难以适应经营管理工作的需要，不利于公司全方位高质量发展。

5、职工股份的完善或转让，未得到解决。

6、在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服

务的宗旨意识薄弱，工作方法简单，服务理念需进一步加强。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司将着力围绕“供应链建设”、“内控管理夯实”、“全面深化改革”、“企业文化塑造”四个方面，全力以赴做好各项工作，全面推动公司高质量发展。

一、坚持业务导向，强化供应链建设

进一步树牢“大客户”战略，在严控风险的前提下，全力以赴开拓业务渠道，力争在供应链建设方面取得突破。一是要充分发挥“危化特许经营+国有企业”牌照优势，在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家，寻找业务切入口，开辟与优质客户的新业务链条。二是稳固与X的X业务链条，进一步夯实供应渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模；三是密切跟进X在X的布局发展，进一步加强沟通和衔接，根据2021与X的业务合作规模和市场行业状况，适当调整资金占用和业务规模，构建更加牢固可靠的供应链体系。四是在集团的大力支持下，积极探索与X等大企业的深度合作及开展煤焦等业务的多元化经营，寻求业务发展新的突破口。

二、加码内控管理，推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。

二是持续做好风险防控，进一步强化业财融合，严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，确保按期足额收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。五是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推进相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实基础。六是加大清欠力度，重点跟进X重整进度，保障债权申报手续完善；做好各项诉讼执行工作，力争清收取得实效。七是坚定不移抓好安全生产管理工作，加强监督检查、隐患排查频次和力度，按照集团公司要求部署，严格落实各项安全专项活动，确保公司安全生产无事故。

三、激发干事活力，全面深化改革

深挖人员潜力，确立“人人是人才”的观念，结合公司实际，制定人才培养计划，加强人员的培训，特别要提高业务人员的工作实操，先从内部解决人才短缺的问题，逐步打造精干的管理、业务团队。扎实推动公司“六定改革”，梳理部室职能

和岗位职责，划清部室权责，提升工作效率。探索推进考核机制的转变，健全工资绩效发放机制，切实保障和改善民生，激发职工干事创业的激情和活力，坚持业务导向和结果导向，把政策和奖励向业务口倾斜，充分调动干部职工跑市场、做业务的积极性。积极探索推进职工股份的转让路径和完善职工股份管理办法，力争突破改革瓶颈。

四、夯实党建引领，塑造企业文化

进一步做好党建和企业文化建设工作。要突出政治建设统领，全面从严治党，加强党风廉政建设常态化、深入化，加强干部队伍的教育，强化监督，一体推进“三不”机制建设。要打造企业文化，弘扬公司正能量，坚持将微信公众号做好，充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用；丰富职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力。要强化压力传导，在全公司树立危机感、紧迫感，有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中，增强职工干事创业的决心和主人翁意识，全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作氛围和态势。

X公司将严格按照“全方位推动高质量发展”的要求，在集团公司的大力支持与领导下，强化业务导向、扎实内控措施、完善改革路径、塑造强企文化，力争在各项工作的推动中取得突破、再上台阶，为集团公司宏伟发展做出更大的贡献。

第三篇：化工有限公司安全工作总结

化工有限公司安全工作总结

2013年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的开始可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司安全环保部在上级部门的关心支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，积极开展各项安全生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的安全目标，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就2013年公司安全管理的工作进行简要回顾，同时对2014年安全管理工作思路进行展望。

2013年安全控制指标完成情况：

1、积极开展星级安全合格班组活动。

2、重伤以上事故为零。

3、特种作业人员持证上岗率100%。

4、中毒、火灾事故为零。

5、事故隐患整改率为100%。

6、在用特种设备检测合格率为100%。

2013年我部门的目标、指标实施完成情况如下：

1、重大环境因素、重大危险源受控率达100%。

2、安全重大事故为0。

3、法律、法规的识别有效率达95%以上。

4、劳保用品发放和使用率100%。

5、部门环境因素、危险源识别受控率达100%。

6、安全生产责任书签约率100%。

着重开展了以下工作：

1、建设项目安全和环保方面完成情况

安全方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年11月4日通过危险化学品建设项目安全设施竣工通危化项目验字[2013]18号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于2013年12月16日通过试生产（使用）备案审查（通危化项目试字[2013]55号），试生产（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已开始准备申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺)及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过安全条件审查通危化项目审字[2013]69号。

