祥云分公司2015年安全管理工作总结

第一篇：祥云分公司2015年安全管理工作总结

甘肃中水电水工机械有限公司xxx 2015年度安全管理工作总结 审批： 审核： 编制： xxx 2015年12月22日

xxx2015年度安全管理工作总结

时间不停奔跑，安全管理仍在路上，经过xxx全体员工的共同努力，2015年度里，xxx未发生一起安全生产事故，同时结合公司、总厂下发的各项文件精神，积极开展各项安全生产活动，依据分公司本年度的各项安全管理工作，现将工作情况汇报如下：

一、工作亮点：

（一）安全生产月活动亮点多

2015年安全生产月活动中，领导带头，全员参与其中，通过详细的活动细则，开展内容丰富，形式多样的活动，提高员工的安全素养，取得的效果显著。5月30日，悬挂安全生产月条幅；

6月1日，安全生产月启动仪式，全体员工共同见证；

2日至8日“安全为自己”隐患排查治理周活动，通过自查、互查隐患进行评比，调动员工安全生产的积极性；

9日至15日“护卫生命”应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力；

16日“平安的期盼”致信促安活动，使职工和企业有良好互动，强化职工的安全生产意识和责任；

16日至22日“警钟长鸣，长治久安”事故警示教育周活动，通过多种形式宣传安全生产知识：展板、挂画、观看安全教育片各班组制作板报等，实现安全警钟敲响在每个人心中。23日“安全生产——百问百答”知识竞赛，既是分公司员工安全知识储备的比拼，也是分公司重视安全生产的体现，同时也为分公司安全发展保驾护航。27日进行在建项目的安全评价工作。

24日至29日安全文化宣传周活动，由安全办、车间、工会、团总支一起制作安全生产板报四版，同时要求员工写一篇安全生产的心得体会。

通过9大主题活动，15个单项活动的开展，分公司安全生产月活动取得圆满成功；在全体员工的共同努力下，xxx在“安全生产月”活动期间取得了一定的成效，尤其是职工的安全意识和自我保护能力、防范事故及逃生应急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理现状能够满足分公司安全生产条件，但同时也有不足的地方，班组的综合素质和安全知识水平有待提高，xxx将不断总结，积极加以改进，将安全工作持续有效地开展下去，确保公司安全稳定的发展。安全月期间共发放奖金7250元。

（二）分公司在原来的培训基础上开设现场安全教育培训模式，以此加强理论知识的强化，增强新入厂人员的安全意识。

（三）班组安全标准化建设亮点多

通过班组共管，提高安全管理水平；通过旁站旁听，提高班前会的质量；通过召开碰头会，提高发现问题高效解决问题的能力；通过设置一线安全员，提高班组现场的安全管理水平。

1、班组共管，即机关各部门主任进行监管综合车间各班组安全质量等工作，对各部门主任管理的班组进行分工，积极推进分公司安全管理水平再上新台阶。

2、旁站旁听，即各部门主任、分公司厂领导旁站各班组班前会，目的在于提高班前会质量。

3、召开碰头会，即各部门主任、班组长、分公司厂领导召开临时现场会议，总结前一天的安全、质量、生产工作中存在的问题，提出整改、改进措施，重点强调当天安全、质量、生产工作。

4、设置一线安全员，即将班组长定为该班组日常管理的安全员，并配发安全员的袖标，以便充分发挥班组长一线管理的经验，落实班组长的职责，加强班组现场安全管理水平。

5、建立班组长为兼职安全管理人员，负责本班组的培训、检查等事宜的模式，同时建立祥云安全管理人员QQ群组，提供安全管理的平台；班组内部每周培训一次，对自己的作业场所每周检查一次，（四）加强工程技术对安全的保障 分公司工程技术人员优化、修改焊接工艺，将以往塔筒内壁焊接外壁清根焊接的工艺改为外壁打底焊，内壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接，不用刨缝清根，减少焊材使用量和提高生产效率，同时减少了噪声、提高了作业环境质量。

