2007年华中分公司完整性管理工作总结

第一篇：2007年华中分公司完整性管理工作总结

2007年度华中分公司

完整性管理工作总结报告

中国石油管道公司华中输气分公司

2007年11月

1.完整性管理工作概述

管道完整性是指管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。管道完整性管理是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。

2007年，华中输气分公司的完整性管理工作在数据库建设、环境数据采集、体系文件编制、高风险分析等方面取得了可喜的成绩，这些都为以后展开全面的管道完整性管理工作奠定了基础。

2.管道完整性管理体系文件编制与体系建立

遵循管道完整性管理标准，按照管道公司管道完整性体系文件，结合华中输气分公司现行管道管理制度和实际情况，修订华中输气分公司管道管理总则，编制华中输气分公司管道完整性管理文件。

华中分公司完整性管理体系文件包括：程序文件8个，作业文件25个。在2007年10月开始编制，计划到2007年12月完成初步华中输气分公司管道完整性管理体系文件，并在2008年1月按照完整系体系文件要求选择试验站队开展站队的管道完整性管理。目前为止已完成程序文件6个，作业文件13个。3.管道完整性属性数据录入工作

华中输气分公司竣工资料录入工作委托给武汉海文科技公司进行，在2007年完成了10＃至潜江段（忠武项目第六至十一标段）属性数据录入，正在进行数据核对。计划下一步完成全忠武干线数据录入工作。

4.高后果区分析

通过对管道沿线情况调查，并进行分析打分量化，可以明确造成管道高后果区的原因、可能的影响区域和可能造成的后果，实现对这些区段的有针对性的管道完整性管理，以达到减少或者是不发生管道运营过程对员工、社会公众、用户或环境产生不利影响的基本目标。

华中输气分公司在2007年9月份开始收集环境人文数据，各站队积极予以配合，在10月底完成了全线环境人文数据的收集工作。目前，正在进行管道沿线高后果区分析打分工作，计划2007年11月20日之前完成。5.管道基础设施统计

管道完整性管理是建立在管道基本属性和管道基础设施坐标精准的基础上的，是实现管道本质安全的先进的管理手段。2006年忠武管道全线进行三桩整治，2007年华中输气分公司对管道基础设施进行了重新统计，根据忠武管道实际情况，公司分别建立了管道三桩台帐、管道穿跨越台帐、水工统计台帐，分别对三桩、穿跨越、水工进行了合理统计，为全线管道完整性工作的深入开展奠定了基础。

6.制作管道巡线简图

管道巡线员巡线是消除管道第三方破坏，保护管道安全的重要手段。为提高道管道巡线效率，华中输气分公司制作了管道巡线简图，以每两个测试桩区间为单元形成档案资料。将该区间的三桩、水工、穿跨越等基础设施以及河流、易形成占压、交叉施工等风险因素作为重点，以图表模式记录在案，在日常的巡检过程中不断更新。这项工作解决了各站在管理工作中存在的没有针对性、抓不住重点的问题，也使各站由于人员变动、休假等工作不连续导致管道基础资料数据丢失的问题得到了初步解决。

7.管道外检测工作

2007年5月11日开始，由管道检测技术公司开始对忠武干线防腐层进行漏点检测，并对现有阴极保护系统进行评估。同时管道检测技术公司于7月12日起对忠武干线进行CIPS通断电位的测量，以检测华中公司阴极保护对管道保护程度。

目前，华中分公司管道防腐层PCM检测和CIPS（电位）检测已全部完成。忠武干线防腐层漏点共修复1处，断电电位全部符合规范要求。下一步管道检测技术公司进入数据分析、效能评估阶段，计划将于11月底提交分析报告，届时将为阴极保护系统参数调整提供有力的数据支持。8.管道风险监控工作

2007华中输气分公司开展了管道完整性地质灾害监控工作。经相关专家分析确定20个地质灾害点是地质灾害高发点，根据管道完整性管理要求需要对这些点进行地质灾害监控。

为确保管道安全忠武管道山区段出现险情能够及时发现，并且能够立即组织人员进行抢险，华中输气分公司在山区400公里建立了2支抢险保驾巡线队伍，平时对山区管道进行巡护监控，每月上报巡线结果，出现险情立即能够组织人员进行抢险。

9.管道遥感影像购置工作

管道完整性GIS地理信息系统需要如下地理数据：国家1：5万全要素标准数字地形图；DEM（数字高程模型）（BJ54坐标系统）；数字地形图及DEM；购置QuickBird（快鸟）卫星遥感图。

遥感影像图由北京国遥新天地信息技术公司负责进行拍摄，计划于2007年11月底完成拍摄工作。完成后精度要求达到管道中心线两侧各50米以内2米。配备遥感影像后将对管道中心线附近（两侧各200米）地物进行数字化成图，生成1：2000数字地图（WGS84坐标系统，实际精度约为1：5000），用于叠加管道中心线，主要数字化内容包括：道路、建筑物、水系等。

10.GPS控制点建立工作

2007上半年华中输气分公司已完成忠武管道全线GPS基准点的建设工作，同时开始了管道遥感影像成图测量工作，目前已完成测量点45个，其中GPS控制点31个，国家已知三角点7个，水准点7个。下一步将开始GPS RTK观测，以便为遥感影像成图做好准备。11.GPS巡线系统

华中输气分公司计划在2008年开发一种能够显示管道巡线员所处地理位置，并能够将当时情况通过电话、短信及时反馈到管道管理部门巡线设备。将GPS设备和移动通信设备相结合，将信息上传到忠武输气管道地理信息系统内，这样就能够直观的反映巡线工的巡线情况，提高管道巡线效率，确保管道安全。12.站场阀室电位远传系统

