青霉素分公司2013年度安全生产工作总结

第一篇：青霉素分公司2013年度安全生产工作总结

青霉素分公司

2013年度安全生产工作总结

2013年以来，在分公司领导及全体员工的共同努力下，在公司安监部监督帮助和大力支持指导下，扎实有效地开展了安全生产各项工作，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，严格落实安全生产责任制；同时严格遵循国家有关安全生产法规、条例及公司的各项安全管理制度，始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“强化安全基础，推动安全发展”的理念，促进了青霉素分公司安全生产总体形势的稳定，我们基本完成了2013年度安全生产的目标，现将2013年的安全生产工作情况汇报如下：

一、加强员工安全知识普及教育及技能学习

为切实提高员工消防安全基础知识和技能，今年4月份，在分公司领导的重视和车间精心的组织下、公司安监部和保卫部的协助配合下，进行了防爆车间综合消防逃生疏散演练，参加演练人员共80人，通过本次活动，进一步提高了大家应急能力，加强了对员工的安全教育和逃生知识的宣传，增强了员工安全防范意识，促进员工掌握一些必要的安全逃生知识和自护自救的操作能力，达到“教育一批员工，带动几个车间，影响整个园区，确保一方平安”的安全教育目的；培训是提高员工的安全技能和意识，强化安全教育的根本，我们全年组织了多项员工安全培训，同时加强了对新入司员工的安全基础理论知识技能培训，通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提升，也有利于员工整体素质的提高和企业的全面安全发展。其中有各车间组织的21个《安全标准管理规程》、《岗位安全操规》培训65次，《危化 1

品知识》培训6次、《特种作业安全操作规程》培训5次，《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》培训35次，人数达2150人次。

二．重视现场的安全隐患排查及解决

4）长期以来分公司领导高度重视安全生产工作，把安全工作放在日常工作的首位去常抓不懈，以现场为重点，抓主要环节和过程。通过现场检查发现问题，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知相关责任车间，安全隐患基本做到了及时整改，且达到整改预期；同时接受公司安监部的每月定期排查与节假日不定期安全检查，其中，下发各车间的口头通知累计70余项，下发各车间的整改通知单累计20余项。同时完成了每月必须上交公司安监部的安全隐患自查表及明细表。

三．加强特种作业的现场管理，防止了安全事故发生

2013年度青霉素分公司各车间因生产需要，进行一些设备改造和设备安装，动火次数初步统计920多次，但由于我们严格遵守公司动火制度，正确落实防范措施，加强动火作业现场管理，确保了动火工作的顺利完成，未发生任何责任安全事故。其中，重大的改造和安装有：1.发酵车间的玉米油及无盐水罐改造。2.发酵车间的六个带放罐、两个苯乙酸钠消毒罐、两个硫酸铵消毒罐重大设备改造。3.发酵车间完成了液体苯乙酸钠储槽的现场焊接安装。4.尾气回收装置改造及10T螺旋板式换热器更换工作。5.溶媒车间的精馏塔吊装和安装、提炼车间的裂解罐吊装。6.提炼车间新一组萃取离心机的安装。7.溶媒车间尾气回收的碱洗装置安装等。

四、认真做好安评整改及安评所需材料工作

青霉素分公司积极配合公司安监部，完善本部门安评工作材料，我们青

霉素分公司做了大量的具体安评工作。如：认真完成了分公司主要设备清单、防雷防静电设施清单、消防设施和消防器材清单、青霉素消防器材台账其他安全防护设施清单、应急电源、应急照明设备清单、设计变更说明以及现场安评整改工作。同时对于安评整改工作，我们认真积极推进及落实，对于整改材料计划不断进行跟踪，同时车间还在跑计划，进展情况良好

五、重视规范现场安全标识、标语的悬挂及管理

6月19日公司安监部特地订制了许多危化品安全周知牌分发，青霉素分公司分发到37块，其中液糖车间1块、发酵车间车5块、提炼车间17块、溶媒车间14块，分发当天，我们各车间积极组织员工进行悬挂合适的位子并学习；为了提升北药安全文化，7月9日公司安监部制作了许多安全标语牌，其中青霉素分公司领取了33块，发酵10块、提炼10块、溶媒8块、液糖5块，在第一时间内，我们各车间组织有关人员进行合理位置的悬挂，让安全标语时刻提醒员工，从而起到了安全警示作用；我们做到了对现场危化品安全周知牌、安全标语牌全年完好率100%的管理。

