甘肃鸿盛商品混凝土有限公司2015年度实验室工作总结

第一篇：甘肃鸿盛商品混凝土有限公司2015年度实验室工作总结

甘肃泓盛商品混凝土有限公司2015年度实验室工作总结

在 2015 年 2月份公司签订目标责任书以来,我科室全体人员，在公司张志强总经理的正确领导下，在兄弟部门（懋达建设材料部）的大力支持下，紧紧围绕“安全、优质、节能、高效” 的工作重点和“试验室2015年度工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展和部署本部门工作，主要任务、指标得以按进度目标实现，工作取得显著成效。实验室作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌、积极的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻公司质量管理体系，一年来各项工作有条不紊的进行，现将全年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

2015年，我公司累计生产混凝土将近20 万方，试验室取样检测1000余次，制作试件800余组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100 多个，出具报告700 余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场原材料进行抽样检验，其中，水泥进厂3.33万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约902吨抽样常规检测70多批次； 粉煤灰进厂6000 余吨抽样常规检测90多批次；砂进厂7.1万方抽样常规检测350多批次；卵石进场4.7万方抽样常规检测220 批次；卵碎石进厂1.2万方抽样常规检测60余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品95%以上的目标。

2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时，始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价比的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导查阅，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期供应的几个外加剂样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的祁连山水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、需水量大的弊端。以祁连山水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 2600 吨祁连山水泥，保守计算每月节约成本8 万多元累计节约32 万多元。

(3)、在配合比确定过程中，通过在试验中反复论证，不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时，我科室的每月定期组织的内培训学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划。在公司人事部门的安排下今年科室在岗人员全部进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的问题

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱，尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，且受到市场行情的影响，未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方主控市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

(4)、与各部门之沟通协条不到位。

三、工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

四、具体工作措施

1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料 进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。

2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作。

(1)在2016 年里我科室将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作” 鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。由于公司处于起步发展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操员和司机讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端, 在2016年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 2016年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

第二篇：甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划

甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划

卲建国

二0一五年元月

紧张忙碌的2014年已过去，泓盛公司在李锁银董事长、周小东总经理、尹向宏总经理和张志强总经理的正确领导下，在兄弟公司（甘肃懋达建筑工程有限公司）的大力支持下，全体员工、攻坚克难、相互协作、团结拼搏，完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异的成绩。我们满怀信心，迎来了更具挑战的2015年，新的工作已经全面展开，为此，我们有必要对过去一年的工作进行认真总结，保持清醒认识，着手应对2015年我们将面对的新形势和新问题，下面我对商混站的工作进行总结、汇报并提出2015年工作设想和要求，不妥之处，敬请批评指正。

一、全年各项工作完成情况

（一）公司整体运营良好，超额完成各项指标

过去的一年，在全体员工的不懈努力下，我公司运营良好，各项工作开展顺利，安全运营生产340天，截止2014年12月31日，累计生产混凝土295473.8m³，完成计划产量15万方的196%，完成生产产值约1.2亿元。超额完成了公司年初预计15万立方的生产销售计划，取得了较好的成绩。

（二）建立健全制度，保障各项工作顺利开展

为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司在原有的相关规章制度下，对各部门规章制度进行修订与完善，并严格执行，把制度落到实处，工作做到有章可循、有据可依，从而保障了各项工作的顺利开展，增强了员工按章办事的意识，促进了员工自我提

（三）围绕生产，全力以赴

由于我们行业的特殊性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但是经过岗前培训，以及实施“老人带新人”的工作方法，他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然我们也有接到工地的投诉，但是他们在公司领导的沟通与帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部门是公司生产控制的中心环节，起着对内外进行联系纽带作用，由于新人手以及缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，在调度室合理地安排下按时完成生产任务，保证服务质量，较好地完成下达的生产任务。

（四）以质量求生存，以质量促发展

2014年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把材料进场关，在生产过程中石子粒径偏大容易造成混凝土在泵送过程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的离析而泵送困难。试验室针对此问题要求购进的1-3卵石掺百分之二十左右的细石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能。使用的拌合用砂为中砂，杜绝细度模数在2.2以下和3.0以上的砂子进场，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜绝进场。提高原材料质量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加剂曾出现减水率不稳定，影响混凝土的性能，试验室立即通知生产厂家及时调整杜绝类似情况的再发生。并要

