哈尔滨日昌机电设备有限公司111

第一篇：哈尔滨日昌机电设备有限公司111

哈尔滨日昌机电设备有限公司

哈尔滨日昌机电设备有限公司始建于1996年，是中国东北地区最大的电动门、栅栏、智能停车坪系列产品的专业制造企业。公司集研发、制造、销售及售后服务于一体，始终坚持“创新、务实、精准、协作、周到”的十字方针，“技术与市场为双翼、质量第一为核心、客户满意为目的”的经营理念。目前，公司已拥有国际先进、国内一流的四层防腐涂装自动流水线、完备的配套生产设备；创建的飞虹品牌，享誉东北、华北等地区，赢得客户一致的满意和信赖，是黑龙江省政府采购办指定采购企业，并获得了省技术监督局颁发的名优产品荣誉证书。目前公司产品有：工艺栅栏、工艺护栏、数控无轨电动伸缩门、单双轨不锈钢伸缩门、自动平开感应门、路障等几大系列产品。

为满足迅速增长的市场客户需求，公司诚招有识之士加盟，共创辉煌日昌！

诚聘各岗位人员如下：

1：行政人事专员2人（人资、文秘等相关管理专业）2：销售人员20人（市场营销专业）

3：销售内勤2人（商务、文秘、计算机相关专业）4：安维人员10人(机电、机械制造、维修等相关专业)公司提供各种福利如下：

1：单休、带薪假期；

2：交纳基本社会保险；

3：为员工提供免费午餐；

4：公司设有员工临时宿舍，可免费为工作成绩优异者提供住宿；

5：根据个人工作能力或突出表现，公司给予年度调薪或职位晋升。联系方式：

通讯地址：哈尔滨市香坊区前进村前宏路5号

邮编：150069

联系电话：***（86681136转803）

联 系 人：钱主任

投递邮箱：qtgoo@163.com

招聘起止日期：2011.10—2011.12

第二篇：哈尔滨广旺机电设备制造有限公司简介

哈尔滨广旺机电设备制造有限公司简介

哈尔滨广旺机电设备制造有限公司成立于2006年，位于黑龙江省双城市周家镇经济技术开发区，占地面积50000平方米，注册资本金5000万，年产值1亿，是一家专业从事高速线材轧机的生产制造企业。一贯秉承“艺精德广，旺企强国”的理念，以振兴民族工业为己任，将“技术创新，品质卓越”作为企业发展的核心竞争力。

公司长期致力于高速线材轧机机组制造工艺的提升与改进，先后获得了9项国家专利，有效提高了机组的产品质量、保证了机组的轧制速度，使整机性能有了质的飞跃，巩固了企业的市场竞争优势，拉近了与进口同类设备的距离，并提供设备制造安装、全程跟踪服务等完整售后方案。严格执行双重质量保证体系，确保产品质量的长期稳定、可靠。

公司拥有一支专业的研发、设计、管理团队，集中了目前国内最高水平的顶交45度高速精轧机组研发工程的骨干力量。多年来，已建立完整的监控和内部管理体系，注重对一线工人、工程技术人员、检验管理人员等全体员工的科学管理与培训，养成良好的工作习惯和严格的工艺标准。严谨、重信、创新、高效的企业精神，让广旺员工在追求优质产品的同时也更加注重建立完善、快速的服务体系，为客户第一时间提供各项技术支持和现场服务，坚持产品加服务等于商品的承诺。