职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字[2013]3014号）。

2、安全、环保管理制度建设的重要性

1、制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。没有规矩不成方圆，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。由于公司贮存、使用大量危险化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，依据安全标准化要求，公司共制定了32项安全生产规章制度（厂区作业安全管理制度、安全生产检查制度、安全作业证管理制度等）。根据公司的工作实际，为进一步完善各项安全规章制度、在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，增强个人的安全意识。通过落实安全生产指标，强化安全生产责任制，确保责任制落实到位，严肃追究责任制度。

3、强化安全培训，提升安全素质

坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。2013年共对46名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了车间级和班组级安全教育；为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展学技术升能力的活动。组织了108名一线操作职工参加了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得安全合格证；对217名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用。同时做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计150人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。

4、加强施工现场安全管理工作

我公司严格执行建设项目安全设施三同时，安全设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、**市十建集团有限公司负责施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发通报，对存在的问题要求立即进行整改，使安全隐患能够及时得到处理。

5、加强日常检查，认真落实安全生产责任制

大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，2013年公司共开展种类安全检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，认真组织整改，2013事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等控制性隐患进行检查，对发现的问题及时整改，及时记录在公司的安全、环保、消防日巡查表上。

6、建立健全档案

根据公司管理要求，建立健全安全生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、安全巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）及时收集相关的资料，以便公司统一管理。将扎实的安全工作做到平时的工作中。

7、在安全生产的同时，做好环境保护

1、在安全生产的同时，我们注重环境保护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。

2、废水、废气的排放严格按照东环{2013}19号文件《关于进一步规范**沿海经济开发区化工企业环境行为的通知》的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送**凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站继续再处理。

3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，保护好生产区域周围的环境卫生。

2014年工作计划：

1、与各部门签订2014年安全生产责任状

2、规范安全生产行为，5月份前通过3级安全标准化验收

3、及时完成新建项目的安全、环保、职业卫生多项行政许可工作

4、及时获取新的法律法规，并对相关部门进行传达

5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份6、5月份组织员工开展安全培训

7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。

8、及时完成各项网上月度申报工作如危险固废、安全隐患排查、消防巡查。

9、进一步完善职业卫生台账

10、认真开展安全月等各项活动

2013年已过去，纵观全年的安全环保工作，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，同时居安思危，安全工作不容于放松，我部将保持良好的安全工作作风，继续加强安全制度建设，营造良好的安全生产环境，堵塞安全生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业安全健康成长。

第四篇：东昌湖教案设计

东昌湖风景名胜区以建于北宋时期的聊城古城为中心，以水面辽阔、风景秀丽、环绕于古城。东昌湖区四周的东昌湖为依托，集中体现了聊城“水、古、文”的特色，营造出聊城“城中有湖，湖中有城，城湖河一体”的独特风貌，是山东西部和冀、鲁、豫接壤地 区最为著名的风景游览区.。

风景区内，错落散布着中国现存古代最高大的木结构建筑之一的明代光岳楼，中国佛教文化的瑰 光岳楼宝宋代铁塔，集商业与文化之大成的精美清代建筑山陕会馆，中国清代四大私人藏书楼之一的海源阁等名胜古迹，以及傅斯年纪念馆、民族英雄范筑先纪念馆、孔繁森同志纪念馆等文化景点；东昌湖区，近年又兴建了中国钓鱼协会聊城垂钓基地、东昌湖游乐园、江北水上竹寨、沙滩浴场、游船码头、湖心岛、荷香岛、浮春亭等一大批游览景点和设施，沿湖30余华里的绿化带也初具雏形，湖西公园、西关二十一孔游览石桥、北关游览石桥等一批重点建设项目也正在积极实施。

东昌湖始建于宋熙宁三年（公元1070年），在原护城河的基础上经历代开挖而成，现有水域4.2平方公里，为中国江北地区罕见的大型城内湖泊。

东昌湖引黄河水为源，常年水深3－5米，湖水清澈，无任何工业污染；景色宜人，令游客流连忘返。东昌湖中心是已有千年历史的1平方公里的正方形聊城古城。古城风貌保存完好，以古城正中的光岳楼为中心，向四面辐射，形成东西南北四条古城区干道，其它大街小巷，也都是经纬分明，垂直交叉，形成棋盘方格网状骨架。

古城区民居，至今保留着白墙、灰瓦、城屋顶的传统建筑风格。古老的京杭运河两岸，街巷布列，各种店铺民居，随坡就势，依河而建。条石铺砌的大小码头，株株苍劲的古槐，以及宋代隆兴寺铁塔，国家重点文物、清代建筑山陕会馆，仍会使人们体味到昔日运河漕运鼎盛时期古聊城的繁荣和辉煌。通过有效地开发和利用这些得天独厚的旅游资源，形成了东昌湖风景名胜区的重要内容——湖滨风景区、古城文化区和运河风情区。

