无锡市山昌混凝土有限公司2010年度工作总结

第一篇：无锡市山昌混凝土有限公司2010年度工作总结

无锡市山昌混凝土有限公司2010年度工作总结

2010年是公司投产运行的第七个年度。这一年，中国成功的举办了世博会，圆了中国人民百年来的梦想；这一年，在党和国家的领导下，实现了“十一五”规划的圆满收官。今年以来国内经济环境极为复杂，尤其是下半年物价上涨导致各方面涨声一片，原材料不断上调，我公司面临压力、攻艰克难，在公司董事会的正确领导指引下，全体员工奋力拼搏，直面挑战。以求真务实的姿态，搞发展、保稳定，强化质量意识，健全企业管理，挖掘生产潜力，通过内涵的提高，取得了一定的经营业绩。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5万方，主营收入2.34亿元，利润总额886万元，较好的完成了年初董事会及公司所预定的目标任务。

一、围绕目标、落实计划、紧抓生产

年初，公司就根据董事会确定的目标任务，面对国家对房地产业调控政策及无锡市地铁建设项目上马的形势，制订对策措施。分别召开了公司管理层、经营、生产、设备等方面的专业会议，将目标任务进行分解，发动大家群策群力，反复听取不同意见，通过对比论证、利弊权衡，将计划落实至各部门。

公司各部门以大目标为重，以生产为重，以效益为重，互相配合协作。经营部服务到现场，及时反馈相关情况，做到与客户多联系、多沟通。生产部加强调度管理，合理安排生产，最大限度的组织落实

生产运行。设备部主动配合生产，时刻掌握生产动态，做到正常维护保养与抢修两不误，以确保生产设备的运转利用率，使设备的完好率达到较高的水平。

二、质量是生命、环保不松劲

公司自2004年8月顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系。通过这管理体系认证的通过，使公司质量方面的管理这几年来，走上了与国际接轨的正规化之道，得益不浅。2010年10月再次通过了认证中心的认证。这充分证明了公司的“质量第一、质量就是企业的生命”之原则一直是贯施在企业的日常工作中。在这方面，公司试验室做了大量的工作，在原材料验收方面，严格化验分析，实行“一票否决”制，杜绝不合格材料入库。在混凝土生产过程中，试验室质量跟踪全过程，生产监控、配比调整、见证取样、现场控制环环紧扣，使公司的质量口碑得以进一步的提高。

面对社会上普遍提高的环保意识，公司2006年1月在无锡市混凝土行业中率先顺利通过了ISO14001：2004环境管理体系，并在2008年11月通过了认征中心的认证，2010年10月再次通过认证中心认证，这说明公司的环保意识是紧跟社会发展潮流、顺应社会发展趋势的。而公司在企业生产环保方面的所有举作，均得到了ISO14001：2004环境管理体系的认可和肯定。

三、抓安全、保生产、应对重大责任事故

“安全第一、预防为主”的八字方针和“管生产必须管安全”的工作原则，紧紧围绕在公司的所有工作中，安全工作一直作为公司的

一项主要工作进行布臵落实，逢会必讲安全，遇事必谈安全。公司也定期与不定期的对一线员工进行安全教育，且安排公司兼职安全员外出安全培训、考证。公司内安全关键部位均放臵了相关的安全器材具，以防不测。另外公司对53辆生产车辆统一安装了ＧPS，运用先进手段对外出行驶的生产车辆实行即时动态管理，时刻掌握和了解车辆道路行驶情况，发生问题及时处理或告诫。

“天有不测风云，人有旦夕祸福”，2010年10月25日10时50分，我公司发生一起重大交通事故，一辆混凝土搅拌车在返回公司途中由于驾驶员一时疏忽，转弯时与一辆电动车发生相撞，造成电动车骑驾人死亡。事故发生后，我公司第一时间启动了《重大交通事故应急预案》，成立了事故处理小组开展工作，及时处理各项后续工作，把事故损失和负面影响降到最低程度。在事故分析中，正是因为我公司一贯坚持对驾驶人员进行安全教育，并没有发现驾驶员有违反交通规则的现象，从而在新闻媒体的报道中对我公司的形象影响较低。但通过这起交通事故的发生，反映出我公司对安全方面的教育力度还不够，还得继续加大加强安全生产、安全行车的教育。