（五）设备更新及改造投入

1、分公司前期下料采用瓶装供气，为了提高生产效率，降低能耗，分公司投入15.3940万元完成了集中供气改造项目，安装一个21立方液氧罐和一个纳斯气体气化装置。

2、分公司前期采用多极滑线，受基地下陷影响和滑线接头老化，两台门机在吊运大件时出现滑线断电现象，存在安全隐患。为了消除隐患，投资近25万元，将多极滑线更换为铜滑线。

二、2015年度安全目标完成情况 分公司在年初，根据各岗位的实际情况以及分公司的总体安全目标，将安全生产目标分解到各部门、车间、班组，并在3月14日与各部门、车间、班组签订安全生产责任书，安全生产责任书中对本年度的安全目标做出硬性要求，各部门、车间、班组均按照目标的要求执行，已经完成本年度的安全生产目标。2015年里，未发生一起安全生产轻伤、重伤事故。

三、安全生产责任制落实情况（安全管理人员的配置）

已建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制，对责任进行了分级，同时在年初与各部门、车间、班组签订安全生产责任书，建立了安全生产组织机构——安委会，确定人员，同时在责任书中突出考核与奖励机制，提高奖罚金额。

同时分公司根据自身情况，设立安全总监，安全管理办公室，配备专职的安全管理人员，同时把各部门主任、班组长、车间技术员作为兼职的安全管理人员，在车间、班组内部设置专兼职的职业卫生管理人员。

四、法律法规与文件落实、会议召开情况

1、法律法规

分公司每年年初对国家法律、地方法规进行识别，并更新国家、地方的法律法规标准清单，同时将清单下发到班组，并组织人员进行学习。

2、文件以及处理情况

本年度分公司共接收处理公司安全类文件44份，总厂安全类文件21份。xxx安全生产办严格按照文件要求进行学习、或者检查、整改等工作。

6月份为安全生产月活动，分公司结合总厂文件要求开展一系列的安全生产活动，总厂下发一系列的设备设施安全检查表，分公司组织人员对工业气瓶、爬梯等进行一系列的检查，共形成检查记录18份，整改通知单7份。

本年度安全生产办下发安字号文件27份，内容包含会议纪要、起重机械的规范使用、应急领导机构的修改等。

3、安全会议情况

分公司除了每周的安全周会、每日的碰头会之外，还召开安委会、安全技术交底会等，本年度共召开安委会（安全专题会议）4次，周会/月会43次，安全技术交底会10次，其他跟安全相关的会议10次。

五、安全生产标准化开展情况 xxx按照前期水工机械总厂下发的“关于印发《水工机械总厂安全标准化实施方案》的通知”、以及“关于积极推进安全生产标准化的建设工作的通知”要求，召开安全标准化动员大会，组织人员利用班前会、周会进行安全标准化手册的宣贯，下面将针对安全标准化的五个方面去阐述分公司近一年来的安全生产标准化的开展情况：

（一）管理标准化

管理标准化方面指的就是分公司的安全管理管理制度标准化，分公司对照总厂的《安全标准化管理实施方案》，制定符合分公司实际的《xxx安全生产标准化实施方案》，结合方案要求，对分公司的安全管理制度进行梳理，补充完善安全管理制度35个，包括安全生产、环境保护和职业卫生管理制度的完善，并将相关的管理制度进行下发，组织班组进行学习。

（二）技术标准化（含专项技术方案的编制审批交底实施）技术标准化方面，技术部门从作业技术等方面入手，编制大件吊装、用电等专项技术方案等，同时对生产现场进行合理布置，包括作业现场工装统一刷蓝漆，护罩等警示作用的统一刷黄漆等，从技术方面达到作业现场的标准化。

安全技术交底会的召开是在该项目安全技术措施的编制之后，项目开工之前，对项目编制相应的施工安全措施，并进行安全技术交底。同时分公司工程技术部门就采取的新工艺、新技术等编制专项安全技术方案经审批后进行技术交底并实施。