在以质量求生存的原则下增加了外加剂供应商，让他们提高质量、降低价格公平合理竞争，保证了外加剂的质量稳定性。进场的原材料实行先检测后使用的原则，严格按规范进行批次检测工作和抽检工作，确保原材料的品质，提高混凝土质量的稳定性。保证公司生产的产品在市场中质量领先的优势。

（五）引进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障 1．目前公司共有9台10m³混凝土搅拌运输车，6台12m³混凝土搅拌运输车，60米碳纤维臂架天泵一台，47米天泵一台，汽车输送泵4台，120生产线一条，180生产线一条，生产系统全部实现自动化操作管理。为保证金徽矿业建设工程顺利按期完工，和缩短商砼的运距，降低成本的成本。公司于2014年10月份决定在柳林筹备组建120生产线一条，并于同年12月24日正式建成投产。

2．为了使车辆驾驶员提高安全意识，确保安全生产，我公司在2014年10月份引进了国内最先进的北斗智能管理系统，对车辆进行实时监控、追踪，为车辆的调配起到了关键作用，公司的运营成本有了有效的控制，同时公司的企业形象也得到一定的提升。

3．为了保证试验室试块及水泥等各项试验数据的准确性，公司特购置了一台BYS-60型标准养护恒温恒湿控制设备，从而解决了试块的标准养护问题。也使公司的硬件设施更加全面化，完整化，标准化。

（六）坚持管理出效益

1．狠抓降耗增效，把好原材料关，这样可以有效的控制价格和

质量，好中选优，就是在确保成本质量的前提下来采购，只有“斤斤计较”以最低的价格购进来确保原材料的质优价廉，才能降低混凝土的成本。

2．泵车管理试行改革，实行定车定人，工资调整为底薪加提成的计薪方式，调整后，泵车的保养和卫生状况有所改善，员工的积极性主动性也大有提高。铲车的铲斗也实行增补改造，改造后单铲上料的数量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。

3．优化混凝土配合比，在保障混凝土强度的前提下，合理使用水泥等胶凝材料，为公司降低生产成本。

二、存在的问题

我们在2014年能取得29万多方的好成绩是基于全体员工共同努力的结果，当然在取得好成绩的时候，应该更清醒的认识到存在的不足。我们的工作中确实存在着亟待解决的问题。

1．安全意识不到位，不能做到常抓不懈，日常宣传力度不够，没有做到安全警钟长鸣，员工安全意识有待提高，2014年，公司混凝土搅拌运输车在作业途中，发生两起重大交通事故，由于没有紧急事故预案，缺乏处理紧急事故经验。对于突发事故的处理不够及时有效，对公司的形象造成不良影响。

2．车辆维护保养工作不到位，有部分车辆存在“带病作业”，车辆工作、维护、油耗、修理、清洗等基本信息没有记录。

3．公司管理制度落实不到位，管理标准执行的有效性深受影响。个别员工存在不按制度办事的情况，制度落实力度不够，规章制度形

同虚设。

4.员工素质有待提高，在工作中部分员工还缺乏积极性、主动性、自觉性，缺乏主人翁意识。企业员工素质的高低直接影响到我们企业的发展，随着我公司的员工队伍不断的壮大，有效提高员工基本素质，是企业目前所急需解决的问题。

5.各部门之间缺少有效沟通，存在各自为政的现象，没有大局观念和协作意识，工作效率大打折扣。

6.外部欠款数额较大，2014年公司外部工程总欠款1650余万元，其中明昊和府欠款1077余万元，银杏高坪安居小区欠款86.54万元，江洛江南小镇欠款113万元。三、二0一五年的工作计划 1．安全教育

定期组织员工进行安全教育培训，提高驾驶员安全生产意识，为运输安全生产奠定良好基础，制定紧急事故处理预案。

2．车辆维护

驾驶员应该协助车队班长做好汽车的日常维护保养，按时填写维护台账，每辆车建立一份汽车维护台账，按天记录车辆加油时间、数量，维护时间，更换配件名称时间，以及车辆行车公里数等基本信息。每月由车队班长对车辆信息进行汇总，并作出评价。并上报公司领导查阅。

3．有效提高员工素质

高素质人才是决定企业前途命运的重要力量，是建设创新型企业的强大依托。2015年，在用人机制上要大力引进技术人才，在“选、用、帮、管”上下功夫，严把关、重培养，用竞争机制和激励机制选贤任能。要用制度保障人，用政策激励人，用环境留住人。

