项目管理分公司工作总结[定稿]

第一篇：项目管理分公司工作总结[定稿]

陕西**项目管理有限公司第六分司工作总结

回顾13展望14振奋精神 明天更美好

**公司领导好!杨静总经理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托 在这里向在座各位领导及同事汇报一下2013年, 陕西**项目管理有限公司第六分公司的工作情况,并展望2014年的蓝图

首先向各位拜个早年,祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐,身体健康,儿孝女贤,合家幸福

艰难的2013年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩,2013年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面,二、获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个

1,第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台

2,杨静总经理获陕西**项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元

3, 泾阳中学获陕西**项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元

4,陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个

5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、三、获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强 监理人员有柳志冒、張胜利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,3, 第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁

4, 第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员,希望他们马年更为第六分司出汗马之力.四、陕西**项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有

1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装

2,实行了每年增加100元的工令工资

3,依椐陕西**项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资,4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐

五、2013年第六分公司情况1、2013年第六分公司的监理项目很少.有:西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居

2、因三角帳原因,现历年累计欠第六分公司尽400万元,使第六分公司资金周转万分困难, 第六分公司累计货款300多万元

3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进行了工资普调, 监理人员工资年合计为144多万元,加至总公司管理费及其它费用年共计:尽300万元.总上述多种困难原困, 我第六分公司监理人员在杨静的带领下,迎难而上,排除坚难,终于走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六、2014年,的前景直得乐观,1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制

2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.体现多劳多得的原则.3,能为公司接到监理工程的员工 公司将给予将励

4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公司总监会精神 陕西**项目管理有限公司六分司总工程师 陆-贵-林

2013年12月24日

第二篇：分公司项目管理经验总结

分公司炼化一体化项目

工程建设管理经验总结

一、研发工程管理信息系统，提高工作督办效率

1、简介

分公司炼化一体化项目包含一百多个子项单元，其中绝大部分单元为E+P+C或PMC（监理代业主管理）模式，参建单位众多、新老区作业点分布广，各方协作难度和现场管控压力巨大。同时，现场不少工程管理人员也是应项目需要刚刚抽调过来，项目管理经验少，因此，项目建设不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面对困难，我们紧密结合工作实际，以“掌控信息流”为切入点，进行有益的尝试，充分利用计算机网络信息技术优势，自主研发并投用了“石化炼化一体化项目工程管理信息系统”。

工程管理信息系统包括公告板、内部联系、进度日报、闭环管理（包括安全、质量、其他方面三个类型）、设计文件到图通知、焊接管理系统（外接系统整合）、电子沙盘和短信通群发等功能。主要功能包括：

2、效果

工程管理信息系统的应用，为协调解决现场问题提供了快速、公开的信息通道，受到了全体参建单位的欢迎和好评。自2011年10月投用以来，截止2012年12月，实名注册使用的用户管理和技术人员达到493人，覆盖了全部31家单位（其中业主部门78人、承包商287人、监理单位105人、检测单位23人）；系统数据信息交互记录达22000多条，为项目管理收集了大量和宝贵的底层信息资料。

协调事项的督促解决、现场问题的闭环管理卓有成效。系统所有信息都能够快速及时、透明公开的进行发布，配合严格的响

应时间规定，确保有问必答、全员监督、一追到底，大大加快了事项、问题的沟通速度和督办效率，有效避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮的情况，提高了整个项目管理的整体管控能力。截止2012年12月，内联组件协调对接项达248项次（其中设计文件需求对接144项次，物资供应需求对接78项次，施工需协调解决事项8项次，其他问题18项次），闭环管理组件监督完成问题闭环整改共计715项次（其中安全管理类401项次，质量管理类143项次，文明施工及其他类171项次），规定时间响应率达98.12%。

3、作用

系统信息上传便利，并能快速访问和使用，通过网络把各类相关工作的协调沟通、问题的闭环管理工作公开化、透明化，有问必答、一追到底，大大加快了事件、问题的沟通速度和督办效率，避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮现象，提高了项目管理的整体管控能力。闭环管理模块中的各类问题，从发现到整改都有清楚的记录，留存的资料对其他区域施工具有很好的借鉴和参考意义。