（三）设施标准化

设施标准化主要表现在车间现场所用设备设施都达到标准化要求，分公司在这方面所做的就是，设备、工装统一刷蓝漆，护栏、爬梯、护罩统一刷黄漆，同时对运转的设备增加警示标志等。

（四）作业现场标准化

分公司本年度不断努力使作业现场达到标准化范畴，但因场地等多方面原因的限制，所做的工作还远远不够，主要完成的方面包括，加强劳保用品使用的监管，杜绝三违；利用原有的水电图牌位置更换为新的职业健康危害告知卡、岗位职责等图牌，同时制作各工位使用的活动图牌，标明各工位的重点注意事项，将车间的安全警示标志统一更换未不锈钢牌，通过多方面的举措，加快实现作业现场标准化。

（五）操作过程标准化

操作过程标准化重点实现在人员对机械的操作上，对此，分公司首先更新设备操作规程25个，作业人员操作规程8个，并将更新的操作规程下发至班组，要求班组自行学习；同时分公司加强作业过程中的安全监管，发现违章行为，立刻进行处罚。

六、安全检查、隐患排查与治理情况

分公司对隐患排查的形式主要为特种设备检查、用电检查、消防检查等专项检查，本年度共进行专项检查26次，综合安全检查12次，重大危险源点高边坡的检查为每周一次，还包括每日不定时的巡检。

分公司本年度共下发安全整改通知单51份，隐患下发230项，下发检查整改报告8个，整改报告中包含整改项目91项，全部的整改项目中，含特种设备隐患整改93项，整改项目已全部整改完成，整改完成率100%；安全文明生产方面共进行安全文明生产奖励35434.75元，文明生产处罚金额5835元，安全生产处罚金额4180元。

分公司结合水电四局安全监察部检查指导所出具的督查报告，进行现场及内业资料的整改，内业资料整改6项，现场整改12项。

同时分公司每月将隐患排查与治理情况上报总厂。

七、E＆OHSMS运行和内审情况 体系运行整体良好，分公司将安全标准化手册与体系文件中的表格进行初步融合，运用到安全生产当中。

2015年8月，总厂安全监察部主任对分公司环境与职业健康体系进行检查，检查出的问题包括安全标准化管理在内的六大项，安全生产办已经对整改项进行整改，并将整改报告报至总厂安全监察办。

八、安全生产专项活动开展情况

分公司本年度开展的安全生产专项活动包括安全标准化示范工地创建活动、在建项目安全现状评价活动、项目前期安全管理策划、已经安全生产月活动；其中安全月活动与安全标准化示范工地创建活动已在前面总结中阐述，在此不再做过多说明，剩余两个活动的开展情况如下：

分公司于安全月期间进行了在建项目安全现状评价活动，通过对分公司的在建项目、作业环境、作业过程中的各个主要生产环节可能产生的危险因素和职业有害因素等方方面面的评价，一致认为xxx具备安全生产条件。同时认真落实本评价组提出的安全对策措施，积极采纳本评价组提出的建议，对不符合安全生产要求之处进行整改以满足今后的生产安全要求，方能全面达到国家有关法律、法规的要求。

九、职业卫生基础建设活动开展情况

xxx结合总厂下发的安全生产标准化工作手册，和《水工机械总厂职业卫生基础建设活动方案》的要求，积极做好xxx的职业卫生健康建设工作。首先制定xxx职业卫生管理制度，同时下发文件设置职业卫生管理机构以及职业卫生管理人员，并制定出2015年度的职业健康防治与方案，编制急性职业病危害事故应急救援预案，将职业健康培训纳入到新入厂人员的培训当中。