四、在竞争中求生存、促发展

严峻的市场，残酷的竞争。公司面对现实，克服原材料、机物料价格日益上涨，混凝土利润空间相对日趋缩小，费用成本不断上升等不利因素，顶住压力，开拓市场，通过优质服务、质量确保等一系列措施，向管理要效益，增收节支，在竞争中求得生存。

由于公司能超前意识到生产经营的发展趋势，尽时做到早组织、早准备、早落实。使公司全年的经营策略基本付诸实施，也使公司的知名度仍在无锡市建筑行业中具有较强的影响。

2010年无锡市轨道交通1号线全线开工建设，我公司经市轨道办多次检查考核，成为向轨道1号线多处标段的混凝土供应单位，一年以来在公司全体员工的努力下，保证了轨道交通各条线路按质按量的浇灌，赢得了客户的好评。

公司针对现生产能力无法满足建筑签约单位需用量的“软肋”，经过董事会研究商定，决定增添一套四方机搅拌楼，以解决混凝土发送缓慢的矛盾，保证建筑工地的需求。目前这套设备已基建安装完毕，进行调试阶段。明年，随着新设备的投产运行，公司将如虎添翼，生产更上一层搂，各方面会得到更大的发展。

五、加强现代化企业管理模式，健全制度建设

企业管理对自身建设而言是必要的，也是必须的。公司自成立以来，一直注重这方面的工作，并逐步建立和制订一系列的规章制度，以确保公司的正常运作。

根据现代化企业管理的要求，公司投资上马了ERP（企业管理系统软件）系统，经过2009年的调试和试运作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同时在日常管理中，不断修订和完善现行的规章制度，时刻了解和掌握员工的思想动态，处处按“以人为本”的工作态度对发现问题及时解决。做到有问题不过夜、不出门。处理事一件、帮助人一个、教育一大批。

六、落实企业主辅体制分离，用好用活财税政策

主辅分离是盘活资产、做强做大主业、深化企业改革的重大举措。国家对符合条件而从主体中分离出的企业，经有关部门认定，税务机关审核，可享受一定期限的税务优惠政策。

我公司主要产品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及运输，这二类在税务开票中的税率是不同的，产品税率＞运费税率。对此公司专门进行了研究，决定将公司原有的运输这块从混凝土公司的主体中分离出去，单独成立运输公司，从体制上形成了生产与运输二条线的局面，从而能充分地用好用活财税政策，以使公司能带来较好的经济收益。

2010年8月份，“无锡市山昌运输有限公司”正式挂牌成立。运输公司成立后，人员、设备、车辆的转移较为顺利，公司运作正常。

七、以人为本，提高员工福利

今年年初，公司为体现对员工的关心、关爱，保障公司员工的身体健康，在不影响生产的情况下顺利组织全体人员分批进行身体健康检查，并将体验报告书告知给每位员工，以便员工能全面了解到自己的身体状况，同时也可在日常的工作生活中能引起重视和注意。

今年公司还根据无锡市工资水平的调整意见，对全体员工予以加薪。另外根据输送工地的不断外延，在经过调研的基础上，及时对趟次补贴进行了调整。

七、深入开展创建活动，全面塑造企业形象

１、稳定职工队伍。公司对员工的劳动合同签约率达到100％，并严格依照企业社会劳动保险有关规定进行参保缴费，使员工能充分在养老、医疗、工伤等社会劳动保险方面得到受益。

２、建立和睦、和谐的企业风气。公司对所属员工实行人性化管理，以人为本，不但在工作上进行规范管理，在生活上还倍加关怀。

３、公司在前几年，由于全公司员工的认真耕耘和积极努力，取得了不少的成绩。成就面前再创战果，2010年8月公司经过市、省的多级评选，获得了“2008～2009年度中国混凝土行业优秀企业”的荣誉殊荣。

经过这风风雨雨的365天，山昌得到了发展、山昌得到了提高，山昌得到了夯实。回顾以往一切，所取得的成绩都是全体员工辛勤努力的结果。但静心所思、细致分析，还是存在着一些不足和遗憾。

