社区卫生服务中心工作各类人员职责5则范文

第一篇：社区卫生服务中心工作各类人员职责

社区卫生服务中心工作各类人员职责

为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好中心工作，特制订中心工作人员职责。中心工作人员的职责，是根据加强中心管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。

一、中心党支部书记职责

１．在上级党委的领导下，经常了解和检查党的方针、政策和中心决议的贯彻执行情况。

２．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。

３．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。

４．要深入调查研究，掌握全中心的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。

５．充分发挥党委其他成员和主任的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。

二、中心主任职责

１．在上级和中心党委领导下，根据党的方针政策全面领导中心的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。

２．领导制订本中心工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导汇报。

３．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。４．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。

５．负责领导、检查全中心医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。

６．负责组织、检查本中心担负的分级分工医疗工作和地段工作。７．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

８．根据国家人事制度，组织领导中心工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

９．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

１０．及时研究处理人民群众对中心工作的意见。

三、办公室主任职责

１．在中心主任和书记的领导下，负责全中心的秘书、行政管理工作。２．安排各种行政会议，做好会议记录，负责工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

３．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

４．负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。５．完成中心领导临时交办的其他工作。

四、医务科科长职责

１．在中心主任和书记的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。

２．拟订有关业务计划，经中心领导批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

３．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。４．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。５．负责实施、检查全中心医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。

６．负责组织实施临时性院外医疗任务工作。

７．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

８．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

９．领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。

五、预防保健科科长职责

１．在中心主任和书记的领导下，负责全中心预防保健工作。

２．拟定预防保健工作计划，经中心领导批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。３．领导本科人员完成本中心职工的医疗保健工作，组织定期体检，掌握健康情况，提出保护职工身体健康的防护和保健措施。

４．组织好本辖区预防保健工作。搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。

５．督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故的发生。

６．组织本科人员的业务学习和技术考核，并对本科人员的晋升、奖惩提出具体意见。

六、全科医师组组长职责

１．在中心主任和书记领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

２．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。３．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。4．组织全科人员学习、运用医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

5．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

6．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。7．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

七、护理组组长职责

１．在中心主任和书记的领导下负责全面护理工作，拟定全中心护理工作计划，经中心领导审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。２．负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

３．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

４．负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全中心护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。

５．掌握全中心护理人员工作、思想、学习情况。负责中心内护理人员的调配，并向中心领导提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。

６．审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

7．担任护士教学、实习任务的医院应负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。

8．主持召开全中心护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。

9．组织领导全中心护理科研工作及护理新技术的推广。

八、医技组组长职责

１．在中心主任和书记的领导下，领导医技科各项工作。制定工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

２．拟定药材预算、采购计划，经中心领导批准后组织实施。３．组织领导药品调配与制剂工作，指导或亲自参加复杂的药剂调配和制剂，保证配发的药品质量合格。

４．督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。

5、督促和检查检验科试剂的使用、管理情况，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错。

6．经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。

7．领导所属人员进行业务学习，进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。

8．督促检查各科室的药品使用、管理情况。

9．组织中草药的加工炮制和改革剂型，开展科学研究和技术革新。10．组织及指导药学院校学生生产实习和医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。

11．组织实施药品登记、统计工作。１１．确定本科人员轮换和值班。

九、会计职责

１．在中心主任和书记的领导下，搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算定额。

２．负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订 整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。

３．及时、正确地编制会计报表，做到账表对口，并认真分析，有情况，有说明，经院长核准，按时上报。

４．经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。

５．严格执行结算纪律，及时清理债权债务。６．管好会计档案。

７．认真贯彻执行国务院颁发的“会计员职权条例”和有关规定。

第二篇：社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法

中心工作人员绩效考核办法

为切实加强中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性，结合单位实际，特制定本考核办法。

一、基本原则

1、效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益。

2、公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。

3、合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

二、考核内容及评价标准

中心干部职工的考核内容及评价标准参照附件。

三、考核方法

1、中心成立绩效工资考核方案领导小组，中心主任为组长，各科主要负责人及职工代表（全体职工每月轮流）一名为成员，每月25-30日进行系统考核。

2、中心考核小组负责每月对职工进行考核，定期不定期对考核情况进行督查审核。

3、中心每年年初根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并备案，按考核结果兑付绩效工资。

4、中心职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。绩效工资的70%作为

基础性绩效工资，每月考勤发放，中心依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。绩效工资的30%作为奖励性绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。

