降本增效结果审核报告（合集五篇）

第一篇：降本增效结果审核报告

降本增效成果审定确认书

（2008年度）

公司名称：亚华

二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著，具体如下：

一、年度目标额

1.采购降本145.78万元

2.技术降本73.58万元 3.管理降本172.90万元

审1.采购降本172.60万元

定2.技术降本50.70万元

结3.管理降本293.20万元

果

三、年度审定额

1.采购降本121.38万元 2.技术降本26.49万元 3.管理降本104.35万元

（计算口径及审核报告附后）

反 馈 意 见

印包集团采购部、印包集团财务部

2009年3月10日

二、年度申报额

公司签章： 【计算口径】

一、采购降本

1.发出量，本次采购降本的审定以调整价格后的发出量，如：价格从2008年2月从原来的3.00元调整至2.00元，价格调整后采购量为100件，100件中2008年只有60件投入了生产，即发出了60件，则审定是以60件为审定口径，剩余的40件在2009年2月之前发出量，认定为2009年度降本成果； 2.不含税价格，本次采购降本的审定以不含税价格为审定口径。

二、技术降本

1.不含税价格，本次技术降本中涉及到的所有成本下降额，均折算为不含税价格，以不含税价格为审定口径。

三、管理降本

1.允许列支额，本次管理降本中对于企业将费用下降列入降本的，审定口径统一按照允许列支额来计算，具体的，允许列支额的计算公式如下所示： 允许列支额=去年支出费用额×[1-（去年销售额-今年销售额）÷去年销售额×50%] 降本成果审定额=本年申报项目的费用额-该项费用的允许列支额

降本增效结果审核报告

（亚华 2008年度）

二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著。

亚华公司二零零八年年度降本目标为392.26万元，公司二零零八年度申报完成降本额度为516.50万元，其中：采购降本172.6万元、技术降本50.70万元、管理降本293.20万元，为目标的131.7%。集团领导考虑到各企业统计口径不同及集团尚没有指导性文件，为了更好的开展二零零九年的降本增效及考核工作，集团成立了降本增效结果审计小组，对企业降本增效结果进行了审核，小组于二零零九年二月十八日对亚华开展了审核工作，审核结果如下表所示：

表：降本增效审定结果汇总表 项目

金额

备注

降本目标额

其中： 采购降本

技术降本 管理降本

392.26万元

145.78万元

73.58万元

172.90万元

516.50万元

172.60万元

50.70万元

293.20万元

252.22万元

121.38万元 亚华缺乏基础资料，按照一定的方法抽样测试 26.49万元

降本申报额

其中： 采购降本

技术降本 管理降本

降本审定额

其中： 采购降本

技术降本

管理降本 104.35万元

注：上表中降本目标额、降本申报额为光华公司上报数，降本审定额为集团审核数，采购降本审定额为不含税。

一、采购降本

亚华公司二零零八年度采购降本审定额为121.38万元（不含税价格）。公司采购降本的主要来源是：其

一、与外协单位协商降低外协成本；其

二、通过比价与供应商协商或更换供应商的方式来降低采购成本。

由于亚华公司物料基础资料不足，当前公司采购、仓储管理方面比较落后，未使用任何集成管理的信息系统，采购、仓储资料基本为手工记录，通过沟通了解，公司采购和仓库并未对物料进行统一编码，物料编码由仓库直接赋予并未与采购部门进行沟通，这就导致对于采购部门来讲，其掌握的资料局限于“供应商-价格-采购数量”且没有对物料进行分类；对于仓库来讲，其虽然对物料进行了分类并赋予了物料代码，但是这也仅是一个“信息孤岛”。由于以上原因造成了采购与仓储之间的物流被打破，无法对物料的流动进行追踪。