（1）、在年初承接工程合同时，过于对轻轨地铁的开工时间估计不足，忽视了其他工程项目，而造成上半年的生产任务不够饱满，影响经营收盈。

（2）、来之不易，公司上下均会以百倍的努力加以珍惜，且保持称号的延续，以增山昌荣耀。

“回头展望，峥嵘岁月稠；举目向前，宏图更美好。”20１０年，“山昌”将在“中和、质信、基实、超越”的企业宗旨引导下，以改革、创新、开拓、奋进的姿态跨出了坚实的一步。20１１年，“山昌”将会在新的起点上，挑战自我，向更宏伟的目标迈进。

无锡市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

无锡市山昌混凝土有限公司

2008年度工作总结

第二篇：东昌化工有限公司综合治理工作总结

东昌化工有限公司创建“平安企业”工作总结

2008年是如东县建设平安企业的重要一年，是东昌化工有限公司的“管理年”，又是公司创建以来发展契机最好的一年，因此做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理、创建平安企业的工作做如下总结：

一、公司领导高度重视，成立机构，建章立制，构建群防群治网络 公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。领导重视，责任明确，年初成立了社会治安综合治理工作领导小组，实行“一把手”负总责，把社会治安综合治理工作纳入公司目标管理工作之中，列入了公司重要议事日程，层层建立责任制，明确责任，重大事情“一把手”亲自抓，明确了分管领导，指定了专人负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级，一级督办一级，做到责任明确，任务到人，建立完善综治工作体系。把治安防控体系建设纳入到工作规划。

为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，公司一把手为综合治理负总责，两位副总经理分别负责生产和销售的综合治理工作，各科室、车间负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《门卫管理制度》、《车辆管理制度》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。

二、加强治安防范，确保辖区安全

针对我公司生产经营的特点，我们加强了值班人员配备力量，实行管理人员24小时值班制，每天安排两名值班干部。加大了对值班责任人的处罚力度，坚持值班人员到位必须打卡、离开必须打卡，值班巡逻白天不少于两次、夜间不少于三次，出现不在位现象罚款100元的制度，从制度上强化了值班人员的责任心。二道门坚持夜间巡查不少于两次，通过值班干部和保卫人员的同时启动来确保厂区稳定无治安事故。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。鉴于公司人员的流动性比较大，外来人员比较多，公司的化工产品的原料不易不了解的人接触，以免发生事故，今年年初，公司投入1.64万元，在原来有一门的基础上，设立了二道岗，做到出入办公区域和生产区域相互分开，增强了安全管理系数。对门卫的人员素质严要求严格培训，定期进行自查自纠，发现管理漏洞，确保门卫管理无纰漏、无隐患。同时公司还成立了义务护厂队，让大家共同参与到护厂的行列中来。在硬件上我们还特别注重加大投入。在原来监控的基础上，今年将监控视频由原来的6个监控摄像头增加到9个监控点，录像记录可以追查到一个月之前，对于危险品的管理，我们一直很重视，今年，我们将原来的氯气仓库搬迁扩大，彻底加大了和居民的居住间距，在危险品的进出管理上，实行双人双锁双台帐，台帐记录每笔、每日记录在案，做到绝对的进出物资相符

三、开展形式多样的法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不稳定因素的出现

经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，坚持新工的法制、安全、培训教育，利用公司的黑板报、橱窗、教室等文化阵地，开展形式多样的综合工作的宣传活动，使大家在平时的工作中能够潜移默化的自觉遵守法律法规，坚持综合治理的黑板报专刊每月一个版面。橱窗宣传注重各种法律法规的张贴，力争做到切入实际。车间班组的综合治理工作做到逢会议 深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。人民调解组织定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“法轮功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“法轮功”的网页以及其他反动网站。今年公司在对待职工的福利待遇、对员工的生活保障上下大力气进行了投资，今年10月份，在全球金融危机的阴霾下我们还是完成了公司既定的全员调资的工作，全体员工调资后平均上升了500元。11月份，公司为员工再送温暖，每位员工（包括退休职工）发放了一件防寒服。提高了全体员工的工作积极性，在当前经济形势下稳定了员工的情绪。达到了平安创建的效果。