广旺机电携全体员工已用行动将线材轧机机组的制造技术标准推向国内新高，力争在3年内在国内主板上市，向世界顶尖水平迈进，铸造中国冶金机械设备制造业的标杆！

第三篇：上海群坛机电设备有限公司

上海群坛机电设备有限公司 目录

公司简介

经营理念

我们的特色

着眼未来

企业文化

群坛价值观

公司简介

群坛家电网---于2009年在上海成立（母站-上海群坛机电设备有限公司成立于1996年），多年以来一直专业经营中央空调设备及配件。我公司拥有工程技术人员、高级技师、技师等多方面专业人才，具有空调、制冷设备的设计、安装、调试、维修及技术咨询的能力，是一家专业的制冷设备设计、销售、安装公司，于1999年5月开始经营大金、麦克维尔、格力、三菱、美的空调，是被大金、三菱、麦克维尔、格力在上海地区认定最早的一家空调特约设备经销、安装、维修公司。2002年12月公司进行改制，并再次获得了二级安装资质认证。在短短的几年来，承蒙各界朋友的支持与信赖以及本公司全体员工的不懈努力，在激烈的市场竞争中树立起自身的形象与知名度，曾被客户誉为空调行业的“4S”店。随着公司业务范围的调整，产品线逐渐扩充，至今已经拥有空调、冰箱、洗衣机、彩电、厨房家电、小家电等六大品类，并将在以后涉足更多的家用电器领域，为消费者提供家用电器及家装集成一站是购物平台。

经营理念

在过去和将来，群坛家电网都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚实守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。群坛家电网始终认为，只有把消费者利益放在首位，处处为客户着想、时时为客户考虑，才能在服务消费者的同时，获得自身发展机遇。一路走来，群坛家电网人是这么想的，也是这么做的。

我们的特色

价格优势：群坛家电网在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本，给消费者以实实在在的低价。群坛家电网所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到18个百分点。

完善的售前售后服务

48小时送货上门

货到付款

产品“三包”全国联保

全部产品均带增值税发票

着眼未来

群坛家电网致力于为消费者打造一个产品完备、服务完善、产品过硬、价格实惠的一站式家用电网购平台。在这一宏伟目标之下，群坛家电网人将努力拼搏、开拓进取，同时也欢迎有志于家电网购行业发展的人才精英，加入我们，共创大业。

企业文化

群坛的使命 为社会、客户、员工、创造价值 群坛愿景 逐步成为公众尊重的公司。企业宗旨 创造附加值新产品、新服务提升员工素质 发展经营以不断发展经营为目标员工的保障国家和社区的贡献 经验理念 创造生活从拼搏开始，检验真理从实践开始，成就事业从信誉开始！企业精神 忠诚和谐高效创新 质量方针 诚实守信 追求卓越

群坛价值观

尊重并信任员工我们不仅要求经营生产上的诚实，而且也需要我们所说的话或留给别人的印象也是一样的真实。不论我们对客户或员工许下的任何承诺，我们都有责任去实现它。尊重并对员工有信心，让员工尽量能自主管理，并提供许多让员工参与管理和决策的机会。讲求团队精神责任分担、互相支援、彼此学习，从错误中找出正确的工作方法。根据员工对绩效的贡献程度来奖赏。公司的成功，让员工来分享，所以有利润分享体制，有ESOP等。

创造内部和谐有不拘礼俗、公开而诚实的内部沟通渠道，公司对待员工一视同仁，没有差别歧视待遇。部属可与直接主管随时沟通，也可越级申诉。透过内部升迁制度、教育训练计划来扩大员工在公司的发展空间。公司采用合理授权的方式，使各部门员工能充分了解公司的经营管理方式，在面对我们的客户时有充分的自主权和信心。公司以目标管理方式来评鉴员工的工作绩效，目标是客观的、明确的。