六、适应全国安全管理所需，积极推进班组安全建设

在十月份以来，我们主要开展的是班组安全建设工作，因为班组是企业最基本单元，也是直接承接安全生产任务的最前沿、最基层组织，加强班组安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，具有重要意义；首先，在每个车间选定一班组，进行班组安全建设工作的宣导，然后要求员工熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守，建

立班组安全管理台帐，进行了岗位风险分析，了解八大作业的管理、安全教育培训标准、安全检查标准等，从而制定和编写出相应的《班组安全建设手册》；在12月份内，青霉素分公司为了迎接海拉尔地区年内班组安全建设验收工作，积极准备，逐步完善了各种内页，基本达到班组安全建设验收的标准。

七．危化品安全管理到位，确保了安全生产。

严格遵守公司危化品安全管理制度，正确落实防范措施，确保危化品卸车作业安全。对危化品使用进出数量进行建档和备案，对危化品储罐进行了设备标识和安全标识，落实现场管理人，对危化品的卸车作业现场监护人全程陪同，确保了危化品在生产全程中的安全，对危化品的使用现场，由于我们加强了危化品现场安全管理，现场滴漏现象几乎杜绝，同时严格遵守公司危化品规范作业制度，消除了安全隐患，现场环境大有改观。

八．完成公司安监部安排的若干工作

公司安监部根据安全生产管理的需要，安排各部门一些工作，青霉素分公司认真对待、按时完成了下发的工作任务，包括：1）填写青霉素职业卫生预评价数据；2）填写青霉素风险评价分析表；3）.分公司及车间生产安全应急救援预案的修改和评审等。其中应急救援预案一项，青霉素分公司专门组织成立了评审小组，认真进行了有效的评审，完成了《青霉素生产安全应急救援预案》的评审工作，该预案符合国家有关法律、法规、规章和标准；具备《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）所规定的各项要素。

九．存在的问题：

今年以来，尽管分公司在安全生产方面采取了很多措施，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足，目前安全生产形势依然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：

1.在2013年内，青霉素分公司各车间累计共发生4起备案存档工伤事故。除备案存档外，还有个别小事故未申报工伤。

2.班组安全管理基础不牢，从班组安全活动记录中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻公司的各项安全管理制度。

3.分公司全年新入职员工较多，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度。

4.现场的跑、冒、滴、漏仍有发生，节能降耗意识淡漠，即影响了车间的工作环境，也危害员工的身体健康。

十．2014年工作计划：

1.健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制。落实安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任状；各车间认真履行安全生产职责，形成一级抓一级安全生产责任体系。

2.进一步规范现场动火作业，特别是甲级防爆车间，认真对待，做好动火前的工作安排，杜绝异常情况的发生，从而避免安全事故。

3.加强现场危化品卸车管理，个人劳保防护做到位，监督、落实卸车现场防护措施，避免工伤事故发生。

4.开展班组安全建设工作，把班组安全建设工作做到普及。

5.进一步加强隐患整改落实，做好重点部位的安全监管。安全大检查排查是

基础，整改是关键，安全是目的。要进一步加大工作力度，加强隐患整改措施。对排查出的隐患，一定要明确责任人，确定整改措施，限定整改时间，确保整改到位。

安全工作是企业生产的生命线，不断提高员工安全工作意识和应急事故的处置能力，积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，是我们今后安全工作的侧重点，建立企业安全文化，规范安全行为，形成安全工作的长效机制。

建设平安北药，提升本质安全！

青霉素分公司

2013年12月31日

第二篇：青霉素分公司2012安全生产工作总结

青霉素分公司

2102安全生产工作总结

辞旧迎新，岁月流逝，2012年已过去，新的一年已到来，在过去的一年中，在分公司领导及全体员工的共同努力下，扎实有效地开展了安全生产各项工作，始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，同时坚持“科学发展、安全发展”理念，实现了青霉素安全生产形势总体平稳的良好态势。我们基本完成了2012安全生产的目标，下面就2012年的安全生产工作，作如下总结:

一．员工的安全教育与培训：

培训是提高员工的安全技能和意识，强化安全教育的根本。各车间在不影响正常生产运行情况下，利用工作之余，组织员工进行安全培训，着重细化落实三级培训。通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提升，也有利于员工整体素质的提高和企业的全面安全发展。其中包括分公司组织的《安全生产案例》、《安全生产管理》全员培训2次，各部门累计安全知识培训22次、安全操作规程培训53次、危化品知识培训8次、八个特种作业安全操作规程培训25次、消防安全培训4次，培训人数达1980人次。

二．重视现场的安全隐患排查及解决

以现场为重点，抓主要环节和过程。通过现场检查发现问题，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知相关责任单位，安全隐患基本做到了及时整改，且达到整改预期。其中，下发各车间的口头通知累计56项，下发各车间的整改通知单累计27项。

三．加强特种作业的现场管理，防止了安全事故发生

2012青霉素分公司各车间因生产需要，进行一些设备改造和设备安装，动火次数初步统计930多次，但由于我们严格遵守公司动火制度，正确落实防范措施，加强动火作业现场管理，确保了动火工作的顺利完成，未发生任何责任安全事故。其中，重大的改造和安装有：1月份提炼车间干燥真空泵排气改造和两个浓硫酸储罐的安装；5月份发酵车间二级种子罐的改造；6月份发酵车间压滤工段菌渣卧罐安装；7月份提炼车间污水池及发酵车间污水收集管、收集罐安装；8月份提炼车间尾气回收主体设备安装以及钢构厂房建设；9月份溶媒车间尾气回收设备改造；10月份提炼车间芬特机及附属管线的安装； 12月份发酵车间的带放罐、苯乙酸罐、硫酸铵罐改造等。

四．制定、编辑安评软件。

若要顺利领取青霉素生产许可证，安评工作必须先通过。所以青霉素分公司积极配合公司安监部，完善本部门安评工作材料。如：现场安评隐患的整改，车间安全会议及培训记录；青霉素工艺简易流程图；青霉素安全操作规程；青霉素防爆设备电气一览表等安全软件的编辑。

五．危化品安全管理到位，确保了安全生产。

严格遵守公司危化品安全管理制度，正确落实防范措施，确保危化品卸车作业安全。对危化品使用进出数量进行建档和备案，对危化品储罐进行了设备标识和安全标识，落实现场管理人，对危化品的卸车作业现场监护人全程陪同，确保了危化品在生产全程中的安全。

六．完成公司安监部安排的若干工作 公司安监部根据安全生产管理的需要，安排各部门一些工作，青霉素分公司认真对待、按时完成了下发的工作任务，如：1）.网络安全生产组织机构图，2）.接触溶媒、高温、粉尘及特种设备操作统计表，3）.岗位安全标准操作规程，4）.安全设施台帐，5）.分公司及车间安全生产应急救援预案。七．存在的问题：

回顾过去一年的安全生产工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足：.在2012年内，青霉素分公司各车间累计共发生7起备案存档工伤事故。除备案存档外，还有个别小事故未申报工伤。

2.安全作业：在生产中仍存在个别人违章指挥，违章操作，违反安全操规的现象。

3.各车间内的安全标示牌、消防器具维护不到位，存在搞突击、应付检查现象。

4.现场的跑、冒、滴、漏仍有发生，节能降耗意识淡漠，即影响了车间的工作环境，也危害员工的身体健康。八．2013年工作计划：

1.进一步规范现场动火作业，特别是甲级防爆车间，认真对待，做好动火前的工作安排，杜绝异常情况，避免安全事故发生。

2.加强现场危化品卸车管理，个人劳保防护做到位，监督、落实卸车现场防护措施，避免工伤事故发生。

3.加强员工及班组长的安全培训，提高安全意识，警钟长鸣。4.对现场的“跑、冒、滴、漏”进一步管理到位，即做到清洁生产、安全生产，又要创造良好的工作环境。

“安全促进生产，生产必须安全”；抓好安全生产，促进企业发展，是企业每个人的责任和义务，把握安全、拥有明天。

祝福同联的明天更美好！

2012

青霉素分公司

年12月31日

第三篇：青霉素分公司10月份安全生产小结

青霉素分公司

10月份安全生产小结

青霉素分公司在十月份安全生产过程中，时刻牢固树立“安全生产无小事”的思想意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，对生产系统中的各种安全隐患做到认真、详细的排查，把事故消除在萌芽状态，从而保证了生产系统的安全稳定运行；同时我们根据公司安监部的要求积极开展班组安全建设工作，取得了一定的成效，就本月安全生产小结如下：