四、加强安全管理，严格管理制度，做到执行制度不走样，处理违规不手软

我们今年进一步加大安全环保的投入。在对待安全环保问题上坚持安全环保工作在首位，安全制度执行不走样，坚持有错误就纠正，有问题就处理，在对待安全环保上的处罚上采取从重从快的处罚方式，安全环保工作层层落实，消防设施配备齐全，在此基础上，今年我公司还投资26万元购买了一台厂区使用的消防泡沫车，公司还组建了一支36人的义务消防队。

我们坚持在对危险化学品的管理上实行专人管理，专人负责，登记造册，做到进出有制度，领用有手续，帐目清楚，做到绝不在危险化学品的管理上出现问题。

今年以来在公司上下全体的努力下，没有发生一起违法违纪事件，无一例安全责任事故。综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保公司平安，为地方的繁荣稳定做出自己应做的贡献。

第三篇：淄博瑞山混凝土有限公司生产部管理制度

淄博瑞山混凝土有限公司生产部管理制度

操作楼操作员管理制度

l、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚；

2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100—200元；

4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款l 00元；

6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；

7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；

8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元；

9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；

10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清沽，严禁上班时间玩游戏；违者每次扣款50元；

11、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；

12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；

13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元；

14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。

维修班管理制度

1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；

2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；

3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；

4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30～100％；

5、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50元；

6、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。

生产调度管理制度

1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配：

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况(泵车、搅拌楼等)，原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；

6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；

7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；

8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；

9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；

10、发错生产任务单，每次扣款100元；

11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；

12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款l00元；

13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实一直开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款l00元—200元。

铲车司机管理制度

l、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；

2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款l00元；

3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；

4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；

5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；

6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；

7、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元；

8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元；

2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；

3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；

4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带项死影响生产正常运行，每次罚款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重的除追究经济赔偿责任外，予以辞退；

2、错误指定原材料入库的，每次罚款100—200元。造成严重后果的，除追究相关责任外并处以500元的罚款；

3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次罚款200元：

4、原材料入库不登记，每次罚款50元；

5、原材料入库登记(如：供应商、材料品种、数量)错误，每次罚款20元；

6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元；

7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。

驾驶员管理制度

公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作和经济效益，保质保量按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。

一、奖励范围

凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司一次性给予100—1000元的奖励。

凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给亭一次性100—500元的奖励。

公司领导认为有必要给予一次性奖励的。

二、处罚范围

1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；

2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机：状态，关机者每次扣50元；

3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；

4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；

5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；

6、沈车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；

7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；

8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济经济责任外，每次扣款100元；

9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外)；

10、不按票面数量、规定装货者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；

12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；

l3、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；

14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否则，每次扣款200元：

15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。(包括外租台班车辆不及时返站)：

16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；

17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职；

18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；

19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上，确保车内清洁，违者罚款人民币l00元；

20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币l00元；

2l、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款l 00元；

22、不准在厂区内及规定区域随地大小便，违者罚款人民币100元；

23、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；

24、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。

操作楼操作员管理制度

l、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚；

2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100—200元；

4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款l 00元；

6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；

7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；

8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元；

9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；

10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清沽，严禁上班时间玩游戏；违者每次扣款50元；

11、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；

12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；

13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元；

14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。

维修班管理制度

1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；

2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；

3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；

4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30～100％；

5、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50元；

6、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。

生产调度管理制度

1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配：

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况(泵车、搅拌楼等)，原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；

6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；

7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；

8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；

9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；

10、发错生产任务单，每次扣款100元；

11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；

12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款l00元；

13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实一直开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款l00元—200元。

铲车司机管理制度

l、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；

2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款l00元；

3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；

4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；

5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；

6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；

7、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元；

8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元；

2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；

3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；

4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带项死影响生产正常运行，每次罚款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重的除追究经济赔偿责任外，予以辞退；

2、错误指定原材料入库的，每次罚款100—200元。造成严重后果的，除追究相关责任外并处以500元的罚款；

3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次罚款200元：

4、原材料入库不登记，每次罚款50元；

5、原材料入库登记(如：供应商、材料品种、数量)错误，每次罚款20元；

6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元；

7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。

驾驶员管理制度

公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作和经济效益，保质保量按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。