其次，对新入厂人员的体检情况进行严格规定，并下发文件要求相关部门严格执行，劳资部门与新入厂人员签订职业危害告知书，建立职业健康人员管理档案。

最后，更新职业健康危害告知牌5块，职业健康操作规程5块，在相关的工位进行张贴，同时安全生产办建立职业卫生管理档案。

6月份与祥云县疾病防治控制中心联系，安排全体人员按照职业病危害因素的影响范围，进行体检；6月30日到7月3日期间对员工进行职业健康体检。分公司在5月份整理职业健康评价的基础资料，与云南巨星公司签订职业健康评价的相关合同，目前此项工作进入后期评审阶段，计划于2016年1月份完成评审。

十、安全生产投入情况

本年度安全生产费用投入计划为116万元，截止11月底，已完成104.6607万元，按照财务所给的数据信息显示，分公司能够完成年初定的116万元的目标。

十一、安全培训情况

针对2014年度存在的安全教育培训力度不够的情况，xxx安全生产办公室针对薄弱环节，制定了全年的安全培训计划，并严格按照培训计划实施；同时利用周会的时间对总厂的管理制度进行宣贯学习。截止到目前为止共进行安全培训31次，其中包括车间现场教育培训为4次，三级安全教育培训9次。

十二、应急管理情况

5月11日下发文件对应急救援机构进行调整，并结合总厂的各项应急预案，对xxx的预案进行修改完善，共完善预案14个。

6月份结合安全生产月，进行“护卫生产”应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力。

十三、安全生产工作中存在的问题

一是培训虽有计划，但是因计划制定的不合理，存在执行不到位的情况，且培训的形式过于单一，仅限于厂内部的培训。

二是职业健康的培训已经纳入到新入厂员工的培训中，但是相关的取证培训相对薄弱，且对分公司管理人员、职工的培训相对较少。

三是应急预案已重新编制，但是演练次数较少，只结合了安全生产月进行了演练，职工对预案、处置方案的熟悉度不够。

四是安全标准化的管理模式对于现场的安全标准化进展较慢，由于分公司年度大干、先天因素等影响，现场安全标准化进展较慢。五是全年中的安全相关活动较少，只在安全月中举行相关活动，未将安全的各类活动贯穿于全年。

六是前，分公司正在积极推进二级安全达标工作。在此过程中存在一些问题。

1、气瓶存放未建专用库房，现有气瓶间耐火等级不足，与下料区域安全距离不足；

2、是配电室耐火等级不足，室内未设置烟感;

3、固定线路普遍存在沿行车轨道敷设，部分线路敷设于水沟，作业现场电气线路布置不符合要求；

4、部分喷漆在露天作业，必须要有全封闭的符合要求的喷涂车间。同时，必须要有独立的调漆房，且与防腐队人员住宿的距离要符合要求；

5、是设备使用年限已久，配件易损坏，且普遍存在设备表面原始防腐的油漆变色，部分设备油漆掉落现象。

6、是新厂区受地基下陷的影响，门机轨道和滑线直线度、水平高度有误差，造成门机大车行走轮肯轨。

十四、2016年安全管理工作计划

一是细化培训，制定切实可行的培训计划（含职业健康），培训的内容涵盖面要广，培训人员要全，同时采取请进来的模式对员工进行安全教育培训，如消防培训、职业健康培训、应急救援培训等。

二是加强应急预案的演练工作，没有条件采取模拟演练的，可进行桌面演练，提高员工对预案、处置方案的熟悉度；提高现场演练次数。

三是致力于现场的安全标准化管理，加快推进安全标准化进程。四是除安全月举办安全类的活动外，其余每月也要开展相关活动，如每月一次的安全板报宣传，安全演讲比赛等，并结合世界无烟日、消防日、低碳日等做好安全活动，切实提高员工的安全意识。

五是逐项解决二级达标中遇到的问题，对于提出的防腐车间和变压器配电室的要求分公司较难解决，主要原因是场地受限，待三期用地得到解决后将统一规划设计，争取在2016年通过二级达标工作。