一、完成的工作

1）在月初，公司安监部传达了国家近期下发的《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》，为此，我们各车间以班组为单位进行了组织学习，同时车间以黑板报的形式加以大力宣传，取的了积极良好的效果。

2）在十月份，我们主要开展的是班组安全建设工作，因为班组是企业最基本单元，也是直接承接安全生产任务的最前沿、最基层组织，加强班组安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，具有重要意义；首先，在每个车间选定一班组，进行班组安全建设工作的宣导，然后要求员工熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守，建立班组安全管理台帐，进行了岗位风险分析，了解八大作业的管理、安全教育培训标准、安全检查标准等，从而制定和编写出相应的《班组安全建设手册》。3）我们不仅进行了车间现场安全隐患的排查工作，而且做到了认真落实安全隐患的消除。（如：发酵车间压滤二楼1-5号绞龙电源开关漏电的改造、提炼车间提取一楼B组离心机二级废酸水管线穿孔的及时修复、液糖车间一楼几个操作点黑暗增设照明灯等）

4）动火作业是安全生产的重要组成部分，由于分公司及车间领导注重现场的动火作业规范管理，确保了动火安全，无任何差错和事故发生。（如：液糖车间的环保污水管线改造、发酵车间一楼二级罐污水管线改造和南北旋风加取样口及制作取样专用移动平台、提炼车间提取一楼安装一组萃取离心机等），特别是溶媒车间四楼尾气回收B吸附罐罐底补漏及腐蚀管线的更换，工作量大、环境复杂，在公司安监部的指导下，加班加点的连续动火作业，没有影响到正常尾气回收生产。

5）认真按时按质完成每月的青霉素安全隐患排查治理表，同时在本月补交制作了1-10月青霉素分公司事故隐患排查治理情况统计分析表。

二、不足之处

1）危化品卸车的管理虽有加强，但是现场卸车的滴漏现象时有发生，我们必须杜绝，今后必须做到将危化品卸车管理进一步到位。2）部分车间在动火作业结束后，灭火器材没有及时归为，很容易造成灭火器材的丢失或受潮，说明消防器材管理力度不够，管理有待进一步提高和加强。

三、下月工作计划

1）本月对班组安全建设工作，各车间进行了点的展开，打算在下月进行面的铺开，把安全建设工作做到完善。

2）计划在下月进行以班组为单位的危险化学品知识逐级培训，让员工熟悉危险化学品，更好地服务于安全生产。

总之，化工企业的安全生产，必须始终坚持“安全第一” 的原则，没有安全就没有一切，安全工作必须做到实处，通过动脑筋、想办法来解决安全瓶颈，做到“人人讲安全，时时注意安全”，不断提高管理人员和员工的安全知识水平，从而实现生产系统的稳定运行。

青霉素分公司

2013年10月31日

第四篇：青霉素分公司6月份安全生产小结

青霉素分公司

六月份安全生产小结

以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的第十二个全国“安全生产月”已经过去；“安全生产月”中公司安监部在主干道挂上了许多彩色安全刀旗，还有给公司所有安全员佩戴了展示公司形象的袖章，同时制作了许多危化品安全周知牌分发各部门张贴现场；青霉素分公司利用简报、黑板报宣传安全知识，形成了很好的“安全生产月”氛围，通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、现就青霉素分公司6月份安全生产小结如下：

（一）完成的工作

1.为了搞好“安全生产月”的活动，6月19日公司安监部特地订制了许多危化品安全周知牌分发，青霉素分公司分发到37块，其中液糖车间1块、发酵车间车5块、提炼车间17块、溶媒车间14块，分发当天，我们各车间积极组织员工进行悬挂合适的位子并学习。

2.公司安监部和保卫部联合在月初组织了全公司安全员消防培训——水带连接，各车间安全员学以至用，组织员工培训学习水带连接，让员工掌握更多的消防知识。

3.6月份是公司安评通过检查的最后期限，我们青霉素分公司做了大量的具体安评工作。如：认真完成了分公司主要设备清单、防雷防静电设施清单、消防设施和消防器材清单、其他安全防护设施清单、应急电源、应急照明设备清单、设计变更说明以及现场安评整改工作。