一、奖励范围

凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司一次性给予100—1000元的奖励。

凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给亭一次性100—500元的奖励。

公司领导认为有必要给予一次性奖励的。

二、处罚范围

1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；

2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机：状态，关机者每次扣50元；

3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；

4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；

5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；

6、沈车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；

7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；

8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济经济责任外，每次扣款100元；

9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外)；

10、不按票面数量、规定装货者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；

12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；

l3、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；

14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否则，每次扣款200元：

15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。(包括外租台班车辆不及时返站)：

16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；

17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职；

18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；

19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上，确保车内清洁，违者罚款人民币l00元；

20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币l00元；

2l、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款l 00元；

22、不准在厂区内及规定区域随地大小便，违者罚款人民币100元；

23、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；

24、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。

第四篇：2011金轮混凝土有限公司物资部工作总结

金轮混凝土有限公司

物资部2011工作总结报告 尊敬的金轮公司董事会及各部门领导：

二零一一年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的生产目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，积极与各部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保障生产工作为原则，明确具体岗位职责，采取有效的工作措施，积极与相关部门配合，以生产经营为重点，保证原材料物资的及时供应及管理。以效益为核心，做好招标和采购工作。不断提高基础管理工作，确保了公司全年经营生产所需材料及时、准确、保质、保量的供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。下面，我就物资部一年工作大致做一个总结：

一、以生产任务为重点，保证物料准时供应

认真的贯彻董事会提出并制定的各项计划、方针、建立健全了物资部的各项规章制度及岗位职责。2011年，我部门做到保证公司的生产任务完成，在原材料物资的采购及管理上，我部门严格按照公司的生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善了物资管理体系；有效控制物资的储备，分工明确，责任清楚；建立管理制度，从物资的采购、验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，完成了公司生产计划赋予我们的物资供应任务。我部门及时与生产一线部门沟通，并参加生产会议，掌握上生产进度及各项技术要求。根据公司的生产进度及库存情况，安排规划生产配套物资的购进。

二、克服困难千方百计保供应

2011年由于持续的全球金融危机，导致的整体经济大环境不景气；以及国家下达一系列针对房地产的政策和新出台的的加强对于私自改建住房的的法律法规，使得我公司在经营上遇到了比较多的问题。公司生产回款率低，回款不及时直接导致资金的运作出现断流。物资部所面临的最大难题就是采购资金不到位。一是许多供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，必须款到供货。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。面对这些情况，我部门克服种种压力认真应对，努力克服因公司流动资金紧缺的情况；认真的与各供货商沟通协调，做好资金的合理分配；使得大部分供货商都可以理解并且支持我部门的工作，确保了原材料的供应不受影响；在资金短缺所面临的压力下，完成了公司下达的任务。准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购

成本。

物资采购供应是生产经营的前提条件，是生产任务完成的基本保证。对生产质量有重要的影响。为能顺利做好供应工作，物资部年初制定以公司经营目标，生产计划为根本，以生产消耗为依据，以快捷、有效得方式，保证原材料物资及各种配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和确保优质作为工作重点。1.物资部精心组织落实采购物资配件；2.部门人员经常主动深入到生产一线部门了解需求信息，掌握生产动态，争取物资材料采购的提前量，同时及时了解物理消耗动态，根据物料的储备和需求及时提报缺料信息。3.我部门在2011进一步完善了合格供方名录，及时掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供货方发出需求信息并按要求确定到货日期供货。4.强化内部管理。提高岗位人员素质，主动配合一线生产，做到及时高效。通过物资部全体人员的共同努力，我部门克服种种困难，保证了公司生产任务完成所需的物资供应。2011年公司生产混凝土33万立方。截止2011年12月底，我部门所购原材料物资大致为 河砂：十四万七千 M³

石子: 十五万九千M³ 碎石：三万两千M³

水泥：十一万吨

粉煤灰： 2万1千吨

矿粉：四千七百吨

减水剂：两千两百吨 其他添加剂：六百吨 柴油及汽油共计490万圆

全年采购生产原材料金额总计超过八千多万

三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作。保证公司的利益

我部门重视严把质量关，建立《供方评价记录》注重向供方宣传我公司的质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方的质量意识；2.降低和控制采购成本是物资部一贯坚持原则。比较分析各供应商报价、市场价格、历史采购价格记录，严格控制成本。坚持“多家选择、比价采购、优质价宜”的原则。坚持比质量，比信誉，比价格，比供货能力，择优选用。我部门进一步加强对供货方的管理，更新及整理供货方基础档案，并填写《合格供方名录》以确保信息的准确性，以便于管理。