六是将30+30吨门机改造为变频控制系统，解决外跨两台门机大车行走不同步的问题。七是继续加强现场安全教育培训的模式，增强培训工作的实效性。八是继续完善职业健康整改工作，完成职业危害现状评价工作。九是积极与县州环保局主要领导协商解决环境保护竣工验收工作。十是做好品甸海堆放塔筒的安全发货工作，钢板存放的安全倒运工作。

十一是集合xxx厂区实际情况，加强地质灾害、防洪度汛、隐患排查治理和重大危险源的监控管理。

十二是针对分公司场地小，部分起吊设备年限久等问题，加强特种设备的检查力度，发现隐患及时整改。

第二篇：建筑 祥云工作总结

本人毕业于湖南铁道职业技术学院，大专学历，曾在苏州市SS机电设备有限公司实习预算员，现任苏州XX工业设备安装工程有限公司预算员一职，主要负责水电安装工程投标报价的预算书的制作。

作为一名对预算行业不是很精通的员工，公司给了我一个很好的学习机会，我先后被派到天隆实业，南环新村等项目部，熟悉和了解施工工艺，我每天随同事去施工现场学习，对机电安装工程已经有了较深的了解，在办公区的时候，就以看图纸为主，将现场所见与图纸相结合，对工程情况更加熟悉。

经过公司领导和同事的热心帮助下，目前我对预算行业越来越深入熟悉，对工程的算量、定额套项、算量过程中出现的一些不常见的经验性质问题以及取费方面等等都能独立操作完成。但是要想把预算做精，我这样是远远不够的，我要求自己做到手勤，口勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记录下来以吸取经验教训，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就要向老同志和有经验的同志问，同时，耳也要勤，多听取同事们提出的好的意见，建议，改进工作。利用工作之余的时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，将理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

作为一名公司的员工，一切要以公司的利益为重，做好自己的本职工作同时，不做对公司发展和信誉有损坏的事情

第三篇：2016分公司安全工作总结

2016年安全工作总结

大庆市交投公共汽车有限公司第四分公司

（2016年12月29日）

2016年，公交第四分公司在集团公司领导关心下，总公司各个部门的监督下，紧紧围绕年初制定的安全工作目标，在2016年安全管理工作中，分公司为组织、管理、指挥层，突出管理职能，确定管理体制中心地位；基层车队为操作、控制实施层，使安全工作的一切制度措施通过基层车队有效实施，认真落实各项安全活动开展的具体工作。在过去的一年的安全管理工作中，分公司仅仅围绕：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了总公司所下达的安全生产任务，并取得了一定成效，现将2016年安全管理工作总结如下：

一、事故通报

分公司上半年（已结案事故）全责事故8起、13起无责事故、1起同等责任。

二、具体做法

（一）加强组织领导，落实安全生产

分公司根据安全工作的要求和文件精神，制定工作计划，落实每一个细节，明确责任人，特别是在强化抓好“三个意识”的落实方面，做了大量的工作，即：一是安全发展造福百性的意识；二是责任重于泰山的意识；三是细节决定成败的意识。多次组织召开专题会议，研究可能出现的问题，做好紧急预案落实工作，对症下药。坚持预防事故超前防范的意识，对安全工作全面早布置、早安排、早行动、早落实，层层召开动员大会，分析

存在问题，并成立了安全风险预案领导小组，具体负责指导和落实安全每一项工作。各部门明确专人负责，具体抓落实工作、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，有计划、有步骤、有落实地开展安全生产工作。同时，公司与车队鉴定了安全责任状，各车队与所有的驾驶员鉴定了安全责任状，层层鉴定、层层落实、层层追究，为全公司安全管理目标的实现提供重要支撑和保障。

（二）加强多方位的安全教育，全员安全素质有所提高

2016年安全管理工作中，分公司坚持每个季度一次安全消防演练，每月一次的事故分析会，组织重点人员学习班一次，组织每月一次的员工安全教育，坚持每月一次的车辆安全部件检查，通过上述宣传活动开展，有力的提高了公司全员的安全素质，增强了安全意识，营造了浓烈的安全宣传环境，在安全管理上起到了积极推动作用。