2008年华中输气分公司计划在公司气液联动阀数据远程监控系统基础上建立全线阀室电位远传系统，与站场SCADA系统结合，实现站场阀室的管道电位上传，从而可以对管道的阴极保护情况进行监控。开发工作正在进行，已经初步确定了技术路线和设计方案。

第二篇：项目管理分公司工作总结[定稿]

陕西**项目管理有限公司第六分司工作总结

回顾13展望14振奋精神 明天更美好

**公司领导好!杨静总经理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托 在这里向在座各位领导及同事汇报一下2013年, 陕西**项目管理有限公司第六分公司的工作情况,并展望2014年的蓝图

首先向各位拜个早年,祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐,身体健康,儿孝女贤,合家幸福

艰难的2013年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩,2013年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面,二、获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个

1,第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台

2,杨静总经理获陕西**项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元

3, 泾阳中学获陕西**项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元

4,陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个

5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、三、获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强 监理人员有柳志冒、張胜利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,3, 第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁

4, 第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员,希望他们马年更为第六分司出汗马之力.四、陕西**项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有

1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装

2,实行了每年增加100元的工令工资

3,依椐陕西**项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资,4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐

五、2013年第六分公司情况1、2013年第六分公司的监理项目很少.有:西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居

2、因三角帳原因,现历年累计欠第六分公司尽400万元,使第六分公司资金周转万分困难, 第六分公司累计货款300多万元

3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进行了工资普调, 监理人员工资年合计为144多万元,加至总公司管理费及其它费用年共计:尽300万元.总上述多种困难原困, 我第六分公司监理人员在杨静的带领下,迎难而上,排除坚难,终于走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六、2014年,的前景直得乐观,1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制

2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.体现多劳多得的原则.3,能为公司接到监理工程的员工 公司将给予将励

4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公司总监会精神 陕西**项目管理有限公司六分司总工程师 陆-贵-林

2013年12月24日

第三篇：华中师范大学毕业论文原创性声明

（本页中所有签名（作者及老师）和日期都要填好（针对电子版））

华中师范大学

学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

学位论文作者签名：xxx日期：xx年x月x日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

本学位论文属于

1、保密□，在_____年解密后适用本授权书。

2、不保密□。（电子版中在保密不保密的方框前打勾）

（请在以上相应方框内打“√”）

学位论文作者签名：xxx日期：xx年x月x日

导师签名： xxx日期：xx年x月x日

第四篇：分公司管理

公司各分支机构立项及经费管理办法

有鉴于各分支机构的具体情况，对项目立项和经费支出特制定以下补充条款：

项目立项管理

一、立项申请

1、将经各分支机构负责人审定后的立项申请（立项申请表见附表1）传至总公司办公室（商务部）,由办公室（商务部）专人负责对申请要件进行核实后，转送技术部。

2、技术部将（1）、整合好的技术方案转立项人，立项人进行项目跟进。

（2）、有关项目的其他资料（技术支持表见附表2）转至办公室。

3、办公室将立项表（1）、转送总经办

（2）、归档

二、项目跟进管理程序

1、立项人根据项目跟进情况及时填写项目跟进表（见附表3），及时将有关信息（项目跟进

状况）转送给总经办或有关部门，以便得到迅速、有效的技术和商务支持。

2、总经办将项目跟踪、投标结果转送办公室，整理归档。

3、办公室经办人将立项项目档案（立项申请、技术支持、项目跟进状况）整理归档。经费管理

一、各分支机构的经费支出必须严格按照公司的有关管理制度执行。

正常（、月费用预算内）费用开支，票据由经办人——副职负责人——负责人审批签字。由负责人所经办的费用支出，须副职负责人核实签字。

二、各分支机构负责人定要严格控制预算开支，严禁超预算开支情况发生。如遇突发、意外事件必须及时向公司总经理请示，经总经理同意后方可办理，并于事后补办非规申请手续。未经申请或申请未获批准而擅自办理其所发生的有关费用由经手人、负责人承担。

附则：本制度实施范围为公司各分支机构（分公司）

本制度的解释权属公司办公室和财务部

第五篇：伊犁分公司标准化管理工作总结

伊犁分公司标准化管理工作总结

自分公司2009年成立以来，分公司紧紧围绕“服务新矿、建设新矿、奉献新矿”的工作理念，按照集团公司、能源公司、供应公司标准化管理文件规定，结合伊犁分公司各项工作开展实际情况，制定了分公司标准化管理的各项规章制度，规范各种分公司行为及员工行为，取得了很好的效果，树立了良好的公司形象。

为确保标准化管理工作实施，完善标准化管理体系，分公司采取以下措施：

1、领导重视，健全组织体系

分公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2009年10月初，公司成立了以分公司经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持企业行为标准化和员工行为标准化兼备的原则，营造和谐、积极向上的工作环境，树立良好企业形象。

2、加强内部培训工作，努力提高标准化工作水平使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。参加标准化相关培训，组织企业内标准管理培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据分公司情况制定了标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。通过实施标准，能使标准发挥潜在的作用，保证措施到位，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入部门管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项经营指标，通过将标准化体系的实施，确保企业安全稳定经营并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。进一步规范管理行为，严格管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。管理是企业之基，加强企业标准化建设是分公司的一项重要工作，伴随集团公司及伊犁能源公司各单位在疆工程的全面铺开，我们将在结合自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使分公司的标准化管理水平再上一个新台阶。

伊犁分公司

2011年10月14日