为了完成审定工作，经过小组成员的充分讨论，决定采取抽样的方式进行审定。具体步骤如下：

1）抽取样本，确定抽样率 抽取四个样本，样本如下表所示：

表：样本

物资名称 传动分割器 带电机油泵 零件加工 零件加工

原价格

2442200 469851.03 719221.82 1933765.63

确定调整价格

2190000 325764 588122.82 1785765.34 合计

累计降价金额

252,200.00 144,087.03 131,099.00 148,000.29 675,386.32 协作/采购单位名称 昆山瀚龙贸易有限公司

上海立博雅润机电仪表成套有限公司 上海现兑机械有限公司 上海真统机械有限公司

注：前两项为供应商采购，后两项为外协加工。

样本抽样率达39.1%，其后的详细审定针对这四个样本展开。2）对样本进行详细审定，确定样本审定数 详细审定四个样本，如下表所示：

表：样本审定表

注：公司对外协件的采购与工作令对应，所谓“报工”即指该工作令已经投产，也就是说该笔外协物料已经投产与“发出量”在概念上统一。

通过对样本的详细审定，最终确定样本采购降本额合计474,933.41元。3）用样本审定数除以抽样率，确定采购降本的审定额

计算采购降本审定额为样本审定额除以抽样率，得到的结果为（即为采购降本审定额）121.38万元1。

二、技术降本

亚华公司二零零八年技术降本审定额为26.66万元，审定额与公司申报额50.71万元差异20.04万元。亚华降本主要有以下几个方面：

其一、零件结构或材料的技术改造，公司二零零八年期间对其1150Y系列电气元件改为机械结果，原来1150Y系列机器控制油位采用电气元件（由计数器、轴编码器），经过改进该系列机器采用机械元件（油位指示器）来控制，该项改进不仅使得1150系列机器稳定性提高而且使得每台机器节约成本4437.62元。公司通过技术改造，将原来使用铝板制造的气路安装板改用薄铁板制造，该项技术改造使制造每个零件气路安装板的成本下降413.68元2，其中：材料成本下降15.94元、工时费用下降349.44元。

其二、零部件重新选型，公司在二零零八年对若干零部件进行了重新选型，使得成本产生了明显的下降，其中重新选型的零部件有：电机、790系列压力限位开关、920系列固态继电器、1050系列PLC、TYM1050储气罐、1050系列链条，该六项零部件重新选型贡献技术降本69,799.90元。12 审定采购降本额时，使用抽样的方式，这必然会导致由于样本不充分而产生误差