（三）坚持线路稽查，严查纠正违章

各部门在线路稽查工作中，认真坚持“预防为主”的原则，组织全体安管人员上路上线，查纠违章，特别是对“重大节日、”春运“、”节假日“、恶劣天气等做到了各级干部亲临一线现场，靠前指挥，安全管理工作前移生产一线，做好安全行车和事故预防的各项工作。加强现场管理，坚持干部值班发车制，现场办工，发现问题及时解决，做到了不安全不发车，把不安全因素控制在场内，不流向社会，加强了现场管理的力度，特别是人流量大的线路及重点路段，重点站台都有管理人员在线路上值班，维持营运秩序，疏散客源，并及时提醒驾驶员注意安全行车和对有违章违纪行为的驾驶员及时现场教育并指导，发现问题及时处理，把事故发生控制在萌

芽状态之中，做到了把事故发生后变为控制事故在发生前的措施落在实处。

（四）坚持安全例会，检查整改隐患

公司坚持每月一次安全例会，组织各部门的安管人员学习。总结有关安全工作，查找存在问题，及时传达上级文件精神和工作要求，学习相关的法律法规，培训有关业务知识。

公司坚持每月四次安全综合检查，在自查中发现事故隐患及时督促部门负责人，按要求、按时间、迅速整改、不留死角。

三、存在问题：

1.安全内业资料需进一步完善。

2.安全教育不够深入，存在”旧式“传统教育，教育的内容不够丰富，存在着”单式“教育。

3.通过上半年中发生的几次事故，人为事故隐患尚未完全消除，遵章守纪教育还有待加强。

4.对每次事故的分析深度不够，没有严格按照”四不放过“的原则处理事故。

四、今后安全工作打算

1.结合总公司管理部门的具体考核目标，开展工作，对内容、时间、目标、考核要逐一分解，考核到人头。

2.吸取在2016年中已发生的事故教训，举一反三，召开事故分析会，做好对已发生的几次重大事故将”四不放过“处理的专题报告及时上报。制定整改措施，根据易发生事故的特点，全面开展”预防事故“的超前教育，利

用一切可以利用的宣传阵地，大造安全行车为民服务的安全生产氛围，遏制一般事故的发生，确保三季度安全管理目标的实现，尽岗尽责。3.每月定期检查车队在安全教育工作中的落实情况。

4.继续坚持每月开展安全学习和事故分析大会，让安全生产深入人心。5.组织学习落实集团公司下发的安全管理规范制度的有关章节.安全管理工作是一项长期管理工作，安全工作无时无处不在，安全工作无小事，安全工作意义重大，责任重大，使命光荣，生产安全在各行各业中发挥愈来愈重要的作用，对城市来说，安全就是投资环境和综合竞争力，对企业来说，安全就是经济效益，对家庭来说，安全就是平安幸福。”安全第一、预防为主、综合治理"是基本方针，尤其是对于交通安全风险系数较高的行业，务必坚持这个基本方针不动摇，不畏艰难，团结奋进，扎实工作，为圆满地完成全的各项安全任务，取得新的业绩而努力奋斗。

公交第四分公司 2016年12月28日

第四篇：分公司安全管理总结

中冶地集团西北岩土工程有限公司 基础分公司安全管理工作总结

为了更好的落实公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。我公司按照公司提出的安全指标要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司各项目部签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了公司三项管理体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。在2006年通过三体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过项目部评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境