四、考核方式

1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、健康档案、疫情报告等。

2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等。

3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。

4、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。

5、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。

6、评估满意度。对不遵守单位规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

五、考核结果运用

1、中心职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为三个等次，分值在90分以上的为优秀，60—89分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过30％，按分数高低依次确定。按考核结果确定相应考核系数，优秀为1.2，合格为1.0，不合格为0。

2、中心根据职工担任职务确定职务考核系数。其中中心主任1.6。

3、加分情况：中心可根据情况，对特殊情况予以加分。

4、制定出台本中心成本控制考核工作方案。

5、每月将各自岗位绩效考核系数×职务岗位系数×成本核算考核结果进行奖励性绩效工资的二次分配，但其总额不超过全中心奖励性绩效工资总额。

六、监督管理

1、中心根据卫计局绩效考核办法和目标责任书所明确的考核内容及评价标准，结合本中心实际，制订并签订内部管理责任书，并同本办法一并备案。

2、中心绩效考核分配工作接受全员监督管理，建立责任追究制度。

3、紧贴实际制定可操作的绩效考核办法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。坚持公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。

4、中心对绩效考核方案、考核结果等进行公示，接受职工的监督。

5、中心职工的特殊岗位津贴、节假日加班费等按照省市区有关规定执行，列入支出预算。

6、中心职工的请销假旷工按照有关规定执行。

七、中心辖区站职工绩效考核分配参照本办法执行。

第三篇：社区卫生服务中心工作人员考核方案

莱山区黄海路街道社区卫生服务中心

工作人员绩效考核方案

为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据《烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法》，结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想

进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。

完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。

二、绩效工资组成与核算

(一)绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中，规范后的津贴补贴项目包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。工作人员原工资构成中津贴超过30％的部分及加班费也纳入绩效工资总量。卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。

(二)绩效工资总量的60%作为基础工资，绩效工资总量

1的40%作为奖励工资。从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放，具体发放办法见(三)；其他部分的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际贡献进行分配。

具体按以下方法每月发放：应发部分（发放办法见绩效考核细则第九条）×单位绩效考核分数百分比×社会评议分数百分比。

(三)年底奖励工资部分发放：年底奖励工资部分包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励(取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等)。发放方法：奖金系数×应发部分×单位考核分数百分比×社会评议分数百分比。其中领导班子：奖金系数×应发部分×单位绩效考核分数百分比×内部评议分数百分比×社会评议分数百分比。

(四)奖金系数：院长：3.0，副院长：2.0，科主任：1.4，二级科主任：1.2，职工：1。

(五)退休人员除区保险事业处发放的基本养老金及财政代发的住房补贴外，按原渠道、原方式发放阳光福利、考核奖、取暖费。借调人员按借入单位的考核办法在借入单位发放工资。

三、绩效考核主要内容

德、勤、绩、基本公共卫生服务及基本医疗服务的数量和质量、群众满意度、否决性指标。

1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。

2、服务数量是指职工的公共卫生服务和基本医疗服务的数量，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。

3、服务质量是指各岗位专业质量的合格率，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。

4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。

5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。

四、绩效考核结果运用

中心对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为一个月）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。考核得分80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格。全年每月考核均为优秀者给予年终奖励。不合格工作人员取消其当评优、晋职称、晋薪级资格。

五、绩效考核的管理与监督

本绩效考核方案和工作人员绩效考核细则，经中心绩效考核领导小组及各科室负责人研究制定，职工讨论通过，报

卫生局备案后，严格执行。

中心绩效考核小组及绩效考核领导监督小组，应本着公开、公平、公正的原则，由中心全体职工会议推举、讨论后产生，负责中心工作人员的绩效考核和监督工作，每月初由办公室负责核实并汇总上个月的绩效考核情况，绩效考核结果内部公示。