4．加强公司企业文化建设

在同质化的竞争中，企业文化将是核心竞争力的所在，没有企业文化的混凝土企业无疑是粗放管理的企业，而粗放管理的混凝土企业，不可能在建筑领域占领雄风。

2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心、统一思想、脚踏实地、埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为企业更好、更快、更大的发展而努力奋斗！

第三篇：蚌埠市诚信商品混凝土有限公司

安徽省怀远县人民法院

民事案件审判笔录

案由：买卖合同纠纷

开庭时间： 2011年1月17日上午

开庭地点： 怀远县人民法院马城法庭第二次开庭 审判长：梁学勤、审判员：宋家伟 人民陪审员：胡华甫 书记员：张丽

书记员查明当事人及诉讼参与人到庭情况：

书记员：原告及其委托代理人是否到庭？

：原告及其委托代理人到庭。

书记员：被告是否到庭？

：被告及其委托代理人是否到庭。

书记员：宣布法庭纪律(已宣读，记录略)。

书记员：请合议庭成员入庭。

审：核对当事人身份（基本情况）

原告：蚌埠市诚信混凝土有限公司，法定代表人：倪传兵，住所地，蚌埠市怀远县。

原告：倪传兵，男，1953年4月20日出生，汉族，住怀远县荆芡乡支湖村，系蚌埠市诚信商品混凝土搅拌站负责人。

两原告共同委托代理人刘学富，冯文卫，该公司员工。

被告：蚌埠市龙湖建筑安装工程有限公司，法定代表人，赵世春。

代理人：邵贤君，该公司法律部主任。

审：当事人对对方的身份有无异议？

：无异议。

审：经本庭核对，当事人及其诉讼代理人符合法律规定，可以

参加本案诉讼。

审：怀远县人民法院马城法庭依据《中华人民共和国民事诉讼法》第120条、第122条的规定，今天在此依法公开开庭审理原告蚌埠市诚信混凝土有限公司，倪传兵诉被告蚌埠市龙湖建筑安装工程有限公司买卖合同纠纷一案，现在宣布开庭。本案由审判员梁学勤，审判员宋家伟，人民陪审员胡华甫组成合议庭进行审判、由梁学勤担任审判长，书记员张丽担任记录。原告蚌埠市诚信混凝土有限公司到庭，倪传兵未到庭其委托代理人刘学富，冯文卫到庭参加诉讼；被告蚌埠市龙湖建筑安装工程有限公司法定代表人赵世春未到庭，委托代理人邵贤君到庭参加诉讼。