第五篇：中国人民财产保险股份有限公司太原市分公司祥云营销服务部单证管理实施细则

中国人民财产保险股份有限公司太原市分公司祥云营销服务部单证管理实施细则

为了提升公司管理水平，统一单证操作，强化单证管理，明确责任，有效规避风险，切实促进单证管理运行效率和质量的不断提高，现根据《中国人民财产保险股份有限公司山西省分公司单证操作实务》，《中国人民财产保险股份有限公司山西省分公司单证管理实施细则》和《中国人民财产保险股份有限公司山西省分公司单证管理考核评比暂行办法》，《中国人民财产保险股份有限公司山西省分公司单证管理自查方案》，制定的本细则。

为保证此细则能够有效的实施，单证管理的程序将做出变动：由原先的“单证岗——专管员——出单员”变为“单证岗——送/收单员——出单员”，送单员将不再负责先前专管员的“送、收、补”工作，只负责单证岗和出单员之间的传递工作，程序其实由原先的三方变成了双方，出单员的工作情况直接真实的反馈给单证岗，双方之间的往来帐物均采用密封形式。

一、单证发放与领用

1.分级台帐管理制度

单证管理员对单证的领用情况实行“分级台帐管理制度”。单证管理员负责A级领用台帐和A级销号台帐的登记，出单员负责B级领用与销号台帐的登记。出单员作为单证领用的申领人，应以电话或口头形式向单证管理员提出领用单证的需求。单证管理员将单证发放，装袋密封，袋内有单证签出的具体明细单，由送单员送达出单点，并

要求其在A级领用台帐上签字确认。单证管理员在单证系统中做发放操作及可使用登记。

2.限时限量领用制度

对于已使用单证留存的业务档案资料和财务附件，出单员应在当日下班前按单证流水号进行整理，在销号台帐上登记，将使用过的单证档案装袋密封，并附明细于袋内，2日内交与收单员，收单员于当日内将其交于单证管理员（如有特殊情况，如出差或请假，由综合部指定人员进行此工作）。单证管理员拆封检查验收，同时做出考核。

二、单证使用与整理

（一）单证使用规范

1.要求各4S店出单员使用与自己相配套的工号出单、制单，严禁使用他人工号。

2.各4S店出单员在制单过程中，按流水号从小到大使用，不得跳号、窜号使用。

3.为方便单证的统一化、标准化管理，强化承保信息的保密性，规范工号管理，出单过程中不允许更改单证使用人。

4.批改保单信息时，被保险人需提供相关批改资料，并在批改申请书上亲笔签名。

5.如果客户将保单正本丢失，各4S店出单员不得重新打印保单，只能回本部打印保单抄件；并在此抄件上盖章后有效；如将交强险内置标志、保卡丢失，需要补办时必须回本部，各4S店出单员不得私自补办。

（二）单证整理标准

制单完毕后，各4S店出单员应认真整理单证档案，包括财务附 件、业务档案、台帐登记。

A．财务附件整理要求

1．每日将“保单财务联”和“POS小票”整理好，POS小票沿保单右方表格线贴于最上方。

2．若4S店和POS小票是热敏纸，要求各4S店出单员将当日小票进行统一复印，并将POS小票原件和复印件统一粘贴在“保单财务联上”，以保证财务附件内容能够长期保存。

3．财务联及POS小票整理完毕后，如果所出保单仅为单较强险或单商业险，则按交强险在外、商业险在内，并将整理好的财务联对折，跟在对应的交强险保单业务联之后一并交回。

4．4S店出单员在每日刷卡业务完成后，进行POS机日结工作，打印出本POS机当日总帐和明细账，并将单证日结情况每日下班前与单证员核对。

B．业务档案整理要求 1.保单业务档案整理要求

全险业务档案摆放顺序：交强险按“发票业务联---保单业务联---保单财务联---投保单---客户资料[新保包括：被保险人身份证/单位组织机构代码证复印件、驾驶证复印件（约定驾驶人时）、车辆购置发票、车辆合格证；转保应包括：被保险人身份证/单位组织机构代码证复印件、驾驶证复印件（约定驾驶人时）、车辆行驶证复印