该数据为审定数 3 该数据为审定数 表：技术降本审核结果明细表

序号 降本增效措施 1150Y系列电气元件改机械结构

1151Y系列改零件用有色金属为黑色金属 电机重新选型附图纸 790系列压力限位重新选型

920系列固态和压力零位重新选型 1050系列PLC重新选型

TYM1050储气罐重新选型

1050Y系列链条重新选型

申报数

审定数 2 3 4 5 6 7 8

原部件成本 现部件成本 生产量 降本审定数

212,872.00 5,172.66 735.04 41 181,942.42

27,302.40 931.58 566.20 36 13,153.68

3,796.00 4,512.82 1,268.38 1 3,244.44

7,372.00 598.29 181.20 19 7,924.79

22,055.00 2,308.55 594.87 11 18,850.43

6,277.60 8,633.45 7,959.82 14 9,430.82

31,540.00 3,247.86 552.14 10 26,957.26

3,969.00 10,200.85 9,070.09 3 3,392.31 注：审定数均不含税

三、管理降本

亚华公司二零零八年度管理降本审定额为104.35万元，审定额与公司上报额293.20万元差异188.85万元。公司降本增效主要来源于几个方面：其

一、采取降低人力成本，如利用外部人员安装罩壳，降低劳务成本、减员等；其

二、加强向供应商的索赔力度；其

三、加强费用控制力度。

表：管理降本审核结果明细表

序号 降本增效措施 1 2 3 4 5 利用外部人员安装罩壳，降低劳务成本 钢材仓库减员 加强对供应商质量索赔 控制通讯费用 控制制造费用,同比下降5%

申报数

审定数

备注

需进一步认定公司核定降本额时是使用定额工时还是实际工时

278,610.00 278,610.00

180,000.00 210,626.00 钢材仓库2008年压缩人员6名 56,800.00 48,570.43

2008年由于质量问题向供应商索赔6起

60,460.35 60,465.30 控制通讯费用 2,356,100.00 1,043,491.73 详细说明如下所述

注：控制制造费用项目申报口径还有待公司解释，目前根据财务部数据，公司2007年、2008年制造费用实际发生数与申报数相差较大，具体情况需要进一步与亚华了解。

第二篇：2007质量审核(内审和外审)结果报告

附件一：

2007质量审核（内审和外审）结果报告

我公司质量管理体系经过了质量管理策划、内部宣贯培训、文件的编写、修改、定稿阶段，于2006年12月1日正式运行，在运行期间，经过公司全体员工的努力，尤其是领导作用、全员参与两大因素，员工的质量意识得到了洗礼，产品的质量得到了升华，客户满意度有了大幅度提高，为了验证和持续改进我们质量管理体系，我公司最高管理者廖总签发了07年2月5日第一次内部质量审核，8月9日第二次和12月15日第三次内部质量审核，并于07年9月18日顺利通过第一次外部监督审核。

在第一次内审中共发现4个次要不符合项：其中物控部一个（材料区存放的中纤板垫木枋大小不一，致使中纤板成弯曲状）；生产部2个（平板车间门扇框架防变形槽未按规定开槽），（油漆车间色板没有标签）；质检部1个（质检部人员未按《半成品检验规程》实施检验，对以上问题均发出了“纠正及预防单”共4份，4个问题均得到了及时的改善。

在第二次内审中发现次要不符合项1个：生产部（设备保养记录不全），对此不符合项发出了“纠正及预防单”1份，此不符合项得到了及时的改善。

第三次内部审核中发现次要不符合项2个（仓库部分产品未按管理规定贮存）（仓库部分产品缺少保护措施），对此2个不符合项发出了“纠正及预防单”2份，2个不符合项得到了及时的改善。

我公司在运行ISO质量管理体系以来在各个方面取得了很大的进步。如：

1）明确了公司的质量方针和目标，为公司的发展指引了方向，制定了

纲领性的文件，建立了完整的文件系统，为实现目标铺好了道路。

2）根据《生产设备及作业环境管理程序》实施5S管理，明显的改善

了工作环境，为安全有序的生产提供了保障，从而提高了工作效

率。

3）建立了书面的客户管程序并运作执行，确保服务好每一个客户，并

对客户进行了有效管理，通过客户满意度调查，监控客户满足和不满意信息，更好的完成客户要求内容。

4）物料采购按标准申购单由各所需部门申购，并由采购部门主管全面

复核审批，采购部门根据供应商的质量、交期、配合度指标进行评估出合格供应商，物料采购过程有所控制，确保了准时高质量的采购活动。

5）规范了生产通知单、排产单、生产流程交接单，编制了《作业指导

书》《机台安全操作规程》，并建立了绩效考核制度，对影响产品质量的过程因素进行了控制。

6）质量检验制定了三个重点工序由质检员进行全检，并对其它工序按

比例进行抽检，各工序作业员要按作业指导书和相关技术文件进行自检，确保产品各阶段均能有效控制，确保生产出合格产品满足客户要求。

通过内部审核中尚存在以下不足：

1)内审员审核水平有待进一步提高；

2)管理人员对质量文件的学习理解不深不透，还需加强掊训。

认证公司在2007年9月18日对我厂进行了第一次监督审核，审核结果如下：

1）公司质量方针与企业实际、企业文化协调一致，质量目标适宜，并在相关的职能和层次上得到了分解和落实，定期进行测量基本能实现。公司半年来未发生重大变化，强化了管理体系运行和控制，改善了通风除尘设施，销售量和市场占有率有所增长，质量管理体系基本有效。