二、建立焊接管理系统，把好焊接质量关

为确保炼化一体化项目焊接作业质量，加强管道、钢结构、设备等焊接和无损检测工作的管理，并对焊接作业进行实时监控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系统。

该系统由登陆管理、权限管理、焊接过程管理、无损检测结果输出及优秀焊工排名等部分组成。系统可全面分析每位参建焊工的焊接合格率，记录所有管道、钢结构、设备等焊接质量情况，为焊缝检测控制提供过程控制及结果分析平台。

系统的优点：

（1）数字化信息管理系统，信息动态控制；

（2）报表数据生成简单、直观，能客观反映管道、钢结构、设备焊接情况，并能自动生成优秀焊工；

（3）焊接及无损检测信息传递及时、数据共享、查询方便；（4）过程数据真实，检测、监理、施工三家单位一本帐，能有效避免虚假现象的发生。

请质量部相关人员补充焊接合格率等数据。对系统效果的评价。

三、实行工程管理业务流程检查表制度，促使管理行为到位 为加大现场为进一步抓好炼化一体化项目建设管理，我公司从工程管理实际需要出发，同时考虑到工程管理人员水平参差不齐的实际状况，制定了涉及各专业的工程管理业务流程检查表制度。

专业检查表的检查内容量化，包含项目名称、检查人员、陪检人员、整改要求等内容，并与“比学赶帮超”活动相结合。为做到有效检查、避免管理漏洞，检查工作分层次开展。施工单位对照检查表逐日检查、填写，对需要监理旁站的内容由监理单位现场填写、确认。监理单位每周不少于一次检查施工单位的检查情况和抽查现场实际问题，做好检查记录的留存，并做到按月汇总。建设单位每月不少于两次对监理、施工单位进行检查，并每月进行一次总结。通过该项工作的开展，各方管理行为比较到位，有效杜绝现场管理工作出现真空和脱节。

四、全过程实行安全监管，确保现场安全无事故

在安全管理上，我公司采取了一系列监管方法。项目管理中期，引入青岛安工院做为HSE管理的第三方监管单位，并入业主方HSE部，参与项目管过程安全监管，效果明显。

一是严格执行专业工程分包审批制和劳务分包报告制，并按年设立承包商安全生产综合风险保证金，违章处罚冲抵，风险金不足部分按年缴纳。

二是抓好外来施工人员上岗前入厂安全教育。所有外来施工人员均按规定进行入厂安全教育，并建立“入厂通行证”制度，所有施工人员必须持证从门禁系统进入施工现场。

三是加强对施工现场安全检查及隐患整改力度，增加安全检查频次，切实防止施工过程中各种安全事故的发生。

四是按照“严管、细查、重罚、激励、连坐”的原则，制定了《石化工程项目建设“零容忍”实施细则》，进行项目建设全过程安全监管，对照制定的《工程项目HSE违章违纪考核处罚细则》以及《承包商管理规定和考核标准》等规定，对一些“低、老、坏”、习惯性违章和安全措施不落实、监管不到位，严重危及施工安全的情况，以及重复发生的习惯性安全违章违纪现象进行处罚。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日

第三篇：项目管理分公司党风廉政建设工作汇报

项目管理分公司党风廉政建设工作汇报

2021年下半年，广州分公司按公司党委和纪委要求落实两个责任即党总支主体责任和纪检委员监督责任，扎实开展党风廉政建设工作。广州分公司党总支和纪检委员以履职、尽责、担当的姿态有效的开展工作，全年实现无党员干部违纪、员工违法事件发生的工作目标。

一是加强党纪政务条规学习教育。在日常的学习教育活动中组织党员干部学习党纪法规、上级文件、反面案例，及时跟进传达学习集团公司、公司纪委会议和相关文件精神，组织大家参加警示教育大会，定期通报典型案例，不断强化全体员工的党风廉政建设意识，并结合广州分公司党风廉政建设状态研判，做到有的放矢，效果达标。

二是落实党风廉政责任制。按照党风廉政建设责任制要求，切实履行“一岗双责”职能，把党风廉政建设工作与党的群众路线教育实践活动相结合，与企业中心工作相结合，做好分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作,确保党风廉政建设和反腐败各项任务真正落到实处。