超越客户满意公司的成长并不是我们经营的目标，达成高品质的组织、创建高品质的产品、提供高品质的服务才是我们追求的目标，当我们达到高品质的成就，成长便是自然的结果。

客户是我们生存的土壤

股东给我们强大的力量

员工是我们发展的根本

社会给我们成长的机会

第四篇：机电设备有限公司现场改善工作汇报

机电设备有限公司现场改善工作汇报

一、企业简介及项目进程

广州市雀康机电设备有限公司，位于广州市白云区神山镇，成立于2004年，主营雀康系列全自动麻将机，现有员工500人。

项目进程：管理变革第二期实施26天。

二、现场改善活动实施的介绍

(一）原则：

1.从数据着手，围绕着省人、省钱、省空间、提质、提效等方面寻找改善点。

2.发动现场员工参与，集合大家的智慧。

3.敢于否定自己，对现有方法质疑。

4.有组织有计划的展开。

5.对于影响质量的一票否决。

（二）实施动作

1.成立现场改善领导小组。

2.制订现场改善流程图，让员工清楚改善流程。

3.对每个立项进行变更评估。

4.每周三召开现场改善小组会议，检查改善进度、布置改善任务。

三、现场改善的案例

(一）工序合并:

1.95电箱工序合并

改善前：

95电箱工序多，生产效率慢，所用的机台都是大设备：63T,160T,油压机，工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各冲8个固定孔，而由于大设备相对费用高，公司配置不是很充足，一直是公司的产能设备瓶颈。

改善后：

模具进行改进，将两道冲孔工序合并一起。

效果对比：

95电箱第一道工序冲孔每小时产量60个，每月生产3500个，生产所需工时为

3500/60=58小时，装模卸模2小时，产品单价：0.2元/个*3500=700/月，电费：每小时大概8元*58小时=464元/月。共计：每月节省1164元/月。效率提升100%，设备利用率提高27.8%。

2.底盘长筋工序合并

改善前：

生产工序：开料-成形-冲螺丝孔-冲圆孔。

改善后：

生产工序：开料-成形，减少2道工序。

效果对比：原来生产40000条耗用工时182小时，现用工时110小时，效率提高39%。同时节约人工费400元，电费216元。

（二）废物利用：

1.铰链座废料利用

改善前：

开铰链座工序只是加工一个产品。

改善后：

改为加工2个产品。

效果对比：

每月节约压片的材料成本365元、人工费90元、电费21元，效率提升80%。

2.三角立柱废料减少改善

改善前：

为了降低损耗，降低成本，提高员工待遇,开展了钣金废料损耗的攻关。通过现场调查，三角AB、CD立柱边缘废料仍有节省空间，可以通过改模节省一定的废料损耗。

改善后：

改小原材料订料规格，再调整模具定位减少废料面积。

效果对比：

三角CD：

将2.0*168*1293改为2.0*168*1283。由攻关前的538kg/1614元,减少到466kg/1399元。

三角AB:

也由攻关前废料为1400kg/4200元，减少到攻关后1325kg/3975元。

这样一来，每月共节省440元。整个钣金废料攻关方案预计在4月15号完成，每月可节省10000元。

（三）模具结构更改：

1.底盘长筋落料工艺改良

改善前：

底盘长筋冲裁成形后，需要工人用五金材料板从模腔中掏出来，不仅费时费力，而且不安全。

改善后：

修改模具，将成型后的成品从模具底部掉下来。

效果对比：

底盘长筋之前生产效率为600/H，改进后850/H，提升了40%。

2.升降电机座工艺改良

改善前：

升降电机座冲裁成形后，需要工人用五金材料板从模腔中掏出来，不仅费时费力，而且不安全。

改善后：

修改模具，将成型后的成品从模具底部掉下来。

效果对比：

升降电机座之前750/H，改进后1100/H，提升了46%。

（四）产品结构更改:

理牌导柱双卡簧改单卡簧改良

改善前：

原有我们装配理牌时候，装配双卡簧每个理牌用时20秒，一台机器4个理牌用时80秒。

但是实际上理牌导柱除了双卡簧以避免导柱的两个方向的滑动，结构上有一塑胶件挡住了导柱的一端。

改善后：

将双卡簧设计改为单卡设计，利用结构上塑件固定导柱的一个方向，卡簧只需固定导柱的另一个方向。

效果对比：

启用单卡簧后每个理牌在装配时可以节约6秒，按一台机4个理牌计算可以节约24秒，该工位效率提高比为24/80=30%，同时每台机节省卡簧8pcs。

四、感悟

1.通过现场改善，挖掘员工的潜力。

2.积少成多，量变导致质变。

【精彩点评】

张应春（欧博稽核部副经理）：

这个是雀康的工艺改善案例分享，大家可能看起来都是一些非常细小的动作，例如这里改一下模具，那里加一个模具、改一下操作动作等等。

说实话，我们要真正改善企业的业绩，企业真正产生效益，其实就是在我们现场，只要我们一个螺丝拧上去了，一个孔打出来，不管做什么，只有现场我们员工做出一个产品来，我们的产品才值钱，而其他职能部门都只是为生产服务。