2）对门扇、门框的生产过程基本受控，经广东省和佛山市有关质量

检测部门检查满足国家的有关要求，质量稳定，用户评价良好。未发生用户重大投诉。

3）2007年8月进行了一次完整的内部审核基本有效。

4）具备一定的自我机制改进能力，能够针对存在的问题采取有关措

施，提高质量和效率。

5）上次审核中开具的4个不符合项均在现场验证确认，未发现类似

现象发生，本次审核中发现次要不符合项2个：销售部1个（合同无评审记录），质检部1个（未对油漆作进料检验），对以上2个不符合项认证公司发出了“不符合项通知单”“纠正及预防单”各2份，2个不符合项得到了及时改善。

6）认证证书和标志的使用基本符合规定。

7）保持认证证书。

综上所述，充分说明本公司的质量管理体系是符合的、适用的、有效的，只要我们断续努力，不断改进，一定会促进公司更大的发展!

报告人：

2008年1月19日

第三篇：工程造价审核结果确认函

工程造价审核结果确认函

华润万家有限公司：

我司于20 13 年8 月 10日向贵单位提交的《中山市水秀花园店工程造价审核委托书》，贵单位自己或已委托第三方工程造价咨询公司对该项工程进行工程造价审核，经审核后该项工程造价金额合计人民币 187503.00 元（大写：人民币壹拾捌萬柒仟伍佰零叁圆）。

对上述工程造价审核结果，我司同意按人民币 187500.00元（大写：人民币 壹拾捌萬柒仟伍佰 圆）对该项工程予以结算（该结算造价中包含人民币 5，103.00 元第三方造价公司的审计费用，和该项目罚款0元，上述费用我司同意在贵我结算合同中给予扣除）。

确认人：公司（盖公章）

日期：年月日

第四篇：国际贸易-信用证审核结果(答案)

APPLICANT名称错误。Maurlcio→Mauricio

APPLICANT地址错误。RM1008-1101→1011

BENEFICIARY名称错误。Import & Export→Export & Import

信用证到期地在国外，开证行柜台前→通知行柜台前Copenhagen

信用证金额错误。US$733,320.22→US$722,000.00, with 5% more or less 汇票付款期限推迟了。30 days after sight→30 days after B /L date

装运期提前了。12月15日→12月31日

提单条款中运费规定有误。Freight to be collected→Freight prepaid

提单条款中正本份数。2/3→3/3，并去掉寄单证明条款。

发票由巴拿马领事馆签证。因中国与巴拿马未建交。建议改为由中国贸促会签章。

箱单条款中有关包装。New gunny bags→ gunny bags

保险条款中加保率错误。Plus 110%→ Plus 10%

数量未有5%增减。

合同日期错误。11月18日→11月8日

交单日太紧。5天→15天

目的港不妥。Panama→ColonR.P.应该允许分批和转运

检验条款应作修改 去掉限制生效条款

没有信用证适用的惯例。Subject to UCP 500

第五篇：检验结果发放审核制度

检验结果发放审核制度

1、普通检验一般应于当天下午3：30分前发出报告。

2、各室工作人员认真核对本室检验报告单，如：姓名、性别、年龄、住院号、科室、床号，检验项目，检验结果。

3、异常结果进行复查，无异议后方可发出报告，必要的登记在危机值等基本上，并及时告知临床。

4、平诊检验报告单有检验科派专人送到各病房，登记本记录，登记内容包括：接收科室、接收时间、报告的数目、接收人签字。各病房临床医师签字接收。

5、急诊常规检验报告单报告结果≤30分钟，检查无异议后由检验科派专人送到各病房，登记本记录，登记内容：同平诊检验报告单。各病房临床医师签字接收。