4.在月底溶媒回收车间安全顺利完成了尾气回收装置改造及10T螺旋板式换热器更换工作。因为溶媒回收车间是甲级防爆区域，在改造期间，认真做好施工现场安全措施的落实，现场管理的到位，确保了在改造期间，无任何责任事故发生，施工单位是公司机修车间。

5.各车间自觉完成规定的“每月安全隐患自查、自排、自改”的任务，基本达到杜绝各类安全事故的发生，确保了分公司的安全生产；同时也完成了公司安监部下发的隐患整改。

6.由于我们安全管理到位，员工努力的付出，现场“跑、冒、滴、漏”几乎不见，保证清洁生产的同时改善了现场生产环境，员工职业健康得到了保障。

7.各车间现场的特种作业（如：动火作业、受限空间作业、登高作业、吊装作业等）及危化品卸车作业，保持了良好的状态，认真执行了公司规章制度，无违章违纪现象，未出现一起安全事故。

(二)不足之处

我们各车间的班组安全活动开展不积极，检查班组安全活动记录得知，仍然存在一些欠缺；我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，开展班组安全活动，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

（三）下月工作计划

围绕“提升本质安全，建设平安北药”这一主题，结合青霉素分公司安全生产的实际，然后根据公司安监部的布置，打算在下月建立各车间班组安全建设工作考核细则，做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业的各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益。

总之，今年的“安全生产月”活动，各车间围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，认真开展了安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为分公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

青霉素分公司

2013年6月30日

第五篇：青霉素分公司7月份安全生产小结

青霉素分公司

七月份安全生产小结

七月份已经过去，青霉素分公司各车间在生产任务较轻的情况下，根据公司部署，适应国家形势，认真做好现场清洁生产、环保达标工作的同时不忘安全，安 全 管 理 逐 步 走 上 制 度 化、规 范 化、标 准 化 的 轨 道，习惯 性 违 章 现 象 得 到 了 有 效 控 制，现就青霉素分公司7月份安全生产做小结如下：

（一）完成的工作

1）认真完成现场安评及隐患整改工作。（如：完成提炼车间丁酯储罐围堰安全爬梯的制作，完成提炼车间卸酸碱场地围栏的制作，发酵车间苯乙酸罐、硫酸铵罐搅拌电机接零线及四楼二盏悬挂墙上照明灯的复位等）

2）依据公司安监部下发的《易制毒品和危化品管理台帐参考》，组织完 成了班组规 范 化 填 写，同 时 完 成 了《隐 患 排 查 表 》的 填 写 并 装 订 成 册 交 于 公 司监 部 ；根 据 班组安全管理的要求，分公司各车间班组推行实施了《安全设施交接记录》的填 写。

3）为了提升北药安全文化，7月9日公司安监部制作了许多安全标语牌，其中青霉素分公司领取了33块，发酵10块、提炼10块、溶媒8块、液糖5块。在第一时间，各车间组织有关人员进行合理位置的悬挂，让安全标语时刻提醒员工，从而起到了安全警示作用。

4）根据公司安监部的要求，青霉素分公司各车间采取不同方式学习了吉林省长春市宝源丰禽业有限公司“6·3”特别重大火灾爆炸事

故调查报告，提高员工安全意识，吸取教训、警钟长鸣，防止悲剧的重演。

5）为了迎接呼伦贝尔市安监局组织的专家小组，对北方药业进行的专家会诊和互检工作，为此青霉素分公司领导相当重视，在7月18日，组织各车间进行了现场设备、地面、消防设施的清洁，同时完成了许多必查的安全软件工作，保证了检查前的最好状态；检查是安全工作的促进，同时也是安全工作的提升。

(二)不足之处1）班组安全活动开展不积极，班组安全活动记录不及时，我们应该把安全工作当作头等大事来抓，树立安全和生产一样重要的思想。

2）我们对现场消防器具维护保养不够，管理有待进一步提高和加强。

（三）下月工作计划在下月大规模生产青霉素时，严格管理好现场的动火作业、受限空间作业、登高作业、吊装作业及危化品卸车作业等，以及抓好现场“跑、冒、滴、漏”工作，保持良好的状态，不断提升安全生产管理水平，确保青霉素的安全生产。

青霉素分公司是呼伦贝尔北方药业重要组成部分，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，安全高于一切，是企业的生命线；我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识；安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，必须硬性

监管。总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保青霉素分公司安全生产的良好形势。

青霉素分公司

2013年7月31日