件、原其他保险机构出具的保单]”摆放。商业险按“发票业务联---保单业务联---特别约定清单---验车单”摆放。且在商业险保单的业务联上加盖有“投保单附于交强险流水号为： ”字样的印章。

单交强险业务档案摆放顺序：按“发票业务联----保单业务联---保单财务联---投保单---客户资料（新保应包括：被保险人身份证/单位组织机构代码复印件、车辆购置发票、车辆合格证；转保应包括：被保险人身份证/单位组织机构代码复印件、车辆行驶证复印件、原其他保险机构出具的保单）”摆放。

单商业险业务档案摆放顺序：按“发票业务联---保单业务联---投保单---特别约定清单---客户资料（新保应包括：被保险人身份证/单位组织机构代码复印件、车辆购置发票、车辆合格证；转保应包括：被保险人身份证/单位组织机构代码复印件、车辆行驶证复印件、原其他保险机构出具的保单）---验车单”摆放。

2．批单业务档案整理要求

加费类业务批单档案摆放顺序：按“发票业务联---批单业务联---批改申请书---批改内容有关附件”摆放。

信息批改类业务批单档案摆放顺序：按“批单业务联---批改申请书---批改内容有关附件”摆放。

退保类业务批单档案摆放顺序：按“发票业务联---批单业务联---批改申请书---保单客户联（正本）---批改内容有关附件”摆放。

若交强险、商业险同时批改的，交强险批单按“发票业务联---批单业务联---批改申请书---批改内容有关附件”摆放；商业险批单

按“发票业务联---批单业务联”摆放，同时应将交强险批单流水号标于商业险批单业务联的右上角。

C．台帐登记要求

1.单证使用登记：分承保和批改两类台帐，如业务量大，可将承保台帐分为交强险和商业险。所有有号单证的使用必须在“单证销号台帐”上登记具体的使用情况。

2.交接台帐登记：与送/收单员交接单证时，出单员应在“业务单证档案交接B表”上登记清楚，让送/收单员亲笔签名。

四、考核办法

1．出单员应在每天下班之前把每个4S店的用单量反馈给单证，无反馈者扣除专管员5分。

2．送/收单员应在规定时间内交回已使用的单证（出单员签发出 档案袋的当天，以档案袋内明细表上的日期为准，如未在交回扣除收单员10分。

3．交回保单中缺少pos小票扣除5分，缺少财务联扣除5分。缺少投保单扣除3分，投保单无客户签字的扣除2分，能在当天补交回来不扣分。

4．出单员在使用保单的情况下如跳号扣10分。5．出单员在使用保单的情况下窜号将扣除出单员10分。6．出单员销号台账本的登记号段应该与档案袋内的明细表内容相符，综合部将不定期检查，发现不相符者，对登记不符的人员扣10分。

7．出单员日常使用的保险证使用登记台账如未按规定登记，对出单员扣10分。

8．如出单员在保管单证的过程中将空白单证丢失，按规定作出处理的同时，扣除考核分20分。

9．送单员在送单的过程中将保单遗失，如属空白单证扣20分/ 单，如属已使用单证扣除10分/单。

10．出单员未向单证岗报备，私自重打单证，造成原保单丢失的，或是私自补办单证，对出单员扣10分。

11．如因出单员的原因导致需要更改单证使用人，单证岗在备案 的情况下，扣除出单员5分。

12． 对已使用的保单/批单副本造成丢失的，每份按500元罚款； 对保单/批单正本造成丢失的，每份按1000元罚款。

13．每日未按时上报日报表，每拖延一天，扣5分。

14.如每周考核后，相关人员无违反规定的情形出现，将奖予其 20分，累加计入月考核。

15.如一个月考核期内，出单员已奖分，但奖分后出现了违规现象，之前奖励的分将全部被取消。

所有的考核项目的结果将按周通报，按每扣1分罚1元进行处罚，个人的考核分将进行并累加计入月末考核结果，每月的考核分将作为季度、的评优评先的重要参数。

此细节的最终解释权归综合部。