四、由于物资采购种类的多样，数量的庞大，各项费用结算的繁琐，导致物资部台帐工作量的巨大。要求数字的精确与严谨。我部门增加人员专门进行账务工作，使账务工作有很大的改善。经过我部门年底细致的统计工作，台账清晰规整。

五、做好物资的发放及储存管理

对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库、内部台账的建立以及账、卡、物和盘点，统计，库房的安

全、卫生做了系统的管理。在今后的工作中，将加大对库房的管理。

物资部2011总体完成情况较好，但任存在许多的问题与不足有待提高与改善。采购资金不到位，一些供货方因为欠款太多，加上市场原材料价格的上涨，此外，由于物资采购项目杂。量多，虽然坚持完成了各项工作，但任然出现许多的纰漏，无法做到面面俱到。应提高采购计划的准确性。整体的业务素质和专业技术水平还有待提高。在物资的发放及使用收回等问题上，还不够细致。

2012年公司计划生产混凝土方量为20立方，其中河沙预计购进9万4千方；石子10万方；碎石3万方；水泥7万5千吨；粉煤灰1万4千吨；矿粉4千吨；减水剂2千2百吨；其他添加剂6百吨；柴油汽油320万。预计原材料物资采购资金达5千4百万左右；相信在未来的一年，物资部全体人员在公司领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、继续努力完善自身的工作，圆满完成新一的目标任务。

物资部

2012.3

第五篇：XXX混凝土有限公司考勤制度

XXX混凝土有限公司

考勤办法

为了完善劳动管理制度、合理安排劳动力，做到劳逸结合、提高工作效率、特制定本办法

一、工作时间：

每天工作的时间按工作性质的不同而有所区别：

（1）行政、财务、维修、地磅、杂工等人员的上班时间：夏天上午8：00至12：00：下午15：00至18：00；冬天上午8：30至下午12：00；下午14：30至17：30。

（2）司机、泵手、试验室、搅拌楼等人员根据每天的生产情况，按照泵车人员早于其它人员（早多少时间视施工点离公司远近而定）的原则由生产主管来具体安排。如没有具体安排的，应参照行政等人员来上下班。

二、生产主管到各类人员，在安排生产和工作时应遵循合理、紧凑、相互协调、提高效率、杜绝劳动力浪费的原则，做到出勤要出力、上班要做事，自觉安排自己的工作或学技术、保养好自己所掌管的车辆、设备、仪器。

三、上、下班实行考勤机考勤的制度，所有员工上、下班时间必须以考勤的记录为准。一般情况下，每天的考勤应有两次上班和两次下班的记录，如考勤机上没有记录的，视为缺勤；考勤机上没有两次上班和两次下班记录的，视为只出勤半天（在外工作不能回公司的除外）。

四、要劳逸结合，各人所做的工作尽量安排在八小时以内完成，尽量减少加班。如因生产和工作需要八小时以内无法完成的，经报告上一级管理层同意，可以加班。加班时间从晚上7点钟算起，每小时加班费为5元/小时。加班之后，第二天如果不影响生产正常进行的，原则上应补休（补不完加班时间的可计发加班费）；如果由于生产需要，第二无法补休的，可以补给其加班费（加班费计算办法：本月工资÷26天÷8小时×加班小时）。

五、员工休息时间为每周一天（国家法定节假日例外），超过一天的应向主管人员请事假，各部门主管人员应做好本部门人员的休息安排，以免影响工作。员工请事假应于前一天向部门主管提出，主管应作出工作调整安排（请事假其间不发工资和补贴）。如果工作确实无法调整的，主管可以不予同意请假，员工应以工作为先，改日再请假。如未经批准而擅自缺勤的，视为旷工，如当月有奖金的，应停发。如一个月内旷工超过三次的，予以辞退。

六、员工上班后，应自觉做好本职工作和服从部门主管的工作安排，如因工作失职或违反有关法规而给公司造成损失的，应予赔偿；如不服从部门主管安排工作的，主管应向公司领导汇报，如属于无故不服从工作安排的作缺勤处理。

以上办法从 年 月 日起实行，望全体员工自觉认真履行。

年 月 日