第五篇：无锡市山昌混凝土有限公司2010工作总结

无锡市山昌混凝土有限公司2010工作总结

2010年是公司投产运行的第七个。这一年，中国成功的举办了世博会，圆了中国人民百年来的梦想；这一年，在党和国家的领导下，实现了“十一五”规划的圆满收官。今年以来国内经济环境极为复杂，尤其是下半年物价上涨导致各方面涨声一片，原材料不断上调，我公司面临压力、攻艰克难，在公司董事会的正确领导指引下，全体员工奋力拼搏，直面挑战。以求真务实的姿态，搞发展、保稳定，强化质量意识，健全企业管理，挖掘生产潜力，通过内涵的提高，取得了一定的经营业绩。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5万方，主营收入2.34亿元，利润总额886万元，较好的完成了年初董事会及公司所预定的目标任务。

一、围绕目标、落实计划、紧抓生产

年初，公司就根据董事会确定的目标任务，面对国家对房地产业调控政策及无锡市地铁建设项目上马的形势，制订对策措施。分别召开了公司管理层、经营、生产、设备等方面的专业会议，将目标任务进行分解，发动大家群策群力，反复听取不同意见，通过对比论证、利弊权衡，将计划落实至各部门。

公司各部门以大目标为重，以生产为重，以效益为重，互相配合协作。经营部服务到现场，及时反馈相关情况，做到与客户多联系、多沟通。生产部加强调度管理，合理安排生产，最大限度的组织落实

生产运行。设备部主动配合生产，时刻掌握生产动态，做到正常维护保养与抢修两不误，以确保生产设备的运转利用率，使设备的完好率达到较高的水平。

二、质量是生命、环保不松劲

公司自2004年8月顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系。通过这管理体系认证的通过，使公司质量方面的管理这几年来，走上了与国际接轨的正规化之道，得益不浅。2010年10月再次通过了认证中心的认证。这充分证明了公司的“质量第一、质量就是企业的生命”之原则一直是贯施在企业的日常工作中。在这方面，公司试验室做了大量的工作，在原材料验收方面，严格化验分析，实行“一票否决”制，杜绝不合格材料入库。在混凝土生产过程中，试验室质量跟踪全过程，生产监控、配比调整、见证取样、现场控制环环紧扣，使公司的质量口碑得以进一步的提高。

面对社会上普遍提高的环保意识，公司2006年1月在无锡市混凝土行业中率先顺利通过了ISO14001：2004环境管理体系，并在2008年11月通过了认征中心的认证，2010年10月再次通过认证中心认证，这说明公司的环保意识是紧跟社会发展潮流、顺应社会发展趋势的。而公司在企业生产环保方面的所有举作，均得到了ISO14001：2004环境管理体系的认可和肯定。

三、抓安全、保生产、应对重大责任事故

“安全第一、预防为主”的八字方针和“管生产必须管安全”的工作原则，紧紧围绕在公司的所有工作中，安全工作一直作为公司的

一项主要工作进行布臵落实，逢会必讲安全，遇事必谈安全。公司也定期与不定期的对一线员工进行安全教育，且安排公司兼职安全员外出安全培训、考证。公司内安全关键部位均放臵了相关的安全器材具，以防不测。另外公司对53辆生产车辆统一安装了ＧPS，运用先进手段对外出行驶的生产车辆实行即时动态管理，时刻掌握和了解车辆道路行驶情况，发生问题及时处理或告诫。

“天有不测风云，人有旦夕祸福”，2010年10月25日10时50分，我公司发生一起重大交通事故，一辆混凝土搅拌车在返回公司途中由于驾驶员一时疏忽，转弯时与一辆电动车发生相撞，造成电动车骑驾人死亡。事故发生后，我公司第一时间启动了《重大交通事故应急预案》，成立了事故处理小组开展工作，及时处理各项后续工作，把事故损失和负面影响降到最低程度。在事故分析中，正是因为我公司一贯坚持对驾驶人员进行安全教育，并没有发现驾驶员有违反交通规则的现象，从而在新闻媒体的报道中对我公司的形象影响较低。但通过这起交通事故的发生，反映出我公司对安全方面的教育力度还不够，还得继续加大加强安全生产、安全行车的教育。

四、在竞争中求生存、促发展

严峻的市场，残酷的竞争。公司面对现实，克服原材料、机物料价格日益上涨，混凝土利润空间相对日趋缩小，费用成本不断上升等不利因素，顶住压力，开拓市场，通过优质服务、质量确保等一系列措施，向管理要效益，增收节支，在竞争中求得生存。