审：依照《中华人民共和国民事诉讼法》第46条、第50条、第51条、第52条的规定，诉讼当事人有以下权利、义务：(已宣读，记录略)。

审：原告对以上当事人的权利、义务是否听清？

：听清了。

审：原告对审判员及书记员是否申请回避？

：不申请。

审：现在开始法庭调查。首先由原告陈诉起诉的请求与理由或宣读民事诉状

原告：详见民事诉状(详见诉状)。

审：被告答辩。

被告：详见答辩状。原告与被告没有经济往来，原告不具有原告资格，请求依法驳回。

审：原告举证

1、淮上区工商分局吊销公告一份

2、企业名称变更核准通知书一份

3、场地证明一份

4、淮上区区经贸科技发展局关于新建商品项目立项批复一份

5、个体工商户设立登记申请表一份

6、个体工商户设立登记审核表一份

7、蚌埠市诚信商品混泥土搅拌站营业执照一份

8、蚌埠市锦诚商品混泥土搅拌站营业执照一份

9、机动车销售统一发票一份

10、湖南增值税普通发票两张

11、资产评估证明，汇总表两张

12、蚌埠市诚信混泥土有限公司营业执照机构代码一份、13、蚌埠市诚信混泥土有限公司给龙湖建筑安装工程有限公司

函一份

14、特快专递邮件以及回执一份

15、供货合同一份

16、发货单一组

17、结算单一组

18、被告负责人以及担保人还款计划以及保证书3分、19、代理诉讼费用发票

审：被告质证：对于原审卷宗19份证据质证意见同原审，对于证人王家正的质证意见同原审。

审：原告补充证据

1、关于朱家娥欠条情况说明。

2、蚌埠市中院答辩状。

审：被告质证？

被告：无异议

审：被告举证？

被告：书面说明情况。

审：原告质证？

原告：有异议，原被告有经济往来。

审：原告申请我庭调取被告财务报表，请原被告发表意见？ 原告：对于证据无异议，原被告有经济往来。

被告：证据与本案无关，不能证明原被告有经济往来，不能证明被告向原告买过混泥土。

审：原告申请调区诚信的财务公章，双方质证？

原告：无异议

被告：证据不真实、不客观，没有银行对账单，没有商品销售发票，不能证明原被告有经济往来，财务章是原告单方制作的。

审：被告，你们公司是否承接华润啤酒厂污水处理工程？ 被告：没有承接。我们在啤酒厂有其他工程没有使用原告混泥土。公章是我们的，王德云我们不认识。我们财务报表上有污水处理工程其实是其他工程。

审：下面进行法庭辩论

原告：付款方式不只是银行转账，有其他方式，不是所有都出具发票。详见代理词。原被告主体适格，被告：

审：进行最后陈述

原告：

被告：

审：闭庭。

书记员：核对笔录，如无误，请签名。

第四篇：鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

吉林鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

2010年是我们公司开始生产的第一年，也是谋求发展的关键一年。我们要立足

当前、着眼长远。在公司领导的带领下，全体员工同心协力，争取在质量、安全、生产管理等方面取得大的成绩。我们预计在2010年加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，降本增效，争取全年产量达到两万

立方米，并争取超额完成任务。今年我们计划按六台机器满负荷生产8个月.每月计划生产：2500立方米，每天计划生产：约82立方米,其中每台机器计

划每天生产：约14立方米。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一 不断加强安全管理工作

把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事

故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱

环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；三是坚持安全常

规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等

记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

我们将在2010年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强

生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，使

员工熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工

作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹

可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量

考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达

到98%。车间奖罚制度详细如下

1遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者，一次罚款5元，迟到三次按旷工处理。

2旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未到到主管同意者，旷工一天扣三天工资，扣完9天工资做开除处理。

3无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹着（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20—50元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元。不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，接听电话时间过长者一次罚款10—30元。

5在车间内不服同管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次罚款20—100元。违规操作设备未造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工、班组长、及相关负责人做出相应处罚，因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，一次罚款200--1000 元，工资降级车间生产报表、各种现场记录、未及时填写者，罚负责人当事人20元。车间内标示物不明确或未标示的，罚20元。

10车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。

11对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。

12对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

13对生产所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款。

14对所有工器具不爱惜者（正常损耗除外），造成损害的按本器具价格的双倍罚款。

15生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对负责本次包装的所有人员处20元罚款，班长罚款50元。

16生产过程中不按要求包装，造成外包装粗糙，对本班组处50元罚款。

17对运输途中撞坏物料，造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的，罚款20元。

18对各机组所属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给与操作工50元罚款。

19车间在编职工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其半月工资。

20对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。

21对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落、影响正常工作的，给与车间管理人员一次性罚款50—100元，造成严重后果的撤职查办。

22发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

23上班时间喝酒、不到指定位置吸烟者罚款100—200元。

24锅炉工不按操作规程操作，造成公司利益受损者罚款100—200元。违规操作累计三次者给与开除处分。

奖励条例在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—200元。对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励200—500元。工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50—100元。超前完成生产任务的集体奖励200—500元（根据具体情况）。

争取在未来的日子里大家避罚争优，创造佳绩。

三 开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2010年我们将在以下几方面开展工作，以求进一

步降低能源消耗，为企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员

进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽

量连续生产，避免能源浪费。

四 加强设备管理

在公司的领导下，针对车间设备的管理现状，制定办法、加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，以保证生产效率的提高和产品质量的稳定。