那么，现场改善应该是我们很多项目都在以攻关或者立项表的形式来做，其本质就是对员工的操作动作和我们现场的生产工艺进行改善。

我想就雀康项目跟大家分享几个工艺改善里面最基本的原则：

第一，双手并用原则。就是两只手在同一时间内完成两个不同的动作而作用于同一工序。比如，我这个麦克风放在这边，我现在要拿到另一边去，首先，我左手离麦克风最近，我肯定是用左手最节省时间。大家千万不要觉得用右手拿也行，这样我们员工操作疲劳程度、动作效率就会大打折扣。

那么，我先左手拿，然后递给右手，右手再放下去。因为我们很多工序是在那里，接下来我们就要不停地拿，这样就要两只手同时在动作。

但是，我们有很多工位的员工就是用右手拿，然后直接就放在那里。我在项目上做工艺改善的时候经常跟员工讲：做工艺改善，我们的双手并用原则就是不要让我们做“杨过式”的操作，要将两只手都用起来，不要让一只手闲置，这是我们的双手并用原则。

第二，物料的扇形摆放原则。就是在我们操作台，扇形摆放物料，方便与我们人的操作。我们回去可以看一下我们自己的物料摆放是怎么样的？是不是有这样一个扇形的摆放原则？因为这样摆了就有利于我们减少来料的时间。

我去过一些五金厂的厂区，员工把料摆得非常的远，拿一个钢管要跑很远，这些动作其实我们是可以改善的。

第三，圆滑曲线原则。其实刚刚我们看到很多案例，里面包括模具的改造、增加工艺家具的改造，里面都是有一个圆滑曲线。其实，这个里面是有运动学作支撑的，就是人在操作的时候不能有急剧停止的动作。

工艺改善有22个原则，我今天跟大家讲的这个3个原则是我们企业里面现在马上就可以用到的。

第五篇：哈尔滨恒昌信息咨询有限公司关于企业文化的重要性分析及简介

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业文化

哈尔滨恒昌信息咨询有限公司关于企业文化的重

要性分析及简介

企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化的核心是一个企业的领导和员工共同遵循的价值标准和基本信念，它包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向、企业员工的共同追求、共同意志与共同情感，以及这一切凝结而成的企业精神。

一、企业文化的内容

（一）物质文化

它主要包括企业产品文化价值的创益和企业物质的优化。（如我司的产品在社会整体中占有一定的份额，而产品的工薪贷及工薪恒楼贷也有一定的科学依据，特别是在人均生活水平提高的情况下更有优势）

（二）行为文化

它是在企业生产经营活动中为形成统一的企业现象，为了便于统一管理，而对企业行为、员工操作行为等进行系统化、标准化和规范化的制度建设。它包括企业内部的组织管理、教育和社会活动，并体现在员工的生产经营及人际关系活动中。

（三）制度文化

各种制度的建立和完善，就是代表企业上级领导和决大多数职工的思想和意愿，通过它不同程度地制约着有损企业形象和有障公司发展的行为是企业本身发展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

这是企业文化的核心，支配着制度文化、行为文化和物质文化的发展和变化。它通过制度文化来影响行为文化，从而促进物质文化的发展。

二、企业文化对企业组织发展的作用

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业文化

有关研究表明：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。企业文化的作用具体表现为以下四个方面。北京恒昌惠诚信息咨询有限公司哈尔滨分公司