由于公司能超前意识到生产经营的发展趋势，尽时做到早组织、早准备、早落实。使公司全年的经营策略基本付诸实施，也使公司的知名度仍在无锡市建筑行业中具有较强的影响。

2010年无锡市轨道交通1号线全线开工建设，我公司经市轨道办多次检查考核，成为向轨道1号线多处标段的混凝土供应单位，一年以来在公司全体员工的努力下，保证了轨道交通各条线路按质按量的浇灌，赢得了客户的好评。

公司针对现生产能力无法满足建筑签约单位需用量的“软肋”，经过董事会研究商定，决定增添一套四方机搅拌楼，以解决混凝土发送缓慢的矛盾，保证建筑工地的需求。目前这套设备已基建安装完毕，进行调试阶段。明年，随着新设备的投产运行，公司将如虎添翼，生产更上一层搂，各方面会得到更大的发展。

五、加强现代化企业管理模式，健全制度建设

企业管理对自身建设而言是必要的，也是必须的。公司自成立以来，一直注重这方面的工作，并逐步建立和制订一系列的规章制度，以确保公司的正常运作。

根据现代化企业管理的要求，公司投资上马了ERP（企业管理系统软件）系统，经过2009年的调试和试运作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同时在日常管理中，不断修订和完善现行的规章制度，时刻了解和掌握员工的思想动态，处处按“以人为本”的工作态度对发现问题及时解决。做到有问题不过夜、不出门。处理事一件、帮助人一个、教育一大批。

六、落实企业主辅体制分离，用好用活财税政策

主辅分离是盘活资产、做强做大主业、深化企业改革的重大举措。国家对符合条件而从主体中分离出的企业，经有关部门认定，税务机关审核，可享受一定期限的税务优惠政策。

我公司主要产品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及运输，这二类在税务开票中的税率是不同的，产品税率＞运费税率。对此公司专门进行了研究，决定将公司原有的运输这块从混凝土公司的主体中分离出去，单独成立运输公司，从体制上形成了生产与运输二条线的局面，从而能充分地用好用活财税政策，以使公司能带来较好的经济收益。

2010年8月份，“无锡市山昌运输有限公司”正式挂牌成立。运输公司成立后，人员、设备、车辆的转移较为顺利，公司运作正常。

七、以人为本，提高员工福利

今年年初，公司为体现对员工的关心、关爱，保障公司员工的身体健康，在不影响生产的情况下顺利组织全体人员分批进行身体健康检查，并将体验报告书告知给每位员工，以便员工能全面了解到自己的身体状况，同时也可在日常的工作生活中能引起重视和注意。

今年公司还根据无锡市工资水平的调整意见，对全体员工予以加薪。另外根据输送工地的不断外延，在经过调研的基础上，及时对趟次补贴进行了调整。

七、深入开展创建活动，全面塑造企业形象

１、稳定职工队伍。公司对员工的劳动合同签约率达到100％，并严格依照企业社会劳动保险有关规定进行参保缴费，使员工能充分在养老、医疗、工伤等社会劳动保险方面得到受益。

２、建立和睦、和谐的企业风气。公司对所属员工实行人性化管理，以人为本，不但在工作上进行规范管理，在生活上还倍加关怀。

３、公司在前几年，由于全公司员工的认真耕耘和积极努力，取得了不少的成绩。成就面前再创战果，2010年8月公司经过市、省的多级评选，获得了“2008～2009中国混凝土行业优秀企业”的荣誉殊荣。

经过这风风雨雨的365天，山昌得到了发展、山昌得到了提高，山昌得到了夯实。回顾以往一切，所取得的成绩都是全体员工辛勤努力的结果。但静心所思、细致分析，还是存在着一些不足和遗憾。

（1）、在年初承接工程合同时，过于对轻轨地铁的开工时间估计不足，忽视了其他工程项目，而造成上半年的生产任务不够饱满，影响经营收盈。

（2）、来之不易，公司上下均会以百倍的努力加以珍惜，且保持称号的延续，以增山昌荣耀。

“回头展望，峥嵘岁月稠；举目向前，宏图更美好。”20１０年，“山昌”将在“中和、质信、基实、超越”的企业宗旨引导下，以改革、创新、开拓、奋进的姿态跨出了坚实的一步。20１１年，“山昌”将会在新的起点上，挑战自我，向更宏伟的目标迈进。

无锡市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

无锡市山昌混凝土有限公司

2008工作总结