附：工作人员绩效考核细则

第四篇：农业服务中心工作人员职责

农业服务中心工作人员职责

马翼霄（主任）联系电话：*** 职责：

1、宣传、贯彻执行国家发展农业的法律、法规，党委、政府关于农业和农村经济发展的方针、政策，切实履行法律、法规授权的职责。参与编制本镇农业和农村经济的发展规划并组织实施。2、3、4、5、秦军（副主任）联系电话：***职责：

1、参与制定本镇农业、渔业、农业机械、农村能源、产业产品结构调整及农业新技术推广计划。开展技术培训，提供技术、产品的流通信息服务,对引进的农业新技术、品种进行试验、示范，指导村居、专业大户、农业技术人员、农户搞好农业技术推广工作。2、3、4、做好农业技术和农用物资配套服务和产品安全检测工作。负责农业文稿编写和发文的打印、校对、上传工作。协助主任抓好农业技术队伍建设和管理，组织示范户、专做好农作物病虫测报、信息发布、防治指导。搞好农业环做好特色效益农业的规划实施发展工作。

抓好科技下乡活动，推进农业新技术应用水平，做好农业技术咨询工境保护工作和无公害农副产品的发展、申报、认证工作。

作，帮助农民解决生产中技术难题，指导农业生产。

负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工作。

业技术协会等专业技术推广交流核技术考察。

5、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工 作。

杜占永（技术员）联系电话：***职责：

1、协助主任做好特色效益农业的规划、实施、发展工作。

2、协助主任做好农业技术推广、应用工作。

3、负责办公室各种文件材料的编印工作。

4、组织好科技培训和材料收集工作。

5、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工作。

张彦军（技术员）联系电话：*** 职责：

1、负责制定本镇的国民经济和社会发展计划和工作目标方案，并组织实施。

2、统一组织和协同本乡统计工作，及时、准确完成国家和地方的统计调查任务，督促有关人员按时完成经批准的有关部门布置的统计报表。

3、搜集、整理、管好本乡涉农统计资料，建立和完善统计台帐。

4、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工作。

马亮（职员）联系电话： 职责：

1、负责办林业文稿编写和发文的打印、校对、上传工作。

2、负责经批准的有关部门布置的统计报表。

3、抓好林业和多种经营工作；落实森林防火的责任制和各种措施办法；开展植树造林，加强林业资源的管理、保护和利用。

4、负责完成上级业务部门和乡党委、政府交办的日常工作。

第五篇：社区卫生服务中心办公室工作职责

办公室工作职责

一、办公室负责社区卫生服务中心人员、财务、设备、后勤工作的组织协调和管理。

二、要树立为医疗业务第-线服务的思想，积极主动配合临床科室做好医疗保障和后勤供应服务。

三、正确贯彻执行国家各项财务法规、政策、严格执行财务纪律、加强机构的经济管理，定期分析财务状况、当好领导参谋。

四、准确及时编制预决算报表、严格收费标准、根据社区卫生服务的需求积极探索社区卫生有偿服务的收费标准。

五、积极创造条件，保证医疗业务所需财物的供应，及时做好仪器设备的维修、保养；保障水、电、气等必要设施的正常运转。

六、及时了解医疗业务科室的需求，根据本单位的财力、物力，有的放矢地做好后勤保障工作；将各业务科室所需的物资设备列入财务计划，按计划供应，避免浪费。

七、根据上级社区卫生工作部署，制定工作目标计划，做到有计划，季度有安排，每周有重点，年终有总结。

八、严格执行国家计量法，加强医疗计量器具的使用管理。

九、组织协调管理各业务科室，确保社区卫生服务工作顺利开展。

十、做好社区卫生服务各项资料汇总、存档、上报，确供各种医疗资料的真实性、完整性，严禁弄虚作假。

十一、认真落实各项工作制度和岗位职责，严格按照科室的工作制度和岗位职责，对有关科室进行考核。