五 加强现场管理

在2010年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设

备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，在2010

年生产管理工作上创造佳绩。

（详细说明附后）

附表

以6分钟平均生产一模计划，一天生产8小时，则一天可生产80模则

1）40直板机一天可生产 12.8立方米

2）40混型机一天可生产 11.552立方米

3）50直板机一天可生产 16立方米

4）50混型机一天可生产 14.4立方米

5）60直板机一天可生产 14.4立方米

6）60混型机一天可生产 12.432立方米

7）70混型机一天可生产 14立方米

现在计划全年产量2万立方米，其中40板占30%，50板占30%，60板占20%，其它占20%。则完成生产任务所需时间如下：

40板占30% 则 40板的全年任务是6000立方米，若两台40机同时生产

则需6000÷（12.8+11.552）=246天完成约八个月

50板占30% 则50板的全年任务是6000立方米，若两台50机同时生产

则需6000÷（16+14.4）=197天完成约6.5个月

60板占20% 则60板的全年任务是4000立方米，若两台60机同时生产

则需4000÷（14.4+12.432）=149天完成约5个月

其它占20%则其它板型的全年任务是4000立方米，假设全年的生产时间

是8个月，若到时60板两台机完成后开始生产其它，则有3个月生产时间，而50板两台机完成任务后也开始生产其它，则有1.5个月生产时间，总共

其它板生产时间能保证4.5个月，所以保证6台机同时生产则8个月可完成2万立方米的生产任务

总之，为实现2010预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别

能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争

通过扎实有效的工作，实现保证两万立方米的指标。争取在公司领导及全体员工的努力下在不久的将来公司产品推向全世界，让吉林鸿盛走向世界，让世界了解吉林鸿盛！!

第五篇：xxxx商品混凝土有限公司环境自查报告

XXXX商品混凝土有限公司

环境自查报告

根据您局对我公司的要求，我公司结合相关制度和实际情况，以“依靠科技进步、促进环境保护、合理利用资源、保护生态平衡、促进经济持续发展”为环保理念。公司总经理亲自组织有关人员，对公司制度、环境风险应急预案以及生产、装卸、原料储存等重点部位等进行了认真、全面地排查、自查，现将有关自查的工作情况报告如下：

一、自查时间

2017年9年3日

二、自查范围

1、公司环境保护管理制度、岗位责任制、环保风险应急预案和生产污水处理相关制度。

2、生产装臵区、原料区及生活区、绿化区重点部位。

3、污水处理设施设备

三、自查具体实施情况

此次自查活动由公司总经理牵头，生产副经理为主要负责人，生产技术部和原料部组成自查小组进行排查。由于我公司刚刚进入试生产阶段，正处于人员、设备的熟悉和磨合期，因此我们将此次自查的侧重点落在查制度、查漏洞、查隐患、查措施等几个方面，对公司生产运行的总体体系进行拉网彻查，为公司今后的安全生产运行创造良好的条件，打下坚实的基础。

1、环保制度以及环保风险应急预案的审查

重新审查完善了公司环境保护管理制度，健全了各岗位责任制，对环境风险应急预案逐项进行了认真审查，建立了《环境保护管理制度》。以生产区、原料区及生活区、绿化区、污水处理区操作规程等。进一步完善了公司环境保护体系的管理。

2、对公司干部职工进行安全及环境保护教育

作为此次安全及环境风险自查的一部分，我们组织全厂员工进行了安全及环境保护教育，对有关安全、环保规章制度、生产事故案例以及违反规程操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握生产运行安全操作规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

3、对生产区、原料区及生活区、绿化区、污水处理区等重点部位排查情况和实施方案

（1）生产区:公司的生产设备符合国家环保技术要求，生产时产生的粉尘我们装臵了回收器，生产中产生的少量灰尘公司有专业人员清理，有专业人员对各系统设备的定期维护、检查以及责任分属和落实情况进行了全面核实。

（2）原料区：由原料部专业人员管理，对进料、装卸都有严格的制度。原料区对每种原料都有原料仓。生产期间公司有都有人员在清理，原料产生的灰尘我们采用喷淋设备。

（3）污水处理区：我公司新配有污水沉淀池，循环利用生产，防止造成污染，对于生活污水我公司与第三方签订了运输处理协议。对保护产区的环境和周边的环境起了很好作用。

（4）生活区：在厂区的生活中产生的生活垃圾公司以县环卫站购买了3只环保垃圾桶，由环卫站垃圾车定期回收处理，日常生活中产生的污水我们以沉淀处理后用于树木、花草的浇灌。做到生活污水“零”排放。

（5）绿化区：公司坚持以生态为主，公司厂区绿化带投入1万元用于购买树苗、花草，使整个厂区更生态，更环保。做到真正意义上“零”排放。

通过此次环境自查活动，确认公司年产30万m³商品混凝土搅拌站项目生产运行平稳，没有发现可能因生产导致重大环境污染事故。对检查中发现的问题，公司逐一进行了整改。在此基础上，建立了完善的复查、倒查制度。公司将不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查。

xxxxx商品混凝土有限公司

2017年9月18日