三是强化“两个责任”落实。党总支履行主体责任，书记履行第一责任人责任，纪检委员履行监督责任，其他班子成员履行廉政建设“一岗双责”分管责任。部门负责人、作业层负责人、关键岗位人员签订《廉洁从业书》共计16份。

四是加强廉洁从业教育。对分公司自揽项目进行“廉政交底”2次，按照“五谈五先”要求，开展谈心谈话共计21人次。驰而不息整治“四风”，重大节日进行廉洁提醒，对关键人员、关键岗位加大监督和再监督力度，定期和不定期对废旧物资处理、机械租赁、劳务管理、工会会费使用、食堂管理等事项进行监督检查。

五是为畅通分公司与广大员工群众互动交流、倾听合理化诉求的渠道，反映工作中的突出问题，不良现象、投诉处理等方面，通过畅通言路，进一步推动决策和管理民主化、科学化，进一步压实全面从严治党主体责任。

六是为应对疫情防控，分公司纪检委员持续认真做好疫情防控期间和施工生产的监督检查工作，针对监督重点开展检查，均未发生违规违纪违法现象，生产秩序正常，氛围良好。

第四篇：项目管理分公司计算机管理规定

项目管理分公司计算机管理规定

为规范分公司财产管理制度，保证日常工作顺利进行，以提高工作效率，特对所有计算机（笔记本电脑、台式计算机）的管理做出如下规定：

1、各部门的计算机使用人应确保计算机及配套设施处于整洁和良好的状态，做好相关清洁保养工作。

2、使用人要妥善保管好自己的计算机，对于其使用笔记本电脑的人员，应注意做到随身携带，保证计算机不脱离使用人，切忌随处乱放，如出现丢失情况，将直接找到使用人进行赔偿。

3、应严格按照操作规程使用计算机，离开公司前应拔断连接电源，离地放置，以防意外。

4、做好计算机的软件及硬件维护，定期对计算机进行杀毒，防止病毒的入侵，如在使用过程中出现因个人操作不当造成机器损坏的，其修理费用将全部由使用人承担。对于非个人原因造成的损坏，应及时上报，由分公司到专业的维修地点进行维修。

5、不得在工作和休息时间利用网络进行与工作内容无关的活动，如有违反者发现一次扣除其当月奖金，发现两次视为严重违反公司劳动纪律，将按分公司规定做出严肃处理。

以上为项目分公司针对计算机管理进行的相关规定，请各计算机使用人严格履行，以切实维护好公司的财产安全。

第五篇：中国联通甘肃省分公司项目审批管理

中国联通甘肃省分公司项目审批管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为了适应市场发展需求，提高市场竞争地位，保证项目投资效益，保障工程建设质量和进度，现对工程建设项目管理审批流程进行优化，以提高工作效率，制定本办法。

第二条 本办法适用于中国联通甘肃省分公司各部门、各市州分公司。

第二章 项目审批权限管理

第三条 按照分级分类管理原则，省分公司计划管理部、建设部门及市州分公司分别负责对III、IV类项目的立项、可研以及设计进行审批管理。

（一）宽带接入项目审批权限

20万元以下（不含20万元）的接入网项目授权市州分公司进行审批。

市州分公司应严格执行投资计划，原则上不允许计划外、超计划建设项目发生。凡未经批准建设的项目，一经查出，严肃处理。在业务发展和市场需求上确需增加项目或调整投资规模的，可在本单位投资预算和投资计划总额内调剂，并履行相关计划调整程序。

20万元至50万元（不含50万元）的接入网项目，由网络公司办公会议审定后，授权网络公司网络建设部进行批复，网络公司主管领

─ 1 ─ 导审批。

50万元以上的接入网项目，由省分公司总经理办公会议审定后，计划管理部进行批复，省分公司总经理进行审批。

对于应急客户接入项目，各单位、相关部门应开辟绿色通道，以加快接入网项目的审批和实施。具体操作流程详见省分公司下发的接入网管理办法。

（二）除宽带接入外的工程项目审批权限 由省分公司计划管理部进行批复。

20万元以下（不含20万元）的项目授权省公司计划管理部总经理审批；20万元至50万元（不含50万元）的项目，授权省分公司建设部门主管领导审批；50万元以上的项目，由省分公司总经理办公会议审定后，省分公司总经理审批。

第三章 项目服务类招标审批权限管理

第四条 接入网工程设计、监理、施工单位由省分公司进行统一框架招标，根据招标入围结果进行服务商片区划分，原则上，片区划分格局保持一年不变。

第五条 工程勘察、设计服务单位由省分公司每年进行一次框架招标，确定中标单位。

第六条 通信工程主设备安装、配套设备安装、传输设备安装、传输线路施工、室内覆盖集成、WLAN集成等工程的施工和监理单位由省分公司每年进行一次框架招标，确定单价。省分公司建设部门按项目核准工作量，计划管理部履行相关招标审批程序后，确定中标价格。

─ 2 ─ 第七条 非框架招标项目审批权限

单项采购金额在20万元以下（不含20万元）的施工、监理招标项目，根据招标小组推荐意见授权省分公司计划管理部总经理审批，确定中标单位。

单项采购金额在20万元至50万元（不含50万元）的施工、监理招标项目，根据招标小组推荐意见授权省分公司建设部门主管领导审批，确定中标单位。

单项采购金额大于50万元（含50万元）的施工、监理招标项目，报省分公司总经理办公会审定后，由省分公司总经理审批，确定中标单位。

第四章 职 责

第八条 市州分公司职责

市州分公司对接入网项目按权限进行审批。市州分公司在进行立项批复前，必须按照相关规定对市场经济效益进行测算、对技术方案进行充分论证，召开市州分公司办公会议进行项目评审，评审通过后，编制项目建议书，进行立项批复。

要求市州分公司及时进行项目可研和设计批复，签订设计、监理、施工合同，在ERP系统中进行订单录入并进行订单接收，确保资本性支出及时入账。

市州分公司须及时在PMS系统中发起审批权限内项目立项、可研、设计申请，网络公司网络建设部指定专人协助市州分公司完成PMS系统上的项目立项、可研、设计批复工作。

─ 3 ─ 第九条 省分公司各部门职责

省分公司成立由网络公司网络建设部牵头，省分公司计划管理部、销售部和集团客户部、运行维护部、物资采购与管理部等 相关部门组成的接入网项目评审组，对20万元以上的接入网项目从市场经济效益、投资回收期、网络结构、技术和网络接入方式、设备可维护性、设备材料库存等方面进行评审。

网络公司网络建设部负责对接入网项目的工程质量进行全过程管理，监督工程实施，并不定期对工程实施进度、质量中存在的问题进行通报分析，提出整改意见和措施，督促市州分公司落实。

省分公司审计部门组织对工程结算和工程决算进行审计，形成工程审计报告。

省分公司法律风险部门按照内控要求编制接入网等项目合同标准文本，减少潜在的违约因素或可能承担的法律风险。

省分公司监察室对项目审批、招标活动进行监督，接受并处理招标投标的投诉，重点加强对招标内容和招标方案审批、开标、评标、定标等环节执行情况的监督。

第五章 其它管理要求

第十条 项目授权市州分公司和相关建设管理部门进行批复后，省分公司将加大项目的检查力度，对不按规定进行项目审查的单位进行问责。同时，要求各建设单位建立项目评审的会议制度、流程和授权机制，进一步强化项目前评估工作，加强项目立项、可研、设计、施工、验收、决算、转固等阶段的管理工作，避免出现只建不管的情

─ 4 ─ 况，省分公司将依据PMS系统加大项目进度、质量、实施效果等方面的统计、分析和通报，强化项目后评价工作。

第十一条 建立物资、工程服务供应商评价机制，建立供应商库，在公司内部组建评标委员会，设立评标专家库，明确技术、商务谈判小组的工作界面和职责，按照采购方案进一步规范招标工作。

第六章 附则

第十二条 本办法由省分公司计划管理部负责解释。第十三条 本办法自2011年1月1日起执行。

第十四条 各市州分公司要根据本办法制定具体的实施细则。第十五条 自本文件下发之日起，现行规定、办法与本文件如不相符，以此文件为准。

─ 5 ─